第一篇：德育處一體化考核

育人學(xué)校德育處一體化考核方案

（討論稿）

德育處：（35分）

（一）日常管理：（15分）

1、各項(xiàng)活動(dòng)（3分）

各種報(bào)告有記錄記0.2分、講座有記錄記0.2分、學(xué)習(xí)有記錄記0.2分，按時(shí)參加升國(guó)旗并穿工裝記1.4分，在報(bào)刊雜志上發(fā)表文章記1分。

2、請(qǐng)假（3分）

請(qǐng)事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，曠工一天扣1.5分。

3、辦公室、教室管理（1分）

辦公室物品擺放整齊規(guī)范者記0.5分，周五教室或辦公室不關(guān)電器一次扣0.2分，辦公桌臟、亂者扣0.2分。

4、各種會(huì)議（2分）

按時(shí)參加記２分，遲到、早退扣０.1分，曠會(huì)一次扣１分并記缺席半天。請(qǐng)假一次扣0.5分 ５、兩操（３分）

兩操時(shí)必須穿工裝，按時(shí)到并參與記２分，兩操質(zhì)量良好者給班主任記１分，遲到一次扣０.5分，請(qǐng)假一次扣0.6分，曠操一次扣1分。６、附加分（3分）

獲校級(jí)獎(jiǎng)加１分、市級(jí)獎(jiǎng)加２分、省級(jí)獎(jiǎng)加３分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)加3分。

（二）正副班主任班級(jí)管理：（20分）１、材料計(jì)劃總結(jié)積累（１分）

政教各種計(jì)劃按時(shí)交記０.５分，政教各種總結(jié)按時(shí)交記０.3分，政教各種材料按時(shí)交記０.５分，各種材料計(jì)劃不按時(shí)上交一次扣1分。

２、各項(xiàng)評(píng)比（１０分）

獲得一次流動(dòng)紅旗記1.8分，其中正班記1.2分，副班記0.6分。獲得各種優(yōu)秀班級(jí)記１.５分，其中正班記1分，副班記0.5分。獲得各種活動(dòng)競(jìng)賽前三名分別記３分、２分、１分。論文獲獎(jiǎng)記０.１分。

班級(jí)重大違紀(jì)扣０.3分，其中正班扣0.2分，副班扣0.1。班級(jí)發(fā)生重大事故扣０.3分。

正、副班主任在各項(xiàng)活動(dòng)中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一次扣１分。

黑板報(bào)按時(shí)完成質(zhì)量又好的記１.５分，不按時(shí)扣0.2分，不辦或不更換扣0.3分。

３、班會(huì)（2分）

班主任按時(shí)召開班會(huì)有主題效果好記１分，沒有出示主題的扣０.１分，副班主任按時(shí)到記0.5分，副班缺席一次扣０.3分，遲到一次扣０.2分。

４、簽到（１分）

兩休查寢早退一次扣０.２分、遲到一次扣０.２分。日常簽到缺簽一次扣0.1分，周五未簽離扣０.２分。

５、教學(xué)樓 餐廳各種值班（２分）

遲到一次扣０.１分，缺崗一次扣０.２分，請(qǐng)假應(yīng)找人代替否則視為缺崗。

６、三本記錄（2分）

按時(shí)完成且質(zhì)量好、記錄詳細(xì)記2分，不交或記錄不詳細(xì)扣０.3分。

７、三餐兩休路隊(duì)（2分）

正副班主任老師按時(shí)帶隊(duì)且學(xué)生路隊(duì)紀(jì)律好記2分，空崗一次扣０.3分，紀(jì)律亂扣０.２分。

鄭州經(jīng)開區(qū)育人學(xué)校政教處

2012-09-01

第二篇：一體化考核方案

《照明線路安裝與檢修》一體化課程評(píng)價(jià)考核方案

一、學(xué)生評(píng)價(jià)考核方案

1、評(píng)價(jià)考核模式

一體化教學(xué)模式的評(píng)價(jià)考核方法采用的是“3+1”評(píng)價(jià)考核模式，即“學(xué)生自評(píng)、小組評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)”+“企業(yè)專家評(píng)價(jià)”。這種考核模式能夠全方位的，從不同角度對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，是一種比較先進(jìn)的職業(yè)教育考核模式。

2、評(píng)價(jià)考核方法

針對(duì)于上述“3+1”評(píng)價(jià)考核模式和一體化教學(xué)的特點(diǎn)，我們采用了“過程式”考

核方法，即在每一個(gè)教學(xué)活動(dòng)完成之后，都結(jié)合該教學(xué)活動(dòng)的特點(diǎn)，由教師組織（活動(dòng)小組成熟之后，也可由組長(zhǎng)組織評(píng)價(jià)考核活動(dòng)，教師只需輔助）對(duì)活動(dòng)過程和完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

由于“企業(yè)專家評(píng)價(jià)”這個(gè)環(huán)節(jié)不可能在每個(gè)教學(xué)活動(dòng)中都實(shí)現(xiàn)，所以此評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

可以視情況在一些比較重要的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。

3、綜合成績(jī)?cè)u(píng)定方法

學(xué)生在一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)（即一門課程）結(jié)束后，我們要對(duì)學(xué)生在本次學(xué)習(xí)任務(wù)中的各

