第一篇：質(zhì)量月質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選征文

責(zé)任在心中，質(zhì)量在手中

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是××××，現(xiàn)為質(zhì)量技術(shù)科質(zhì)檢員。現(xiàn)將自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是業(yè)主”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾做如下匯報(bào)：

有人說(shuō)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，有了質(zhì)量企業(yè)才能生存輝煌；有人說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器，好的質(zhì)量才能力挫群雄；有人說(shuō)質(zhì)量是一座大樓拔地而起的屹立，好的質(zhì)量才能歷經(jīng)百年；有人說(shuō)質(zhì)量是天災(zāi)來(lái)臨時(shí)的堅(jiān)挺，好的質(zhì)量才能記錄歷史。但對(duì)于我這個(gè)小小的質(zhì)檢員來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是一種責(zé)任，是需要時(shí)時(shí)放在心中的責(zé)任，每個(gè)質(zhì)量人心中都應(yīng)該有這個(gè)責(zé)任，這個(gè)責(zé)任是為業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任，是為企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任，也是為國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的責(zé)任。

我一直認(rèn)為質(zhì)量和安全是不分家的。特別是看到江西豐城發(fā)電廠“11.24”特別重大事故，過(guò)早拆除模板致使冷卻塔筒壁混凝土強(qiáng)度不足，不足以承受上部荷載，從底部最薄弱處開(kāi)始連續(xù)坍塌，造成73人死亡，2人受傷。這是質(zhì)量事故，卻造成了人的生命安全受到威脅。所以質(zhì)量不僅僅是效益的基石，也是安全的基石，質(zhì)量就是責(zé)任，是對(duì)企業(yè)效益的負(fù)責(zé)，更是對(duì)國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的負(fù)責(zé)。

質(zhì)量如同搭積木，無(wú)論哪一步?jīng)]做好，都有可能功虧一旦。質(zhì)量無(wú)小事，哪怕再小的質(zhì)量問(wèn)題也可能造成不可挽回的損失。就比如澆筑基礎(chǔ)承臺(tái)時(shí)留在外面的對(duì)拉絲桿，一回填誰(shuí)都看不到，但是卻必須花費(fèi)時(shí)間和精力去一根根切除它，還要在仍裸露在外邊的對(duì)拉絲桿頭進(jìn)行防腐處理。因?yàn)槿绻斡伤懵堆诼竦脑挘蜁?huì)隨著時(shí)間銹蝕，一步步的蔓延銹蝕柱子中的受力鋼筋，最終導(dǎo)致受力鋼筋因銹蝕而支承力不足，埋下嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。所以，我們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)每一個(gè)細(xì)微之處都要保有“下一道工序就是業(yè)主”的態(tài)度，要把每一道工序都當(dāng)做是業(yè)主檢驗(yàn)的最后一道工序來(lái)精細(xì)化施工，在過(guò)程中杜絕質(zhì)量通病和質(zhì)量瑕疵，確保工序施工一次成活，確保工序驗(yàn)收一次性通過(guò)，單位工程驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)到100%。

通過(guò)人為控制可以達(dá)到減少甚至杜絕質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病，保證質(zhì)量。

首先，要科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度。由專(zhuān)人制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，且成文張貼于辦公室，使得各管理人員明確自己的職責(zé)，依據(jù)規(guī)章制度行事，在現(xiàn)場(chǎng)抓好督促及落實(shí)工作。同時(shí)每周召開(kāi)質(zhì)量周會(huì)，在會(huì)上利用放照片等方式總結(jié)本周質(zhì)量問(wèn)題并加以討論學(xué)習(xí)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的辦法，于下周實(shí)行。

其次，要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理。提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并加以實(shí)行，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

然后，對(duì)內(nèi)提高自己，學(xué)習(xí)更多的解決質(zhì)量問(wèn)題方法和管理方法。多學(xué)多背規(guī)范，充實(shí)自己，使得工作中有理可依，有據(jù)可循。更要從細(xì)微處做起，不放過(guò)每一處質(zhì)量問(wèn)題，爭(zhēng)取問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間整改問(wèn)題。對(duì)于多次發(fā)生的同一質(zhì)量問(wèn)題，更要重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)檢查，開(kāi)質(zhì)量會(huì)商討防范辦法，爭(zhēng)取減少一般質(zhì)量通病，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。

