第一篇：水利水電設(shè)備成套工作管理辦法

水利、水電設(shè)備成套工作管理辦法

（1996年9月9日水利部水物［1996］409號通知發(fā)布）

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)水利、水電設(shè)備成套管理工作，促進(jìn)水利、水電成套設(shè)備達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、使用可靠、技術(shù)先進(jìn)、匹配恰當(dāng)、價格合理、供應(yīng)及時，確保水利、水電項目按時投產(chǎn)，根據(jù)國家和有關(guān)主管部門的規(guī)定，結(jié)合我部水利、水電設(shè)備成套工作的實際情況，特制定本辦法。

第二條

水利部物資局是水利、水電建設(shè)大、中型項目設(shè)備成套工作的歸口管理單位。按統(tǒng)一計劃、分級負(fù)責(zé)的原則，實行部物資局、主管廳（局、委）和項目業(yè)主三級成套管理（部管項目二級管理）。

第三條

國家投資或與地方合資的水利、水電建設(shè)大、中型項目均由部物資局統(tǒng)一組織成套，負(fù)責(zé)行業(yè)歸口管理。對主要、關(guān)鍵的配套設(shè)備訂貨合同進(jìn)行鑒證，對設(shè)備的質(zhì)量、價格、交貨進(jìn)度等進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

第四條

水利、水電設(shè)備成套工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、方針、政策及有關(guān)主管部門發(fā)布的廉政規(guī)定，遵紀(jì)守法。各級水利、水電設(shè)備成套部門和有關(guān)單位、個人不得通過設(shè)備選廠、訂貨等工作環(huán)節(jié)收取回扣。

第二章

工作網(wǎng)絡(luò)和職責(zé)

第五條

由水利部物資局、主管廳（局、委）、項目業(yè)主單位和部物資局各地區(qū)公司以及施工單位等共同組成水利、水電設(shè)備成套工作網(wǎng)絡(luò)。

第六條

部物資局的主要職責(zé)是：1．負(fù)責(zé)組織水利部門水利、水電主要設(shè)備的預(yù)安排工作；2．匯編全國水利建設(shè)大中型項目主機(jī)及大型成套設(shè)備需要計劃，向國家計委和機(jī)械工業(yè)部匯報計劃的安排、協(xié)調(diào)排產(chǎn)、交貨等方面的情況；3．提供水利、水電成套設(shè)備的生產(chǎn)、供貨、質(zhì)量、價格等情況，提出設(shè)備選型和進(jìn)口建議；4．主要設(shè)備的招標(biāo)和擇優(yōu)選廠及合同的審查鑒證等工作；5．組織其它系統(tǒng)成套設(shè)備的招標(biāo)、擇優(yōu)選廠、簽訂技術(shù)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)合同；6．負(fù)責(zé)組織主要設(shè)備監(jiān)造、質(zhì)量監(jiān)督和催交工作；7．負(fù)責(zé)主要設(shè)備的大件運(yùn)輸工作；8．負(fù)責(zé)主要設(shè)備調(diào)價的協(xié)調(diào)、審核和報部批準(zhǔn)工作；9．負(fù)責(zé)工程急需、短缺設(shè)備的儲備管理；10．負(fù)責(zé)組織成套設(shè)備的進(jìn)口工作；11．負(fù)責(zé)提供成套設(shè)備的資質(zhì)審查信息，編寫入網(wǎng)設(shè)備的目錄；12．負(fù)責(zé)組織設(shè)備成套聯(lián)合服務(wù)；13．組織設(shè)備成套業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)；14．負(fù)責(zé)水利系統(tǒng)設(shè)備成套單位的資格初審；15．負(fù)責(zé)設(shè)備成套管理制度的制定和修訂。

第七條

項目主管水利廳（局、委）負(fù)責(zé)所管的水利、水電建設(shè)項目的設(shè)備成套工作。屬于部物資局統(tǒng)一組織成套的水利、水電建設(shè)大中型項目，項目主管水利廳（局、委）主要 1 職責(zé)是：1．在設(shè)計審查階段，提出設(shè)備選型選廠的建議；2．組織業(yè)主單位編報主要成套設(shè)備計劃；3．提出設(shè)備招標(biāo)、擇優(yōu)選廠意見；4．組織設(shè)備利庫工作；5．按照供應(yīng)分工，參加或組織設(shè)備訂貨；6．負(fù)責(zé)所管項目設(shè)備催交工作；7．負(fù)責(zé)所管項目的設(shè)備質(zhì)量管理；8．負(fù)責(zé)所管項目的設(shè)備價格管理；9．負(fù)責(zé)進(jìn)口成套設(shè)備歸口管理工作；10．編報設(shè)備動態(tài)信息；11．抓好設(shè)備維護(hù)和各項管理工作；12．負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備成套工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；13．認(rèn)真做好部物資局委托的有關(guān)工作。

第八條

項目業(yè)主單位（或承擔(dān)設(shè)備成套任務(wù)的施工單位）在項目主管廳（局、委）的領(lǐng)導(dǎo)下，實行業(yè)主負(fù)責(zé)制，參加和辦理本項目設(shè)備成套的計劃編制、選廠、訂貨、監(jiān)造、催交、運(yùn)輸、驗收、保管等全部管理工作。

第九條

部物資局各地區(qū)公司的設(shè)備成套工作由部物資局統(tǒng)一組織，負(fù)責(zé)水利、水電投產(chǎn)急需、短缺的設(shè)備儲備和本地區(qū)水利、水電成套設(shè)備催交調(diào)劑、進(jìn)口設(shè)備的接、發(fā)、運(yùn)以及接受部物資局、項目業(yè)主等單位委托的其它設(shè)備成套工作。

第三章

成套設(shè)備的計劃管理

第十條

根據(jù)水利、水電建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃，部物資局參與編制成套設(shè)備技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，新產(chǎn)品開發(fā)和主要設(shè)備的預(yù)安排。參加重點(diǎn)建設(shè)項目可行性研究、評估和初設(shè)審查等前期工作，提供有關(guān)水利、水電成套設(shè)備的生產(chǎn)、供貨、質(zhì)量、價格等情況和設(shè)備選型及進(jìn)口的建議。

第十一條

在列入國家計劃預(yù)備項目后，根據(jù)水利部確定的建設(shè)進(jìn)度，可進(jìn)行主機(jī)設(shè)備招標(biāo)預(yù)安排。其它配套設(shè)備訂貨應(yīng)在工程列入國家計劃開工項目后進(jìn)行，并應(yīng)有批準(zhǔn)的初步設(shè)計的設(shè)備清冊和訂貨所需的技術(shù)規(guī)范等資料。

第十二條

項目主管廳（局、委）要組織業(yè)主單位嚴(yán)格按水利、水電建設(shè)計劃和設(shè)計文件，編報水利、水電建設(shè)項目成套設(shè)備訂貨資料，部物資局按統(tǒng)一計劃、分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行設(shè)備分交，劃分供應(yīng)分工。在設(shè)備分交時，還要聽取項目業(yè)主單位的意見。

第十三條

項目主管廳（局、委）在報送水利、水電成套設(shè)備需要計劃前，要先組織利庫。

第四章

設(shè)備訂貨管理

第十四條

對大中型水利、水電項目的主要設(shè)備和其它系統(tǒng)成套設(shè)備原則上采取招標(biāo)方式擇優(yōu)選廠訂貨。其它配套設(shè)備要擇優(yōu)訂貨。

第十五條

項目的主要設(shè)備招標(biāo)程序，在國家計委批復(fù)項目可行性研究報告（項目在主體工程開工后）和主要設(shè)備招標(biāo)書經(jīng)部確認(rèn)同意后，由部物資局會同項目主管廳（局、委）和項目業(yè)主單位組織招標(biāo)。定標(biāo)前要向部匯報并征得同意。按照本規(guī)定的要求，組織項目設(shè)計、業(yè)主單位，同制造廠簽訂主要設(shè)備的技術(shù)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)合同。

第十六條

主要設(shè)備的技術(shù)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)合同經(jīng)供需雙方蓋章及項目主管廳（局、委）審查，在工程列入國家基建計劃預(yù)備項目后，由部物資局會同有關(guān)司局審核鑒證（單機(jī)金額200萬元以上要進(jìn)行鑒證）后，即行生效。

第十七條

部物資局負(fù)責(zé)主要設(shè)備合同價格的審核和材料差價的調(diào)整審核。主要設(shè)備和材料需要調(diào)整價差時，由部物資局會同有關(guān)價格主管部門審核、協(xié)商、核定后報部批復(fù)執(zhí)行。

第十八條

超過500萬元以上的系統(tǒng)成套設(shè)備由物資局組織成套，要堅持招標(biāo)、擇優(yōu)訂貨原則，按審定設(shè)計的技術(shù)條件，在質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較后，擇優(yōu)選定制造廠，簽訂技術(shù)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)合同。在擇優(yōu)選廠工作中，要充分考慮項目業(yè)主單位的意見。設(shè)計單位不應(yīng)指定生產(chǎn)廠，可推薦若干個有資格的廠家，并積極配合部物資局、項目主管廳（局、委）和業(yè)主單位，參加招標(biāo)、擇優(yōu)選廠工作。

