第一篇：想增加人手,如何向領(lǐng)導(dǎo)提申請(qǐng)？
想增加人手，如何向領(lǐng)導(dǎo)提申請(qǐng)？
案例一：小張的申請(qǐng)
小張：“領(lǐng)導(dǎo)，最近這個(gè)項(xiàng)目的事情很多，我這邊所有的時(shí)間都被工作占得滿滿的，不僅工作壓力大，身體也總是處于疲倦的狀態(tài)，我擔(dān)心這樣下去會(huì)吃不消，你看能不能給我加個(gè)人手??？”
領(lǐng)導(dǎo)：“小張啊，其實(shí)我一直都很看好你，經(jīng)常在總經(jīng)理面前提到你的優(yōu)點(diǎn)，不過光憑我說兩句話可不行，你還是得拿出實(shí)際成果來(lái)。這次給你安排這個(gè)任務(wù)，就是為了考驗(yàn)?zāi)愕膲毫Τ惺苣芰唾Y源調(diào)配能力。要是你做得好，我在總經(jīng)理面前才好稱贊你的能力，拿這個(gè)項(xiàng)目說事兒，你說是不是？” 小張：“可是。。?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)：“我希望你能夠依靠自己的能力和智慧，把這個(gè)項(xiàng)目做好，不要辜負(fù)我對(duì)你的期望。你有信心接受挑戰(zhàn)嗎？” 小張：“有！領(lǐng)導(dǎo)，我保證完成任務(wù)?！?之后，忙碌的情況依舊。案例二：小林的申請(qǐng)
小林：“領(lǐng)導(dǎo)，很感謝你一直以來(lái)對(duì)我的信任，也很感謝你把這么重要的一個(gè)項(xiàng)目交給我，讓我有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。目前這個(gè)項(xiàng)目中，我的工作內(nèi)容有客戶回訪、采購(gòu)、商務(wù)、物流、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理等等，為了能夠保質(zhì)保量的完成所有工作，我每天需要工作10個(gè)小時(shí)左右，但由于工作量的不斷增加，還有過勞工作帶來(lái)的疲憊，工作效率和質(zhì)量受到了一些影響。所以我想跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一下，看能不能給我加個(gè)人手，讓這個(gè)項(xiàng)目能夠越做越好？
領(lǐng)導(dǎo)：“你的任務(wù)量確實(shí)有點(diǎn)大，不過你的時(shí)間管理能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，這樣吧，我給你報(bào)個(gè)培訓(xùn)班，你去學(xué)習(xí)下時(shí)間管理，學(xué)會(huì)合理妥善的安排事情，這樣以后就不會(huì)那么忙碌了?！?/p>
小林：“。。。好吧，謝謝領(lǐng)導(dǎo)?！?之后，忙碌的情況依舊。案例三：小羅的申請(qǐng)
小羅：“領(lǐng)導(dǎo)，最近我在工作中遇到一些困難，可能會(huì)導(dǎo)致工作的完成效率和質(zhì)量受到影響，為了能夠更好的開展工作，希望能夠得到您的指點(diǎn)和幫助?！?領(lǐng)導(dǎo)：“什么困難呀？”
小羅遞給領(lǐng)導(dǎo)一張表：“這是我近期的《工作任務(wù)明細(xì)表》，上面羅列出了我這段時(shí)間的工作任務(wù)和每項(xiàng)任務(wù)的工作時(shí)長(zhǎng)，為了保質(zhì)保量的完成所有工作，我每天加班，也努力提高工作效率，但是隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)增，我不得不每天工作10個(gè)小時(shí)以上，就是這樣也無(wú)法高質(zhì)量的完成所有工作。我擔(dān)心再這樣下去，會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)看了看《工作任務(wù)明細(xì)表》，想了想說：“你的任務(wù)量確實(shí)比較大，這樣吧，我考慮一下，看能不能在公司內(nèi)部其他部門找個(gè)人兼職來(lái)協(xié)助你?！?/p>
小羅：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。不過，如果在公司內(nèi)部找人兼職幫我做事兒的話，那也得在完成她本職工作的基礎(chǔ)上才能抽出時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致那個(gè)人工作量增加而且分身乏術(shù)，我也不希望我們部門因?yàn)檫@個(gè)事情欠其他部門的人情?！?領(lǐng)導(dǎo)：“你考慮得是挺全面，那你說怎么辦呢？”
小羅：“目前公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，各部門增加人手是遲早的事情，現(xiàn)在我們這個(gè)項(xiàng)目遇到了困難，又是緊要關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)您看，我們能不能從外部招人來(lái)分擔(dān)部分工作呢？”
