第一篇：我對質(zhì)量的理解(質(zhì)量月征文)

我對質(zhì)量的 理解

又是一年秋天到，它的 悄然到來也帶來了全國質(zhì)量月，因此再一次引發(fā)大家關(guān)于質(zhì)量的 思考。

質(zhì)量是什么呢？國際標準給出質(zhì)量的 定義：一組固有特性滿足要求的 程度。這是一個抽象的 定義，對于非專業(yè)人士是沒必要弄懂的，但是作為企業(yè)員工，我們必須明白：質(zhì)量是企業(yè)的 生命，質(zhì)量是一個準則，是一個信念，也是一種責(zé)任。

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品的 質(zhì)量成為一個企業(yè)的 生存之本。各種品牌產(chǎn)品，之所以獲得大家的 青睞，最根本的 還是它自身過硬的、穩(wěn)定的 質(zhì)量。好聽的 名字，鋪天蓋地的 廣告，大張旗鼓的 渲染，不過是五光十色的 肥皂泡泡。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的 質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的 產(chǎn)品樹立起社會上的 信譽。如果企業(yè)的 產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，就得不到顧客的 認可，失去市場競爭力，不僅沒有了利潤可圖，更有可能被市場淘汰，導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。

作為中央企業(yè)旗下的 綜合性研究所，我們的 任務(wù)不僅僅是考慮企業(yè)的 利潤和自身的 發(fā)展，我們同時還承擔(dān)為我國航空工業(yè)提供技術(shù)和工藝裝備的 使命，制造先進的 精益的 設(shè)備，為國家和社會服務(wù)是我們的 責(zé)任。

所以，產(chǎn)品質(zhì)量是我們企業(yè)生存和發(fā)展的 根本，是我們員工應(yīng)該牢記心中的 一個信念。國務(wù)院將九月定為全國質(zhì)量月，質(zhì)量問題更加吸引人們的 關(guān)注，但是如何保證產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是企業(yè)人常放心頭，堅持不懈為之努力并持之以恒的 過程。

202中心近期通過強化設(shè)計更改的 管理、提合理化建議、推進六西格瑪綠帶項目、強化6S管理等多種方式引導(dǎo)和動員廣大員工增強質(zhì)量意識，組織大家學(xué)習(xí)“四個五”，集思廣益主動參與202中心提高質(zhì)量、改進工作的 活動，努力使202中心形成上下重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量和關(guān)心質(zhì)量的 良好氛圍，努力使所有人員工作態(tài)度向好的 方向轉(zhuǎn)變。質(zhì)量是對細節(jié)的 態(tài)度。有一種常見的 現(xiàn)象，就是盯著所謂的 大事，而小瞧細節(jié)。尤其在質(zhì)量問題上，“小問題”往往被輕視，甚至被忽略?！白龃笫抡卟痪行」?jié)！”是許多人的 驕傲自解。事實上，多數(shù)質(zhì)量問題都是由于太多的 小缺陷引起的，“千里之堤，潰于蟻穴。”目前所抓的 勞動紀律以及6S現(xiàn)場管理，看起來很細很小，但效果顯著不僅堅實了基礎(chǔ)管理，促進了其他各項工作的 開展，更多的 是促進大家丟掉浮躁沉下心來解決深層次問題的 心境，細微之處見真章。

作為625所的 員工，產(chǎn)品質(zhì)量的 保證需要我們每個人去努力，因為產(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中。生產(chǎn)的 每個環(huán)節(jié)、我們的 每個操作都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，所以在工作中，我們應(yīng)該注意每個細微的 環(huán)節(jié)，比如認真校對圖紙、核對明細表，嚴格按照國家強制性安全規(guī)范設(shè)計產(chǎn)品，正確使用原材料等。每個員工在自己的 崗位上嚴把質(zhì)量關(guān)，認真敬業(yè)的 工作，就能防止廢品、次品的 出現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。這要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，從每一件小事做起。

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？我想從下面幾個方面說起。

世界著名質(zhì)量管理專家、美國的 朱蘭博士曾提出：質(zhì)量即適用性。他強調(diào)質(zhì)量不能僅從標準的 角度出發(fā)，只看產(chǎn)品或服務(wù)是否符合標準的 規(guī)定，而是要從顧客出發(fā)，看產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的 需要以及滿足的 程度。

