第一篇：企業(yè)文化文稿

淺談如何讓中泰集團(tuán)公司企業(yè)文化落地

“一年靠運(yùn)氣，十年靠經(jīng)營(yíng)，百年靠文化”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都充分認(rèn)識(shí)到了構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)文化。

隨著2006年股份公司上市之后，越來(lái)越多的新信息、新理念如風(fēng)暴般讓人目不暇接，企業(yè)上下每位員工都深感自身不足與企業(yè)發(fā)展過(guò)快存在的落差，學(xué)習(xí)的渴望性、急迫性更加強(qiáng)烈、企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫，隨著一批批員工走出去，學(xué)會(huì)來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了一系列先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，新的辦公系統(tǒng)、8S管理、QC小組、創(chuàng)建和諧企業(yè)、員工之家、班組建設(shè)；歸根到底是企業(yè)文化主導(dǎo)作用。就化工企業(yè)而言，由于常年勞動(dòng)強(qiáng)度高、工作環(huán)境艱苦、異地施工較多、人員流動(dòng)頻繁等特征，加企業(yè)必須要用文化的力量凝聚員工、團(tuán)結(jié)員工、激勵(lì)員工，推進(jìn)企業(yè)與時(shí)代共發(fā)展。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。

股份公司從企業(yè)文化建設(shè)之初，在企業(yè)理念和行為識(shí)別兩方面的貫穿與實(shí)踐中，取得良好的效果，比如：“對(duì)企業(yè)要忠、對(duì)客戶要誠(chéng)、對(duì)業(yè)務(wù)要精、對(duì)自己要嚴(yán)”員工基本道德可以說(shuō)已深入人心，中泰化學(xué)的企業(yè)宗旨、生命線、人生觀等具有中泰化學(xué)特色的理念體現(xiàn)了文化建設(shè)的獨(dú)特魅力。以形象文化凝聚人；以安全文化洗禮人；以學(xué)習(xí)文化提高人；以業(yè)余文化充實(shí)人，讓環(huán)境文化舒適人，以政治文化凈化人；以管理文化規(guī)范人，在實(shí)踐中企業(yè)文化的發(fā)展也逐漸豐滿起來(lái)，不在是以框架、口號(hào)的形式出現(xiàn)在員工的心里。

股份公司在營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)份額和客戶滿意度等績(jī)效指標(biāo)上大幅提升，為了全面提升企業(yè)核心能力、優(yōu)化企業(yè)社會(huì)形象，公司企業(yè)文化落地為契機(jī)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。他們的考慮是：（1）疆內(nèi)各個(gè)化工廠新建，產(chǎn)量供求關(guān)系變化；（2）公司管理較為粗放，本位主義仍較嚴(yán)重：派遣制員工歸屬感不強(qiáng)、流失嚴(yán)重；（3）社會(huì)公眾對(duì)公司誤解較深，認(rèn)為公司店大欺客、靠壟斷攫取高額利潤(rùn)、社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)。

二、公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布置，公司從2006年起正式啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，并在實(shí)踐中逐步探索出了一條獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

1.指導(dǎo)思想和推進(jìn)思路

在企業(yè)文化建設(shè)中，公司堅(jiān)持寓文化于管理，踐行“既要抬頭看路，又要埋頭拉車，且要潤(rùn)物無(wú)聲”?！疤ь^看路”是指企業(yè)文化建設(shè)要服從和服務(wù)于集團(tuán)公司文化落地和公司持續(xù)發(fā)展兩個(gè)大局。“埋頭拉車”是指在高舉集團(tuán)文化落地大旗的同時(shí)，要結(jié)合公司實(shí)際將集團(tuán)的企業(yè)文化理念具體化，著眼公司具體問(wèn)題和重大矛盾的解決?！皾?rùn)物無(wú)聲”是指企業(yè)文化建設(shè)要更多地以和風(fēng)細(xì)雨的方式持續(xù)推進(jìn)，不搞運(yùn)動(dòng)、不搞抽風(fēng)式的發(fā)展?；谝陨显瓌t，公司以PDCA為指導(dǎo)制定了企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)思路

與傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)相比，公司將企業(yè)文化測(cè)量作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就像績(jī)效管理可以通過(guò)考核總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提升績(jī)效一樣，文化建設(shè)同樣需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。文化建設(shè)的結(jié)果主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，從員工角度而言主要是外顯于行，即文化的作用主要體現(xiàn)在員工行為的改變上：從企業(yè)角度而言主要是彰顯于績(jī)，即文化建設(shè)是否有效主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)體現(xiàn)，這里的績(jī)效既包括市場(chǎng)份額和利潤(rùn)等硬績(jī)效，也包括員工滿意度、品牌等軟績(jī)效。

基于自身經(jīng)驗(yàn)和外部研究，企業(yè)文化落地的關(guān)鍵在于堅(jiān)持“四個(gè)一”不動(dòng)搖：一條主線，即企業(yè)文化建設(shè)不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線；一個(gè)群體，即直線經(jīng)理言傳身教，作為企業(yè)文化建設(shè)的第一人；一個(gè)載體，即管理的過(guò)程本身即文化落地的過(guò)程，融合文化與管理；一把尺子，即要通過(guò)企業(yè)文化的精確測(cè)量，明確企業(yè)文化建設(shè)的努力方向。

2.打造自己品牌 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

品牌是塑造企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高，通過(guò)能源基地、煤化工基地、氯堿化工基地建設(shè)的實(shí)施不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使品牌不但促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，也使企業(yè)發(fā)展提升了品牌的影響力和美譽(yù)度。

其實(shí)，品牌既是一種形象，更是企業(yè)實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象和企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)形象提升、擴(kuò)大企業(yè)知名度、美譽(yù)度和影響力都很有意義。但與此同時(shí)，這就要求每位員工必須不斷增強(qiáng)品牌意識(shí)、呵護(hù)品牌形象、提升品牌質(zhì)量，為品牌永遠(yuǎn)長(zhǎng)青增光添彩。3.化集團(tuán)的企業(yè)文化為公司的目標(biāo)文化

要讓文化落地，非常重要的一點(diǎn)是要讓員工明白，文化要我怎樣做，按這些要求做對(duì)我有什么好處。從這一點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)時(shí)地市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具體活動(dòng)所應(yīng)遵循的基本原則，集中體現(xiàn)了公司管理層在當(dāng)時(shí)環(huán)境下對(duì)如何有效經(jīng)營(yíng)公司、如何處理好企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的系統(tǒng)思考，有效解決了很多公司在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中“兩張皮”的問(wèn)題。

4.以人本文化 建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體。建設(shè)企業(yè)文化必須以人為本，把“人本”理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作實(shí)踐中去。

一是加強(qiáng)教育。要讓職工熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，用文化的力量感召員工和影響員工。加強(qiáng)教育，重在組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理制度，提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力；加強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”；認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)能力；進(jìn)一步開(kāi)展以“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員等全員參與的安全生產(chǎn)活動(dòng)；大力開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)良好風(fēng)氣，形成企業(yè)健康發(fā)展的良好氛圍。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)和深入學(xué)習(xí)“專家型員工竇鐵成”活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技練功、崗位成才的氛圍；積極組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，在實(shí)踐中提高技能、增長(zhǎng)才干，起到了很好的推進(jìn)和帶動(dòng)作用。

三是尊重員工。要建立健全“培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才”的良好機(jī)制，引導(dǎo)激勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為公司的發(fā)展不斷作出新貢獻(xiàn)。尊重員工，就是要用尊重與關(guān)懷增強(qiáng)員工以企為家的歸宿感，特別對(duì)一線員工、農(nóng)民工隊(duì)伍，樹(shù)立關(guān)心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)和諧工作、和諧生活的良好人際環(huán)境。

