第一篇：質量管理員個人工作計劃與貧困村脫貧實施計劃（精選）

質量管理員個人工作計劃范文

一、繼續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質不良影響產品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發(fā)出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。

三、加強過程質量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內發(fā)出car(品質異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。

四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。

五、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。

六、定期召集質量例會

每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督。

貧困村脫貧實施計劃

為認真貫徹落實《中共省委關于集中力量打贏扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)確保同步全面建成小康社會的決定文件》精神，根據(jù)上級要求，在對村、村和村進行了多次調查研究、訪貧問苦和召開專題分析會，特制定鎮(zhèn)貧困村脫貧實施計劃。

一、指導思想

全鎮(zhèn)要把思想和行動統(tǒng)一到總書記的重要講話精神和省市的總體部署上來，把實現(xiàn)脫貧致富、全面建成小康社會作為當前和今后一個時期的重要任務，切實增強機遇意識、責任意識和擔當意識，堅定信心，搶抓機遇，加大力度，創(chuàng)新舉措，舉全縣之力，打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)。

二、脫貧開發(fā)的總體要求和目標任務

20**年至20**年，是我鎮(zhèn)扶貧開發(fā)和小康社會建設的重要時期?？傮w要求是：圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，認真貫徹落實習總書記在陜甘寧革命老區(qū)脫貧致富座談會上重要講話精神和中省市扶貧開發(fā)各項政策措施，以實現(xiàn)脫貧致富、全面建成小康社會為目標，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為總攬，以精準扶貧、精準脫貧為主線，以“貧困村、貧困戶”為重點，堅持“一村一策、一戶一法”扶貧方略，落實“五大脫貧舉措”，確保貧困村和貧困人口與全國同步夠格進入小康社會。

總體目標是：到20**年，全鎮(zhèn)貧困人口整體脫貧;到2020年，全面建成小康社會。

的貧困村、貧困戶給予三年扶持，鞏固扶貧開發(fā)成果，確保持續(xù)發(fā)展不返貧，全面進入小康社會。

三、“六大扶貧”措施

(一)搬遷扶貧。認真實施扶貧移民搬遷規(guī)劃，三年實施移民搬遷196人，20**年移民搬遷58人，20**年移民搬遷87人，20**年移民搬遷51人。要圍繞城鎮(zhèn)體系建設總體布局，結合鎮(zhèn)村綜合改革，堅持80%以上搬遷群眾向集鎮(zhèn)和新型農村社區(qū)集中安置，其他搬遷群眾結合美麗鄉(xiāng)村建設，統(tǒng)一規(guī)劃、就近就地集中安置。優(yōu)先搬遷特困戶、貧困戶、受災戶、避災戶。

(二)產業(yè)扶貧。圍繞全鎮(zhèn)產業(yè)布局，依托涉農龍頭企業(yè)、合作社等，落實專項資金扶持、互助資金扶持、就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持和信貸資金扶持等措施，對貧困戶進行產業(yè)扶持，確保貧困戶都有致富產業(yè)。充分發(fā)揮專項扶貧資金作用，建立專項扶貧資金到戶臺賬，集中扶持當年脫貧的貧困村、貧困戶發(fā)展致富產業(yè)。積極引導小額創(chuàng)業(yè)貸款、中小企業(yè)信用貸款投入扶貧開發(fā)，向符合貸款條件的貧困戶傾斜，重點扶持貧困家庭退伍復轉軍人、大中專學生和進城鎮(zhèn)居民自主創(chuàng)業(yè)，拓寬脫貧渠道。金融部門要主動承擔扶貧開發(fā)的社會責任，積極探索推廣果園、土地承包經(jīng)營權、宅基地使用權、大中型農機具、農村有效房產等抵押貸款模式，降低門檻，簡化手續(xù)，為貧困戶提供更多貸款支持。拓寬農業(yè)保險險種和承保覆蓋面，貧困農戶應對自然風險能力。

(三)整村扶貧。堅持行業(yè)扶貧與專項扶貧相結合，整村推進與美麗鄉(xiāng)村建設相結合，加大3個貧困村整村推進扶持力度，鎮(zhèn)直相關部門負責水、電、路和廣播等“到村”問題，專項扶貧解決“到戶”問題，提高整村推進財政扶貧資金扶持標準。全面改善基礎設施和公共服務條件，提升公共服務能力，打通扶貧“最后一公里”，對列入年度新農村建設的貧困村，適度提高所涉貧困戶建設項目的補助標準，確保20**年所有貧困村實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

第二篇：貧困村脫貧計劃2

馬路村貧困村脫貧工作方案

一、自然條件及資源概況

（一）自然條件

馬路村為貴州省畢節(jié)市赫章縣德卓鄉(xiāng)，位于德卓鄉(xiāng)西南面，距鄉(xiāng)政府16.5公里。轄4個村民小組167戶734人，主要居有漢、彝、苗等民族，少數(shù)民族人數(shù)占總人口數(shù)的16%。有村小學一所，教師1人，學生34人；全村總面積3.9平方公里，其中耕地面積1675.3畝，退耕還林700畝，森林覆蓋率為66%；農民收入主要以種植、養(yǎng)殖、外出務工為主；人均耕地面積僅為0.4畝；全村年均氣溫13.4℃，最低氣溫-3.8℃，年平均日照1208小時，年降雨量744.9毫米，無霜期約150-180天，一年結冰時間35天，氣候復雜多變，冬暖夏涼。

（二）資源概況

1、土壤資源

由于受生物氣候、地貌組合和人為活動影響，全村分布有黃壤、黃棕壤、紫色土及部分水稻土。

2、植被資源

由于受人類活動影響，原生林不同程度受一些破壞。原始植被演替為以華山松為主的針葉林及落葉櫟類植被。全村森林植被主要建群樹種有松科、杉科、柏科、薔薇科、豆科、樺木科、等類型。

3、物產資源

物產資源種類繁多，主要糧食作物有玉米、馬鈴薯、蕎麥；干果有核桃；中藥材有半夏、杜仲、魔芋。

（三）社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1、基礎設施建設狀況

全村農村電網(wǎng)入戶改造率達100%，沼氣池建設投入使用成功14口；交通較為落后，現(xiàn)僅有通村公路1條。農村危房改造55戶，全村移動、聯(lián)通、電信、無線信號通訊網(wǎng)絡覆蓋率達30%，電視網(wǎng)絡覆蓋率達82%。

2、社會事業(yè)發(fā)展狀況

（1）教育發(fā)展：全村有小學1所，現(xiàn)有學生32人，教育質量在穩(wěn)步提高，教育事業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展。

（2）基層組織建設：組級組織活動中心1個。

(3)計劃生育及衛(wèi)生：人口自然增長率同比降低5‰，村衛(wèi)生室1個。

(4)社會保障：新型農村合作醫(yī)療覆蓋人數(shù)1100人，農村低保覆蓋人數(shù)89人，農村養(yǎng)老保險參保率達99.5%。

3、生態(tài)建設及人居環(huán)境狀況

全村退耕還林700畝，天然林保護1100畝，人居環(huán)境改造（含危房改造、院壩硬化）72戶。

4、三次產業(yè)狀況及經(jīng)濟發(fā)展水平

我村以傳統(tǒng)農業(yè)為主，主要是種植業(yè)、畜禽養(yǎng)殖業(yè)，盛產玉米、馬鈴薯、烤煙、大豆、蔬菜、辣椒等。其中種植業(yè)以玉米、馬鈴薯和各種糧食經(jīng)濟作物為主，常年種植蔬菜15余畝，其中辣椒10畝，葉菜、瓜果、根塊類蔬菜15畝。養(yǎng)殖業(yè)以生豬、蛋雞、黑山羊、黃牛為主，生豬存欄160頭、出欄54頭，羊存欄220只、出欄82只，禽存欄840羽、出欄102羽，牛存欄145頭、出欄17頭，實現(xiàn)肉蛋總產量0.6噸。農業(yè)產業(yè)化發(fā)展穩(wěn)中有進，農民人均純收入達到2650元。

（四）貧困狀況及原因分析

1、貧困狀況及原因分析

農民由于沒有經(jīng)濟產業(yè)支撐，農民經(jīng)濟收入非常低，有點銀行存款的農戶基本上都是沒有改造過房屋的農戶，而已經(jīng)改造過房屋的農戶基本上都向親朋好友借有債務，有些農民還住著木瓦、或土墻、或石木結構的房子，有極少數(shù)還住著危房，有人還靠領著最低生活保障費維持最基本最簡單的生活。貧困原因主要是觀念落后、缺乏科學知識、缺乏支柱產業(yè)支撐導致貧困。部分村民小農思想嚴重，他們商品意識弱，市場經(jīng)濟的觀念缺乏，沒有產生什么賺錢種什么的生產經(jīng)營理念，所以仍然以傳統(tǒng)的生產方式種植傳統(tǒng)的糧食蔬菜產品，而且自給自足的比例占絕大部分，更談不上形成優(yōu)質高效的產業(yè)。農民由于沒有較好的產業(yè)支撐，經(jīng)濟收入低，缺乏農業(yè)收入，導致產業(yè)收入低的惡性循環(huán)；農民生產抗風險的能力低，主要是農民沒有經(jīng)濟積蓄儲備，遇到一點自然風險、市場風險就灰心喪氣，難以重振旗鼓，組織生產自救、災后重建。農民素質普遍低下，初中以下的低素質勞動力占勞動力總數(shù)的90%左右，并且經(jīng)過培訓的農民又少，他們嚴重缺乏科學生產技術技能和經(jīng)營管理知識，無法應對市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭，生產出來的產品達不到優(yōu)質、安全、高效的要求，市場占有率極低。在產業(yè)發(fā)展上沒有科學合理的規(guī)劃、農民組織化程度極低，沒有一樣產品形成特色形成規(guī)模，形成產業(yè)，成為農民經(jīng)濟收入的支柱。農民雖脫離了刀耕火種的生產方式，但由于缺乏知識，缺乏投入，缺乏市場經(jīng)濟意識等諸多方面的影響就是遲遲邁不進設施農業(yè)，裝備農業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)的大門。

貧困的原因：

1、山高坡陡的地形特征導致交通閉塞。

2、農民文化素質低，缺乏技術。

3、沒有項目支撐。

2、主要存在困難和問題

由于我村貧困戶較多，多數(shù)貧困戶都分布在較為偏僻的村角落，基礎設施建設相對落后，農民出行較為不便，從而影響了農民的生產生活，阻礙了農村經(jīng)濟的快速、持續(xù)發(fā)展。二是農民的文化基礎低，接受培訓的人次相對較少，生產經(jīng)營管理方面的科技知識嚴重欠缺，維持生存，尋求發(fā)展的路子少。三是經(jīng)濟發(fā)展滯后，缺乏農業(yè)生產收入。

3、有利條件、不利因素和發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

（1）有利條件

馬路村資源豐富，只需投入一定的資金建設基礎設施和社會事業(yè)等方面，就能極大的改善人民的生產生活環(huán)境，增加農民的收入。通過近年來實施的扶貧開發(fā)項目，極大地提高了農民的積極性，從而為進一步實施扶貧工程的開展和推進奠定了良好的基礎。