個(gè)典型工作任務(wù)的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總。還可以根據(jù)學(xué)習(xí)任務(wù)的特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束后進(jìn)行綜合性的考核型典型工作任務(wù)，將其最后的考核成績(jī)也作為學(xué)生綜合成績(jī)的一部分。這樣既讓學(xué)生對(duì)本次學(xué)習(xí)任務(wù)有一個(gè)完結(jié)的概念，也可以綜合考評(píng)學(xué)生在本次學(xué)習(xí)任務(wù)中的綜合能力情況。

二、教師評(píng)價(jià)考核方案

對(duì)于教師的評(píng)價(jià)考核方式，也可以采用“3+1”評(píng)價(jià)考核模式和過程式”考核方

法相結(jié)合的方式，不過與學(xué)生評(píng)價(jià)考核方案相比，對(duì)教師的考核方案還是有所區(qū)別的。所謂“3+1”評(píng)價(jià)考核模式，就是將教師教學(xué)自評(píng)、學(xué)生反饋評(píng)價(jià)、系部教學(xué)效果評(píng)價(jià)與企業(yè)專家對(duì)教師典型工作任務(wù)教學(xué)方式方法及內(nèi)容的評(píng)價(jià)結(jié)合在一起，通過在每個(gè)典型工作任務(wù)中穿插該評(píng)價(jià)模式，進(jìn)而對(duì)一體化教師的整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)考核。

三、考核方案實(shí)施難點(diǎn)

由于工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)模式是一種完全顛覆了傳統(tǒng)教學(xué)模式的新型職教模式，所以它的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施起來(lái)都有難度。這其中，對(duì)于學(xué)生和教師的評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)，就是眾多困難中比較突出的。評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)是工學(xué)結(jié)合一體化教學(xué)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它能夠反映出學(xué)生的自我反省意識(shí)，并能起到總結(jié)回顧、溫故知新的作用。所以在實(shí)施中建議應(yīng)摒棄傳統(tǒng)考核理念，將評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)作為一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)來(lái)看待，給它足夠的時(shí)間，不要覺得這是可有可無(wú)的。

第三篇：德育處考核德育導(dǎo)師辦法

德育處考核德育導(dǎo)師辦法

為了發(fā)揮德育導(dǎo)師在學(xué)校教育管理中的職能作用，調(diào)動(dòng)德育導(dǎo)師工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)校管理工作的制度化、規(guī)范化，推動(dòng)學(xué)校自主化管理，特制定本考核辦法。

一、導(dǎo)師的產(chǎn)生和選擇

在校的教職工（班主任除外）都可以根據(jù)實(shí)際情況，采取教師自薦與年級(jí)組推薦相結(jié)合的辦法產(chǎn)生學(xué)生德育導(dǎo)師。

年級(jí)組將學(xué)生德育導(dǎo)師向同學(xué)公布，由學(xué)生根據(jù)個(gè)人愛好選擇導(dǎo)師；或?qū)煾鶕?jù)自己的情況確定所要指導(dǎo)的學(xué)生；根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況將學(xué)生分為一類受導(dǎo)學(xué)生和二類受導(dǎo)學(xué)生。每位導(dǎo)師指導(dǎo)一類受導(dǎo)學(xué)生一人，二類受導(dǎo)學(xué)生1-2人。

二、考核辦法

根據(jù)平時(shí)常規(guī)檢查和年級(jí)組、德育處活動(dòng)記錄，按照考核細(xì)則逐項(xiàng)評(píng)分，作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。

1、辦法：依據(jù)德育導(dǎo)師考核細(xì)則，對(duì)德育導(dǎo)師的工作進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分最高的前十五位為A等；依此類推分別為B等和C等。年終考核，獲A等的德育導(dǎo)師加考核加1分；獲B等的德育導(dǎo)師加考核加0.7分；德育導(dǎo)師加考核加0.5分。

職稱考核：每學(xué)年加0.3分；連續(xù)三年任德育導(dǎo)師每學(xué)年0.4分；連續(xù)五年任德育導(dǎo)師每學(xué)年加0.5分。

第四篇：公安局一體化考核機(jī)制

公安局一體化考核機(jī)制 民警上網(wǎng)查看當(dāng)月目標(biāo)考核得分

2004年12月12日，江蘇省淮安市公安局楚州分局專門召開了一個(gè)公安隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)研討會(huì)。公安部民警考核激勵(lì)機(jī)制課題組組長(zhǎng)、中國(guó)人民公安大學(xué)警察管理系主任王光教授和張福松老師等與會(huì)專家學(xué)者對(duì)該局經(jīng)過4年的探索和實(shí)踐完善后的考核激勵(lì)機(jī)制給予高度評(píng)價(jià)，稱該機(jī)制是具有楚州公安特色、融目標(biāo)考核、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和監(jiān)督制約于一體的隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制。

新機(jī)制，激活了楚州公安隊(duì)伍

擁有120萬(wàn)人口、占地1600平方公里的江蘇省淮安市楚州區(qū)位于蘇北腹地，是一代偉人周恩來(lái)的故鄉(xiāng)和全國(guó)歷史文化名城。2005年元月,被江蘇省委、省政府授予“江蘇省社會(huì)治安安全區(qū)”。2001年以來(lái)，580名楚州公安民警們打造了一個(gè)“團(tuán)結(jié)、拼搏、爭(zhēng)先、創(chuàng)新”的楚州公安精神，創(chuàng)造了一套頗有特色而被有關(guān)專家學(xué)者稱為“一體化考核激勵(lì)機(jī)制”的楚州模式。

楚州區(qū)委常委、公安分局長(zhǎng)崔健這樣詮釋了他們的“一體化”思路：“在公安隊(duì)伍建設(shè)中，我們堅(jiān)持以人為本，逐步建立了融目標(biāo)考核、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和監(jiān)督制約于一體的考核激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。”