所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該從客戶端出發(fā)，考察客戶需求并做出分析，進而為設(shè)計新產(chǎn)品和制定生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。

對于設(shè)計部門，需要不斷的 對產(chǎn)品進行改進、創(chuàng)新，在滿足客戶需求的 基礎(chǔ)上，以改善產(chǎn)品性能，降低消耗，降低企業(yè)成本為進一步的 目標，為提高市場競爭力打好基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該注重每一個細小環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都一絲不茍。針對重點環(huán)節(jié)，可以進行質(zhì)量跟蹤控制，分析缺陷原因并不斷進行改進，直至找到最佳解決問題的 辦法。

此外，針對一些原材料和外購件，在接收時應(yīng)該仔細檢驗，確保所購商品合格，能保證滿足我所產(chǎn)品制造時可以使用要求。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的 生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的 第一位，把它作為企業(yè)的 生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的 競爭中立于不敗之地。

第二篇：2014質(zhì)量月質(zhì)量征文

夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量意識

促進企業(yè)又好又快發(fā)展

質(zhì)量對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟、技術(shù)問題，同時它還關(guān)系到一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽。越來越多的企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客（下道工序）要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來國家經(jīng)濟高速穩(wěn)定增長，鋼鐵工業(yè)進入快速發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)競爭激烈，市場變化莫測，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)，加強鋼鐵企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，才能在競爭激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開有效質(zhì)量體系的建設(shè)。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設(shè)與改造。不斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)健康發(fā)展思路，目前已形成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬t/a以上綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

昆鋼推行全面質(zhì)量管理擁有悠久的歷史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認證中心”（即北京國金恒信管理體系認證有限公司）頒發(fā)的質(zhì)量體系認證證書以來，2001年9月30日率先在鋼鐵行業(yè)通過了的質(zhì)量管理體系復(fù)評，2004年10月再次通過了質(zhì)量管理體系認證復(fù)評，而且每年按期通過體系監(jiān)督審核。

紅鋼公司嚴格按照昆鋼質(zhì)量標準組織生產(chǎn)并堅持改進，質(zhì)量體系運行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與不斷開拓進取的精神，2005年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬噸規(guī)模，2006年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)100萬噸規(guī)模，2008年紅鋼煉鐵達到年產(chǎn)200萬噸規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序?qū)嵤┵|(zhì)量全面管理，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營質(zhì)量成本、減少經(jīng)營虧損、減少責(zé)任事故、鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識具有重要意義。

回顧紅鋼煉鐵近年來發(fā)展歷程，實施全面質(zhì)量管理，堅持貫標活動、不斷加強質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

一 建立工序評價制度

紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅持以下道工序為中心的方針，樹立起“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當(dāng)前和未來的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營成本創(chuàng)造條件為宗旨。

“工序質(zhì)量評價”就是基于工序產(chǎn)品實現(xiàn)的過程，由下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品的實物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進行綜合的評價，找出存在問題，實施工序質(zhì)量改進，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤差錯，降低損失，實現(xiàn)下道工序滿意。工序質(zhì)量評價的內(nèi)容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

就煉鐵工序來說，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進廠到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠的整個過程，經(jīng)過近年不斷摸索實踐與努力，初步建立起從上游進廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球團礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評價體系，并主動形成良好的用戶訪問制度及內(nèi)部工序評價，并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量考核指標、但對下工序工作（質(zhì)量）又造成較大影響的內(nèi)容。并及時根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對評價內(nèi)容進行修改和完善，對評價指標采取動態(tài)管理，對在工序質(zhì)量評價中收到抱怨情況的問題及時了解，協(xié)調(diào)處理，保證評價結(jié)果的代表性，也加強上下道的溝通理解，進一步完善工序質(zhì)量評價的分析、滿意度及信息反饋制度；建立起了每月召開工序質(zhì)量評價總結(jié)會的例會制度，分析存在問題，提高改進意見；建立并檢查整改措施落實情況，每月將評價結(jié)果以書面形式通報。對一些影響比較大的問題（如出現(xiàn)廢品），及時召開專題會，研究解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。

二 提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的最積極因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴大。著力抓好人才隊伍建 設(shè)。注重人才隊伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發(fā)管理體系，積極開展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化建議”及“專項技術(shù)攻關(guān)改善指標”活動。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺，同時也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)各級人員“重質(zhì)量、講信譽”的積極性發(fā)揮了積極作用。樹立起“人人關(guān)心產(chǎn)品（服務(wù)）”質(zhì)量意識，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排的思想，廣泛開展各種專項工作及QC小組攻關(guān)活動，三 全過程、運用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理

