第一篇：承諾、合理化建議

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件

致： 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司 ：

一、承諾

我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究 中國(guó)聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣通信局房新建工程施工 的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下：

（一）、質(zhì)量方面

招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收部門(mén)的驗(yàn)收”，我公司結(jié)合工程的實(shí)際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨。

（二）、工期方面

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表、施工橫道圖。

（三）、安全文明施工方面

我公司一貫堅(jiān)持文明施工，承諾本工程施工期間確保無(wú)重大傷亡事故，確?！笆屑?jí)安全文明工地”爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”。

（四）、服務(wù)承諾

服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是，讓用戶滿意。”

回訪辦公室配備專(zhuān)業(yè)電話和專(zhuān)用回訪服務(wù)車(chē)，保證能夠接到電話，隨時(shí)出動(dòng)。工程自交工之日起，由回訪辦介入與業(yè)主聯(lián)系，各項(xiàng)目部在回訪辦配合下工作，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

（五）、對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理的承諾

本投標(biāo)書(shū)中的項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，我方承諾不更換項(xiàng)目經(jīng)理，且該項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員不兼職其它工地。

二、合理化建議

（一）、圖紙會(huì)審過(guò)程中

在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底過(guò)程中，對(duì)圖紙上的問(wèn)題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。

（二）、在施工過(guò)程中

1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計(jì)人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。

2、對(duì)有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量?jī)?yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。

（三）、提高工程質(zhì)量方面

1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。

2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。

3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專(zhuān)檢制度。

4、采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。

5、通過(guò)加強(qiáng)合同管理以及計(jì)量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。

（四）、保證工期方面

1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。

2、充分細(xì)致做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。

4、按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。

5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（五）、降低造價(jià)方面

為了快速、安全、高效、低耗地完成本項(xiàng)目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價(jià)。

1、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程費(fèi)用支出

（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時(shí)間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費(fèi)用支出。

（2）合理安排布置施工隊(duì)伍，分段施工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。

2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出

（1）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行成本預(yù)測(cè)控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。

（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。

（4）充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。

（5）強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車(chē)及工號(hào)物料核算，以降低工程材料消耗。

（6）在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車(chē)和功率不匹配的現(xiàn)象。同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備，避免停機(jī)和窩工。

3、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競(jìng)爭(zhēng)上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開(kāi)支。

4、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的費(fèi)用損失。

6、就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)的支出。

7、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程，降低臨時(shí)工程費(fèi)。

三、提供的優(yōu)惠條件如下：

1、為體現(xiàn)我們的合作誠(chéng)意，我公司將采用新技術(shù)、新科技所節(jié)約的全部費(fèi)用優(yōu)惠給貴單位。

2、本工程由我公司直屬隊(duì)伍組織施工，派技術(shù)力量強(qiáng)的項(xiàng)目班子和技術(shù)高的技術(shù)工人進(jìn)行施工。

3、工程開(kāi)工后，我方免費(fèi)為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設(shè)施及交通與通迅工具。

4、工程竣工后，我方可適當(dāng)延長(zhǎng)工程的保修期。

5、工程所用施工圖集乙方自行購(gòu)買(mǎi)，不讓甲方購(gòu)買(mǎi)。

6、工程達(dá)到優(yōu)良，不計(jì)取優(yōu)良獎(jiǎng)。

7、工期提前不要提前工期獎(jiǎng)。

8、工程中標(biāo)后，我方將派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，協(xié)助甲方辦理有關(guān)施工手續(xù)。

投標(biāo)人：

日期：2014年10月28日

第二篇：合理化建議及相關(guān)優(yōu)惠承諾

合理化建議及相關(guān)優(yōu)惠承諾

一、需求審核過(guò)程中

在軟件需求審核過(guò)程中為客戶提出解決辦法和合理化的建議。

二、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中

1、在確保項(xiàng)目整體效果好的前提下,為客戶提出合理化建議,并征得使用部門(mén)和信息科同意后,作出軟件的整改。

2、對(duì)有影響項(xiàng)目工期、項(xiàng)目質(zhì)量的外在因素,為客戶提出合理化的建議,以確保質(zhì)量?jī)?yōu)良和計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。

三、提高項(xiàng)目質(zhì)量方面

1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu),選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與實(shí)施。

2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。

3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專(zhuān)檢制度。

4、采取切實(shí)有效的技術(shù)措施,進(jìn)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制,提高項(xiàng)目質(zhì)量。

四、保證工期方面

1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和實(shí)施人員,配齊配足技術(shù)工程師。

2、充分細(xì)致做好實(shí)施前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。

3、按照總工期目標(biāo),利用倒排工序法,制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。

4、采用新思路、新技術(shù)提高施工效率,保證實(shí)施進(jìn)度。

第三篇：服務(wù)承諾及合理化建議

服務(wù)承諾及合理化建議

一、我公司完全響應(yīng)貴單位招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款，并作為合同條件附入合同。嚴(yán)格按照發(fā)包人的要求履行職責(zé)，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，堅(jiān)決杜絕違約現(xiàn)象的發(fā)生。

