生產(chǎn)主任工作職責(zé)匯總

1、組織完成車間生產(chǎn)計劃

2、車間內(nèi)外的協(xié)調(diào)和溝通工作

3、推進(jìn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的準(zhǔn)確性和及時性

4、落實車間效率的提高和車間生產(chǎn)品質(zhì)的提升

5、提升車間合格率和降低車間各種材料的損耗

6、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)活動的管理和改善

7、確保各項規(guī)章制度在本車間的落實執(zhí)行

8、落實車間生產(chǎn)安全的相關(guān)工作

生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇2

嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);?

組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;?

協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;??

負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修計劃并及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;??

負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);??

密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;?

配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

?負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;?

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃;??

加強管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;??

督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);?

抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;?

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間;?

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;??

抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;?

認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。?

負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制;??

嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機密資料。??

按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇31、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

8、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

9、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)人員管理，生產(chǎn)計劃分解，合理安排現(xiàn)場生產(chǎn)，滿足客戶訂單;

2、負(fù)責(zé)加工制造成本分析、控制;

3、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

4、熟悉機械加工各種設(shè)備，協(xié)助新產(chǎn)品試制和調(diào)機;

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員培訓(xùn)、6S管理等工作。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的整體運作《生產(chǎn)人員管理、產(chǎn)能管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理》。

2、組織召開生產(chǎn)部基地各層干部的會議，研討生產(chǎn)部基地生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營策略。?

3、組織生產(chǎn)部基地人員共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全生產(chǎn)部基地各項規(guī)章制度。?

4、做好生產(chǎn)部基地的人事管理工作，合理安排、配備生產(chǎn)部基地管理人員及員工，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。

5、積極做好生產(chǎn)部基地人員管理及溝通工作，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。

6、督促檢查生產(chǎn)部基地、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)完成情況，品質(zhì)問題的預(yù)防及解決與改進(jìn)，綜合生產(chǎn)部基地各層干部的執(zhí)行力。

7、積極學(xué)習(xí)進(jìn)取，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好生產(chǎn)員工的精神文明，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。

8、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)基地管理工作，定期對生產(chǎn)部基地各干部、員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

9、加強生產(chǎn)部基地經(jīng)營管理，不斷提高生產(chǎn)部基地干部管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

10、要采取切實可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，對非生產(chǎn)部基地的費用開支要嚴(yán)格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇61、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。

2、根據(jù)公司制定的目標(biāo)，編制設(shè)備的增購計劃，人員的增補計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各班組。

4、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢，擬定班組激勵機制。

5、負(fù)責(zé)檢查本部門目標(biāo)、工作計劃的實施及完成情況。

6、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期召開生產(chǎn)會議。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題報告上級。

8、根據(jù)生產(chǎn)需要，組織人員培訓(xùn)、合理調(diào)配人員和物資完成生產(chǎn)。

生產(chǎn)主任工作職責(zé)篇71、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的日常計劃、生產(chǎn)的管理

2、負(fù)責(zé)多彩員工的獎懲考核

3、負(fù)責(zé)多彩生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和交付的跟進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)多彩人員的培養(yǎng)和規(guī)劃