在公安工作的實(shí)踐中，他們的一體化考核激勵(lì)機(jī)制確實(shí)起到了事半功倍的“杠桿”作用。首先是通過全員化目標(biāo)考核機(jī)制，讓每個(gè)民警身上有擔(dān)子、人人有責(zé)任，每個(gè)單位都有各自的目標(biāo)考核細(xì)則，并全部實(shí)行量化打分，增強(qiáng)目標(biāo)考核的可比性。所有個(gè)人和單位的工作實(shí)績(jī)憑分?jǐn)?shù)“說(shuō)話”，以分?jǐn)?shù)比高低，論獎(jiǎng)懲。同時(shí)，他們堅(jiān)持“捆綁式”目標(biāo)考核，把民警個(gè)人目標(biāo)、單位目標(biāo)和全局大目標(biāo)融為一體，集小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保全局大目標(biāo)的圓滿完成。目標(biāo)考核機(jī)制始終是激發(fā)廣大民警工作熱情的“催化劑”和“加油站”。

考核是前提，激勵(lì)是考核結(jié)果。楚州分局正是通過目標(biāo)考核的運(yùn)用，全方位地激勵(lì)廣大民警在奮發(fā)進(jìn)取中“有為有位有獎(jiǎng)勵(lì)”。四年來(lái)，該局一直堅(jiān)持從目標(biāo)考核中產(chǎn)生先進(jìn)，從先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人中產(chǎn)生干部的用人導(dǎo)向。他們堅(jiān)持“從優(yōu)待警”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓肯干事、能干事、干好事的民警有榮譽(yù)有獎(jiǎng)金有成就感。同時(shí)，他們把激勵(lì)機(jī)制貫穿于各項(xiàng)公安工作之中，無(wú)論是日常工作，還是階段性突擊性工作，都有考核、有獎(jiǎng)懲，并與目標(biāo)分相掛鉤。從而在隊(duì)伍中形成了濃烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，大大提升了全體民警的集體榮譽(yù)感。

監(jiān)督制約機(jī)制是公安隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的重要保證。楚州公安分局通過監(jiān)督制約機(jī)制的全程控制，不斷糾正隊(duì)伍中“偏差”現(xiàn)象，并將監(jiān)督控制結(jié)果在目標(biāo)考核中得到體現(xiàn)，一切違規(guī)違紀(jì)行為除了按章查處外，都要扣除相應(yīng)的目標(biāo)分，“誰(shuí)有病、誰(shuí)吃藥，治病救人”，從而保證整個(gè)隊(duì)伍的健康發(fā)展。

楚州公安分局堅(jiān)持把考核、激勵(lì)和監(jiān)督融為一體，形成“鎖鏈”，有效激發(fā)了民警們工作熱情，激勵(lì)了全體民警奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，更加激活了整個(gè)楚州公安隊(duì)伍。廣大民警真正實(shí)現(xiàn)了從“要我干到我要干”和“要我干好到我要干好”的轉(zhuǎn)變，整個(gè)隊(duì)伍凝聚著奮勇爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的活力。2001年以來(lái)，該局連年獲得全市公安工作和楚州區(qū)先進(jìn)單位稱號(hào)，其中近兩年，他們已連續(xù)兩次奪得全市公安工作目標(biāo)考評(píng)第一名和楚州區(qū)行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)十佳單位的桂冠，先后跨入了全省嚴(yán)打斗爭(zhēng)先進(jìn)單位和執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)優(yōu)秀單位、全市文明行業(yè)的行列，有120多項(xiàng)工作受到了上級(jí)的表彰。

讓目標(biāo)分“說(shuō)了算”，民警們?cè)诳己酥袑?shí)現(xiàn)自我價(jià)值

2004年12月25日，楚州公安分局目標(biāo)管理辦公室已將各單位和580名民警的全年目標(biāo)得分情況上網(wǎng)公示。一年工作的考核僅用了半天時(shí)間，民警們便可從網(wǎng)上找到自己及本單位在全局的排名，先進(jìn)和末位單位或個(gè)人的評(píng)定全部由目標(biāo)分“說(shuō)了算”。

這種看似簡(jiǎn)單化自動(dòng)化的考核，源于他們建立了一套科學(xué)的考核體系。

實(shí)行全員化目標(biāo)考核是楚州特色之一。他們?cè)诮⑷挚偰繕?biāo)的前提下實(shí)行逐級(jí)考核，把目標(biāo)分解細(xì)化到每個(gè)單位，再由各單位把目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和每一名民警。通過每個(gè)個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到“整體大于部分之和”的功效。對(duì)分局11名黨委成員而言同樣實(shí)行捆綁式掛鉤考核，即與各自分管單位同獎(jiǎng)同懲，沒有一名考核的“局外人”。同時(shí)，他們堅(jiān)持把全體人員的目標(biāo)考核結(jié)果與年終公務(wù)員考核相對(duì)應(yīng)，分別產(chǎn)生出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)，并專門成立了由分局政委王志勇親自掛帥的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化目標(biāo)管理的“指揮棒”作用。