在產(chǎn)能不斷擴大的過程中，廣泛、靈活運用多種多樣的科學(xué)方法來分析和解決質(zhì)量問題，將專業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計方法有機結(jié)合起來，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動時采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量控制管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的全過程的質(zhì)量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來，進行跟蹤、統(tǒng)計分析、檢測，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、減少帶渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴格控制有害元素超標的進廠量，利用現(xiàn)有資源進行合理配礦，發(fā)揮設(shè)備潛力，依靠技術(shù)進步，不斷進 行科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新活動，達到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動態(tài)發(fā)展之中。

近年來，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時，各質(zhì)量指標取得了長足發(fā)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下，混勻料、燒結(jié)礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以上。

四 新技術(shù)、新設(shè)備運用

積極采用新技術(shù)、新設(shè)備運用，降低能源消耗，促進資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。是質(zhì)量管理的另一重要內(nèi)容。

總的來說，煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu)，制定符合實際的操作制度，強化設(shè)備和爐前管理，進一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進的機會，不斷提質(zhì)降耗，滿足下道工序及市場不斷變化的需要。

近年來，經(jīng)過10余年的積累與努力，面對資源緊張、原燃料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競爭不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進步、提升工作質(zhì)量，大力開展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)用專項工作，不僅實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟指標。為企業(yè)實現(xiàn)低成本制造、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

五 開展多種活動形式夯實質(zhì)量基礎(chǔ) 以“強化質(zhì)量意識，提升質(zhì)量水平”為活動目標。采取切實措施推動安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定受控?；顒拥男问接校悍e極鼓動宣傳，形成“安全按規(guī)程、質(zhì)量講規(guī)范”的良好氛圍。通過張貼宣傳標語、懸掛宣傳標志、加強對一線作業(yè)員工質(zhì)量意識的宣傳教育，以舉行知識競賽、辯論賽等形式開展群眾性安全質(zhì)量教育活動；組織群眾職工和青年質(zhì)量監(jiān)督崗廣泛開展群眾性質(zhì)量控制與監(jiān)督檢查活動，定期組織開展一次質(zhì)量隱患排查活動，切實消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。

總而言之，在鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈的今天，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量管理工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)職工的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量意識，是參與市場競爭的法寶，只有加強全面質(zhì)量管理，全面貫徹質(zhì)量標準，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，在全體員工中樹立“質(zhì)量第一”的意識，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全思想，保證高質(zhì)量地完成本職工作，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，依靠技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提質(zhì)降耗，形成自有核心技術(shù)和訣竅，提高生產(chǎn)率、企業(yè)的核心競爭力，使用戶完全滿意，實現(xiàn)紅鋼煉鐵又好又快發(fā)展。

林安川 2014-9-22

第三篇：我眼中的質(zhì)量—質(zhì)量月征文

我眼中的質(zhì)量

質(zhì)量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。很有幸我能去***公司接受三個月的現(xiàn)場培訓(xùn)，在實際工作中去感受什么是安全、什么是質(zhì)量。在我看來，質(zhì)量是一種責(zé)任，一種意識，一種態(tài)度！

質(zhì)量是一種責(zé)任。有這么一個“水桶”理論：一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每位員工就是一塊木板，只有我們相互鑲嵌，構(gòu)成一個完美的、無短板的木桶，才能使所盛水的高度達到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

質(zhì)量是一種意識。在施工現(xiàn)場，我經(jīng)常能感覺到一線工人的質(zhì)量意識不夠強，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)，這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。比如設(shè)備安裝的混凝土基礎(chǔ)，本該由土建單位完工后驗收合格才能移交安裝單位，但有時卻因為“基礎(chǔ)的偏差可以在安裝過程中進行調(diào)整”一句話而跳過，造成后續(xù)的安裝施工困難很大，或者是精度不高。

質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認知程度。記得培訓(xùn)結(jié)束后，跟幾個師傅、工友在一塊吃飯，席間一個師傅喝的高興，在回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無奈的感慨道：與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！引得我們爭論了一番。其實他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負責(zé)任呢？配比99.9%和99%絕對是不一樣的，我們每個人都是企業(yè)的一員，只有每個人都在自己的崗位上認真敬業(yè)的工作，做好每一件小事，深刻的認識到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來越好。