領(lǐng)導(dǎo)：“小羅，你也知道，現(xiàn)在公司提倡的是節(jié)流減支，再招一個(gè)人的話成本太高了?！?/p>
小羅：“如果招一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的人，成本確實(shí)高，不過我們可以找應(yīng)屆畢業(yè)生啊，這樣既能幫助我們分擔(dān)工作，讓我們把時(shí)間和精力投入到更重要的業(yè)務(wù)上去，同時(shí)人力成本也不高，還可以為我們培養(yǎng)后備人才。領(lǐng)導(dǎo)您覺得呢？” 領(lǐng)導(dǎo)：“招應(yīng)屆畢業(yè)生的話，成本確實(shí)可以得以控制，不過應(yīng)屆生就需要你多帶教一下，讓他能夠快速上手了?！?小羅：“沒問題！”
提問：為什么小張和小林向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾尤耸值臅r(shí)候，他們的意見被領(lǐng)導(dǎo)駁回，小羅申請(qǐng)的時(shí)候卻順利通過了呢？ 第一，準(zhǔn)備充分。小羅既沒有立刻提出請(qǐng)求，也沒有顯示對(duì)工作的絲毫抱怨，而是以“希望得到領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助”為由引出話題，表達(dá)了自己的謙虛，得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。第二，用數(shù)據(jù)說話。小羅制定了《工作任務(wù)明細(xì)表》，上面詳細(xì)的羅列出了他的工作任務(wù)、每項(xiàng)任務(wù)的工作時(shí)長(zhǎng)、周期和數(shù)量，從而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作量有了一個(gè)明確的印象。第三，有全局觀，能夠換位思考。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出在內(nèi)部找人兼職的時(shí)候，小羅不僅能夠考慮到兼職者的分身乏術(shù)，還能考慮到部門之間欠人情的劣勢(shì)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)流減支的時(shí)候，小羅既能夠從成本的角度考慮招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，又能考慮到培養(yǎng)后備人才，可見小羅不僅能夠站在上級(jí)的角度上考慮問題，還能夠站在公司的角度上提供解決方案。
第二篇：人際溝通之如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議范文
人際溝通之如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議
資訊動(dòng)態(tài)華圖教育
公務(wù)員(課程)必須具備較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力與協(xié)調(diào)能力，努力協(xié)調(diào)處理好身邊的人際關(guān)系和各種矛盾。只有這樣，才能順利開展工作，愉快勝任工作。人際溝通題也是公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試的重點(diǎn)題型，而在人際溝通題型中，溝通的有效性是重點(diǎn)考察的內(nèi)容，本文就由蘇州華圖來(lái)給大家?guī)?lái)這方面的內(nèi)容。
先看兩道真題：
1.你撰寫了一個(gè)建議方案，領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有采納，還批評(píng)了你，對(duì)此，你怎么辦？
2.你是本單位秘書處新進(jìn)人員，在上一次的單位大會(huì)中，由于你的失誤，將參會(huì)人員名單弄錯(cuò)，遭到了領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。年底單位要舉辦表彰大會(huì)，這次會(huì)議的組織領(lǐng)導(dǎo)不打算讓你參加，你怎么溝通？
這兩道真題都屬于有矛盾情境的人際溝通題，但其關(guān)鍵點(diǎn)都是和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。如果我們對(duì)無(wú)矛盾情境人際溝通的真題：“提一個(gè)能讓領(lǐng)導(dǎo)接受的建議很有難度，請(qǐng)你談一談如何提建議才能更好的讓領(lǐng)導(dǎo)接受？”準(zhǔn)備比較充分的話，回答有矛盾情境的道題也一定能答出亮點(diǎn)。接下來(lái)我們就談?wù)勅绾谓o領(lǐng)導(dǎo)提建議。