第十九條

其它配套設(shè)備訂貨按三級成套的原則，由各主管廳（局、委）負(fù)責(zé)制定辦理。

第二十條

水利、水電主要設(shè)備的價格應(yīng)執(zhí)行國家價或按規(guī)定程序?qū)徟膬r格，招標(biāo)設(shè)備執(zhí)行中標(biāo)價。有些設(shè)備在擇優(yōu)訂貨中可由供需雙方協(xié)商定價。由部物資局組織鑒證和組織訂貨的設(shè)備，部物資局負(fù)責(zé)合同執(zhí)行中價格的協(xié)調(diào)。合理核定原材料漲價等引起的價差的調(diào)整。

第五章

設(shè)備監(jiān)造和質(zhì)量監(jiān)督

第二十一條

在主要、關(guān)鍵配套設(shè)備制造廠比較集中地區(qū)，部物資局設(shè)立總代表組，代表部進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、檢查，把設(shè)備質(zhì)量問題解決在制造過程中，防止不合格產(chǎn)品出廠。質(zhì)量監(jiān)造并不代替制造廠質(zhì)檢部門的職能，也不減輕制造廠對設(shè)備質(zhì)量的責(zé)任。

第二十二條

駐廠代表根據(jù)主要、關(guān)鍵配套設(shè)備監(jiān)造大綱和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)造，發(fā)現(xiàn)制造質(zhì)量問題，應(yīng)及時向制造廠提出，督促解決。有關(guān)質(zhì)量問題，總代表組要及時向部物資局和有關(guān)部門反映，并通知有關(guān)項目主管廳（局、委）及業(yè)主單位、施工單位，會同有關(guān)單位盡快提出處理意見，監(jiān)督制造廠妥善解決。

第二十三條

部物資局可委托質(zhì)量檢測、測試中心或有一定權(quán)威的科研院（所）承擔(dān)質(zhì)檢工作，定期、不定期地到制造廠抽檢或到工地檢查、測試。

第二十四條

項目主管廳（局、委）和業(yè)主單位、施工單位對設(shè)備制造、安裝、調(diào)試及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時向部物資局和駐廠總代表組等有關(guān)部門反映，部物資局要及時同制造廠及其主管部門聯(lián)系，組織、督促制造廠及時解決。在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的設(shè)備制造質(zhì)量問題，部物資局仍要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

第六章

催交、運(yùn)輸和現(xiàn)場服務(wù)

第二十五條

部物資局各地區(qū)公司在物資局的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本地區(qū)所供設(shè)備的催交和運(yùn)輸工作。

第二十六條

已設(shè)總代表組的主要、關(guān)鍵配套設(shè)備制造廠，設(shè)備催交主要由總代表組負(fù)責(zé)。項目業(yè)主單位催交人員應(yīng)在總代表組的組織、協(xié)調(diào)下工作。

第二十七條

根據(jù)水利、水電建設(shè)計劃和工程進(jìn)度，部物資局組織各地區(qū)公司和項目主管廳（局、委）、業(yè)主單位共同編制水利、水電建設(shè)大中型項目年度的設(shè)備催交清冊，并會同有關(guān)主管部門下達(dá)各有關(guān)制造廠。

第二十八條

項目業(yè)主單位、施工單位負(fù)責(zé)本項目設(shè)備催交工作，及時向項目主管廳（局、委）和部物資局及有關(guān)部門提供設(shè)備到貨情況和問題，溝通信息。到廠催交時應(yīng)與駐廠代表密切聯(lián)系、積極配合。

第二十九條

各單位每年要按部物資局的要求及時報送大型設(shè)備運(yùn)輸計劃調(diào)查表，由部物資局匯總后與鐵道、交通部安排運(yùn)輸計劃。各有關(guān)單位要將大型設(shè)備的生產(chǎn)、交貨、發(fā)運(yùn)情況報送部物資局，以便協(xié)調(diào)安排運(yùn)輸。

第三十條

部物資局要派人深入重點(diǎn)水利、水電建設(shè)項目工地，了解工程的實際進(jìn)度和對設(shè)備的要求。對工程反映的設(shè)備交貨、質(zhì)量、價格等問題，要認(rèn)真對待，及時解決。

第三十一條

部物資局與有關(guān)的主要設(shè)備制造單位實行聯(lián)合服務(wù)，由其對主要設(shè)備的生產(chǎn)、交貨進(jìn)行協(xié)調(diào)，并派駐工地代表，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，及時解決工程建設(shè)中的設(shè)備質(zhì)量、交貨等情況。

第七章

進(jìn)口設(shè)備的訂貨管理

第三十二條

水利、水電建設(shè)大、中型項目的進(jìn)口設(shè)備，以及用進(jìn)口部件組裝的成套設(shè)備的訂貨、鑒證工作，由部物資局辦理。

第三十三條

部物資局對需要進(jìn)口的設(shè)備匯總審核后，報國家有關(guān)機(jī)電設(shè)備進(jìn)口審查部門和國家計委批準(zhǔn)。

第三十四條

部物資局根據(jù)國家批準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)口計劃，組織進(jìn)口設(shè)備。

第三十五條

部物資局組織項目主管廳（局、委）和設(shè)計、業(yè)主單位參加對外談判、擇優(yōu)選定國外供貨廠商，簽訂設(shè)備進(jìn)口合同。在合同執(zhí)行中，發(fā)生設(shè)備質(zhì)量、交貨期等問題，部物資局負(fù)責(zé)對外交涉，設(shè)法滿足工程建設(shè)的需要。

第八章

信息管理和崗位培訓(xùn)

第三十六條

水利、水電設(shè)備成套的信息管理要適應(yīng)建設(shè)發(fā)展的需要，全面反映成套設(shè)備的情況（包括存在的各種問題）。為設(shè)備選型、選廠、質(zhì)量監(jiān)督、價格管理、新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)推廣等方面提供最新信息。

第三十七條

建立健全設(shè)備成套的信息管理網(wǎng)絡(luò)，制定信息管理制度。設(shè)備成套工作網(wǎng)絡(luò)各單位都應(yīng)有信息管理人員，及時向部物資局提供各種設(shè)備成套信息。部物資局要做好信息綜合、分析工作，定期、不定期地發(fā)布設(shè)備成套信息。

第三十八條

為了提高設(shè)備成套工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)建設(shè)和設(shè)備成套工作不斷發(fā)展的需要，部物資局負(fù)責(zé)組織全國范圍的設(shè)備成套業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)工作，項目主管廳（局、委）負(fù)責(zé)所屬的設(shè)備成套工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

第九章

成套服務(wù)費(fèi)的收取和使用

第三十九條

由部物資局組織設(shè)備成套的項目，業(yè)主單位應(yīng)與部物資局簽訂設(shè)備成套服務(wù)協(xié)議，明確雙方職責(zé)。部物資局要搞好服務(wù)工作，業(yè)主單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議及時按期付給成套服務(wù)費(fèi)。

第四十條

主管廳（局、委）歸口管理的項目，由部物資局與該部門的物資公司共同對項目的設(shè)備成套負(fù)責(zé)，雙方簽訂聯(lián)合服務(wù)協(xié)議，明確分工，共同做好成套服務(wù)工作。部物資局按規(guī)定將收取的部分設(shè)備成套服務(wù)費(fèi)返回主管廳（局、委），和承擔(dān)設(shè)備成套任務(wù)的項目業(yè)主單位。

第四十一條

對沒有設(shè)備成套資格的單位，不能單獨(dú)開展設(shè)備成套工作，不能收取成套服務(wù)費(fèi)。

第四十二條

成套服務(wù)費(fèi)的收取和使用仍按原水利電力部和有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行，并由設(shè)計部門列入工程概算。

第四十三條

部物資局將收取的部分成套服務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)給各有關(guān)單位，以支付其派駐工地代表進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)等各項費(fèi)用，項目業(yè)主單位不再另行支付。

第四十四條

成套服務(wù)費(fèi)的收支，財務(wù)上要建立專項科目，嚴(yán)格管理。

第四十五條

成套服務(wù)費(fèi)可用于委托設(shè)備質(zhì)檢單位的服務(wù)費(fèi)、派駐工地代表和催交人員旅差費(fèi)和補(bǔ)貼、有關(guān)成套業(yè)務(wù)會務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)以及設(shè)備成套服務(wù)有關(guān)的開支。還可按國家有關(guān)規(guī)定提取一定比例的獎金，獎給為成套服務(wù)有貢獻(xiàn)的人員。

第十章

附

則

第四十六條

部物資局可根據(jù)本辦法，制定下發(fā)有關(guān)實施細(xì)則。

第四十七條

各級有關(guān)單位，凡違反本規(guī)定，造成重大的設(shè)備價格、質(zhì)量、交貨等問題，造成嚴(yán)重的技術(shù)經(jīng)濟(jì)損失的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。財務(wù)、審計、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門要進(jìn)行監(jiān)督。

第四十八條

本辦法由水利部負(fù)責(zé)解釋。

第四十九條

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：成套項目管理辦法

中華人民共和國商務(wù)部令 二OO八年 第18號

《對外援助成套項目管理辦法（試行）》已于2008年12月26日經(jīng)中華人民共和國商務(wù)部2008年第13次部務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予以公布，自2009年1月1日起施行。

