第一篇：2010-12-05王石在中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上的主題演講

王石：萬(wàn)科面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換的問(wèn)題

http://004km.cn 2010年12月05日 17:04 新浪財(cái)經(jīng)

2010年12月4日，“第九屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開(kāi)，圖為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝)

新浪財(cái)經(jīng)訊 2010年12月，“第九屆中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開(kāi)，本屆年會(huì)的主題是“新商業(yè)-新共識(shí)-新動(dòng)力”。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會(huì)議，圖為萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石。

王石：各位嘉賓，尊敬的主席下午好。剛才主持人介紹我的身份，從一個(gè)企業(yè)家的角度來(lái)講，覺(jué)得實(shí)際上我是有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)。借著講演的機(jī)會(huì)，就講點(diǎn)正業(yè)。但是說(shuō)到正業(yè)免不了講房子，但關(guān)于價(jià)格問(wèn)題我就不準(zhǔn)備談，明年的市場(chǎng)也不準(zhǔn)備預(yù)計(jì)，那談什么呢？還是就咱們中國(guó)企業(yè)家年會(huì)談起，我們看，這是2007年的照片，我非常榮幸的被咱們企業(yè)家年會(huì)授予終身企業(yè)家的榮譽(yù)。一般終身獎(jiǎng)都是給年紀(jì)很大，活動(dòng)不了的，給咱們一個(gè)安慰，我打算第二次登珠峰的時(shí)候給我來(lái)這個(gè)獎(jiǎng)，我覺(jué)得太早了。

我們?cè)倏纯?8年，就是被授予終身獎(jiǎng)的王石和萬(wàn)科就碰到麻煩了。一開(kāi)始就是拐點(diǎn)論，第二個(gè)那年是汶川大地震又一個(gè)捐款門，對(duì)萬(wàn)科的負(fù)面，對(duì)我本人的負(fù)面鋪天蓋地，幾乎是有著把我壓趴之勢(shì)，我想這就是中國(guó)企業(yè)家年會(huì)，其實(shí)這不是一個(gè)因果關(guān)系。

好在08年過(guò)去了，09年過(guò)去了，到2010年。我們給一個(gè)圖表來(lái)看，到2010年的情況是什么樣？在過(guò)去萬(wàn)科2004年，04年對(duì)萬(wàn)科是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。2004年萬(wàn)科成立20周年，跟過(guò)去20年相比，我們復(fù)合增長(zhǎng)率30%，創(chuàng)業(yè)開(kāi)始企業(yè)很小，到20年后我們營(yíng)業(yè)收入是93億。當(dāng)時(shí)我們做了一個(gè)未來(lái)10年計(jì)劃，就像我們今天展望未來(lái)10年之后，預(yù)計(jì)2014年?duì)I業(yè)額是1千億，當(dāng)把這個(gè)目標(biāo)告訴媒體的時(shí)候，媒體就覺(jué)得吹牛不是這么吹的，20年93億，10年之后就1千億了。

我們給出一個(gè)數(shù)字，實(shí)際上就是今年12月1號(hào)，2010年12月1號(hào)，今年整個(gè)完成營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)1千億，也就是提前了4年。這里我就想來(lái)在往后說(shuō)幾年，假定我們看到2020年的時(shí)候，按照我們現(xiàn)在今天的會(huì)議，20年之后萬(wàn)科會(huì)是一個(gè)什么樣的情況？

大家如果說(shuō)沒(méi)有懸念來(lái)講，萬(wàn)科這6年基本復(fù)合增長(zhǎng)率當(dāng)時(shí)是按25%增長(zhǎng)率來(lái)算，2014年達(dá)到1千億，但是這6年比那個(gè)要高的多。按照現(xiàn)在來(lái)講，我們預(yù)計(jì)未來(lái)的4年，我們的復(fù)合增長(zhǎng)率，我們說(shuō)的保守點(diǎn)20%，到2014年萬(wàn)科的營(yíng)業(yè)收入是多少呢？如果按20%恰好是過(guò)2千億，如果是25%就是2400億。剛才說(shuō)我們?cè)谘娱L(zhǎng)到2020年，在未來(lái)10年，2014年基礎(chǔ)上未來(lái)6年不敢這么樂(lè)觀了。剛才我們聽(tīng)秦曉講到整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式都要放慢，我們講的非常非常放慢，我們就假定增長(zhǎng)從25%降到10%，我們規(guī)模超過(guò)3千億。

我們?cè)倏吹饺f(wàn)科現(xiàn)在不僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，比如住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色三星，適合未來(lái)低碳和環(huán)保。按照這個(gè)做法上，2014年我們不僅僅是經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)2千億的問(wèn)題，我們整個(gè)作為低碳住宅，綠色住宅我們到2020年的時(shí)候，國(guó)家中國(guó)對(duì)國(guó)際上碳減排強(qiáng)度40-45%這樣一個(gè)目標(biāo)上，按照萬(wàn)科2014年的標(biāo)準(zhǔn)我們貢獻(xiàn)率是多少呢？光萬(wàn)科一家我們貢獻(xiàn)率是千分之1.2。如果同行做到像萬(wàn)科這樣的標(biāo)準(zhǔn)，我們建筑房地產(chǎn)行業(yè)，我們?cè)谔紲p排強(qiáng)度的貢獻(xiàn)度是12.6%。

我們看看根據(jù)萬(wàn)科的品牌市場(chǎng)，影響力，規(guī)模，在未來(lái)下10年真的如此令人興奮，樂(lè)觀嗎？12月12號(hào)，也就是三天前我去上?？戳巳f(wàn)科的一個(gè)小區(qū)，這個(gè)小區(qū)叫萬(wàn)科城市花園。這個(gè)城市花園是1994年底入駐，1992年開(kāi)發(fā)，這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么呢？特點(diǎn)是在飛機(jī)航線下，我覺(jué)得當(dāng)年我站在這塊土地的時(shí)候，我看到飛機(jī)一架一架的過(guò)，最平均的時(shí)候是7分鐘一家，但是這個(gè)地我拿了，因?yàn)槠渌匚夷貌坏?，其他地方萬(wàn)科的能力我又拿不到好地，拿到這塊地是比旁邊不在航線上的地價(jià)貴了一倍。當(dāng)時(shí)拿下來(lái)了，那我們看看這是1994年入住，現(xiàn)在16年過(guò)去了。

我12月2號(hào)又去了這個(gè)小區(qū)，我看到飛機(jī)依然轟鳴，盡管中間這時(shí)候虹橋機(jī)場(chǎng)建了一個(gè)普通機(jī)場(chǎng)，虹橋機(jī)場(chǎng)不僅沒(méi)有吊銷又建了另外一個(gè)機(jī)場(chǎng)，最頻率的時(shí)候是3分鐘一家。就是這么一個(gè)飛機(jī)航線下，3分鐘一架，當(dāng)然不是24小時(shí)都是這樣，3分鐘一架居住人口15000人，小區(qū)入住率是多少呢？是95%。在我們小區(qū)周圍全部是住宅區(qū)，由于晚蓋于萬(wàn)科，建筑質(zhì)量要比萬(wàn)科質(zhì)量高的多，問(wèn)題就在這里了，為什么這個(gè)小區(qū)現(xiàn)在入住率這么高？我看了一下，我們給他進(jìn)行比較，我們看到右邊的圖這是一個(gè)萬(wàn)科的大門夜景，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃座落有致，旁邊這個(gè)基本上都是排排坐，問(wèn)題就在這里了。你住在萬(wàn)科這個(gè)小區(qū)會(huì)發(fā)現(xiàn)很舒服，舒服到即使上面有飛機(jī)的轟鳴都愿意在這個(gè)上面住。

但是，我們到今天16年過(guò)去了，包括萬(wàn)科的住宅小區(qū)規(guī)劃，我們比那個(gè)時(shí)候品牌好多了，影響力好多了，設(shè)計(jì)的理念也豐富多了。但是，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的訴求上改變了。這個(gè)改變不是進(jìn)步，而是在退步，甚至大大的退步。為什么這樣講呢？為什么這個(gè)小區(qū)里，當(dāng)時(shí)我們?nèi)绾稳绾伍_(kāi)發(fā)成這樣一個(gè)，10來(lái)年之后還是喜歡居住，在當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有其他選擇，我們不可能說(shuō)我們利潤(rùn)最大化追求我怎么來(lái)講，蓋小區(qū)。

因?yàn)槿丝喜豢先?，你一定要想到他為什么要去，你一定從他的角度去考慮，我們所謂就叫做消費(fèi)者導(dǎo)向，根據(jù)消費(fèi)者的訴求來(lái)設(shè)計(jì)，居住環(huán)境是非常適合，一定是空間是非常適合他們居住，居住空間一定是開(kāi)放式的。所以，這是為什么10來(lái)年過(guò)去了，他在那里還是受消費(fèi)者歡迎。

