第一篇：離職報告原因怎么寫(共7篇)

篇一：辭職報告理由怎么寫 辭職報告理由怎么寫

1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。

4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。

5、個人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。

7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一

8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。

篇二：離職原因怎么寫比較好

離職的原因：

也可以這樣解釋，可以填寫如下原因: 1.單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進去的,很多好的機會總輪不到自己；

2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績都會被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力；

3、可以說是為了換一個工作環(huán)境，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；要么就說原來的公司路遠，想找個距家近點的；

7、根據(jù)要面的工作不同就說不同的吧，比如工作要喜歡拼搏的，就說以前的工作一成不變，自己喜歡挑戰(zhàn)，所以想改變下就離職了；u如果工作很繁瑣的，我是需要穩(wěn)定的人，就可以說以前的工作比較不穩(wěn)定，想要穩(wěn)定什么的；

8、或者談理想：比如說你以前公司是搞機械的，但你現(xiàn)在要面試的公司是做貿(mào)易的。

比較避諱的離職原因

1、因為收入低而離職。

3、因為人際關(guān)系復(fù)雜而離職。

4、因為上司的為人問題而離職。

究竟如何回答，hr才會比較滿意？

1、正面回答。

2、原因要真實。

4、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因為職業(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期。

5、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。

6、要三個匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時可以表達自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老板，hr反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。

7、思維積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭，對面試沒有任何好處。

8、特別不太光彩的離職原因怎么講？講出事實是一定要的，但是可以不是全部的事實。如果面試者主動的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠與其溝通避免日后工作上的麻煩。

篇三：離職原因怎么寫 離職原因怎么寫

你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”這類問題在面試時經(jīng)常會被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。

1.可以很真誠的告訴面試官你離職的原因,注意不要說以前公司的壞話

2.可以說因為自己的更好的發(fā)展, 就說想換個新的環(huán)境，換種產(chǎn)品做做，一來可以獲得更多的鍛煉機會，熟悉更多的產(chǎn)品和行業(yè)，二來可以培養(yǎng)自己多元化銷售和相關(guān)經(jīng)驗的積累 ,可以完善快速消費品行業(yè)里面的不相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)驗積累.如果你選擇的行業(yè)不是快速消費品行業(yè)，就可以說完善快速消費品行業(yè)以外的不相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗積累

首先你要以誠懇的態(tài)度對他們說，說你第一我不能保證來你們就工作一輩子永遠做下去，現(xiàn)在社會上也幾乎沒有這樣的人，第二現(xiàn)在用人單位和員工可以簽訂勞動合同，在規(guī)定的用工期間內(nèi)，我會很努力的做好自己的本職工作，并讓工作給自己帶來心里上的滿足和快樂，在工作做提升自己，關(guān)于這點（第二點我上面講的），您可以通過有關(guān)渠道去查證。第三，換個新的環(huán)境，我不是那種吃著碗里看著鍋里面的人，并不代表我不忠誠不勤奮。

人際關(guān)系復(fù)雜。

收入太低。

分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。

上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。

領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。

競爭過于激烈。

工作壓力太大。

篇四：因病辭職報告怎么寫 因病辭職報告怎么寫(一)標(biāo)題

在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。(二)稱呼

(三)正文

首先就要說明是申請?zhí)岢錾暾堔o職，開門見山讓人一看便知

其次申述提出申請的具體理由、詳細(xì)情況一一列舉出來

最后要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)同意解決等等(四)結(jié)尾

(五)落款

我從xx時間工作到現(xiàn)在,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和厚愛,在此表示衷心的感謝,但現(xiàn)在我因生病不能繼續(xù)工作，所以不得不辭職,在此深感歉意,希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許.我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！

尊敬的

公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好!我是xx部的林xxx，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，并盡快給予答復(fù)，將不勝感激!此致

敬禮

篇五：辭職報告怎么寫 辭職報告怎么寫

正常的寫辭職報告時注意以下要素：

1。格式上與一般報告一樣，一般寫給單位，私人企業(yè)給最高負(fù)責(zé)人，第一段先自報個人在單位職務(wù)，簡況，第二段寫辭職的主要原因，第三段表示遺憾和感謝，并表示有機會合作。2。3。

篇六：辭職報告書怎么寫 辭職報告書怎么寫

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很內(nèi)疚自己在這個時候向公司正式提出辭職.在公司突飛猛進發(fā)展之際，我選擇離職，真的感覺很內(nèi)疚！

或許只有重新回到社會上遭遇新的磨練，在不斷打拼中尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

最后，祝愿我們的xx體育、我們的家，蓬勃發(fā)展、興旺發(fā)達、和和睦睦！篇七：離職申請怎么寫,如何寫離職申請書？ 離職申請怎么寫，如何寫離職申請書？

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我對于公司__年的照顧表示真心的感謝！

第二篇：家庭原因離職報告

家庭原因離職報告

家庭原因離職報告1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!

家中父母歲數(shù)大，爺爺身體不好，住院了快不行。小時候我就是爺爺一手把我?guī)Т蟮摹Ｓ兄浅Ｉ詈竦母星椤Ｎ沂撬钐蹛鄣膶O子，爺爺希望我能陪他走完最后的路。然而在北京我也很不習(xí)慣，氣候和生活方式都不適應(yīng)。

曾經(jīng)也努力著適應(yīng)，可是真的很難適應(yīng)?？赡苁悄戏饺说哪c胃只適合消化米飯。

離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。當(dāng)我看到公司購置很多新設(shè)備的時候。我看到老板想把企業(yè)做大的決心，我曾經(jīng)也有想和企業(yè)一起成長的沖動。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準(zhǔn)我辭職。

同時，很榮幸曾身為朝紅公司的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在朝紅辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

20xx年xx月xx日

家庭原因離職報告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職。

來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證誠信馬達的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧……

最后祝愿誠信馬達蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。

此致

敬禮!

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

家庭原因離職報告3

曲指算來，我到公司已有一年的時間了，在這一年里，雖然我的工作并不是盡善盡美，但在公司同事們的幫扶，我也要求自己盡心盡職，每一項工作努力去對待。憑心而論，領(lǐng)導(dǎo)青睞器重，同事齊心融洽，這真的是我工作以來，所遇到最好的工作環(huán)境。

我要離開公司了!

我是一個理智而現(xiàn)實的人，雖然事業(yè)上的進步也是我的夢想，但我不敢去拼什么青春。父母對我來說，真的比什么都要重要。雖然會很安依，但是我相信父母有我的陪伴會很幸福，雖然說父親有病在身，我相信隨著心情的開朗會比任何藥物都起作用，加之我又是家里最小的，兒時的我是享受父愛母愛最多的。所以我不想為難自己，我必須要離開了。我不奢求太多的榮華富貴，只希望陪伴爹媽安享晚年，這是我目前唯一能做的。

我真的不希望有一天父母走的時候，而我還有好多話、沒跟爹媽道完，好多事還沒帶著爹媽去做！

自從加入公司以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，也成為激勵我努力工作的動力。

再一次真誠地感謝您和同事對我的關(guān)愛與信任!

懇請您接受我的辭職請求!

謝謝!

家庭原因離職報告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職。

來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告樣本的時候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見zheng誠信馬達的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧……

最后祝愿誠信馬達蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。

家庭原因離職報告5

尊敬的'領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過這段時間的思考，我覺得我可能技術(shù)能力方面有所不足，對黨政的領(lǐng)悟能力不夠好，也缺少工作的積極性和腳踏實地的工作精神，沒能很好的適應(yīng)這個工作，所以一直沒有把工作做到令您滿意的程度。這是我在以后的人生中需要注意的地方，也是袁總經(jīng)常教導(dǎo)我的地方，我一定會銘記于心!

