第一篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

第一條、為了全面評估員工工作績效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。

第二條、本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)，處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)。

第三條、凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。

第四條、業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資，獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu)成。實(shí)際月薪=基本工資+社保+獎(jiǎng)勵(lì)提成第五條、基本工資標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理月薪1800+每月業(yè)績考核總提點(diǎn)0.5%（除個(gè)人業(yè)績外）

2、業(yè)務(wù)員基本工資為800-1200元/月。

第六條、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

1、新員工底薪800+業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：不少于3萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)

2、老員工底薪1200+業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：不少于6萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)

第七條、超額業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

1、超額完成目標(biāo)每月10萬—15萬=底薪+3.5%提成2、超額完成目標(biāo)每月15萬—20萬=底薪+4%提成3、超額完成目標(biāo)每月20以上=底薪+5%提成4、對于利潤較低，如設(shè)點(diǎn)、展會、等活動項(xiàng)目為推廣公司知名度的，一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由業(yè)務(wù)經(jīng)理評定發(fā)放。

第八條、獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法

1、獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員客戶的付款情況應(yīng)對。

2、公司底薪統(tǒng)一為每月15號發(fā)放，累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放。

第九條、業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法。

如：當(dāng)累月業(yè)績銷售額 10萬=獎(jiǎng)勵(lì)提成3%=3000元整；當(dāng)月發(fā)放70%，剩余款項(xiàng)30%在油漆進(jìn)場前全部發(fā)放。

第十條、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí)，業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 100元整，3、業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的獎(jiǎng)勵(lì)：話費(fèi)補(bǔ)貼、公交補(bǔ)貼各50元整。

4、確保公司年度銷售目標(biāo)，全年無顧客不良反饋意見，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

5、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，公司每拓展一個(gè)地區(qū)，效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

6、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)100元，予以通報(bào)表揚(yáng)。

7、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

8、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第十一條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

1、業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減100元底薪的處罰，如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒完成指定指標(biāo)，公司將書面通知業(yè)務(wù)員，將在 7個(gè)工作日內(nèi)退辭。

2、業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)），遲到30分鐘處罰50元整，遲到半小時(shí)以上安礦工處理，礦工一天扣三天，忘打卡一次5元。

3、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，第一次嚴(yán)重警告，并罰款100元整，如第二次在犯，公司直接退辭，并沒收所有獎(jiǎng)金及提成，底薪打五折；

4、業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益，公司直接辭退。

第十五條、業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外。還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作

第十六條、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。業(yè)務(wù)員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，第十七條、業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)，公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理可以根據(jù)市場變化情況以書面通知形式變更。

第十八條、本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。

第十九條、本制度自年月日開始實(shí)施。

第二篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

紫軒裝飾業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

根據(jù)公司為了公司的加強(qiáng)管理激勵(lì)業(yè)務(wù)員的工作積極性，制定業(yè)務(wù)員管理制度；業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、提成、獎(jiǎng)金三部分組成。第一章 總 則

1、為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度，2、本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì) 處罰的 方式和標(biāo)準(zhǔn)

3、凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度

第二章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成

業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成組成。

1、發(fā)放月薪=基本工資 提成、獎(jiǎng)勵(lì)

2、實(shí)際月薪=基本工資 提成、獎(jiǎng)勵(lì) 第三章 基本工資標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期內(nèi)（1-2月）基本工資為1000元+提成、獎(jiǎng)勵(lì) 轉(zhuǎn)為正式職工后基本工資為2000元/月+提成、獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)1、1萬—5萬業(yè)績提成4% 2、5萬—10萬業(yè)績提成5% 3、10萬以上業(yè)績提成6% 第五章 業(yè)務(wù)員薪金發(fā)放辦法

1、公司當(dāng)月薪金（結(jié)算日期為當(dāng)月1日—當(dāng)月月底）發(fā)放時(shí)間次月15號。

2、提成發(fā)放辦法：發(fā)放當(dāng)月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款結(jié)清后一次性發(fā)放。

第六章 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí) 業(yè)務(wù)員簽單第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 200元整

2、當(dāng)月完成本月考核任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元。

3、月度業(yè)績冠軍獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元。

4、季度業(yè)績冠軍獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元。

5、業(yè)績冠軍獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。

6、完成目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)雙人七日游。第七章 業(yè)務(wù)員懲罰辦法