楚州分局把目標(biāo)分化為共同、個(gè)體和加扣分三個(gè)部分。分局與基層單位、基層單位與民警之間全部實(shí)行“契約式”的目標(biāo)管理，每個(gè)層級(jí)的目標(biāo)都是在大家形成共識(shí)的基礎(chǔ)之上“簽字畫押”，并在實(shí)踐中不斷修改和完善，從而增強(qiáng)了目標(biāo)的認(rèn)同性和現(xiàn)實(shí)性。在堅(jiān)持目標(biāo)考核量化細(xì)化具體化和體系完備性、全面性的基礎(chǔ)上，該局十分注重目標(biāo)考核在調(diào)整中心工作、提高民警素質(zhì)、杜絕重大違紀(jì)和增強(qiáng)激勵(lì)效能等方面的導(dǎo)向作用，在各項(xiàng)階段性中心工作中，只要啟動(dòng)這種目標(biāo)加分機(jī)制，必定產(chǎn)生顯著成效。2004年7至9月，淮安市公安局組織開展“打防競(jìng)賽”活動(dòng)，正是這一機(jī)制的啟動(dòng)，使得楚州分局奪得全市第一名。

在目標(biāo)考核工作中，該局一改以往一年一度檢查評(píng)比的模式，而是把考核貫穿于各項(xiàng)工作的始終。分局每季度對(duì)各單位考核一次，各單位每月對(duì)全體民警考核一次，而且全部實(shí)行互查和互評(píng)，對(duì)各單位實(shí)行交叉考核和測(cè)評(píng)，民警個(gè)人考核則實(shí)行自評(píng)、互評(píng)和點(diǎn)評(píng)，每月5日前將各人上一個(gè)月的目標(biāo)分上網(wǎng)公布。目標(biāo)考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤也是楚州模式的特色。他們把民警的特崗津貼、各項(xiàng)補(bǔ)助約500元作為每月考核補(bǔ)助，并由局目標(biāo)辦按照各人得分造冊(cè)兌現(xiàn)。民警之間月收入都會(huì)因當(dāng)月目標(biāo)分的不同產(chǎn)生差距。通過目標(biāo)分的“積累”，在年終考核中便會(huì)“自動(dòng)”產(chǎn)生20%%左右的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)產(chǎn)生1.5%%左右的末位單位，再根據(jù)各單位提供的末位民警“候評(píng)”人選在全局測(cè)評(píng)產(chǎn)生10名左右的末位民警。

網(wǎng)上考核讓全局人都知道，使得每個(gè)民警和每個(gè)單位都形成了“爭(zhēng)分”的動(dòng)力，同時(shí)也使大家從目標(biāo)分中看到了自己的成績(jī)和差距，在完成本職工作中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，增強(qiáng)了自我成就感。

營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，民警們?cè)诩?lì)中有為有位

在楚州分局，民警們感受最深的就是全局上下已經(jīng)形成了積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍，廣大民警的主觀能動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。2002年通過競(jìng)爭(zhēng)上崗擔(dān)任鎮(zhèn)淮樓派出所副所長(zhǎng)的“十佳民警”薛良云深有感慨地說(shuō)：“全局爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍本身就是一種環(huán)境激勵(lì)，在這樣的環(huán)境下，我們必須加倍努力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)中有為有位，體現(xiàn)我們民警的人生價(jià)值?！?/p>

2001年起，該局就確立了在先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人中產(chǎn)生干部的用人導(dǎo)向。這一年，他們對(duì)分局政委和1名副局長(zhǎng)以及五個(gè)副科級(jí)單位的一把手實(shí)行公開選拔。2002年至2004年，該局又先后四次對(duì)67名中層干部的職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中，先進(jìn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)個(gè)人都按比例加分，公開公正地把一批有實(shí)績(jī)有能力、德才兼?zhèn)涞南冗M(jìn)民警選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，他們還與組織部門聯(lián)合出臺(tái)了先進(jìn)民警的“高配”政策。2001年以來(lái)，該局先后有20名基層所隊(duì)一把手因?yàn)閱挝荒繕?biāo)考核連續(xù)兩年先進(jìn)而被高配為副科級(jí)，22名副職干部因?yàn)閱挝换騻€(gè)人連續(xù)兩次被評(píng)為先進(jìn)而“轉(zhuǎn)正”。

成就激勵(lì)是對(duì)民警能力和實(shí)績(jī)的充分肯定。2001年以來(lái)，楚州分局堅(jiān)持從先進(jìn)個(gè)人中每年評(píng)比表彰一批“優(yōu)秀社區(qū)民警、優(yōu)秀交巡警、破案能手、執(zhí)法標(biāo)兵”等四項(xiàng)標(biāo)兵民警和“十佳警嫂”，再?gòu)?0名標(biāo)兵民警中產(chǎn)生“十佳民警”。標(biāo)兵民警還享受每月50元的“標(biāo)兵津貼”，并堅(jiān)持從標(biāo)兵民警中“招考”任用干部、選拔機(jī)關(guān)民警。與此同時(shí)，他們激勵(lì)民警創(chuàng)新意識(shí)。2002年起，該局先后實(shí)行了案件高發(fā)責(zé)任區(qū)民警招標(biāo)承包、路段交巡警招標(biāo)承包和農(nóng)村群防群治招標(biāo)承包等警務(wù)改革，不僅激發(fā)了民警的積極性，而且使一些“高難度”的工作有了明顯提高。2003年，該局還直接以劉萬(wàn)林、萬(wàn)力等10名民警的姓名命名了一批發(fā)案最少、群眾最為滿意的警務(wù)區(qū)。

