XXX分公司

“四類(lèi)人員”常態(tài)精準(zhǔn)治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案

為進(jìn)一步加大勞動(dòng)用工重點(diǎn)難度環(huán)節(jié)攻堅(jiān)力度，促進(jìn)人員效率效益提升，按照XXXXX省公司2022年人力資源工作要點(diǎn)、《國(guó)網(wǎng)XXX電力人資部關(guān)于開(kāi)展“四類(lèi)人員”常態(tài)精準(zhǔn)治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》及《XXXX供電公司關(guān)于印發(fā)“四類(lèi)人員”常態(tài)精準(zhǔn)治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案的通知》的要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

落實(shí)XXXX公司人力資源管理相關(guān)制度規(guī)定，堅(jiān)持打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、增后勁，規(guī)范員工管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，從根本上補(bǔ)齊管理短板，為建設(shè)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

二、工作目標(biāo)

著力深化“三項(xiàng)制度”改革、推進(jìn)解決人員能出問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展“四類(lèi)人員”常態(tài)精準(zhǔn)治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作，達(dá)到防范經(jīng)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，達(dá)到公司持續(xù)健康發(fā)展的工作目標(biāo)。

三、實(shí)施范圍

公司所屬各類(lèi)用工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?！八念?lèi)人員”常態(tài)精準(zhǔn)治理取得實(shí)效，公司成立“四類(lèi)人員”常態(tài)精準(zhǔn)治理專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨委組織部（人力資源部），全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

五、工作內(nèi)容

一是精準(zhǔn)治理違法違紀(jì)人員。

建立與紀(jì)委辦公室常態(tài)溝通協(xié)同機(jī)制，涉及違紀(jì)違法受處分的，動(dòng)態(tài)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。按照《勞動(dòng)合同法》、XXXXX等規(guī)定，對(duì)受警告、記過(guò)、記大過(guò)的，扣發(fā)績(jī)效薪金；對(duì)降職（降級(jí)）、撤職的，執(zhí)行降崗；對(duì)留用察看的，執(zhí)行待崗；對(duì)構(gòu)成犯罪、依法追究刑事責(zé)任的，解除勞動(dòng)合同。

二是精準(zhǔn)治理違反勞動(dòng)紀(jì)律人員。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理制度，狠抓制度執(zhí)行和落實(shí)。各級(jí)單位嚴(yán)格考勤管理，強(qiáng)化考勤督導(dǎo)檢查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、消極怠工、虛假考勤、長(zhǎng)期泡病假、長(zhǎng)期不在崗等，按照《XXXXX》、《XXXXX》等，視情節(jié)輕重，給予記過(guò)至解除勞動(dòng)合同處分。公司各有關(guān)單位要加大梳理排查力度，切實(shí)采取有效措施清理規(guī)范，確保清理規(guī)范責(zé)任落實(shí)到位。

三是精準(zhǔn)治理低等級(jí)績(jī)效人員。

按照公司全員績(jī)效管理辦法要求，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和一線業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核。根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)當(dāng)年績(jī)效等級(jí)為D且上年度績(jī)效等級(jí)為C的員工實(shí)行降崗；對(duì)連續(xù)兩年績(jī)效等級(jí)為

D的或因改革改制、機(jī)

構(gòu)或崗位調(diào)整等原因退出原工作崗位，不參加競(jìng)聘上崗且不服從組織安排的實(shí)行待崗。待崗員工待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格重新上崗后，當(dāng)年績(jī)效等級(jí)仍為

D的解除勞動(dòng)合同。

四是精準(zhǔn)治理不勝任工作人員。

落實(shí)XX公司員工退出管理規(guī)定，對(duì)員工不勝任崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的，提前三十日以書(shū)面形式通知解除勞動(dòng)合同。充分用好試用期和首次續(xù)訂勞動(dòng)合同兩個(gè)重要“窗口期”，對(duì)不符合試用期協(xié)議、勞動(dòng)合同書(shū)相關(guān)條款要求的員工，嚴(yán)格按照試用期協(xié)議書(shū)依法解除勞動(dòng)合同，或在首次續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)不再續(xù)訂。全面落實(shí)崗位聘任制，擴(kuò)大崗位聘任范圍，加強(qiáng)聘期考核，對(duì)考核結(jié)果不稱(chēng)職的，采取調(diào)離崗位、免職、降職（降級(jí)）等方式予以調(diào)整。

六、工作要求

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)、本單位開(kāi)展“四類(lèi)人員”常態(tài)精準(zhǔn)治理專(zhuān)項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，要明確責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。公司本部職能部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)。各部門(mén)、各單位間要強(qiáng)化協(xié)同配合，形成聯(lián)動(dòng)，確?！八念?lèi)人員”常態(tài)化精準(zhǔn)治理取得實(shí)效。

二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

各部門(mén)、各單位要嚴(yán)格按公司要求常態(tài)化開(kāi)展“四類(lèi)人員”精準(zhǔn)治理。

三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。

公司將持續(xù)加強(qiáng)“四類(lèi)人員”常態(tài)精準(zhǔn)治理過(guò)程指導(dǎo)和管控，建立月反饋和動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，推進(jìn)落

實(shí)情況，并納入各部門(mén)、各單位業(yè)績(jī)考核。對(duì)弄虛作假，瞞報(bào)漏報(bào)，公司將依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅追究主要責(zé)任人責(zé)任。