（2）不利因素

由于我村貧困戶較多，多數(shù)貧困戶都分布在較為偏僻的村角落，基礎設施建設相對落后，農民出行較為不便，從而影響了農民的生產生活，阻礙了農村經(jīng)濟的快速、持續(xù)發(fā)展。二是農民的文化基礎低，接受培訓的人次相對較少，生產經(jīng)營管理方面的科技知識嚴重欠缺，維持生存，尋求發(fā)展的路子少。三是經(jīng)濟發(fā)展滯后，缺乏農業(yè)生產收入。

（五）發(fā)展?jié)摿爸饕緩?/p>

1、全村村支兩委凝聚力、戰(zhàn)斗強，干部務實，民風純樸，有利于向上爭取項目并實施好項目。

2、加強村民的文化素質教育，實現(xiàn)扶貧先扶志，改變群眾生產、生活觀念。重點發(fā)展短、平、快產業(yè)，加強勞動力技能培訓，積極創(chuàng)新完善扶貧開發(fā)機制，提高貧困人口的綜合素質。

3、積極向上爭取項目，爭取一定的項目資金，引導農戶實施，切實改變群眾的生產生活環(huán)境。大力扶持一部分思想先進具有一定實力的科技示范戶，種養(yǎng)殖大戶，讓這部分人先富，通過示范帶動其他人富裕。全村應緊緊抓住本區(qū)域的農業(yè)優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新扶貧開發(fā)思想和觀點、實施扶貧開發(fā)工作到村到戶、重視科技教育扶持、動員和組織社會各界參與扶貧等，促進扶貧開發(fā)項目的實施能夠長遠發(fā)展，實現(xiàn)全村貧困戶、農戶脫貧致富，全面推進社會主義新農村建設。

二、總體思路、基本原則、發(fā)展目標和工作重點

（一）總體思路

按照扶貧開發(fā)工作“三個基本”和三項重點工作的要求，堅持開發(fā)式扶貧方針，以穩(wěn)定增加農民收入為主要目標，以產業(yè)化扶貧為主要手段，整合資金，集中投入；以整村推進為基礎，統(tǒng)一規(guī)劃、連片開發(fā)、綜合治理，扶持一片、見效一片，建設一業(yè)、富裕一方。按照現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展需要，大力打造優(yōu)勢產業(yè)，培育特色產業(yè)，實現(xiàn)規(guī)?；a，產業(yè)化經(jīng)營，穩(wěn)定增加農民收入；依靠科技進步，提高農民素質，推動農業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)產業(yè)配套，提高產出效益，改革創(chuàng)新投入機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）發(fā)展目標（總體目標、具體目標）

1、以提高人口素質為根本，著力提升農戶發(fā)展能力。

通過精準扶貧開發(fā)工程的實施，對農村基礎教育設施的大量改建、修建，大力開展農村職業(yè)教育、實用技術培訓、示范戶培育等，到2020年，全面提高農民綜合素質，使勞動力熟練掌握1—2門以上農業(yè)適用技術，從而提高他們的生產生活技能，提升農戶的發(fā)展能力。

2、以產業(yè)發(fā)展為主導，努力增加貧困農戶收入。

加大招商引資力度，鼓勵公司、企業(yè)、合作社和大戶進行擴大規(guī)模生產，優(yōu)先招收能吃苦耐勞的貧困農民進入大戶、合作社的基地生產，實現(xiàn)農村勞動力就地轉移安置。使農戶每人每年能增加2000—3000元的收入，從而擺脫貧困，實現(xiàn)增收致富。

3、以基礎設施建設為重點，切實改善生產生活條件

應快速推進基礎設施建設進程，新修農村通村水泥路、連戶路，院壩硬化，改造防滲溝渠、小水窖等，徹底改變農村交通不便，農田灌溉困難的局面，切實改善農戶的生產生活條件。

4、以生態(tài)建設為抓手，確保農村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

加快土地整治和基本農田建設，著力實施石漠化治理工程，以種養(yǎng)結合為基礎，種養(yǎng)加一體化開發(fā)為重點，廢棄物資源化利用為紐帶，實現(xiàn)農業(yè)系統(tǒng)內物質循環(huán)利用，全程防控，減少污染，實現(xiàn)農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）工作重點

1、重點群體（對不同類型、年齡層次、生理狀況、文化結構及民族狀況的貧困人口實行一戶一策、一人一計）

切實關心貧困弱勢群體，摸清貧困程度，對貧困人口實行動態(tài)管理，進一步落實“三條保障線”，對不同貧困群體，實行一戶一策、一人一計。

（1）對身體健康，文化水平相對較高的青壯年農民實行勞動再就業(yè)技能培訓，實施農業(yè)產業(yè)發(fā)展就地就業(yè)和努力轉移農村勞動力。

（2）對身體健康，有一定文化的中老年農民，加強農業(yè)適用技術培訓，提高科技種養(yǎng)水平，增加經(jīng)濟收入。

（3）對身體殘疾、弱智的群體，納入最低生活保障。

（4)加強對留守兒童的關心和愛護，讓其正常就學和生活。

（四）重點區(qū)域

1、全村重點貧困戶 按照精準扶貧開發(fā)規(guī)劃項目實施就重點安排在重點貧困戶，著力加大扶貧項目的實施。

2、少數(shù)民族聚居集中連片貧困地區(qū)

加大貧困村少數(shù)民族聚居地的扶貧開發(fā)攻堅工作力度，對其特殊的民族風俗與民族文化，實施“產業(yè)發(fā)展、基礎設施改善和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展”三同步，大力挖掘和發(fā)展少數(shù)民族文化，發(fā)展少數(shù)民族聚居集中連片貧困地區(qū)的社會、經(jīng)濟建設。

3、石漠化集中連片貧困地區(qū)

加強貧困村石漠化治理，減少水土流失，改善生態(tài)環(huán)境，提高土地利用率，促進土地的可持續(xù)利用。

4、易地搬遷扶貧地區(qū)

針對本村地質災害發(fā)生嚴重的貧困村，實行易地搬遷工程，促進農村和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（五）重點產業(yè)

1、區(qū)域性主導產業(yè)及拳頭產品

立足小集鎮(zhèn)區(qū)優(yōu)勢，圍繞馬路村打造小城鎮(zhèn)建設，著力解決城鎮(zhèn)化帶動發(fā)展群眾生活需求的“菜籃子”大力發(fā)展“果蔬生產，生豬、蛋雞養(yǎng)殖”產業(yè)為我村的主導產業(yè)，打造一批具有區(qū)域特色的無公害果蔬、生豬、蛋雞產品為我村拳頭產品。

2、地方性特色支柱產業(yè)及主打產品

隨著人民生活水平的不斷提高和改善，鄉(xiāng)村優(yōu)美的大自然生態(tài)環(huán)境越來越受到人們的喜愛，立足我村特色旅游資源優(yōu)勢，發(fā)揮地方優(yōu)勢，圍繞農業(yè)產業(yè)發(fā)展，實施鄉(xiāng)村旅游和農家樂發(fā)展，這將是我村“十二五”主要的地方性特色支柱產業(yè)及主打產品。

3、主要輔助性產業(yè)及品種

圍繞全村農業(yè)產業(yè)發(fā)展和生產，以“果蔬生產，生豬、蛋雞養(yǎng)殖”產業(yè)發(fā)展農副產品初、深生產和加工，打造一批具有區(qū)域特色的農副產品加工產業(yè)和產品。以鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為主導，挖掘，發(fā)展鄉(xiāng)村文化，打造一批特色旅游的產業(yè)和產品。

三、重點項目建設內容、投資概算及效益測算

（一）基礎設施建設

1、新農村建設

建設內容：新建通村水泥路并對現(xiàn)有4個村民組的通組路進行硬化、路燈安裝、綠化。

投資概算：433.5萬元。

2、水利設施建設

建設內容：重點對中坪組、大營組、新塘組、還路組、的人畜飲水工程，安裝防旱管網(wǎng)2500米。投資概算：25萬元。

2、電力保障

建設內容：對全村變壓器進行增壓改造

投資概算：4萬元。

效益測算：提升供電能力，保障農村生產、生活用電，提升生活質量。

3、沼氣池建設

建設內容：重點在中坪組、大營組、新塘組、還路組、建設沼氣池80口。

投資概算：22萬元。

效益測算：提高能源利用率，提高農民生活質量。

4、農村公路建設

（1）、通村公路建設

建設內容：新建通村水泥路3.9公里。

投資概算：200萬元。

效益測算：改善交通環(huán)境，節(jié)省勞動力，方便農民產品外運，生產生活物資運進，出行，節(jié)省時間等。

（2）、村內道路建設

建設內容：村內道路硬化、綠化10.4公里。

投資概算：233.5萬元。

效益測算：改善交通環(huán)境，節(jié)省勞動力，方便農民產品外運，生產生活物資運進，出行，節(jié)省時間等。

5、農村危房改造

建設內容：危房改造 20戶。

投資概算：60萬元。

效益測算：改善農民生活居住環(huán)境，提高生活質量。

6、土地整治及基本農田建設

建設內容：土地整治建設50畝。

投資概算：1500萬元。

效益測算：提升50畝土地質量，保護生態(tài)環(huán)境，增加農業(yè)產出，增加農民農業(yè)生產收入。

7、市場建設

建設內容：在中坪組內新建農貿市場。

投資概算：100萬元。

效益測算：規(guī)范農村農產品交易，促進農村集貿市場有序規(guī)范發(fā)展。

8、易地搬遷扶貧

建設內容：對大營組42戶人進行易地搬遷。

投資概算：250萬元。

效益測算：保障農民生命、生產、生活安全，促進社會和諧發(fā)展，改善生活居住環(huán)境，提高生活質量。

（二）社會事業(yè)項目建設

1、教育發(fā)展

（1）、學校及幼兒園建設維修

建設內容：在全村新建幼兒園1所，技術培訓學校1所，投資概算：350萬元。

效益測算：不斷完善我村教育基礎設施，進一步改善教學環(huán)境，縮小城鄉(xiāng)教育環(huán)境條件差距，促進區(qū)域、社會的協(xié)調、和諧與平等。

(2)、實用技術培訓

建設內容：每年進行實用技術培訓80人，六年共培訓480人。

投資概算：50萬元。

效益測算：提高生產技術水平、創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力，從而促進農民的增收致富。（3）、示范戶培育

建設內容：每年對20戶農民進行示范戶培育，六年共培訓120戶。

投資概算：5萬元。

效益測算：起到示范帶頭作用，加快推進農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營，帶動周邊群眾共同致富奔小康。

（4）、勞動力轉移培訓

建設內容：每年進行勞動力轉移培訓200人，六年共培訓1200人，實現(xiàn)轉移就業(yè)人數(shù)1000人。

投資概算：200萬元。

效益測算：提高勞動者素質，增加勞動者就業(yè)，增加經(jīng)濟收入。

2、基層組織建設

（1）農民專業(yè)合作組織建設

建設內容：建設農民專業(yè)合作組織1個。

投資概算：10萬元。

效益測算：拉動整個農業(yè)產業(yè)的發(fā)展，同時促進農民的增收，按每個合作組織能促進當?shù)剞r民10戶增收，每戶每年增加2000元的收入計算，六年內可增加農民總收入1440萬元，同時也促進了全村蔬菜產業(yè)的發(fā)展。