部長：陳德銘

二〇〇八年十二月三十一日-------------------

對外援助成套項目管理辦法

（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對外援助成套項目（以下簡稱成套項目）的管理，保證項目質(zhì)量，提高援助效益，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的成套項目，是指在中國政府向受援國政府提供的無償援助、無息貸款或低息貸款及其他援助資金項下，由中國政府擇優(yōu)選定的實施企業(yè)進(jìn)行考察、勘察、設(shè)計，提供設(shè)備材料并派遣工程技術(shù)人員，組織或指導(dǎo)施工、安裝和試生產(chǎn)全過程或其中部分階段的各類工程項目。

第三條 成套項目實施遵循先考察、后立項，先勘察設(shè)計、后施工的基本程序。

第四條 成套項目實施，實行企業(yè)承包責(zé)任制和監(jiān)理責(zé)任制。承擔(dān)成套項目考察、勘察設(shè)計和施工任務(wù)的企業(yè)，根據(jù)本辦法規(guī)定和合同約定負(fù)責(zé)項目實施，并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

承擔(dān)成套項目監(jiān)理任務(wù)的企業(yè)根據(jù)本辦法規(guī)定和合同約定，對成套項目的設(shè)計和施工活動分別進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理，并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五條 成套項目資金應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ?、單獨(dú)核算，任何單位和個人不得以任何理由挪作他用。

第六條 中華人民共和國商務(wù)部（以下簡稱商務(wù)部）負(fù)責(zé)成套項目管理。

商務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理成套項目實施和資金使用，處理有關(guān)政府間事務(wù)，可以委托有關(guān)機(jī)構(gòu)（以下簡稱受托管理機(jī)構(gòu)）對項目的具體實施進(jìn)行管理。對于重大項目，商務(wù)部可以派遣項目代表常駐受援國指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目實施。

駐外使領(lǐng)館經(jīng)濟(jì)商務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)助商務(wù)部辦理有關(guān)政府間事務(wù)，負(fù)責(zé)成套項目實施的境外監(jiān)督管理。

各省級商務(wù)主管部門，協(xié)助商務(wù)部處理成套項目實施中有關(guān)具體事務(wù)。

第二章 實施主體

第七條 成套項目實施主體包括考察企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)（包括工程管理企業(yè)、設(shè)計監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計審查企業(yè)、施工監(jiān)理企業(yè)）。

成套項目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)取得《對外援助成套項目施工任務(wù)實施企業(yè)資格認(rèn)定辦法（試行）》（商務(wù)部2004年第9號令）規(guī)定的相應(yīng)資格?？疾炱髽I(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有國家有關(guān)行政主管部門頒發(fā)的技術(shù)資質(zhì)和商務(wù)部規(guī)定的資格條件。

第八條 商務(wù)部向選定的成套項目實施主體下達(dá)任務(wù)通知函。任務(wù)通知函是成套項目實施主體辦理成套項目設(shè)備材料檢驗、通關(guān)、運(yùn)輸和相關(guān)人員出入境手續(xù)的依據(jù)。

第九條 成套項目實施主體和人員應(yīng)當(dāng)遵守中國和受援國的法律法規(guī)，尊重受援國的風(fēng)俗習(xí)慣。

第十條 商務(wù)部建立成套項目實施主體績效評價制度，優(yōu)化實施主體結(jié)構(gòu)。

第三章 招標(biāo)和議標(biāo)

第十一條 商務(wù)部通過招標(biāo)或議標(biāo)方式選定成套項目的考察企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)和施工監(jiān)理（或工程管理）企業(yè)。

第十二條 受托管理機(jī)構(gòu)組織成套項目招（議）標(biāo)，商務(wù)部對招（議）標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督。

第十三條 商務(wù)部組建和管理對外援助項目評審專家?guī)欤ㄒ韵潞喎Q“評審專家?guī)臁保?/p>

第十四條 受托管理機(jī)構(gòu)在組織成套項目施工任務(wù)招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)從評審專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家組成評標(biāo)專家委員會承擔(dān)評標(biāo)工作。評審專家?guī)鞂I(yè)類別不能涵蓋的項目，評審方式由商務(wù)部決定。

受托管理機(jī)構(gòu)在成套項目施工任務(wù)議標(biāo)以及考察任務(wù)、勘察設(shè)計任務(wù)、施工監(jiān)理任務(wù)招標(biāo)和議標(biāo)時，可以從評審專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家組成評標(biāo)專家委員會承擔(dān)評標(biāo)工作，也可以由具備相應(yīng)資格的單位承擔(dān)評標(biāo)工作。

第十五條 受托管理機(jī)構(gòu)根據(jù)評標(biāo)專家委員會或評標(biāo)單位提出的書面評標(biāo)報告和中標(biāo)候選企業(yè)推薦意見，并按成套項目管理有關(guān)規(guī)定的程序確定中標(biāo)企業(yè)。

商務(wù)部設(shè)立對外援助成套項目招標(biāo)監(jiān)督委員會，負(fù)責(zé)對投資1億元人民幣（含）以上成套項目決標(biāo)事項進(jìn)行程序性審核，并提出監(jiān)督意見。

中標(biāo)候選企業(yè)或中標(biāo)企業(yè)實質(zhì)性變更投標(biāo)或議標(biāo)承諾的，受托管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)取消其中標(biāo)資格，并在其他中標(biāo)候選企業(yè)中依次選定成套項目實施企業(yè)，或重新組織招標(biāo)或議標(biāo)。

第十六條 規(guī)模較大或工藝較復(fù)雜的成套項目，商務(wù)部可以決定劃分標(biāo)段招標(biāo)或邀請企業(yè)聯(lián)合體參加投標(biāo)。

第十七條 成套項目投標(biāo)企業(yè)擬在中標(biāo)后將項目的部分非主體性、非關(guān)鍵性工作分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明擬分包內(nèi)容、分包金額和分包單位的技術(shù)資質(zhì)。

中標(biāo)企業(yè)不得將中標(biāo)的成套項目轉(zhuǎn)包或?qū)?yīng)由其完成的成套項目肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位，不得擅自增加或變更分包單位。主體性或關(guān)鍵性工作不允許分包。

分包單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，其承擔(dān)的分包任務(wù)不得轉(zhuǎn)包或再分包。

第四章 考 察

第十八條 成套項目考察分為可行性考察和專業(yè)考察兩個階段。符合成套項目管理有關(guān)規(guī)定的，可行性考察和專業(yè)考察可以合并進(jìn)行。

第十九條 考察企業(yè)組建的考察組應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，考察組成員的技術(shù)專業(yè)配備應(yīng)當(dāng)能滿足工作需要。考察組成員、考察方案、考察工作計劃和技術(shù)搜資提綱應(yīng)當(dāng)在考察組行前報商務(wù)部審定。

第二十條 可行性考察企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面了解和匯集可行性研究所需資料，分析論證項目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的可行性及對環(huán)境的影響，向商務(wù)部提出項目可行性意見。

可行性考察企業(yè)應(yīng)當(dāng)對考察結(jié)果的準(zhǔn)確性和適用性負(fù)責(zé)。項目可行的，考察搜資結(jié)果應(yīng)當(dāng)滿足方案設(shè)計和編制項目估算的需要。

第二十一條 專業(yè)考察企業(yè)應(yīng)當(dāng)匯集項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)

資料，詳細(xì)了解受援國有關(guān)設(shè)計規(guī)范要點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)做法。按照商務(wù)部批準(zhǔn)的方案，同受援國有關(guān)機(jī)構(gòu)商定項目建設(shè)場址、設(shè)計方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、雙方分工等事宜。受援國有原則性修改意見的，應(yīng)當(dāng)匯總并提出處理意見報商務(wù)部審批。

專業(yè)考察企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程設(shè)計需要進(jìn)行全面踏勘，擬訂工程詳細(xì)勘察方案。

專業(yè)考察企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其匯集資料的準(zhǔn)確性和適用性負(fù)責(zé)?？疾焖奄Y結(jié)果應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)計、概（預(yù)）算編制和施工任務(wù)招（議）標(biāo)的需要。

第五章 勘察、設(shè)計

第二十二條 勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照中國有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程勘察，并編制勘察報告。工程勘察應(yīng)當(dāng)滿足項目設(shè)計的需要。

受援國自行勘察的項目，勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性由受援國負(fù)責(zé)；勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)對受援國提供的工程勘察資料進(jìn)行審核，并對勘察結(jié)果的適用性負(fù)責(zé)。

第二十三條 成套項目的設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、美觀大方的原則。

設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)中國有關(guān)主管部門頒布的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮受援國當(dāng)?shù)刈匀粭l件、建筑風(fēng)格、常規(guī)做法等實際情況進(jìn)行設(shè)計并編制設(shè)計文件。

第二十四條 成套項目設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。

技術(shù)簡單或有特殊需要的項目，可以采用方案設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段設(shè)計。

第二十五條 經(jīng)受援國確認(rèn)的方案設(shè)計是初步設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。

第二十六條 初步設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足編制工程概算和施工圖設(shè)計的需要，初步設(shè)計概算編制應(yīng)當(dāng)符合成套項目管理有關(guān)規(guī)定的要求。