第一，我自身身體素質(zhì)不好，加上工作時間的超長和工作壓力的加大，使我在身體上和精神上都感到很疲憊，身體素質(zhì)每況愈下，精神狀態(tài)萎靡不振，所以希望能夠在一個寬松的環(huán)境中使身體得到恢復(fù)。這是我辭職的主要原因。

離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。

加強工作指導(dǎo)，注重調(diào)查研究，及時了解情況，抓住主要問題，完善政策措施;注重因地制宜，加強分類指導(dǎo)，針對不同情況，提出不同要求;注重總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型做法，堅持以點帶面，推動工作開展。要強化監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，要盯住不放，并采取有針對性的措施，認(rèn)真督促糾正，確保落實到位。

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為XX公司的一員。但是我因為個人原因需要辭職因本人身體的緣故，需回家調(diào)養(yǎng)，希望不要因為我的個人原因，影響了工作的進展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證誠信馬達的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧……

我很抱歉在這個時候向公司提出了離職。

來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份離職報告的時候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證誠信馬達的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧……

這段時間，我認(rèn)真回顧了這些天來的工作情況，覺得來銷售部工作是我的幸運，我一直非常珍惜銷售汽車這份工作，這兩個月來銷售部領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在銷售部工作的這段時間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝銷售部對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激銷售部給予了我這樣的工作和鍛煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事培訓(xùn)銷售部員工的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您、也對不起我自己。真得該退出了，剛好此時是試用期有此次機會，所以我決定辭職，請您支持。

同時，很榮幸曾身為朝紅公司的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在朝紅辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!

有一句話說得好，細(xì)節(jié)決定成敗。辭職報告對于已經(jīng)下定決心離職的人來說或許是一件小事，但是作為一個工作人員，如果忽視了這件小事，那么很可能會為自己是否能夠成功辭職或是盡快找到下一個更好的工作崗位帶來不少問題。一篇優(yōu)秀的辭職報告，不僅能讓自己在上司的心目中留下更好的印象，同時也能在無形之中提高自己的人格魅力。出國留學(xué)辭職為你提供優(yōu)秀的辭職報告，可做參考!

最后祝愿誠信馬達蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況。一是種植業(yè)家庭農(nóng)場：主要生產(chǎn)經(jīng)營涉及到糧食、油(油茶、油菜)、煙葉、蔬菜、果品、藥材、苗木等產(chǎn)業(yè)。全市種植業(yè)家庭農(nóng)場2609個，占總數(shù)的46.63%。二是養(yǎng)殖業(yè)家庭農(nóng)場：主要生產(chǎn)經(jīng)營涉及生豬、肉牛、山羊、個禽、水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。全市養(yǎng)殖業(yè)家庭農(nóng)場2152個，占總數(shù)的38.46%。三是種養(yǎng)結(jié)合型家庭農(nóng)場：主要生產(chǎn)形式為糧食+生豬，水果、苗木+生豬等，種植與養(yǎng)殖相結(jié)合，既降低能耗，又減少排放。全市種養(yǎng)結(jié)合的家庭農(nóng)場707個，占總數(shù)的12.64%。四是其他類型家庭農(nóng)場：以農(nóng)家樂為主要形式的特色餐飲以及休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)127個，占總數(shù)的2.27%。

至此

敬禮

xxx

日期

第三篇：個人原因離職報告

個人原因離職報告范文

個人原因離職報告范文1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出離職。

我自XX年x月x日進入xxx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快xx個月了，在公司的過去xx個月里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)和鍛煉時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司xx個月的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信貴公司領(lǐng)導(dǎo)會給予諒解。

我也很清楚這時候向公司離職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出離職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮！

簽名：xxx

日期： XX年x月x日

個人原因離職報告范文2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!感謝您在百忙之中抽看我的離職報告，很遺憾，我在這個時候選擇離開公司。

進入超圖工作已滿三年。在這三年中我經(jīng)歷了超圖創(chuàng)業(yè)板成功上市、購置新的辦公區(qū)，感受著超圖不斷壯大，并自豪自己是一名超圖人。工作期間我結(jié)識了不少優(yōu)秀的同事，他們都曾在工作上對我進行了指導(dǎo)和關(guān)照，對此我非常感謝!也經(jīng)歷過許多令人難忘的時光，其中承受過Ajax產(chǎn)品研發(fā)的壓力，遭遇過Ajax發(fā)布評審失敗帶來的挫折，也與兄弟姐妹們在一起體會過其樂融融的工作狀態(tài)以及成功的喜悅。這些美好回憶將常駐心里，揮之不去。我的成長也源于這些熱心的同事和經(jīng)歷。感謝超圖提供這樣的環(huán)境促使我的成長!

話說回來，最近發(fā)現(xiàn)頭發(fā)掉得比較多，身體大不如前，或許是得不到太多的休息時間，公司在望京而我卻住在回龍觀，每天往返路程有3個多小時，也曾考慮過去望京那邊租房，但房租太貴無力承擔(dān)，這也是無可奈何的事實。對于超圖云服務(wù)前景我和大家一樣積極樂觀看待，但考慮后面云服務(wù)核心會轉(zhuǎn)移到成都，而自己規(guī)劃的未來發(fā)展方向也是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，這就使得我不得不早點做一些打算。所以經(jīng)過深思熟慮后，我嘗試著找找機會，也不曾想機會來得太快，由于不想放棄這次難得的機會，我決定提出辭職。我明白現(xiàn)在公司正值用人之際，加之本人與超圖三年的感情，做此決定對雙方都是一個不小的挑戰(zhàn)，今提出也請領(lǐng)導(dǎo)諒解!

在接下來不長的一段日子里，我會仔細(xì)梳理手頭上的工作，完成好交接工作。其實，真的舍不得離開這里，但是既已決定也就不再猶豫了。我非常抱歉不能再為云服務(wù)的明天貢獻自己的力量了，衷心地祝福云服務(wù)明天更好!我永遠的母校——超圖，明天更好!也祝領(lǐng)導(dǎo)工作順利!

此致

敬禮！

辭職人：

個人原因離職報告范文3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!在經(jīng)過深思熟慮后我決定辭去目前在公司的職位，現(xiàn)在由于我的個人原因不得不離開公司，給公司造成的不便還請諒解。

加入這個集體一年了，在這一年里我成熟了很多，也明白了許多為人處事的道理，在過去的一年里領(lǐng)導(dǎo)同事都對我很照顧，在這里曾經(jīng)有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦，公司里和諧的人際關(guān)系和良好的工作作風(fēng)，一度讓我有了找到依靠的感覺，在這里我經(jīng)歷了開心而又不平凡的一年，這一年里的成長將刻在心里一輩子，成為以后生活的一部分回憶，在參加工作之前，因為各種原因我沒有繼續(xù)上學(xué)，只想盡快逃離學(xué)校加入工作才是正確的選擇，現(xiàn)在經(jīng)歷了一年的歷練，終于明白原來知識真的很重要，同時由于在工作上總也找不到屬于自己的那種成就感總困擾著自己，不明白自己的前方到底在哪里，這迷茫曾一度讓我痛苦，不明白自己的興趣是什么，自己喜歡什么，適合做什么，這些困惑讓我萌發(fā)了想要辭職的念頭，并且也更確定了這個念頭，我想重新返回校園，希望可以經(jīng)過更深的學(xué)習(xí)能彌補自己的不足，也希望能夠通過不斷的學(xué)習(xí)確定自己的定位。

我很清楚現(xiàn)在辭職對公司對自己都是個考驗?，F(xiàn)在退出這個崗位以后再想擁有就不可能，可我想試試自己的能力，想通過學(xué)習(xí)試著開拓更開闊的天地，都說愛拼才會贏，現(xiàn)在我想逃避安逸的現(xiàn)實去挑戰(zhàn)更殘酷的現(xiàn)實，而現(xiàn)在隨著公司規(guī)模的不斷的擴大，也正值用人之際，一切工作都必須按計劃進行，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我的離開造成任何損失，我鄭重向公司提出辭職。

能為公司效力的'時候已經(jīng)不多了，我一定會把好自己最后一班崗，讓公司與自己都不會有任何遺憾。離開這個公司。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，會舍不得，不會忘記領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，不會忘記同事們之間的友善與真誠。也愿公司在今后的工作中更上一層樓，擁有更好的發(fā)展前景!