（2）村級組織活動中心建設

建設內容：擴建組級組織活動中心1個。

投資概算：20萬元。

效益測算：豐富群眾的文化娛樂生活，提升群眾的文化素質。

（3）計劃生育

建設內容：完善鄉(xiāng)、村計生服務設備、設施和隊伍建設。投資概算：20萬元。

效益測算：從根本上解決我村計生服務室，有利于為貧困戶育齡婦女提供優(yōu)質的生殖健康保健服務。

（4）村衛(wèi)生室建設

建設內容：維護村衛(wèi)生院1個。

投資概算：2萬元。

效益測算：改善群眾醫(yī)療環(huán)境，確保人民的身體健康，疾病能及時、有效得到醫(yī)治。

（5）社會保障

1、新型農村合作醫(yī)療

建設內容：每年新型農村合作醫(yī)療覆蓋人數(shù)達734人。

投資概算：7.7萬元。

效益測算：完善醫(yī)療制度，促進人民身體健康，社會和諧發(fā)展。

2、農村低保

建設內容：每年農村低保覆蓋人數(shù)達89人。

投資概算：12萬元。

效益測算：確保貧困家庭、貧困人口的溫飽、幫扶低保戶早日脫貧，進一步完善低保制度，促進全面建設小康社會。

3、農村養(yǎng)老保險

建設內容：每年農村養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)達600人。

投資概算：6萬元。

效益測算：確保老年人口老有所養(yǎng)，推進農村養(yǎng)老保險制度建設，提升社會福利。

（三）產業(yè)發(fā)展

1、種植業(yè)

（1）蔬菜種植

建設內容：主要在新塘組、中坪組、還路組、大營組新增設施蔬菜面積15畝，主要種植品種以辣椒產業(yè)為主導，努力發(fā)展大蔥、生姜、番茄、大蒜等新、稀、特和外銷蔬菜品種。

投資概算：9萬元。

（2）干果種植

建設內容：主要在四個村民小組新增面積900畝，主要品種有核桃、板栗等。

投資概算：60萬元。

效益測算：預計栽植六年后進入豐產期，每年可增加農民收入48萬元。

（3）中藥材種植

建設內容：主要在新塘組、中坪組、還路組、大營組新增面積100畝，主要品種有半夏。投資概算：25萬元。

效益測算：預計六年內可增加農民收入50萬元。

2、養(yǎng)殖業(yè)

建設內容：新增養(yǎng)殖出欄量0.5萬只，主要發(fā)展以林下生態(tài)肉雞養(yǎng)殖、肉牛養(yǎng)殖、蛋雞養(yǎng)殖為主的品種，大力發(fā)展羊地生態(tài)畜牧業(yè)。

投資概算：30萬元。

效益測算：預計六年內可增加農民收入50萬元。

3、資源型加工業(yè)

建設內容：建設資源性加工企業(yè)3個，主要分布在我村大營組、中坪組、還路組。

投資概算：300萬元。

效益測算：可促進當?shù)剞r民進廠就業(yè)，按促進100人就業(yè)計算，六年內可增加農民總收入達300萬元。

4、市場物流業(yè)

建設內容：建設市場物流企業(yè)1個，分布在我村中坪組。

投資概算：10萬元。

效益測算：可解決當?shù)?0余農民的就業(yè)問題，六年內可增加農民總收入達10萬元，同時能為發(fā)展蔬菜種植提供良好的物流條件，促進我村農業(yè)產業(yè)的發(fā)展。

6、勞務經(jīng)濟

建設內容：六年在全村范圍內開展職業(yè)技能培訓，培訓農民400人次；開展農業(yè)產業(yè)化技能培訓，培訓農民200人次；轉移就業(yè)人數(shù)100人，扶持創(chuàng)業(yè)人數(shù)50人。

投資概算：10萬元。

效益測算：可增強農民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力，預計六年內可轉移就業(yè)和創(chuàng)業(yè)人數(shù)達200人，按轉移就業(yè)和創(chuàng)業(yè)人數(shù)每人每年增收2.4萬元計算，六年內可增加農民總收入達2100萬元。

（四）生態(tài)建設及環(huán)境整治

1、人居環(huán)境改造

建設內容：民居及環(huán)境改造176戶。

投資概算：25萬元。

效益測算：改善生活環(huán)境，提高生活質量，有益于人民群眾身心健康。

2、污染治理

組內垃圾處理 建設內容：主要處理新塘組、中坪組、還路組、大營組和一些人群集居的村寨院落的垃圾，六年內處理垃圾50噸。

投資概算：6萬元。

效益測算：美化環(huán)境，提高生活質量，減少疾病發(fā)生，有益于人民群眾身心健康。

3、環(huán)境綠化美化

建設內容：主要在油路兩旁、村寨院落、人口密集的住宅小區(qū)、農貿市場及企業(yè)生產區(qū)等，六年內建設5萬平方米。

投資概算：30萬元。

效益測算：改善空氣質量，改善生產生活環(huán)境，提高人民生活質量，維護人民群眾的身心健康。

4、天然林保護

建設內容：主要涉及中坪組、大營組農民自由的天然林地，六年內對全村1300畝生長較好的天然林進行保護。

投資概算：5萬元。

效益測算：建立管理較完善的管護制度，管好天然林，減少水土流失，改善生態(tài)環(huán)境，減少自然災害的發(fā)生，改善氣候環(huán)境，實施有序砍伐，增加農民收入；還可進行適量的林下蛋雞養(yǎng)殖等特種養(yǎng)殖，發(fā)展林下中草藥材等。

四、保障措施

（一）資金保障

首先是國家撥下來的項目資金必須陽光使用，政府采購，保障資金的安全和?？顚Ｓ茫浩浯问瞧髽I(yè)都是良好信譽企業(yè)，效益型企業(yè)，自己籌資部分不存在困難：其三是該規(guī)劃涉及的基礎設施建設資金，社會事業(yè)發(fā)展資金，產業(yè)化發(fā)展資金以及生態(tài)環(huán)境建設等資金，國家政策給予支持。

（二）技術保障

首先是有省、市、縣各級專家的支持，其次是鄉(xiāng)內各專業(yè)部門的鼎力協(xié)助，其三是各村組織相關負責人員具體操作，因此平困村脫貧工作有足夠的技術保障。

（三）制度保障

首先是項目資金的使用實行“三專四制”管理；其次是項目資金陽光使用，政府采購，公示群眾，民主監(jiān)督，跟蹤審計：其三是規(guī)劃民主，決策民主，確保扶貧一片，成功一片，實施一種，見效一種。對各生產環(huán)節(jié)均建立失職贖職追究制。

（四）機制創(chuàng)新

1、建立風險保障機制

扶貧項目中的種、養(yǎng)殖的發(fā)展受市場、自然災害的影響較大，為確保項目實施具有持續(xù)性，讓更多的貧困戶從中受益，項目實施時區(qū)政府與受益戶簽訂項目實施協(xié)議，項目實施成功見效后實施戶按項目投入上交一定比例作為項目風險金。扶貧項目風險金設專人、專戶、專帳管理，用于農戶生產中不可抗災的生產救助。并建立和完善農業(yè)產業(yè)發(fā)展保險機制，進一步降低農業(yè)項目實施的風險。

2、工作協(xié)同、督促與獎勵機制

村、支兩委負責作好群眾宣傳、動員工作，及時處理項目實施過程中產生的糾紛。各村民小組要落實專人負責項目，在項目實施完成后，對項目實施好、成效顯著的村民小組，以及具體項目實施的人員實施專項獎勵。

馬路村村民委員會

2014年6月15日

縣科協(xié)xxxx幫扶困難戶工作計劃（781字）

幫扶對象：XXX幫聯(lián)人：XXX 為了深入貫徹落實“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”政策，根據(jù)鄉(xiāng)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”工作的統(tǒng)一安排，我?guī)吐?lián)的是什社鄉(xiāng)新興村柏樹組劉永鋒。為了切實為新興村村民劉永鋒解決實際困難、謀求福利、加快脫貧步伐，讓劉永鋒一家盡快富起來。我本人于xxxx年3月20日到劉永鋒家進行入戶調查，現(xiàn)根據(jù)劉永鋒家中實際情況，特制定此幫扶計劃。

一、家庭成員基本情況

什社鄉(xiāng)新興村村民xx，共有4口人，住房面積150平方米，耕地面積2畝，果園面積3畝，家庭簡單適用家用家具及生產用具基本齊全，勞力2人，家庭主要經(jīng)濟來源為農業(yè)生產經(jīng)濟收入，xxxx年家庭總收入8000元，人均純收入1500元。

戶主楊廣興，小學文化程度，身體狀況良好；妻子李會寧，小學文化程度，身體欠佳，常年多??；兒子楊帆，身體健康，高中在讀；女兒楊葉凡，身體健康，初中在讀。

二、主要貧困原因

1、家庭主要成員文化素質偏低，接受農業(yè)科技和新生事物的能力較弱；

2、家庭勞動力少，無固定經(jīng)濟來源，缺少技術，主要靠傳統(tǒng)農業(yè)種植，打零工維持生計；

3、兒子和女兒上學花費較大，家里負債多。

三、幫扶計劃

近期幫扶計劃（xxxx年）

1、講解農村合作醫(yī)療醫(yī)療費用補償政策；贈送有關農村農業(yè)以及科技致富方面的圖書資料。

2、講解有關雙壟溝玉米種植的實用技術，由于今年農資供應較緊張，本人提早聯(lián)系為其家庭購買磷酸二銨化肥一袋，并幫助其進行春耕生產。

3、幫助指導提高種植、增產技能，確保今年地膜玉米收成良好。

長期發(fā)展規(guī)劃（至2018年）

1、宣傳xxxx年XX號文件中，關于扶持、鼓勵、引導農戶投身農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各種優(yōu)惠、幫扶政策。

2、幫助xxx本人到西峰城區(qū)打工，增加家庭收入。

3、幫助其做好3畝果樹幼園管護，力爭五年后發(fā)展到5畝果園，并使其獲得收益。

4、幫助其子女完成學業(yè)，不定期與其交流，提供一次物質幫扶，為其家庭盡一份小小的心意。

第三篇：貧困村脫貧實施計劃

突出農業(yè)結構調整，發(fā)展特色高效農業(yè)，改善人民居住環(huán)境，提高農民收入，有利于提升新農村建設水平，更好實施貧困村的扶貧開發(fā)整村推進各項工作。下面是寫寫幫文庫小編帶來關于2021貧困村脫貧實施計劃的內容，希望能讓大家有所收獲!