我來(lái)這個(gè)項(xiàng)目上有三個(gè)月了。這三個(gè)月中，每天都能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并糾正不少質(zhì)量問(wèn)題，我想，這是每一個(gè)質(zhì)量人該有的責(zé)任，也是不可推卸的責(zé)任。我會(huì)一直在質(zhì)量的道路上前進(jìn)，以努力，以細(xì)心，以汗水，撐起質(zhì)量的一片天，盡我最大的能力讓每個(gè)業(yè)主在看到我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后，指著它說(shuō)，這樣的質(zhì)量，我放心！

第二篇：2014質(zhì)量月質(zhì)量征文

夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量意識(shí)

促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底，競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客（下道工序）要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。

鋼鐵企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，特別是幾年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定增長(zhǎng)，鋼鐵工業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化莫測(cè)，只有提高鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天立于不敗之地，而這一切離不開(kāi)有效質(zhì)量體系的建設(shè)。

紅鋼作為昆鋼公司旗下新興鋼鐵精品生產(chǎn)基地，歷經(jīng)10余年建設(shè)與改造。不斷發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)健康發(fā)展思路，目前已形成集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼為一體的200萬(wàn)t/a以上綜合生產(chǎn)能力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

昆鋼推行全面質(zhì)量管理?yè)碛杏凭玫臍v史，昆鋼自從1998年6月8日獲得“冶金認(rèn)證中心”（即北京國(guó)金恒信管理體系認(rèn)證有限公司）頒發(fā)的質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)以來(lái)，2001年9月30日率先在鋼鐵行業(yè)通過(guò)了的質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)，2004年10月再次通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)評(píng)，而且每年按期通過(guò)體系監(jiān)督審核。

紅鋼公司嚴(yán)格按照昆鋼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并堅(jiān)持改進(jìn)，質(zhì)量體系運(yùn)行取得了明顯的效果，工藝裝備得到全面更新，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，并貫徹昆鋼公司良好的傳統(tǒng)與不斷開(kāi)拓進(jìn)取的精神，2005年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)50萬(wàn)噸規(guī)模，2006年，紅鋼煉鐵形成年產(chǎn)100萬(wàn)噸規(guī)模，2008年紅鋼煉鐵達(dá)到年產(chǎn)200萬(wàn)噸規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著改善，員工生活水平有了明顯提高。

高爐煉鐵工序在鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)中具有重要作用，且其能耗占總能耗70%，在高爐煉鐵工序?qū)嵤┵|(zhì)量全面管理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加速生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本、減少經(jīng)營(yíng)虧損、減少責(zé)任事故、鼓舞員工的士氣和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)具有重要意義。

回顧紅鋼煉鐵近年來(lái)發(fā)展歷程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持貫標(biāo)活動(dòng)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理體系是公司提質(zhì)增量、快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

一 建立工序評(píng)價(jià)制度

紅鋼煉鐵作業(yè)廠始終堅(jiān)持以下道工序?yàn)橹行牡姆结?，?shù)立起“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”的質(zhì)量理念，充分理解下道工序當(dāng)前和未來(lái)的需求，以滿足下道工序要求，為降低下道工序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本創(chuàng)造條件為宗旨。

“工序質(zhì)量評(píng)價(jià)”就是基于工序產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，由下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，找出存在問(wèn)題，實(shí)施工序質(zhì)量改進(jìn)，提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤差錯(cuò)，降低損失，實(shí)現(xiàn)下道工序滿意。工序質(zhì)量評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要是工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