著名的質(zhì)量管理大師約瑟夫朱蘭曾說過：21世紀，質(zhì)量的世紀。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對于我們核電企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)的生命。然而在施工現(xiàn)場，從宣傳欄上一件件質(zhì)量事故、施工現(xiàn)場的一幕幕違紀行為、工人的一遭遭慘痛經(jīng)歷中，我深刻的感受到，質(zhì)量，不應(yīng)該只是一句口號，更不應(yīng)該是質(zhì)檢員的日常工作。它應(yīng)該是一種責(zé)任，一種意識，一種態(tài)度，融于血液，貫于行為。

第四篇：質(zhì)量在我心(質(zhì)量月征文)

質(zhì)量在我心

質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的總體特征和特性，基于此能力來滿足明確或隱含的需要，反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性總和，就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時能成功地滿足用戶需要的程度。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制。

生產(chǎn)中我們要踏實工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，把自己的工作做得更好。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是核心競爭力的體現(xiàn)。只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才能打造精品工程；堅持以質(zhì)取勝，才能最終贏得市場。

第五篇：質(zhì)量月征文 質(zhì)量與安全

質(zhì)量月征文 質(zhì)量與安全

近年來，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，許多企業(yè)、部門都在查找原因，以避免再次發(fā)生類似的事故，但收效都不是很明顯?，F(xiàn)根據(jù)本人的工作經(jīng)驗和實際工作情況，談一點看法；我以為，如果從質(zhì)量管理的角度去認識安全問題，用質(zhì)量管理理論和方法來解決安全問題，將會更加有效的避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保護神！

安全生產(chǎn)是企業(yè)一直追求的主題。對于不斷發(fā)生的人身死亡事故，許多都是因為我們不經(jīng)意的違章操作，小小的一個動作，都極有可能造成事故；不要不在意我們?nèi)粘９ぷ髦械拿總€細節(jié)，日積月累，就會給重大特大事故隱患埋下禍根，如果沒有一絲不茍的態(tài)度，沒有扎實的安全理念，忽視安全，就容易釀成終生的苦果！

“百年大計，質(zhì)量第一”的方針是多么的具有深刻性。如果一個企業(yè)沒有在質(zhì)量上嚴格把關(guān)，忽視了微小的細節(jié)，就可能在以后的生產(chǎn)和工作中一敗涂地，可以說，細節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。

任何一個企業(yè)如果不重視“質(zhì)量、安全”，忽視它們，就會給企業(yè)帶來嚴重的損失，生命會付出血的代價！許多企業(yè)也都在反復(fù)的抓質(zhì)量抓安全，制度健全了，會議開了，文件傳達了，工作部署了，可是卻忽略了一些微小的細節(jié)，最終令企業(yè)倒閉，家破人亡！這些血的教訓(xùn)，難道還不讓我們?nèi)ド钏紗幔?/p>

質(zhì)量與安全誰第一

質(zhì)量安全誰第一？我認為，質(zhì)量和安全不是一對矛盾的兩個方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰第一”的問題。

“質(zhì)量第一”和“安全第一”是相對的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進度等比較而言的，也就是說，質(zhì)量和數(shù)量這對矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)也是一對矛盾，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。

質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問題，都可能導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個問題不解決，安全問題就得不到很好的解決。在一些生產(chǎn)作業(yè)中，存在為了趕進度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進度的時候，忽視對材料、設(shè)備的檢驗、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點，野蠻施工，嚴重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，這個結(jié)論為我們解決安全問題提供了一條新思路。

質(zhì)量與安全的文化建設(shè)

鉆前施工行業(yè)是一個安全質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè)，搞好企業(yè)的質(zhì)量安全管理至關(guān)重要。但是，安全質(zhì)量文化是一種更高級的管理方式，是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個人的自覺行動。如果這樣，我們就會大大降低管理成本和開支，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此，在新的形勢下，企業(yè)要加快發(fā)展，就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。