此致

敬禮!

個人原因離職報告范文4

尊敬和親愛的溫總：

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能再和公司的一起發(fā)展！

其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在廣纜工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為廣纜的發(fā)展添磚加瓦。

特別在這六年中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我人生中最重要的機會——做部長，并在過往我工作過程中給予的幫助和支持深表感謝。能夠得到大家的幫助和認(rèn)同深感幸福。

在這年六年中，一起進步，一起成長，一起把我們的工作做好，汗水終得到回報，我們的廣纜越來越壯大，和市場客戶的實際越來越緊密的結(jié)合，我很高興六年來時間的付出和努力得到了歷史印證。

在這年六年中雖然有這樣問題、那樣的困難，但和諧愉快的工作是這一生一段很難忘的幸福的經(jīng)歷，我為曾經(jīng)有過這樣的open的思想和心態(tài)的工作環(huán)境和人際環(huán)境感到無比的榮興和驕傲，我想這一定是我人生歷程中的一段很美好很美好的經(jīng)歷和回憶。

感謝領(lǐng)導(dǎo)在這六年中對我的培養(yǎng)和寵愛，感謝大家在這段時間對我工作中的支持和幫助，無言以表，再次感謝！

因個人的原因和身體健康原因，向公司提出辭職。

離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我。

大恩不言謝謝（鞠躬）！

我相信，我有新的開始

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

個人原因離職報告范文5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出離職。

我自20xx年x月x日進入xxx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快幾個月了，在公司的過去幾個月里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)和鍛煉時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司個月的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信貴公司領(lǐng)導(dǎo)會給予諒解。

我也很清楚這時候向公司離職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出離職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮

簽名：xxx

日期： 20xx年x月x日

個人原因離職報告范文6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先，非常感謝這六年來對我的信任和關(guān)照。這段時間，我認(rèn)真回顧了這六年來的工作情況，覺得來此工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這六年多來領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在工作的六年多時間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。由于一些個人原因的影響，無法繼續(xù)在為公司服務(wù)，實在是深感歉意。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！

個人原因離職報告范文7

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝xx，xx等，一年來對我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

但是，漸漸隨時間的推移和周期性的工作執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)自己愈發(fā)不能融入其中。居然會若干次大張旗鼓的推委本職工作，拆了臺部長的臺，丟了我們外語系的臉，讓大家跟著我這個，本就不懂維系顏面和威信的，根本沒有資格為伍的人，一起蒙了羞。

今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激企業(yè)銷售部對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。企業(yè)銷售部是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

首先感謝這幾年來對我的信任與關(guān)照，因我的一些個人原因，沒辦法再繼續(xù)服務(wù)于公司，很遺憾在這個時候向公司正式提出辭職申請，我表示深深的謙意。

我自20xx年x月x日進入xxx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快9個月了，在公司的過去9個月里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)和鍛煉時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司9個月的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考，我覺得離我所追求的目標(biāo)越來越遠。人如果沒有追求，他的生活很乏味，相信貴公司領(lǐng)導(dǎo)會給予諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮！

xxx

日期： 20xx年x月x日

個人原因離職報告范文8

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候向公司提出離職，雖然有些不舍，但希望您能諒解。

在公司的這些日子里，您無微不至的關(guān)懷讓我感動，同事間愉快向上的氛圍讓我慶幸，總體來說，公司寬松平等的人際關(guān)系和不斷進取的敬業(yè)精神給我留下了難忘的記憶，非常感謝公司對我的培養(yǎng)愛護和同事們對我的關(guān)心照顧，雖無以回報，但我永懷感激。

決定離職對我來說是個艱難的過程，也是慎重考慮不斷權(quán)衡的結(jié)果，主要原因是我有事急需XXXXX辦理，這是之前未曾預(yù)料到的，希望您能理解。

在為公司效力的日子里，“XXX”,親自給大家做了很多方面的培訓(xùn)，也曾多次指導(dǎo)過我如何開展工作，還幫我分析了自己的種種不足，指出了我應(yīng)該努力的方向，所有這些都令我受益匪淺，感激萬分，一想到將要失去聆聽教誨的機會，唯有遺憾。

在此感謝“公司和‘XXX’及各位同事”在此期間給予的幫助，出于對公司的負(fù)責(zé)，在我正式離職之前，我會按照公司的要求交接好工作，避免我的離開給公司帶來負(fù)面的影響，盡力不給公司帶來損失。

最后，再次感謝“XX和公司及同事們”對我的幫助和關(guān)懷，并祝愿鑫麒麟蒸蒸日上、新年愉快！

望給予批準(zhǔn)!

申請人:

年 月 日

個人原因離職報告范文9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝您在百忙之余閱讀我的辭職申請書！經(jīng)過幾度的慎重考慮，和內(nèi)心的掙扎。我決定上交這封無奈的辭職申請書，重新定位我的生活狀態(tài)。

首先要感謝的是這一個多月工作以及來培養(yǎng)我、幫助我，支持我的各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹們，這份感情是無法用言語來表達的。經(jīng)過一個多月工作的磨練，這段美好的歡樂時光深深地印入了我的心里，暫且不談成敗得失，起碼和兄弟姐妹們相處是真誠，沒有任何戒心的。

忙完了當(dāng)自己靜下來的時候，常常會想這樣一個問題自己到世上走這一遭，自己能做什么？自己是什么？又能帶走什么？你為什么活著？你活著有意思嗎？這也許就是我的人生態(tài)度：雖不盡如人意，但求無愧于我心。

每當(dāng)獨自伴著燭燈深埋在寂靜的深夜，自己就會回顧自己這一生的點滴，然后是長長的失眠相伴，但愿伴著落葉隕落時，希望自己不會后悔。或許可笑、或許可悲，或許無知、或許無聊，但這是我作出辭職的依據(jù)。

該如何正確定位我的人生目標(biāo)呢？至剛進入學(xué)校的時候就開始考慮這個問題了，隨著時間的推移，問題迎刃而解。首先是家人的支持，其次是兄弟姐妹們的鼓勵，再次是選對反向。然后心中應(yīng)有一個自己向往的岸。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？年輕是需要付出代價的，年輕是有希望的，年輕是銳氣的，希望當(dāng)我老的時候還能笑看這一切！

昨日，成安之蘇州機構(gòu)招聘講師助理，我經(jīng)面試后以被成功錄用，20xx年6月23日將赴蘇州任職，人不怕辛苦，就怕找不到方向，我覺得哪里更適合我，因為從小就有個夢想成為一個演講家，以前雖然想但是總找不到機會，現(xiàn)在有這么好的一次機會我不想放棄，同時也希望公司給以我這次機會。