二、在工程施工過(guò)程中，為增加當(dāng)?shù)厝罕姷氖杖耄夜緦⒈M量在雇用臨時(shí)人員時(shí)使用當(dāng)?shù)卮迕瘛?/p>

三、保證在施工中按時(shí)支付工人工資，嚴(yán)禁拖欠工人工資現(xiàn)象的發(fā)生。

四、工期承諾

工期日期：保證在600日歷天圓滿完成施工任務(wù)。根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在接到進(jìn)場(chǎng)通知2日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位審批。我們要以按期竣工為總目標(biāo)，以施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，及時(shí)掌握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡及施工設(shè)備工作性能，從人力、財(cái)力、物力上全力以赴，以保證工程順利實(shí)施，確保在合同工期內(nèi)提前完工，如在不可抗拒的因素外延誤工期，我公司自愿接受合同規(guī)定的工期違約處罰金。

五、工程質(zhì)量承諾 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程

我們保證建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度，對(duì)工程使用材料和工程設(shè)備以及施工所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全面的檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，執(zhí)行停檢點(diǎn)和隱蔽工程驗(yàn)收程序，上道工序達(dá)不到技術(shù)要求，決不進(jìn)行下道工序。凡經(jīng)檢查達(dá)不到合格工程的工序堅(jiān)決返工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

六、施工安全承諾 安全目標(biāo)：工程事故為零。

我公司保證在項(xiàng)目部成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)職安全檢查人員，加大安全教育宣傳力度，制定各項(xiàng)安全操作規(guī)程，實(shí)施各種安全防護(hù)措施，實(shí)行預(yù)防和治理相結(jié)合，把一切不安全因素排除在萌芽狀態(tài)，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發(fā)生，實(shí)施安全工程無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全、文明工地。

七、如我公司中標(biāo)，將及時(shí)調(diào)遣人員進(jìn)入施工工地，保證項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員及時(shí)到位。在施工過(guò)程中不經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意中途不隨意更換現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

八、我公司在施工中，保證對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目不轉(zhuǎn)包。

九、結(jié)合該工程的特點(diǎn)，我公司將成立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)小組，積極處理協(xié)調(diào)和當(dāng)?shù)卣⒋迩f群眾的關(guān)系，采取得力措施避免和當(dāng)?shù)厝罕娫谑┕ぶ挟a(chǎn)生矛盾。對(duì)當(dāng)?shù)厝罕娫谑┕ぶ刑岢龅囊恍﹩?wèn)題積極向上級(jí)反映，如我公司能及時(shí)解決的予以現(xiàn)場(chǎng)解決，保證工程成為一個(gè)群眾滿意的工程。

十、如我公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定履行自己和承諾，對(duì)投入該項(xiàng)目的資金設(shè)立專(zhuān)帳專(zhuān)戶管理，保證用于該項(xiàng)目的資金的不挪用。

十一、工程完成后，我公司將積極做好已建工程的回訪工作，在保修期內(nèi)對(duì)所建工程免費(fèi)包修和維護(hù)。公司設(shè)有24小時(shí)服務(wù)電話，隨叫隨到。

優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾

一、承諾內(nèi)容： 結(jié)合我公司自身?xiàng)l件和潛力，我公司將最大限度地為招標(biāo)人排憂解難，具體 做出如下優(yōu)惠承諾：

1、我公司對(duì)本工程承擔(dān)總承包責(zé)任，決不分包、轉(zhuǎn)包。

2、認(rèn)真做好不擾民施工的各項(xiàng)措施，搞好環(huán)境保護(hù)。調(diào)和處理好周邊關(guān)系，如遇影響到工程正常進(jìn)行的問(wèn)題，保證不推托，不扯皮。

3、本工程按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求施工，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo) 和協(xié)調(diào)，我們已擬好各項(xiàng)安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在 “0”。

二、服務(wù)承諾 我公司一向重視對(duì)業(yè)主的服務(wù)，為此，我公司將以“全心全意為業(yè)主”的服務(wù) 理念，竭誠(chéng)為貴方的建設(shè)服務(wù)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)和要求和我公司自身的條件和 潛力，我們完全響應(yīng)貴方招標(biāo)要求的全部?jī)?nèi)容并作出如下具體服務(wù)承諾：

