生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;

6、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

7、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，防止安全事故的發(fā)生;

8、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

9、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

10、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

11、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)2

1.在線學(xué)習(xí)汽車(chē)構(gòu)成及工藝，熟悉汽車(chē)制造的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù);

2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門(mén)的相關(guān)項(xiàng)目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);

3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;

4.定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);

5.通過(guò)輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;

6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;

7.積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計(jì)和事故審查等;

8.根據(jù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門(mén)相關(guān)崗位。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)31、根據(jù)訂單計(jì)劃，合理編制并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、根據(jù)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度，確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運(yùn)行;

3、參與新項(xiàng)目的工藝布局、物流設(shè)計(jì)，以及新設(shè)備的談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程物料的管理和控制，以及公輔運(yùn)行成本監(jiān)控，制定各種有效措施以降低制造成本;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(SOP)等的編制、更新和維護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;

6、組織車(chē)間各級(jí)作業(yè)人員，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5S標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)車(chē)間有效推進(jìn)和執(zhí)行;

7、及時(shí)收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題并制定整改措施;

8、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的需求計(jì)劃、作業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作;

9、完成公司其它的工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)41、編制生產(chǎn)計(jì)劃及向生產(chǎn)班組下達(dá)具體的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，組織安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作;

2、對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到崗位職責(zé)需求;

3、安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作;

4、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);

5、生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)改善，工藝問(wèn)題的分析及解決;

6、檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，推行6S管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

7、協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo);

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶(hù)生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;

5.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)6

1.審核日生產(chǎn)計(jì)劃，做好人員、設(shè)備等調(diào)配，保障生產(chǎn)計(jì)劃正常完成;

2.負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)流程及制度執(zhí)行保障生產(chǎn)正常運(yùn)行;

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)5S管理手冊(cè))，實(shí)施目視管理;

4.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé);

5.負(fù)責(zé)查看MQC系統(tǒng)執(zhí)行情況，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行下達(dá)整改通知，并進(jìn)行整改結(jié)果驗(yàn)證;

6.員工生產(chǎn)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)，入ERP系統(tǒng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

1.根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

3.負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

7.定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。

8.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)

5S

要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

9.承擔(dān)公司相關(guān)

BOS

文件以及

TS16949/OHSAS18000/ISO14000

標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保BOS

文件的有效運(yùn)行，并不斷在部門(mén)內(nèi)完善

BOS

文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用。