淺議如何當(dāng)好基層干部

基層干部是具體工作履行者和服務(wù)群眾的最后一步，每天都要面對面與群眾打交道，群眾對這些基層干部工作的形象形象看得一清二楚，群眾遇到困難，要主動積極幫助，只有在日常工作生活中，要身體力行，不斷提高自己綜合能力，才能當(dāng)好群眾真正的貼心人。

一要以上率下，建立領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制。說一千道一萬，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，以上率下，解剖麻雀抓點(diǎn)示范，用典型示范來推動工作，是一個(gè)被實(shí)踐證明非常有效的工作方法。我們要善于用抓點(diǎn)示范的辦法抓落實(shí)、創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)，而且領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，突出黨的建設(shè)工作、鄉(xiāng)村振興等工作，要注重抓點(diǎn)帶面，推動全局。

二要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評價(jià)機(jī)制。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，按照基本指標(biāo)保完成、否決指標(biāo)嚴(yán)控制、亮點(diǎn)工作爭先進(jìn)的原則，不斷創(chuàng)新完善考核評價(jià)機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)活力。要突出激勵(lì)先進(jìn)、創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)的考核導(dǎo)向，凡是贏得加分、爭得單項(xiàng)獎(jiǎng)和重大創(chuàng)新獎(jiǎng)的，一律雙倍加分獎(jiǎng)勵(lì)，不設(shè)上限，多勞多得，多多益善?？己宿k要進(jìn)一步細(xì)化完善雙倍加分獎(jiǎng)勵(lì)和扣分懲罰的細(xì)則辦法，同時(shí)還要積極探索建立創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、捆綁考核、連帶獎(jiǎng)懲機(jī)制，在優(yōu)秀等次評定、先進(jìn)個(gè)人推薦、干部任用調(diào)整等方面，一榮俱榮、一損俱損。要不斷強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，年度考核為優(yōu)秀的，除了重獎(jiǎng)之外，還將增加后備干部推薦名額，提高干部年度考核優(yōu)秀比例，真正讓實(shí)績突出的有成就感、榮譽(yù)感，實(shí)績差的有壓力感、危機(jī)感。

三要權(quán)責(zé)清晰，建立問責(zé)追責(zé)機(jī)制。動員千遍不如問責(zé)一次。新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，除了建立崇尚實(shí)干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)機(jī)制外，還要通過最嚴(yán)厲的問責(zé)追責(zé)負(fù)向激勵(lì)，使“不作為、慢作為”的人得到應(yīng)有懲戒，倒逼責(zé)任落實(shí)。要堅(jiān)決對懶政怠政、為官不為、表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實(shí)差等問題官員受到應(yīng)有的懲罰，嚴(yán)格落實(shí)“不換狀態(tài)就換人、不敢擔(dān)當(dāng)就挪位”。要認(rèn)真落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，真正為那些扛重活、打硬仗的干部撐腰鼓勁，讓干部放下包袱、放開膽子、甩開膀子,專心致志干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。