幾年來(lái)，楚州分局堅(jiān)持每季度開展一次“嚴(yán)打斗爭(zhēng)、治安防范和交通管理”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。在每一次階段性專項(xiàng)斗爭(zhēng)或方面性、全面性工作中，該局都要評(píng)比表彰一批先進(jìn)單位和打防功臣。同時(shí)該局還建立了日常性專門工作獎(jiǎng)勵(lì)制度，從破案追逃、治安防范，到情報(bào)信息、執(zhí)法辦案，都有具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法?！皬膬?yōu)待優(yōu)警”是該局激勵(lì)機(jī)制的又一特色。幾年來(lái)，他們一直堅(jiān)持凡是獲得分局以上部門通報(bào)表彰的單位或個(gè)人，不僅給單位目標(biāo)考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，而且都要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2001年以來(lái)，該局年均獎(jiǎng)勵(lì)民警超過100萬(wàn)元，并先后四次組織“先進(jìn)民警考察團(tuán)”外出參觀學(xué)習(xí)。僅2004年，該局民警獲獎(jiǎng)勵(lì)最高和最低者相比就達(dá)到4000元的差額，讓先進(jìn)的民警得到了更多的“實(shí)惠”。

有為就有位。多種激勵(lì)措施的運(yùn)用，有效地激發(fā)了全體民警的工作熱情。民警們自覺地圍繞目標(biāo)開展工作，確保各自“目標(biāo)分”的完成，從而全面促進(jìn)和推動(dòng)了各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作，公安基層基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力明顯提升。2002年楚州區(qū)刑事案件發(fā)案數(shù)比上年下降了24%%，2003年又下降了10%%。2004年，楚州區(qū)刑事案件萬(wàn)人發(fā)案率處于全市九個(gè)縣區(qū)最低水平，該局八大類主要刑事案件的破案率達(dá)94.3%%，高于全省平均水平近10個(gè)百分點(diǎn)，全年15起殺人命案的破案率達(dá)100%%。在今年全省組織開展的人口信息質(zhì)量、情報(bào)信息等四項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，該局民警結(jié)合基層工作實(shí)際，自行研制開發(fā)了一套以建筑物地理位置為坐標(biāo)、與人口信息和場(chǎng)所行業(yè)管理等方面相關(guān)聯(lián)的“人口地圖信息系統(tǒng)”，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大作用，受到了省公安廳的充分肯定。

強(qiáng)化考核配套措施，隊(duì)伍在監(jiān)督制約中健康發(fā)展

早在2001年，楚州公安分局就大膽地將紀(jì)檢、督察、法制、信訪和審計(jì)等五個(gè)科室合署辦公，包括局紀(jì)委書記在內(nèi)的11名民警挑起全局監(jiān)督工作的重?fù)?dān)。既整合和強(qiáng)化了監(jiān)督工作，又節(jié)省了一批警力。2004年，江蘇省公安廳在南通等地試行推廣了這一改革舉措。

他們把監(jiān)督制約措施作為“一體化考核激勵(lì)機(jī)制”的重要組成部分，并從強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督入手，每月組織一次執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)，直接與目標(biāo)考核掛鉤。2002年以來(lái)，該局有32個(gè)單位被確定為執(zhí)法質(zhì)量不過關(guān)的送審單位，12名民警因此被停止執(zhí)法資格。該局也連續(xù)三年跨入了全省執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)優(yōu)秀單位行列。

在加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督工作中，該局相繼建立了信訪投訴倒查通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)下訪接訪、干部離任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)務(wù)秩序檢查通報(bào)等一系列的全方位監(jiān)督機(jī)制，并聘請(qǐng)370名警風(fēng)監(jiān)督員，定期走訪征求意見。2001年以來(lái)，該局先后有64名民警受到通報(bào)批評(píng)，15人被停止執(zhí)行職務(wù)，10人受到黨政紀(jì)處分。有23名單位負(fù)責(zé)人和8名局領(lǐng)導(dǎo)因民警違紀(jì)而連帶通報(bào)，被扣發(fā)“抓隊(duì)伍建設(shè)保證金”8600余元。

幾年來(lái)，該局還堅(jiān)持把建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實(shí)戰(zhàn)型公安機(jī)關(guān)作為一體化考核激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向，加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作，在提高全警素質(zhì)上下功夫。他們堅(jiān)持把文化業(yè)務(wù)知識(shí)考試作為選拔干部和評(píng)比表彰的第一程序，建立了民警及民警子女獎(jiǎng)學(xué)金制度，在全市縣區(qū)級(jí)公安機(jī)關(guān)中率先創(chuàng)辦《楚州警務(wù)報(bào)道》電視節(jié)目，在全省公安系統(tǒng)率先完成了公安信息四級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)任務(wù)，連年舉辦警營(yíng)文藝晚會(huì)和警體運(yùn)動(dòng)會(huì)，編印了全市第一本《公安民警書畫作品集》，民警“形象大使”的公益廣告“走上街頭”??