但是，萬(wàn)科現(xiàn)在品牌大了，影響力大了。我們?cè)谫u房子不愁賣了，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)計(jì)理念在慢慢不知不覺(jué)的變化，已經(jīng)快是利潤(rùn)導(dǎo)向，利潤(rùn)訴求，利潤(rùn)最大化。我們看看簡(jiǎn)單的圖表會(huì)看到，最大差別在什么地方？就在于排排座。高檔樓房排排座，多層樓房排排座，所謂的這種別墅，單棟別墅排排座，為什么呢？因?yàn)榕排抛鶑睦麧?rùn)最大化上來(lái)講這是最好的，最典型的排排座前面是底層，后面是超高層，前面的底層可以賣很好的價(jià)錢，我們就是在反思這個(gè)問(wèn)題。

我們2009年以前我們21年的時(shí)間一共累計(jì)開(kāi)發(fā)了多少房子呢？一共是20萬(wàn)套，就是21年的時(shí)間。當(dāng)我們僅一年一年要銷售的房子是10萬(wàn)套。也就是說(shuō)，我現(xiàn)在一年開(kāi)發(fā)的量相當(dāng)于21年的50%，而且這樣的數(shù)量還在增加，預(yù)計(jì)增加到20萬(wàn)套一年是不會(huì)停下來(lái)的。我們現(xiàn)在有品牌，有影響力，有號(hào)召力，消費(fèi)者看不到房子就愿意買你萬(wàn)科房子，我們?nèi)绻€這樣利益最大化的追求下去，我相信在萬(wàn)科到3千億的時(shí)候，也是消費(fèi)者開(kāi)始拋棄萬(wàn)科的時(shí)候。可能那時(shí)候利潤(rùn)也非常好，消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)槟闶鞘澜缟献畲蟮拈_(kāi)發(fā)公司，你的品牌曾經(jīng)很好，我一直信任你。消費(fèi)者還是在懷念生活環(huán)境當(dāng)中，他可能更開(kāi)始是2、3、5年感覺(jué)不到，在他感覺(jué)到的時(shí)候一定會(huì)拋棄你的。

我想今天借這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)講，實(shí)際上如果萬(wàn)科繼續(xù)以利潤(rùn)最大化的追求下去的話，利潤(rùn)在拖累自己，市場(chǎng)是沒(méi)有問(wèn)題的。所以，我們未來(lái)的顯然萬(wàn)科面臨著非常大的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型不是如何來(lái)講，像馬云學(xué)習(xí)，我們?cè)趺锤慊ヂ?lián)網(wǎng)，搞創(chuàng)新，搞云計(jì)算。我們最簡(jiǎn)單的，我們要回到原點(diǎn)，就是你來(lái)如何的為消費(fèi)者所取，這是我們現(xiàn)在萬(wàn)科我覺(jué)得遇到最大危機(jī)。

在未來(lái)10年，萬(wàn)科顯然面臨著兩個(gè)轉(zhuǎn)型。一個(gè)如果從傳統(tǒng)的營(yíng)銷向技術(shù)科研轉(zhuǎn)，第二如何從建房賣房向服務(wù)型上轉(zhuǎn)，無(wú)論從技術(shù)上轉(zhuǎn)，還是服務(wù)上轉(zhuǎn)一定非常明顯以消費(fèi)者為導(dǎo)向。萬(wàn)科現(xiàn)在在廣州東莞有一個(gè)建炎中心，是07年投放使用的，到今年又改造，預(yù)計(jì)明年的3月份1期完成，10月份2期完成。這個(gè)完成之后，我們10萬(wàn)平方米中心當(dāng)中將不用市政的一度電，不用市政的一滴水，完全用替代能源，水循環(huán)再利用，這是建炎中心現(xiàn)在正在建的一個(gè)實(shí)驗(yàn)塔，整個(gè)從上面光伏發(fā)電，風(fēng)力發(fā)電到下面整個(gè)地緣熱泵，整個(gè)替代能源在進(jìn)行往前推進(jìn)。

時(shí)間關(guān)系我這就結(jié)束我的主題發(fā)言，面對(duì)我們“新商業(yè)·新共識(shí)·新動(dòng)力”面前，作為改革開(kāi)放第一個(gè)30年，我們粗放企業(yè)家，我們靠無(wú)限市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)，我們應(yīng)該意識(shí)到我們?cè)诋?dāng)時(shí)情況下沒(méi)有品牌號(hào)召力，我們沒(méi)有資源動(dòng)員力，我們沒(méi)有人力的組織能力。所以，我們只好訴求消費(fèi)者，我們一切如何來(lái)從消費(fèi)者角度考慮，我們?cè)趺礊樗麄兎?wù)，走到今天。但是，我們?cè)鲩L(zhǎng)起來(lái)了，經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)一千億，我們發(fā)現(xiàn)我們離開(kāi)了原點(diǎn)。

所以，如何我們能在新的時(shí)期下，在要求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換是萬(wàn)科現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，就是我們要回到原點(diǎn)向消費(fèi)者負(fù)責(zé)。用一句口號(hào)結(jié)束我的講演，“讓建筑贊美生命”，謝謝各位。

第二篇：王兆星在21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)上的主題演講

王兆星在21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)上的主題演講

背景介紹：2010年11月26日“21世紀(jì)亞洲金融年會(huì)”在中國(guó)大飯店盛大舉行。本屆年會(huì)以后危機(jī)時(shí)代的亞洲宣言為主題，集中討論后金融危機(jī)時(shí)代亞洲銀行業(yè)的角色，同時(shí)發(fā)布亞洲銀行競(jìng)爭(zhēng)力排名報(bào)告。

演講正文如下：

各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家上午好！

非常高興接受亞洲金融論壇的邀請(qǐng)和大家一起來(lái)共同交流危機(jī)之后的中國(guó)銀行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，和如何更好的支持我國(guó)的“十二五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我也想借此機(jī)會(huì)感謝南方報(bào)業(yè)集團(tuán)，特別是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)中國(guó)銀行業(yè)改革開(kāi)放的關(guān)注和關(guān)心。也感謝他們對(duì)中國(guó)銀行業(yè)所提供有效金融服務(wù)支持和監(jiān)督，同時(shí)也感謝對(duì)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管政策和監(jiān)管發(fā)展的關(guān)心和監(jiān)督。

現(xiàn)在發(fā)源于美國(guó)的這場(chǎng)金融危機(jī)已經(jīng)告一段落，現(xiàn)在我們應(yīng)該冷靜的來(lái)總結(jié)反思這次金融危機(jī)，我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)真的回顧和總結(jié)中國(guó)金融業(yè)之所以能夠沒(méi)有直接遭受這次危機(jī)重創(chuàng)，沒(méi)有直接卷入這場(chǎng)危機(jī)，也應(yīng)該值得我們很好的進(jìn)行總結(jié)，有人說(shuō)中國(guó)金融業(yè)沒(méi)有直接遭受重創(chuàng)，可能是因?yàn)橹袊?guó)金融業(yè)的開(kāi)放度還不是很高，中國(guó)資本市場(chǎng)還沒(méi)有完全開(kāi)放，資本帳戶還沒(méi)有完全開(kāi) 放，人民幣還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)自由兌換，充分的國(guó)際化。也可能是由于中國(guó)的金融創(chuàng)新還處在沖刺的階段，金融創(chuàng)新的復(fù)雜程度和金融創(chuàng)新的發(fā)展速度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，我認(rèn)為這些可能是我們沒(méi)有遭受這次危機(jī)的一個(gè)方面的原因。但我認(rèn)為更關(guān)鍵，更根本的原因還是在于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康的發(fā)展。我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)充滿生機(jī)活力和黨中央、國(guó)務(wù)院及時(shí)采取的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一系列的方針、政策和決策我覺(jué)得最根本的，最重要的原因概括為八個(gè)字，因?yàn)槲覀儓?jiān)持了改革開(kāi)放創(chuàng)新和監(jiān)管的協(xié)調(diào)并進(jìn)，正是因?yàn)槲覀儗?shí)施了改革開(kāi)放和金融創(chuàng)新，才有我國(guó)銀行體系的生機(jī)和活力，才有我國(guó)銀行體系的穩(wěn)健安全，才實(shí)現(xiàn)了我國(guó)中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。才使得我們更好的處置了歷史金融風(fēng)險(xiǎn)，提升了我們的公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。也使得金融業(yè)特別是銀行業(yè)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對(duì)這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)沖擊的同時(shí)金融業(yè)也獲得了自身的快速健康的發(fā)展。同時(shí)我們堅(jiān)持了前瞻性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、審慎性的監(jiān)管來(lái)及時(shí)有效的防范國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，有效防范和監(jiān)管在改革開(kāi)放和創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中所形成的金融風(fēng)險(xiǎn)，使得我國(guó)銀行業(yè)支持自身快速發(fā)展的同時(shí)增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

