縣住建局預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案

縣住建局預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案

為加強(qiáng)預(yù)算績效管理，建立健全財(cái)政績效管理體制，促進(jìn)財(cái)政資金科學(xué)配置、高效運(yùn)用，根據(jù)《x省委x省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施看法》、《x市委、x市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施看法》和《xx縣委、蘆溪縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施看法》等文件，結(jié)合我局實(shí)際，制定財(cái)政預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作原則

（一）指導(dǎo)思想

根據(jù)中心、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算績效管理的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管理、完善機(jī)制、強(qiáng)化應(yīng)用，建立健全貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和信息公開全過程的預(yù)算績效管理制度，不斷提升財(cái)政資金運(yùn)用績效，支持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。

（二）工作原則

1.編制項(xiàng)目績效目標(biāo)。根據(jù)誰運(yùn)用資金誰編制績效目標(biāo)的原則，要求制定的績效目標(biāo)客觀且可測(cè)量、細(xì)化量化、合理可行、相應(yīng)匹配、重點(diǎn)突出。

2.組織實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算績效管理工作，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和績效目標(biāo)完成狀況。

3定期組織開展項(xiàng)目績效自評(píng)工作。

二、工作目標(biāo)

建立工作機(jī)制，建立系統(tǒng)規(guī)范的績效管理制度、方法、工作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)體系、考核考評(píng)制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫等，部門預(yù)算項(xiàng)目支出全面開展績效管理。強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算績效管理實(shí)效，提升我局績效管理整體水平。

三、主要任務(wù)

部門的績效預(yù)算管理包括：事前績效評(píng)估、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）事前績效評(píng)估（評(píng)審）

組織開展項(xiàng)目評(píng)審，項(xiàng)目評(píng)審的肉容主要是項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、投入的經(jīng)濟(jì)合理性、績效目標(biāo)的合理性、實(shí)施方案的可行性、籌資的合規(guī)性等。

（二）績效目標(biāo)管理

結(jié)合實(shí)際全面設(shè)置部門和單位整體績效目標(biāo)、政策及項(xiàng)目績效目標(biāo)（績效目標(biāo)不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務(wù)對(duì)象滿足度等績效指標(biāo)）。

1、績效目標(biāo)的內(nèi)容和分類

（1）根據(jù)預(yù)算支出的范圍和內(nèi)容劃分，包括基本支出績效目標(biāo)、項(xiàng)目支出績效目標(biāo)和部門（單位）整體支出績效目標(biāo)。

基本支出績效目標(biāo)，是指部門預(yù)算中支配的基本支出在肯定期限內(nèi)對(duì)本部門（單位）正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)期保障程度。一般不單獨(dú)設(shè)定，而是納入部門（單位）整體支出績效目標(biāo)統(tǒng)籌考慮。

項(xiàng)目支出績效目標(biāo)是指項(xiàng)目建設(shè)的要求，設(shè)立并通過預(yù)算支配的項(xiàng)目支出在肯定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。

部門（單位）整體支出績效目標(biāo)是指部門及其所屬單位根據(jù)確定的職責(zé)，利用全部部門預(yù)算資金在肯定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果。

（2）根據(jù)時(shí)效性劃分，包括中長期績效目標(biāo)和年度績效目標(biāo)。

中長期績效目標(biāo)是指部門預(yù)算資金在跨度多年的安排期內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。年度績效目標(biāo)是指部門預(yù)算資金在一個(gè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。

2、績效目標(biāo)設(shè)定

績效目標(biāo)設(shè)定是指預(yù)算管理和績效目標(biāo)管理的要求，編制績效目標(biāo)并向縣財(cái)政局報(bào)送績效目標(biāo)的過程。根據(jù)誰申請(qǐng)資金，誰設(shè)定目標(biāo)的原則，績效目標(biāo)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室設(shè)定。項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，在該項(xiàng)目納入部門預(yù)算項(xiàng)目庫之前編制，并按要求伴同各部門項(xiàng)目庫提交財(cái)政局；部門（單位）整體支出績效目標(biāo)，在申報(bào)部門預(yù)算時(shí)編制，并按要求提交財(cái)政局。

績效目標(biāo)要能清楚反映預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果，并以相應(yīng)的績效指標(biāo)予以細(xì)化、量化描述，主要包括預(yù)期產(chǎn)出和預(yù)期效果?？冃е笜?biāo)是績效目標(biāo)的細(xì)化和量化描述，主要包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿足度指標(biāo)等?？冃?biāo)準(zhǔn)是設(shè)定績效指標(biāo)時(shí)所依據(jù)或參考的標(biāo)準(zhǔn)。一般包括歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安排標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政部認(rèn)可的其他標(biāo)準(zhǔn)。