2004年以來(lái)，該局還實(shí)行了民警向群眾報(bào)告工作制度，每季度對(duì)社區(qū)民警的群眾滿意度進(jìn)行一次測(cè)評(píng)打分，同時(shí)還實(shí)行當(dāng)場(chǎng)不能辦結(jié)的戶口、身份證、駕駛證和行駛證全部由社區(qū)民警限時(shí)送證上門，偵辦各類案件限期回訪等多項(xiàng)便民措施，并將這些“承諾”的兌現(xiàn)和測(cè)評(píng)結(jié)果一并記入社區(qū)民警目標(biāo)分的“總賬”，全面提升了廣大群眾對(duì)公安工作的滿意度。在2004年5月楚州區(qū)行風(fēng)辦組織全民測(cè)評(píng)工作中，該局在全區(qū)62個(gè)被測(cè)評(píng)單位中排名第一。近幾年來(lái)，該局車橋派出所被公安部授予一級(jí)派出所，涇口、河下等四個(gè)派出所被省公安廳授予二級(jí)派出所，110報(bào)警服務(wù)臺(tái)和刑警大隊(duì)等五個(gè)單位都先后進(jìn)入了省級(jí)人民滿意單位的行列。

第五篇：城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核管理辦法

城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核管理辦法

為提高城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作質(zhì)量水平，加強(qiáng)各鎮(zhèn)街所管理人員和作業(yè)人員的工作質(zhì)量監(jiān)督與管理，充分加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)各崗位從業(yè)人員的工作責(zé)任心和工作積極性，現(xiàn)對(duì)從業(yè)人員的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、出勤管理等制定如下考核管理辦法：

一、保潔人員

工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

上崗時(shí)間：

夏季（3月31日-9月30日）

上午：8：00--11：30 下午：2：00--6：00 冬季（10月1日--4月1日）

上午：8：00--11：30 下午：1：30--5：00 上崗著裝要求：

上崗時(shí)須著工作標(biāo)志服，衣著整潔，勞動(dòng)工具齊全安全標(biāo)志旗明顯。

工作質(zhì)量要求：

按時(shí)上下班，不遲到、不早退（以上下班遲到、早退半小時(shí)為考核依據(jù)），進(jìn)行全日保潔。上班時(shí)間不脫崗，不虛崗（在崗期間作業(yè)內(nèi)容達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不進(jìn)行作業(yè)的出工不出力狀況），不曠工，有事向管理人員請(qǐng)假，自己找人替班。

普掃標(biāo)準(zhǔn)要求：每天上午10：00前完成一次普掃，下午4：00前完成二次普掃。普掃達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是“四凈六無(wú)”，“四凈”即路面干凈，邊溝干凈，樹池干凈，路邊至墻根干凈；“六無(wú)”即無(wú)垃圾堆、袋，無(wú)污泥臟水，無(wú)人畜糞便，無(wú)雜草雜物，無(wú)連片紙屑、垃圾袋掛樹。

保潔標(biāo)準(zhǔn)要求：勤走動(dòng)、勤觀察、勤清掃路面等、及時(shí)清除臨時(shí)垃圾、保潔區(qū)墻面等亂貼的雜物，及時(shí)清除雜草，及時(shí)管理和規(guī)勸村民不在保潔區(qū)域存放雜物，保持保潔區(qū)域整潔衛(wèi)生。垃圾桶桶體整潔，桶外無(wú)垃圾。垃圾池周邊整潔衛(wèi)生。蚊蠅季節(jié)按要求及時(shí)打藥滅蠅。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)村莊道路出入口出現(xiàn)的垃圾，及時(shí)向管理人員、村委回報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)清理。

雨雪天氣正常出勤作業(yè)，并及時(shí)清理積水積雪。

服從上級(jí)的工作調(diào)度和安排，積極完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

（二）考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)：

（1）遲到、早退、著裝不規(guī)范，每次扣2元。虛崗、脫崗、聚堆閑聊下棋每次5元。曠工每發(fā)現(xiàn)一次10元，第二次20元，第三次開除。

（2）達(dá)不到普掃、保潔標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，每項(xiàng)每次扣2元。

（3）禁止保潔員在托管區(qū)域焚燒垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

（4）保潔員服從上級(jí)管理人員的臨時(shí)性工作安排，不服從安排的每次扣20元。

（三）考核方式與考核結(jié)果的使用

1、管理員每天考勤檢查一次，村委、居民日常監(jiān)督、舉報(bào)后核實(shí)的內(nèi)容，計(jì)入考核。

2、環(huán)衛(wèi)所組織的不定期檢查或抽查結(jié)果，計(jì)入考核。

3、一體辦隨時(shí)進(jìn)行的不定期抽查結(jié)果，計(jì)入考核。

4、局領(lǐng)導(dǎo)或局組織檢查考評(píng)組進(jìn)行的考評(píng)檢查結(jié)果，計(jì)入考核。

5、以上每級(jí)檢查的考核結(jié)果均計(jì)入本月的工資扣罰。

6、同一事項(xiàng)不重復(fù)處罰。

二、垃圾清運(yùn)人員

（一）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗時(shí)間

垃圾清運(yùn)車組的上崗時(shí)間，由各所根據(jù)車組清運(yùn)工作地點(diǎn)和垃圾傾倒點(diǎn)，合理安排早出車，早清運(yùn)，垃圾日產(chǎn)日清?？记诠芾碇饕訥PS定位系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理，各所可以根據(jù)實(shí)際情況選擇進(jìn)行考勤監(jiān)督方法。有事不能上崗出車，向所長(zhǎng)請(qǐng)假，自己找好替班人員。未經(jīng)批準(zhǔn)不上崗出車，按照曠工處理。

2、上崗著裝要求及車輛管理

車組人員上崗時(shí)須著工作標(biāo)志服，衣著整潔。

車輛行車安全、維護(hù)保養(yǎng)、油耗管理，依據(jù)環(huán)衛(wèi)局統(tǒng)一的管理辦法執(zhí)行。

3、工作質(zhì)量要求

（1）按照所規(guī)定的時(shí)間要求上班出車，完成當(dāng)日工作量后下班。

（2）垃圾在車輛運(yùn)輸能力許可的條件下做到日產(chǎn)日清。垃圾桶（池）不得外溢垃圾。桶（池）清運(yùn)后，歸位正確穩(wěn)定。積極協(xié)助保潔員、管理員及時(shí)清理村頭垃圾，及其它地點(diǎn)出現(xiàn)的臨時(shí)垃圾。未經(jīng)局允許，嚴(yán)禁私自超范圍作業(yè)。