在危機(jī)之前我們就及時(shí)的提高了資本充足率的要求，提高了貸款損失的要求，加強(qiáng)了貸款流動(dòng)性的管理，特別了加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效的監(jiān)管。這使得我國(guó)銀行業(yè)健康快速的發(fā)展，同時(shí)對(duì)銀行業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)過(guò)30多年的開(kāi)放，中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化程度已經(jīng)大幅的提高。我們的銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)都全面的 對(duì)外資進(jìn)行了開(kāi)放。現(xiàn)在已經(jīng)有幾十家外國(guó)銀行的獨(dú)資銀行在中國(guó)扎根，在中國(guó)不斷的生長(zhǎng)，同時(shí)200多家分行在中國(guó)廣闊大地上和中國(guó)銀行進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該說(shuō)中國(guó)銀行業(yè)在提高開(kāi)放過(guò)程當(dāng)中，提高了國(guó)際化程度，也提高了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然我們必須要清醒的看到，我們還面臨著很多的挑戰(zhàn)，我們還面臨著國(guó)際金融環(huán)境、國(guó)際金融監(jiān)管的變化，也面臨著中國(guó)將進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)這些重大而深刻的變革所以中國(guó)銀行業(yè)必須進(jìn)一步加快改革開(kāi)放創(chuàng)新的步伐，同時(shí)也要進(jìn)一步提高我們的監(jiān)管能力和水平。更好的促進(jìn)中國(guó)銀行業(yè)改革開(kāi)放和創(chuàng)新的進(jìn)程，所以在今后一個(gè)時(shí)期，特別是在“十二五”時(shí)期我認(rèn)為中國(guó)銀行業(yè)也要進(jìn)一步的加快自身的發(fā)展方式和轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要在以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)更好，更快的轉(zhuǎn)變。

第一要更加注重中國(guó)銀行業(yè)自身的相對(duì)比較粗放的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模、速度、結(jié)構(gòu)、效益、質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二要更好的為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，來(lái)更好的滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)于服務(wù)、金融產(chǎn)品、金融知識(shí)的需求，來(lái)更好的支持我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展和實(shí)體進(jìn)程。

第三我們的中國(guó)銀行業(yè)要更加注重改善對(duì)小企業(yè)的金融服務(wù)，改善對(duì)農(nóng)村的金融服務(wù)，改善對(duì)消費(fèi)金融、科技金融、綠色金融的發(fā)展和服務(wù)。來(lái)真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

第四，中國(guó)銀行業(yè)也要更加注重進(jìn)一步提升公司治理能力，風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)一步提升國(guó)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后我們的銀行業(yè)也要更 加注重改善對(duì)消費(fèi)者的金融服務(wù)，要為金融消費(fèi)者提供更好、更便捷、更安全的金融服務(wù)，來(lái)更好的保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

總而言之，中國(guó)金融業(yè)使命重大，面臨的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，改革開(kāi)放仍然任重而道遠(yuǎn)，所以中國(guó)監(jiān)管當(dāng)局愿意和我們的銀行業(yè)一起來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，更好支持銀行業(yè)發(fā)展同時(shí)提升我國(guó)銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我非常理解我們今天來(lái)到這里，大家更加關(guān)心，更加期盼著來(lái)聽(tīng)到關(guān)于我國(guó)貨幣政策，利率政策的變化，更加期待著我國(guó)有關(guān)房地產(chǎn)政策的變化，更加期待著有關(guān)資本市場(chǎng)的變化，同時(shí)也更加期待我們各位銀行家的精采演講。所以我認(rèn)為中央銀行，資本市場(chǎng)管理者和銀行家才是這一次的主角，我這在這里只是做了拋磚引玉的發(fā)言，謝謝大家，祝大家工作愉快，身體健康。

第三篇：王石勵(lì)志演講視頻

俞敏洪勵(lì)志演講視頻全集： 特別提示#：

特別提示#：

“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十六屆年會(huì)”于2016年2月19日-2月21日在黑龍江亞布力召開(kāi)。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石現(xiàn)身，其回述自身在極限運(yùn)動(dòng)、環(huán)保及企業(yè)管理方面的“后知后覺(jué)”，自評(píng)有“積極意義”。

王石表示，以萬(wàn)科的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，“跟隨”策略是在企業(yè)中小時(shí)期發(fā)展的最佳手段，但隨著企業(yè)的成熟，應(yīng)該承擔(dān)起創(chuàng)新的責(zé)任。

以下為演講實(shí)錄：

王石：女士們，先生們，晚上好！

主持人問(wèn)我發(fā)言主題是什么，我說(shuō)不知道。他說(shuō)，那你總要給我一個(gè)題目。我要說(shuō)得非常多，但是要講什么，確實(shí)千言萬(wàn)語(yǔ)，所以就說(shuō)不知道。但是實(shí)際上也有了，根據(jù)上面幾個(gè)發(fā)言，很想談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

首先，感謝大家聚集在亞布力。這么多年過(guò)去了，還站在這里。吃晚飯的時(shí)候，就提到了一瓶威士忌的故事，這大概是第三屆、第四屆亞布力論壇的時(shí)候，廣昌帶了一瓶“禮炮”——50年的威士忌，專門為我們坐而論道，沒(méi)想到我們爭(zhēng)得面紅耳赤，到今天大家印象還非常深刻。實(shí)際上，我跟廣昌是針尖對(duì)麥芒，一個(gè)是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，一個(gè)是多元化經(jīng)營(yíng)。我跟廣昌爭(zhēng)專業(yè)化，實(shí)際上那時(shí)候萬(wàn)科已經(jīng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，在那之前萬(wàn)科是典型的多元化。我說(shuō)要靠專業(yè)化的時(shí)候，我已經(jīng)走了一大段彎路，這是我想說(shuō)后知后覺(jué)的第一點(diǎn)。

今天來(lái)的企業(yè)當(dāng)中，馬云先生是最引起大家關(guān)注的。一開(kāi)始他創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就非常明確，做到現(xiàn)在的阿里巴巴，他是非常清楚，沒(méi)有說(shuō)做這個(gè)做那個(gè)之后再轉(zhuǎn)。很多人做的過(guò)程當(dāng)中很明確，但是萬(wàn)科不是。我是賣玉米、做雞飼料出身的。我們知道搞飼料出身的有很多大企業(yè)，實(shí)際上最早的是萬(wàn)科，但是萬(wàn)科很早就把它賣掉了，所以大的飼料行業(yè)和萬(wàn)科沒(méi)有關(guān)系，萬(wàn)科本身走了彎路。

強(qiáng)東剛才講要簡(jiǎn)單快樂(lè)，做什么東西要想著賣掉。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，成立企業(yè)比賣掉企業(yè)簡(jiǎn)單的多，但真正經(jīng)營(yíng)起來(lái)，賣掉它是非常難的，煩惱多了。真正做企業(yè)的時(shí)候，首先要決定成立不成立這個(gè)企業(yè)，而決定賣掉它是非常痛苦的。這是我的體會(huì)。以上是后知后覺(jué)的一點(diǎn)。

第二層含義，改革開(kāi)放，中國(guó)走到現(xiàn)在，按照現(xiàn)在的文化標(biāo)準(zhǔn)，我們是不是有優(yōu)良傳統(tǒng)的民族，也是后知后覺(jué)呢，我們都在學(xué)習(xí)，我們都在模仿。所以后知后覺(jué)不要把它當(dāng)成一個(gè)貶義詞，我很想用褒義來(lái)說(shuō)，后知后覺(jué)就在于你去模仿。

在萬(wàn)眾創(chuàng)新的今天，我想說(shuō)的是，可能模仿對(duì)我們來(lái)說(shuō)更有意義。從我喜歡搞運(yùn)動(dòng)來(lái)講，講到“模仿”，或者我們用更運(yùn)動(dòng)的詞來(lái)說(shuō)，叫“跟隨”。我們知道運(yùn)動(dòng)中有一個(gè)團(tuán)隊(duì)自行車，九人一塊騎，最后結(jié)果取第五名，所以你快了沒(méi)用，最快的一定要遷就最慢的，因?yàn)槿〉谖迕?。團(tuán)隊(duì)中要互相編隊(duì)，始終有人在前面，始終有人跟著。前面阻力最大，后面有空氣動(dòng)力組成小的通道。中國(guó)講的后發(fā)優(yōu)勢(shì)就是這樣的跟隨路線。我們要積極來(lái)看，不要盲目談創(chuàng)新。如何跟隨？在中國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中，我們都會(huì)找到跨國(guó)企業(yè)中熟悉的影子，名字不一樣，但是他是跟隨的?；氐轿液蛷V昌的故事，3年前才有了一個(gè)結(jié)論。當(dāng)然我說(shuō)專業(yè)化我認(rèn)為我對(duì)，廣昌認(rèn)為他對(duì)。后來(lái)突然發(fā)現(xiàn)，廣昌走國(guó)際化了，而且金融化了，我才看懂了，他的多元化是向金融控股的路走，他的多元化有他多元化的道路。萬(wàn)科走國(guó)際化這是受廣昌的啟發(fā)，我們加快了國(guó)際化的道路。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但應(yīng)該是在國(guó)際化的路線上走得非常順利的。其中很重要的一點(diǎn)，還是跟隨路線。

跟隨什么呢？我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)房地產(chǎn)喜歡攻城略地，中國(guó)城市化過(guò)程中就是圈地圈地，越大片越好，突然發(fā)現(xiàn)到國(guó)外投資也是一樣，圈一片地等地價(jià)上升，再搞一個(gè)城。但是萬(wàn)科是跟隨。