4.化目標(biāo)文化為員工行為

目標(biāo)文化提出后，接下來(lái)的工作就是如何把文化變成企業(yè)和員工的具體行為。在這個(gè)過(guò)程中，公司以堅(jiān)持潤(rùn)物無(wú)聲為主，不求“畢其功于一役”，始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做文章，在強(qiáng)調(diào)把事情做好、做到位的同時(shí)，亦要求文化服務(wù)到位、落地到人，做到既不“喧賓奪主”、亦不“碌碌無(wú)為”。在推進(jìn)文化落地的過(guò)程中，除大家通常強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化宣貫外，公司在企業(yè)文化的顯性化和制度化上做了大量的工作。

（1）企業(yè)文化顯性化

顯性化是指通過(guò)張貼、上墻等營(yíng)造一個(gè)文化無(wú)處不在的物理氛圍。從每個(gè)班組“員工之家”看板就能了解到這個(gè)小細(xì)胞工作亮點(diǎn)；通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、廣播、電視、專欄、櫥窗等宣傳載體，加強(qiáng)宣傳力度；通過(guò)陳列室、榮譽(yù)室等文化陣地建設(shè)，建立通訊員、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化節(jié)、文化周、群眾性文體活動(dòng)和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富員工的文化生活，營(yíng)造昂揚(yáng)向上的文化氛圍，激發(fā)員工的自豪感。讓員工深切感到公司提倡的文化品性并不高深、文化行為并不遙遠(yuǎn)，這些文化就在我的身邊，我也能做到，我也應(yīng)當(dāng)做到。而這正是集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳和貫徹的關(guān)鍵所在：集團(tuán)公司的核心理念體系應(yīng)高雅且其言約意豐，唯此集團(tuán)公司的文化才能兼顧各地實(shí)際，成為各分子公司文化建設(shè)之最大公約數(shù)。但是在落地特別是在給基層員工進(jìn)行宣貫的過(guò)程中，就應(yīng)將這些高雅和言約意豐的表達(dá)化為簡(jiǎn)潔和易于理解的行動(dòng)指南，唯此集團(tuán)公司的企業(yè)文化才能內(nèi)化于心、外顯于行。

（2）企業(yè)文化制度化

公司對(duì)制度化有自己的理解。起初大家都認(rèn)為制度化就是將企業(yè)文化的要求變成具體制度如行為規(guī)范等，但是這種轉(zhuǎn)化很復(fù)雜，過(guò)泛則易流于形式，過(guò)細(xì)則易掛一漏萬(wàn)且不易傳播。其實(shí)制度化的涵義很廣，除把企業(yè)文化之基本要求化為規(guī)章流程外，還可以把員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造的好做法加以標(biāo)準(zhǔn)化，也可以把工作落地的具體要求加以提煉使之概要化，如在安全文化“十一個(gè)一”（讀一本安全書(shū)籍、看一部安全電影、畫(huà)一幅安全漫畫(huà)）等。所以從企業(yè)文化落地的角度看，制度化是指企業(yè)和員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造出來(lái)的、體現(xiàn)了企業(yè)文化落地要求且被實(shí)踐證明有助于企業(yè)文化落地的制度、流程、規(guī)范和期望的總和。

學(xué)習(xí)文化包括個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)兩個(gè)方面。個(gè)人學(xué)習(xí)就是要營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)成為員工自覺(jué)、自主和自動(dòng)的習(xí)慣。組織學(xué)習(xí)就是要把員工個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)沉淀到組織，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、協(xié)同共進(jìn)的學(xué)習(xí)型組織。在學(xué)習(xí)文化落地的過(guò)程中，宣傳和貫徹不是最重要的，因?yàn)閱T工大多具有本科以上學(xué)歷，很小的時(shí)候就知道學(xué)習(xí)改變?nèi)松⒅R(shí)改變命運(yùn)的道理。另外與個(gè)人學(xué)習(xí)相比，組織學(xué)習(xí)更重要、落地起來(lái)也更難，因?yàn)橐环矫媸苤袊?guó)傳統(tǒng)文化中“教會(huì)徒弟餓死師傅”的舊觀念影響，另一方面很多員工都是獨(dú)生子女，而獨(dú)生子女群體的分享意識(shí)整體不足，這都會(huì)對(duì)員工之間的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)形成阻礙。基于上述考慮，公司在推進(jìn)學(xué)習(xí)文化落地時(shí)，有兩個(gè)重點(diǎn)，一是在推進(jìn)方式上以制度化為重點(diǎn)，二是在推進(jìn)內(nèi)容上以組織學(xué)習(xí)為重點(diǎn)。

