第一篇：標準化學校建設現(xiàn)場會發(fā)言材料

建設標準化，管理精細化

——推進標準化學校建設暨高效課堂現(xiàn)場會發(fā)言材料

湯河鄉(xiāng)中心小學

張明會

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家下午好！

今天能在這里發(fā)言，我既感到榮幸，又感到慚愧。在標準化學校建設，學校精細化管理和高效課堂構(gòu)建的方面的工作中，我校雖然取得了一定的成績，但與教體局的要求、與兄弟學校相比，仍有很大的差距?，F(xiàn)我就學校前期工作匯報如下，不當之處，敬請大家批評指正。

一、學?；厩闆r

盧氏縣湯河鄉(xiāng)中心小學位于湯河街東側(cè)，學校的占地面積4500平方米，建筑面積2600平方米，在校生201人，人均建筑和占地面積均達到標準?，F(xiàn)有7個教學班，班額控制在了45人以內(nèi)，適齡兒童入學率達100%。

學?，F(xiàn)有教職工16人，其中小學高級教師9人，小學一級教師2人，特崗教師5人。擁有大專以上學歷的教師14人，教師的學歷和資格達標率100%。學科教師基本齊全，配備合理。

多年來，我校在上級的正確領導下，在社會各方力量的支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取，以科學的辦學理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、求實的治學態(tài)度，使學校的各項工作不斷向前推進，受到社會各界的普遍關注和好評。

二、標準化建設成效明顯 在標準化學校建設過程中，我校從實際出發(fā)，堅持特色創(chuàng)新，克服場地不夠、功能室不全、資金不足等種種困難，努力改善學?；A設施建設，力爭完成教體局下達的目標任務。

（1）多方引進資金，加大標準化學校建設力度。2011年，在鄉(xiāng)黨委政府領導的關懷下，我校引進海關總署扶貧資金10萬元，建設1間高標準電腦室，使用面積55㎡，安裝24臺液晶電腦，在當時，處于全縣領先水平，我們已經(jīng)在三至五年級每周開設了一節(jié)計算機課；2012年，我們聯(lián)系學校辦公樓的捐建者，臺灣李惠芳女士，為學校圖書室捐獻1000冊圖書，使我校圖書室藏書達5025冊，生均圖書25冊；她同時還捐款3000元，支持學校購買高低床10套。2013年，我們利用部隊捐獻的50套桌凳，布置了1間55㎡的學生閱覽室和35㎡的會議室；2013年秋季，我們在項目資金不足的情況下，硬化操場1100㎡，和中學體育場銜接，建成標準化的籃球場2個、100米直跑道一組，200米環(huán)形跑道一組，學生活動用地1500㎡，生均7.5㎡。2014年通過薄改項目建設1間科學實驗室，使用面積為55㎡，1間儀器室、準備室，使用面積28㎡；2014年暑假，通過鄉(xiāng)村學校少年宮項目20萬元支持，學?；ㄙM7萬余元裝修高標準音樂舞蹈室、器樂室、美術室、體育活動室各1間，面積均為55㎡；體育器材室1間面積為15㎡；心理咨詢室1間36㎡。14萬元用于購置音體美科學等教學器材，各功能室配置達到較高標準。2015年夏季，學校又接收到薄弱學校改造的13萬余元體、音、美、衛(wèi)等教學器材，現(xiàn)在已安裝到位，并投入使用，發(fā)揮效益。最近學校投入1萬多元安裝了1套校園廣播系統(tǒng)，使我校辦學條件有了很大提升。我校各功能室基本上達到或接近義務教育標準化學校評估標準。

（2）、傾注人文，構(gòu)筑學生溫馨的食宿條件。為了保證學校有一個理想的育人環(huán)境，近年來我校不斷加大對寄宿生管理的投入。多方籌集資金，修筑了校園花壇，全體老師放棄了兩個星期天休息時間種植了200多平方米草皮、栽了60多棵綠化樹。為了改善寄宿生的用餐條件，讓學生們能用上熱水，我們在2013年冬季投入2000余元為每個教室裝配了飲水機，并每次批量購買本村生產(chǎn)的礦泉水供學生飲用。學校于2014學年通過國家寄宿制學校食堂改造項目投入6萬余元改造學生食堂、學生宿舍等基礎設施。其中改造裝修師生食堂、餐廳120㎡，添置學生鐵床位16床。在去年暑假施工期間，校長和總務主任堅守學校20余天，沒要學校一分錢酬勞。2015年暑假，學校根據(jù)學生食堂管理要求投入5000元添置大容積冰柜、留樣柜2個，蒸車1個。投入2000余元對學生床位進行加固，對學生宿舍電路進行整改，以確保學生住宿和生活的安全。

（3）、不斷完善現(xiàn)代教學設施，為教育教學手段的現(xiàn)代化提供了保障。2011年學校計算機教室已經(jīng)接通了網(wǎng)絡，2013年，學校投入5000余元對網(wǎng)絡進行升級改造，接通了光纖，2013年學校班班通全部安裝到位，2014年又投入2萬余元添置筆記本電腦4臺，現(xiàn)在學校已初步做到網(wǎng)絡、電視信號全覆蓋，進一步方便了教師和學生對優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)和利用。（4）、不斷改善教師辦公、生活條件。我?，F(xiàn)有教師16人，有15人是住校教師，前些年學校大部分的經(jīng)費投入到教育教學設施上。因此，我校教師工作、生活條件都很簡陋。2012學年下學期學校投入5000余元對教師辦公桌椅進行添置和翻新，布置了集體辦公室，讓教師有一個舒適的辦公環(huán)境；2014學年上學期學校從有限的經(jīng)費中擠出3000余元成立了教師食堂，下學期學校結(jié)合校園“班班通、光纖進校園”的改造工程投入了4000多元對教師宿舍電路線、閉路網(wǎng)、寬帶網(wǎng)進行全面改造，讓每一個房間有閉路電視、有寬帶網(wǎng)，豐富了教師的業(yè)余文化生活。

（5）、改善學校安全設施。根據(jù)各級安全文件精神，學校加大對安全設施的投入，2014年暑假，我們投資3000余元對新搬的學生宿舍加裝了防盜網(wǎng)，2015年秋季開學初學校投入2300元安裝校園報警系統(tǒng)，配置12盞應急燈，并對已過期的滅火器進行更換；10月份學校根據(jù)校園安全文件精神添置各室滅火器達60余臺。

（6）、改善育人環(huán)境，構(gòu)建校園文化。幾年來學校在綠化、美化方面投入了大量的資金，使得校園環(huán)境優(yōu)美。2009年我們花800元栽植的六棵紅豆杉，去年已經(jīng)掛果，現(xiàn)在價值在15000元以上，沒到秋季開學，吸引很多人到校參觀。今年春季繼續(xù)投入1000多元購買銀杏樹六棵，種植草坪150㎡，可以說學校現(xiàn)在綠化已初見成效，柳樹成蔭，鮮花盛開，果實飄香，四季常綠。在校園文化建設上，我們舍得投入，我校2011年10月獲得了河南省校園文化建設百家學校稱號，我們每學期都會對一些版面進行更新，構(gòu)筑傳統(tǒng)文化走廊，基本上做到了讓每一面墻會說話，每一處景會育人。

在標準化學校建設方面，我們沒有觀望，沒有等靠要，而是緊緊圍繞建設要求，盤活校內(nèi)資源，爭取社會資源，利用上級扶持，學校舍得投入，教師無私奉獻，標準化建設已初步成形。

三、精細化管理凸顯特色

我們堅持“為每個孩子創(chuàng)造一生的幸?！钡霓k學理念，積極實施規(guī)范化管理，創(chuàng)新發(fā)展；質(zhì)量立校、科研興校；全面發(fā)展，培育特色；以人為本；名師名生支撐。近年來，全校師生團結(jié)一心，艱苦奮斗，真抓實干，學校發(fā)展進步明顯。

1、學生管理自動化。

管理的最高境界便是實現(xiàn)自我管理。為了實現(xiàn)這一目標，我校自2005年起實行“師生聯(lián)合值班制度”，經(jīng)過十年來不斷改革完善，現(xiàn)已形成了學校最具特色的校園文化。