第二十七條 初步設(shè)計完成并經(jīng)商務(wù)部審查后，設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)將初步設(shè)計文件提交受援國有關(guān)部門審查。通過后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。

第二十八條 施工圖設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足項目施工、編制工程量清單和實施招（議）標(biāo)的需要。

施工圖設(shè)計的任何部分不得用規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)圖集替代，不得留有任何重大設(shè)計內(nèi)容由設(shè)計代表現(xiàn)場設(shè)計。

第二十九條 設(shè)計企業(yè)完成施工圖設(shè)計后，商務(wù)部委托設(shè)計監(jiān)理（設(shè)計審查）企業(yè)進(jìn)行施工圖審查。通過后，方可用于項目施工和招（議）標(biāo)。

第三十條 設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)參加設(shè)計交底會，全面介紹考察、設(shè)計工作情況，就設(shè)計文件進(jìn)行解釋和答疑，并就有關(guān)技術(shù)問題提出處理建議。

第三十一條 設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定向施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表。設(shè)計代表應(yīng)當(dāng)從參與項目設(shè)計的專業(yè)人員中選派。

設(shè)計代表負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙解釋，協(xié)助施工監(jiān)理工程師督促施工企業(yè)按圖施工，提出工程變更處理意見，參與施工質(zhì)量驗收。

第三十二條 成套項目竣工后，設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)按成套項目管理有關(guān)規(guī)定編制工程竣工圖?？⒐D應(yīng)當(dāng)全面、如實反映竣工工程狀況?？⒐D作為政府間項目移交證書附件。

第六章 施工

第三十三條 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目施工技術(shù)組和國內(nèi)管理組，負(fù)責(zé)項目施工和管理。

第三十四條 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工監(jiān)理企業(yè)審定的施工組織設(shè)計組織施工。確需調(diào)整施工組織設(shè)計的，應(yīng)當(dāng)報施工監(jiān)理企業(yè)批準(zhǔn)，并向受托管理機(jī)構(gòu)備案。

第三十五條 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按設(shè)計圖紙和中國的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，接受施工監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督。

第三十六條 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全過程質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢和工序交接檢查。

第三十七條 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按投標(biāo)承諾合理配置施工機(jī)械，保證滿足項目施工進(jìn)度要求。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾組織施工所需設(shè)備和材料的采購和運(yùn)輸。設(shè)備和材料進(jìn)入和退出施工現(xiàn)場，均需經(jīng)現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師簽認(rèn)許可。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工材料進(jìn)行試驗和檢驗。

第三十八條 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)健康安全管理制度，保護(hù)勞動者權(quán)益。

第三十九條 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)文明施工，遵守中國和受援國環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，保護(hù)受援國環(huán)境。

第四十條 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)進(jìn)度向受托管理機(jī)構(gòu)申請項目中期驗收和竣工驗收。

竣工驗收合格的，商務(wù)部與受援國有關(guān)機(jī)構(gòu)對項目進(jìn)行聯(lián)合驗收。驗收通過后，商務(wù)部或中國駐外使館與受援國政府相關(guān)部門辦理政府間移交手續(xù)。

第四十一條 成套項目竣工移交后，在保修范圍和保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七章 工程監(jiān)理

第四十二條 成套項目實行工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理企業(yè)對成套項目實施進(jìn)行全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理。

勘察設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)由不同企業(yè)分別實施的成套項目，工程監(jiān)理任務(wù)由設(shè)計監(jiān)理（或設(shè)計審查）企業(yè)和施工監(jiān)理企業(yè)分別承擔(dān)，或由工程管理企業(yè)一并承擔(dān)。

勘察設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)由一家企業(yè)實施的成套項目，工程監(jiān)理任務(wù)原則上由工程管理企業(yè)承擔(dān)。

第四十三條 設(shè)計監(jiān)理（或設(shè)計審查）企業(yè)或工程管理企業(yè)及其指定的專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)依據(jù)中國有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及成套項目管理有關(guān)規(guī)定，對成套項目專業(yè)考察、勘察、設(shè)計的全部或部分工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)監(jiān)督和管理，審查設(shè)計文件和項目造價，審核重大設(shè)計變更和處理其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。

第四十四條 施工監(jiān)理（或工程管理）企業(yè)及其委派的施工監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)依據(jù)中國有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及成套項目管理有關(guān)規(guī)定，對成套項目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價等進(jìn)行全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和管理。

第四十五條 施工監(jiān)理工程師和設(shè)計監(jiān)理（設(shè)計審查、工程管理）企業(yè)指定的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得利用工作之便謀取不正當(dāng)利益，不得損害受援國和中國利益。

第八章 造價和進(jìn)度管理

第四十六條 設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照中國有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)分別在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段編制投資估算和工程概算。商務(wù)部委托設(shè)計監(jiān)理企業(yè)（或設(shè)計審查企業(yè)）對投資估算和工程概算進(jìn)行審核。

第四十七條 經(jīng)商務(wù)部審定的投資估算和工程概算作為項目造價管理的依據(jù)。

第四十八條 投資估算和工程概算編制，應(yīng)當(dāng)堅持實事求是的原則，完整體現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容，綜合考慮影響工程造價的各種因素。

第四十九條 投資估算和工程概算編制人員，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件。

第五十條 商務(wù)部嚴(yán)格控制成套項目的重大設(shè)計變更。確需變更的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)商務(wù)部和受援國主管部門同意后實施。

第五十一條 商務(wù)部推行對外援助工程保險制度。

有關(guān)成套項目實施主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定辦理工程保險及其他必要的保險。屬于保險范圍內(nèi)的損失，有關(guān)成套項目實施主體自行向保險公司索賠；未按規(guī)定辦理保險的，自行承擔(dān)損失。

第五十二條 對于第五十一條規(guī)定保險范圍之外的人力不可抗拒的自然災(zāi)害、政策性調(diào)整、政治性風(fēng)險等原因造成的損失，以及經(jīng)批準(zhǔn)的重大設(shè)計變更引起的工程費(fèi)用較大增減，商務(wù)部按成套項目管理有關(guān)規(guī)定辦理合同價款調(diào)整事宜。

第五十三條 成套項目考察、勘察、設(shè)計和施工任務(wù)的實施期限，應(yīng)根據(jù)項目實際情況和中國有關(guān)技術(shù)規(guī)范合理確定。有關(guān)成套項目實施主體應(yīng)當(dāng)在承諾期限內(nèi)完成任務(wù)。

設(shè)計監(jiān)理（或設(shè)計審查）企業(yè)、施工監(jiān)理（或工程管理）企業(yè)分階段對項目專業(yè)考察、設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。

第五十四條 成套項目實施期限一經(jīng)確定，不得隨意變更。確需變更的，經(jīng)商務(wù)部同意后，由有關(guān)成套項目實施主體同受援國有關(guān)機(jī)構(gòu)商定。

第五十五條 成套項目實施主體應(yīng)當(dāng)按期向商務(wù)部和受托管理機(jī)構(gòu)報告項目實施情況，可能影響項目正常實施的重大事項應(yīng)當(dāng)專題報告。

第九章 質(zhì)量和安全管理

第五十六條 商務(wù)部建立成套項目實施人員管理制度。成套項目實施主體選定的主要管理和技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)和成套項目管理專家崗位證書。

第五十七條 商務(wù)部推行貫標(biāo)制度，建立項目貫標(biāo)體系過程監(jiān)控和階段審核機(jī)制。商務(wù)部委托具備相應(yīng)資質(zhì)的貫標(biāo)審核機(jī)構(gòu)在成套項目實施過程中對施工企業(yè)貫徹GB/T19000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28000職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行審核。

第五十八條 商務(wù)部會同國務(wù)院有關(guān)部門建立對外援助出口物資檢驗檢疫制度。有關(guān)成套項目實施主體應(yīng)當(dāng)按規(guī)定辦理對外援助出口物資的驗放手續(xù)。

第五十九條 商務(wù)部建立成套項目施工質(zhì)量驗收制度。驗收工作應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和對外援助管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第六十條 成套項目安全管理以“安全第一，預(yù)防為主”為原則。成套項目實施主體應(yīng)當(dāng)遵守《對外援助成套項目安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》（商務(wù)部2006年第15號令）的規(guī)定。

第六十一條 商務(wù)部按成套項目管理有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)成套項目實施主體開展防范恐怖主義威脅工作。

第六十二條 商務(wù)部建立重大成套項目聯(lián)合檢查制度，會同有關(guān)部門派組赴施工現(xiàn)場排查質(zhì)量和安全隱患,督促有關(guān)成套項目實施主體執(zhí)行對外援助管理規(guī)定。

第六十三條 商務(wù)部建立成套項目技術(shù)資料管理制度。在項目實施過程中，有關(guān)實施主體應(yīng)當(dāng)及時整理、妥善保存相關(guān)技術(shù)資料。在項目對外移交后2個月內(nèi)，提交工作總結(jié)和相關(guān)技術(shù)資料。