1、追求完美，全程服務(wù) 我們時(shí)刻要求全體員工必須視業(yè)主為“上帝”，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所爭(zhēng)，辦業(yè)主急需辦之事，充分體現(xiàn)“適應(yīng)業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主” 的 經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，切實(shí)把業(yè)主意識(shí)貫徹始終，做到項(xiàng)目中標(biāo)前為業(yè)主服務(wù)、承建中對(duì)業(yè) 主負(fù)責(zé)，交工后讓業(yè)主滿意。

2、誠(chéng)實(shí)守信，尊重業(yè)主 我們完全響應(yīng)貴方的要求，若中標(biāo)施工將嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件的所有條款，我 公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度，配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作，在施工過(guò) 程中，我們將始終信守合，將履行合同條款作為我們的一切行動(dòng)的中心目標(biāo)，我 公司對(duì)本工程承擔(dān)總包責(zé)任，不轉(zhuǎn)包工程。確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。投標(biāo)工期我公司承諾在所報(bào)工期內(nèi)竣工并交付使用，為業(yè)主辦公和遠(yuǎn)營(yíng)創(chuàng) 造良好的條。投標(biāo)人： 日 期：

第四篇：優(yōu)惠服務(wù)承諾及合理化建議

優(yōu)惠服務(wù)承諾及合理化建議

承諾內(nèi)容：

我公司鄭重承諾：按業(yè)主要求的監(jiān)理服務(wù)范圍，完成所屬的監(jiān)理服務(wù)工作。我公司具備相應(yīng)資質(zhì)，有能力，同時(shí)也有信心為貴方提供滿意的服務(wù)。

我公司介入本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，為保證業(yè)主對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，全面、公正、合理地維護(hù)業(yè)主的各項(xiàng)合法權(quán)益，并盡力為業(yè)主提供一切合法便利條件。我公司的承諾如下：

一、關(guān)于擬派監(jiān)理人員及總監(jiān)駐工地的承諾

1、若我單位中標(biāo)后，保證按投標(biāo)文件中承諾的人員投入本項(xiàng)目監(jiān)理工作，所投入本項(xiàng)目工作的監(jiān)理未經(jīng)招標(biāo)人許可一律不更換，不符合要求的人員根據(jù)業(yè)主要求無(wú)條件更換，并且隨時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；

2、對(duì)本工程我公司派出責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富，持有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)的人員擔(dān)任總監(jiān)；總監(jiān)及主要技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公每周不少于5個(gè)工作日，施工過(guò)程中不得擅自離開(kāi)崗位。

二、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)承諾

我們承諾嚴(yán)格按約定的關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資控制目標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行控制。

1、關(guān)于質(zhì)量控制的承諾（目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程）

以工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。整個(gè)監(jiān)理過(guò)程以“預(yù)控為主”，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。

2.關(guān)于進(jìn)度控制的承諾

監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主編制《業(yè)主總控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，0

同時(shí)要求總包單位編制《施工綜合總進(jìn)度計(jì)劃》，并編制年、季、月、周的分解計(jì)劃。監(jiān)理單位將以《業(yè)主總控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控檢查，以保證業(yè)主總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.關(guān)于造價(jià)控制的承諾（目標(biāo)：控制在合同額及施工合同的有關(guān)要求以內(nèi)）

認(rèn)真熟悉并掌握工程造價(jià)控制的依據(jù)，堅(jiān)持工程造價(jià)控制的原則，嚴(yán)格按工程造價(jià)控制基本程序進(jìn)行監(jiān)理工作，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。對(duì)工程量和工程款的實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃值隨時(shí)進(jìn)行分析、比較，提出監(jiān)理造價(jià)控制的建議，并隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告，以達(dá)到造價(jià)控制的目標(biāo)。

4、關(guān)于施工安全管理的承諾

（1）認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，確保技術(shù)方案科學(xué)、合理、可行。

（2）認(rèn)真審查施工單位進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)的各種施工機(jī)械，特別是塔吊等大型施工機(jī)械，保證所有施工機(jī)械全部處理良好的使用狀態(tài)，杜絕施工機(jī)械帶病作業(yè)。

（3）認(rèn)真審核施工單位的安全保證體系及安全防范措施，監(jiān)督施工單位制定合理、可行的安全施工管理制度。

（4）監(jiān)理部配備專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師，每天檢查、落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施執(zhí)行和安全技術(shù)交底工作；每周進(jìn)行一次安全文明施工大檢查，把安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。

5.合同、信息管理承諾

⑴協(xié)助業(yè)主簽署有關(guān)分包合同、設(shè)備、材料采購(gòu)合同。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化管理，及時(shí)準(zhǔn)確、全面地實(shí)現(xiàn)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)” 的信息化管理，提高監(jiān)理的質(zhì)量和水平。

⑵選用先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備，提高監(jiān)理工程的質(zhì)量和水平，對(duì)本工程我公司將根據(jù)項(xiàng)目需要，及時(shí)配備足夠數(shù)量的監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備。