（1）、建立師生聯(lián)合值班小組。每學期初，我們把教師分成五組，把全校一至五年級各班推薦的二十五名品學兼優(yōu)的學生也分成五組，師生結(jié)合組成五個固定的值日小組，分別負責周一至周五的值日工作。值日學生實行定期輪換制，使每個學生都有參與和體驗的機會。

（2）、明確值班小組的職責。值班小組成員的職責是負責學校當天的常規(guī)管理工作，包括檢查師生考勤，紀律，教室、清潔區(qū)衛(wèi)生，學生課前自覺學習情況，學生三餐秩序，學生午休、晚休就寢秩序，少先隊員領巾佩戴情況，當天學生重大違紀記錄，評選當天優(yōu)秀班級和落后班級等。

（3）、激發(fā)值班學生積極性。為調(diào)動值班學生積極參與學校管理，學校給每個值班學生配發(fā)紅綬帶，以增強他們的榮譽感；當天的值班記錄在第二天的紅領巾廣播站進行播報，增強他們的成就感；每周的學習、紀律、衛(wèi)生三面流動紅旗由他們投票決定，增強了他們的主人翁意識。

（4）、增強聯(lián)合值班的效果。為了有效調(diào)動全體師生有效參與到自我管理的體制當中，我校每周對獲得三面流動紅旗的班級進行物質(zhì)獎勵，每面紅旗獎勵二十元，其中十元獎班主任，另十元獎勵班級，用以購置班級公共用品。為了爭取流動紅旗，班級凝聚力大大增強了，學習氛圍越來越濃厚了。

2、德育工作系列化。

為了培養(yǎng)廣大學生的學習興趣，提高他們學習的自覺性、積極性和主動性，我校周密安排，精心組織，大力開展教育教學活動，堅持以活動促教學，創(chuàng)氛圍，提成績。對于小學生來說，活動是最有效的途徑，也是育人的載體。

（1）、學校每學期都根據(jù)各個節(jié)日、紀念日的主題，開展學生喜聞樂見的德育活動，對學生進行愛國主義，集體主義和樹立遠大理想的教育，均取得良好的效果。

（2）升旗儀式有固化的模式，每一次升旗后，全體學生必須高聲宣誓、齊背《弟子規(guī)》。

（3）主題班會全校統(tǒng)一時間，統(tǒng)一主題，主題教育形成合力。（4）傳統(tǒng)文化教育，法制教育作為大型集會主題曲。利用開學典禮、段考月考表彰等集會，每月至少舉行一次報告會，豐富多彩的活動加強對學生的思想道德養(yǎng)成，用活動筑起德育工作的防火墻。

四、高效課堂構(gòu)建逐步深入

我們深刻認識到，要想保持教育教學質(zhì)量持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建高效課堂，減負增效是必經(jīng)之路，我們?nèi)＝處熞褕远诵判?，轉(zhuǎn)變教學方式，充分利用信息技術，打好教學質(zhì)量翻身仗。

1、教學管理精細化

（1）本期組織教師兩次學習教研室教學管理常規(guī)，學校對其中條款的具體落實辦法作了具體規(guī)定，并在常規(guī)檢查中督促落實。

（2）高效課堂逐步深入，為全校每一個學習小組配備小黑板，加強課堂展示和講評，大部分班級和任課教師能開展雙展雙評。

（3）信息技術深入課堂，最近，我校啟動互聯(lián)網(wǎng)+備課模式，大部分教師運用新模板備課，在網(wǎng)上研課，百分之八十五的教師能認真制作課件，百分之五十以上的課堂能使用多媒體設備。

（4）嚴格落實教育均衡發(fā)展要求，開足開齊體、音、美課程，一至五年級開設了寫字課、閱讀課，三至五年級開設信息技術課。

（5）課外活動課程化。學校積極推進少年宮興趣小組活動，本期已固化為學校課程，專人輔導，固定場地，固定時間。活動豐富多彩，初見成效，我校經(jīng)典誦讀組2014年在全縣比賽中獲得一等獎。

2、家校合作平臺化

（1）每學期分別于開學典禮、第一次月考表彰、段考表彰，第二次月考表彰之際召開全校學生家長會，建立家校聯(lián)系平臺，讓家長了解學校工作、了解教師教學，了解學生學習動態(tài)。

（2）全校家長會后，召開分班家長會，讓班主任、任課教師、家長和學生充分交流。為學生發(fā)展尋找突破口。

（3）收集匯總家長意見和建議，學校研究制定落實舉措，推進高效課堂構(gòu)建工作，提高教育教學質(zhì)量。

我校家長會得到廣大家長廣泛認同，大部分班級家長參與率達百分之百，去年，曾經(jīng)有一位三年級學生家長領著打吊針的孩子參加家長會，讓人十分感動。

五、存在問題和下一步努力方向

我們在創(chuàng)建義務教育標準化學校的過程中，取得了一定的成績，但仍存在不少問題亟待解決：一是教改的深度和廣度有待于進一步拓展，廣大家長和部分教師的教育觀念同實施課程改革要求有較大差距，觀念轉(zhuǎn)變比較困難；二是學校辦學條件有待于進一步完善，學校輔助用房尚緊缺，學生宿舍、食堂使用面積不足；三是學校經(jīng)費活力不足。

今后，我校將以標準化學校的榮譽為動力，在上級教育主管部門的堅強領導下，在各級領導的關心支持下，繼續(xù)完善學校辦學條件和校園育人環(huán)境，規(guī)范學校內(nèi)部管理，構(gòu)建高效課堂，打造卓越團隊，與時俱進，開拓進取，促進學校各項教育教學工作科學發(fā)展。

2015年11月20日

建設標準化，管理精細化

——推進標準化學校建設暨高效課堂現(xiàn)場會發(fā)言材料

湯河鄉(xiāng)中心小學

張明會

2015年10月30日

第二篇：質(zhì)量標準化現(xiàn)場會發(fā)言材料2012

強力夯實基礎工程

助推礦井安全質(zhì)量標準化全面升級

尊敬的各位領導： 大家好！

今天，非常榮幸在這里作大會發(fā)言，向各位領導匯報質(zhì)量標準化建設工作，這是我們的一次難得的學習機會。在此，請允許我代表全體干部職工，向關心支持公司發(fā)展的集團領導、各業(yè)務處室以及兄弟單位的領導表示衷心的感謝！

今年來，認真貫徹集團部署，貫徹落實“三基三抓一追究”管理模式，把質(zhì)量標準化作為基礎工程、形象工程、素質(zhì)工程來抓，以全面創(chuàng)建國家級質(zhì)量標準化礦井建設為目標，以質(zhì)量達標和示范工程創(chuàng)建為主線，本著“安全、標準、整潔、實用”的原則，持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化工程，實現(xiàn)了礦井各項工作全面升級?；仡?011年的工作，我們的主要做法是：

一、健全制度，促進管理規(guī)范

今年，我們認真貫徹上級和集團有關文件精神，堅持把質(zhì)量標準化作為一切工作的基礎來抓，成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，制定下發(fā)了《關于2011年安全質(zhì)量標準化工作的安排意見》、《安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化示范工程驗收考核辦法》、《關于2011年下半年 安全質(zhì)量標準化工作的安排意見》等制度。提出質(zhì)量標準化要堅持“高起點、重實效、求創(chuàng)新”原則，明確“管理零漏洞，質(zhì)量零缺陷，安全零死角”“三零”目標，進一步細化量化質(zhì)量標準化工作的標準，大力推進精細化管理，開展“12244”（一個精品文化長廊、兩個精品綜采工作面、兩個精品運輸巷、四個精品開掘工作面、四個精品硐室）精品工程創(chuàng)建活動，并在每周安辦會上對質(zhì)量標準化工作進行總結(jié)、安排與落實，使質(zhì)量標準化工作實現(xiàn)了“有安排、有落實、有點評、有考核、有獎懲”運行體系，為質(zhì)量標準化建設提供了制度保障。

二、管理精細，實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標

結(jié)合實際，進一步細化、量化檢查考核標準，按照實施細則，定期和不定期進行檢查，把精力放在職工行為養(yǎng)成和現(xiàn)場保持，達到人人、處處、事事有標準、有制度、有規(guī)范，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為，用精細化的行為實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