1、業(yè)務(wù)員試用為2個(gè)月，如果在2個(gè)月內(nèi)無業(yè)績，視為不合格公司將不予錄用。

2、業(yè)務(wù)員如連續(xù)2個(gè)月業(yè)績?yōu)榱?，自第三個(gè)月底薪降至1000元,并待崗觀察處罰,如連續(xù)4個(gè)月沒完成指定任務(wù)公司將書面通知業(yè)務(wù)員,將在7個(gè)工作日內(nèi)退辭。

3、業(yè)務(wù)員考勤處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)）遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時(shí)以上安礦工處理（礦工一天扣三天）（部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下）。

4、部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎(jiǎng)金及提成；底薪打五折。

5、業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益，公司將直接辭退。第八章 其 他

1、業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外 還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作。

2、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到，如有違反將追究當(dāng)事人。

3、業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo) 公司可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更。

4、本制度最終解釋權(quán)歸公司

本辦法自 2016年 7月 1日開始實(shí)施

第三篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則

根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了公司的加強(qiáng)管理 激勵(lì)員工的工作 制定員工薪酬管理制度；業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成' 第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度, 第二條．本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì) 處罰的 方式和標(biāo)準(zhǔn)

第三條．凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度

第二章 薪酬管理機(jī)構(gòu)

第四條．公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作 對業(yè)務(wù)員薪酬事項(xiàng)有最終裁定權(quán)

第五條．公司業(yè)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作 制定考評指標(biāo) 提成參數(shù) 決定業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰實(shí)施

第六條．薪酬評定小組由業(yè)務(wù)部經(jīng)理每季度招集一次 由財(cái)務(wù)部工資人員制作會議記錄并負(fù)責(zé)完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作

第三章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成

第七條．業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資 獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu) 1.發(fā)放月薪=基本工資 獎(jiǎng)勵(lì)提成 2．實(shí)際月薪=基本工資 社保 獎(jiǎng)勵(lì)提成 第八條．基本工資標(biāo)準(zhǔn)

2．業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期內(nèi)《1-3月》基本工資為1200元+每日15餐貼/月 轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項(xiàng)福利待遇 基本工資為1500元/月

第九條．業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

1.實(shí)習(xí)生底薪1200業(yè)績提成的1%點(diǎn)、注：《不少于5萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)》

2.老職工底薪1200 業(yè)績提成的2%點(diǎn)、注：《不少于10萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)》

第十條 超額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)

1.超額完成目標(biāo)每月5萬—20萬=底薪 2%提成2.超額完成目標(biāo)每月20萬—50萬=底薪 3%提成 3 超額完成目標(biāo)每月50以上=底薪 4%提成

第四章 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對,!l 2.公司底薪統(tǒng)一為每月10號發(fā)放

第十二條.業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法

1.如：當(dāng)累月業(yè)績銷售額 10萬=獎(jiǎng)勵(lì)提成2%,=2000元整》=當(dāng)月發(fā)放70%剩余款項(xiàng)30%在油漆進(jìn)場前全部發(fā)放； 第十三條 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法%

1.全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)50元

2、合理化建議被公司采納的 根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎(jiǎng)給建議者,記大功或小功一次

3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)

4.公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí) 業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 200元整, 5.業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的 獎(jiǎng)勵(lì) 話費(fèi)補(bǔ)貼 公交補(bǔ)貼 各100元整)

6.確保公司銷售目標(biāo),全年無顧客不良反饋意見,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次

7、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司每拓展一個(gè)地區(qū),效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護(hù)公司制度,無任何不良記錄,獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)

第五章 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法 第十四條 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

1.業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的 按業(yè)務(wù)經(jīng)理評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒完成指定指標(biāo) 公司將書面通知業(yè)務(wù)員,將在 7個(gè)工作日內(nèi)退辭

2.業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整《10分鐘內(nèi)》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時(shí)以上安礦工處理《礦工一天扣三天》《部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下》.3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告 并罰款500元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎(jiǎng)金及提成；底薪打五折；

4.業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外 還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī) 業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到, 第十七條 業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo) 公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會 第十九條 本辦法自 2013年 6月 1日開始實(shí)施

第四篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則（模版）

業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則

根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了公司的加強(qiáng)管理 激勵(lì)員工的工作 制定員工薪酬管理制度；業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪,提成兩部分組成'

第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二條．本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì) 處罰的 方式和標(biāo)準(zhǔn)

第三條．凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度

第二章 薪酬管理機(jī)構(gòu)