至20xx年5月5日到今在一個多月的學(xué)習(xí)時間公司教會了我好多東西，由于我自身有很多不足的地方需要改進，我想要成為一名合格的服務(wù)員我自身存在很大的缺陷。加之我對酒吧的夜生活很不適應(yīng)，所以想出來外面學(xué)習(xí)一段時間后在重返公司，初進公司時，你們也曾說過有一個月的試用期，若不適應(yīng)便可批準(zhǔn)退出，誠信應(yīng)是一個公司之魂，還望您能實現(xiàn)。

若您給以批準(zhǔn)，望1月10日可退出離開公司。感謝所有培養(yǎng)我、支持我的人，感謝所有愛我、恨我的人！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

個人原因離職報告范文10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。

在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學(xué)會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準(zhǔn)我的申請。

再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

第四篇：離職原因分析報告

關(guān)于xxx離職情況分析與應(yīng)對策略

個人與組織融和的過程，本身就是一個不斷匹配達成同化的過程。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對于企業(yè)發(fā)展和保持活力是有益的，過于頻繁的離職可能會影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。近日，技術(shù)員xxx提出辭職申請，通過與他入交流，了解到造成他離職的主要原因是：

1.雇傭雙方目標(biāo)差異較大，薪資待遇與同行相比有差距，不能滿足自己期望；2.對自身定位不明確，對企業(yè)的前途缺乏信心，對自身前途產(chǎn)生憂慮。

作為技術(shù)開發(fā)人員提出辭職不僅增加企業(yè)的經(jīng)營成本，影響工作正常進行，還會導(dǎo)致內(nèi)部人心渙散，降低企業(yè)凝聚力和人員士氣，削弱企業(yè)自身競爭力。特別是在玉米收獲機項目組處于產(chǎn)品未成形、技術(shù)交接不穩(wěn)定、市場反饋不太理想、改進完善工作需大量持續(xù)進行的階段。針對此種情況，我們應(yīng)考慮從以下幾個方面采取對策：

1.開展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范及薪資待遇。

1）有明確、具體的崗位任職條件，在充分溝通的基礎(chǔ)上，盡可能消除或減少雇用雙方目標(biāo)差異，充分了解各人才的強項與任職愿望，使人才各司其職充分發(fā)揮人才優(yōu)勢為公司創(chuàng)造效益；2)薪資待遇是一個人價值的體現(xiàn)，提供合理的福利待遇，減少員工生活方面的憂慮，使其更安心的投入到工作中。與員工充分溝通，消除不必要的誤會，讓核心人才與企業(yè)共同長期發(fā)展。

2.開展員工發(fā)展規(guī)劃，建立合理的晉升制度。(1)為員工提供不同方向的明確清晰的發(fā)展路線。讓他們看到自己的發(fā)展空間，制定符合自己的職業(yè)規(guī)劃，有側(cè)重點的提升完善自己，對公司、部門，特別是自己的發(fā)展充滿希望；2）當(dāng)一個管理崗位或中高層崗位出現(xiàn)空缺時，實行內(nèi)部優(yōu)先，給下屬員工很強的工作動力，能夠更加安心的留在企業(yè)中，全心為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

3.重視員工的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)開發(fā)，提高員工的素質(zhì)和工作積極性，使其感受到組織的關(guān)心和照顧，增強歸屬感及工作的積極性。

4.使員工樹立對企業(yè)前途的信心，增強主人公意識

優(yōu)秀人員更看重企業(yè)發(fā)展、自身才能能否得到有效鍛煉、提升及充分發(fā)揮。如果工作交流少，相互合作少，溝通與協(xié)調(diào)存在問題，一些有助于工作的信息不能很好地共享，就會喪失工作積極性，難以全身心投入企業(yè)。公司要重視與員工之間的溝通與關(guān)懷，及時了解他們的想法與建議，規(guī)劃中長期的發(fā)展目標(biāo)，讓所有員工都明了公司中長期發(fā)展的目標(biāo)和取得成就，加強其對公司的認(rèn)同感，使員工和企業(yè)樹立起一致的價值觀，工作有干頭，有奔頭，大家一起努力，一起奮斗，一起發(fā)展，越干越有勁頭。

第五篇：離職原因分析報告

2014離職分析報告 2014人員離職分析報告主要從員工流失與在公司服務(wù)年限、年齡、學(xué)歷、離職人數(shù)、離職原因等幾個維度進行分析。

一、離職總概述： 2014年1月1日到2014年12月30日，期間共流失了1037名員工，其中事務(wù)職94人，占比9.06%；間接技能職人員88人，占比8.29%；直接技能職人員866人，占比82.64%。

二、人數(shù)分析

1、月離職人數(shù)分析：

受今年公司訂單的影響，2014年年初訂單比較多，車間員工招聘人數(shù)多，人員的流失相比較其它時間段要大。而年末的訂單相結(jié)比較少，故流失人數(shù)也較少（9月份因公司訂單減少的緣故，加班時間較少，造成車間比較多的人員提出離職）。

2、各部門離職情況分析：

事務(wù)職的流失人員最多的是計劃部，達到26人（部門總離職人員：76人），直接技能職流失最多的是生產(chǎn)部（老）達到340人（部門總離職人員：314人）。

3、核心崗位分析：

從圖表反應(yīng)出，2014年1月-12月公司核心技術(shù)崗位人員有14人離職，其中以開發(fā)部的核心崗位離職最多。在2015年開發(fā)部應(yīng)該加強部門人員管理工作，降低人員流失率。

注：核心技術(shù)崗位包括結(jié)構(gòu)工程師、項目組全體員工（不含文員）、品質(zhì)工程師、技術(shù)支持工程師。

三、離職人員信息分析

1、工作年限：

以上圖表反應(yīng)出，在公司服務(wù)期限在6個月內(nèi)的員工離職率較高，其次是1年到3年的離職率相對較大，服務(wù)期限越長的員工，離職率越小。根據(jù)離職面談數(shù)據(jù)得出分析： ① 新進員工在剛進入一家新的公司的時候，心理波動較大，因為他在進入公司前可能會對公司有一種期盼或是一個理想的模式，但在進入公司后可能會覺得現(xiàn)實公司與所理想的模式不太符合。因為，只要稍受外界一點點情緒影響就會辭職，又或者處于一個新的生活和工作環(huán)境的時候無法適應(yīng)。

② 車間現(xiàn)場管理人員（班長）與新進人員的勾通也造成了新進人員離職率高的原因，現(xiàn)場管理人員在與員工的溝通上以及管理上要注意方法、方式，以減輕員工的心里壓力。

③ 生產(chǎn)員工反饋新入職員工比老員工的達成工時要低，到手的工資不多，也是造成離職的主要原因。

3、學(xué)歷分析：

以上圖表反出，初中學(xué)歷的人員流失占比達到69.72%，占比是最大。我公司屬于制造業(yè)，相對而言車間員工的流失會比較大，而初中學(xué)歷的人員主要集中在車間員工，普通車間員工找工作成本 低，且工作容易找，故流失較高?？紤]到公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，所以后續(xù)在招聘車間員工時，盡早招聘高中或中專及以上的學(xué)歷，提升公司的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

2、年齡分析：

以上圖表反出，在公司服務(wù)平均年齡在21至25歲的員工離職率最大，比例達到39.31%。反之，年齡越長的員工，離職比率越小。分析得出結(jié)論：

① 年齡在18至20歲年齡段的員工，思想處在未完全成熟狀態(tài)，玩心重，本就屬于頻繁跳槽的群體。

② 而年齡處于21-25歲、26-30歲這階段的員工，正好與其職業(yè)心里發(fā)生沖突，因此階段的職業(yè)心里波動較大，并且此年齡段深受閱歷、金錢、愛情、地位、機會等個人因素影響，總懷著一種，“可以找到更好的工作”的心理而影響到辭職。