（一）人人做到“三規(guī)范”。不斷強化責任，明確現(xiàn)場操作工人以及管理人員的目標、分工及職責，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更規(guī)范，形成了層層負責、逐級落實、規(guī)范管理的良好氛圍。一是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)隱患排查。要求現(xiàn)場負責人到現(xiàn)場進行隱患排查后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對再次分工進行調(diào)整，交待安全質(zhì)量標準化的重點難點事項，按照標準施工，做到上標準崗、干標準活。二是規(guī)范作業(yè)程序。規(guī)范各工種作業(yè)程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標準，才不出事故。三是規(guī)范安 全活動日。每旬開展一次安全活動，對活動時間、程序、內(nèi)容作出明確規(guī)定，重點讓管理干部對上旬安全質(zhì)量標準化工作進行自評互評，增強干部職工自主抓安全質(zhì)量標準化的意識。

（二）處處實現(xiàn)“四化”。不斷改進作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態(tài)，保證職工在安全環(huán)境下作業(yè)，激發(fā)職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個職工的安全本質(zhì)程度。一是凈化環(huán)境。我們對每條巷道底板進行平整，做到了無雜物、無積水。要求每個采掘地點定期安排專人對巷道進行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態(tài)。經(jīng)過集團相關業(yè)務處室領導驗收，我單位達到了集團綜合防塵示范化礦井的標準。二是亮化環(huán)境。我們在大巷、各硐室及采區(qū)巷道內(nèi)都安裝上照明設施并定期進行檢修、清理，保證了照明設施齊全、完好、清潔、使用正常、無安全隱患。三是美化環(huán)境。我們要求各硐室內(nèi)設備碼放整齊，并每班對各地點進行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無亂寫亂畫、無劃痕、無破損，各種設施設備擺放整齊、清潔衛(wèi)生、完好無損、使用正常。四是文化環(huán)境。我們在8月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長廊，并在每個巷道、硐室設臵文化牌板，向職工傳遞文化知識，強化安全文化的感染力，營造良好安全氛圍。

（三）事事達到“五統(tǒng)一”。注重生產(chǎn)全過程每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，用統(tǒng)一規(guī)范的操作、標準一致的要求保證安全質(zhì)量標準化運行一致，動態(tài)保持。一是統(tǒng)一設備管理。我們要求各施工地 點從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，均統(tǒng)一標準、規(guī)范程序，并懸掛整齊、統(tǒng)一、醒目的標志牌。二是統(tǒng)一管線鋪設。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內(nèi)的各類管線、電線、風筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進行統(tǒng)一，做到懸掛整齊，垂度統(tǒng)一，保證表面清潔無灰塵。并在11月中旬開始將大巷的風水管路及電纜全部調(diào)整至頂板。三是統(tǒng)一編碼標示。我們要求對現(xiàn)場施工的巷道、設備安裝以及錨桿、錨索等設施進行編碼標示，明確了標示內(nèi)容、責任人，對出現(xiàn)質(zhì)量標準不合格的當班負責人及施工人員進行責任追究。四是統(tǒng)一牌板格式。我們明確各類牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在8—9月份我們對大巷所有牌板重新進行規(guī)劃、制作并安裝；9—10月份對各施工地點的牌板進行了更換。五是統(tǒng)一驗收程序。各施工每班對施工地點進行安全質(zhì)量標準化進行一次驗收，評估員每天對現(xiàn)場內(nèi)容進行一次全面考核，安質(zhì)部每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率必須達到100%。

三、剛性考核，推進達標升級

認真開展系列達標活動，不斷加大質(zhì)量標準化考核力度，確保質(zhì)量標準化穩(wěn)步推進、不斷升級。

（一）實施達標升級工程。結(jié)合公司實際，不斷修訂完善達標標準，組織開展了以創(chuàng)建“精品”工程為主的達標升級活動，列出達標規(guī)劃內(nèi)容，明確各個階段的達標任務，逐項落實。堅持做到“四個明確”，即：明確達標項目、明確達標標準、明確達標時限、明 4 確工作考核。實施重獎重罰，明確要求，第一個月不達標單位的隊長在月度工作會做檢查，連續(xù)三個月不達標的單位，書記、隊長寫辭職報告。

今年上半年，對完成精品工程創(chuàng)建的掘進二隊和掘進三隊等單位，給予了20000元的獎勵，并對在己15-17-11041機巷精品路線創(chuàng)建上，完成達標任務的皮帶隊、機電二隊分別給予了10000元的獎勵；下半年對完成精品工程創(chuàng)建的掘進四隊、掘進一隊、綜采一隊以及皮帶隊分別給予了10000元的獎勵。

（二）實行質(zhì)量標準化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導質(zhì)量標準化考核，嚴格對照標準，上尺上線，現(xiàn)場打分評判，并按照月末聯(lián)合驗收（占60%）和日常動態(tài)驗收（占40%）綜合考評，將考核結(jié)果分為五個檔次，與被考核單位的20%質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標準化抵押金掛鉤，納入“33211”績效工資分配體系，獎優(yōu)罰劣。堅持做到月考核、季評比、總評，對全年出現(xiàn)質(zhì)量事故和不達標的單位實行一票否決。

四、強化基礎，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定

把培訓、裝備、設計、基礎資料等納入質(zhì)量標準化范疇，從基礎上強化，促進了質(zhì)量標準化建設工作的持久性、穩(wěn)定性。

（一）實施培訓戰(zhàn)略，強化素質(zhì)工程。實施培訓戰(zhàn)略，推進“雙提升”工程，運用“雙述”、“雙規(guī)范”等有效載體，不斷強化隊伍素質(zhì)的提高。分別在5月份、9月份開展了“三大規(guī)程學習月”活動，各單位結(jié)合實際，利用多種形式，對質(zhì)量標準化標準進行詳細 5 講解，從支護、設備、文明生產(chǎn)等方面對職工灌輸標準化操作，通過員工操作行為的規(guī)范，和應知應會能力的提升，為實現(xiàn)全員、全過程動態(tài)達標奠定基礎。

（二）完善裝備、設施、資料三項基礎。按照質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，加強日常的維護，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。規(guī)范各類基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關，加強對基礎設施的檢查和驗收；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。規(guī)范各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料，統(tǒng)一標準和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，規(guī)范管理。

五、典型引路，提升整體水平，全面實現(xiàn)示范化礦井

按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作思路，不斷強化精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放等基礎工作入手，建設質(zhì)量標準化“示范工程”、“標準工程”。根據(jù)各個時期、各單位的質(zhì)量標準化達標情況，積極選樹典型，在質(zhì)量標準化創(chuàng)建好的地點或采掘頭面適時召開現(xiàn)場推廣會。今年，我們分別在己15-17-11041機巷、己15-17-11041風巷、己15-12050機巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路線召開了現(xiàn)場會，認真總結(jié)、積極推廣質(zhì)量標準化的先進經(jīng)驗。并有三個采掘頭面、三個硐室、三條運輸線路通過了集團組織的示范工程的驗收。

各位領導，今年來，雖然我們在質(zhì)量標準化建設上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，離上級和集團的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認真貫徹落實集團會議精神和文件要求，圍繞“三零”目標，深入推進“三基三抓一追究”，對照先進找差距，明確目標嚴管理，鞏固質(zhì)量標準化工作成果，爭創(chuàng)“五優(yōu)”礦井。

以上匯報不足之處，敬請批評指正。謝謝大家。

第三篇：學校標準化建設交流發(fā)言材料（范文）

教育改變命運，智慧引領輝煌

_________舟曲縣峰迭新區(qū)小學標準化建設交流發(fā)言材料

各位領導：大家好!首先，我代表峰迭新區(qū)小學全體教職員工對各位領導蒞臨我校檢查指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

學校標準化建設工作是為了全面提升學校管理水平和提高教育教學質(zhì)量的有效機制，是時代發(fā)展對教育工作的要求。我校為了進一步達到標準化建設要求，在硬件設施方面不斷更新、辦學行為不斷規(guī)范、教師隊伍建設不斷提升，在社會反響不斷增強的前提下，學校整體工作有了全面提高。