首先，質(zhì)量、安全文化建設(shè)的兩項基本工作，即質(zhì)量工作和安全工作，二者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。安全工作做好了不等于質(zhì)量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發(fā)質(zhì)量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質(zhì)量、安全文化建設(shè)這項系統(tǒng)工作，是許多方面工作緊密結(jié)合、相互配合的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預(yù)防為主、事中嚴密把關(guān)、事后嚴格檢查，全過程控制；從行政層面上來說，需要領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把握、指導(dǎo)，需要黨、政、工、團密切配合，避免走過場，需要基層員工的自覺維護；從具體工作環(huán)節(jié)上來說，這項工作需要在理念和意識層面的正確引導(dǎo)和培育，需要相關(guān)機制的建立和完善，需要一定的物質(zhì)保障，需要適當(dāng)?shù)莫剳椭贫鹊募钆c約束，需要進行員工質(zhì)量、安全行為規(guī)范的培養(yǎng)等等，缺一不可。

此外，質(zhì)量、安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要組成部分，質(zhì)量、安全文化的建設(shè)工作還要與企業(yè)文化建設(shè)活動相結(jié)合，借助企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進的企業(yè)文化核心理念，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，形成自覺維護的質(zhì)量、安全文化氛圍。

質(zhì)量、安全文化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工作，需要全面把握，重點控制，諸多方面密切配合，才構(gòu)成了完美無缺的質(zhì)量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質(zhì)量和安全的共性

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點上。

1、都具有全員性的特點。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。質(zhì)量管理的基本原則中，就有“領(lǐng)導(dǎo)的作用”這一條；如果各級領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時發(fā)生。

3、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問題。就像一臺年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

4、都強調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進行“立法制約，過程監(jiān)控”，每個員工做的每件事情，都必須嚴格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵章守紀。

質(zhì)量與安全相輔相成

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對某些雙方都要管的工作進行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往會出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價的現(xiàn)象，比如單純強調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強調(diào)數(shù)量、進度等，都具有相當(dāng)大的危害性。

技術(shù)管理部門和安全管理部門要互相學(xué)習(xí)，互相支持。如環(huán)保管理的“5S”理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進所采取的一些統(tǒng)計技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專兼職安全員制度、安全標準化建設(shè)、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進行質(zhì)量整頓時，安全監(jiān)督人員可以參與進來，反之亦然。當(dāng)然，這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。

質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，所以需要一個體系。安全管理也是一個系統(tǒng)工程，完全可以參照建立和保持質(zhì)量管理體系的方法建立、實施和保持安全管理體系，企業(yè)建立的健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，就是運用了質(zhì)量管理的理論和方法。如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有拒絕生產(chǎn)的權(quán)力、還應(yīng)有監(jiān)督他人特別是領(lǐng)導(dǎo)違反安全管理規(guī)章制度的權(quán)力。特別是發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，安全監(jiān)督員應(yīng)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并對一些嚴重影響安全或可能造成重大安全事故的過程應(yīng)進行記錄，保證生產(chǎn)嚴格按照HSE管理體系要求實施各項安全管理工作。

建立并存的質(zhì)量、安全長效管理機制。從企業(yè)運行機制上看，財務(wù)有總會計師，層層有健全財務(wù)管理部門，有專職會計；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術(shù)部（有的是工程部、技術(shù)部單獨設(shè)立），同樣有專職（高、中、初級）技術(shù)干部，物資、計劃統(tǒng)計也是層層機構(gòu)健全，專職長效的專職人員崗位一應(yīng)俱全。可是安全呢？情況就不一樣了，試問現(xiàn)在有幾個單位層層設(shè)立了長效的安全工程師和專職安全員？恐怕是兼職的多！更沒有高、中、初級安全管理師的編制及叫法。因此，我認為，既然全國上下都在重視安全，企業(yè)也應(yīng)該層層建立專門的、長效的安全管理機構(gòu)，選拔懂技術(shù)、會管理、安全意識高、責(zé)任心強、思想品德優(yōu)的人才，組建專門的安全管理隊伍，就像財務(wù)會計、計劃統(tǒng)計、工程技術(shù)人員一樣，有專門的崗位，有工作名份，使之成為專門的、長效的安全管理機構(gòu)，將安全管理當(dāng)成一種專業(yè)，作為企業(yè)的一種文化的高度來重視，實現(xiàn)安全管理可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的安全管理基礎(chǔ)。

施工企業(yè)質(zhì)量與安全管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須長期教育、反復(fù)強化、善于總結(jié)、不斷積累，才能形成系統(tǒng)的、獨具特色的質(zhì)量與安全管理體系；長此以往，必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準，提升企業(yè)形象和經(jīng)濟效益，使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。