2021貧困村脫貧實施計劃(一)

確保全鄉(xiāng)2021年54戶200人的如期脫貧，是今年黨委政府最堅巨的工作任務。現(xiàn)就2021年脫貧攻堅制定如下實施方案。

一、基本概況

由于我鄉(xiāng)處于扶貧連片開發(fā)區(qū)大巴山核心區(qū)，紅四方面軍在此設立紅軍入川第一縣縣址所在地，境內紅色文化遺址多，梨園壩村2021年被國家住建部等七部委聯(lián)合命名為第三批“國家級傳統(tǒng)村落”，且2016年入選省旅游扶貧開發(fā)試點村。全鄉(xiāng)栽植茶葉8000畝，清香核桃3500畝，白茶2000畝，肉牛300頭，培育各類專業(yè)大戶35戶，專合組織5個。國家級貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有貧困村3個，2021建檔時有642貧困戶2245貧困人口，2014已脫貧158戶545人，2016年已脫貧55戶200人，2021年預脫貧54戶200人，2021年計劃脫貧234戶831人，2018年計劃脫貧141戶469人?，F(xiàn)有全鄉(xiāng)有貧困人口1500人。由于地理環(huán)境、社會條件、經(jīng)濟水平和歷史因素等原因，我鄉(xiāng)與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)、其它地區(qū)之間的發(fā)展水平和收入格局還存在一定的差距。我鄉(xiāng)貧困面大、貧困程度深，絕大多數(shù)農戶收入來源于種養(yǎng)業(yè)，農業(yè)又受自然氣候條件和市場波動的雙重影響，生活極不穩(wěn)定，致使已經(jīng)解決溫飽的人口返貧率高，一遇天災又會飽而復饑，暖而復寒。針對發(fā)上嚴重的現(xiàn)實，我鄉(xiāng)根據(jù)本鄉(xiāng)實際情況將采取合理規(guī)劃，用新的思路、新的舉措，扎扎實實開展本鄉(xiāng)2021年扶貧開發(fā)工作。

二、指導思想

全面貫徹落實黨的和十八屆二中、三中、四中、五中全會精神，科學發(fā)展觀、深入貫徹系列重要講話精神，把精準扶貧、精準脫貧作為基本方略，強化農村道路、水利、農村基層組織陣地等基礎設施建設，加快茶葉、核桃、中藥材等主導產業(yè)培育，完善新型農民經(jīng)營主體專合組織，以梨園壩傳統(tǒng)村落旅游扶貧開發(fā)為龍頭，推進農村產權制度改革，堅持扶貧開發(fā)與社會保障有效銜接，舉全鄉(xiāng)之力，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

三、基本原則

1、堅持黨的領導、夯實組織基礎。充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委、村“兩委”班子的領導核心作用，切實強化農村基層黨組織建設，選優(yōu)配強村“兩委”班子，使其成為帶領群眾脫貧致富的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

2、堅持群眾主體、激發(fā)內生動力。繼續(xù)推進開發(fā)式扶貧，處理好國家、社會幫扶和自身努力的關系，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗、勤勞致富的精神，充分調動干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，注重扶貧先扶智，增強貧困人口自我發(fā)展能力。

3、堅持政府主導、增強社會合力。強化政府責任，引領市場、社會協(xié)同發(fā)力，鼓勵先富幫后富，構建專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧互為補充的大扶貧格局。

四、脫貧規(guī)劃

計劃在2021年徹底脫貧貧困人口54戶200人，具體計劃如下：

1、村2021年計劃脫貧扶貧戶4戶14人，其中李春富常規(guī)種養(yǎng)殖脫貧2人，景洪金勞動力轉移務工、養(yǎng)豬脫貧3人，楊述堯勞動力轉移務工、種植茶脫貧5人，李興榮勞動力轉移務工脫貧4人。修通7社社道公路，硬化2、3、4社社道公路。

2、村2021年脫貧計劃3戶10人，通過扶貧措施脫貧10人，其中景成瓊養(yǎng)牛15頭脫貧4人，、勞動力轉移務工脫貧8人。

3、村2021年脫貧計劃2戶10人，通過扶貧措施脫貧10人，其中楊懷林養(yǎng)羊和常規(guī)種植脫貧5人，勞動力轉移勞工脫貧5人。

4、村2021年計劃脫貧扶貧戶3戶10人，其中勞動力轉移培訓，務工和常規(guī)種養(yǎng)殖脫貧10人。修通旮旯石人行橋，硬化5、6社社道公路。

5、村2021年計劃脫貧3戶10人，其中閆文宇常規(guī)種養(yǎng)殖脫貧2人，養(yǎng)豬100頭脫貧5人，勞動力轉移培訓務工脫貧3人。加快核桃園的管理與建設，擴大種植規(guī)模。

6、村2021年計劃脫貧27戶106人，通過扶貧措施脫貧106人，其中等8戶32人全家外出務工脫貧，向德安等10戶29人打季節(jié)性短工、傳統(tǒng)種植業(yè)脫貧，趙志乾、文光華2戶7人栽植梨樹脫貧，楊繼銀1戶5人在場鎮(zhèn)收購廢品脫貧，何金祥等6戶33人靠常規(guī)種養(yǎng)業(yè)脫貧。在梨園壩村中心點建自動取款機，開展金融扶貧試點村建設;在梨花開放時舉辦“梨花節(jié)”;按照政府主導、農戶自愿，政府補助、農戶自建模式加大對明清古建筑保護性修繕;建議高標準的旅游停車場;修通梨園壩旅游環(huán)線二期工程;拓寬梨園壩進村主干道;硬化5社社道公路;新建堰渠8千米，解決1000人的安全飲水問題;建紅心獼猴桃基地200畝;改建茶園200畝。

7、村2021年計劃脫貧3戶10人，通過扶貧措施脫貧10人，其中馬勝武經(jīng)營早餐、做室內裝修脫貧4人，勞動力轉移務工脫貧6人。硬化4、5社社道公路4.5公里。

8、村2021年計劃脫貧2戶10人，通過扶貧措施脫貧10人，其中蔡文子養(yǎng)魚、養(yǎng)雞脫貧5人，經(jīng)商售賣蔬菜、做零工脫貧5人。一是成立縣精準生態(tài)家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，占地25畝，入戶社員20余戶，年出欄土雞35萬羽;二是發(fā)展特色養(yǎng)殖(毒蛇)一家，占地450㎡，投入資金30萬元;三是改建茶園500畝;四是規(guī)劃建核桃產業(yè)園500畝。

9、村2021年計劃脫貧扶貧戶3戶10人，通過扶貧措施脫貧10人，其中養(yǎng)牛、豬和常規(guī)種植脫貧3人，、就業(yè)培訓，勞動力轉移脫貧7人。建1社100畝中藥材種植基地。

10、村2021年計劃脫貧扶貧戶3戶10人，通過扶貧措施脫貧10人，其中養(yǎng)豬、雞和種茶脫貧5人，閆仕富常規(guī)種養(yǎng)業(yè)脫貧2人，楊懷芝勞動力轉移培訓務工脫貧3人。

五、脫貧措施

為2021年基本解決我鄉(xiāng)200人貧困人口的脫貧任務，我鄉(xiāng)特制定以下措施：

1、建立領導機構：成立以鄉(xiāng)長為組長、分管領導為副組長、民政、扶貧、畜牧、水利、財政、林業(yè)、村兩委為相關成員單位的貧困人口脫貧工作領導小組，下設辦公室在扶貧工作站，由周勛具體負責脫貧工作日常事務。

2、建檔立卡：我鄉(xiāng)對2245人貧困戶建檔立卡，對全鄉(xiāng)貧困戶實行動態(tài)管理，防止進低保容易出低保難。做到應保盡保，應扶盡扶，對貧困戶整合民政、扶貧、畜牧、林業(yè)、水利、財政、交通等各方面的資金，多途徑、多渠道的落實幫扶措施，幫助貧困戶脫貧致富。對貧困戶實行有針對性的培訓，改變他們等、靠、要思想，提高他們積極性。通過政府主導、群眾參與，改過去傳統(tǒng)陳舊的“輸血式扶貧”為“造血式扶貧”。

3、針對不同類型貧困戶，落實幫扶措施。對喪失勞動力和負擔過重的建立最低生活保障制度。對因災因病致貧戶，通過改善生產生活條件和社會服務，提高抗災抗病能力。做到幫扶人員落實，幫扶項目落實，幫扶資金落實，幫扶時間落實。

4、轉產就業(yè)：我鄉(xiāng)貧困戶1500人在發(fā)展生產的同時，引導他們轉產就業(yè)，跑跑運輸、搞搞餐飲、或者外出務工，對無外出打工勞動力的貧困家庭幫其發(fā)展家庭養(yǎng)殖增加收入，對家庭中有病人的貧困對象通過參加農村集體合作醫(yī)療減輕家庭負擔。對家庭中有中職學生的貧困對象通過參加“雨露計劃”減輕家庭負擔。

5、從根本上提高勞動者的素質。扶貧先扶志，治窮行治愚。利用多種形式，加大農民的科技培訓力度，抓好先進技術的引進、試驗示范和推廣，積極推廣良種良法，提高農民種養(yǎng)水平，增強農戶自我積累、自我發(fā)展的能力。扶貧開發(fā)與農村人力資源開發(fā)相結合。人力資源開發(fā)是標本兼治，治本為主的扶貧開發(fā)方式。我們通過人力資源開發(fā)，提升貧困者的綜合素質，由被動救濟到主動脫貧，由不會脫貧到有能力脫貧。同時，大力實施貧困村農民工培訓規(guī)劃，提高農民就業(yè)能力，開拓就業(yè)渠道，增加就業(yè)機會，促進我鄉(xiāng)貧困人口富余勞動力轉移。

6、實施瞄準式扶貧。

(1)、發(fā)展規(guī)劃制定到戶。針對貧困戶的特點，幫助制定生產發(fā)展規(guī)劃，并認真組織實施，確保通過幫扶和誠實勞動達到脫貧目標。

(2)、扶持項目安排到戶。公共服務和基礎設施項目，直接安排到貧困戶，不斷滿足其需求;種養(yǎng)殖等致富產業(yè)項目，不僅要網(wǎng)絡覆蓋到貧困戶，還要組織貧困群眾參與生產經(jīng)營。

(3)、扶貧搬遷落實到戶。對居住生存在條件惡劣的馬家河村貧困戶，實行扶貧搬遷、異地脫貧。

(4)、科技信息服務到戶。加強貧困戶的職業(yè)技能、實用技術培訓，為貧困戶發(fā)展生產提供技術指導、信息服務。

(5)、各項政策覆蓋到戶。把醫(yī)療、特困救助、教育等優(yōu)惠政策落實到貧困戶。

(6)、對口幫扶責任到戶。組織黨員、干部職工與貧困戶結對子，開展一對一幫扶活動。同時，以貧困村為基本單元，實施整村推進扶貧。制定參與式扶貧規(guī)劃，集中人力、物力、財力，綜合扶持，實現(xiàn)貧困人口、貧困村整體脫貧。

7、實施產業(yè)化扶貧。對貧困自然村實行一村一品、一村一業(yè)的產業(yè)扶貧政策，通過扶持，形成貧困村的特色優(yōu)勢產業(yè)群、產業(yè)鏈;充分發(fā)揮金融支持“三農”的作用，結合梨園壩金融扶貧試點，按照區(qū)域化布局、標準化生產、產業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?；l(fā)展的思路，引導貧困群眾大力發(fā)展具有資源優(yōu)勢和市場需求的農產品生產，逐步形成規(guī)模優(yōu)勢，使貧困群眾從生產環(huán)節(jié)得到穩(wěn)定的收入。同時從政策、規(guī)劃、布局、資金等方面對特色產業(yè)加以扶持。因勢利導，大力發(fā)展農產品加工業(yè)，不斷增加貧困群眾非農產業(yè)的收入。

8、實施基礎設施扶貧。改善基礎設施條件是經(jīng)濟增長與減少貧困的必要前提。改善貧困鄉(xiāng)村群眾生產生活條件。以貧困村為單位，加強基本農田建設、水利設施建設、農村生態(tài)建設等，改善農民的生產和生活環(huán)境，提高農民抵御自然災害的能力。