第一，我們出去找當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的房地產(chǎn)公司，因?yàn)槟阋S，你和他合作，完全委托它。我們?cè)诩~約用了三年的時(shí)間投了九個(gè)項(xiàng)目。洛杉磯有三個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年在紐約還要投四個(gè)項(xiàng)目，而且，去年第四季度進(jìn)了倫敦，干脆進(jìn)一步學(xué)習(xí)打包買，不是和別人合作拿地，而是五、六個(gè)項(xiàng)目合在一起打包，還是跟隨。這是我想說(shuō)的第一層含義。

第二，蔣教授說(shuō)我很喜歡運(yùn)動(dòng)，兩次登頂珠峰。我登珠峰時(shí)第一次央視現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播，所以全國(guó)人民都知道我喜歡登山，登上了珠峰。運(yùn)動(dòng)來(lái)講，豈止是登山，滑雪我也滑得不錯(cuò)。所以就有了網(wǎng)上的故事。一個(gè)禮拜前，我的一個(gè)滑雪視頻，大家看了之后說(shuō)，感覺(jué)好像你在滑，你是不是找了替身。我說(shuō)為什么？他說(shuō)太流暢了。我說(shuō)這幾年在學(xué)校讀書，已經(jīng)不怎么滑雪、滑賽艇了，這是我第一次回國(guó)滑，是熱身。前幾年我是滑u形槽，滑起來(lái)是翻跟頭，為此我還摔斷兩根肋骨。

今天不是講這個(gè)，而是講后知后覺(jué)，我學(xué)滑雪就是在亞布力，在座的很多企業(yè)家滑雪時(shí)間比我長(zhǎng)，滑雪比我好，滑上了就要好好滑，不但要滑，而且萬(wàn)科也開(kāi)始投滑雪場(chǎng)。投第一個(gè)，投第二個(gè)，買第三個(gè)，買第四個(gè)，國(guó)內(nèi)投，國(guó)外投。亞布力是哪年辦？亞布力是田源先生創(chuàng)建的。如何把滑雪做成萬(wàn)科的業(yè)務(wù)，大家看看我們做得是不是后知后覺(jué)。

第三，再說(shuō)一點(diǎn)。剛才介紹了亞洲賽艇協(xié)會(huì)主席的身份。實(shí)際上，我還有一個(gè)身份，在國(guó)際上人家聽(tīng)了之后更受尊重，那就是wwf董事會(huì)董事，世界自然基金會(huì)，就是我們所知道的那個(gè)熊貓標(biāo)志，在國(guó)際上介紹這個(gè)身份的時(shí)候，國(guó)際上一看是中國(guó)人面孔很驚訝，這是第一。第二，即可就會(huì)感覺(jué)很尊重。說(shuō)到這一點(diǎn)和生態(tài)環(huán)保有關(guān)系，我同樣也是后知后覺(jué)。這次來(lái)的企業(yè)家當(dāng)中有一位我以及很多企業(yè)家很尊重的北京企業(yè)家，叫劉曉光。2004年劉曉光在北京發(fā)起成立阿拉善，這是中國(guó)或者是華人企業(yè)家創(chuàng)辦的環(huán)境保護(hù)組織。我記得很清楚，2004年的時(shí)候，他給我來(lái)了一個(gè)電話，如此這般，說(shuō)你應(yīng)該參加。我說(shuō)好吧，面子是要給的。劉曉光發(fā)起企業(yè)家做環(huán)保公益的時(shí)候，我第一個(gè)感覺(jué)是面子要給，進(jìn)去以后被感染，被感動(dòng)，開(kāi)始做環(huán)保。

說(shuō)到這里，我想回到后知后覺(jué)，實(shí)際上對(duì)我來(lái)講不僅僅是做企業(yè)是跟隨路線，同樣運(yùn)動(dòng)和做環(huán)保也是跟隨路線?，F(xiàn)在為什么提到要有信心，顯然因?yàn)楝F(xiàn)在大家信心不足。處于不同的地位，處于不同的角度，感受是不一樣的。比如說(shuō)劉強(qiáng)東處的位置，他覺(jué)得你們做著做著不要做了，這對(duì)他是機(jī)會(huì)，對(duì)你們是負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)在東生以及其他人感覺(jué)是機(jī)會(huì)，會(huì)更好，但是對(duì)中小企業(yè)是不一樣的。

萬(wàn)科也是中小企業(yè)過(guò)來(lái)的，在小企業(yè)、中企業(yè)的時(shí)候，在做的過(guò)程中我覺(jué)得活著就是勝利。形勢(shì)都不好的時(shí)候?qū)δ銇?lái)講不是問(wèn)題，這是大家都面臨的問(wèn)題，如果形勢(shì)很好，大家覺(jué)得很好，你覺(jué)得不好，那是你個(gè)人的問(wèn)題。

形勢(shì)不好時(shí)每個(gè)人都面臨一樣的問(wèn)題，中小企業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題，你不要認(rèn)為這是很大的問(wèn)題，吃飯也不好，睡覺(jué)也不好，結(jié)婚后容易跟老婆吵架，沒(méi)結(jié)婚容易和女朋友分手，這時(shí)候一定要堅(jiān)持，躲是躲不過(guò)去的，這是我想說(shuō)的第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，只要你能堅(jiān)持，我相信大家看到了阿里巴巴的今天，但是你沒(méi)有看到阿里巴巴走過(guò)的艱難，大家懷疑它，把它當(dāng)成騙子，那個(gè)過(guò)程中它是如何過(guò)來(lái)，那就是堅(jiān)持、堅(jiān)信，不但自己堅(jiān)信，還要說(shuō)服你的下屬，說(shuō)服你的合作伙伴，這是非常重要的。

我舉個(gè)例子，在飛機(jī)上我恰巧和李東生聊天，就聊到自己的經(jīng)歷，東生就講到去年的形勢(shì)，我聽(tīng)了以后非常感慨，我說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)比你們行業(yè)的形勢(shì)好太多了，什么意思呢？競(jìng)爭(zhēng)完全沒(méi)有細(xì)化到家電行業(yè)的那個(gè)程度，還是非常粗放。只不過(guò)萬(wàn)科稍微講究一點(diǎn)，正因?yàn)槲覀兘?jīng)歷過(guò)最困難時(shí)候的起伏。

剛才聽(tīng)到奔馳大中華區(qū)董事長(zhǎng)發(fā)言講了企業(yè)，他們是更長(zhǎng)的歷史，企業(yè)就是這樣起伏過(guò)來(lái)，萬(wàn)科30年也是這樣起伏過(guò)來(lái)的。我們?nèi)绾卧诶щy的時(shí)候把握住，那你現(xiàn)在做到一定規(guī)模來(lái)講，對(duì)你來(lái)說(shuō)就是機(jī)會(huì)。

我最后要想說(shuō)一點(diǎn)，我來(lái)自于深圳，深圳改革開(kāi)放走得最早，大家可以看到深圳是一個(gè)特別的城市，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)下調(diào)放緩的時(shí)候，深圳是一枝獨(dú)秀。我這里想說(shuō)什么呢？我想說(shuō)作為深圳的企業(yè)家應(yīng)該在這里有些擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)什么呢？現(xiàn)在深圳經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常好，深圳企業(yè)也發(fā)展非常好，深圳作為一個(gè)城市，深圳作為一個(gè)企業(yè)家群體，應(yīng)該在中國(guó)轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中體現(xiàn)帶頭的作用，體現(xiàn)積極的作用。如果說(shuō)城市往前發(fā)展，企業(yè)往前發(fā)展我是后知后覺(jué)，如果說(shuō)在做環(huán)保方面我是后知后覺(jué)。今天深圳往前走的時(shí)候，深圳企業(yè)始終處于后知后覺(jué)中是不恰當(dāng)，我們應(yīng)該走在前面，有兩個(gè)因素。

第一，我們講到是跟隨路線，但是中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，我們跟隨突然發(fā)現(xiàn)沒(méi)有目標(biāo)可跟隨了。你走的每走一步都是創(chuàng)新，只不過(guò)分是狗屎的創(chuàng)新，還是非常有創(chuàng)意的創(chuàng)新。在這里深圳應(yīng)該走在前面，我們應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。

