第一篇：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展和建議

對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的建議

目前建筑業(yè)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加之國(guó)家嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，建設(shè)工程明顯減少，建議公司求穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

1、公司應(yīng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)?？梢钥紤]自營(yíng)、與項(xiàng)目承包人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、或項(xiàng)目承包人風(fēng)險(xiǎn)抵押承包等方式。行為必須符合法律要求。

公司自營(yíng)的項(xiàng)目，針對(duì)工程實(shí)際，工程造價(jià)的測(cè)算、考慮到下浮率、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工難易程度、設(shè)施設(shè)備的使用、周轉(zhuǎn)耗材消耗等各個(gè)方面的因素。制定上繳指標(biāo)，在保證施工工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，控制成本、增效分成。項(xiàng)目部各崗位管理人員可以競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)使用。

公司與項(xiàng)目承辦人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)按中標(biāo)價(jià)認(rèn)真測(cè)算，核算成本，制定定額上繳指標(biāo)，項(xiàng)目部主要管理人員由公司委派，財(cái)務(wù)必須由公司控制。項(xiàng)目管理主要是現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理、質(zhì)量、安全管理、工期控制、成本控制。

項(xiàng)目老板風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，定額上繳。管理人員的使用必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可批準(zhǔn)。成本控制必須執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和國(guó)家增值稅管理規(guī)定，工程管理目標(biāo)明確，工程質(zhì)量安全文明施工措施到位，工期控制。

2、企業(yè)購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，有利于提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，加強(qiáng)技術(shù)裝備的投入，減少作業(yè)人員的人工費(fèi)用。為企業(yè)更新設(shè)備，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模提供了有理?xiàng)l件，同時(shí)機(jī)械作業(yè)水平的提高能夠減少施工重大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證作業(yè)人員生命安全。

3、為適應(yīng)營(yíng)改增的要求，建議公司建立材料采購(gòu)部，工程上的主要材料，安全防護(hù)、勞護(hù)用品等由公司集中采購(gòu)，項(xiàng)目上提前報(bào)計(jì)劃。為了統(tǒng)一公司形象，公司可以指定廠家，生產(chǎn)制作工具式的防護(hù)門(mén)、圍欄、樓梯扶手配件、懸挑式腳手架的樓面固定件等。工程用的周轉(zhuǎn)材料鋼管、扣件由租賃公司直接調(diào)度。

4、建議公司加強(qiáng)對(duì)分公司的管理，除誠(chéng)信度高、信譽(yù)好的，服從領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)分公司，可以讓他們發(fā)揮經(jīng)營(yíng)。對(duì)以后新設(shè)立的分公司，公司最少要派兩到3個(gè)人，對(duì)工程款使用、成本控制、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理、工期管理等動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)與總公司匯報(bào)溝通，進(jìn)行把關(guān)，預(yù)防不測(cè)。

5、建議公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司各工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用，進(jìn)行監(jiān)督，要建立明細(xì)臺(tái)帳，不斷提高安全生產(chǎn)條件。

6、根據(jù)國(guó)家要求，規(guī)范企業(yè)工程項(xiàng)目用工管理，每個(gè)項(xiàng)目要配備勞務(wù)管理員，持證上崗，公司要盡快組織人員及時(shí)參加培訓(xùn)，滿(mǎn)足項(xiàng)目管理需要。

7、三類(lèi)人員、特種作業(yè)人員要建立信息平臺(tái)，建好檔案，把好年檢復(fù)檢關(guān)。公司原一批持C類(lèi)證的安全員，大多考得了建造師考了B證，原C類(lèi)證被注銷(xiāo)。建議公司抓緊充實(shí)安全C類(lèi)人員。

8、建議公司在技術(shù)力量上要加強(qiáng)，公司要按現(xiàn)行法律法規(guī)要求，修改完善公司各項(xiàng)管理制度和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建議項(xiàng)目部的管理人員采取公司委派制，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制“一崗雙責(zé)”。

9、建議公司為安全管理部門(mén)招聘具有專(zhuān)業(yè)水平的機(jī)電管理員，為工程施工臨時(shí)用電的規(guī)范使用把關(guān)，為機(jī)械設(shè)備安全隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)整治服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械確保機(jī)況完好，使用安全。