9、扶貧開發(fā)與最低生活保障制度相結合：我們通過加快完善農村最低生活保障制度，不斷健全農村低保的政策法規(guī)，逐步完善農村低保的運行機制，做好農村最低生活保障制度和扶貧開發(fā)制度的相互銜接，穩(wěn)定解決我鄉(xiāng)貧困村貧困人口的基本生活，讓他們共享經(jīng)濟社會發(fā)展成果。要對識別出來的貧困人口，實施分類扶持，動態(tài)管理，做到應保盡保，應扶盡扶。

10、扶貧資金管理:對項目資金實行?？顚Ｓ?，封閉運行，建立嚴格的財務制度，使用計劃和審批手段，建立健全監(jiān)督機制，確保項目資金使用高效節(jié)約。建立項目法人制和質量監(jiān)理終身制，防止“豆腐渣”工程。嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，對不合格的項目一律不予驗收兌現(xiàn)。

11、扶貧項目監(jiān)督。

(1)、紀委部門進行全方位監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，堅決從嚴查處，情節(jié)嚴重的移交司法機關。

(2)、財政部門定期不定期進行資金審計。

(3)、扶貧工作站定期不定期進行工程跟蹤審計，對項目的投資資金、發(fā)放物資、項目管理、等都進行公示，接受群眾監(jiān)督;

(4)、充分發(fā)揮群眾監(jiān)測評價的職能，加強群眾監(jiān)督，對工程建設不符合要求的及時糾正;

(5)、由村兩委制定村規(guī)民約，建立工程管護制度;已建工程移交村委會進行管理，實行誰受益、受管護。

我鄉(xiāng)的扶貧工作在鄉(xiāng)黨委、政府及上級業(yè)務部門的正確領導下，在有關部門的支持下，一定能解決存在一些困難和問題。在2021年的扶貧開發(fā)工作中，我鄉(xiāng)將認真總結過去成功的經(jīng)驗，彌補不足，采取行之有效的工作措施，團結和帶領全鄉(xiāng)人民，同心同德，為實現(xiàn)2021年脫貧200人貧困人口目標而努力，為促進我鄉(xiāng)新農村和和諧社會建設而奮斗。

2021貧困村脫貧實施計劃(二)

2021年扶貧點——__區(qū)__鎮(zhèn)__村繼續(xù)按照 “經(jīng)濟強村、產業(yè)富村、科技興村、文明治村”的發(fā)展思路，以“成方連片、規(guī)模布局、有序開發(fā)、共同發(fā)展”為工作思路，突出農業(yè)結構調整發(fā)展特色高效農業(yè)為主題，以改善人民居住環(huán)境和提高農民收入為己任，以實現(xiàn)__村繁榮、穩(wěn)定、和諧發(fā)展為目標，進一步提升新農村建設水平，為更好實施貧困村的扶貧開發(fā)整村推進各項工作，特制定本工作計劃。

一、指導思想：

黨的精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實國務院《關于進一步促進廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》，牢牢把握重要戰(zhàn)略機遇期，體現(xiàn)大扶貧的要求。統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部暑，全力實施，為貧困村脫貧致富打下堅實的基礎。

二、建設目標：

圍繞國家到2020年基本消除絕對貧困人口，實現(xiàn)“兩不愁，三保障”(即：穩(wěn)定實現(xiàn)扶貧對象不愁吃、不愁穿，保障其義務教育、基本醫(yī)療和住房)，全面建成小康社會的目標，到今年年底使貧困村人均收入增幅達到或超過__區(qū)的平均水平;貧困村的基礎設施，村容村貌有明顯改善;特色增收產業(yè)基本形成;農民健康生活水平，綜合素質和自我發(fā)展能力明顯提升。

三、主要工作：

一是帶領村干部和黨員認真宣傳好、貫徹好、學習好黨的及今年中央“兩會”精神，把村黨建工作抓牢抓實，繼續(xù)鞏固黨組織在農村的執(zhí)政地位，加快培養(yǎng)農村黨組織的后備力量。主要做法：(一)組織好學習宣傳工作。(二)進一步調研、摸底、走訪，包括：1、建立民情日記、檔案;2、召開村“兩委”座談會;3、深入田間地頭，走訪農戶，組織召開村民小組座談會;4、積極加強對入黨積極分子和其他黨員的教育培養(yǎng)，建設一支能帶領農民群眾脫貧致富的強有力黨員隊伍。(三)討論研究今年農村經(jīng)濟發(fā)展工作，對制約當前農業(yè)發(fā)展的因素進行調研，探索農民脫貧致富新思路、新辦法，選準發(fā)展路子，加快經(jīng)濟結構調整步伐。走訪村貧困戶，對他們進行重點幫扶，力爭計劃內幫扶的貧困戶當年脫貧。

二是抓緊抓快協(xié)調__區(qū)組織部、計生局、衛(wèi)生局、文化局等職能部門對村部綜合服務中心建設的資金投入，監(jiān)督去年我局資助的資金使用情況。主體工程投資35萬元，計劃3月份動工，6月份完成主體工程，年內交付使用。

三是跟蹤、協(xié)調__區(qū)水利局對那馬屯、六合屯的人畜飲水工程的實施，計劃投資30萬元，力爭年內解決兩屯600多人口的飲水問題。

四是協(xié)調、跟蹤__區(qū)政府農業(yè)綜合開發(fā)項目對全村8條總長12公里的農田水利渠道及那馬屯1.6公里屯級道路的建設。計劃7月份完成，總投資480萬元。

五是協(xié)調__區(qū)扶貧辦、國土局等職能部門對那華屯0.3公里，那母屯3公里，平利屯0.5公里，那戶屯0.8公里的屯級道路改造，計劃8月份完成，投資92萬元;二橋頭至百拿屯4.8公里的屯級道路硬化工程，投資200萬元，計劃10月份完成;跟蹤__區(qū)國土局對__大垌田總長3公里的防護壩建設，計劃11月份完成,總投資600萬元。

六是繼續(xù)跟蹤__區(qū)交通局完成對__二橋的修繕工程，計劃2月份完工，投資15萬元;協(xié)調__區(qū)農業(yè)局50噸水泥，發(fā)動那華屯群眾投工投勞年內完成屯內道路硬化。協(xié)調林業(yè)局年內完成500畝油茶低產改造，形成以油茶為主的“一村一品”特色產業(yè)。

七是通過協(xié)調__區(qū)教育局及其他渠道為六合屯教學點建衛(wèi)生間、硬化操場等基礎設施，年內計劃投資5萬元，力爭創(chuàng)造一個較好的教書育人環(huán)境。

八是加強宣傳引導，進一步把群眾的積極性和主動性調動到新農村建設工作中來，維護社會穩(wěn)定，化解群眾矛盾，確保無重大信訪事件和群體性事件發(fā)生，營造良好的社會環(huán)境，建設平安、和諧的社會主義新農村。主要包括：1、調解、處理一些矛盾糾紛;2、開展反__警示教育：崇尚科學、關愛家庭、珍惜生命、反對__;3、加強法制教育，幫助村民樹立遵紀守法、依法辦事、勤勞致富的好思想。

九是結合局直屬單位廣西第一工業(yè)學校及動力技校開設的中等職業(yè)教育和成人教育的熱門教學專業(yè)，大力向該村初、高中畢業(yè)生等適齡青年及準備外出務工群體宣傳、積極推薦職業(yè)資格教育和技能培訓。

十是春節(jié)前夕，局組隊深入村屯走訪慰問特困戶，五保、低保戶，老黨員，老復退軍人，貧困大學生及村“兩委”干部，送去黨的溫暖和領導的關愛。

總之，通過一年的努力，使__村社會各項事業(yè)得到不斷的發(fā)展，群眾生活水平得到普遍提高。社會穩(wěn)定、國泰民安，向自治區(qū)黨委、政府交上一份滿意的答卷。

2021貧困村脫貧實施計劃(三)

2021年縣體育局幫扶貧困村工作，科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的精神，按照縣委辦公室、縣政府辦公室《關于做好2021幫扶貧困村工作的通知》要求，落實幫扶貧困村兩河口鎮(zhèn)宋家村各項工作措施，完成各項工作任務?，F(xiàn)結合單位實際，特制定幫扶工作計劃如下：

一、目標

1、扶持貧困村發(fā)展。幫助宋家村爭取一個以上經(jīng)濟社會發(fā)展;積極籌措項目資金，扶持宋家村發(fā)展。

2、幫扶貧困戶。局機關干部職工結對幫扶宋家村困難戶，全面完成結對幫扶任務。

二、重點工作

1、制定幫扶工作措施。結合單位實際，制定切實可行的幫扶工作措施，明確幫扶工作目標和任務。

2、落實幫扶工作任務。一是現(xiàn)場辦公。全年到宋家村辦公達3次以上，與村“兩委”共同研究脫貧致富工作。二是指導制定規(guī)劃。年初指導宋家村制定經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，因地制宜確定脫貧致富項目。三是落實幫扶措施。充分發(fā)揮體育局部門優(yōu)勢，援建1套農民健身工作設施，并派專人培訓社會體育指導員。

三、基礎工作

1、加強領導。一是高度重視。按照縣委、縣政府統(tǒng)一安排，認真積極落實幫扶貧困村各項工作。二是成立領導小組。局長杜春三為組長，梅衛(wèi)東、周玉、鄭淑清為副組長，各股室負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責日常工作。三是建立工作專班。分管局長鄭淑清為工作隊隊長，抽調2名工作人員為工作隊員。

2、強化責任落實。把幫扶工作當做政治任務和社會責任，嚴格按照秭辦文〔2016〕37號文件規(guī)定的職責，認真履行好各項職責。

3、報送情況。按時上報幫扶工作計劃、總結。及時收集、整理、反饋幫扶工作情況，認真填報相關統(tǒng)計報表。

4、加強宣傳。認真總結幫扶工作經(jīng)驗，及時報送幫扶信息，宣傳幫扶工作中涌現(xiàn)出來的先進典型。

第四篇：質量管理員個人工作總結

質量管理員個人工作總結

篇一：質量管理工作總結

質量管理工作總結

根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產管理走向正規(guī)化、標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責，日常工作，經(jīng)常進行助導、督查。對生產員工進行了技能技術的強化培訓，使生產工作有條不紊地開展下去。按照《質量手冊》管理職責的要求，負責公司技術管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。

01 在質量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨立工作思路形成階段，現(xiàn)結合自身參與的實際工作將這階段的得與失總結如下：

首先現(xiàn)場的質量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。

人

主要重點放在現(xiàn)場員工質量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。

機

現(xiàn)場的設備狀態(tài)如何，能否保證我們的質量要求。設備精度，模具精度，刀具精度，設備的調整頻度及保養(yǎng)情況。保持設備在最適合的工況下工作。

料

確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷。

法

生產過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。

測

現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系 統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。

以上5M1E所涵蓋的所有內容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內容是主要關注點

巡檢是我日常工作的重點，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時刻把能引起質量問題的不符合與體系，程序文件，指導書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。（預防）

其次，質量問題的調查與整改建議也是我的一項工作任務。通過參與了幾次現(xiàn)場產品，客戶返品質量問題的調查工作，理順了調查質量問題的方法與步驟。運用QC7手法等質量工具對各個因素進行總體分析排查，確定關鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當然這是建立在扎實過硬的產品工藝知識，制造流程工藝知識及產品的性能構造知識基礎之上的并能熟練運用質量工具，只有這樣才能對問題進行科學分析，抓住關鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。（糾正，改善）