方向和方式確定后，接下來(lái)的工作就是務(wù)實(shí)推進(jìn)了。在這個(gè)過(guò)程中，公司主要采取了以下三個(gè)措施：優(yōu)化原有的以師帶徒實(shí)踐，使之成為一種長(zhǎng)效機(jī)制和優(yōu)良傳統(tǒng)；以QC小組、白板文化（即大家在白板上各抒己見(jiàn)，通過(guò)智慧碰撞形成共識(shí)）等為載體，推動(dòng)班組和部門(mén)層面基于問(wèn)題解決和持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)型學(xué)習(xí)；優(yōu)化原有的培訓(xùn)實(shí)踐，重點(diǎn)打造內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、管理和激勵(lì)體系，通過(guò)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的最佳實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)提煉，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師迅速傳遞到組織，其目標(biāo)在于化個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和局部最佳實(shí)踐為組織之共同財(cái)富。

文化是一個(gè)客觀存在的實(shí)體。在沒(méi)有統(tǒng)一的文化之前，我們的任務(wù)是建設(shè)文化并使之落地生根，隨著員工共事時(shí)間的增多，企業(yè)會(huì)形成很多文化，其中既有企業(yè)刻意引導(dǎo)形成的，也有作為副產(chǎn)品伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的。不管是怎樣形成的，這些文化并不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)不關(guān)注而不影響員工的行為和企業(yè)的績(jī)效。所以必須對(duì)文化進(jìn)行管理，使之更好地服從和服務(wù)于公司的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

怎樣對(duì)文化進(jìn)行管理？首先要弄明白文化管理到底管什么。這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)則不易回答，因?yàn)槲幕⒉皇且粋€(gè)原子概念，而是由很多內(nèi)容復(fù)合而成的，大家經(jīng)常提到的理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等，都是文化的有機(jī)組成部分。為了避免將文化外延泛化可能帶來(lái)的“大而無(wú)當(dāng)”。

5.加大資源投入 夯實(shí)文化保障基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種生產(chǎn)力，是隱型資本，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的投入，也是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的投資。因此，構(gòu)建特色企業(yè)文化，就要加大“硬件”投入，即人財(cái)物的投入。在企業(yè)文化建設(shè)中，適當(dāng)?shù)娜肆ν度耄瞧髽I(yè)文化總結(jié)提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料看，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達(dá)1：22.而在化工企業(yè)，人財(cái)物的投入更為重要。因?yàn)楣こ淌┕て髽I(yè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，加之工程施工周期隨著機(jī)械化進(jìn)程的加快而越來(lái)越短等特點(diǎn)，各單位大力發(fā)展企業(yè)文化，尤其是項(xiàng)目文化建設(shè)，一方面需要黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，另一方面必需在眾多點(diǎn)面線上投放大量的人財(cái)物力，為構(gòu)建特色企業(yè)文化提供重要保障。

6.建設(shè)成效

公司企業(yè)文化落地的過(guò)程，也是公司內(nèi)部管理和外部形象持續(xù)改善的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)建設(shè)“煤炭—電力—電石—pvc”完整產(chǎn)業(yè)鏈，充分依托資源稟賦優(yōu)勢(shì)和完整的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移鏈條，公司規(guī)模不斷壯大，公司知名度越來(lái)越高，無(wú)論公司的市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和員工滿意度連年攀升，而員工流失率逐年降低，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與員工職業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)。