（1）了解領(lǐng)導(dǎo)的性格特點(diǎn)和做事風(fēng)格，有的領(lǐng)導(dǎo)是開拓型，提建議時(shí)就要注意創(chuàng)新性；有些領(lǐng)導(dǎo)是穩(wěn)重型，提建議時(shí)就要注意成本等。領(lǐng)導(dǎo)做事風(fēng)格或許是謹(jǐn)慎細(xì)致，或許是雷厲風(fēng)行，不同的做事風(fēng)格也應(yīng)該提出不同的建議。
（2）注意場(chǎng)合和態(tài)度，我們不能在公眾場(chǎng)合提意見，要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。最好采用委婉的方式,比如可以跟領(lǐng)導(dǎo)提出自己的擔(dān)憂，認(rèn)為這樣做可能會(huì)帶來(lái)什么問題等。
（3）一次不能提太多，在給領(lǐng)導(dǎo)提意見時(shí)不能妄想一次性解決，一股腦的全提出來(lái)，這樣反而更難通過，可以先通過一兩條意見來(lái)看領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)和處理方法。（4）做好準(zhǔn)備工作，我們?cè)谔岢鲆庖娭皯?yīng)該經(jīng)過充分的調(diào)查，擁有充足的事實(shí)論據(jù)來(lái)證明確實(shí)存在這樣的問題，使得領(lǐng)導(dǎo)也有同樣的感受。這樣更容易讓人信服。
（5）不能只提意見沒有解決方案，其實(shí)單位存在的很多問題領(lǐng)導(dǎo)可能也是知道的，要知道，領(lǐng)導(dǎo)看待問題角度、思考問題深度、所處位置高度、信息掌握全面度、工作閱歷豐富度和對(duì)全局的把控能力通常都比我們下屬?gòu)?qiáng)。所以作為下屬在提意見的同時(shí)也要給出解決辦法，如果方案足夠完美，相信領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)接受。
（6）提建議的時(shí)候注意方式方法?？梢韵日?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)講的某些東西對(duì)自己的啟發(fā)和教育作用，進(jìn)一步指出自己后邊的想法都是在這個(gè)重要啟發(fā)的基礎(chǔ)上形成的。也就是把自己的建議或者想法說成“受了領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)以后，個(gè)人的一點(diǎn)不成熟的想法，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見的補(bǔ)充，供領(lǐng)導(dǎo)參考”。
以上就是如何向領(lǐng)導(dǎo)提建議的一些高分要點(diǎn)，同學(xué)們可以按照這些要點(diǎn)自己把開頭的兩道真題解答一下，是不是發(fā)現(xiàn)比某些參考解析更充實(shí)了呢？同學(xué)們一定要牢記一點(diǎn)，人際溝通題想答出亮點(diǎn)，關(guān)鍵要在有效溝通上出彩。
第三篇：增加人員申請(qǐng)
增加人員申請(qǐng)
人事部: 隨著公司業(yè)務(wù)加大,為了完善管理,加大監(jiān)管力度,防止漏洞,杜絕公司不必要的損失,本部門急需增加數(shù)據(jù)主管一名,商品庫(kù)存管理員一名,收銀主管一名.財(cái)務(wù)部2011年5月7日
第四篇：增加設(shè)備申請(qǐng)
購(gòu)置申請(qǐng)
公司管理部：
我公司XXX（物品名稱）于XX年購(gòu)置，到現(xiàn)在己使用XX年。近一段時(shí)間，經(jīng)常出現(xiàn)故障（說明一下理由）。因此，急須購(gòu)置以下設(shè)備：
序號(hào) 名稱 生產(chǎn)廠家 單價(jià) 單位 數(shù)量 總價(jià)
合計(jì)XXXX元。
以上當(dāng)否，請(qǐng)批示。
申請(qǐng)人：
年 月 日
第五篇：關(guān)于申請(qǐng)?jiān)黾芋w檢中心
關(guān)于體檢中心、胃鏡室申請(qǐng)?jiān)黾幼o(hù)理人員的報(bào)告
尊敬的院長(zhǎng)：
1、我院體檢中心自成立以來(lái)，一直未配置護(hù)理人員，凡來(lái)我院體檢的顧客均需到門診抽血，顧客們反映不方便。為了提高體檢中心服務(wù)質(zhì)量，滿足來(lái)我院體檢顧客的需求，特申請(qǐng)?jiān)黾幼o(hù)理人員一名。
2、我院胃鏡室護(hù)理工作一直由內(nèi)科護(hù)理人員兼職，由于不能固定護(hù)理人員，影響了胃鏡的使用性能，也在一定程度上影響了患者的胃鏡檢查質(zhì)量。為了保證胃鏡檢查質(zhì)量，特申請(qǐng)?jiān)黾幼o(hù)理人員一名。
以上報(bào)告請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批。
護(hù)理部
2012年6月25日
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