一、學?；厩闆r

峰迭新區(qū)小學是一座?8.8?泥石流災后新建小學，學校占地16664平方米，建筑面積16160平方米。由中國紅十字會援建，甘肅省教育廳規(guī)劃實施，安寧二建承建，總投資2832萬元，于2012年7月建校，學校設有一流的中間五層、兩側(cè)四層的框架綜合教學樓，樓內(nèi)集教室、辦公室、師生活動室為一體。實驗室、儀器室、計算機網(wǎng)絡教室、多媒體教室、多功能報告廳、體育器材室、少先隊科技活動室、音樂教室、美術教室、圖書室、閱覽室、教師備課室一應俱全。所有教室都配備了電子白板，實驗室、儀器室全部按照省標準配備器材，學校微機室配備學生機100臺，教師機1臺。學?，F(xiàn)有圖書29000冊，生均62冊。有符合國家標準的小學生足球場及200米塑膠跑道，布局合理、設施設備齊

全、環(huán)境優(yōu)美，是一所有良好社會影響、辦學條件較好的現(xiàn)代化學校。

近年來，在縣委縣政府的親切關懷下，在縣教育局的正確領導下，我校全面貫徹落實黨的?十八屆五中全會?精神，堅持鄧小平教育理論，堅持以培養(yǎng)?四有?新人為根本，以抓好師資隊伍建設、校園基礎設施和校園文化建設為突破，在強化科學管理，轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念的前提下，大力推進素質(zhì)教育，以大手筆、快節(jié)奏的步伐進一步改變著學校面貌，學校正朝著?標準化學校?的目標邁進。新時期，學校確立了?一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生?的辦學理念，舉科研興校之旗，樹開拓求實之風，走改革創(chuàng)新之路，取得了豐碩的成果。目前，我校已經(jīng)形成了集中辦學、統(tǒng)一管理，資源共享、全面發(fā)展的一所縣直屬小學。學校的各項工作也得到了領導的肯定和支持，特別是得到了家長的認可和社會的好評，社會聲譽也在不斷提高。二 加大投入，為標準化學校建設奠定堅實基礎

高標準、高質(zhì)量地建設和完善學?；A設施，是標準化學校建設工作的前提。為確保學校標準化建設，縣委、縣政府和縣教育局領導曾多次來我校調(diào)研，權(quán)衡利弊，優(yōu)先安排資金，以起到以點帶面的輻射作用。新區(qū)小學在此基礎上不斷的改善著學校的辦學環(huán)境和條件，縣教育局也在積極改善辦學條件的同時，通過每年的督導，參與到學校的規(guī)劃和管理之中，明確學校的辦學方向，引導學校依法辦學，結(jié)合實際，把學校的辦學方向引領到?一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生?的正確軌道上來。目前，新區(qū)小學有標準的多媒體教室、微機室、舞蹈室、書法室、棋藝室、音樂室、繪畫室、實驗室、閱覽室、圖書室等，既保

證了學校的教育教學和各項活動的順利開展，更重要的是真正使得孩子們能夠享受到優(yōu)質(zhì)的教育。正是政府和上級教育行政部門的不斷投入，改變了農(nóng)村孩子的受教育現(xiàn)狀，同時，也規(guī)范了我校的辦學現(xiàn)狀。三 強化管理，和諧育人，辦人民滿意的教育

（一）加強隊伍建設，提高辦學水平

1、辦學方向，求長遠

學校堅持黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，認真貫徹落實《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等有關教育法律、法規(guī)，制定了《峰迭新區(qū)小學中、長期發(fā)展規(guī)劃》，并嚴格按照標準化學校評估體系逐項落實、分步實施。嚴格執(zhí)行課程標準，落實三級課程，開展了豐富多彩的課內(nèi)外活動，嚴格執(zhí)行作息時間，嚴肅工作紀律，做到了辦學方向明確，教育思想端正，使學校各項工作有序、高效的運行。全面貫徹黨的教育方針，堅持?德育為首，各育并舉?，面向全體學生積極推進素質(zhì)教育，落實新課程，2、班子建設，講團結(jié)

一所學校是否能夠順應改革的大潮，是否能夠長期不斷發(fā)展，關鍵取決于是否有一個具有遠見卓識的領導集體。一個好的班子，肯定能領導出一個好的集體，一個優(yōu)秀的集體必定有一個好的領導班子。幾年來，我校堅持走群眾路線，以民主集中制為原則，進一步完善了領導崗位責任制，使每個領導班子成員都明確了自己的工作職責、范圍和權(quán)限，做到了層層負責，各司其職，各盡所能。制度面前,人人平等,班子成員決不搞特殊化,凡事都要做教師表率。各級組織分工協(xié)作，各司其職，形成了?事事有人管，人人有事管，件件能落實?的管理模式，并積極倡導教師創(chuàng)造性地完成工作。這樣充分調(diào)動了各成員的積極性，又為他們施展自己的聰明才智提供了一個寬闊的展示平臺。領導班子自身建設加強了，學校學校各項工作的開展也比較順利，和諧的校園工作氛圍也隨之形成了。

3、教師管理，講奉獻

教師的工作是體現(xiàn)良心的工作，即對孩子的愛心、責任心,同時，教師的工作總是體現(xiàn)了一種?合作?的精神。尤其是新區(qū)小學教師，大多數(shù)居住在老城區(qū)，每天到校工作，要付出很多辛苦，需要教師長期保持一種樂觀、敬業(yè)、尤其是持之以恒的奉獻精神。幾年來，我校在一直倡導教師的奉獻精神，并把這種精神作為教師工作評價的前提。在學校的倡導下，全體教職工都有一種較強的工作上進心。大家相互間不比索取，只求奉獻。這種精神也帶動了我校和諧工作氛圍的形成。在工作中，大家既是對手，相互競爭；也是朋友、兄弟姐妹，互相幫助，團結(jié)一心。我們把營造弘揚正氣、立德育人、務實求真、好學上進、團結(jié)協(xié)作的團隊精神做為辦好學校的前提，良好的人際氛圍，使學校的管理很有人情味，因而領導和教師關系融洽，工作布置從不相互推諉，遇到難題總是群策群力，和諧的校園工作氛圍隨之形成?？梢哉f，我們不通過管理，而達到了比管理要理想的效果。為學校的各方面工作的開展和實施奠定了堅實的基礎。

4、隊伍建設，標準高

當然，學校教育工作對教師的要求不單單是有奉獻的精神就可以。尤其是新時期，飛速發(fā)展的教育形勢對教師的要求也越來越高，除了具備持之以恒的無私奉獻精神外，還必須要掌握更高水平的現(xiàn)代教育教學技能，才能夠更好的勝任教師工作。為此，每學期，學校都要認真制定教師政治業(yè)務學習計劃，根據(jù)學校和教師特點，認真制訂教師培訓計劃，鼓勵教師參加繼續(xù)教育和各種形式的業(yè)務進修，重點貫徹落實教師崗位練兵中的骨干教師的‘傳、幫、帶’作用。通過連續(xù)幾個學期此項活動的開展，學校涌現(xiàn)出了一大批年輕的教育教學能手。他們通過遠程教育系統(tǒng)，通過學?；ヂ?lián)網(wǎng)?借他山之石以攻玉?，從全國各地，優(yōu)秀教育專家能手那里‘淘金’，以提高自己。從自制教學課件到科學合理的應用于課堂教學，老師們技能提高了，課堂豐富了，學生們愛學習了，學校的教學效果明顯了。我校有三名教師分別獲得縣、州級骨干教師榮譽稱號?？梢哉f，通過此項活動的開展，一支師德高尚、教風優(yōu)良、基本功扎實過硬并扎根于教育的師資隊伍逐步形成。

（三）拓寬德育渠道，注重德育實效

我們從事的是基礎教育，教育對象是小學生。他們現(xiàn)在正處在人生觀、價值觀和世界觀形成的時期。缺乏辨別是非、善惡、美丑的能力。特別是這些孩子都生活在新時代，對于人生價值的認識，對父母的感恩、親人的關懷、朋友的理解都只停留在表面。因此，對于學生的教育必須首先從?樹德?開始。我校結(jié)合學校自身實際，利用和發(fā)揮自己的空間，也編寫了《峰迭新區(qū)小學德育教育讀本》，積極拓寬德育渠道，注重德育實效，強化孩子們的養(yǎng)成教育。

1、德育為首，注重實效

學校始終堅持把德育工作放在首位，注重德育實效，貫徹《德育大綱》和《中小學德育工作規(guī)程》，建立健全德育工作網(wǎng)絡：校長—主抓德育副校長—少先隊輔導員 ； 德育副校長—班主任—學生；少先隊輔導員—班級支部—少先隊員。德育人員職責明確，措施落實，做到計劃安排詳實周密，工作按計劃開展，總結(jié)透徹有力，強調(diào)德育實效。