（3）作業(yè)車輛外觀整潔衛(wèi)生，車況良好，駕駛證與車輛匹配符合規(guī)定。

（4）服從上級(jí)對(duì)車輛的合理調(diào)度和安排。積極完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

（二）考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)

1、遲到、早退、著裝不規(guī)范，每次扣6元。

2、曠工每發(fā)現(xiàn)一次扣罰30元，第二次60元，第三次開除。酒后駕車每次200元，醉酒駕車，立即開除。

3、達(dá)不到工作質(zhì)量中的要求，每項(xiàng)每次扣10元。其中不服從工作安排時(shí)，每次每事項(xiàng)扣罰50元。

（三）考核方式與考核結(jié)果的使用

1、管理員每天考核檢查，計(jì)入考核。

2、環(huán)衛(wèi)所組織的不定期檢查或抽查，計(jì)入考核。

3、一體辦隨時(shí)進(jìn)行的不定期抽查，計(jì)入考核。

4、局領(lǐng)導(dǎo)或局組織檢查考評(píng)組進(jìn)行的考評(píng)檢查計(jì)入考核。

5、每級(jí)檢查的考核結(jié)果均計(jì)入本月的工資扣罰。

6、同一事項(xiàng)不重復(fù)處罰。

三、街道機(jī)械清掃人員

（一）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗時(shí)間

清掃車的上崗時(shí)間，由各所根據(jù)車組清掃工作地點(diǎn)和范圍，合理安排早出車，早清掃?？记诠芾碇饕訥PS定位系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理，各所可以根據(jù)實(shí)際情況選擇進(jìn)行考勤監(jiān)督方法。有事不能上崗出車，向所長(zhǎng)請(qǐng)假，自己找好替班人員。未經(jīng)批準(zhǔn)不上崗出車，按照曠工處理。

2、上崗著裝要求及車輛管理

車組人員上崗時(shí)須著工作標(biāo)志服，衣著整潔。

車輛行車安全、維護(hù)保養(yǎng)、油耗管理，依據(jù)環(huán)衛(wèi)局統(tǒng)一的管理辦法執(zhí)行。

3、工作質(zhì)量要求

（1）按照所規(guī)定的時(shí)間要求上班出車，完成當(dāng)日清掃工作量后下班或者服從所長(zhǎng)安排其它工作。

（2）在車輛清掃能力許可的條件下，對(duì)于鎮(zhèn)區(qū)主干道盡量實(shí)施機(jī)掃，保持路面清潔。機(jī)掃時(shí)禁止駕車空跑，應(yīng)隨時(shí)檢查清掃質(zhì)量。未經(jīng)局允許，嚴(yán)禁私自超范圍作業(yè)。

（3）清掃車輛外觀整潔衛(wèi)生，車況良好，駕駛證與車輛匹配符合規(guī)定。

（4）服從上級(jí)對(duì)車輛的合理調(diào)度和安排。積極完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

（二）考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)

1、遲到、早退、著裝不規(guī)范，每次扣6元。

2、曠工每發(fā)現(xiàn)一次扣罰20元，第二次40元，第三次開除。酒后駕車每次200元，醉酒駕車，立即開除。

3、達(dá)不到工作質(zhì)量中的要求，每項(xiàng)每次扣10元。其中不服從工作安排時(shí)，每次每事項(xiàng)扣罰50元。

（三）考核方式與考核結(jié)果的使用

1、管理員每天考核檢查，計(jì)入考核。

2、環(huán)衛(wèi)所組織的不定期檢查或抽查，計(jì)入考核。

3、一體辦隨時(shí)進(jìn)行的不定期抽查，計(jì)入考核。

4、局領(lǐng)導(dǎo)或局組織檢查考評(píng)組進(jìn)行的考評(píng)檢查計(jì)入考核。

5、每級(jí)檢查的考核結(jié)果均計(jì)入本月的工資扣罰。

6、同一事項(xiàng)不重復(fù)處罰。

四、包片管理人員

（一）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗時(shí)間：

夏季（3月31日--9月30日）

上午：8：00--11：30 下午：2：00--6：00 冬季（10月1日--4月1日）

上午：8：00--11：30 下午：1：30--5：00 上崗著裝要求：

上崗時(shí)一般著工作標(biāo)志服，衣著整潔。

工作質(zhì)量要求：

（1）按時(shí)上下班，不遲到、不早退。有事向所長(zhǎng)請(qǐng)假。

（2）管理員上班簽到以后，填寫當(dāng)日工作內(nèi)容。領(lǐng)取保潔員考勤檢查表及時(shí)到管理的區(qū)域檢查保潔人員上崗工作情況和垃圾清運(yùn)及時(shí)情況。對(duì)保潔員進(jìn)行考勤簽名（局、所、管理員安排其他臨時(shí)性任務(wù)和遇到嚴(yán)重的雨雪天氣，不能到村考勤時(shí)，由所長(zhǎng)確定，并報(bào)一體辦）。

（3）管理區(qū)域在15個(gè)行政村以下時(shí)，管理員每天到村檢查考勤一次（超過15個(gè)村，并不能一天檢查完的片區(qū)，2天檢查一次）。下班時(shí)將保潔員的考勤簽到表，投入考勤箱內(nèi)。