③ 而年齡超過31歲以上的人員相對穩(wěn)定，則此年齡段人員處在一個思想都較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且大多數(shù)都有家庭，有責(zé)任，有家庭經(jīng)濟的壓力。因此，離職率相對穩(wěn)定。

四、離職原因分析：

從2014年起，人力資源部針對離職人員有做離職面談，在事務(wù)職員工中隨機抽取45人離職面談做樣本（占事務(wù)職總?cè)藬?shù)比重：31.91%），在技能職員工中隨機抽取55人離職面談做樣本（占技能職總?cè)藬?shù)比重：5.77%）。據(jù)統(tǒng)計分析主要離職原因如下：

事務(wù)職類：

從圖表反應(yīng)出：大部分的員工是因為工資偏低、發(fā)展空間有限找到更好而選擇離職。說明員工選擇離職時，更多的是比較看重薪資待遇、發(fā)展空間方面等因素的考慮。因此，公司在每年7月份調(diào)薪時，制訂核心技術(shù)崗位薪酬時，與市場行情相比要具有競爭力，而一般職能類的崗位在制訂薪酬時，與市場中等薪酬保持一致即可。

同時，完善公司內(nèi)部競聘選撥機制，針對一些基礎(chǔ)類的管理崗位或文職類崗位，建議從內(nèi)部員工中提撥，提高員工的工作積極性。

技能職類：

從圖表反應(yīng)出：大部分的技能職員工是因為工資偏低、工作時間太長而離職；與上級相處不融洽而離職的比重占到12.73%，說明相關(guān)部門的上級在與員工溝通的過程中，溝通表達不正確，也是造成技能職人員離職的一個重要原因。

五、改善措施/建議

結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，從以下幾方面提出改進建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩(wěn)定性。

1、加強新員工試用期的跟蹤管理工作：人力資源部與用人部門需定期跟進新入職員工在公司的表現(xiàn)，用人部門要做好新員工崗前培訓(xùn)，積極引導(dǎo)新員工融入新的環(huán)境。

2、完善公司各崗位的職位發(fā)展通道：讓員工清楚知道本崗位的職位晉升方向，同時，加強對員工的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)。

3、招聘要方面：從年齡分布情況得知，31-40歲這一階段的人員穩(wěn)定性比較高，所以針對在招聘車間一線員工時，盡早優(yōu)先錄用高中或中專以上，且年齡有28-38歲左右的人員，學(xué)歷相對比較高，接受新事務(wù)能力強很多。另外，這一類人員有經(jīng)濟壓力，不會平凡的跳槽。

4、做好選、育、留才方面的政策：嚴(yán)控公司人才選撥的要求，寧缺毋濫。同時，對于績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)方面、精神方面的鼓勵，提高他們在公司的成就感。

5、繼續(xù)完善員工文化活動的建設(shè)：2014年公司增加了員工座談會，讓員工在座談會各抒己見，對于員工提出的合理訴求，公司給予積極妥善的處理，提高員工對公司的滿意度。另外，7月中旬公司成立了7支員工活動協(xié)會（登山隊、籃球隊、羽毛球、自行車隊等），定期有組織戶外活動，加強了員工間溝通交流，增加了員工對公司的凝聚力。因此，在2015年公司要更好的把員工文化活動做好、做強。篇二：員工離職原因分析報告

員工離職原因分析報告（2007-2010）

企業(yè)員工流動反映了一個企業(yè)在某個發(fā)展時期面臨的問題和自身存在需要解決的問題，如何有效控制員工流動在一個適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)是對于企業(yè)管理提出的不斷變化的永恒課題，員工流動有利有弊，通過流動企業(yè)可以淘汰不適合企業(yè)發(fā)展需要的員工，同時也承擔(dān)著核心員工流流失的風(fēng)險代價。

根據(jù)集團要求，現(xiàn)將公司2007-2010年員工離職情況做一分析，并針對主要的離職原因公司采取的措施加以說明。鑒于公司是以生產(chǎn)為主體制造型企業(yè)，分析將著重針對一線生產(chǎn)員工及統(tǒng)招全日制?？埔陨蠈I(yè)人員。除集團因工作需求調(diào)動外，2007-2010公司無主任級以上管理人員離職，故此次分析報告不單列管理人員進行分析。

一、2007-2010員工離職總體情況 2007-2010年公司離職員工合計163人，其中統(tǒng)招全日制?？埔陨?5人，非統(tǒng)招專科以上11人，高中及中專137人；按崗位分專業(yè)崗位人員20人，生產(chǎn)類崗位143人；平均離職率為19.83%。

二、2007-2010統(tǒng)招全日制專科以上員工離職分析及應(yīng)對措施

自2007-2010公司統(tǒng)招全日制?？埔陨想x職員工合計15人，其中主動離職13人，被動離職(因工作或個人能力未達到公司要求或違反相關(guān)規(guī)定被辭退）2人，離職率為9.2%；

表1 各系列各人員離職統(tǒng)計表

表2 離職原因調(diào)查表

（一）主要離職原因調(diào)查說明

1、職業(yè)發(fā)展定位不明確；多出現(xiàn)于應(yīng)屆畢業(yè)生中；業(yè)初期因盲目尋找工作對自己所學(xué)知識及未來從事的崗位或行業(yè)不明確，從業(yè)后在工作過程中逐漸凸顯的個人能力、職業(yè)傾向與所做的工作存在分歧，個人需求及改善的愿望愈加強烈，從而導(dǎo)致離職；

2、工作往來距離較遠；主要集中在工作2-3年的員工中，由于公司所處地點位于開發(fā)區(qū)，市內(nèi)的員工需要乘坐班車前往，有些居住在鐵西、皇姑等區(qū)的員工因距離公司較遠，每天需要早起晚歸，每日在上下班途中需要耗費3-4小時，久而久之厭倦了這種作息時間，個人身體疲憊，從而導(dǎo)致離職；

3、薪酬/福利待遇；多集中在專業(yè)行政系列文員崗位；此類崗位人員在工作中接觸外部信息較多，對于周邊各企業(yè)的相關(guān)情況較為了解，對于公司提供的待遇常于外部公司比較，單休、無住房公積金以及工資不占優(yōu)勢等成為主要的離職因素；

4、辭退；因違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律被辭退，公司因為該原因離職的員工數(shù)量很少，反映了公司員工具有較好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，公司有較強的能力維持組織的正常運轉(zhuǎn)。；

5、學(xué)習(xí)進修；多出現(xiàn)在應(yīng)屆畢生工作滿一年后。因迫切希望進一步加強自身的專業(yè)知識而準(zhǔn)備參加考研究生考試或因繼續(xù)攻讀學(xué)位，但公司暫不能提供此類條件造成了這些員工的離職。

（二）采取措施：

1、加強員工選拔的力度。把好選拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ)，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位，而且相關(guān)人才測評工具，對員工的個性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩镜钠髽I(yè)文化的認(rèn)同程度等方面進行測評，從能力、氣質(zhì)類型、認(rèn)同感上選擇最適合公司的員工。另外，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對企業(yè)的忠誠度，加大了校園招聘的力度。并對應(yīng)屆畢生生在面試階段進行職業(yè)定位調(diào)查，明確職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展通道，做好引導(dǎo)及崗位職責(zé)解釋工作，2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況逐年改善員工薪酬福利待遇；2008年起對非管理人員實行雙休制；2010年調(diào)整專業(yè)行政人員薪資結(jié)構(gòu)，制定具備對內(nèi)、對外雙向競爭力的薪資體系；2010年初出臺“員工住房公積金管理辦法”為員工繳納住房公積金；