在這里我也回應(yīng)一下小加的發(fā)言，深圳就是依托香港成長(zhǎng)起來(lái)的。實(shí)際上香港到現(xiàn)在還有深圳非常值得學(xué)習(xí)的地方，我就僅僅講一點(diǎn)。從曉光做的阿拉善發(fā)展到現(xiàn)在，剛開(kāi)始動(dòng)員發(fā)起不足80位企業(yè)家，號(hào)稱100位，因?yàn)楹寐?tīng)，實(shí)際上我們那時(shí)候沒(méi)有80位，到現(xiàn)在有500位。深圳成立了一個(gè)分會(huì)，叫紅樹(shù)林基金，紅樹(shù)林基金學(xué)習(xí)的就是香港的紅樹(shù)林基金，現(xiàn)在深圳紅樹(shù)林基金和香港紅樹(shù)林基金聯(lián)手，把香港紅樹(shù)林基金作為我們的樣板和榜樣，下一步要把廣東、福建、海南，整個(gè)紅樹(shù)林聯(lián)手起來(lái)成為中國(guó)紅樹(shù)林基金。之后第二步，聯(lián)手亞洲紅樹(shù)林基金成立全球紅樹(shù)林基金保護(hù)會(huì)。如果說(shuō)過(guò)去我們跟隨別人發(fā)展，我們到了今天，我們要有創(chuàng)新，我們要在全球保護(hù)濕地！這樣一個(gè)環(huán)保領(lǐng)域中深圳先走出去。所以，不僅僅是環(huán)境保護(hù)方面，其他方面深圳應(yīng)該先走一步，這是我想在這里想表達(dá)的。

勵(lì)志演講視頻大全

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以后我會(huì)把我珍藏的名人演講給大家分享，希望各位從中學(xué)到一些東西（聽(tīng)他們一席話，勝讀十年書?。?/p>

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值得一生去看的21個(gè)演講和 8部經(jīng)典的勵(lì)志電影和60部紀(jì)錄片

（4）

（7）

女士們、先生們，上午好！

《南方周末》邀請(qǐng)我來(lái)，給了我三個(gè)標(biāo)簽選擇，一個(gè)是企業(yè)家，一個(gè)是登山家，一個(gè)是不行賄。我就從不行賄說(shuō)起。

簡(jiǎn)單來(lái)講，不行賄是我到深圳之后的做事原則。我是這樣，企業(yè)也是這樣。

作為上市公司的董事長(zhǎng)，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒(méi)有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無(wú)法支出。作為萬(wàn)科來(lái)講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒(méi)有揭發(fā)一個(gè)案例說(shuō)萬(wàn)科在行賄。

不行賄作為一個(gè)底線，大家都認(rèn)為不可能，或者認(rèn)為可能，但覺(jué)得很難。剛才我回答了第一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)它是可能的，第二難不難？它確實(shí)很難，但是不像想象 的那么難——如果你假定這個(gè)社會(huì)就是一個(gè)行賄的社會(huì)，當(dāng)然不行賄你會(huì)無(wú)法生存；但是如果你假定這個(gè)社會(huì)既有受賄的風(fēng)氣，也有不受賄的廉潔官員，這樣做就不 那么難了。

大家更多把我和登山聯(lián)系在一起，我覺(jué)得登山是一種個(gè)人生活方式的選擇。之所以成為企業(yè)家，那是職業(yè)上的選擇，從某種角度上是一種被動(dòng)，正因?yàn)槟闶聵I(yè)成功了，生活上就可以做愿意做的事情，可以冒險(xiǎn)。

我的身份別人看來(lái)是知名企業(yè)家，跟登珠峰就不大有聯(lián)系了，就會(huì)得出很多猜測(cè)——說(shuō)這家伙是靠登山出名，他怎么可能登上珠峰，一定被人抬上去！

這種猜測(cè)我不多解釋。我想說(shuō)的是，首先登山是實(shí)現(xiàn)自己兒時(shí)的夢(mèng)想，即使做企業(yè)很成功了，它并不是我非常喜歡做的。我也想搞藝術(shù)，但是我這方面沒(méi)什么才華。首先對(duì)自身的滿足，這非常重要，再一個(gè)是對(duì)自然的熱愛(ài)，這樣我就去登山。

就給我這兩個(gè)頭銜，如果讓我選擇的話，我非常清楚，登山家和企業(yè)家選擇哪個(gè)？我選擇企業(yè)家，因?yàn)槟鞘俏业牧⒆阒?，謀生就靠那個(gè)，登山家是業(yè)余愛(ài)好。如果說(shuō)我能靠登山賺錢，當(dāng)然選登山家。

我覺(jué)得有意思的是這次《南方周末》讓我選，企業(yè)家、登山家、不行賄符號(hào)，你選擇哪一個(gè)？我選擇不行賄。為什么呢？你覺(jué)得可以做的事情、最起碼的事情，反而成為你的標(biāo)志符號(hào)，不行賄是一個(gè)標(biāo)志，我覺(jué)得很荒誕，是《南方周末》荒誕，王石荒誕，還是這個(gè)社會(huì)荒誕？

我們來(lái)看看是誰(shuí)的荒誕。

八年前，去云南參加一個(gè)企業(yè)家論壇。我上去發(fā)言，講到萬(wàn)科的不行賄，有一位嘉賓，也是國(guó)內(nèi)比較出名的企業(yè)家，他上來(lái)的大意就是王石先生不行賄，我很佩服，但是只是個(gè)案，因?yàn)樵谥袊?guó)不行賄，一事無(wú)成，比如說(shuō)我就行賄。下面是三百多位企業(yè)家熱烈的掌聲。

我講我不行賄，下面沒(méi)有掌聲，他講他行賄的時(shí)候下面是掌聲雷動(dòng)。我坐在臺(tái)上多少有點(diǎn)尷尬。

這給我刺激非常大，現(xiàn)在不行賄成了過(guò)街的老鼠，行賄反而成了英雄了。

第二個(gè)例子，在北大的光華管理學(xué)院，一年一次和學(xué)生講企業(yè)倫理道德。第一次講課的時(shí)候，當(dāng)我講到萬(wàn)科不行賄的時(shí)候，講師說(shuō)王石先生你停一下，請(qǐng)北大的學(xué)生，人數(shù)大概是二百多人，說(shuō)相信王石先生不行賄的請(qǐng)舉手。結(jié)果舉手的不超過(guò)1/3，我相信有的人還是給我面子。

這種情況持續(xù)了八年，我去年經(jīng)歷了萬(wàn)科的“捐款門”，我的信用、社會(huì)形象遭到了挑戰(zhàn)，再一次到光華管理學(xué)院講課的時(shí)候，很有意思的是，這位講師現(xiàn)在是教授了，把我多年前第一次講的錄像放出來(lái)了，再問(wèn)，下面請(qǐng)相信王石先生不行賄的舉手，這一次舉手超過(guò)一半，還不是全部。

這個(gè)主題，我不僅僅在大陸講演，也在新加坡、香港、臺(tái)灣講演。反應(yīng)是完全不一樣的，顯然他們非常佩服，相信我不行賄。

我們現(xiàn)在的問(wèn)題在哪里？不在于社會(huì)風(fēng)氣怎么樣，不在于行賄不行賄，而在于社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)——就是行賄是肯定的，不行賄是否定的。我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是非常大的。而且突然發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)科成立25周年，《南方周末》也成立25周年的時(shí)候，選擇我的符號(hào)是不行賄。我覺(jué)得這是社會(huì)的荒誕。

從藝術(shù)理解力來(lái)講，我始終還是停留在印象派的水平，到畢加索的畫我就看不懂了，這和我小時(shí)候所受的教育有關(guān)系?，F(xiàn)代主義哲學(xué)，我也看不懂。但是從我個(gè)人的經(jīng)歷，我今天理解了，什么叫存在主義？就是它的偶然性和荒誕性。

回到今天的主題，我們講到文明復(fù)興，從我經(jīng)歷1950年代、1960年代“文化大革命”到現(xiàn)在gdp掛帥，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是非常大的。如果我們現(xiàn)在不改變這種現(xiàn)狀，將非常糟糕。最后，我也很想就江平教授的法治天下，來(lái)談?wù)勎业母惺堋?/p>

萬(wàn)科曾經(jīng)就兩個(gè)案子打官司，中院我們贏了，對(duì)方上訴到高院，我們又輸了，最后不得不到最高法院要求終止執(zhí)行，我們和最高法院沒(méi)有任何關(guān)系，最后還我們公正。所以要講公平，法治是非常重要的。

我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性，實(shí)際上我們要走向法治社會(huì)，可以說(shuō)很難，也可以說(shuō)不難。比如說(shuō)我們談到農(nóng)民問(wèn)題，多少年的農(nóng)業(yè)稅，說(shuō)取消，一個(gè)文件就取消了?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺(jué)得是不夠的。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì)。農(nóng)民進(jìn)城，他們的子女教育、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺(jué)得中國(guó)的未來(lái)復(fù)興就非常有希望。

第四篇：企業(yè)家年會(huì)上的發(fā)言

一個(gè)建設(shè)者的奮進(jìn)之路

——記湖南洞庭山科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理袁小月

勇拋皇糧安逸，投身商海；打造名牌企業(yè)，造福社會(huì)。19年風(fēng)雨急，19年奮進(jìn)路；19年創(chuàng)業(yè)艱，19年奉獻(xiàn)樂(lè)。湖南洞庭山科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理袁小月，以一個(gè)建設(shè)者的形象，奮力前行，在自己的人生歲月里留下了深深的創(chuàng)業(yè)足跡——