（4）管理員每日做好保潔質(zhì)量，垃圾清運(yùn)情況的檢查記錄，以備月底對(duì)其進(jìn)行考核扣罰。

（5）積極協(xié)調(diào)處理檢查發(fā)現(xiàn)的問題。自己不能處理的，及時(shí)向環(huán)衛(wèi)所匯報(bào)。

（6）發(fā)現(xiàn)村莊道路出入口出現(xiàn)垃圾，及時(shí)向村委和環(huán)衛(wèi)所回報(bào)，并及時(shí)協(xié)調(diào)安排清理。

（7）服從上級(jí)的工作調(diào)度和安排，積極完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

（二）考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)：

（1）遲到、早退，每次扣10元。曠工每發(fā)現(xiàn)一次扣罰30元，第二次60元，第三次開除。

（2）每日未完成考勤檢查任務(wù)扣15元（局、所、管理員安排其它臨時(shí)任務(wù)和遇到嚴(yán)重的雨雪天氣，不能到村考勤的除外）。

（3）嚴(yán)禁管理員提前讓保潔員簽到考勤和補(bǔ)簽考勤，嚴(yán)禁讓其它人員為不在崗保潔員代簽字，每發(fā)現(xiàn)一次扣30元。

（4）管理員服從上級(jí)管理人員的臨時(shí)性工作安排，不服從安排的每次扣30元。

（5）環(huán)衛(wèi)所、一體辦、局考核組對(duì)管理員負(fù)責(zé)區(qū)域的檢查考核結(jié)果，根據(jù)不同情況相應(yīng)扣罰管理員。

（三）考核方式與考核結(jié)果的使用

1、環(huán)衛(wèi)所組織的不定期檢查或抽查結(jié)果，計(jì)入考核。

2、一體辦隨時(shí)進(jìn)行的不定期抽查結(jié)果，計(jì)入考核。

3、局領(lǐng)導(dǎo)或局組織檢查考評(píng)組進(jìn)行的考評(píng)檢查結(jié)果，計(jì)入考核。

4、以上每級(jí)檢查的考核結(jié)果均計(jì)入本月的工資扣罰。

5、同一事項(xiàng)不重復(fù)處罰。

五、所長(zhǎng)

（一）工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、上崗時(shí)間：

夏季（3月31日--9月30日）

上午：8：00--11：30 下午：2：00--6：00 冬季（10月1日--4月1日）

上午：8：00--11：30 下午：1：30--5：00

2、上崗著裝要求：上崗時(shí)一般著工作標(biāo)志服，衣著整潔。

工作質(zhì)量要求：

（1）按時(shí)上下班，不遲到、不早退。有事向分管局長(zhǎng)請(qǐng)假，并報(bào)一體辦。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)本所管理員、司機(jī)的考勤管理。掌握本所人員的每日出勤工作狀況。管好空白的管理員考勤表、保潔員考勤檢查表，每表嚴(yán)格遵守每日一發(fā)放一收交的規(guī)定。不得提前發(fā)放或滯后收交。每日負(fù)責(zé)將管理員考勤表投入考勤箱內(nèi)。監(jiān)督管理員將保潔員考勤檢查表投入考勤箱內(nèi)。

（3）全面掌握本所工作內(nèi)容的每日進(jìn)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)街道日常保潔、垃圾清運(yùn)等作業(yè)內(nèi)容的檢查考核，努力提高本鎮(zhèn)街托管區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量水平。合理分配管理人員的包片數(shù)量，盡可能滿足管理員每日能夠檢查一遍所屬范圍的工作情況。合理使用管理車輛，合理分配清掃車、垃圾運(yùn)輸車的工作量和范圍。及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。

（4）嚴(yán)格審核保潔員、管理員的工資報(bào)表。嚴(yán)格把準(zhǔn)所屬人員的上崗、離崗時(shí)間，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)。認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)扣罰項(xiàng)目與額度。

（5）未經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁所屬車輛、保潔人員超業(yè)務(wù)范圍作業(yè)，提供免費(fèi)或有償作業(yè)服務(wù)。

（6）抓好安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)預(yù)防和控制火災(zāi)、交通等安全事故的發(fā)生。

（二）考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)：

（1）遲到、早退，每次扣20元。曠工每發(fā)現(xiàn)一次扣罰60元，第二次開除。

（2）對(duì)所內(nèi)人員考勤的不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，每項(xiàng)次扣罰20元（環(huán)衛(wèi)局安排其它臨時(shí)任務(wù)和遇到嚴(yán)重的雨雪天氣，不能考勤的除外）。本所考勤人員超前簽到、代簽和補(bǔ)簽，每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

（3）本環(huán)衛(wèi)所所有各項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容的考核，依據(jù)對(duì)各崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰直接責(zé)任人，不直接扣罰所長(zhǎng)。但是綜合的考核結(jié)果，由局領(lǐng)導(dǎo)研究使用。

（三）考核方式與考核結(jié)果的使用

1、局考核組、一體辦對(duì)本所托管區(qū)域的檢查考核結(jié)果，由局領(lǐng)導(dǎo)研究確定對(duì)所長(zhǎng)做相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2、出現(xiàn)工資報(bào)表虛假、未經(jīng)允許超范圍安排車輛或保潔員作業(yè)、發(fā)生重大安全事故時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)專題研究處罰相關(guān)責(zé)任人。