就煉鐵工序來(lái)說(shuō)，涵蓋了從燒結(jié)原料、高爐礦焦進(jìn)廠到優(yōu)質(zhì)鐵水出廠的整個(gè)過(guò)程，經(jīng)過(guò)近年不斷摸索實(shí)踐與努力，初步建立起從上游進(jìn)廠原燃料如礦石、焦炭、煤粉、熔劑，中間產(chǎn)品燒結(jié)礦、球團(tuán)礦，最終產(chǎn)品鐵水出廠等各工序質(zhì)量穩(wěn)定性及服務(wù)質(zhì)量等工序間及工序內(nèi)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，并主動(dòng)形成良好的用戶訪問(wèn)制度及內(nèi)部工序評(píng)價(jià)，并側(cè)重于未列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量考核指標(biāo)、但對(duì)下工序工作（質(zhì)量）又造成較大影響的內(nèi)容。并及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)采取動(dòng)態(tài)管理，對(duì)在工序質(zhì)量評(píng)價(jià)中收到抱怨情況的問(wèn)題及時(shí)了解，協(xié)調(diào)處理，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的代表性，也加強(qiáng)上下道的溝通理解，進(jìn)一步完善工序質(zhì)量評(píng)價(jià)的分析、滿意度及信息反饋制度；建立起了每月召開(kāi)工序質(zhì)量評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)的例會(huì)制度，分析存在問(wèn)題，提高改進(jìn)意見(jiàn)；建立并檢查整改措施落實(shí)情況，每月將評(píng)價(jià)結(jié)果以書(shū)面形式通報(bào)。對(duì)一些影響比較大的問(wèn)題（如出現(xiàn)廢品），及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，研究解決。上下道工序及廠內(nèi)部工序產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量均有了顯著的提高，均獲得較好滿意度。

二 提高全員素質(zhì)、全員參與的質(zhì)量管理

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，企業(yè)成本決定企業(yè)效益、企業(yè)效益決定企業(yè)生存，企業(yè)生存決定職工利益。人是企業(yè)提質(zhì)降耗，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的最積極因素，隨著作業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。著力抓好人才隊(duì)伍建 設(shè)。注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的的第一資源作用，在人才吸納、培養(yǎng)、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開(kāi)發(fā)管理體系，積極開(kāi)展“關(guān)鍵崗位技術(shù)練兵”、“合理化建議”及“專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)改善指標(biāo)”活動(dòng)。為人才盡快脫穎而出提供了廣闊平臺(tái)，同時(shí)也為提高質(zhì)量管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)各級(jí)人員“重質(zhì)量、講信譽(yù)”的積極性發(fā)揮了積極作用。樹(shù)立起“人人關(guān)心產(chǎn)品（服務(wù)）”質(zhì)量意識(shí)，人人立足崗位，做好本職工作，本著為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排的思想，廣泛開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)工作及QC小組攻關(guān)活動(dòng)，三 全過(guò)程、運(yùn)用多種科學(xué)方法的質(zhì)量管理

在產(chǎn)能不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，廣泛、靈活運(yùn)用多種多樣的科學(xué)方法來(lái)分析和解決質(zhì)量問(wèn)題，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。在上道工序質(zhì)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)采取相應(yīng)措施、技術(shù)科學(xué)分析、科學(xué)處理，做到質(zhì)量、效益變動(dòng)均有據(jù)可依，力求推行和深化數(shù)字化質(zhì)量控制管理體系。

包括從煉鐵原燃料資源分布供應(yīng)、高爐生產(chǎn)操作、高爐產(chǎn)品供給的全過(guò)程的質(zhì)量管理，把從礦石（粉）、熔劑、有害元素含量、夾雜含量、煤焦質(zhì)量穩(wěn)定性、燒結(jié)、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量到優(yōu)質(zhì)鐵水質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)因素控制起來(lái)，進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、檢測(cè)，不斷提高鐵水成分穩(wěn)定性、溫度、減少帶渣量，做到以預(yù)防為主、防檢結(jié)合，重在提高。嚴(yán)格控制有害元素超標(biāo)的進(jìn)廠量，利用現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配礦，發(fā)揮設(shè)備潛力，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn) 行科技攻關(guān)與管理創(chuàng)新活動(dòng)，達(dá)到既做到資源合理利用，又使產(chǎn)品質(zhì)量處于不斷提高的動(dòng)態(tài)發(fā)展之中。