1993年3月24日。岳陽(yáng)郊區(qū)洛王。一個(gè)只有5名職工、取名“洞庭山茶廠”的小作坊誕生了。廠長(zhǎng)就是袁小月。1988年7月，袁小月從岳陽(yáng)大學(xué)畢業(yè)，被組織分配在行政機(jī)關(guān)從事財(cái)務(wù)工作。生活安逸，仕途順利?？墒?，誰(shuí)也沒(méi)用想到，1993年初，他辭職了。一個(gè)從機(jī)關(guān)里走出來(lái)的書生，能干成什么？人們看著他騎著單車風(fēng)里雨里推銷茶葉的背影，滿是疑惑與不解。就是一個(gè)5人小廠，一個(gè)靠單車送貨的廠長(zhǎng)，19年走過(guò)來(lái)，岳陽(yáng)，湖南，乃至全國(guó)茶葉界，袁小月的創(chuàng)業(yè)故事和成就讓他們驚嘆不已。

當(dāng)年的“洞庭山茶廠”到后來(lái)的“岳陽(yáng)市洞庭山茶葉有限公司”，2011年9月，更是華麗轉(zhuǎn)身，更名為“湖南洞庭山科技發(fā)展有限公司”，公司旗下?lián)碛小霸狸?yáng)市洞庭山茶廠”、“岳陽(yáng)市禮尚巴陵特產(chǎn)有限公司”、“岳陽(yáng)市麗凱食品加工廠”、“岳陽(yáng)市君山茶葉科學(xué)研究所”、“岳陽(yáng)市巴陵春茶業(yè)培訓(xùn)學(xué)校”等5個(gè)生產(chǎn)、科研、培訓(xùn)單位，員工達(dá)到382人，其中，高級(jí)技術(shù)職稱6人，各類專業(yè)技術(shù)人員182人；僅2011年，銷售收入實(shí)現(xiàn)13680

萬(wàn)元，19年增長(zhǎng)了近千倍！資產(chǎn)總額9510萬(wàn)元！為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收453萬(wàn)元，是當(dāng)年的500倍！

正是因?yàn)槎赐ド接辛嗽≡?，有了和袁小月一樣的團(tuán)隊(duì)，公司歷年來(lái)獲得的榮譽(yù)數(shù)不勝數(shù)。僅2011年，洞庭山公司被評(píng)為中國(guó)茶葉百?gòu)?qiáng)企業(yè)，排名第37位；被全國(guó)供銷合作總社評(píng)為“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”；被湖南省人民政府產(chǎn)業(yè)化辦公室評(píng)為“湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“湖南省茶葉十佳誠(chéng)信企業(yè)”、公司主打產(chǎn)品“巴陵春”茶葉被授予“中國(guó)八大金獎(jiǎng)綠茶”榮譽(yù)，被評(píng)為“湖南省十大茶品牌”，排名第一位，且在全省地級(jí)市中僅此一個(gè)！成為了岳陽(yáng)市嶄新的城市名片，是岳陽(yáng)特產(chǎn)行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的引領(lǐng)者。

這是業(yè)界奇跡！人們對(duì)此篤信不疑。但是，這奇跡的出現(xiàn)，并不是偶然的。它凝聚了袁小月和他的員工無(wú)數(shù)的心血和汗水，乃至淚水。

“科學(xué)管理，追求卓越”。袁小月從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起，就把這八個(gè)字作為了自己的座右銘。這么多年來(lái)，公司的每一個(gè)崗位都有十分明確的職責(zé)和規(guī)范的操作流程，在公司內(nèi)部建立了一整套科學(xué)的管理制度和質(zhì)量體系。2006年，通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的嚴(yán)格審核，獲得了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2007年8月，獲得HACCP食品安全管理體系認(rèn)證。

再科學(xué)的管理體系設(shè)計(jì)，最終都要靠“人”來(lái)落實(shí)。沒(méi)有人才保障，什么都是空想。以身作則，與時(shí)俱進(jìn)。這是袁小月培養(yǎng)公司人才隊(duì)伍矢志不渝的堅(jiān)持。領(lǐng)辦洞庭山公司19年間，袁小月在有限的工作之余，除了學(xué)習(xí)，還是學(xué)習(xí)。他常說(shuō)，外行混跡

于某一個(gè)領(lǐng)域，是對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的不尊重；也是這個(gè)領(lǐng)域所不容許的。他因此刻苦鉆研茶葉，鉆研茶文化，從產(chǎn)、學(xué)、研，到科、工、貿(mào)，虛心向前輩學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向一線的茶農(nóng)、一線的職工學(xué)習(xí)，幾乎把所有的工余時(shí)間都花在了如饑似渴的學(xué)習(xí)中。僅用于學(xué)習(xí)的費(fèi)用平均每年都要上萬(wàn)元。2006年，自費(fèi)參加清華大學(xué)高級(jí)總裁研修班，在為期一年的進(jìn)修中，他克服了常人難以想象的困難，即使人在北京、深圳或者長(zhǎng)沙，他的電話、手提就成了“移動(dòng)辦公桌”，公司所有的事情都在課余處理。2011年，袁小月被湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)聘為客座教授，并就企業(yè)文化等課題多次舉辦講座，深受專家學(xué)者和大學(xué)生的好評(píng)。最近幾年來(lái)，他結(jié)合自己的實(shí)踐，撰寫了多篇高質(zhì)量的論文，引起了全國(guó)茶葉界專家學(xué)者的關(guān)注。其中：論文《論茶品牌定位——以“巴陵春”茶為例》（載《中華茶祖神農(nóng)文化論壇》）獲二等獎(jiǎng)，并獲岳陽(yáng)市第八屆自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文二等獎(jiǎng)；論文《搞好企業(yè)內(nèi)功 應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)》獲岳陽(yáng)市2009科技論壇優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)；論文《論黑茶發(fā)展之路》載《中國(guó)黑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇文集》，獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，同時(shí)獲得岳陽(yáng)市第九屆自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文二等獎(jiǎng)；論文《找準(zhǔn)企業(yè)定位創(chuàng)新商業(yè)模式》載《湖南省茶業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)年會(huì)暨市場(chǎng)營(yíng)銷論壇論文集》；論文《論茶業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》載《湖南省茶業(yè)學(xué)會(huì)2007論文集》；論文《企業(yè)管理創(chuàng)新》在《茶業(yè)通訊》2006年第四期發(fā)表。袁小月成為了岳陽(yáng)乃至湖南、全國(guó)茶葉界著名的專家。2010年6月，他高票當(dāng)選岳陽(yáng)市專家委員會(huì)副主席。

為了提升公司員工隊(duì)伍的整體水平，除訂購(gòu)大量的報(bào)刊書

籍，還經(jīng)常安排中層骨干外出參觀學(xué)習(xí)，平均每月兩次給員工講課，要求員工堅(jiān)持寫工作日記和讀書筆記。近三年來(lái)，公司投入員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的費(fèi)用60.5萬(wàn)元，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的企業(yè)文化，為洞庭山的科學(xué)管理、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

打造網(wǎng)絡(luò)，綜合發(fā)展。這是洞庭山成功營(yíng)銷的訣竅。公司創(chuàng)辦至今，袁小月非常重視銷售渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不斷探索銷售方式的創(chuàng)新。19年來(lái)的市場(chǎng)拓展和鞏固，公司建立了穩(wěn)定、廣闊的市場(chǎng)，形成了商場(chǎng)超市、專店直營(yíng)、經(jīng)銷加盟、團(tuán)購(gòu)直銷和電子商務(wù)相結(jié)合的營(yíng)銷模式。至目前，公司的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋湖南、湖北、江西、天津、北京、山東等11個(gè)省區(qū)，外設(shè)營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)18個(gè)，擁有45個(gè)加盟商，148家專賣店，156家直營(yíng)賣場(chǎng)。看到如此紅火的營(yíng)銷景象，岳陽(yáng)市委書記黃蘭香都說(shuō)，“我愿意做巴陵春的代言人！”

巨大的市場(chǎng)，單靠勇氣去占領(lǐng)是不行的?？康氖沁^(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。這一點(diǎn)，袁小月看得重。公司通過(guò)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)車間，配備大型冷庫(kù)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量安全體系，保證出廠產(chǎn)品都是合格品，公司19年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，公司生產(chǎn)的“巴陵春”系列茶被評(píng)為“湖南省名牌”、“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，袁小月領(lǐng)辦的洞庭山公司，為岳陽(yáng)、為湖南，貢獻(xiàn)了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。展示了岳?yáng)民企的實(shí)力，樹(shù)立了岳陽(yáng)民企的形象。

興辦實(shí)業(yè)，是為了造福社會(huì)。袁小月沒(méi)有一刻忘記過(guò)自己的人生終極追求。洞庭山已經(jīng)走過(guò)了19年的創(chuàng)業(yè)—崛起的奮進(jìn)之路。作為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重