第六十四條 商務(wù)部建立成套項目評估制度，對成套項目進(jìn)行評估。

第十章 法律責(zé)任

第六十五條 成套項目考察企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)和施工監(jiān)理（或工程管理）企業(yè)在參與項目投標(biāo)或議標(biāo)過程中，有下列行為之一的，商務(wù)部對該企業(yè)給予警告，可以并處3萬元人民幣以下罰款；已授標(biāo)的，授標(biāo)結(jié)果無效；自行政處罰生效之日起兩至五年內(nèi)，不選定其參與成套項目的投標(biāo)或議標(biāo)。違反相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）弄虛作假，獲取不正當(dāng)競爭優(yōu)勢；

（二）相互串通報價，排擠其他投標(biāo)人公平競爭；

（三）中標(biāo)候選企業(yè)或中標(biāo)企業(yè)實質(zhì)性變更投標(biāo)或議標(biāo)承諾；

（四）以其他不正當(dāng)行為擾亂招投標(biāo)秩序。

第六十六條 成套項目實施主體違反本規(guī)定，擅自變更相關(guān)人員的，商務(wù)部責(zé)令限期改正；逾期未改正，商務(wù)部給予警告，自行政處罰生效之日起二至三年內(nèi)，不選定其參與成套項目相應(yīng)實施任務(wù)的投標(biāo)和議標(biāo)。

第六十七條 成套項目實施主體有以下行為之一的，除按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任外，商務(wù)部對該企業(yè)給予警告，并處3萬元人民幣以下罰款，同時自行政處罰生效之日起兩至六年內(nèi)，不選定其參與成套項目有關(guān)實施任務(wù)的投標(biāo)和議標(biāo)。違反相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）違反本辦法第十七條規(guī)定，將所承擔(dān)的實施任務(wù)轉(zhuǎn)包或分包；

（二）違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全生產(chǎn)事故；

（三）造成工程質(zhì)量事故或形成工程質(zhì)量隱患，直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元人民幣以上；

（四）違反本辦法第六條規(guī)定挪用對外援助資金；

（五）違反本辦法相關(guān)規(guī)定，擅自進(jìn)行或越權(quán)批準(zhǔn)工程變更；

（六）未按照合同履行義務(wù)或延遲履行義務(wù)，影響項目正常實施，對外造成嚴(yán)重不良影響。

第六十八條 成套項目實施主體主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人未履行法律法規(guī)和對外援助管理有關(guān)規(guī)定的，商務(wù)部責(zé)令限期改正；逾期未改正，或造成重大安全事故或重大質(zhì)量事故等嚴(yán)重后果的，商務(wù)部給予警告，可以并處3萬元人民幣以下罰款，并建議所在單位或上級主管部門給予行政處分；

違反相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六十九條 商務(wù)部和受托管理機(jī)構(gòu)工作人員在成套項目招議標(biāo)或管理過程中有下列行為之一，尚不構(gòu)成犯罪的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（一）利用職務(wù)便利索取他人財物或非法收受他人財物為他人謀取利益；

（二）濫用職權(quán)、玩忽職守或徇私舞弊，致使國家利益遭受損失；

（三）故意或過失泄露國家秘密。

第十一章 附 則

第七十條 按照EPC（設(shè)計-采購-施工）、D&B（設(shè)計-施工）建設(shè)模式實施成套項目的管理，參照本辦法執(zhí)行。對外援助技術(shù)合作項目的實施管理參照本辦法執(zhí)行。

第七十一條 本辦法由商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第七十二條 本辦法自2009年1月1日起施行。施行之日起，對外援助管理的有關(guān)規(guī)定與本辦法規(guī)定相抵觸的，以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。

第三篇：設(shè)備管理辦法

設(shè)備管理辦法 為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，避免資產(chǎn)流失，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立以生產(chǎn)設(shè)備部門為主的檢查小組，定期組織檢查，每月不少于2次。

（二）各經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人為本部門設(shè)備管理使用的第一責(zé)任人。

二、設(shè)備管理的基本任務(wù)

（一）資產(chǎn)管理組設(shè)備管理的基本任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備的管理工作，做到帳、卡、物相符。

2、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的購臵、更新改造和大修計劃，并組織實施。

3、負(fù)責(zé)閑臵資產(chǎn)、報廢設(shè)備的調(diào)劑和處臵。

4、督促檢查基層單位設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑執(zhí)行情況，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率。

5、負(fù)責(zé)組織重大設(shè)備事故追查工作。

（二）各經(jīng)營部門設(shè)備管理的基本任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，結(jié)合實際制定設(shè)備管理制度和實施細(xì)則，執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理文件，接受生產(chǎn)設(shè)備部門的檢查。

2、各經(jīng)營部門要建立設(shè)備臺帳及卡片，帳、卡內(nèi)容要齊全，做到帳、物、卡相符。

3、各單位對設(shè)備實行定臵管理，繪制定臵圖，標(biāo)注設(shè)備名稱和資產(chǎn)編號，并保證圖與實物相符。

4、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備三級保養(yǎng)（日保、一保、二保）及中、小修和日常維修工作，全面配合大修及新購設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

5、組織召開本單位設(shè)備事故分析會并填寫“事故報告單”，匯同有關(guān)材料報生產(chǎn)設(shè)備部，三、設(shè)備的使用

（一）各經(jīng)營部門對本單位的設(shè)備具有合理的使用權(quán)和保管權(quán)，不得出售、出租、外借，固定設(shè)備不得擅自拆移，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任人責(zé)任，并視情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和必要的行政處理。

（二）移動設(shè)備出廠施工時，必須進(jìn)行登記，注明資產(chǎn)編號及去向，回廠及時注銷。外借設(shè)備必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制，明確每臺設(shè)備的責(zé)任人，多人操作的設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé)。操作人員每天必須如實填寫《設(shè)備運(yùn)行記錄》，設(shè)備員檢查，月底匯總。

（四）對設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)，按所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的10～50%對責(zé)任者人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

（一）各部門必須按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，必須按潤滑圖表進(jìn)行注油、加油和換油，設(shè)備換油時必須對油箱和各潤滑裝臵進(jìn)行清洗，如實填到潤滑卡片。

（二）日保和一級保養(yǎng)由本部門負(fù)責(zé)人督促檢查，自行組織相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)。

（三）設(shè)備二級保養(yǎng)按要求上報生產(chǎn)設(shè)備部，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)一組織設(shè)備維修人進(jìn)行維修。

五、設(shè)備的修理與報廢

（一）設(shè)備大修由生產(chǎn)設(shè)備部按審批的大修計劃執(zhí)行。實施前，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備大修委托書》報生產(chǎn)設(shè)備部。生產(chǎn)設(shè)備部詢找三家以上修理廠家，進(jìn)行評審，落實修理。設(shè)備大修完成后，由使用部門、修理單位、生產(chǎn)設(shè)備部門共同驗收并填寫“設(shè)備修理竣工單”，將技術(shù)資料、換件明細(xì)等資料存檔。設(shè)備中、小修由本部門自行安排并做好修理記錄。

（二）車輛修理

1、車輛修理統(tǒng)一由生產(chǎn)設(shè)備部門負(fù)責(zé)修理，采取自修和指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修，各部門不得擅自個人出去修理，如有此情況，必須上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可就近修理。

2、小修由站內(nèi)維修人員進(jìn)行維修，大型修理由公司指定點(diǎn)進(jìn)行維修，所有修理竣工后要向趕寫好修理清單，修理所換舊件全部回收交到生產(chǎn)設(shè)備部。

4、修理費(fèi)用由公司承擔(dān)，支付由生產(chǎn)設(shè)備部部統(tǒng)一辦理。辦理流程：修理清單由經(jīng)手人簽字→單位負(fù)責(zé)人簽字→生產(chǎn)設(shè)備部簽字并收回修理清單、辦理報銷。

（三）各部門對停用設(shè)備必須妥善保管，保持完好，停用期間應(yīng)保持清潔和潤滑。

六、設(shè)備事故的處理 設(shè)備事故發(fā)生后及時通知生產(chǎn)設(shè)備部，使用部門要組織召開事故分析會，明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，并填寫《事故報告單》上報生產(chǎn)設(shè)備部，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)事故大小和造成的損失將處理的意見報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于重大設(shè)備事故，生產(chǎn)設(shè)備部組織有關(guān)部門進(jìn)行追查。

八、設(shè)備管理的考核

（一）生產(chǎn)設(shè)備部

1、監(jiān)督不嚴(yán)格導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失，罰款100-200元。

2、因監(jiān)督不到位，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，罰款50-100元。

（二）設(shè)備使用部門：

1、根據(jù)《設(shè)備管理情況統(tǒng)計表》中自報的完好設(shè)備，按15%進(jìn)行抽查，大精稀設(shè)備全部檢查，完好率應(yīng)達(dá)到90%以上，未達(dá)標(biāo)部門負(fù)責(zé)人一次性罰款100元，并限期整改。

2、對設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)和損失對責(zé)任人進(jìn)行10～50%的經(jīng)濟(jì)處罰。

3、部門負(fù)責(zé)人不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，不提供人力、物力保障，致使本部門設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)或不能按期完成二保工作，罰款100元。

5、操作者未按要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及運(yùn)行記錄填寫不及時不準(zhǔn)確，每查實一項罰20元。