近年來(lái)，在紅鋼煉鐵產(chǎn)量不斷增加的同時(shí)，各質(zhì)量指標(biāo)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，在原燃料品質(zhì)不斷下滑情況下，混勻料、燒結(jié)礦、生鐵等化學(xué)、物理性能及穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，生鐵合格率始終保持在99.5%以上，降低焦比工作成效顯著，煤比由逐步穩(wěn)定在140kg/tFe以上。

四 新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用

積極采用新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用，降低能源消耗，促進(jìn)資源、能源的平衡管理，提高廢棄物綜合利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。是質(zhì)量管理的另一重要內(nèi)容。

總的來(lái)說(shuō)，煉鐵工序要針對(duì)目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結(jié)構(gòu)，制定符合實(shí)際的操作制度，強(qiáng)化設(shè)備和爐前管理，進(jìn)一步降低入爐焦比，提高噴煤比、一級(jí)品率，提高鐵水產(chǎn)量，降低鐵水成本。始終尋求不斷改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不斷提質(zhì)降耗，滿足下道工序及市場(chǎng)不斷變化的需要。

近年來(lái)，經(jīng)過(guò)10余年的積累與努力，面對(duì)資源緊張、原燃料品質(zhì)下降，鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化的局面，紅鋼煉鐵依靠技術(shù)進(jìn)步、提升工作質(zhì)量，大力開(kāi)展因地制宜、本地資源合理化應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)工作，不僅實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，更消化了眾多經(jīng)濟(jì)性較高的本地及周邊資源，同比更顯著改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本制造、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五 開(kāi)展多種活動(dòng)形式夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ) 以“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量水平”為活動(dòng)目標(biāo)。采取切實(shí)措施推動(dòng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定受控?；顒?dòng)的形式有：積極鼓動(dòng)宣傳，形成“安全按規(guī)程、質(zhì)量講規(guī)范”的良好氛圍。通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳標(biāo)志、加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育，以舉行知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽等形式開(kāi)展群眾性安全質(zhì)量教育活動(dòng)；組織群眾職工和青年質(zhì)量監(jiān)督崗廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量控制與監(jiān)督檢查活動(dòng)，定期組織開(kāi)展一次質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，切實(shí)消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。

總而言之，在鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量管理工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)職工的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，只有加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，在全體員工中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量安全思想，保證高質(zhì)量地完成本職工作，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，依靠技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提質(zhì)降耗，形成自有核心技術(shù)和訣竅，提高生產(chǎn)率、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使用戶完全滿意，實(shí)現(xiàn)紅鋼煉鐵又好又快發(fā)展。

林安川 2014-9-22

第三篇：關(guān)于評(píng)選2011質(zhì)量標(biāo)兵

關(guān)于評(píng)選2011“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵”的通知

集團(tuán)工程各分公司、浦東公司、監(jiān)理公司、咨詢(xún)公司、凈化公司、實(shí)業(yè)公司、周東污水廠、集團(tuán)車(chē)隊(duì)：

2011集團(tuán)安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，在集團(tuán)全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，做好2012集團(tuán)安全生產(chǎn)和工程施工質(zhì)量工作，經(jīng)研究決定，在集團(tuán)范圍開(kāi)展評(píng)選2011“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）和安全生產(chǎn)標(biāo)兵、工程施工質(zhì)量標(biāo)兵”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真總結(jié)2011年安全質(zhì)量工作；本著“公平、公開(kāi)、公正”的原則開(kāi)展評(píng)比，樹(shù)立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，為2012年集團(tuán)安全生產(chǎn)和工程施工質(zhì)量工作的穩(wěn)步推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、評(píng)比范圍

凡在集團(tuán)工程各分公司、浦東公司、監(jiān)理公司、咨詢(xún)公司、凈化公司、實(shí)業(yè)公司、周東污水廠、集團(tuán)車(chē)隊(duì)工作滿一年以上的在崗職工均可參加評(píng)選。

三、評(píng)選條件

（一）安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）

1、國(guó)家、地方、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在公司（項(xiàng)目部）得到很好的貫徹執(zhí)行。

2、公司（項(xiàng)目部）結(jié)合項(xiàng)目，建立相適應(yīng)的安全生產(chǎn)保證體系，安全專(zhuān)職人員到位，安全責(zé)任落實(shí)，體系有效運(yùn)行。