3、制定“員工在職進修管理辦法”，選送員工進修。作為成長型企業(yè)，知識型員工是公司的核心員工，無論從員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，建立員工在職學(xué)習(xí)進修機制都將促進企業(yè)人才的持續(xù)培養(yǎng)；

三、2007-2010一線員工離職分析及應(yīng)對措施

自2007-2010公司一線離職員工合計143人，其中主動離職140人，被動離職(因工作或個人能力未達到公司要求或違反相關(guān)規(guī)定被辭退）3人，離職率為 %；

表4 離職原因分析

（一）主要離職原因調(diào)查說明

1、不適應(yīng)倒班工作：主要集中在應(yīng)屆學(xué)生和無工作經(jīng)驗者；因之前無倒班工作經(jīng)驗和夜班工作經(jīng)驗，對于三班兩倒上12小時休24小時工作制表現(xiàn)出不適應(yīng)，尤其對夜班工作反應(yīng)強烈，試用期是離職較多的不穩(wěn)定期，倒班工作尤其是夜班工作是員工離職的主要因素；

2、身體原因：多集中在已從事倒班工作3-6年，年齡在28-32之間的老員工身上，由于常年倒班工作，身體超負(fù)荷，生物鐘紊亂，婚后投入家庭、孩子方面的精力較多，需要正常的作息時間以滿足各方面的需要，導(dǎo)致離職；

3、失地動遷：自2006年起，新區(qū)投入大規(guī)模建設(shè)，周邊農(nóng)戶陸續(xù)被政府征地動遷，失地農(nóng)民除獲得大額補償款外，動遷后的住址也遠離公司，公司內(nèi)涉及動遷的員工或因得到大額補償款心態(tài)發(fā)生較大變化選擇自營后申請離職，或因搬遷后上下班距離較遠申請離職。因動遷引發(fā)的離職陸續(xù)還會增加；

4、停產(chǎn)待工：2010年2-6月公司一度因無訂單導(dǎo)致開工不足，此期間一線員工平均工作天數(shù)不足往常的一半，工資收入明顯降低，在連續(xù)兩個月出現(xiàn)此類狀況的情況下，導(dǎo)致部分員工的離職；

5、個人原因：本地員工主要是因為在照顧配偶、子女、父母的同時，影響其正常工作；外地員工因常年在外地打工，與家人相處時間較少，從而導(dǎo)致員工離職；

6、基層管理問題：基層管理不當(dāng)主要有下幾方面原因，第一、基層管理者本身的素養(yǎng)及知識結(jié)構(gòu)；由于我們招工的條件的限制，車間多數(shù)員工都是高中同等學(xué)歷，加上之前沒有過管理方面的工作經(jīng)驗，在通過競聘走上基層管理崗位的時候除了在技術(shù)方面可以指導(dǎo)員工外，管理方面更多的是在按照上級指示工作，在需要發(fā)揮管理能力與員工進行溝通或解決一些突發(fā)問題的時候顯現(xiàn)出缺乏應(yīng)對措施，導(dǎo)致了一些本來可以在萌芽狀態(tài)解決的事情不斷升華；第二，自身定位及管理方法和技巧，一些組長和工段長拿捏不準(zhǔn)自身崗位定位，對日常學(xué)習(xí)的知識缺乏靈活轉(zhuǎn)變不能活學(xué)活用，導(dǎo)致一些員工對他們失去信心，促使離職；

7、其它原因：無固定休息、周邊就業(yè)機會增加等因素也會導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職想法；

（二）應(yīng)對措施：

1、對無工作經(jīng)驗的新工和校內(nèi)招收的學(xué)生進行“職業(yè)化訓(xùn)練”培訓(xùn)，在上崗之前進行軍訓(xùn)，并在試用期內(nèi)安排一對一的師傅進行傳幫帶，幫助他們逐步進入工作角色；

2、針對基層管理問題，一方面明確班組長的角色定位，定期進行班組長職業(yè)化訓(xùn)練，組織班組長間的交流討論，針對問題開展提升管理技巧的培訓(xùn)；另一方面，鼓勵基層管理者在職學(xué)習(xí)，出臺“員工在職進修管理辦法”針對在職期間取得國家認(rèn)可學(xué)歷的本科以上員工公司給予一定的獎勵；第三方面，引進管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，從車間主任助理崗位起步，定向培養(yǎng)，逐漸打造一支專業(yè)知識與技術(shù)經(jīng)驗相融會的基層管理團隊；

3、針對失地農(nóng)民工離職，公司與新區(qū)勞動就業(yè)中心合作，針對在職失地農(nóng)民及再就業(yè)失地農(nóng)民進行思想引導(dǎo)及就業(yè)培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到只有擁有一份穩(wěn)定的工作才能支撐一份美好的生活，合理支配失地補償金，糾正職業(yè)心態(tài)，減少離職；

4、實行“員工出勤補償計劃”，針對因公司原因?qū)е碌膯T工開工不足，出勤率低，給予相應(yīng)比例的補貼，確保員工日常收入的相對穩(wěn)定，保證員工生活的正常開支，減少因開工不足導(dǎo)致的員工離職；

5、加強員工離職管理。定期進行離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。監(jiān)控公司人員流失情況。規(guī)范離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力資源工作人員與離職人員進行充分的溝通，以起到了解離職真實原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。

員工離職除上述分析說明中已知的顯性問題外，還有諸如人際溝通，環(huán)境因素及員工心態(tài)、家庭影響等隱性因素，控制企業(yè)員工的合理流動還需要結(jié)合公司文化、員工結(jié)構(gòu)、年齡層次等方面采取具有針對性的措施，全員參與，共同為企業(yè)員工離職控制在合理范圍內(nèi)而努力；

人力資源部 2011年6月11日篇三：員工離職原因分析報告 員工離職原因分析報告

鑒于最近辭職員工較多，為加強公司與員工之間的溝通與深入交流，了解離職員工的真實想法與原因，為公司從根本上解決問題、改變現(xiàn)狀，力爭留住現(xiàn)有員工，降低公司人員流失率提供依據(jù)，本周特抽取部分待離職員工進行離職面談。（取數(shù)截至10年8月11日18：00，此些人員為待離職人員；）面談時間：2013年8月11日15：00 面談地點：人力資源部5f會議室

面談對象：五金部8月12日辦理離職手續(xù)員工 面談內(nèi)容：待離職員工的真實離職原因，以及對五金部的意見（詳見離職記錄表）

本次離職面談共對13位五金部待離職員工進行了調(diào)查，通過整理統(tǒng)計問卷數(shù)據(jù)，得到相關(guān)數(shù)據(jù)及分析：

一、離職員工年齡構(gòu)成通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖表得出：在調(diào)查的人員當(dāng)中，年齡構(gòu)成方面：90后有7人，占本次面談人數(shù)的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可見，90后人員流失是五金部離職人員的人數(shù)較多，比例較大。

二、離職員工工齡構(gòu)成由上述圖表可以看出：在離職員工工齡方面：工齡為1個月8人，占本次面談總?cè)藬?shù)61.54%；2至3個月和6月-1年的各兩人，各占比例15.38%；工齡為6至7年的只有一人，占比例7.69%。從以上數(shù)據(jù)可以看出：離職員工當(dāng)中大部分都是剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，因此，在新員工招聘上，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整員

工的選聘五金部員工條件，招聘更能適應(yīng)此部門的員工。

三、員工離職的主要原因

由以上圖表可以看出：員工離職的離職主要有兩大原因即外部原因與內(nèi)部原因。內(nèi)部原因包括公司伙食不好，上班時間過長，工作量太大，工作環(huán)境不好，無晉升機會以及工作無成就感等六方面；外部原因有健康因素，求學(xué)深造，轉(zhuǎn)換