績效目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)包括：國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，本地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；部門職能、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作安排或項(xiàng)目規(guī)劃；部門中期財(cái)政規(guī)劃；縣財(cái)政局中期和年度預(yù)算管理要求；相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安排標(biāo)準(zhǔn)等；符合財(cái)政部門要求的其他依據(jù)。

（1）項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的設(shè)定方法：對(duì)項(xiàng)目的功能進(jìn)行梳理，包括資金性質(zhì)、預(yù)期投入、支出范圍、實(shí)施內(nèi)容、工作任務(wù)、受益對(duì)象等，明確項(xiàng)目的功能特性；依據(jù)項(xiàng)目的功能特性，預(yù)料項(xiàng)目實(shí)施在肯定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果，確定項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行表述；對(duì)項(xiàng)目支出總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，從中概括、提煉出最能反映總體目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將其確定為相應(yīng)的績效指標(biāo)；通過收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績效標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)展、預(yù)料投入等狀況，確定績效指標(biāo)的詳細(xì)數(shù)值。

（2）部門（單位）整體支出績效目標(biāo)的設(shè)定方法：對(duì)部門（單位）的職能進(jìn)行梳理，確定部門（單位）的各項(xiàng)詳細(xì)工作職責(zé)；結(jié)合部門（單位）中長期規(guī)劃和年度工作安排，明確年度主要工作任務(wù)，預(yù)料部門（單位）在本年度內(nèi)履職所要達(dá)到的總體產(chǎn)出和效果，將其確定為部門（單位）總體目標(biāo)，并以定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行表述；依據(jù)部門（單位）總體目標(biāo)，結(jié)合部門（單位）的各項(xiàng)詳細(xì)工作職責(zé)和工作任務(wù)，確定每項(xiàng)工作任務(wù)預(yù)料要達(dá)到的產(chǎn)出和效果，從中概括、提煉出最能反映工作任務(wù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，并將其確定為相應(yīng)的績效指標(biāo)；通過收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績效標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合年度預(yù)算支配等狀況，確定績效指標(biāo)的詳細(xì)數(shù)值。

（三）績效跟蹤與運(yùn)行監(jiān)控

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行雙監(jiān)控，發(fā)覺問題要?jiǎng)偤糜喺?，確保績效目標(biāo)如期保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)?？冃Ц櫴侨^程預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算績效管理主體依據(jù)確定的項(xiàng)目績效目標(biāo)，通過動(dòng)態(tài)或定期采集項(xiàng)目管理信息和項(xiàng)目績效運(yùn)行信息，對(duì)項(xiàng)目管理的各相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求的完成狀況進(jìn)行跟蹤，并在歸納分析的基礎(chǔ)上，剛好、系統(tǒng)地反映預(yù)算執(zhí)行過程中的項(xiàng)目績效目標(biāo)的運(yùn)行狀況和實(shí)現(xiàn)程度，訂正績效運(yùn)行偏差，促進(jìn)項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

1、績效跟蹤的內(nèi)容

各業(yè)務(wù)股室要建立績效跟蹤機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的項(xiàng)目管理和目標(biāo)要求的完成狀況（目標(biāo)保障）、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、目標(biāo)偏差和糾偏狀況等進(jìn)行跟蹤。

（1）目標(biāo)保障狀況。重點(diǎn)跟蹤保障項(xiàng)目各階段有效實(shí)施相關(guān)制度（包括基本制度、專項(xiàng)方法、管理措施）的完整性，項(xiàng)目實(shí)施中相關(guān)制度執(zhí)行的有效性（其中：進(jìn)度管理、資金撥付、政府選購、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行是目標(biāo)保障狀況跟蹤的重點(diǎn)），以及目標(biāo)保障中存在的問題。

（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。重點(diǎn)跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，為完成果效目標(biāo)所須要的各種資源成本消耗狀況、項(xiàng)目管理及其完成狀況，以及項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)出、效果等目標(biāo)的完成進(jìn)度狀況等。