此外，在日常工作中我認識到作為一名質量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關工作時，要就實反應問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產線不符合而停產判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應該以質量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與

不符合要求的產品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監(jiān)督形同虛設。從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質量控制，質量改善工作打下了基礎。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調的及時性也是相當必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質量管理工作似乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作，質量管理需要有

效的平臺做為基本，而平臺中最關鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒有有效的溝通與協(xié)調，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質量成本損失。上述是我對工作的認識與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。

3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。

4，產品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多，產品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在。

5，一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結合自身的實際工作來理解與完善

6，體系，程序文件等標準化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。

7，質量管理理論知識強化，因為只有強有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作，準備報考質量工程師考試來強化自己的理論知識。8，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。

工程質量管理工作總結

02 2011年，質量管理處全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“以質取勝促轉型、創(chuàng)新服務惠民生”的工作目標，不斷深化大質量工作機制，深入實施以質取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略，逐步健全“質量金獎為基礎、市長質量獎為標桿”的政府質量獎制度，基本建立市、區(qū)兩級和重點行業(yè)質量狀況分析制度，完善缺陷產品召回管理制度，各項工作穩(wěn)步推進，圓滿完成全年工作任務。

（一）2011年主要工作

一、開拓創(chuàng)新凝聚力量，構建質量工作大格局

質量工作是一項系統(tǒng)性工程，必須要有宏觀的視野，創(chuàng)新的理念，使全社會達成質量共識、形成工作合力，質量工作才能向廣度和深度 拓展，才能真正實現(xiàn)以質量管促發(fā)展。建立政府、行業(yè)、企業(yè)和社會齊抓共管、共同推進的長效機制。2011年1月5日，上海市質量安全工作領導小組首次會議在市政府市長會議室召開。市發(fā)改委、市經(jīng)信委及市質量技監(jiān)局等28個領導小組成員單位的相關領導參會。會議對編制本市新一輪質量發(fā)展規(guī)劃、做好質量興區(qū)工作、強化宏觀質量管理和解決共性難點問題進行了部署，并首次以質量安全工作領導小組名義印發(fā)了《2011年上海市質量工作要點》，統(tǒng)籌部署和實施全市質量工作。經(jīng)大力推動和協(xié)調，又相繼建立了由市經(jīng)濟團體聯(lián)合會、市現(xiàn)代服務業(yè)聯(lián)合會等本市主要行業(yè)協(xié)會組成的上海市行業(yè)質量工作促進會，進一步完善了由上海市國資委和上海市質量技術監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國有企業(yè)質量工作網(wǎng)絡。全市初步形成了由政府、行業(yè)、企業(yè)三個層面的大質量工作體系。順利舉辦全國2011年全國質量月活動啟動儀式。8月31日，由國家質檢總局、教育部、工業(yè)和信息化部、共青團中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國“質量月”活動啟動儀式在上海隆重召開，這也是“質量月”活動啟動儀式首次在北京以外舉行。國家質檢總局副局長劉平均、上海市副市長姜平和各主辦單位領導、蘇浙皖贛滬甬質檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市相關委辦局及各區(qū)縣政府領導等共計400余人參會。會議發(fā)布了2011年全國“質量月”活動方案和蘇浙皖贛滬甬質檢系統(tǒng)“質量月”聯(lián)合行動方案，表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質量先進單位、50名質量先進個人，發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳名牌產品，上海汽車集團股份有限公司總裁陳虹代表萬家承諾企業(yè)宣讀“質量誠信承諾書”，鄭重承諾“堅持誠信為本、依法經(jīng)營、履行責任、保證質量”。質量月活動啟動儀式的順利舉行，掀起群眾性質量活動的新高潮，在全社會營造了重視質量的良好氛圍。篇二：質量管理工作總結

質量管理工作總結

管理體系正式運行以來，為確保管理體系正常運行，主要在加強內部審核、日常監(jiān)督、質量控制、標準跟蹤和人員培訓等方面做工作。

一、內部審核

管理體系正式運行以來，中心根據(jù)ISO/IEC17025：2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》，《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（試行）和中心質量手冊，有關程序 啟動內部審核程序一次，請市疾病預防控制中心的領導和專家對我中心管理體系運行情況進行一次全面的審核，查找存在的問題，幫助分析原因。對發(fā)生的不符合項工作進行了改進、糾正及預防，由內審人員對整改的糾正措施落實情況進行跟蹤驗證，確保了管理體系的有效和實用性。

二、日常監(jiān)督

我們在實驗室管理體系中各相關崗位設置了質量監(jiān)督員5人，規(guī)定了質量監(jiān)督員權力、職責，做到了有職有權。所有質量監(jiān)督員在日常工作中隨時隨地進行監(jiān)督，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題。自管理體系正式運行以來，質量監(jiān)督員共完成現(xiàn)場監(jiān)督7項次，其中監(jiān)測科質量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督4項次，檢驗科質量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督3項次，確保我中心檢 測工作質量。

三、質量控制

我中心質量控制工作主要是積極參加省、市疾病預防控制中心組織的質量控制考核和內部比對試驗。

1、參加省疾病預防控制中心組織的質量控制考核。2005我中心四位同志參加了四川省疾病預防控制中心組織的四川省疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核，考核項目為水中銅、鐵，酒中異丁醇、異戊醇，單位和個人均獲成績優(yōu)秀證書。

2、參加了市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核，2007我中心參加了廣安市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核，考核項目為水中鋅和硝酸鹽氮，我中心成績評定為優(yōu)秀，獲通報表。

四、標準跟蹤

為確保所使用的標準現(xiàn)行有效，今年五月，我們在省質量檢定研究所購買了一批國家衛(wèi)生標準。我們還購置了兩臺微機，安裝了網(wǎng)絡線，隨時查對國家衛(wèi)生標準，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了網(wǎng)絡線，隨時查對國家衛(wèi)生標準，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了現(xiàn)行有效的國家衛(wèi)生標準，同時，在確定檢驗標準時，都要在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站核對使用標準是否有效，在審核檢驗報告時，也要在國家衛(wèi)生部官

方網(wǎng)站核對使用標準是否正確，始終保持使用的衛(wèi)生標準現(xiàn)行有效。

五、人員培訓

2007年以來，我們通過外出考查學習、參加培訓班和學術會、內部培訓、外地專家來我中心指導等多種形式很抓了職工的學習培訓。

1、外出參加培訓班和學術后。我中心先后派51人次參加國家、省、市舉辦的短訓班和學術會28期，內容涉及計量認證、實驗室認可、實驗室管理、生物安全、檢驗質控和疾病控制各個領域，大大提升了我中心業(yè)務技術水平和疾病控制能力。

2、內部培訓：2007年，我中心舉辦內部培訓6次，參加學習人數(shù)達141人次，內容涉及《實驗室和檢查機構資質認定管理辦法》、《實驗室資質認定評審準則》、《生活飲用水衛(wèi)生標準》、《學習新討論新版質量手冊》宣貫等內容，中心領導親自參加授課宣貫《質量手冊》，使全中心職工明確了檢驗機構計量認證的目的、意義和要求，提高了對質量管理工作的認識，促進了中心質量管理工作的正常開展。

六、重視客戶意見。我中心管理體系起動運行后，未收到客人投訴，我們就主動征求客戶意見來獲取信息以改進我們的工作，共發(fā)放征求客戶意見書20余份，滿意度達到100%。

七、加強了實驗室建設，強化了實驗室管理 檢驗科是實驗室建設的主要職能科室之一，是對外服務的重要窗口，中心十分重視實驗室建設工作，實驗室設施完善，環(huán)境良好，標準物資配備充足，設備保養(yǎng)、維護程序化、規(guī)范化，對檢驗儀器全部進行了校驗，所有設備通過了資質部門檢定，確保設備的測量可溯性，并且有使用狀態(tài)的明顯標識。儀器設備全部建立健全了儀器設備檔案。

建立了完善的管理制度，對管理體系文件全部進行了受控，建立了完善的檢驗標準跟蹤體系，確保了解標準的有效性。建立健全了擬檢樣品的唯一識別系統(tǒng)，以保證在任何時候對樣品的可識別性。檢驗報告實行了復核、編制、審核、簽發(fā)四級簽字制度，確保了檢驗報告的規(guī)范性、準確性、科學性和及時性。在對外服務中始終貫徹公正、科學、守信、高效的質量方針，樹立了良好的社會形象。

八、存在的問題

對照ISO/IEC17025：2005《檢測和校準實驗室能力的通用要求》、《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（試行）和《質量手冊》，通過內審自查,盡管做了大量的工作,但還存在一些不足,有待于今后努力規(guī)范和完善.1、面對國家加強公共衛(wèi)生體系建設和疾病預防控制機構面臨的形勢任務，本中心人員配置相對不足，現(xiàn)有人員年齡老化，知識更新相對滯后，急需引進年輕的專業(yè)技術人才 和進一步通過在職培訓提高現(xiàn)有人員的業(yè)務技術水平。

2、“客戶第一”、“排出行政干預”的理念執(zhí)行起來并非容易的事，仍需進一步加強。

3、加大硬件投入，加快學習型檢驗隊伍的制度化建設。篇三：質量管理體系工作總結

工 作 總 結

本人于2012年2月進入公司，根據(jù)人力資源部的安排到采購、生產車間、儲運、技術、質量進行學習了解，經(jīng)過一周的工作接觸，我對公司的基本狀況和生產過程有了一定的了解，現(xiàn)談談我對公司質量管理現(xiàn)狀的一些看法和建議。質量是企業(yè)的生命，二十一世紀是一個質量的世紀，任何一個企業(yè)要想成為本行業(yè)內的領袖，必須將質量放在第一位，許多企業(yè)將質量作為一種經(jīng)營口號已經(jīng)喊了多年，遺憾的是真正將這種口號轉變成自己活動實踐的企業(yè)卻廖廖無幾，但是質量卻伴隨著每一個企業(yè)經(jīng)營活動的始終。

一、公司質量管理現(xiàn)狀

我公司很早就引入了質量管理體系，經(jīng)過這么多年的運行，公司的質量管理體系從整體上來說已經(jīng)運行開來，公司質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領導很重視體系建設，投入了較大的人力和物力、財力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢。但也存在一些不足。具體表現(xiàn)在:

1、體系的策劃缺乏可操作性、體系運行缺少指導性和體系缺少持續(xù)改進的體現(xiàn)

目前公司有多個體系在運行，公司的手冊及程序文件各單獨形成一套，各體系的組織機構也不盡相同，各部門職責也略有不同，這就造成了部門較多，體系多，體系管理凌亂，各個部門間接口不是很順暢，多重管理的現(xiàn)象較多。同時也給員工造成混亂復雜的感覺，人為地增加了員工的思想負擔，使多數(shù)人認為體系太繁瑣、不知道如何去做。這也造成了文件執(zhí)行與實際運行兩層皮現(xiàn)象，外審之前狂補記錄，外審之后，該怎樣還怎樣，完全沒有利用體系的優(yōu)勢和高效給企業(yè)創(chuàng)造價值。久而久之，管理體系實際上變成一個空殼。空殼下運作的仍舊是傳統(tǒng)的做法，導致雙軌并行，表面一套，實際一套。管理體系的建立和貫徹脫離了組織戰(zhàn)略的管理體系，使體系運行流于形式主義。人們已經(jīng)習慣了在形式主義下活動，審核員已經(jīng)成為“文件要素的審核的熟練工種”。