行業(yè)等個人原因。在以上內(nèi)部原因中，上班時間與工作環(huán)境是導(dǎo)致這13位待離職員工離職的主要原因。據(jù)員工反映：過長的上班時間使他們身體疲憊，干活提不起勁，從而也導(dǎo)致工作效率不高；在工作環(huán)境方面，主要反映車間太熱，太臟，建議加裝數(shù)臺電風(fēng)扇；此外，員工還反映，上級應(yīng)多關(guān)注員工身體狀況。

綜合以上各方面數(shù)據(jù)及圖表，現(xiàn)針對員工離職原因進行分類，主要有如下幾個方面：

1、不適應(yīng)當(dāng)前工作環(huán)境。主要是新入職的80后90后員工，不適應(yīng)五金部工作環(huán)境，以及過長的工作時間，普遍反映車間過臟、過熱，工作量太大，比入廠時想象的辛苦很多。

2、家庭原因以及個人身體狀況導(dǎo)致辭職。這類辭職員工主要是老員工，工齡6月以上的，均因結(jié)婚、懷孕、身體不適，以及有急事回家需辭工返鄉(xiāng)。他們還表示，如果不是以上這些原因，他們還會繼續(xù)留廠。

3、個人發(fā)展定位與公司的晉升空間不對稱。主要是80后90后新入職的中專及高中以上學(xué)歷的員工，他們表示離開公司后想換個有晉升空間的工作，或者繼續(xù)求學(xué)深造。

針對以上幾個方面情況，建議如下：

1、留住老員工，及時了解新入職80、90后想法及心理動態(tài)，多與新員工溝通，不僅在工作上給予其幫助，也要在生活方面多些關(guān)心，從而縮短新入職員工對公司的不適應(yīng)期，加強其對公司的歸屬感。對于新員工的提出的建議，合理的部分盡量給予改善，不合理的要對其講清楚原因。不要讓員工感覺到部門/公司對他們提出的意見不重視，如同石沉大海。

2、晉升方面：從7月份開始各部門都在做部門的晉升管理制度，此制度為員工的晉升提供明確清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)及透明客觀的選拔流程、不同發(fā)展方向的晉升路線。員工可以根據(jù)自身條件，制定符合自己的職業(yè)規(guī)劃，有側(cè)重點的提升完善自己。希望部門能在開會時及時向員工宣導(dǎo)此制度，讓員工對部門/公司，特別是自己的發(fā)展充滿希望，也能有針對性的對自己的職業(yè)發(fā)展方向進行規(guī)劃。

人力資源部 2013年8月13日篇四：2014離職分析報告 [離職分析報告] 2014年

一、員工離職信息分析

我們主要從離職員工流失率、在公司服務(wù)年限、職務(wù)級別、學(xué)歷、離職原因等幾個方面進行分析。

根據(jù)公司自2014年1月至2014年11月期間公司員工的離職情況統(tǒng)計顯示，公司員工離職人數(shù)為168人，其中公司減員政策調(diào)整流失47人，出現(xiàn)合同終止情況流失26人，無法勝任工作流失13人，自愿性離職流失82人。年率離職率為37.4%，且本由于個人原因（如：健康、結(jié)婚、進修、自行創(chuàng)業(yè)、家庭因素）離職54人，離職率為32.1%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。

表1 離職員工匯總表

備注： 2014年離職人員明細(xì)：按照離職原因進行統(tǒng)計，見附件1。

（一）離職員工在公司服務(wù)年限分析

表2 離職員工服務(wù)年限分析表

分析：

本，離職高峰期發(fā)生在員工進入公司初期。根據(jù)分析公司一年以下離職的員工占的比例為48.2%。一個員工在進入新公司后一年左右的時間最容易出現(xiàn)波動，因為他在加入公司前對公司有一個期望或一個理想模式，進入公司以后可能會感到現(xiàn)實的公司與他的期望是不一樣的，或者他對企業(yè)文化或工作不適應(yīng)，在這種情況下，人容易變得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內(nèi)部突遇不順，員工會容易離職。再者，自7月開始，生產(chǎn)車間由于項目生產(chǎn)的需要，在原有定崗定編的基礎(chǔ)上進行了擴編，試用期內(nèi)單位與個人雙向選擇不適合應(yīng)招崗位的有56人，占不足一年的員工離職率69%，應(yīng)招崗位試用期內(nèi)試用人員的流動性大，是造成員工在進入新公司后不到一年離職率增加的主要原因。第二個離職高峰期發(fā)生在服務(wù)年限5年以上，占比14.3%。經(jīng)過5年多的積累，員工個人能力、經(jīng)驗已有了一定的沉淀，在這期間，如果這個階段公司不能激發(fā)起員工新的工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機會，他們會容易離開。加之佳隆公司的歷史沿革比較久遠，2007年重組之后企業(yè)中有絕大部分前身企業(yè)的員工繼續(xù)留任，隨著時間的推移，部分老員工的身體、能力狀況已經(jīng)不能勝任現(xiàn)有的工作崗位，部分老員工選擇卸任回家享受天倫之樂，同時公司對已經(jīng)不符合崗位條件的老員工在4-5月人員調(diào)整期間進行了勸退。以上三大原因是此階段人員離職率相對較高的主要原因。

（二）、離職人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

表3 離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析表

分析：

根據(jù)圖表統(tǒng)計，在離職員工中，初中及以下學(xué)歷比例為48.8%，高中/中專學(xué)歷比例為30.3%，這部分人群在公司組織架構(gòu)中多為一線生產(chǎn)員工，其文化程度不高，不會過多的考慮長遠的發(fā)展問題，多是著眼于眼前的利益，流動性比較大，當(dāng)公司的薪資福利不能達到其原本的期望時，他不會過多的考慮公司是否給與其穩(wěn)定的工作環(huán)境，正規(guī)的社保福利等因素，在同等強度勞動力作業(yè)的前提下，他們更會愿意選擇每日高報酬的臨時工，一旦找到比現(xiàn)有崗位工資高而且可以用他們的企業(yè)，哪怕是臨時工，大部分存在這種想法的員工就會選擇辭職。同樣這類人群在社會上的應(yīng)招面比較廣，當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)其不能勝任本職工作時，公司會選擇辭退。大專及本科以上學(xué)歷離職率在20.9%，大專及以上的人員流失，一方面是因為這部分人員擁有一定的學(xué)歷，當(dāng)他們在企業(yè)積累到經(jīng)驗時，往往會覺得自己能力方面有了很大的提升，如果公司不能激發(fā)起其工作熱情，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機會，他們會容易離開。另一方面，這部分人員多集中在重工機械兩廠的技能人才上（15人），占大專以上人員流失率的42.9%，針對車間的數(shù)控操作工、鉗工、焊工，公司今年進行了擴編，在新進人員時，一方面陸續(xù)淘汰新入職技能偏差的人員，一方面淘汰進入公司1-2年但是勞動紀(jì)律不強、對公司集團歸屬感不強、技能相對老員工有所不足的人員，這就出現(xiàn)大專以上技能人員的離職；再者公司在4-5月份進行人員調(diào)整時，此部分被調(diào)整人員有12人，流失率占大專以上人員離職率的34.3%。

（三）離職人數(shù)月度分布情況分析

表4 離職員工月份分析表

分析：

針對各月離職人數(shù)及離職率統(tǒng)計狀況，截止2014年11月份總離職人數(shù)為168人，其中2月份、3月份、4月份員工離職率相對較高，原因分析為：