2、學科教學，滲透德育

學校要求教師在學科教學中，必須努力挖掘德育內(nèi)容，體現(xiàn)德育教育。語文、數(shù)學、科學、社會等各科結(jié)合教學內(nèi)容對學生進行愛國主義、社會主義、集體主義、孝敬父母、熱愛勞動、民族團結(jié)等的教育；音樂、體育、美術等課要結(jié)合學科特點，陶冶學生情操，激發(fā)愛國主義情感，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作和堅韌不拔的精神；更重要的是必須上好品德與生活課?？梢哉f，每節(jié)學科課都有德育內(nèi)容，每節(jié)品德課，都是對學生思想的一次洗禮。同時學校要求各項教學、管理工作都充分體現(xiàn)教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人的特點。?處處是教育?在我校得以詮釋和體現(xiàn)。

3、活動影響，事半功倍

?對人最有效的影響不是簡單的說教，而是具體事件；對學生最有效的德育教育不是課堂，而是具體的德育活動?。我校充分認識這一點，通過開展各項豐富多彩的活動，陶冶學生們的性情，收到了良好的教育效果。為了培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)，新區(qū)小學成立了校園廣播站，組建了富有特色地器樂、書法、棋藝、繪畫、音樂、舞蹈、籃球、足球、乒乓

球等多個興趣小組，并在低年級開展了沙包、跳繩等游戲活動，每周一的下午是全校師生共同參與的大課間活動鍋莊舞，在這些活動中，球類、跳繩、棋藝等項目活動，它能培養(yǎng)學生勇敢堅強的意志、活潑開朗的性格和健康的體魄；開展了電子琴、舞蹈、鼓號隊、繪畫、書法等活動，它可以培養(yǎng)學生正確的審美觀念和審美能力，既陶冶情操，有提高了文化藝術素養(yǎng)，手工制作和剪紙活動，培養(yǎng)了學生的動手能力和創(chuàng)新精神?？傊?，這些富有特色、形式多樣的課內(nèi)外活動，不但豐富了學生的課余生活，而且給學生創(chuàng)造了施展才華、挖掘潛力的機會。

4、環(huán)境教育，陶冶性情

為了加強校園文化建設，發(fā)揮環(huán)境育人的積極作用，加大綠化面積，植樹、種草、栽花，樣樣齊全，花香與書香溢滿校園，布置了宣傳櫥窗、標語牌，以嚴抓校園環(huán)境衛(wèi)生，積極發(fā)揮環(huán)境的育人功能，真正做到了?一磚一石都說話，一草一木都育人?。

5、法制安全，警鐘長鳴

（1）學校建立健全各項安全管理制度和安全應急機制，實行了安全工作校長負責制。貫徹?安全第一，預防為主?的安全工作方針，健全完善安全工作制度，抓好學校安全工作。學校按照縣教育局綜治辦的要求，每學期都定期組織學生進行防震減災、突發(fā)事件等安全疏散演練，同時做好各項突發(fā)事件應急預案，提高學生的安全意識和自我保護能力，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

（2）完善教師值班制度，強化值班管理，能夠做到學校24小時不離人，寒暑更替，從不間斷。

（3）嚴格用火、用電管理，履行責任人職責，杜絕火災事故發(fā)生。

（4）嚴格藥品、儀器、圖書管理制度，確保學校教學活動的順利開展。

（5）學校主動與學生家長、派出所一道抓好法制教育，建立?警校共建?機制，經(jīng)常聘請法制副校長到校為學校進行法制教育專題講座，不斷增強師生的法制意識和法制觀念，從小培養(yǎng)學生遵紀守法的良好習慣。要求教師依法執(zhí)教，學校依法治校，努力構(gòu)建和諧校園，確保師生人身和學校財產(chǎn)安全。

長期的堅持與重視，幾年來，學校無一例安全事故發(fā)生，確保了和諧校園的構(gòu)建，確保了教育教學工作的順利進行。

6、表彰先進，榜樣無窮

學校每學期都定期評選表彰先進班集體、三好學生、優(yōu)秀學生干部、文明標兵、特長生、進步較大學生等，班級紀律、衛(wèi)生、天天檢查，周周記載，年終評比、獎勵。通過表彰先進，榜樣的示范和帶動作用就顯現(xiàn)出來了。爭先進、當先進、趕先進、超先進的氛圍逐漸形成。校園風氣正了，老師工作積極性高了，學生學習興趣濃了。

7、三教結(jié)合，齊抓共管

學校還積極貫徹落實?學校、家庭、社會?三教統(tǒng)籌的方針，通過家長學校、學生家長委員會、家長座談會和教師家訪等多種形式同家長建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時聽取家長對學校管理和教育教學的意見、建議；經(jīng)常組織邀請附近村委會到校，家長到校，聽取他們對學校工作的意見，采納好的建議，構(gòu)建學校、家庭、社會三結(jié)合的德育教育網(wǎng)絡，形成強大合力，做到了德育工作全員參與，全方位落實，全過程優(yōu)化，處處講規(guī)范，時時抓養(yǎng)成。

（四）加強教學管理，提高教育教學質(zhì)量

1、落實新課程，轉(zhuǎn)變教育觀念

我校積極推動新課程改革，組織教師學習教育教學新理念和新做法，讓廣大教師逐步去認識它，認同它，對教師思想認識的轉(zhuǎn)變起到了潛移默化的作用。積極開展新課改的交流、觀摩和示范課，另外，校領導還經(jīng)常深入到教師的課堂中去，與他們一同探討、認識、交流新課改實施過程中的疑慮和難點。結(jié)合素質(zhì)教育和新課程改革的精神，學校要求教師在教學任務上從教書向教書育人轉(zhuǎn)變；在教學觀念上從以教師為中心向以教師為主導、學生為主體轉(zhuǎn)變；在教學內(nèi)容上從單純的講解向以學生自己去體會和感受轉(zhuǎn)變；在教學要求上從死記硬背傳授型向知識與技能相結(jié)合型轉(zhuǎn)變；在教學方法上從注重教法向教法與學法指導同步轉(zhuǎn)變；在教學評價上從終結(jié)性評價向過程性評價與終結(jié)性評價并重轉(zhuǎn)變。我們認為，要想推進素質(zhì)教育，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育觀念，必須優(yōu)化教學全過程。因此，在教學實踐中，我們積極探索符合課改要求的教學方法和模式。注重基礎，注重教學情景中的合作探究模式的構(gòu)建；在注重基本知識和基本技能的同時，更加關注學生學習的過程與方法；關注學生情感態(tài)度與價值觀的養(yǎng)成。努力營造民主、平等、互動的師生關系和教學環(huán)境，引導學生獨立思考、自主探究、合作交流、動手實踐；充分發(fā)揮學生的自主性、能動性和創(chuàng)造性，使學生成為學習中的主人。

2、強化常規(guī)管理，向課堂要質(zhì)量。

教學是學校的中心工作，課堂是教學的主陣地。新課程的實施更突出了教學的中心地位。學校長期以來，一直把教育教學工作放在中心工

作的位置。由教學副校長和教導主任制定教育教學工作計劃并組織實施，實行教育教學工作向校長?每周一匯報?制度，校長也積極參與到聽課、教研等教育教學活動中來。

在教育教學工作中，學校立足常規(guī)管理，使之制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；徊扇「鞣N措施加強對教師教學過程和教學效果的管理和追蹤。堅持對教師的教學行為采取定期和不定期的檢查和抽查；采取送出去培訓、聽課學習，個別指導和集體培訓相結(jié)合的辦法，提高教師的教學水平。

同時，學校還建立了一系列激勵、獎勵機制和措施，促進良好教風的形成。

（1）鼓勵教師在教學中的奉獻精神。

（2）單科及合格率、優(yōu)秀率超過學校規(guī)定指標，年終獎勵并記入教師考核總分。

（3）學期末測查，學生成績單科滿點，獎勵任課教師并優(yōu)先考慮教師的評尤選賢。

通過一系列措施，教師做到了認真?zhèn)湔n、上課，積極探索、制定提高教學質(zhì)量的措施和學習困難生的轉(zhuǎn)化措施，注重學生自主、合作、探究的學習方法，學校想方設法使課堂教學真正做到嚴要求、輕負擔、低消耗、高質(zhì)量。減輕了學生的課業(yè)負擔，確保不使每一名學生掉隊，體現(xiàn)了面向全體，因材施教的原則。也出現(xiàn)了教師搶課上的喜人局面。教師的課堂教學夯實了學生基礎，發(fā)散學生思維，開拓學生視野，關注學生的個性發(fā)展，真正做到了‘讓學生快樂學習，健康成長’。孩子們愛 10