華榮安全設(shè)備部

湯漢清

2015年1月

第二篇：對(duì)公司發(fā)展建議

對(duì)公司發(fā)展的建議

不知不覺(jué)來(lái)晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作。在開(kāi)展工作中能做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個(gè)大家庭中來(lái)。

為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。

一 作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

①對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì) 客戶(hù)反映較快。

②對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

二 針對(duì)公司目前而言，存在有幾點(diǎn)問(wèn)題： 1.人才嚴(yán)重缺乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)。2.部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。

三 從晶格的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施： ① 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；

② 建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。③ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是我個(gè)人的所思所想，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。衷心希望晶格未來(lái)能越走越好。

第三篇：公司未來(lái)發(fā)展的建議

公司未來(lái)發(fā)展的建議

為了促使金玉普惠未來(lái)更好的發(fā)展，作為金玉普惠公司的一員，我也為公司提出了一些建議，希望能對(duì)公司有些幫助。下面就是我的一些建議。

一、人力資源上：

1.用人：疑人不用用人不疑。

2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。

3.績(jī)效：合理的根據(jù)部門(mén)職能定制績(jī)效考核，透明績(jī)效管理考核體系，透明績(jī)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jī)效考核環(huán)境。

4.反思：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。

二、金玉普惠企業(yè)文化上：

這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系，賞罰分明，資源共享，對(duì)于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒，進(jìn)行教育。對(duì)于不良的部門(mén)文化要給予提出和改正，對(duì)于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評(píng)和改進(jìn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)管理上：

1.權(quán)限的有責(zé)下放：責(zé)任及權(quán)限的完全下放，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績(jī)效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間?？偨?jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。

2.勇于承認(rèn)和改正：勇于正視并改正自己的錯(cuò)誤，自己確認(rèn)通過(guò)的任務(wù)，不要等到結(jié)果不滿(mǎn)意時(shí)再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對(duì)執(zhí)行人員的努力和勞動(dòng)的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽(yù)文化，降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己。

四、金玉普惠公司品牌上：

1.信譽(yù)：建立良好的信譽(yù)口碑，對(duì)友好合作的客戶(hù)、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣，樹(shù)立良好的金玉普惠公司品牌形象。

2.口碑：對(duì)以前合作的客戶(hù)保持良好的溝通，除了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí)，亦不能忘記客戶(hù)單位的利益。

企業(yè)要生存、要發(fā)展，關(guān)健在人，人是決定因素。從我們踏入金玉普惠公司的第一步開(kāi)始，是金玉普惠公司給了我們這樣的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)。作為金玉普惠公司的每一名員工，都應(yīng)加倍努力工作，不斷克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，與金玉普惠公司公司共命運(yùn)、同發(fā)展。

第四篇：關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議

關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議

一、人力資源上：

1.用人：疑人不用用人不疑。

2.招聘：努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合公司發(fā)展的人才，必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。

3.調(diào)度：當(dāng)員工與其職業(yè)產(chǎn)生職能分歧，應(yīng)當(dāng)溝通其員工的工作規(guī)劃，爭(zhēng)取把好鋼用在刀刃上，物盡其用，而不是暴殄天物，萬(wàn)不可以主觀價(jià)值浪費(fèi)或忽略可能適合其他部門(mén)及公司發(fā)展的優(yōu)秀人才。

4.績(jī)效：合理的根據(jù)部門(mén)職能定制績(jī)效考核，透明績(jī)效管理考核體系，透明績(jī)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jī)效考核環(huán)境。

5.反思：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。

二、企業(yè)文化上：

這里指公司內(nèi)部員工的文化，而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的，可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系，賞罰分明，資源共享，對(duì)于一顆老鼠屎壞了一鍋粥的員工必須嚴(yán)肅懲戒，進(jìn)行教育。對(duì)于不良的部門(mén)文化要給予提出和改正，對(duì)于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評(píng)和改進(jìn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)管理上：

1.權(quán)限的有責(zé)下放：責(zé)任及權(quán)限的完全下放，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績(jī)效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間。總經(jīng)理集權(quán)制最后的結(jié)果就是累死了老板，懶散了員工；嚇跑了中層，養(yǎng)足了小人。

2.勇于承認(rèn)和改正：勇于正視并改正自己的錯(cuò)誤，自己確認(rèn)通過(guò)的任務(wù)，不要等到結(jié)果不滿(mǎn)意時(shí)再去怪罪執(zhí)行人員，這不僅僅是對(duì)執(zhí)行人員的努力和勞動(dòng)的污蔑，更是以身作則地破壞了公司的信譽(yù)文化，降低領(lǐng)導(dǎo)者自身的職業(yè)形象。領(lǐng)導(dǎo)者（決斷人）要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己。