ISO9000 質量體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質量體系管理的這三條基本要求看似簡單，但在實際工作中執(zhí)行起來，多數(shù)企業(yè)還是存在一些問題，有待進一步改進。我公司在這方面做得已經(jīng)不錯了，但也存在不足，需要不斷完善。公司規(guī)章制度、文件較多，也比較全面，相應的質量記錄也都較完善，也在隨時填寫，但在實際運行過程中文件和記錄適合不適合公司，文件是否有很強的操作性，這就需要體系管理人員不斷了解學習，拿出適合我公司運行的完整的體系文件和記錄。

2、質量意識薄弱及質量培訓有待加強

從這幾天的觀查來看，公司各級領導和基層干部都能把ISO9000質量體系貫穿于日常工作中，成為部門和個人的行動指南。只是有些方面做得不夠仔細，不夠系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)指導和培訓，在實踐中不能完全有效地運用ISO9001的管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。從企業(yè)質量管理體系的運行過程中看，往往容易在基層領導作用發(fā)揮上出現(xiàn)偏差，而基層領導們并沒有意識到質量管理體系是在總結世界先進企業(yè)的質量管理經(jīng)驗與做法的基礎上形成的科學體系，用于規(guī)范各層機構和日常工作，使之科學化、條理化、系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化，這樣不僅可以提升企業(yè)各層次的管理水平，如果運用得到他們會簡化流程，提高工作效率。相對于領導干部來講，工人質量意識相對較薄弱。我們說質量管理體系有效運行是建立在全員參與的基礎上，這就要求基層干部充分發(fā)揮他們的橋梁和紐帶作用，帶動一線工人學習質量管理體系文件，執(zhí)行質量管理標準與規(guī)范，較好地運行管理體系。

3、執(zhí)行力還可以，但卻少監(jiān)督檢查及培訓指導

通過這幾天的審核發(fā)現(xiàn)員工自覺按文件及程序辦事的意思較強，但體系多、文件較多，員工執(zhí)行起來有時不知所措、摸不著頭腦，缺少及時的監(jiān)督及指導。

4、倉儲室原材料、產品標識及檢驗狀態(tài)標識不清楚、現(xiàn)場管理混亂

由于公司實行6S管理，因此車間現(xiàn)場定位管理較好，設備標識完好，但有些現(xiàn)場物料擺放較亂，倉庫現(xiàn)場物品擺放混亂、并且較臟，沒有檢驗狀態(tài)標識，合格與不合格產品混放。物料標識不清楚。沒有實現(xiàn)可追溯性。

5、外包及關鍵過程控制薄弱、出廠檢驗的控制不到位

外包過程雖然已經(jīng)識別，但有些外包過程不規(guī)范，還需進一步完善，關鍵過程識別較充分，但控制需加強，各車間普遍存在產品不經(jīng)檢驗合格就入庫，及檢驗結果沒出來貨已發(fā)出的現(xiàn)象。

6、一個過程通常會出現(xiàn)多個歸口管理的現(xiàn)象，沒有將過程管理實行系統(tǒng)化。

目前公司文件規(guī)定誰發(fā)生不合格品由誰來組織評審，這可以，但這只是職能部門所做的工作，并不能代表他就是歸口管理部門，目前公司多數(shù)人認為由我組織評審我就是歸口管理部門了，我個人并不這么認為，具體的應有一個歸口部門去監(jiān)督管理，定期抽查監(jiān)督不合格評審情況及跟蹤驗證糾正措施的實施情況，做到措施有效，避免同樣的不合格情況再次發(fā)生，這是管理的根本。

7、供應商管理應應加強

對供應商的控制只通過入廠檢驗及驗證材料質檢單這兩種方法，控制手段需加強，特別是出現(xiàn)嚴重的質量不合格和連續(xù)出現(xiàn)同一不合格項時，就應及時與供方溝通，要求供方說明原因，并提出整改措施，必要時到供方現(xiàn)場進行審核，只有通過供應商的現(xiàn)場審核，才能準確地判斷出該供應商的質量管理體系是否滿足我們的要求、是否能生產出穩(wěn)定合格的產品。另外包裝輔材的入廠控制手段較少，只驗證數(shù)量及外觀。

二、改進措施

針對以上存在的問題提出個人的想法和建議如下:如有不妥和不足之處請領導指證

1、整合體系、合并文件

將公司的多個體系能整合在一起的盡量整合在一起來做，公司機構管理圖最好統(tǒng)一，不要一個體系一個機構，管理文件能合并在一起的盡量合在一起，文件太多的話，會越做越復雜，越做會越使員工混淆。各體系中有不同內容，可以用程序、作業(yè)指導書和表單加以體現(xiàn)，整理到一起會比較有聯(lián)貫性，若分別制定容易產生接口之間的問題，給人感覺復雜化，不管有幾種體系,只要把各體系的要求標準都增加到里面、體現(xiàn)出來就可以了，這樣也方便管理，在運行方面也沒有什么問題的。

2、加強質量意識教育和培訓，促進全員參與

全面質量管理中提到意識決定行為，質量管理關鍵在于提高人的質量意識。質量體系運行的有效性與員工的質量意識和能力密不可分，若要提升質量意識加強質量管理水平，就要抓好質量管理培訓。質量教育培訓貫穿于公司全面質量管理的所有人員和所有與質量相關的過程，質量培訓的重要性顯而易見。質量管理培訓的前提是提高企業(yè)員工的質量意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在質量管理

體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責，為實現(xiàn)公司的質量目標做出積極貢獻。然后針對所有從事與質量有關的工作的員工進行不同層次的培訓。對領導培訓內容應以質量法律法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等著重于質量管理理論和方法以及質量管理的技術內容和人文因素，對中層領導的培訓著重于體系標準要素理解、文件程序如何執(zhí)行等。對基層員工培訓則應以操作文件及本崗位質量控制和質量保證所需知識為主。同時抓好技能培訓，學習新方法，掌握新技術。

3、在員工交接工作中做好體系文件的培訓和指導

如果有員工離職或調崗，交接工作中往往會忽視管理體系的交接，容易使新接手工作的人員對體系文件及工作流程及接口不是很清楚，有時會造成工作脫節(jié)、信息溝通不暢通，不按文件執(zhí)行等現(xiàn)象，解決此問題的辦法就是建立完善的交接工作制度及要求，對重要崗位或中層以上崗位交接工作時由體系管理部門負責體系交接工作的監(jiān)督和培訓的任務，保證新到崗員工掌握工作文件及接口流程的運作。從而保證不會因為人員的變動造成工作不順暢，體系運行受阻。

4、加強督促檢查體系運行的力度

如何把符合標準要求的質量體系文件在生產和管理全過程予以實施，是體系運行完善和發(fā)揮體系作用中比較關鍵的一項內容。為督促體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施：首先是體系部門到各部門開展督促和輔導，對所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時反饋給領導和職能部門，其次，由體系部門系統(tǒng)監(jiān)督并通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系文件的要求，公司制定的文件是否符合實際運作的要求，是否能有效提高工作質量，同時并把發(fā)現(xiàn)的問題通報給有關部門，責成有關部門進行整改，改善局部系統(tǒng)和運行情況。第三，要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制，將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中，對各部門體系運行情況的考評納入考核標準體系，作為工作業(yè)績考評的重要內容之一，從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性，保證質量管理體系運行的有效性。

5、加強質量管理的過程控制

質量管理體系是通過過程來實施的，公司要提高質量管理體系運行的有效性，就必須對過程進行控制。過程控制的重點要抓工藝管理，工藝是產品建設管理過程中最活躍的因素，企業(yè)的操作規(guī)程管理、生產管理、材料管理、人力調配、生產環(huán)境等都要由操作規(guī)程提供基本依據(jù)（簡稱人、機、料、法、環(huán)）。產品質量的符合性是通過生產過程中實施的質量管理來實現(xiàn)的，只有通過對過程進行嚴格的控制，才能提高產品質量。這就要求企業(yè)對生產過程中的特殊和關鍵工序進行識別，并對關鍵工序進行重點控制。公司外包和關鍵過程較多，所應更應該加強過程控制，加強工藝過程檢查，要求操作人員嚴格按照作業(yè)文件去做，檢查他們的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改進。另外包裝工序分屬于各車間，雖然也設置了專職的檢驗員，但他歸屬于車間的包裝工序，沒有獨立出來，從監(jiān)管的角度來講，有漏洞，建議公司應加強包裝過程的檢查。

6、強化質量檢驗機制

質量檢驗在生產過程中發(fā)揮以下職能，一是保證的職能，也就是把關的職能。通過對原材料、半成品的檢驗、鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產品或該批產品是否接收。保證不合格的原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的產品不出廠，二是預防的職能。通過質量檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質量問題，找出原因及時排除，預防或減少不合格的產生，三是報告的職能，質量檢驗部門將質量信息、質量問題及時向廠長或上級有關部門報告，為提高質量，加強管理提供必要的質量信息。因此要提高質量檢驗工作，一是需要建立健全質量檢驗機構，配備能滿足生產需要的質量檢驗人員和設備、設施；二是要建立健全質量檢驗制度，從原材料進廠到產成品出廠都要實行層層把關，做原始記錄，生產工人和檢驗人員責任分明，實行質量追蹤。同時要把生產工人和檢驗人員職能緊密結合起來，檢驗人員不但要負責質檢，還有指導生產工人的職能。生產工人不能只管生產，自己生產出來的產品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結合（我公司這方面做得較好，但需加強過程質量檢查）；三是要樹立質量檢驗機構的權威，質量檢驗機構必須獨立行使權利，任何部門和人員都不能干預，經(jīng)過質量檢驗部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產品不許出廠。個人認為我公司檢驗人員配置還需增加，特別是南區(qū)出廠檢驗人員需增加力量。

7、加強倉庫現(xiàn)場管理

首先對倉庫人員進行培訓，提高他們的質量管理意識，讓他們明白倉庫管理的重要性，同時定期對倉庫進行檢查，并及時要求整改，要求倉庫現(xiàn)場產品標識清楚、檢驗狀態(tài)標識清楚、廢品和正常產品應區(qū)別擺放。

8、企業(yè)可以將實際年終總結與管理評審相結合

每個企業(yè)在半年和年終都會召集骨干人員盤點一年的生產經(jīng)營狀況，ISO9001標準中的管理評審其實質也就是對各部門各過程的管理情況進行總結和評審；主體的思想也是總結評價半年和一年來的各項工作，體系的運行情況，提出改進的建議和意見。企業(yè)半年和年終的總結也會談到下半年或下一的思路和打算，對于我們這樣部門比較多的企業(yè)，把半年和年終總結與管理評審結合在一起，是即節(jié)約時間又實際運行體系的一種有效方式。

9、內部審核和外部審核認證

每年公司都進行一次內審，先自己對照質量管理體系，查找存在的問題，并予以糾正，而每年的一次由認證公司的評審，公司則積極配合，實事求是地反映質量管理體系的落實情況，對于認證公司開出的不合格項進行認真整改，使公司每年不合格項在遞減，使質量制度逐步落實到實處。這樣，通過內外部的監(jiān)督力量，可以使公司建立的質量管理體系不斷得到改進和提高。

最后我想說的是只有將企業(yè)的實際活動與體系運行緊密結合在一起，才能使得體系不空浮在表面，只有這樣，才能讓組織的最高管理者感受到認證工作是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有力武器，是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的外動力。

第五篇：管理員個人工作計劃素材模板

管理員(Administrator)一般是指負責一定系統(tǒng)或者軟件的維護或管理更新的實際個人或帳號，也有的是專門管理違反原則的。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾韱T個人工作計劃，希望能幫助到大家!