第四條．公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作 對業(yè)務(wù)員薪酬事項(xiàng)有最終裁定權(quán)

第五條．公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作 制定考評指標(biāo) 提成參數(shù) 決定業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰實(shí)施

第六條．薪酬評定小組由銷售部經(jīng)理每季度招集一次 由財(cái)務(wù)部工資人員制作會議記錄并負(fù)責(zé)完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作

第三章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成第七條．業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資 獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu)

1.發(fā)放月薪=基本工資 獎(jiǎng)勵(lì)提成2．實(shí)際月薪=基本工資 社保 獎(jiǎng)勵(lì)提成第八條．基本工資標(biāo)準(zhǔn)

1．片區(qū)經(jīng)理月薪1500.每月績考核總提點(diǎn)0.5%《除個(gè)人業(yè)績外》

2．業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期內(nèi)《1-3月》基本工資為800元/月 轉(zhuǎn)為正式職工后享受公司各項(xiàng)福利待遇 基本工資為1200元/月

第九條．業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

1.實(shí)習(xí)生底薪800 業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：《不少于5萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)》

2.老職工底薪1200 業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：《不少于10萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)》

第十條 超額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)

1.超額完成目標(biāo)每月20萬—30萬=底薪 3.5%提成2.超額完成目標(biāo)每月30萬—40萬=底薪 4%提成超額完成目標(biāo)每月50以上=底薪 5%提成.4.對于利潤較低 如《 設(shè)點(diǎn) 展會 等活動項(xiàng)目》為推廣公司知名度的 一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定發(fā)放,.由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù)員配合的項(xiàng)目 不計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售額,第四章 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對,!l

2.公司底薪統(tǒng)一為每月15號發(fā)放 累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放； 第十二條.業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法

1.如：當(dāng)累月業(yè)績銷售額 10萬=獎(jiǎng)勵(lì)提成3%,=3000元整》=當(dāng)月發(fā)放70%剩余款項(xiàng)30%在油漆進(jìn)場前全部發(fā)放；

第十三條 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法%

1.全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)50元

2、合理化建議被公司采納的 根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎(jiǎng)給建議者,記大功或小功一次

3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)

4.公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí) 業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 100元整,5.業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的 獎(jiǎng)勵(lì) 話費(fèi)補(bǔ)貼 公交補(bǔ)貼 各50元整)

6.確保公司銷售目標(biāo),全年無顧客不良反饋意見,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次

7、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司每拓展一個(gè)地區(qū),效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護(hù)公司制度,無任何不良記錄,獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)

9、積極檢舉違紀(jì)行為,敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭,表現(xiàn)突出者或積極提供線索,協(xié)助公安人員查獲破案者,獎(jiǎng)勵(lì)500元,記小功一次

10、有效制止重大事故或案件的發(fā)生,方法處置得當(dāng),收到良好效果者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次

第五章 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

第十四條 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

1.業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的 按薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒完成指定指標(biāo) 公司將書面通知業(yè)務(wù)員,將在 7個(gè)工作日內(nèi)退辭

2.業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整《10分鐘內(nèi)》遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時(shí)以上安礦工處理《礦工一天扣三天》忘打卡一次5元《部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下》.3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告 并罰款100元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎(jiǎng)金及提成；底薪打五折；

4.業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外 還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī) 業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到, 第十七條 業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo) 公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理

第十九條 本辦法自 年 月 日開始實(shí)施

第五篇：裝飾公司業(yè)務(wù)員薪酬管理制度守則

深雕裝飾業(yè)務(wù)員管理制度初稿

根據(jù)公司體現(xiàn)公正 公平的原則 為了公司的加強(qiáng)管理 激勵(lì)員工的工作 制定員工薪酬管理制度。

第一章 總則

第一條．為了全面評估員工工作績效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二條．本制度確立業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì) 處罰的 方式和標(biāo)準(zhǔn)

第三條．凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度

第二章 薪酬管理機(jī)構(gòu)

第四條．公司成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組 薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)薪酬制度的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工作 對業(yè)務(wù)員薪酬事項(xiàng)有最終裁定權(quán)

第五條．公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)經(jīng)理組成業(yè)務(wù)員薪酬考核具體工作 制定考評指標(biāo) 提成參數(shù) 決定業(yè)務(wù)獎(jiǎng)罰實(shí)施

第六條．薪酬評定小組由銷售部經(jīng)理每季度招集一次 由財(cái)務(wù)部工資人員制作會議記錄并負(fù)責(zé)完成相關(guān)批準(zhǔn)簽字工作