7、有關(guān)人員無故不參加設(shè)備管理、維護(hù)、修理、驗收相關(guān)會議的，每次處罰20元。

設(shè)備管理辦法

一、攪拌站管理制度

為維護(hù)本公司正常生產(chǎn)秩序，確保攪拌站正常、有序、安全運(yùn)行，特制定本制度，望公司全體員工自覺遵守：

(一)攪拌站操作室是本公司操作員工作地點(diǎn)，是預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制中心，非本崗位工作人員不得進(jìn)入。非本崗位人員未經(jīng)允許擅自進(jìn)入操作室內(nèi)每人每次罰款50元。

(二)操作室計算機(jī)僅限于預(yù)拌混凝土攪拌生產(chǎn)控制專用，如操作者用于游戲和非工作使用的，對當(dāng)事人罰款100元；如非本室工作人員進(jìn)行游戲、娛樂使用計算機(jī)的，對當(dāng)事者罰款200元，當(dāng)班操作者罰款100元。

(三)攪拌站當(dāng)班操作員要統(tǒng)一著裝，要保持操作室內(nèi)清潔衛(wèi)生，要做到電腦設(shè)備、操作臺面及其它用品用具無灰塵、無污漬，地面無煙蒂、廢紙雜物等。否則對當(dāng)班操作員沒人罰款100元。

(四)操作員要認(rèn)真按實驗室所提供的混凝土配合比通知單要求進(jìn)行操作，如遇天氣變化調(diào)整配合比時，須征詢實驗室當(dāng)班技術(shù)人員意見，共同提出配合比調(diào)整方案。否則，因操作員失職所造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)班操作員及當(dāng)班技術(shù)人員共同承擔(dān)。

(五)當(dāng)班操作者必須認(rèn)真按照實驗室提供的配合比通知單做好開盤混凝土拌合物檢測工作，經(jīng)檢測拌合物流動性技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。否則，視為違規(guī)操作，對當(dāng)班操作員每人罰款100元。

(六)攪拌站操作員要認(rèn)真做好當(dāng)班的工作記錄，并認(rèn)真做好交接班工作記錄，定期存檔。攪拌站操作員要接受部門領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)部門的不定期檢查，對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時向部門或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。否則，造成的損失由當(dāng)班操作員承擔(dān)。

二、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度

為了加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。

（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項目：

1、清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。

2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。

3、冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。

（二）每周檢查保養(yǎng)項目：

1、手動油泵是否需要加注潤滑脂。

2、各潤滑點(diǎn)必須進(jìn)行潤滑工作。

3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調(diào)整間隙或更換。

4、檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象。

5、檢查空壓機(jī)曲軸箱內(nèi)潤滑油質(zhì)量。必要時進(jìn)行更換。

6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等。

（三）定期檢查保養(yǎng)項目

1、葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應(yīng)進(jìn)行更換襯板。

2、檢查減速器潤滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換。

3、對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。

4、配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)維修。

5、攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應(yīng)大修一次。

（四）上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)

減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒油，以后每隔500小時換油一次，換油時應(yīng)將兩個油塞同進(jìn)旋開，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機(jī)內(nèi)部油全部放完為止。

尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應(yīng)及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。

二、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度

為了加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。

（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項目：

1、清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。

2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。

3、冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1-2分鐘。

（二）每周檢查保養(yǎng)項目：

1、手動油泵是否需要加注潤滑脂。

2、各潤滑點(diǎn)必須進(jìn)行潤滑工作。

3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調(diào)整間隙或更換。

4、檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象。

5、檢查空壓機(jī)曲軸箱內(nèi)潤滑油質(zhì)量。必要時進(jìn)行更換。

6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等。

（三）定期檢查保養(yǎng)項目

1、葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應(yīng)進(jìn)行更換襯板。

2、檢查減速器潤滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換。

3、對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。

4、配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)維修。

5、攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應(yīng)大修一次。

（四）上料皮帶機(jī)的維修與保養(yǎng)

減速電機(jī)的內(nèi)部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴(yán)格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒油，以后每隔500小時換油一次，換油時應(yīng)將兩個油塞同進(jìn)旋開，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機(jī)內(nèi)部油全部放完為止。

尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應(yīng)及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。

電水、氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修、線路、管路、道路等的規(guī)劃，維護(hù)及保養(yǎng)；

９、設(shè)備完好率設(shè)定，提升、設(shè)備故障率設(shè)定及降低，維修費(fèi)用控制目標(biāo)與計劃； 維修工（含鉗工）崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按設(shè)備故障及時做好問題診斷與維修；

2、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作；

3、做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；

4、負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及合理化建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；

5、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證設(shè)備的完好率達(dá)90%以上；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。

四、電工崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司的高、低壓線路、電機(jī)和電氣設(shè)備的安裝、修理與保養(yǎng)工作；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；

3、嚴(yán)格遵守部頒電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽操作工的意見，嚴(yán)禁班上睡覺；

5、認(rèn)真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄（檢修項目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項）積累好原始資料；

6、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節(jié)約使用備件、材料、油料。搞好文明生產(chǎn)，做好交接班記錄。車隊隊長崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車輛的日常使用及管理，熟悉車輛的具體情況；

2、負(fù)責(zé)車隊司機(jī)的日常管理、人員考勤、考核工作；

3、如有對車輛變動情況，及時通知調(diào)度室以便掌握車輛情況；

4、負(fù)責(zé)定期不定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育，貫徹公司規(guī)章制度、交通法規(guī)，保證全年無重大交通事故；

5、負(fù)責(zé)路面現(xiàn)場巡視，糾正違章行為，嚴(yán)查車輛不按指定路線行駛；

6、負(fù)責(zé)新開工現(xiàn)場施工前路線的制訂，協(xié)同生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，科學(xué)合理安排行車；

7、負(fù)責(zé)制訂并實施車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)計劃，對車輛進(jìn)行月檢，督促司機(jī)搞好日常保養(yǎng)；

8、建立健全車輛使用檔案，按月填寫行駛歷程及出車情況、油料消耗、維修費(fèi)用、車輛保養(yǎng)、車輛肇事等情況并上報存檔；

9、監(jiān)督駕駛員及時清理車輛，混凝土車輛外部不許結(jié)垢；

10、負(fù)責(zé)汽車停放場地環(huán)境衛(wèi)生管理，保證車輛停放整齊、井然有序、場地清潔；

11、負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛交通事故的調(diào)查處理，寫出報告及時上報；

12、負(fù)責(zé)汽車隊安全防火工作，對司機(jī)進(jìn)行防火知識、防火技能培訓(xùn)，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生；

13、對新聘駕駛員的考核工作汽修工崗位工作職責(zé)

１、負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、維修和二級以下的保養(yǎng)工作；協(xié)助司機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)修理工作；

２、搶修車輛不過夜，不論中午、夜間車輛出現(xiàn)故障，必須及時維修；

３、保證維修質(zhì)量，維修后經(jīng)司機(jī)試車滿意后，交車；確保人員、車輛雙重安全；

４、保管好修理工具及修理設(shè)備配件；

５、做好舊件的回收工作并記錄換件車輛部位； ６、汽電設(shè)備的維護(hù)、維修；

７、車隊負(fù)責(zé)人交辦其它臨時性工作。

四、罐車司機(jī)崗位工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸車操作規(guī)程，負(fù)責(zé)商品混凝土的運(yùn)輸工作；

2、認(rèn)真遵守交通安全法規(guī)和公司車輛管理制度，確保行車安全；

3、負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

4、負(fù)責(zé)車輛內(nèi)外各部位的衛(wèi)生清理和保潔工作；

5、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮和施工現(xiàn)場安排，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

6、遵守施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，注意維護(hù)公司形象；

7、負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸過程和施工過程的信息反饋工作；

8、負(fù)責(zé)完成部門交辦的其他工作任務(wù)。

五、泵工崗位工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行泵車（臂架車、地泵）操作規(guī)程，負(fù)責(zé)商品混凝土的泵送工作；

2、認(rèn)真遵守交通安全法規(guī)和公司車輛管理制度，確保行車安全；

3、負(fù)責(zé)泵車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；

4、負(fù)責(zé)泵車內(nèi)外各部位的衛(wèi)生清理和泵送后的洗管、洗泵工作；

5、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮施工現(xiàn)場安排，保證泵送順利進(jìn)行，對泵送過程中的安全工作負(fù)責(zé)；

6、遵守施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，注意維護(hù)公司形象；

7、負(fù)責(zé)混凝土泵送過程和施工過程的信息反饋工作；

8、負(fù)責(zé)完成部門交辦的其他工作任務(wù)。

六、鏟車司機(jī)崗位工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)原材料上料、攢料、外加劑倒運(yùn)和生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理工作；

2、負(fù)責(zé)按機(jī)動車保養(yǎng)規(guī)程對鏟車進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)；

3、負(fù)責(zé)制動、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時加注潤滑油脂；

4、負(fù)責(zé)鏟車運(yùn)行故障的及時發(fā)現(xiàn)和簡單故障的即時排除；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)修理工作；

6、負(fù)責(zé)鏟車外觀的衛(wèi)生清理工作和廠區(qū)內(nèi)行車安全工作；

7、認(rèn)真做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)；

8、完成部門交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：設(shè)備管理辦法

精密數(shù)控設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。

3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車間職責(zé)：

1，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條：新購進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實，做到帳、物相符。