管理員個人工作計劃1

20年堅持育人為本、德育為先，以學校德育能力建設為主線，以德育績效評估為重要抓手，全方位優(yōu)化課程、活動、管理和服務的育人功能，進一步提高全省學校德育工作整體水平，推動實現(xiàn)學校德育均衡發(fā)展、特色發(fā)展。特制訂20年工作計劃：

一、以德育績效評估為抓手，加強學校德育能力建設

1、督促指導各地貫徹落實德育工作績效評估的通知，全面啟動和推進小學德育工作績效評估工作，力爭20年完成全省小學的評估。建立小學德育工作績效評估定期通報制度，督促各地按時按質完成學校德育工作績效評估任務。

2、組織調研和課題研究，啟動中職學校德育工作績效評估方案及指標體系的制定工作。

3、以高校專家學者、教育行政干部、學校德育管理人員以及企業(yè)管理人員為主要來源，增補和調整省中小學德育指導委員會、省中職學校德育指導委員會、省中小學心理健康教育指導委員會成員，為加強學校德育能力建設提供智力支持和專家支撐。

二、以優(yōu)秀教學成果展示為載體，加強德育課程建設

組織開展第二屆小學聚焦課堂，提高小學生思想道德素質;優(yōu)秀教學成果展示活動，引導學校重視發(fā)揮課堂在學生思想道德教育中的主渠道作用。展示活動分德育課程、學科融合、德育活動三個系列，小學、初中、普通高中、中職學校四個學段進行評選;同時在德育活動系列中設置民族團結教育專題，重點面向內地民族班辦班學校征集優(yōu)秀教學成果。

三、以專業(yè)能力培養(yǎng)為目標，加強德育隊伍建設

1、加強班主任隊伍建設。組織第二批中小學班主任培養(yǎng)對象結業(yè)和命名工作，組織第三批中小學(中職學校)班主任培養(yǎng)對象的推薦和培養(yǎng)工作，檢查省級班主任發(fā)揮示范作用情況，培養(yǎng)工程成果。組織中小學(中職學校)班主任工作調研，力爭在班主任工作難點問題上有所突破。

2、加強學校德育管理隊伍建設。繼續(xù)加強全省中小學(中職學校)德育校長(書記)、學生科長、班主任骨干、團委書記、德育課教師培訓，完善省集中培訓和各地組織培訓相結合的培訓機制。

四、以強化規(guī)范管理為要求，加強德育課題研究

1、組織開展第三屆小學(中職學校)德育創(chuàng)新成果評選活動。

2、組織的中小學德育課題結題和中小學德育課題申報工作。

3、鼓勵和支持內地民族班辦班學校以強化民族班學生思想政治教育實效性為內容。

五、以基地協(xié)作會為依托，加強學生實踐教育

1、加強中小學德育基地建設和管理。聯(lián)合省中小學德育基地工作協(xié)作會召開全省中小學德育基地建設第七次工作現(xiàn)場會暨中小學德育基地工作協(xié)作會第三屆年會，組織開展第三屆中小學德育基地論文征集和評選活動。

2、加強青少年宮建設和管理。研究制定指導綱要，指導已建成的青少年宮良性運作，為素質教育提供公益性服務。

以上就是20年的全部工作計劃，希望在新的一年學校發(fā)展的越來越好!

管理員個人的工作計劃2

在20年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。

這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。

接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習大橋站的各種成功經(jīng)驗，把大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

4、20年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質量、安全控制：

按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。

在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：

抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：

響應項目部領導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：

目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。

涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：

仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：

21世紀國家提倡和諧、文明，市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：

技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：

由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。

第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。

第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。

第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的20年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，20年取得更好的成績，全面提高自己。

管理員個人的工作計劃3

結合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：

一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

加強固定資產管理，一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，二是對公司固定資產進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產數(shù)量、種類;確保固定資產數(shù)量的準確性;三是根據(jù)公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。

四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。

管理員個人的工作計劃4

作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我?guī)ьI全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務工作，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃：

一、三個小區(qū)公共事務方面

1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的，統(tǒng)一思想，集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務質量，這也是工作計劃中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施，明確責任關系，誰損壞誰負責，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、華庭項目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。

3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程，如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

6、做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等)，確保項目工作正常運行。

7、擬定華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎。

三、居項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。

3、與財務協(xié)調，及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5、對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四、項目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求，避免作業(yè)疏忽。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質處理等。

5、督促做好12-15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費用的追收。

8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應該更換)。

管理員個人的工作計劃5

我校始終堅持“以人為本”的教育理念，以“嚴守師德，強化管理，提升質量”為工作工作計劃，始終把德育工作擺在首位。下面是20年具體的工作計劃：

一、形成點、線、面三結合的學校德育教育空間，建立一支優(yōu)秀的德育骨干隊伍

我校屬全寄宿制中學，對學生的教育管理屬24小時監(jiān)控，全校近三千學生來自十多個地州市，匯聚成一個較龐大的群體。由于他們的生活背景，家庭狀況、社會關系、思想狀態(tài)、品德修養(yǎng)，行為習慣，心理素質、性格氣質、情感和愛好、法制意識、紀律觀念、價值觀、人生觀和世界觀取向以及與人的交往能力，學習能力等各有不同，意味其教育、管理難度是較大的。因此，學校把德育工作隊伍建設擺在重要位置，學校領導從我們的教育和管理對象出發(fā)，成立了由一把手牽頭的學校德育工作領導小組，以此為點，形成三條線：其一：黨小組長、年級組長、班主任;其二：公寓管理老師;其三：學校團委會及學生會干部。以此三線輻射到學校的各個部位，形成了齊抓共管的德育氛圍，大大提高了學校整體的德育工作意識，收到了良好的效果。

德育工作者的道德素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和教育素養(yǎng)，直接影響學校德育工作的質量和效果，因此加強德育隊伍的組織建設、思想建設和專業(yè)學習活動是必要的，是需要長期不斷加強和改進的。在集團黨委和校領導的高度重視下，我校在德育工作建設過程中，始終把隊伍建設擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位上來抓。具體做法如下：

1、進一步建立了一套較為完善的工作制度。如年級組長、班主任、公寓管理老師的每周例會制度，班主任工作綜合考核評價制度，公寓老師工作職責，德育研討會制度等，實行班主任、年級組長、公寓棟長工作責任制，這些制度的貫徹實施，有力地促進了我校德育工作隊伍的建設。

2、注重德育隊伍素質培訓，努力提高德育管理水平。教育處經(jīng)常組織班主任、公寓老師學習教育管理方面的理論知識及教育方面的政策、法規(guī)。每年開展一次德育論文評比活動，每學期召開一次德育教育經(jīng)驗研討會。對工作中遇到的實際問題進行交流、探討，特別對年輕的新班主任進行定期培訓。整個德育隊伍的每一員都有吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，有著踏踏實實、努力進取的工作作風，具有科學、規(guī)范的管理方法。正是因為有了這支精良的德育隊伍，我們的德育工作才順應和促進了學校的快速發(fā)展。

二、以人為本，營造有利于學生身心發(fā)展的校內環(huán)境，全方位育人

1、管理育人。根據(jù)《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的內容，結合我校實際情況，在年初修改完善了一系列的管理制度。每期開學，教育處統(tǒng)一安排組織學生學習。根據(jù)全寄宿制學校的特點，我們采取班級管理與公寓管理相結合的原則，實施全方位管理。一方面，每期堅持開展班級文明建設達標活動，各班從創(chuàng)建文明建設合格班級開始，逐步提升為先進班級和模范班級(每學月評價一次)。依照制定的評比細則對班級文明禮儀、學習紀律、三操、衛(wèi)生等常規(guī)管理及學習成績進行全程監(jiān)控，由學生會干部具體檢查，教育處及時公布各班情況，嚴格實行升降級和一票否決制度。另一方面：對學生公寓實行文明寢室、文明樓層、文明公寓評比制度，對學生的生活習慣、就寢紀律、文明行為進行規(guī)范化管理。教育處每期都將各項管理制度進行修訂、補充和完善，并將各項管理制度貼在值班室或用鏡框裝好后懸掛于每棟宿舍值班進門的墻壁上，形成人人知曉，人人遵守管理規(guī)定的良好局面，使日常管理工作有章可循，在嚴格合理的規(guī)章制度下逐步培養(yǎng)學生良好的行為規(guī)范。一系列的評比制度，激發(fā)了學生的集體榮譽感，增強了班級體的凝聚力。

2、活動育人。學校有組織的各類活動，是德育工作的有效載體，是提高學生綜合素質、體現(xiàn)學生良好精神風貌的重要舞臺。年初，教育處以國務院關于《加強未成年人思想道德建設若干意見》為指導思想，以加強“養(yǎng)成教育”、“愛國主義教育”、“誠信教育”、“環(huán)保教育”、“革命傳統(tǒng)教育”、“法制教育”等六大教育為重點，制定了詳細的德育活動計劃，充分利用電視臺、廣播站等資源優(yōu)勢，發(fā)揮學生自主管理和創(chuàng)造能力，采取長期性和靈活性相結合的原則，使全年活動開展得有聲有色。

3、服務育人。班主任和公寓老師不僅肩負著對學生進行規(guī)范化管理，還要對學生進行思想教育和心理輔導;特別是公寓老師不僅僅是學生尊敬的師長、親近的父母，更是貼近學生心靈的知心朋友。我們的每一位公寓老師不僅有健康的身體和良好的修養(yǎng)，還樹立了正確的服務意識，幫助同學們過好生活關、人際關、學習關，不僅是對學生服務好，更注意育人導向功能。

三、構建學校、家庭、社會三結合教育網(wǎng)絡，拓展德育教育空間，多渠道育人

1、堅持家長會制度，讓家長充分了解學校，了解學生。

2、社會是學校教育的延伸和補充，我們讓學生走向社會，開展豐富多彩的社會實踐活動。培養(yǎng)全校師生的心理健康意識。使心理健康教育中心真正地成為了學生愿意傾訴心結的地方。

3、通過海報、宣傳櫥窗、廣播站、電視臺、心理小報等各種形式進行宣傳，注重心靈養(yǎng)護，維護心理健康已滲透到校園的各個角落。

4、每學期開展心理健康教育周活動，電視宣傳、班會展示、心理征文、黑板報比賽、心理講座等，形式多樣。

5、建立了心理網(wǎng)站，在學校網(wǎng)站上專門開辟了心理中心網(wǎng)頁，介紹心理相關知識，開辟網(wǎng)上測量、網(wǎng)上論壇和網(wǎng)上咨詢。

6、成立了學生心理協(xié)會，開展同伴咨詢，在每班建立聯(lián)絡員制度，對個別有心理問題的學生進行長期跟蹤輔導教育，效果明顯，受到學生及家長的好評。