業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

一．

員工工資及福利

A．試用員工工資待遇〔三個月〕

1．底薪1800元/月，當(dāng)月任務(wù)：必須當(dāng)月銷售飛馬仕節(jié)油器6個；

2．當(dāng)月完成銷售數(shù)量在2個的，工資待遇為：1000元；

3，當(dāng)月本人業(yè)績量超過6個，超額局部金額×5%作為獎勵

4、當(dāng)月無業(yè)績的，公司給付根本生活費450元〔含交通費50元、話費補貼100元〕

4，試用員工享受公司三天的免費崗前培訓(xùn)課程，合格者正式上崗。

B．正式員工工資待遇〔取消底薪制〕

1，當(dāng)月個人零售額×15%

=

當(dāng)月工資

2，享受公司年底一次性獎金3000元。

3，當(dāng)月享有交通費100元，話費補貼100元

4，享受公司三天的〔職業(yè)主管成長和初級講師〕培訓(xùn)班

D．業(yè)務(wù)主任津貼

1，享有正式員工的一切待遇

2，增加提成：當(dāng)月本人直轄團隊累計業(yè)績〔包括本人業(yè)績〕×3%

3，當(dāng)月享有

話費補貼150元，交通費補貼200元。

4，享受公司三天〔職業(yè)經(jīng)理人成長和中級講師〕培訓(xùn)班

E，業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼

1．享有正式員工和主任的一切待遇

2．在晉升主任后的1-3個月內(nèi)，直接或間接育成二個以上營業(yè)組，當(dāng)月各小組累計業(yè)績×2%

3．當(dāng)月享有

話費補貼200元，交通費補貼300元。

4．享受公司三天〔職業(yè)高級經(jīng)理人成長和高級講師〕培訓(xùn)班

F．

獎金分配

是指公司業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售額×2%的基金，公司以當(dāng)月各級業(yè)務(wù)人員排名前3名分別給予〔獎金〕或獎品，具體分配作如下規(guī)定：

第一名：獎基金總額的50%，第二名：獎基金總額的30%，第三名：獎基金總額的20%，G，半年度旅游獎金：是指公司營銷部當(dāng)月銷售額×1%的基金，經(jīng)過半年的業(yè)績累計，員工在公司工作6

個月以上的，個人業(yè)績排名公司前三名的員工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%給予獎金

二．各級員工的定級

1．業(yè)務(wù)員

是指：年滿22周歲以上，身體健康并持有高中以上的學(xué)歷，經(jīng)公司正式錄用和接受公司三天的新人崗前培訓(xùn)，具體要求是：填寫個人求職表一份，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片，并提供個人身份證和學(xué)歷證〔原件〕以及復(fù)印件各一份；

試用期內(nèi)個人業(yè)績當(dāng)月不得低于1360元〔二個節(jié)油器〕。

2．業(yè)務(wù)主任〔主管〕

是指本人直接推薦二位以上員工，小組當(dāng)月人力不少于3人〔不含本人〕，當(dāng)月小組業(yè)績不底于1.8萬元的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；

3．業(yè)務(wù)經(jīng)理

是指本人直接育成2個營業(yè)組〔每個小組人力不少于3人，不含本人〕，當(dāng)月團隊業(yè)績不少于3萬元的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，個人季度業(yè)績不少于直接銷售2單；

三．

各級業(yè)務(wù)員工的收益分析〔例如〕

1．某員工當(dāng)月業(yè)績2萬元×傭金系數(shù)15%

＝3000元，當(dāng)月個人業(yè)務(wù)排名公司〔假定當(dāng)月公司銷售部業(yè)績是10萬元〕，你排名第一名〔10萬×2%〕x50%＝1000元，該業(yè)務(wù)員當(dāng)月收入：3000元+1000元＝4000元；

2．某業(yè)務(wù)主任當(dāng)月個人業(yè)績1.8萬元，團隊業(yè)績4萬元，當(dāng)月個人業(yè)績排名銷售部第二名，這位主任的當(dāng)月收入是：1.8萬元×15%＝2700元，團隊業(yè)績4萬元×3%的主任津貼＝1200元，獎金〔10萬×2%〕×2%＝500元，該主任的各項收入：2700＋1200＋500＝4300元