學習、想學習、會學習，在成長中學習，在學習中快樂。學生的學科成績始終向著逐步提高的趨勢發(fā)展，良好的教風形成了。

3、加強教研科研，促進教育教學

學校的教研和科研工作，是對教育教學的很好促進，是教育教學工作順利開展的必要舉動，是教育教學工作不斷發(fā)展和保障。尤其是新課程理念下，切合實際的教研、科研工作的開展，是教育教學工作取得進展的根本保證。

（1）樹立教研、科研興校的思想。

我校的教研工作，一直都是堅持實事求是，不搞形式的原則。本著解決教學中的實際問題和提高教師的教學水平的思想，幾年的堅持，逐漸形成了?以科研促教研，以科研帶教研?的氛圍,不斷推動教學工作的發(fā)展。學校加強常規(guī)性教研、團體教研、專題性教研三級教研工作，不斷開創(chuàng)教研工作新局面。

（2）鼓勵教師爭當名師，當專家。

學校想方設法為教師的專業(yè)化成長創(chuàng)造條件，首先在教師隊伍管理機制上進行了改革，鼓勵廣大教師勤奮學習，鉆研業(yè)務，提高教育教學水平，派出部分教師到縣、市、省進修學習，幫助教師通過學習、尋找差距、自身努力，從而成長為校、縣、市的名師。

4、努力開發(fā)校本課程，創(chuàng)辦學校特色

我校在全校所有班級開展了?誦讀國學經(jīng)典詩文?活動，結(jié)合學生年齡實際，我校將此作為校本課程進行開發(fā),活動開展一年以來，全校各年級都按照制定的計劃穩(wěn)步推進，截止到目前，包括一年級在內(nèi)，所有學生都有了一定的詩詞積累，內(nèi)容包含了《三字經(jīng)》、《千字文》、古詩、詞、歌、賦甚至于《論語》和《詩經(jīng)》中的內(nèi)容。這不但拓寬了學生們的知識面，也提高了學生們的學習興趣，更重要的是，既傳承了祖國燦爛的文化，也使學生們思想上受到了熏陶和影響，懂得了道理，學會了感恩。校本課程的開發(fā)，既使校園文化氛圍變濃了，也使學校更有特色了。全面推動和促進了我校教育教學工作的順利開展。

5、學生發(fā)展，在快樂中成長

在新區(qū)小學，所有人都有這樣的共識；?教會學生學習，關注學生成長?。學校為學生展示個性，放飛夢想搭建了平臺，豐富的校園文化生活，多彩的課外活動無不彰顯著孩子們的個性，見證著學生成長的每一個足跡和腳印。圖書室為孩子們暢游知識的海洋撐起了一葉小舟；微機室為孩子們搭建了了解和認識世界的平臺；美術室里放飛著孩子們的夢想；運動會上有了學生們颯爽的英姿。

在新區(qū)小學，你無時無刻不在感受著?以人為本?這一理念。孩子們快樂的學習，健康地成長，盡可以彰顯個性，張揚自我！因為，這里是育人搖籃，孩子們成長的樂園！

學生們置身校園，無時無刻不接受熏陶，無時無刻不感受到關懷和濃濃的愛！

和諧的育人氛圍激勵著有志青年求知報國，也引導孩子們懂得回報，學會感恩！

新區(qū)小學在縣委、縣政府的親切關懷下，在縣教育局的正確領導下，通過全體教師的長期堅持，不斷努力，大膽實踐，勇于探索，走出了一條適合切身實際的基礎教育人才培養(yǎng)模式。

(五)累累碩果，桃李滿園

1、扎實的工作作風，換得教師各項獎勵：近三年來，學校一次被評為州級?先進集體?；一次被評為縣級?縣級集體?；3人獲得縣優(yōu)秀教師；3人獲縣優(yōu)秀班主任；1人次獲得全國中小學生英語競賽優(yōu)秀輔導獎。

2、由于全校師生的不懈進取和共同努力，我校辦學水平和教育質(zhì)量不斷取得新的成績，扎實的工作，大膽的探索，無私的奉獻換來的是群眾的認可，社會的好評，和上級的獎勵：學校2014、2015年連續(xù)兩年獲得全縣和全州教育系統(tǒng)?先進集體?榮譽稱號。2015年新區(qū)小學黨支部獲得全縣?優(yōu)秀黨支部?的榮譽稱號。四 存在主要問題

（一）制度建設還應不斷完善，考核考評進一步細化，對體藝教師的考評應有具體的操作辦法。

（二）進一步加大校園文化建設，美化、綠化校園，真正發(fā)揮環(huán)境育人的作用。

（三）部分功能室還沒有充分發(fā)揮作用，對功能室負責教師應加強業(yè)務培訓和學習。五 今后工作思路

（一）抓好教導處的教學常規(guī)管理，進一步細化教研工作，積極推進參與式教學方法的教學實踐，促進教學質(zhì)量的大面積提高。

（二）繼續(xù)堅持活動育人，促進學生健康成長。組織開展各種競賽活動，在活動中育人，促進學生身心健康成長。學校繼續(xù)加強?三操一活動?。早上做早操和課間操，第三節(jié)課間做眼保健操。響應?陽光體育?號召，積極開展各項體育活動。大課間活動按教師特長及學生興趣編排，并增加相應活動器材及設備，豐富學生課外活動內(nèi)容，細化教師跟班活

動制度，提高活動質(zhì)量，促進學生全面發(fā)展。

（三）繼續(xù)加強傳統(tǒng)文化教育，誦讀國學經(jīng)典，注重學生禮儀教育及良好行為習慣的養(yǎng)成教育。

（四）抓好班主任培訓學習，做到周周班會有主題，班班有特色。不斷完善班會教材，細化班級管理制度。每學期開兩次家長會，交流討論如何開展家庭教育。繼續(xù)完善校訊通家?；悠脚_，及時發(fā)送家庭作業(yè)及學生在校表現(xiàn)等信息，堅持學生上下學出入刷卡制度。

（五）繼續(xù)抓好安全教育，落實安全責任。學校依照教育部頒發(fā)的《學生安全管理辦法》，與家長簽訂《學生安全協(xié)議書》明確家長對學生的管理責任。按照崗位職責把校園安全責任細化到每個教師頭上，將安全工作納入教師的考核。樓道、樓梯及操場安排值勤教師，對學生課間活動進行規(guī)范指導及巡回檢查。放學時學校統(tǒng)一組織集合，分路隊離校回家。加強安全知識宣傳，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。

（六）近幾年，在學校領導班子、師生的共同努力下，我校的教育教學水平逐漸提高。今年小學畢業(yè)水平測試中，我校全科合格率位居全縣第一，語文、數(shù)學單科成績位居全縣第一。雖然取得了一定的成績，但是離理想成績還有很大的差距，今后我們一定更加努力的工作、改進教學方法、抓好學困生轉(zhuǎn)化工作，力爭保持現(xiàn)有成績的基礎上更上一個新的臺階。

新區(qū)小學校長 翟平 2015年12月16日

第四篇：橫車中學標準化學校建設現(xiàn)場會報告材料

橫車中學標準化學校建設現(xiàn)場會報告材料

尊敬的田局長、管局長及各位領導：

下午好！

根據(jù)縣教育局的統(tǒng)一部署和安排，我校已被納入2011年標準化學校建設范疇。根據(jù)《黃岡市義務教育學校標準化建設基本標準》，結(jié)合我?，F(xiàn)有的土地、房屋、運動場地、各種設備等辦學資源，經(jīng)我校反復測算、合理安排、務實規(guī)劃，現(xiàn)將今年我校實施標準化學校建設的祥細情況匯報如下：

一、學校概況：

我校是一所農(nóng)村寄宿制中學，現(xiàn)有學生1638人，29個教學班。其中男生1017人，女生621人；在校住宿生1408人，其中男生847人，女生561人。教職工120人，其中專職教師104人，本科學歷100％，?？茖W歷80％以上。校園面積30015平方米，建筑面積17525平方米。學校布局合理，環(huán)境宜人，教育教學質(zhì)量較高。如今學校負債達416萬元。