（3）目標(biāo)偏差狀況。跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中的偏差度和影響度。

（4）目標(biāo)糾偏狀況。重點(diǎn)跟蹤糾偏措施的制定和整改落實(shí)狀況。

2、績效跟蹤的流程

績效跟蹤在預(yù)算項(xiàng)目啟動(dòng)后實(shí)施，實(shí)施跟蹤的詳細(xì)時(shí)間可依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定。在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)，績效跟蹤次數(shù)一般為x-x次?？冃Ц櫫鞒虨椋?/p>

（1）確定跟蹤目標(biāo)。在核對(duì)項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)上，依據(jù)實(shí)際須要對(duì)相關(guān)績效目標(biāo)按類細(xì)化，并確定績效跟蹤的重點(diǎn)目標(biāo)。

（2）開展績效跟蹤。依據(jù)確定的重點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容和目標(biāo)要求的完成狀況實(shí)施績效跟蹤，歸集跟蹤信息，填制《績效跟蹤表（項(xiàng)目分階段完成狀況表）》。

（3）進(jìn)行偏差分析。依據(jù)績效跟蹤信息，比照重點(diǎn)跟蹤的目標(biāo)，發(fā)覺績效運(yùn)行偏差、分析偏差緣由。填制《績效跟蹤表（績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況及糾偏表）》。

（4）提出糾偏路徑。依據(jù)偏差分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出實(shí)施糾偏的路徑和方法，并填制《績效跟蹤表（績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況及糾偏表）》。

（5）剛好實(shí)施糾偏?？冃н\(yùn)行狀況與設(shè)定的績效目標(biāo)要求發(fā)生較大偏離時(shí)，績效跟蹤主體應(yīng)剛好查找問題，分析緣由，實(shí)行措施，剛好糾偏?？冃н\(yùn)行有重大偏離的，績效跟蹤主體應(yīng)將相關(guān)狀況剛好上報(bào)主管部門或財(cái)政等相關(guān)職能部門。對(duì)績效跟蹤發(fā)覺無績效或低績效的項(xiàng)目，要按規(guī)定調(diào)整執(zhí)行或停止執(zhí)行。

（6）形成跟蹤結(jié)論。依據(jù)項(xiàng)目基本狀況、目標(biāo)設(shè)定狀況、項(xiàng)目組織實(shí)施狀況、績效目標(biāo)完成及偏差狀況、存在問題及糾偏狀況等，撰寫《績效跟蹤結(jié)果報(bào)告》，形成跟蹤結(jié)論。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室在完成果效跟蹤工作后的一個(gè)月內(nèi)，將《績效跟蹤表（績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況及糾偏表）》和《績效跟蹤結(jié)果報(bào)告》報(bào)送縣財(cái)政局。

（四）績效評(píng)價(jià)

通過自評(píng)和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況開展績效評(píng)價(jià)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況以及政策、項(xiàng)目實(shí)施效果開展績效自評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送縣財(cái)政局。

3、績效評(píng)價(jià)內(nèi)容

績效目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性；財(cái)政資金運(yùn)用狀況、財(cái)務(wù)管理狀況，資產(chǎn)配置、運(yùn)用、處置及其收益管理狀況；項(xiàng)目管理狀況，包括項(xiàng)目投資、項(xiàng)目實(shí)施、成本限制、財(cái)務(wù)監(jiān)理、政府選購、合同管理、質(zhì)量限制狀況等；為加強(qiáng)管理所制定的相關(guān)制度、實(shí)行的保障措施及其執(zhí)行狀況；績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，包括預(yù)料產(chǎn)出、效果和影響力等。

4、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

績效評(píng)價(jià)指標(biāo)是依據(jù)細(xì)化量化的績效目標(biāo)而形成的衡量績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核工具。

評(píng)價(jià)指標(biāo)包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目績效三方面。

實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)定性指標(biāo)可衡量、定量指標(biāo)應(yīng)量化的要求，依據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目特點(diǎn)和評(píng)價(jià)工作須要，在績效評(píng)價(jià)三級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)逐級(jí)分解和細(xì)化。

5、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)確定原則

相關(guān)性原則。應(yīng)當(dāng)與績效目標(biāo)有干脆的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

重要性原則。應(yīng)當(dāng)優(yōu)先運(yùn)用最具評(píng)價(jià)對(duì)象代表性、最能反映評(píng)價(jià)要求的核心指標(biāo)。

可比性原則。對(duì)同類評(píng)價(jià)對(duì)象要設(shè)定共性的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和評(píng)價(jià)結(jié)果可相互比較。