3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，嚴(yán)格按照制定的“安全生產(chǎn)方案或安全技術(shù)措施”執(zhí)行，使安全生產(chǎn)方案和安全技術(shù)措施得以貫徹和落實(shí)。

4、堅(jiān)持開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量活動(dòng)，包括員工工作質(zhì)量、設(shè)備安裝（維修）質(zhì)量、工程整體質(zhì)量等活動(dòng)的計(jì)劃、措施得以落實(shí)及記錄。

5、安全生產(chǎn)（施工）組織得力，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)違章指揮，員工無(wú)違章操著和無(wú)證上崗現(xiàn)象；安全隱患排查、處理及時(shí)得當(dāng)。

6、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理、有效監(jiān)控；結(jié)合項(xiàng)目制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并能積極組織演練。

7、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，各類(lèi)從業(yè)人員安全培訓(xùn)和持證上崗

率符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和要求。

8、全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，當(dāng)年未發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒以及輕傷以上人身傷害事故(含輕傷)；客戶滿意度達(dá)到100%，竣工（完工）項(xiàng)目合格率達(dá)到100%。

（二）安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵

● 基本條件

1、能夠擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在行動(dòng)上與黨中央保持一致，熱愛(ài)成套事業(yè)。

2、遵守法律法規(guī)、廉潔自律規(guī)定和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、愛(ài)崗敬業(yè)勇于創(chuàng)新，熱愛(ài)本職工作，熟練掌握本職崗位的業(yè)務(wù)技能。

4、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，能夠自覺(jué)制止違章行為，發(fā)現(xiàn)隱患積極整改，成績(jī)突出。

5、能夠積極參加安全和質(zhì)量活動(dòng)；參加安全、質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，表現(xiàn)突出。

6、未收到顧客對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的投訴。

● 特定條件

標(biāo)兵除符合上述基本條件外，還需分別符合下列條件。

安全標(biāo)兵：積極為單位安全生產(chǎn)、施工安全管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全年無(wú)安全責(zé)任事故，在安全生產(chǎn)方面能夠起到模范帶頭作用。

質(zhì)量標(biāo)兵: 積極為單位生產(chǎn)（施工）質(zhì)量管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全年無(wú)質(zhì)量差錯(cuò)，工作質(zhì)量名列前茅。

四、評(píng)選方法和程序

先進(jìn)集體和標(biāo)兵評(píng)選工作主要分以下三步進(jìn)行：

1、推薦比例。各公司于2012年2月20日前，采用職工民主推薦的方法，推薦各項(xiàng)標(biāo)兵候選人1-2名，安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）候選單位1個(gè)。推薦時(shí)，應(yīng)附500字的主要事跡材料。

2、事跡審核。集團(tuán)評(píng)先小組于2月25日召開(kāi)會(huì)議，審定先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）和標(biāo)兵事跡；根據(jù)項(xiàng)目影響度、顧客（職工）滿意度，確定集團(tuán)2011“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）”和“安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵”名單。

3、領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)評(píng)先小組將討論確定的先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）和標(biāo)兵，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)

導(dǎo)審批。

按照精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，集團(tuán)將在2012集團(tuán)安全生產(chǎn)質(zhì)量工作會(huì)議上進(jìn)行表彰。

五、評(píng)選要求

1、各公司要本著認(rèn)真、客觀、公正的精神，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)比條件，充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)把政治堅(jiān)定、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾公認(rèn)的先進(jìn)集體和標(biāo)兵評(píng)選出。

2、各公司要結(jié)合評(píng)選工作，認(rèn)真總結(jié)2011安全生產(chǎn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際制定出2012年的安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)總師辦。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng): 嚴(yán)錦順 副組長(zhǎng)：戴宇翔

成員：郭意平、劉貴林、謝曉黎、楊曉光、陳暉。

2、工作小組

組長(zhǎng)：劉貴林 副組長(zhǎng)：謝曉黎

成員：謝曉黎、楊曉光、劉貴林、陳暉、陳佩佩。

“安全、質(zhì)量標(biāo)兵”和安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）申報(bào)表，在集團(tuán)集團(tuán)網(wǎng)上下載（http/）。