第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。

第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。

第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運(yùn)行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理

第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。

1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀(jì)律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護(hù)和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費(fèi)后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進(jìn)行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。

第五篇：設(shè)備管理辦法

設(shè)備管理辦法

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于公司所有部門。

2、職責(zé)

2.1 設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設(shè)備工作的綜合管理。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運(yùn)輸設(shè)備； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設(shè)備； 2.1.1.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計算機(jī)設(shè)備。

2.1.2 各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。

2.2 規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動力處負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修，更新，改造計劃。

2.3 經(jīng)營計劃處負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。2.4 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。

2.6 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)對設(shè)備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。

3、管理內(nèi)容

3.1 采購范圍

3.1.1 按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.2 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.3 設(shè)備所屬的備件及附屬件。3.1.4 設(shè)備大修理中所需配件。3.2 計劃管理程序

3.2.1 設(shè)備的購置計劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達(dá)的綜合計劃實施。

3.2.2 備件的采購計劃首先由設(shè)備所在部門申報需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。

3.3 采購紀(jì)律

3.3.1 按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。

3.3.2 比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。

3.3.4 設(shè)備選型和購置

3.3.4.1 設(shè)備選型和購置的原則

a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備； b）設(shè)備的采購，要嚴(yán)格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同。3.4 設(shè)備的驗收及轉(zhuǎn)款程序

3.4.1 固定資產(chǎn)驗收：設(shè)備進(jìn)公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機(jī)電員共同開箱記錄，將隨機(jī)的有關(guān)資料收回存檔。

3.4.2 備件的驗收：備件購進(jìn)后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務(wù)處報賬。（保管員負(fù)責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負(fù)責(zé)數(shù)量與金額，計劃負(fù)責(zé)是否按計劃采購、進(jìn)貨渠道及價格，處長負(fù)責(zé)全面審核，財務(wù)處最后全面把關(guān)。）

3.4.3 轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟(jì)合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬。

3.5設(shè)備的安裝

3.5.1 設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計劃，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一檢查與考核。

3.5.2 設(shè)備安裝后必須進(jìn)行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。

3.5.4 設(shè)備驗收時，設(shè)備管理員要將隨機(jī)附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機(jī)技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。

3.6 設(shè)備分類管理

3.6.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。3.6.2 精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。

3.6.3 重點(diǎn)設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點(diǎn)維修和重點(diǎn)管理的設(shè)備。

3.6.4 設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。

3.7 設(shè)備維修管理規(guī)定 3.7.1 設(shè)備維修計劃編制

3.7.1.1 設(shè)備維修計劃編制的原則

a）對起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；

b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費(fèi)用； c）在進(jìn)行維修計劃的初審時，必須進(jìn)行單臺設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)分析，在一般情況下，當(dāng)大修理費(fèi)用加設(shè)備凈值大于購置同型號的新設(shè)備時，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；

d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計劃修理對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；

e）凡通過調(diào)整項修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設(shè)備，不要編入修理計劃。

3.7.2 設(shè)備維修計劃的基本方法：

定期維修設(shè)備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點(diǎn)檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。

3.7.3 編制計劃的依據(jù) 3.7.3.1 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查

3.7.3.2 設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設(shè)備開動臺時、設(shè)備點(diǎn)檢卡等。3.7.3.5 設(shè)備使用部門的申請維修計劃。3.7.4 設(shè)備維修計劃的編制程序和方法。

3.7.4.1 計劃的編制

a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請計劃”報設(shè)備動力處審核匯總后，納入公司下設(shè)備檢修計劃；

b）設(shè)備動力處對部門申報的計劃進(jìn)行分類匯總，組織人員深入設(shè)備使用部門進(jìn)行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時間；

c）對要求維修的設(shè)備逐臺進(jìn)行技術(shù)分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報公司批準(zhǔn)進(jìn)行。

3.7.4.2 月份計劃的編制

a）設(shè)備動力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在計劃內(nèi)進(jìn)行修理項目和時間的調(diào)整，計劃外項目由設(shè)備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動力處組織實施；

b）設(shè)備動力處根據(jù)計劃及設(shè)備運(yùn)行狀況對設(shè)備實施檢修。3.7.5 設(shè)備維修計劃實施管理規(guī)定

3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計劃上報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進(jìn)行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.7.5.2 根據(jù)修理計劃，由設(shè)備動力處下達(dá)執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機(jī)進(jìn)行修理。3.7.5.3 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備修理計劃需更改時，由設(shè)備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實施。

3.7.5.4 計劃外修理項目由設(shè)備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動力處組織實施。

3.7.5.5 設(shè)備修理計劃下達(dá)后，要做好修前的調(diào)查及準(zhǔn)備工作。

由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6 根據(jù)調(diào)查編制修理方案

3.7.5.7 做好修理前的技術(shù)文件準(zhǔn)備。a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；

b）修換件明細(xì)表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書； d）制定驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.7.5.8 調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準(zhǔn)備要求組織。3.7.5.9 項修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實施。

3.7.5.10 設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機(jī)電員辦移交手續(xù)。3.7.5.11 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達(dá)到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。

3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達(dá)15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，降級使用。

3.7.5.13 嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.7.5.14 設(shè)備大修驗收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。3.7.6 設(shè)備小修、定期維護(hù)管理規(guī)定 3.7.6.1 設(shè)備小修、定期維護(hù)計劃

a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護(hù)計劃，初稿報設(shè)備動力處管理組；

b）設(shè)備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護(hù)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；

c）當(dāng)計劃項目變更時，設(shè)備使用部門提出更改申請，經(jīng)設(shè)備動力處批準(zhǔn)后方可更改。3.7.6.2 設(shè)備小修、定期維護(hù)的分工 a）定期維護(hù)及點(diǎn)檢由操作工人負(fù)責(zé)； b）小修由維修人員負(fù)責(zé)

3.7.6.3 設(shè)備小修、定期維護(hù)的驗收

a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字； b）設(shè)備定期維護(hù)后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。

3.8 設(shè)備精度檢查

3.8.1 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進(jìn)行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.8.2 重點(diǎn)設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認(rèn)可。

3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準(zhǔn)隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。

3.8.4 設(shè)備精檢時，檢測人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗記錄]送設(shè)備動力處存檔備查。3.9 設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

3.9.1 重點(diǎn)設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。3.9.2 設(shè)備故障率要低于1.5%。3.9.3 設(shè)備事故率低于1%。

3.9.4 設(shè)備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。3.9.5 設(shè)備小修、定期維護(hù)要按計劃完成。3.9.6 重點(diǎn)設(shè)備要另建賬冊。

3.10 設(shè)備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設(shè)備的報廢

3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報廢審批表，然后由設(shè)備動力處、財務(wù)處、經(jīng)營計劃處進(jìn)行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報廢處理。

3.10.1.2 設(shè)備報廢要遵循以下九條

a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴(yán)重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報廢。

b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)； c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益很差；

d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟(jì)；

e）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)； f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；

g）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，拆除的設(shè)備； h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；

i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機(jī)、變壓器、汽車等。3.10.2 設(shè)備的封存、啟用

3.10.2.1 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用3個月以上進(jìn)行封存，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設(shè)備動力處批準(zhǔn)封存，封存前要切斷電源，然后進(jìn)行一次性全面維護(hù)、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標(biāo)記掛牌，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并列入設(shè)備檢查范

圍。

3.10.2.2 封存設(shè)備從封存的下一個月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準(zhǔn)使用。3.10.2.3 封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。3.10.2.4 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準(zhǔn)后方可使用。3.10.3 閑置設(shè)備

3.10.3.1 因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進(jìn)行鑒定，確實屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計劃處、財務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進(jìn)行處理，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。

3.10.3.2 閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。

3.10.3.3 閑置設(shè)備需要啟用時，使用部門應(yīng)填報設(shè)備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報財務(wù)處提取折舊費(fèi)用。

3.11 設(shè)備的調(diào)撥

3.11.1.1 公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。

3.11.1.2 設(shè)備動力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。3.11.2 設(shè)備的遷移

3.11.2.1 公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。

3.11.2.2 設(shè)備遷移工作完畢后，設(shè)備動力處通知財務(wù)處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。3.11.3 設(shè)備的借用

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。

3.11.3.2 公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時，借用部門提出申請，報設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用。

3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設(shè)備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備動力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負(fù)租賃費(fèi)。

3.11.3.4 借用設(shè)備歸還時，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。3.11.3.5 設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機(jī)、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機(jī)一并調(diào)撥。3.12 設(shè)備故障與事故管理規(guī)定 3.12.1 設(shè)備事故的性質(zhì)

3.12.1.1 責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；

3.12.1.2 質(zhì)量事故：凡因為設(shè)備員設(shè)計、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。

3.12.1.4 凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。3.12.2 設(shè)備事故劃分

3.12.2.1 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在5百-1萬元的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在1千-3萬元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；

3.12.2.2 重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在1萬元以上的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在3萬元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；

3.12.2.3 特大事故：修復(fù)費(fèi)用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。

3.12.3 設(shè)備事故的處理

3.12.3.1 設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報告設(shè)備動力處，工藝處；

3.12.3.2 一般事故，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查分析。

3.12.3.3 重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動力處必須在發(fā)生事故當(dāng)日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；