第三章 業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成第七條．業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資 獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu)

1.發(fā)放月薪=基本工資 獎(jiǎng)勵(lì)提成2．實(shí)際月薪=基本工資 社保 獎(jiǎng)勵(lì)提成第八條．基本工資標(biāo)準(zhǔn)

1．片區(qū)經(jīng)理月薪1500.每月績考核總提點(diǎn)0.5%《除個(gè)人業(yè)績外》

2．業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期內(nèi)《1-3月》基本工資為800元/月 轉(zhuǎn)為正式職工后

享受公司各項(xiàng)福利待遇 基本工資為1200元/月

第九條．業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)

1.實(shí)習(xí)生底薪800 業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：《不少于5萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)》

2.老職工底薪1200 業(yè)績提成的3%點(diǎn)、注：《不少于10萬業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)內(nèi)》

第十條 超額結(jié)算提成標(biāo)準(zhǔn)

1.超額完成目標(biāo)每月20萬—30萬=底薪 3.5%提成2.超額完成目標(biāo)每月30萬—40萬=底薪 4%提成超額完成目標(biāo)每月50以上=底薪 5%提成.4.對于利潤較低 如《 設(shè)點(diǎn) 展會 等活動項(xiàng)目》為推廣公司知名度的 一些特殊項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)提成由薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定發(fā)放,.由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù)員配合的項(xiàng)目 不計(jì)入業(yè)務(wù)員個(gè)人銷售額,第四章 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)提成的發(fā)放辦法

1.獎(jiǎng)勵(lì)提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員服務(wù)的付款情況應(yīng)對,!l

2.公司底薪統(tǒng)一為每月15號發(fā)放 累月提成統(tǒng)一為每月30號發(fā)放； 第十二條.業(yè)務(wù)員提成發(fā)放辦法

1.如：當(dāng)累月業(yè)績銷售額 10萬=獎(jiǎng)勵(lì)提成3%,=3000元整》=當(dāng)月發(fā)放70%剩余款項(xiàng)30%在油漆進(jìn)場前全部發(fā)放；

第十三條 業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法%

1.全勤獎(jiǎng)（當(dāng)月無不良記錄）獎(jiǎng)勵(lì)50元

2、合理化建議被公司采納的 根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎(jiǎng)給建議者,記大功或小功一次

3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)

4.公司在擴(kuò)展新小區(qū)時(shí) 業(yè)務(wù)員銷售前第一套樣板房 獎(jiǎng)勵(lì) 100元整,5.業(yè)務(wù)員能每月超標(biāo)完成業(yè)務(wù)量的 獎(jiǎng)勵(lì) 話費(fèi)補(bǔ)貼 公交補(bǔ)貼 各50元整)

6.確保公司銷售目標(biāo),全年無顧客不良反饋意見,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次

7、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司每拓展一個(gè)地區(qū),效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次

8、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護(hù)公司制度,無任何不良記錄,獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)

9、積極檢舉違紀(jì)行為,敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭,表現(xiàn)突出者或積極提供線索,協(xié)助公安人員查獲破案者,獎(jiǎng)勵(lì)500元,記小功一次

10、有效制止重大事故或案件的發(fā)生,方法處置得當(dāng),收到良好效果者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次

第五章 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

第十四條 業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法

1.業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的 按薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組評定統(tǒng)一處罰,并特崗觀察處罰,如連續(xù)二個(gè)至三個(gè)月沒完成指定指標(biāo) 公司將書面通知業(yè)務(wù)員,將在 7個(gè)工作日內(nèi)退辭

2.業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整《10分鐘內(nèi)》

遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時(shí)以上安礦工處理《礦工一天扣三天》忘打卡一次5元《部門領(lǐng)導(dǎo)簽字情況下》.3.部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的；第一次嚴(yán)重警告 并罰款100元整；如第二次在犯 公司直接退辭；并沒收所有獎(jiǎng)金及提成；底薪打五折；

4.業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益 公司直接辭退；

第六章 其他

第十五條 業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外 還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作

第十六條 業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中 不得損害公司形象和公司利益,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī) 業(yè)務(wù)員應(yīng)遵守與公司簽訂的《保密協(xié)議》任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活到, 第十七條 業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo) 公司薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)市場變化情況以通知形式變更

。第十八條 本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會

第十九條 本辦法自 年 月 日開始實(shí)施