點(diǎn)龍頭企業(yè)，公司始終采取基地+農(nóng)戶+專業(yè)合作社+公司的合作模式，把基地建設(shè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)，先后創(chuàng)建原材料基地10多萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶1.8萬(wàn)戶，僅2011年，公司直接支付的原料采購(gòu)資金達(dá)5600萬(wàn)元，為農(nóng)村大量富余勞動(dòng)力提供了就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了增收。近幾年受金融危機(jī)的影響，社會(huì)就業(yè)壓力增大，公司不但沒(méi)有裁員，反而還解決了100多個(gè)“零就業(yè)”家庭的就業(yè)，并按國(guó)家政策為員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，企業(yè)員工的工資年增長(zhǎng)在8％以上。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，洞庭山公司成立19年來(lái)，已累計(jì)為國(guó)家繳納各種稅費(fèi)5000多萬(wàn)元。僅2011年，上繳稅收453萬(wàn)元，公司年年被評(píng)為“納稅先進(jìn)單位”。同時(shí)，還為當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)捐款捐物累計(jì)達(dá)到290.8萬(wàn)元，深受當(dāng)?shù)卣途用竦暮迷u(píng)。

除全心經(jīng)營(yíng)洞庭山公司，袁小月還擔(dān)任了多種社會(huì)職務(wù)。2000年-2005年，任岳陽(yáng)樓區(qū)第二屆政協(xié)委員；2005年至今，任岳陽(yáng)樓區(qū)第三屆人大代表；同時(shí)，還兼任湖南省茶業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、岳陽(yáng)市茶業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、岳陽(yáng)樓區(qū)工商聯(lián)合會(huì)副主席、岳陽(yáng)市專家委員會(huì)副主席、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)董事會(huì)董事等職務(wù)。

無(wú)論是當(dāng)年在“洞庭山茶廠”既當(dāng)廠長(zhǎng)又當(dāng)推銷員，還是今天在“湖南洞庭山科技發(fā)展有限公司”當(dāng)總經(jīng)理，袁小月始終抱定了自己的人生目標(biāo)，那就是創(chuàng)業(yè)與奉獻(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)中奮斗，在奮斗中奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔，走到了今天，并將義無(wú)反顧奮力前行……

第五篇：在2021市企業(yè)家年會(huì)上的講話

在2021市企業(yè)家年會(huì)上的講話

各位企業(yè)家朋友，同志們：

很高興參加這次高峰論壇。首先，我代表市委、市政府，向2021X市企業(yè)家年會(huì)暨百?gòu)?qiáng)企業(yè)高峰論壇的舉辦表示熱烈的祝賀！向?yàn)閄經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家朋友們表示衷心的感謝！向?qū)３虂?lái)我市作專題報(bào)告的國(guó)家裝備智庫(kù)周永亮秘書長(zhǎng)表示誠(chéng)摯的歡迎！

剛才，我們發(fā)布了2021X企業(yè)100強(qiáng)榜單和百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展研究報(bào)告。今年的百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展研究報(bào)告，客觀地分析了我市百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)當(dāng)前社會(huì)關(guān)注和影響企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出了許多建議對(duì)策。當(dāng)前，全球疫情和經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有、很多市場(chǎng)主體面臨的壓力前所未有，部分企業(yè)管理不善、資金緊張、發(fā)展路徑不清晰、發(fā)展動(dòng)力不足等問(wèn)題比較突出。在這樣的大背景下，市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、市企業(yè)家協(xié)會(huì)組織舉辦這次高峰論壇，共同探討“育新機(jī)、開(kāi)新局，變革中的大企業(yè)發(fā)展”，很有必要。借此機(jī)會(huì)，就推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我同大家交流幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、敢于知難而進(jìn)，保持定力奮勇?tīng)?zhēng)先

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性增強(qiáng)，有效需求不足，人力成本上升，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難和問(wèn)題前所未有、錯(cuò)綜復(fù)雜。就我們X的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的陣痛期和企業(yè)家代際傳承的艱難期，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜形勢(shì)，各種矛盾交織在一起，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率上升，很多企業(yè)都有切身感受。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一蹴而就的事情，需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，不只是陣痛，更是一種長(zhǎng)痛?，F(xiàn)在，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣，加上安全、環(huán)保的要求越來(lái)越高，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行面臨巨大壓力。廣大企業(yè)家既不能急于求成、心浮氣躁，更不能因久攻不下而泄了氣、亂了陣甚至是放棄。我們衷心地希望企業(yè)家們時(shí)刻保持咬住青山不放松的戰(zhàn)略定力，排除干擾、攻堅(jiān)克難，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在困難中尋求突破，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，適應(yīng)環(huán)境變化和發(fā)展模式調(diào)整的要求，補(bǔ)短展長(zhǎng)，在逆境中發(fā)奮圖強(qiáng)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新的跨越。

二、強(qiáng)化改革創(chuàng)新，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。企業(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體，在困境中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生”。就我們X來(lái)講，強(qiáng)化企業(yè)改革創(chuàng)新，一是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新。借外力，激內(nèi)力，一方面要增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力。要加大科研經(jīng)費(fèi)投入，重視培養(yǎng)企業(yè)高水平科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的期權(quán)股權(quán)激勵(lì)制度，促進(jìn)科技人才隊(duì)伍成長(zhǎng)。另一方面要大力開(kāi)展企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)。要結(jié)合自身?xiàng)l件和實(shí)際情況，運(yùn)用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部深度實(shí)施以現(xiàn)代信息通訊技術(shù)與現(xiàn)代制造技術(shù)融合為重點(diǎn)的技術(shù)改造。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的工程化、產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)科技創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化，并積極在相關(guān)領(lǐng)域培育新要素、形成新市場(chǎng)、激發(fā)新動(dòng)能。二是推動(dòng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。一方面，要深化企業(yè)公司制改造，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機(jī)制。另一方面，要積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化，引進(jìn)外部投資，通過(guò)投資多元化，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。三是推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新。廣大企業(yè)家要立足中國(guó)，放眼世界，提高把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向和需求特點(diǎn)的能力，提高把握國(guó)際規(guī)則能力，提高國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力。一方面，要以科技創(chuàng)新為“支點(diǎn)”，加快推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造、生命健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極。另一方面，要以“循環(huán)”為目的，著力打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，立足于開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，深度參與國(guó)內(nèi)大循環(huán)，積極融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)熱情

沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有群眾的就業(yè)，就沒(méi)有政府的稅收，我們就沒(méi)有能力去搞建設(shè)、優(yōu)民生、保穩(wěn)定、抓發(fā)展。因此，為企業(yè)和企業(yè)家提供最優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境，是黨委、政府義不容辭的責(zé)任，也是全社會(huì)必須做好的事情。一是要加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)家自身素質(zhì)。各位企業(yè)家要著力提升駕馭市場(chǎng)的能力，善于研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，專業(yè)精準(zhǔn)地制定博弈戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階；提升運(yùn)用金融工具的能力，更加重視發(fā)揮資本的力量，善于運(yùn)用上市、風(fēng)投創(chuàng)投基金等現(xiàn)代金融手段，為企業(yè)發(fā)展增添制勝的砝碼；提升運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，積極運(yùn)用電商、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培植戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，走在時(shí)代發(fā)展的前沿。二是要著力提升惠企紓困服務(wù)水平。各級(jí)各有關(guān)部門要深入貫徹落實(shí)市委“三遍訪”要求，開(kāi)展好遍訪企業(yè)行動(dòng)，幫助企業(yè)破解難題，服務(wù)好企業(yè)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)資金、土地、電力等要素保障問(wèn)題，分類制定針對(duì)性措施，最大限度保障要素供應(yīng)。落實(shí)落深落細(xì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展XX條、擴(kuò)內(nèi)需補(bǔ)短板促發(fā)展XX條、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展XX條、非公XX條、關(guān)心支持企業(yè)家XX條、應(yīng)對(duì)疫情支持中小企業(yè)發(fā)展等惠企政策，把“白紙黑字”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)需要的“真金白銀”。三是要著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一方面，要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。以“放管服”改革為統(tǒng)領(lǐng)，縱深推進(jìn)商事制度改革，提升各類市場(chǎng)主體登記注冊(cè)便利化程度，降低交易成本；主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，積極借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)，建立協(xié)作機(jī)制，形成改革合力。另一方面，要優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。特別要注意保護(hù)、引導(dǎo)、激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，暢通政企溝通渠道，規(guī)范政商交往行為，同企業(yè)家建立真誠(chéng)互信、良性互動(dòng)的工作關(guān)系。再次，要優(yōu)化金融環(huán)境。落實(shí)好對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)金融穩(wěn)企保就業(yè)支持政策，千方百計(jì)為企業(yè)鼓勁加油；理清防控目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)為營(yíng)造一流的金融生態(tài)環(huán)境，短期目標(biāo)為恢復(fù)和完善健康的市場(chǎng)機(jī)制，確保金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)與實(shí)體企業(yè)良性互動(dòng)，確保X不發(fā)生全局性、系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)。