1、本2月初為春節(jié)，春節(jié)后一個半月是員工發(fā)生思想異動最常見的時間段，這一時間段是人才市場舉行大型春季招聘會次數(shù)頻繁、企業(yè)開始招聘新人或做人才儲備的最佳階段，對已有思想異動的員工來說，無疑是尋找新工作外部環(huán)境最佳的時間。這樣就導(dǎo)致了年初2-3月份員工離職率的增大。2、4月份離職人員占全年總離職人員的25.6%，居全年之首。原因在于4月份公司進行了人員調(diào)整，調(diào)整后勸退的人數(shù)在4月份離職總?cè)藬?shù)中占了97.7%的比重，這是導(dǎo)致4月份離職率高的直接原因。

3、其他幾個月份員工離職率基本平穩(wěn)。

（四）離職人員年齡情況比較分析 表5 離職員工年齡結(jié)構(gòu)分析表

分析：

以上圖表反出在公司服務(wù)平均年齡在40-50歲的員工離職率最大，20歲以下的員工離職比率最小，據(jù)調(diào)查得出結(jié)論：

1、年齡在20歲年齡段的員工，公司招聘人數(shù)本就不多，其占公司總?cè)藬?shù)的比例非常小，多為剛出校門的學(xué)徒工，其思想還處在未完全成熟狀態(tài)，玩心重，本就屬于頻繁跳槽的群體。

2、而年齡處于21-30歲這階段的員工，占公司總?cè)藬?shù)的絕大比例，而這部分人群的年齡段正處在與其職業(yè)心里發(fā)生沖突，因此階段的職業(yè)心里波動較大，并且此年齡段深受閱歷，篇五：離職原因的分析報告

唯美公司 1．問卷說明....................................................................................................................2 1.1 問卷內(nèi)容說明.....................................................................................................2 1.2 問卷計分方法.....................................................................................................2 1.3 問卷維度說明.....................................................................................................2 1.4 關(guān)鍵指標(biāo)說明.....................................................................................................2 2．問卷總體分析...............................................................................錯誤！未定義書簽。2.1 數(shù)據(jù)處理過程.....................................................................................................2 2.2 缺失數(shù)據(jù)處理.....................................................................................................3 2.3 問卷信度分析.....................................................................................................3 2.4人口統(tǒng)計學(xué)分析...................................................................................................3 3.問卷詳細(xì)分析................................................................................................................5 3.1各維度上職員離職傾向比較.................................................................................7 3.1.1總體離職傾向得分情況:...........................................................................7 3.1.2各子維度上離職傾向得分情況：.................................................................7 3.2各項目上離職傾向的具體分析..............................................................................7 4.影響各維度離職傾向的項目分析....................................................................................9 4.1在外部就業(yè)壓力維度上的分析..............................................................................9 4.2 在機會成本方面的分析.......................................................................................9 4.3在工作－家庭沖突維度方面...............................................................................10 4.4在組織情景因素方面...........................................................................................11 5.差異分析.....................................................................................................................12 6.各維度和離職傾向相關(guān)分析.........................................................................................13 7.回歸分析.....................................................................................................................13 8.開放式問題分析..........................................................................................................13 8.1關(guān)于上級管理方面.............................................................................................13 8.2關(guān)于同事離職原因方面......................................................................................14 9.總結(jié)............................................................................................................................15 1．問卷說明

1.1 問卷內(nèi)容說明

本次調(diào)查問卷包括二個部分，即單項選擇題和多項選擇問題。第一部分包括18道單選題，18道題目主要調(diào)查員工的離職傾向程度和離職原因，屬于五級likert量表，后一部分為多項選擇問題主要調(diào)查員工對上級的看法和離職原因。1.2 問卷計分方法

采用五點計分法，對問卷的數(shù)據(jù)進行處理，即：

1、非常不同意——1分；

2、不同意——2分；

3、中立——3分；

4、同意——4分；

5、非常同意——5分。問卷中9、11、12、13、14題為反向計分題，對其進行反向計分處理（選擇“

5、非常同意”記1分，選擇“

4、同意”記2分，依此類推），以使項目之間具有較好的一致性。1.3 問卷維度說明

本次調(diào)查問卷中的18道題可以分為兩大部分，第一部分：考察員工整體上的離職傾向程度，共設(shè)計2個項目：員工總體的離職傾向；第二部分：問卷的其余16個項目涉及了影響員工離職的四大因素（外部就業(yè)壓力、工作－家庭沖突、組織情景因素、機會成本）。主要調(diào)查員工的離職原因。

表1.3.1 具體維度說明表 1.4 關(guān)鍵指標(biāo)說明

總體離職傾向指數(shù)，它是對公司員工滿意度水平進行評價的綜合性指標(biāo)，計算公式為：總體離職傾向指數(shù)＝σ單項得分/（最高分值*項目數(shù)）*100，其中單項得分的計算公式為：單項得分＝σ該項目上的得分/總?cè)藬?shù)。離職傾向 第10題和第18題的得分均值 離職指數(shù) 得分為大于4和5的百分比 中立指數(shù) 得分為3的百分比 留職指數(shù) 得分為1和2的百分比

1.5 數(shù)據(jù)處理過程

本次調(diào)查采用spss15.0軟件和excel軟件進行處理。在正式的數(shù)據(jù)處理之前，對部分錯誤數(shù)據(jù)進行了缺失處理。錯誤數(shù)據(jù)是指那些明顯不屬于所填項的數(shù)據(jù)。1.6 缺失數(shù)據(jù)處理

針對調(diào)查結(jié)果中出現(xiàn)的缺失值，由于數(shù)量較少，我們認(rèn)為問卷數(shù)據(jù)仍然可用，使用項目的平均值替代缺失資料，這樣處理的優(yōu)點在于：既可以充分利用所得的樣本數(shù)據(jù)，又可以使該項目的平均值保持不變，其它的統(tǒng)計量也不會受到很大程度的影響，有利于以后的統(tǒng)計分析。后面的分析都是在對數(shù)據(jù)進行預(yù)處理的前提下進行的。2．問卷總體分析 2.1問卷信度分析

信度：是指在相同條件下對同一物體或事件進行重復(fù)測量，所得結(jié)果的一致性程度，是衡量問卷或量表穩(wěn)定性和可靠性的重要指標(biāo)。一般用克朗巴哈α系數(shù)表示問卷的信度。經(jīng)驗上，如果克朗巴哈α系數(shù)大于0.9，則認(rèn)為問卷的內(nèi)在信度很高；如果克朗巴哈α系數(shù)大于0.8，但小于0.9，則認(rèn)為內(nèi)在信度是可以接受的；如果克朗巴哈α系數(shù)大于0.7，且小于0.8，則認(rèn)為問卷具有一定參考價值。

經(jīng)過計算，該問卷的克朗巴哈α系數(shù)為0.756，我們認(rèn)為該問卷的分析結(jié)果具有一定的參考價值。

2.2人口統(tǒng)計學(xué)分析 接受調(diào)查的員工基本屬性分布如下：

表2.4.1 員工的職等分布

表2.4.2 員工的性別狀況分布

表2.4.5 員工的年齡層分布

表2.4.6 員工教育程度分布

表2.4.7 員工入司年齡分布

表 2.4.8員工所在部門分布

從以上統(tǒng)計表可以看出，男性員工明顯多于女性員工入司年齡在3年以下的居多，員工年齡主要集中于40歲以下，教育程度以高中及高中以下居多。3.問卷詳細(xì)分析 1 9 3 6 11 2 家人希望我在離家近的地方工作。離開唯美，會影響到我的人際關(guān)系。

家人讓我找一份更好的工作。我現(xiàn)在的工作收入難以保障家庭生活開支。如果離開唯美，我會損失許多福利待遇。我周圍不斷有同事離職。