二、標準化建設情況：

今年四月我校根據(jù)局領導的安排規(guī)劃，開始實施標準化建設。目前所有工程已全部完工，工程決算已完成，總投資365.5萬元。具體工程及資金情況如下：

新建一棟多功能房650平方米，工程造價63.2萬元；

2、新建750平米教師周轉(zhuǎn)房一棟，工程造價106萬元，已拔付57萬元，尚欠49萬元；

3、學校操場及附屬工程，造價49.8萬元；

4、綜合樓改造工程21.6萬元；

5、綠化工程18.7萬元；

6、場地及道路硬化工程27.8萬元；

7、換教學樓、學生宿舍樓、教工宿舍樓鋁合金及不銹鋼門窗27.3萬元；

8、教學樓、男女生宿舍樓、廚房餐廳等做仿瓷16.5萬元；

9、教學樓改造工程27.1萬元；

10、舊廁所改造

4.9萬元；

11、學校主干道路燈8.3萬元；

12、校園文化建設2.3萬元。以上合計實欠316.5萬元。

三、存在的問題：

根據(jù)《黃岡市義務教育學校標準化建設基本標準》，我校標準化

第五篇：標準化現(xiàn)場會發(fā)言稿

抓標準促規(guī)范 善管理精品質(zhì)

——在全省水運工程質(zhì)量安全標準化管理現(xiàn)場會上的講話

各位領導、專家、同志們：

根據(jù)省廳的安排和部署，今天在這里召開全省水運工程質(zhì)量安全標準化管理現(xiàn)場會。根據(jù)會議的安排，首先由我具體部署一下水運工程質(zhì)量安全標準化管理推進工作。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：一是推行標準化管理的目的和意義，二是標準化管理的主要內(nèi)容，三是推進標準化管理的有關要求。

一、推行標準化管理的目的和意義

目前，我省的高速公路建設管理水平有很大提高，提出“三統(tǒng)一、兩準入”的標準化理念，得到了上級領導的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運工程標準化建設管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問題：一是從業(yè)人員對質(zhì)量安全管理重要性認識不統(tǒng)一，項目管理水平參差不齊，未對質(zhì)量安全管理提出高目標高要求。二是項目專業(yè)管理能力不足，建設、施工、監(jiān)理單位技術力量投入不足，未組建專業(yè)化的組織管理機構(gòu)，項目質(zhì)量安全管理得不到足夠的技術力量支撐。三是項目用于標準化建設的費用投入不足，從業(yè)單位對標準化管理費用的投入必要性存在質(zhì)疑，用于標準化建設的費用投入不足，甚至標準化建設相關必要的安全生產(chǎn)費用都無法得到足額投入，費用來源無法保證大大限制了標準化建設全面推廣。這些根本性問題不能得到很好解決，會大大制約工程安全質(zhì)量進一步提高。

為全面落實省領導提出的“使標準成為習慣，使習慣符合標準，使結(jié)果達到標準”的建設指示，既要加快推進水運工程建設，又要提高建設管理水平，實施標準化管理就越來越必要。項目實施標準化管理是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措，使施工活動更加可靠、穩(wěn)定、高效，對工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管控具有巨大促進作用：

（一）進一步優(yōu)化了施工工藝

在施工過程中通過首件工程認可制、質(zhì)量通病治理等活動的開展，經(jīng)現(xiàn)場反復實踐，結(jié)合本單位施工能力和技術優(yōu)勢，摸索出有利于標準化施工的組織方式和工藝流程；通過優(yōu)化工藝并加以推廣，建設、監(jiān)理單位督促承包人按確定的標準化工藝施工，使標準成為習慣、習慣符合標準。標準化施工工藝的應用，保證了實體質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求，提高了實體質(zhì)量合格率。施工工藝的標準化是對傳統(tǒng)施工工藝的改革，提升了施工進度和施工質(zhì)量。

（二）進一步強化了工程質(zhì)量安全

開展水運工程標準化管理是確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要切入點，我們通過施工標準化入手，進一步強化了工程建設質(zhì)量；由工地標準化的推進，進一步鞏固了安全生產(chǎn)工作；同時，通過認真推行管理標準化，引導各從業(yè)單位向管理要效益，初步形成了確保工程質(zhì)量和安全的長效機制。在推行施工標準化的過程中，通過大量基礎性的工作，推動了工程建設各環(huán)節(jié)的良性運行，使整個管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化，使現(xiàn)場管理更加科學，進一步提升了我市工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。標準化施工一方面引進先進機械設備和科學管理方法，更培養(yǎng)和鍛煉了一線施工人員，實現(xiàn)了施工機械和科技人員的優(yōu)化組合。

（三）進一步規(guī)范了水運建設市場

標準化管理的高標準、嚴要求，集中作業(yè)、集中管理的標準化管理要求，使那些施工技術差、力量薄弱的施工隊伍難以進入市場，將標準化管理的要求列入信用考核和招標合同文件中去，實施招標信用獎勵分，更多實力強、信譽好的企業(yè)參與我省水運工程建設，進一步提升了整體質(zhì)量安全管理水平，并通過典型示范作用，促進了水運建設市場的健康發(fā)展。

（四）進一步改善施工環(huán)境

項目實施標準化管理，大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)集約完成，大部分生產(chǎn)工序間無縫聯(lián)接，最大限度地減少了中間轉(zhuǎn)運，場容場貌規(guī)范化，生產(chǎn)環(huán)境和文明施工程度大大改善。駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)、民工宿舍等生活辦公設施嚴格按照標準化建設要求，為一線人員創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、標準化管理的主要內(nèi)容

推行水運工程標準化管理，應重點抓好以下工作：

（一）管理制度標準化。一要嚴格執(zhí)行項目法人責任制度，根據(jù)項目建設規(guī)模和技術復雜程度，按照交通運輸部項目法人資格條件標準要求，配足、配強項目管理人員。二要嚴格執(zhí)行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術、質(zhì)量自檢人員；配備、調(diào)度施工機械和施工設備；嚴格控制施工進度，檢測施工質(zhì)量；嚴格進行計量支付和兌現(xiàn)施工人員的工資和勞保用品；督促合同各方認真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項任務。三要嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，按照部頒規(guī)范和有關規(guī)定，配置監(jiān)理人員，建立監(jiān)理現(xiàn)場機構(gòu)，完善監(jiān)理各項制度，細化監(jiān)理各項工作程序和流程。

（二）工地建設標準化。一要做好項目部建設。項目部應滿足工程管理需要，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和機具停放場地，場地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統(tǒng)一標準化結(jié)構(gòu)，達到人均住房面積和辦公面積要求，并實行了封閉式管理；加大項目部技術人員配置，組建專業(yè)化管理機構(gòu)，施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證并按規(guī)定戴好安全帽等安全防護用品和勞保用品；在主要施工點設置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標語、條幅、宣傳欄等，并創(chuàng)辦刊物和采取其它有效方式積極開展對外宣傳工作，大力營造平安和諧的創(chuàng)建活動氛圍。二要做好場站建設。重點實施混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預制、鋼筋集中加工，材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)合理設置，并封閉管理；場內(nèi)所有作業(yè)區(qū)、施工便道作硬化處理，排水及消防設施完善有效；砂、石等材料堆放場地硬化處理，不同規(guī)格砂、石料分倉堆放，標識清晰，拌和站料倉及配料機料倉均搭設有效防雨棚；拌和設備生產(chǎn)能力、規(guī)模、計量精度滿足施工要求；成品及半成品堆放符合要求；建立完善的進場材料報檢制度；小型預制構(gòu)件場區(qū)設置合理；構(gòu)件采用自動噴淋養(yǎng)護；施工場地類標識標牌設置規(guī)范。三要做好施工現(xiàn)場建設。做好施工區(qū)域臨時便道建設，改善通車條件，確保晴雨天安全通車要求；做好臨時設施、安全文明標識和安全防護設施建設，確保安全文明施工。