6.與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工作承諾

如果我們中標(biāo)我們承諾協(xié)調(diào)好相關(guān)參建單位之間的關(guān)系。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中處于重要位置，承擔(dān)著“三大目標(biāo)”的控制和安全監(jiān)督管理、合同及信息管理、綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞對(duì)工程目標(biāo)的總體實(shí)現(xiàn)有很大的影響。監(jiān)理單位要擺正自己在工程中的位置，正確行使業(yè)主委托權(quán)限，開(kāi)展好監(jiān)理服務(wù)工作。

三、嚴(yán)格按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)理，提高監(jiān)理水平和監(jiān)理層次，科學(xué)運(yùn)行項(xiàng)目監(jiān)理程序與規(guī)范信息系統(tǒng)，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。

四、對(duì)額外監(jiān)理工作和輔助工作的其他承諾

1、利用我公司具有造價(jià)咨詢資質(zhì)及相關(guān)人員，配合業(yè)主做好竣工決算和審計(jì)工作。

2、免費(fèi)協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)有關(guān)手續(xù)和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

3、我公司擁有完備的材料價(jià)格庫(kù)，可為業(yè)主提供準(zhǔn)確的時(shí)價(jià)信息；免費(fèi)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位，材料供應(yīng)商進(jìn)行考察。

五、其他服務(wù)承諾

1、我們承諾監(jiān)理責(zé)任期為監(jiān)理合同有效期，在監(jiān)理過(guò)程中，如果工期推遲，監(jiān)理責(zé)任期相應(yīng)順延。

2、我們承諾自行解決交通、通訊、食宿條件，不需要業(yè)主的補(bǔ)貼?？傊晕夜救藛T素質(zhì)、技術(shù)力量、專(zhuān)業(yè)配套能力及多年從事監(jiān)理咨詢所積累的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)作為我們的工作原

則，一定會(huì)為貴方提供高質(zhì)量的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)行優(yōu)質(zhì)牌

第二節(jié)合理化建議

土地開(kāi)發(fā)整理，最直接的目的是增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和土地生態(tài)環(huán)境。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。推進(jìn)對(duì)田、水、路、林、村的綜合整治，調(diào)整農(nóng)村土地利用格局，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)范化集約化方向發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)土地利用效益的最大化。

隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書(shū)要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說(shuō)了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實(shí)施控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的

控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。

1、降低材料成本

（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門(mén)測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過(guò)雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過(guò)程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

2、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者

一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限

制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

第五篇：質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

1、為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我公司保證承接的任何工程實(shí)行不分包，不外包，不轉(zhuǎn)包。讓甲方放心工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、實(shí)行工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程的順利進(jìn)行。

3、在工程施工過(guò)程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。

4、建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，將該工程列為公司的重點(diǎn)拆除工程進(jìn)行管理。

5、推行目標(biāo)責(zé)任化管理，做到職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，工程進(jìn)度嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，確保工期按期完工。

6、施工按照合同約定的工期保質(zhì)保量的完成，工期提前不計(jì)提前獎(jiǎng)，如果由于自身原因?qū)е率┕すて谘雍?，愿意按照合同約定的條款 接受處罰。

7、若我方中標(biāo)，則會(huì)按照招標(biāo)人的要求及時(shí)與建設(shè)單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設(shè)單位的要求展開(kāi)施工。

(一)、對(duì)業(yè)主的承諾

1、關(guān)于工程質(zhì)量方面的承諾按照業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，制定具體的工程質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行，我們承諾確保安全完成拆除工程。

2、關(guān)于工程工期方面的承諾我公司將嚴(yán)格按本投標(biāo)文件中承諾的工期組織施工。中標(biāo)后亦將嚴(yán)格執(zhí)行雙方合同約定的開(kāi)、竣工日期。工期提前不要工期提前獎(jiǎng)。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們?cè)敢獍春贤瑮l款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

3、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面的承諾我們保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定的要求。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提供現(xiàn)場(chǎng)文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理辦法，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施，堅(jiān)持安全文明施工，確保濟(jì)南市安全文明施工工地，創(chuàng)建綠色環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)。

4、關(guān)于服務(wù)方面的承諾30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設(shè)單位緊密配合，確保達(dá)到甲方的要求。并且我公司建筑工程質(zhì)量回訪服務(wù)中心可隨時(shí)為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）、合理化建議

1、建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關(guān)資料，以便進(jìn)行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。

2、建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必要的損失。

3、加大拆除宣傳，盡量減少過(guò)往車(chē)輛及行人。

4、拆除期間，建議甲方應(yīng)做出相應(yīng)工作，如禁止學(xué)生靠近施工現(xiàn)場(chǎng)，更不允許學(xué)生的圍觀。