四、公司品牌上：

1.信譽(yù)：建立良好的信譽(yù)口碑，對(duì)友好合作的客戶(hù)、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣，樹(shù)立良好的公司品牌形象。

2.口碑：對(duì)以前合作的客戶(hù)保持良好的溝通，除了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議外在宣傳自己的同時(shí)，亦不能忘記客戶(hù)單位的利益。

五、戰(zhàn)略規(guī)劃上：

1.必須和市場(chǎng)落地接軌：正確了解市場(chǎng)需求，從領(lǐng)導(dǎo)層就要對(duì)市場(chǎng)有個(gè)正確認(rèn)識(shí)，在前期策劃及計(jì)劃制定前就要對(duì)市場(chǎng)有一定的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和調(diào)查。

2.切勿盲目跟風(fēng)模仿：與市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)脫軌，低制作水平的文化產(chǎn)品就算爛也必須爛在自己肚子里，從成本控制上出發(fā)，杜絕口碑幾形象品質(zhì)的下降。3.正確認(rèn)識(shí)公司價(jià)值：正確認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)特性、團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)，整合優(yōu)秀資源，打造具有公司特色的文化產(chǎn)品，樹(shù)立具有公司特色的文化旗幟。

4.適當(dāng)?shù)膰L試創(chuàng)新：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，必須舍得為創(chuàng)意和點(diǎn)子買(mǎi)單，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的斗爭(zhēng)中，不進(jìn)則退是基本淘汰法則，以三星和蘋(píng)果為典型的例子數(shù)不勝數(shù)，而作為一家年輕的公司，循規(guī)蹈矩的經(jīng)驗(yàn)傳承是公司的骨骼，勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神才是公司的血液，這是很多年輕化公司的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

*********************************************************** 關(guān)于合理化建議通道的屬性設(shè)置

1.不提倡越級(jí)匯報(bào)，但可越級(jí)申訴：這點(diǎn)雖然在公司章程上有所提及，但是明文落實(shí)得相當(dāng)不到位，對(duì)敢于對(duì)公司提出批評(píng)的人應(yīng)得到良好對(duì)待，而不是將其劃分為敏感及邊緣地帶，有些問(wèn)題存在敏感話(huà)題，不便在公司平臺(tái)上指出，需要有直接的通道向最高領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)人需對(duì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的查實(shí)并且改進(jìn)。

2.“珍惜所有敢于向您提出公司正確建議的員工，往往那些員工是抱著百分之百會(huì)被辭退的心在和您反映最真實(shí)的情況?！薄獑?吉拉德

第五篇：對(duì)班級(jí)未來(lái)發(fā)展的建議

對(duì)班級(jí)未來(lái)發(fā)展的建議

經(jīng)過(guò)一學(xué)年，我深感我們班級(jí)的學(xué)風(fēng)，班風(fēng)較差。我們的班級(jí)需要改革，我們需要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。

首先，創(chuàng)建高素質(zhì)的班委會(huì)。不管怎么說(shuō)，班委都是能起帶頭作用的，班干部帶頭做好了，其他同學(xué)也會(huì)積極起來(lái)。

其次，加強(qiáng)同學(xué)間的相互交流。多舉行班級(jí)活動(dòng)，例如一起在一棟草坪聊聊天，不一定是要去燒烤，炒菜。同學(xué)間的交流多了，班級(jí)凝聚力就增強(qiáng)了。

最后，我們應(yīng)在加強(qiáng)同學(xué)間交流的同時(shí)互相幫助，爭(zhēng)取得到更好的成績(jī)，提高班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍。要杜絕逃課，遲到早退等不良現(xiàn)象。在宿舍也要塑造很好的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)動(dòng)全宿舍一起努力學(xué)習(xí)。只要明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們就能堅(jiān)持學(xué)好各門(mén)科目，特別是專(zhuān)業(yè)課。

我們都是這個(gè)班級(jí)的一員，都有責(zé)任為班級(jí)做力所能及的事，如果大家都堅(jiān)持這個(gè)想法，那么我們的班級(jí)就會(huì)越來(lái)越好。