系統(tǒng)性原則。應(yīng)當(dāng)將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，定量指標(biāo)應(yīng)量化，定性指標(biāo)可衡量，系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。

經(jīng)濟(jì)性原則。應(yīng)當(dāng)通俗易懂、簡便易行，數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，符合成本效益原則。

6、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

績效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是指衡量財(cái)政支出績效目標(biāo)完成程度的尺度?？冃гu(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的選用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持客觀公正、規(guī)范有效的原則。依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)，可以選用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?？冃гu(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：安排標(biāo)準(zhǔn)，是指以預(yù)先制定的目標(biāo)、安排、預(yù)算、定額等數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是指參照國家公布的行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；歷史標(biāo)準(zhǔn)，是指參照同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；其他標(biāo)準(zhǔn)。

7、績效評(píng)價(jià)方法

績效評(píng)價(jià)方法主要采納成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評(píng)判法等。依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的詳細(xì)狀況，可以采納一種或多種方法進(jìn)行績效評(píng)價(jià)?？冃гu(píng)價(jià)方法主要包括：

（1）成本效益分析法，是指將肯定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析以評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。它適用于成本、效益都能精確計(jì)量的項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)。

（2）比較法，是指通過對(duì)績效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史與當(dāng)期狀況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

（3）因素分析法，是指通過綜合分析影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

（4）最低成本法，是指對(duì)效益確定卻不易計(jì)量的多個(gè)同類對(duì)象的實(shí)施成本進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

（5）公眾評(píng)判法，是指通過專家評(píng)估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對(duì)財(cái)政支出效果進(jìn)行評(píng)判，評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

（6）其他評(píng)價(jià)方法。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況以及政策、項(xiàng)目實(shí)施效果開展績效自評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送縣財(cái)政局。上級(jí)專項(xiàng)資金自評(píng)和部門預(yù)算項(xiàng)目自評(píng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

（五）績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

健全績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋制度和績效問題整改責(zé)任制，逐步將績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于作為下一期預(yù)算支配的參考，提高支出預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

績效評(píng)價(jià)結(jié)果采納綜合評(píng)分定級(jí)的方法，總分值為xxx分，績效評(píng)級(jí)分優(yōu)、良、中、差。評(píng)價(jià)得分高于xx分（含xx分）的，績效評(píng)級(jí)為優(yōu)；得分在xx（含xx分）xx分的，績效評(píng)級(jí)為良；得分在xx（含xx分）xx分的，績效評(píng)級(jí)為中；得分在xx分以下的，績效評(píng)級(jí)為差。實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算支配、完善管理、預(yù)決算信息公開的三結(jié)合。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為差的項(xiàng)目，扣減下年度部門項(xiàng)目預(yù)算限制數(shù)，形成預(yù)算績效管理的剛性約束。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)蘆溪縣全面實(shí)施預(yù)算績效管理工作支配，各股室及下屬單位要切實(shí)提高思想相識(shí)，增加責(zé)任感、緊迫感和工作主動(dòng)性，將預(yù)算績效管理作為本部門預(yù)算管理的重要工作任務(wù)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，履行責(zé)任主體和實(shí)施主體職責(zé)，主動(dòng)協(xié)作縣財(cái)政局開展工作，確保預(yù)算績效管理工作順當(dāng)推動(dòng)實(shí)施。

（二）確保工作實(shí)效。

在編制部門預(yù)算時(shí)同步制定績效目標(biāo)，項(xiàng)目執(zhí)行期間根據(jù)績效目標(biāo)對(duì)專項(xiàng)資金運(yùn)用狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，項(xiàng)目完成后要全面實(shí)施績效評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為預(yù)算支配的重要依據(jù)?？h住建局充分發(fā)揮預(yù)算績效管理的主體作用，根據(jù)縣財(cái)政局的統(tǒng)一部署，理順工作機(jī)制，制定詳細(xì)措施，形成工作合力，切實(shí)做好預(yù)算績效管理工作。

（三）營造績效氛圍。

充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，主動(dòng)宣揚(yáng)預(yù)算績效管理的重要意義，提倡預(yù)算績效管理理念，為預(yù)算績效管理創(chuàng)建營造良好的輿論氛圍。加強(qiáng)預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高預(yù)算績效管理工作水平。

（四）提升管理績效。

建立完善財(cái)政績效管理工作考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各預(yù)算單位的預(yù)算績效管理工作考核，并強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，促進(jìn)我縣財(cái)政績效管理工作有效推動(dòng)。

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