X市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)是我市最大的經(jīng)濟(jì)類企業(yè)社會(huì)組織，近年來(lái)在加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在反映企業(yè)訴求、維護(hù)企業(yè)和企業(yè)家合法權(quán)益、當(dāng)好政府部門的參謀助手等方面，做了大量的工作。企業(yè)兩會(huì)要充分發(fā)揮好黨和政府聯(lián)系企業(yè)的紐帶橋梁作用，把企業(yè)家的建議和訴求及時(shí)反映好，多組織一些企業(yè)交流、論壇、培訓(xùn)等方面的活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在全省“爭(zhēng)創(chuàng)一流、走在前列”做出新的更大的貢獻(xiàn)！

在2021年春節(jié)前集體廉政談話暨工作部署會(huì)議上的講話

同志們：

再過(guò)十幾天就是春節(jié)假期了。節(jié)日期間是廉潔問(wèn)題的敏感期，也是黨員干部拒腐防變的關(guān)鍵時(shí)刻。為防患于未然，教育和保護(hù)我們的干部，今天，我們組織進(jìn)行全局黨員、干部2021年春節(jié)前集體廉政談話，這既是上級(jí)的要求，也是我局黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。今天這次會(huì)議主要目的是，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，教育引導(dǎo)黨員干部切實(shí)提高對(duì)廉潔從政重要性的認(rèn)識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做起，從春節(jié)這一關(guān)鍵期抓起，自覺(jué)做到踐行初心使命，自覺(jué)做到遵規(guī)守紀(jì)，自覺(jué)做到為民務(wù)實(shí)清廉，合力打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動(dòng)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺(tái)階。下面，我講四個(gè)方面意見(jiàn)：

一、嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，馳而不息糾正“四風(fēng)”

全面從嚴(yán)治黨是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要內(nèi)容，黨的十九大明確提出要把黨的政治建設(shè)擺在首位。政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，是我們立黨的基石和保證，是黨事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命線，也是我們每個(gè)黨員必須堅(jiān)守的政治生命線，只有進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，才能把黨要管黨、從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落到實(shí)處。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，必須要廉潔自律，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，始終做到干凈擔(dān)當(dāng)。黨中央和省、市委對(duì)春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)都高度重視，先后發(fā)文提出要求，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。近日，市紀(jì)委派駐紀(jì)檢組也下發(fā)了《關(guān)于馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)確保2021年元旦、春節(jié)期間風(fēng)清氣正的通知》，要求各級(jí)黨組織和黨員干部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深刻認(rèn)識(shí)黨中央和省、市委對(duì)糾正“四風(fēng)”問(wèn)題的堅(jiān)定決心和信心，自覺(jué)遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)。局黨組對(duì)此態(tài)度鮮明，對(duì)春節(jié)期間違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和作風(fēng)紀(jì)律的行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息遷就。在這里提醒大家，一定要頭腦清醒、警鐘長(zhǎng)鳴，切不可抱有麻痹思想、僥幸心理。當(dāng)前，就是要管好自已嘴和手，堅(jiān)決做到“十個(gè)嚴(yán)禁”，過(guò)一個(gè)廉潔、節(jié)儉、文明的節(jié)日。

二、嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，牢牢守住廉潔自律政治底線

要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省、市近期通報(bào)曝光的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，引以為戒。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)全體干部職工起著示范引領(lǐng)作用。如果一個(gè)單位、一個(gè)部門負(fù)責(zé)人不帶頭廉潔自律，就會(huì)帶壞整個(gè)單位、整個(gè)部門的風(fēng)氣。所以，各位局領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮好模范帶頭作用，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，當(dāng)好堅(jiān)定理想信念的表率、嚴(yán)于律己的表率、艱苦奮斗的表率、勤政為民的表率，帶頭堅(jiān)決整治形式主義和官僚主義，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭堅(jiān)決防止違反規(guī)定吃喝、公車私用、收送禮品禮金、違規(guī)參加老鄉(xiāng)會(huì)和戰(zhàn)友會(huì)等不良風(fēng)氣。全體黨員干部要切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，將“不忘初心、牢記使命”主題教育深化糾治“四風(fēng)”工作成果自覺(jué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。現(xiàn)在，還有個(gè)別同志覺(jué)得過(guò)節(jié)不見(jiàn)見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)好象少點(diǎn)什么，借節(jié)日之機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)送些禮物、表達(dá)心情。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，干好工作是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最好的支持，過(guò)節(jié)期間同志們不要相互走動(dòng)，也沒(méi)有這個(gè)必要，干好工作就對(duì)得起組織，對(duì)得起自己，也對(duì)得起家人。我建議大家在節(jié)日期間，要回歸家庭，盡享天倫之樂(lè)；要沉在書房，遠(yuǎn)離賭博等違法行為，潛心學(xué)習(xí)充電；要走向群眾，體察民生疾苦；要深入一線，不忘機(jī)關(guān)事務(wù)工作發(fā)展。

三、嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為

各分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)好“一崗雙責(zé)”責(zé)任，采取有效措施，抓好分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、提醒談話。要敢抓敢管，態(tài)度堅(jiān)決，旗幟鮮明，不怕得罪人，不當(dāng)“老好人”。要堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制請(qǐng)客送禮等不正之風(fēng)。機(jī)關(guān)黨委（紀(jì)委）要加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)節(jié)日期間利用公共資源和地方名貴特產(chǎn)等特殊資源結(jié)“人緣”拉關(guān)系，請(qǐng)客說(shuō)情打招呼、跑官要官、買官賣官、違規(guī)送禮等不正之風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話，及時(shí)處理群眾舉報(bào)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。對(duì)有令不行、有禁不止、我行我素的頂風(fēng)違紀(jì)者，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，從重從嚴(yán)、決不手軟。對(duì)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“十個(gè)嚴(yán)禁”態(tài)度不堅(jiān)決，措施不得力，造成管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)頂風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題的，嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)提醒大家，春節(jié)前后是各級(jí)紀(jì)委明查暗訪密集期，特別節(jié)后要按時(shí)上下班，如有特殊事需請(qǐng)假的，一定要履行請(qǐng)假手續(xù)；上班期間要嚴(yán)格遵守不得上網(wǎng)聊天、不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、不得觀看視頻等規(guī)定，機(jī)關(guān)紀(jì)委要會(huì)同人事、辦公室等部門加大檢查力度，再發(fā)現(xiàn)違反工作紀(jì)律的人員一律嚴(yán)肅處理；春節(jié)放假期間，各部門負(fù)責(zé)人離開(kāi)主城區(qū)的，需向辦公室報(bào)備，辦公室及時(shí)向我匯報(bào)，要保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，特別是保運(yùn)行的重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，要保證隨叫隨到。

四、強(qiáng)化底線思維和責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)做好春節(jié)期間各項(xiàng)工作

一是認(rèn)真做好節(jié)日應(yīng)急值守工作。

要嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守、領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班以及領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假報(bào)批報(bào)備制度。要嚴(yán)格執(zhí)行值守應(yīng)急制度及有關(guān)預(yù)案，做好應(yīng)急處突各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保遇到緊急突發(fā)情況，能夠及時(shí)妥善處置。值班期間如遇到突發(fā)事件，應(yīng)第一時(shí)間向帶班領(lǐng)導(dǎo)和我報(bào)告；如遇重大突發(fā)事件，保證在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)市委、市政府值班室，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào)情況發(fā)生。要嚴(yán)格督導(dǎo)檢查各崗位值班工作，做好登記，節(jié)后辦公室將值班情況報(bào)局黨組。

二是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和安全管理工作。

要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念和生命至上、安全第一的理念，壓實(shí)責(zé)任，突出抓好安全生產(chǎn)工作。經(jīng)營(yíng)管理部要深入到各出租攤點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，確保不出問(wèn)題?？照{(diào)、配電、電梯、消防、直飲水、機(jī)關(guān)食堂、會(huì)議中心等責(zé)任部門，要將安全管理工作擺在特別突出的位置，采取有效措施，切實(shí)抓好。保衛(wèi)科要對(duì)行政中心各單位安全管理進(jìn)行一次巡查，就節(jié)日期間安全管理工作做出提示提醒，特別是安全用電、防火、防盜等安全事項(xiàng)，確保不出現(xiàn)任何事故。

三是全力做好市行政中心運(yùn)行保障工作。

節(jié)前，物業(yè)維修、設(shè)備管理、機(jī)關(guān)食堂、會(huì)議中心等重點(diǎn)部門要組織一次運(yùn)行保障集中巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，消除問(wèn)題隱患。節(jié)日期間，保衛(wèi)科要堅(jiān)持巡邏制度，各值班崗位值班人員要安排好，進(jìn)出大門的車輛、人員要堅(jiān)決卡住，登記清楚。設(shè)備管理、物業(yè)維修等部門要保證有人在崗值班值勤，發(fā)生問(wèn)題第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)處置，確保行政中心正常運(yùn)行。餐飲服務(wù)部要保障節(jié)日期間正常供餐，并突出抓好食品安全工作。會(huì)后，各科室、各單位負(fù)責(zé)人要組織召開(kāi)本部門人員會(huì)議，把節(jié)前節(jié)后工作說(shuō)一說(shuō)，把有關(guān)要求講一講，堅(jiān)決避免發(fā)生任何問(wèn)題。

最后，給大家及家人拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè)，身體健康，闔家幸福，工作順利！