三、總結(jié)與啟示

集團(tuán)公司企業(yè)文化落地中有三大難題：一是怎樣讓文化落地，即讓集團(tuán)的文化理念化內(nèi)化于員工之心、外顯于員工之行；二是如何處理集團(tuán)公司主文化和分子公司亞文化之間的關(guān)系，做到既能保障集團(tuán)整體形象的統(tǒng)一性，同時(shí)又有足夠的差異性以滿足分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之所需；三是怎樣通過(guò)文化落地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合，避免形成“兩張皮”。公司的企業(yè)文化建設(shè)在這三個(gè)方面都做出了有益的探索。

首先，公司將集團(tuán)的企業(yè)文化理念具體化為自己的目標(biāo)文化，并通過(guò)持續(xù)的顯性化、制度化以及以測(cè)量為核心的企業(yè)文化管理，解決了文化落地問(wèn)題。

其次，基于集團(tuán)文化剖析而提出的“五大文化品性”和“九大文化行為”，既與集團(tuán)文化一脈相承，同時(shí)又切合了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需，較好地解決了集團(tuán)公司主文化和分子公司亞文化之間的矛盾問(wèn)題。

最后，通過(guò)從企業(yè)面臨的主要問(wèn)題和主要矛盾出發(fā)提煉目標(biāo)文化、寓文化于管理之中并通過(guò)文化測(cè)量分析企業(yè)管理短板所在、以文化為手段解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的矛盾與困難等途徑，公司較好地解決了企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“兩張皮”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了兩者的有機(jī)統(tǒng)一與良性互動(dòng)。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。只要善于用文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升管理力和執(zhí)行力，用文化力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的未來(lái)就一定會(huì)光明似景。

第二篇：企業(yè)文化文稿

目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想總目標(biāo)，然后由各部門(mén)和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)使之實(shí)現(xiàn)的管理方法。

第一個(gè)故事：游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。

那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次，鯊魚(yú)靠近她了，被人開(kāi)槍嚇跑了。15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒(méi)看不到??

人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō)，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。

第二個(gè)故事：石匠的故事

有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠們?cè)诟墒裁?三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答： 第一個(gè)石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。”

第二個(gè)石匠回答：“我在做整個(gè)國(guó)家最出色的石匠工作。”

第三個(gè)石匠回答：“我正在建造一座大教堂。

第三個(gè)故事：馬拉松運(yùn)動(dòng)員的故事

山田本一是日本著名的馬拉松運(yùn)動(dòng)員。他曾在1984年和1987年的國(guó)際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)，山田本一總是回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手!”

大家都知道，馬拉松比賽主要是運(yùn)動(dòng)員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。因此對(duì)山田本一的回答，許多人覺(jué)得他是在故弄玄虛。

10年之后，這個(gè)謎底被揭開(kāi)了。山田本一在自傳中這樣寫(xiě)到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一標(biāo)志是銀行;第二標(biāo)志是一個(gè)古怪的大樹(shù);第三標(biāo)志是一座高樓??這樣一直畫(huà)到賽程的結(jié)束。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標(biāo)沖去，到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，被我分解成幾個(gè)小目標(biāo)，跑起來(lái)就輕松多了。開(kāi)始我把我的目標(biāo)定在終點(diǎn)線的旗幟上，結(jié)果當(dāng)我跑到十幾公里的時(shí)候就疲憊不堪了，因?yàn)槲冶磺懊婺嵌芜b遠(yuǎn)的路嚇到了?！?/p>

第三篇：煤礦企業(yè)文化征文稿

煤礦企業(yè)文化征文稿：

煤礦----溫暖的家庭，煤礦----溫暖的家庭，璀璨的明珠----溫暖的家庭

有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；還有人說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏；我想說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應(yīng)該如何來(lái)理解企業(yè)