特此通知。

附表1：安全、質(zhì)量標(biāo)兵申報(bào)表下載

附表2：安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（項(xiàng)目部）申報(bào)表下載

上海市機(jī)械設(shè)備成套（集團(tuán)）有限公司

二○一二年二月一日

第四篇：質(zhì)量月征文 質(zhì)量與安全

質(zhì)量月征文 質(zhì)量與安全

近年來(lái)，安全事故頻發(fā)，特別是高危行業(yè)尤為突出，許多企業(yè)、部門(mén)都在查找原因，以避免再次發(fā)生類(lèi)似的事故，但收效都不是很明顯?，F(xiàn)根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作情況，談一點(diǎn)看法；我以為，如果從質(zhì)量管理的角度去認(rèn)識(shí)安全問(wèn)題，用質(zhì)量管理理論和方法來(lái)解決安全問(wèn)題，將會(huì)更加有效的避免安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量是什么？質(zhì)量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保護(hù)神！

安全生產(chǎn)是企業(yè)一直追求的主題。對(duì)于不斷發(fā)生的人身死亡事故，許多都是因?yàn)槲覀儾唤?jīng)意的違章操作，小小的一個(gè)動(dòng)作，都極有可能造成事故；不要不在意我們?nèi)粘９ぷ髦械拿總€(gè)細(xì)節(jié)，日積月累，就會(huì)給重大特大事故隱患埋下禍根，如果沒(méi)有一絲不茍的態(tài)度，沒(méi)有扎實(shí)的安全理念，忽視安全，就容易釀成終生的苦果！

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針是多么的具有深刻性。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，忽視了微小的細(xì)節(jié)，就可能在以后的生產(chǎn)和工作中一敗涂地，可以說(shuō)，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”。

任何一個(gè)企業(yè)如果不重視“質(zhì)量、安全”，忽視它們，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，生命會(huì)付出血的代價(jià)！許多企業(yè)也都在反復(fù)的抓質(zhì)量抓安全，制度健全了，會(huì)議開(kāi)了，文件傳達(dá)了，工作部署了，可是卻忽略了一些微小的細(xì)節(jié)，最終令企業(yè)倒閉，家破人亡！這些血的教訓(xùn)，難道還不讓我們?nèi)ド钏紗幔?/p>

質(zhì)量與安全誰(shuí)第一

質(zhì)量安全誰(shuí)第一？我認(rèn)為，質(zhì)量和安全不是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，不存在“誰(shuí)第一”的問(wèn)題。

“質(zhì)量第一”和“安全第一”是相對(duì)的。質(zhì)量是與數(shù)量，具體地說(shuō)是與產(chǎn)值、產(chǎn)量、進(jìn)度等比較而言的，也就是說(shuō)，質(zhì)量和數(shù)量這對(duì)矛盾中，質(zhì)量占著第一的地位。安全和生產(chǎn)也是一對(duì)矛盾，與生產(chǎn)相比較，應(yīng)當(dāng)把安全放在第一的地位。

質(zhì)量與安全是有密切關(guān)系的。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量問(wèn)題，都可能導(dǎo)致安全事故的一再發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是安全的最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個(gè)問(wèn)題不解決，安全問(wèn)題就得不到很好的解決。在一些生產(chǎn)作業(yè)中，存在為了趕進(jìn)度，為了節(jié)約成本，而違規(guī)生產(chǎn)和違章操作的現(xiàn)象，在趕進(jìn)度的時(shí)候，忽視對(duì)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、忽視生產(chǎn)工藝，交叉施工不注重接口、節(jié)點(diǎn)施工的協(xié)調(diào)和把關(guān)，相互搶點(diǎn)，野蠻施工，嚴(yán)重忽視產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)，抱著“以后整改”的心態(tài)，這也是造成各類(lèi)安全事故的根本原因。因此，安全問(wèn)題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量直接或間接關(guān)系，這個(gè)結(jié)論為我們解決安全問(wèn)題提供了一條新思路。

質(zhì)量與安全的文化建設(shè)