（三）施工工藝標準化。推進水運工程施工工藝標準化管理，禁止和限制不符合現(xiàn)有質(zhì)量安全管理要求的工藝和方法，根據(jù)質(zhì)量通病治理要求優(yōu)化、改進落后工藝，鼓勵采用新技術、新工藝、新設備。鋼筋加工實行流水線生產(chǎn)，推廣應用鋼筋數(shù)控加工和鋼筋模具綁扎技術。沉箱、梁板推行自動噴淋養(yǎng)護，梁板預應力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構(gòu)件出運、安裝采用質(zhì)量安全保證率更高工藝。道路堆場水泥穩(wěn)定土備料、拌合、攤鋪、壓實采用大型機械設備進行大規(guī)模施工。推行小型預制構(gòu)件集中標準化生產(chǎn)。杜絕使用現(xiàn)場簡易制作的小型預制構(gòu)件，采用自制或外購的集中標準化生產(chǎn)的支模墊塊、聯(lián)鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預制構(gòu)件。

（四）過程控制標準化。一要規(guī)范質(zhì)量自檢與控制，把標準化施工作為提高質(zhì)量的核心措施，嚴格按照施工的要求，配齊質(zhì)檢人員和檢測設備；實行檢測數(shù)據(jù)責任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗數(shù)據(jù)真實可靠。二要加強隱蔽工程、關鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關鍵工序管理作為提高施工質(zhì)量的關鍵。三要強化監(jiān)理作用，嚴格隱蔽驗收和分部分項檢驗，各工序旁站各中間驗收環(huán)節(jié)監(jiān)理到位，充分履行監(jiān)理職責；四要對施工現(xiàn)場實施遠程監(jiān)控，對預制場、拌和站、大臨設施等施工現(xiàn)場配備遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全實施動態(tài)監(jiān)控。

（五）安全生產(chǎn)標準化。根據(jù)“平安工地”建設要求，做到安全管理程序化，施工安全生產(chǎn)應達到“平安工地”達標標準。一是建立安全生產(chǎn)費用使用管理制度，規(guī)范安全費用計取和使用。安全生產(chǎn)費用實施?？顚Ｓ?，用于安全風險評估、應急設備投入、防護用品采購、安全技能培訓、安全應急救援演練、安全檢查與評價等方面支出。二是完善安全保障體系。對關鍵崗位和人員進行了安全培訓，通過考試核發(fā)上崗證；在專業(yè)部門的指導下，組織開展防臺、防汛、消防等應急演練；加強安全隱患的排查力度；認真落實了“一崗雙責”、“一票否決”責任制。三是開展分部分項安全生產(chǎn)條件審查。各分部分項工程開工前，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應對安全生產(chǎn)條件進行核查，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)滿足要求、危險源防控措施到位后方可批準開工。危險較大的臨時工程，應嚴格按照經(jīng)專家論證、審查的專項施工方案開展施工。四是抓好特種機械、設備和人員進場檢驗和準入審查、審批制度，特別是船機設備和非標設備進場應進行嚴格審查，并形成進退場臺賬。

三、推行標準化管理的具體要求

（一）提升認識，切實增強標準化管理意識

一是提倡全員參與。標準化管理既是一項系統(tǒng)性工作，也是一個不斷探索、實踐、總結(jié)、升華的過程，需各參建單位全員參與。各參建單位應通過提升認識、轉(zhuǎn)變觀念，強化全員標準化意識，對工程質(zhì)量安全管理提出高目標高要求，實施精細化施工。二是強調(diào)全過程實施。在工程建設各個環(huán)節(jié)中植入標準化的理念和管理方式，樹立起標準化的觀念和行為準則，將標準化管理落實到各項質(zhì)量安全工作中。從管理制度、施工工藝、工地建設、過程控制、安全生產(chǎn)五個具體方面入手，全面推行水運標準化管理。三是突出精品意識。培育“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌”的精品意識，推行精細化管理，注重細節(jié)控制，促進建設各方把粗活做細、把細活做精，保證各工程細節(jié)和各質(zhì)量安全環(huán)節(jié)都滿足技術高要求。

（二）完善機制，落實工程質(zhì)量安全生產(chǎn)職責 各項目要健全質(zhì)量安全管理責任機制，進一步明確責任分工，劃清職責界面，形成以建設單位主導，施工單位為主體，設計、監(jiān)理單位各負其責的施工標準化責任體系。

1、堅持以建設單位主導，制定項目施工標準化實施方案，明確開展標準化施工的目標、主要任務、分工職責、具體要求等，作為項目施工標準化活動的實際指導文件，督促施工、監(jiān)理、設計等單位抓好落實。

2、堅持以施工單位為主體，發(fā)揮好施工單位的主觀能動性，具體落實施工標準化活動要求，鼓勵結(jié)合本單位施工能力和技術優(yōu)勢，積極采用有利于標準化施工的組織方式和工藝流程，加強工地建設、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，保證項目建設管理標準化順利推行。

3、設計單位要結(jié)合工程實際，推薦有利于標準化施工和組織管理的設計方案，推廣成熟有效的技術科研成果，不斷提高標準化活動的深度和廣度。

4、監(jiān)理單位要對照施工標準化實施方案和合同要求，督促施工單位落實各項工作，對施工單位駐地建設、施工組織、工藝方案、施工質(zhì)量等加強監(jiān)理，確保施工標準化活動有序推進。

（三）健全制度，嚴格工程施工過程管理

一是落實技術交底制。通過不同層次、不同要求和不同方式的技術交底使施工人員充分理解設計意圖，明確施工任務、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、環(huán)境保護控制措施、安全、質(zhì)量、進度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術要求，確保工程質(zhì)量符合設計要求。

二是推行首件認可制。首件工程認可制對首件工程的各項工藝、技術和質(zhì)量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預防后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，確保后續(xù)同類工程的施工質(zhì)量。升。

三是保持質(zhì)量通病治理機制。堅持從施工源頭抓起，嚴格過程控制，強化現(xiàn)場施工關鍵環(huán)節(jié)的控制，突出對關鍵工序，有針對性對治理質(zhì)量通病和現(xiàn)場控制薄弱環(huán)節(jié)和重點部位進行嚴格控制，促進工程質(zhì)量整體提高。

（四）創(chuàng)新管理，加強信息化建設

積極推行現(xiàn)代工程管理，更多應用智能科技、電子信息、數(shù)控等技術實現(xiàn)工程質(zhì)量安全信息化、自動化、智能化管理。一是實施遠程監(jiān)控。在預制場、拌和站、重點施工區(qū)域、危險性較大施工區(qū)設置遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工進行實時、動態(tài)、遠程監(jiān)控。二是推進數(shù)控管理。拌合站混凝土拌合推行數(shù)字化管控，實時監(jiān)控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數(shù)量、混凝土數(shù)量、拌合時間、不規(guī)范操作等數(shù)據(jù)；鋼筋加工采用數(shù)控機床提高精度和質(zhì)量；工地試驗室試驗數(shù)據(jù)進行自動采集，實現(xiàn)了試驗過程回溯、操作行為分析、試驗結(jié)果分析、檢測頻率分析等功能，養(yǎng)護室采用全自動溫濕度控制儀對溫濕度進行控制。三是推行電子辦公。利用網(wǎng)絡技術、計算機技術、數(shù)據(jù)庫技術實現(xiàn)項目部辦公網(wǎng)絡化、智能化、自動化，建立能融合質(zhì)量檢驗、隱蔽驗收、試驗檢測、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺。

（五）加強學習，發(fā)揮教育宣傳作用

一是加強組織領導，積極總結(jié)標準化建設活動成果，發(fā)揮示范活動的帶動作用，使施工單位真正體會到標準化建設過程中產(chǎn)生的效益，從而自發(fā)地參與到標準化建設中來。二是注重培訓教育，充分利用農(nóng)民工學校、班前講話等形式加強對一線作業(yè)人員的教育培訓，確保滿足施工質(zhì)量安全前提條件。三是充分發(fā)揮宣傳作用，總結(jié)推廣成型制度標準和成熟工藝做法，促進了標準化活動深入開展，使粗活細作、細活精做、精益求精的精細化管理理念深入人心，使提升項目建設管理水平和行業(yè)文明形象的積極作用得到廣泛認同。

同志們，推行標準化管理，對我們來講是一個新的起點和要求，希望大家以這次現(xiàn)場會為契機，提高認識，積極采取有效措施加以推廣。結(jié)合標準化管理要求，進一步加快建設步伐，確保建設目標的實現(xiàn)，為我省水運工程全面推行標準化施工管理更大的貢獻。