文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力；更是企業(yè)立足市場(chǎng)的源泉。

彈指一揮間，我們煤礦投產(chǎn)至今已經(jīng)走過(guò)了整整三年多，三年多的拼搏創(chuàng)業(yè)、三年的風(fēng)雨兼程，流金的歲月見(jiàn)證了我們?nèi)素?fù)重前行、開(kāi)拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)足跡。在這三年多的時(shí)間里，為了礦井的發(fā)展，我們所有員工識(shí)大體、顧大局，舍小家、顧大家，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，用勤勞的雙手描繪了礦山的宏偉藍(lán)圖。光陰似箭，歲月如梭。幾年間，煤礦籌建者們用辛勤的汗水和顆顆赤誠(chéng)之心，譜寫(xiě)了一篇又一篇艱苦奮斗的壯美詩(shī)歌！

伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，沐浴改革開(kāi)放的時(shí)代春風(fēng)。在近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程中，臨礦礦業(yè)集團(tuán)煤礦始終勇立時(shí)代潮頭，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，立志打造一個(gè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。幾年來(lái)，煤礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持不斷深化改革，深挖內(nèi)潛，煤產(chǎn)量穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，企業(yè)綜合形象好的礦井發(fā)展之路。礦領(lǐng)導(dǎo)充分利用新建礦井可塑性強(qiáng)的有利條件，通過(guò)健全安全管理制度，加大職工安全教育培訓(xùn)力度，推廣“手指口述”工作法，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為；通過(guò)加大設(shè)備管理力度，完善“一通三防”等安全基礎(chǔ)設(shè)施，改善了物的不安全狀態(tài)；通過(guò)強(qiáng)化“雙基”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，突出現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

近年來(lái)，煤礦緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷加大安全裝備投入，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)步發(fā)展。二十一世紀(jì)是煤炭企業(yè)提高礦井安全程度、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑，是煤炭科技發(fā)展的方向。煤礦以“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流信息化礦井”為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，大力開(kāi)展“數(shù)字化礦化”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井一流化信息礦井的安全高效持續(xù)發(fā)展鋪就了一條康莊大道。礦區(qū)目前已集成礦井綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化操作系統(tǒng)三大控制平臺(tái)。在科技興礦，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，煤礦堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，大力開(kāi)展節(jié)能環(huán)保工作，不但實(shí)現(xiàn)了礦井優(yōu)勢(shì)資源的循環(huán)利用，而且還在技術(shù)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了新突破，帶來(lái)了可喜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。為促進(jìn)礦區(qū)職工整體文化素質(zhì)，構(gòu)筑和諧礦區(qū)，煤礦秉承集團(tuán)公司“實(shí)新文化”體系，大力弘揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，不斷實(shí)施文化鑄魂工程。使企業(yè)文化建設(shè)真正成為了煤礦的立足之本，創(chuàng)業(yè)之力，興業(yè)之源。

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)樣文化，礦成立了業(yè)余文藝宣傳隊(duì)、體育協(xié)會(huì)，建立了周三、周日電影播放制度。不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，定期下?lián)軘?shù)額不等的文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)各車間工會(huì)自行組織文體活動(dòng)。誠(chéng)如大家所言，煤礦是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人。今天，您用實(shí)踐行動(dòng)證明了您是獨(dú)一無(wú)二的，您是無(wú)法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的臨礦、我們的精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無(wú)二的，是無(wú)法取代的。所有這一切都證明了我們的煤礦是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的文化。一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。建設(shè)品牌，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想未來(lái),我們激情滿懷!我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有一支敢打硬杖的職工隊(duì)伍，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難和險(xiǎn)阻。志存高遠(yuǎn)、超越自我、蓄勢(shì)騰飛！承載著未來(lái)無(wú)限美好與希望的煤礦，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，正伴隨著集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的豪邁腳步，以昂揚(yáng)奮進(jìn)、厚積薄發(fā)的雄姿，向著更高、更遠(yuǎn)、更輝煌的目標(biāo)邁進(jìn)！讓我們攜起手來(lái)，以向著太陽(yáng)豪邁出發(fā)的大無(wú)畏精神，在今后的工作中以更加優(yōu)異的成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)我們煤礦更加美好的明天！