鉆前施工行業(yè)是一個(gè)安全質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè)，搞好企業(yè)的質(zhì)量安全管理至關(guān)重要。但是，安全質(zhì)量文化是一種更高級(jí)的管理方式，是一種使想安全質(zhì)量、做安全質(zhì)量、為安全質(zhì)量成為每一個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。如果這樣，我們就會(huì)大大降低管理成本和開(kāi)支，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、有序健康發(fā)展。因此，在新的形勢(shì)下，企業(yè)要加快發(fā)展，就必須用安全質(zhì)量文化提升企業(yè)管理水平。

首先，質(zhì)量、安全文化建設(shè)的兩項(xiàng)基本工作，即質(zhì)量工作和安全工作，二者的關(guān)系是辨證統(tǒng)一的。安全工作做好了不等于質(zhì)量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質(zhì)量、安全文化建設(shè)這項(xiàng)系統(tǒng)工作，是許多方面工作緊密結(jié)合、相互配合的成果，從施工過(guò)程上來(lái)說(shuō)，需要做到事前預(yù)防為主、事中嚴(yán)密把關(guān)、事后嚴(yán)格檢查，全過(guò)程控制；從行政層面上來(lái)說(shuō)，需要領(lǐng)導(dǎo)從宏觀上把握、指導(dǎo)，需要黨、政、工、團(tuán)密切配合，避免走過(guò)場(chǎng)，需要基層員工的自覺(jué)維護(hù)；從具體工作環(huán)節(jié)上來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作需要在理念和意識(shí)層面的正確引導(dǎo)和培育，需要相關(guān)機(jī)制的建立和完善，需要一定的物質(zhì)保障，需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度的激勵(lì)與約束，需要進(jìn)行員工質(zhì)量、安全行為規(guī)范的培養(yǎng)等等，缺一不可。

此外，質(zhì)量、安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要組成部分，質(zhì)量、安全文化的建設(shè)工作還要與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)相結(jié)合，借助企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的企業(yè)文化核心理念，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自覺(jué)維護(hù)的質(zhì)量、安全文化氛圍。

質(zhì)量、安全文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要全面把握，重點(diǎn)控制，諸多方面密切配合，才構(gòu)成了完美無(wú)缺的質(zhì)量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質(zhì)量和安全的共性

質(zhì)量工作和安全工作的關(guān)系，還表現(xiàn)在具有如下許多共同點(diǎn)上。

1、都具有全員性的特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經(jīng)理，下至普通員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個(gè)員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能避免安全事故發(fā)生。

2、都需要領(lǐng)導(dǎo)重視、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。質(zhì)量管理的基本原則中，就有“領(lǐng)導(dǎo)的作用”這一條；如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時(shí)發(fā)生。

3、都必須從技術(shù)和管理兩方面下工夫。如果技術(shù)和管理不到到位，就存在相應(yīng)的質(zhì)量和管理問(wèn)題。就像一臺(tái)年久失修的車(chē)輛，既不能保證車(chē)輛本身質(zhì)量要求，也不能保證行車(chē)的工作質(zhì)量，更不能保證駕車(chē)、乘車(chē)人員的人身安全。

4、都強(qiáng)調(diào)按規(guī)章制度辦事。違反規(guī)章制度和操作規(guī)程，不僅可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，而且可能引發(fā)安全事故。因此，質(zhì)量工作和安全工作都必須進(jìn)行“立法制約，過(guò)程監(jiān)控”，每個(gè)員工做的每件事情，都必須嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，遵章守紀(jì)。

質(zhì)量與安全相輔相成

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯(lián)合開(kāi)展工作，尤其應(yīng)對(duì)某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。

技術(shù)管理部門(mén)和安全管理部門(mén)要互相學(xué)習(xí)，互相支持。如環(huán)保管理的“5S”理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進(jìn)所采取的一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專(zhuān)兼職安全員制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進(jìn)行質(zhì)量整頓時(shí)，安全監(jiān)督人員可以參與進(jìn)來(lái)，反之亦然。當(dāng)然，這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識(shí)和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。