3.12.3.4 所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。

3.12.3.5 對設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任。

3.12.3.6 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.12.3.7 修復(fù)費(fèi)用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。

3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)、清查 3.13.1 盤點(diǎn)清查范圍

全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點(diǎn)、清查對象，包括機(jī)器設(shè)備、車輛、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、聲像設(shè)備、檢查儀器、實驗設(shè)備等在內(nèi)。

3.13.2 盤點(diǎn)、清查辦法

3.13.2.1 固定資產(chǎn)清查工作是由財務(wù)處、設(shè)備動力處負(fù)責(zé)，組織公司各部門的主任、機(jī)電員及有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)實施；

3.13.2.2 要求各部門對本單位的設(shè)備每年盤點(diǎn)兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務(wù)處統(tǒng)一處理；

3.13.2.3 財務(wù)處、設(shè)備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致； 3.13.3 固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法

3.13.3.1 盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處、財務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2 盤虧設(shè)備需在報告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.14 設(shè)備潤滑管理規(guī)定

3.14.1 設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負(fù)責(zé)對全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊齊全。

3.14.2 潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進(jìn)公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況。

3.14.3 油料進(jìn)公司后必須進(jìn)行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴(yán)格做到進(jìn)油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。

3.14.1潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點(diǎn)，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。

3.14.5 潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。

3.14.6 各類設(shè)備的潤滑圖標(biāo)和標(biāo)牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進(jìn)行。

3.14.7 貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗結(jié)果，進(jìn)行換油或過濾，換油應(yīng)盡量與大、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時

進(jìn)行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進(jìn)行。

3.14.8 日常潤滑由操作者負(fù)責(zé)，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴(yán)重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進(jìn)行現(xiàn)場分析并提出處理意見。

3.14.9 深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。

3.14.10 做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達(dá)到85-95%。

3.14.11 油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放。防火用具齊全，設(shè)專人負(fù)責(zé)。3.14.12 在重點(diǎn)設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測化驗儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上。3.14.13進(jìn)口設(shè)備潤滑

3.14.13.1 進(jìn)口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進(jìn)行加油。3.14.13.2 進(jìn)口設(shè)備所用油脂要進(jìn)行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進(jìn)行代用。

3.15設(shè)備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造、購置、設(shè)備大、項修等資料應(yīng)實行集中管理。

3.15.2 設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機(jī)整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內(nèi)，按順序排列，定期進(jìn)行登記和資料歸檔工作。

3.15.4 新設(shè)備開箱驗收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機(jī)文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用。

3.15.5工程技術(shù)人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。

3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理。3.15.7 借閱檔案的人員，負(fù)有保護(hù)檔案的責(zé)任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴(yán)肅處理。

3.16 進(jìn)口設(shè)備管理規(guī)定 3.16.1 進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)

3.16.1.1 設(shè)備管理部門必須參加與進(jìn)口設(shè)備的前期管理，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、檢修、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織工藝、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對進(jìn)口設(shè)備選型進(jìn)行可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并將結(jié)論資料存檔。

3.16.1.3 選派有經(jīng)驗的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察，資料存檔。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報有關(guān)進(jìn)口主管機(jī)關(guān)。

3.16.1.5 設(shè)備部門選派有經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判，必要時設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗收。

3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。

3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進(jìn)口設(shè)備驗收小組，保證進(jìn)口設(shè)備接運(yùn)工作順利進(jìn)行。

3.16.1.8 進(jìn)口設(shè)備進(jìn)公司后，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級機(jī)關(guān)在場情況下，驗收小組組織開箱檢查，檢查實物技術(shù)資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗收單位會簽。

3.16.2 進(jìn)口設(shè)備檔案管理

進(jìn)口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管。3.16.3 安裝

進(jìn)口設(shè)備由專業(yè)安裝隊伍安裝，按規(guī)定、按技術(shù)要求保證施工質(zhì)量認(rèn)證組織檢驗，填寫驗收單存檔；

3.16.4 維護(hù)和保養(yǎng)

3.16.4.1 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行改造。

3.16.4.2 建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，已投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。

各級人員職責(zé)與權(quán)限管理程序

設(shè)備動力處處長

a）負(fù)責(zé)設(shè)備管理和重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行的管理工作； b）負(fù)責(zé)制定并落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃及設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)； c）對由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品不合格負(fù)有直接責(zé)任；

d）負(fù)責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng)、水、電、氣的動力供應(yīng)工作，并對動力供應(yīng)工作進(jìn)行管理； e）負(fù)責(zé)公司的能源管理工作； f）負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作； g）負(fù)責(zé)工具、工裝的管理工作。

設(shè)備管理程序

1、目的

對機(jī)器設(shè)備實施控制，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

2、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備的控制。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

3.1 GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》 3.2 GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》 3.3 G01.01-2009 《質(zhì)量手冊》（A版）

4、職責(zé)

4.1 設(shè)備動力處是設(shè)備管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選項、購置、安裝、調(diào)試、維護(hù)、更新和報廢的綜合管理工作。

4.2 各使用設(shè)備的處室、車間負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作。

5、管理程序

5.1、設(shè)備分類與控制范圍

5.1.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.2 按國家統(tǒng)計局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計目錄”中精密、大型、稀有設(shè)備為重點(diǎn)設(shè)備的規(guī)定確認(rèn)重點(diǎn)設(shè)備，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點(diǎn)設(shè)備，其它為一般設(shè)備。

5.1.3 設(shè)備控制范圍包括對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的生產(chǎn)設(shè)備，重點(diǎn)控制重點(diǎn)設(shè)備。5.2 設(shè)備的選型和認(rèn)可

5.2.1 設(shè)備選型必須要技術(shù)先進(jìn)，可靠性高，生產(chǎn)適用。5.2.2 設(shè)備安裝 后必須進(jìn)行調(diào)試。

5.2.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備動力處、安技管理處、財務(wù)處和使用部門共同驗收，填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”，有關(guān)部門會簽后交使用單位。5.3 設(shè)備使用與維修保養(yǎng)

5.3.1 設(shè)備使用要定人定機(jī)，操作者要憑操作證上崗。

5.3.2 使用者要定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑

5.3.3 設(shè)備要按計劃進(jìn)行維護(hù)修理，每年作出設(shè)備大修、項修計劃并按月實施。一般小修由使用部門負(fù)責(zé)。

5.3.4 設(shè)備大修、項修和重點(diǎn)設(shè)備小修后，由設(shè)備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗部門共同驗收填寫“設(shè)備修理驗收單”。5.3.5 設(shè)備動力處每月需依據(jù)“重點(diǎn)設(shè)備易損件明細(xì)表”、設(shè)備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表”，以保證重點(diǎn)設(shè)備易損件的可達(dá)性。

5.3.6 對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分類，確定標(biāo)示。主要生產(chǎn)設(shè)備按使用情況分為完好設(shè)備、限制使用設(shè)備、正在維修設(shè)備、封存設(shè)備四種狀態(tài)。5.4 重點(diǎn)設(shè)備的管理

5.4.1 設(shè)備管理部門要列出精、大、稀設(shè)備明細(xì)表、關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表，作為重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。

5.4.2 當(dāng)工藝、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強(qiáng)制性項目變更的設(shè)備，由設(shè)備動力處向產(chǎn)品認(rèn)證處通報并提交相應(yīng)的材料，由產(chǎn)品認(rèn)證處向中國質(zhì)量認(rèn)證中心提出申請，經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心審查、確認(rèn)、批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品認(rèn)證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實施，并對產(chǎn)品加貼認(rèn)證標(biāo)志。

5.4.3 重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行標(biāo)識。

5.4.4 重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設(shè)備動力處按不同設(shè)備編制點(diǎn)檢項目表，由設(shè)備操作人員實施日點(diǎn)檢。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查。

5.4.5 對重點(diǎn)設(shè)備要實施定期精度、性能檢查，作為對設(shè)備的能力認(rèn)可。具體實施按《設(shè)備管理辦法》（G01.03.07.11-2009）執(zhí)行。5.5 設(shè)備封存與報廢

5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請單”報設(shè)備動力處、財務(wù)處批準(zhǔn)后準(zhǔn)予封存，并在設(shè)備上作出標(biāo)識。

5.5.2 符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處、財務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見，確認(rèn)可以報廢的設(shè)備報主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后報廢。

5.6 設(shè)備的包裝和防護(hù)

設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對環(huán)境的要求。5.7 設(shè)備檔案的管理

5.7.1 凡是列為主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案。5.7.2 設(shè)備檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容： a）設(shè)備出廠合格證； b）設(shè)備裝箱單； c）設(shè)備移交驗收單； d）設(shè)備修理驗收單。6 形成的文件和記錄 a）設(shè)備管理辦法； b）設(shè)備移交驗收單； c）設(shè)備檢修計劃；

d）精、大、稀設(shè)備臺賬，關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表； e）固定資產(chǎn)報廢審批表； f）設(shè)備檢驗記錄單；

g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄；

h）設(shè)備封存（啟封）申請單； i）設(shè)備修理驗收單； j）設(shè)備管理規(guī)定；

k）月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表； l）設(shè)備小修驗收單；

m）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄單； n）設(shè)備日點(diǎn)檢卡。