最后祝愿我們的煤礦繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好！

運(yùn)搬工區(qū)/

201年月日

第四篇：企業(yè)文化征文稿---個(gè)人

王樓煤礦----溫暖的家庭，璀璨的明珠 有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；還有人說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏；我想說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲紅紅火火。

那么應(yīng)該如何來(lái)理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力；更是企業(yè)立足市場(chǎng)的源泉。

彈指一揮間，我們王樓煤礦投產(chǎn)至今已經(jīng)走過(guò)了整整三年多，三年多的拼搏創(chuàng)業(yè)、三年的風(fēng)雨兼程，流金的歲月見(jiàn)證了我們王樓人負(fù)重前行、開(kāi)拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)足跡。在這三年多的時(shí)間里，為了礦井的發(fā)展，我們所有員工識(shí)大體、顧大局，舍小家、顧大家，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，用勤勞的雙手描繪了礦山的宏偉藍(lán)圖。

光陰似箭，歲月如梭。幾年間，王樓煤礦籌建者們用辛勤的汗水和顆顆赤誠(chéng)之心，譜寫(xiě)了一篇又一篇艱苦奮斗的壯美詩(shī)歌！伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，沐浴改革開(kāi)放的時(shí)代春風(fēng)。在近半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程中，臨礦礦業(yè)集團(tuán)王樓煤礦始終勇立時(shí)代潮頭，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，立志打造一個(gè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。

幾年來(lái)，王樓煤礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持不斷深化改革，深挖內(nèi)潛，煤產(chǎn)量穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，企業(yè)綜合形象好的礦井發(fā)展之路。

礦領(lǐng)導(dǎo)充分利用新建礦井可塑性強(qiáng)的有利條件，通過(guò)健全安全管理制度，加大職工安全教育培訓(xùn)力度，推廣“手指口述”工

作法，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為；通過(guò)加大設(shè)備管理力度，完善“一通三防”等安全基礎(chǔ)設(shè)施，改善了物的不安全狀態(tài)；通過(guò)強(qiáng)化“雙基”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，突出現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

近年來(lái)，王樓煤礦緊緊圍繞建設(shè)裝備精良、管理科學(xué)、高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，不斷加大安全裝備投入，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全穩(wěn)步發(fā)展。二十一世紀(jì)是煤炭企業(yè)提高礦井安全程度、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑，是煤炭科技發(fā)展的方向。王樓煤礦以“創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流信息化礦井”為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，大力開(kāi)展“數(shù)字化礦化”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井一流化信息礦井的安全高效持續(xù)發(fā)展鋪就了一條康莊大道。

礦區(qū)目前已集成礦井綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字化操作系統(tǒng)三大控制平臺(tái)。

在科技興礦，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí)，王樓煤礦堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，大力開(kāi)展節(jié)能環(huán)保工作，不但實(shí)現(xiàn)了礦井優(yōu)勢(shì)資源的循環(huán)利用，而且還在技術(shù)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了新突破，帶來(lái)了可喜的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

為促進(jìn)礦區(qū)職工整體文化素質(zhì)，構(gòu)筑和諧礦區(qū)，王樓煤礦秉承集團(tuán)公司“實(shí)新文化”體系，大力弘揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治、敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，不斷實(shí)施文化鑄魂工程。使企業(yè)文化建設(shè)真正成為了王樓煤礦的立足之本，創(chuàng)業(yè)之力，興業(yè)之源。

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)樣文化，礦成立了業(yè)余文藝宣傳隊(duì)、體育協(xié)會(huì)，建立了周三、周日電影播放制度。不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，定期下?lián)軘?shù)額不等的文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)各車間工會(huì)自行組織文體活動(dòng)。