質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以需要一個(gè)體系。安全管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，完全可以參照建立和保持質(zhì)量管理體系的方法建立、實(shí)施和保持安全管理體系，企業(yè)建立的健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，就是運(yùn)用了質(zhì)量管理的理論和方法。如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有拒絕生產(chǎn)的權(quán)力、還應(yīng)有監(jiān)督他人特別是領(lǐng)導(dǎo)違反安全管理規(guī)章制度的權(quán)力。特別是發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，安全監(jiān)督員應(yīng)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并對(duì)一些嚴(yán)重影響安全或可能造成重大安全事故的過(guò)程應(yīng)進(jìn)行記錄，保證生產(chǎn)嚴(yán)格按照HSE管理體系要求實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。

建立并存的質(zhì)量、安全長(zhǎng)效管理機(jī)制。從企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上看，財(cái)務(wù)有總會(huì)計(jì)師，層層有健全財(cái)務(wù)管理部門(mén)，有專(zhuān)職會(huì)計(jì)；工程管理有總工程師，副總工程師，層層有工程技術(shù)部（有的是工程部、技術(shù)部單獨(dú)設(shè)立），同樣有專(zhuān)職（高、中、初級(jí)）技術(shù)干部，物資、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)也是層層機(jī)構(gòu)健全，專(zhuān)職長(zhǎng)效的專(zhuān)職人員崗位一應(yīng)俱全?？墒前踩兀壳闆r就不一樣了，試問(wèn)現(xiàn)在有幾個(gè)單位層層設(shè)立了長(zhǎng)效的安全工程師和專(zhuān)職安全員？恐怕是兼職的多！更沒(méi)有高、中、初級(jí)安全管理師的編制及叫法。因此，我認(rèn)為，既然全國(guó)上下都在重視安全，企業(yè)也應(yīng)該層層建立專(zhuān)門(mén)的、長(zhǎng)效的安全管理機(jī)構(gòu)，選拔懂技術(shù)、會(huì)管理、安全意識(shí)高、責(zé)任心強(qiáng)、思想品德優(yōu)的人才，組建專(zhuān)門(mén)的安全管理隊(duì)伍，就像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)人員一樣，有專(zhuān)門(mén)的崗位，有工作名份，使之成為專(zhuān)門(mén)的、長(zhǎng)效的安全管理機(jī)構(gòu)，將安全管理當(dāng)成一種專(zhuān)業(yè)，作為企業(yè)的一種文化的高度來(lái)重視，實(shí)現(xiàn)安全管理可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。

施工企業(yè)質(zhì)量與安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須長(zhǎng)期教育、反復(fù)強(qiáng)化、善于總結(jié)、不斷積累，才能形成系統(tǒng)的、獨(dú)具特色的質(zhì)量與安全管理體系；長(zhǎng)此以往，必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn)，提升企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第五篇：質(zhì)量月征文“質(zhì)量關(guān)乎你我他”

質(zhì)量關(guān)乎你我他

一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。

人為本，質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；

“質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證?！币郧?，我總對(duì)這話感覺(jué)不深，品質(zhì)于我們電氣自控沒(méi)有直接的關(guān)系，是工藝與生產(chǎn)班的事情，造成對(duì)品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續(xù)，它與我們每個(gè)員工息息相關(guān)。

很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。

我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做好是很難的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。9月是紅鋼公司在全司范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱(chēng)職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱(chēng)職的部分，如果全部門(mén)的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門(mén)就會(huì)朝氣蓬勃，充滿生命力！

提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。

一、責(zé)任意識(shí)：要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作為重點(diǎn)

二、紀(jì)律意識(shí)：工作中紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，況且設(shè)備點(diǎn)檢工作對(duì)我們的要求十分嚴(yán)格，這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢的各項(xiàng)操作流程，在工作中嚴(yán)格特殊工種的各項(xiàng)紀(jì)律，否則就會(huì)影響生產(chǎn)線的運(yùn)行。

三、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題。對(duì)大班的服務(wù)藥積極主動(dòng)。提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是我們每一個(gè)設(shè)備維護(hù)人員做好本職工作的重中之重。

四、學(xué)習(xí)意識(shí)，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在公司中，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)。

在今后的工作中，我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，爭(zhēng)取最大限度減少停機(jī)時(shí)間，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

棒線作業(yè)區(qū)設(shè)備室:王大平

2011年9月9日