誠(chéng)如大家所言，王樓煤礦是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人。今天，您用實(shí)踐行動(dòng)證明了您是獨(dú)一無(wú)二的，您是無(wú)法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的臨礦、我們的精誠(chéng)團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無(wú)二的，是無(wú)法取代的。

所有這一切都證明了我們的王樓煤礦是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的文化。

一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。

建設(shè)品牌王樓，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn);暢想未來(lái),我們激情滿懷!我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有一支敢打硬杖的職工隊(duì)伍，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難和險(xiǎn)阻。

志存高遠(yuǎn)、超越自我、蓄勢(shì)騰飛！承載著未來(lái)無(wú)限美好與希望的王樓煤礦，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，正伴隨著集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的豪邁腳步，以昂揚(yáng)奮進(jìn)、厚積薄發(fā)的雄姿，向著更高、更遠(yuǎn)、更輝煌的目標(biāo)邁進(jìn)！讓我們攜起手來(lái)，以向著太陽(yáng)豪邁出發(fā)的大無(wú)畏精神，在今后的工作中以更加優(yōu)異的成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)我們王樓煤礦更加美好的明天！

最后祝愿我們的王樓煤礦繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好！

運(yùn)搬工區(qū)/王貝2011年4月23日

第五篇：帝豪企業(yè)文化(對(duì)內(nèi)文稿)

帝王之居，豪門(mén)之庭

帝豪企業(yè)文化（對(duì)內(nèi)文稿）

一、引文

帝王之居，豪門(mén)之庭。

帝豪堅(jiān)持自主研發(fā)與創(chuàng)新，匠心獨(dú)造，專注品質(zhì)。

帝豪以歐式美學(xué)創(chuàng)造奢華典雅之美，以色彩激情碰撞、線條自如揮灑彰顯皇室高貴，以中西融合花卉藝術(shù)描繪七彩生活。

帝豪精致選材，關(guān)注產(chǎn)品時(shí)代美感，追求貼心至上的服務(wù)。帝豪不僅致力于產(chǎn)品的高貴品質(zhì)，更加關(guān)注藝術(shù)生活的健康與美感。帝豪珍視家庭、事業(yè)和生活，以純樸、熱情、真誠(chéng)之心領(lǐng)悟人生哲學(xué)。

26年，我們承襲悠久傳統(tǒng)，以精湛的紡織技藝勾勒出優(yōu)雅線條，在絲與線之間婉轉(zhuǎn)，經(jīng)久打磨，自信揮灑。

26年，我們執(zhí)迷中國(guó)紅色婚慶傳統(tǒng)，以愛(ài)的名義鑄就永恒的信仰。

為每一對(duì)癡愛(ài)的情侶創(chuàng)造浪漫神往的幻想。

26年，我們珍愛(ài)自然之美，在這片滋潤(rùn)的土地上踏尋自然與藝術(shù)交匯的印跡，用驚艷的色彩和流暢的線條喚醒肌膚觸感的每一次呼吸，為萬(wàn)千家庭悉心打造專屬的舒適和優(yōu)雅。

26年，我們追求歐式美學(xué)風(fēng)尚，經(jīng)過(guò)每一處細(xì)節(jié)的精致雕琢，盡顯歐式沉醉的美意，品味最具質(zhì)感的貴族風(fēng)范。26年，我們艱苦創(chuàng)業(yè)，攜手奮進(jìn)，崢嶸向上。

以鳳凰涅槃逆流而上，以眾誠(chéng)摯愛(ài)厚積薄發(fā)。以翹首之心再創(chuàng)輝煌。

二、企業(yè)概況

? 帝豪成立于1988年，是集家居、服裝、房地產(chǎn)等多行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，其以家紡為主要運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，并致力于中高端家居用品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、策劃與服務(wù)。

? 帝豪實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，目前已擁有自主品牌“帝豪家紡”、“卡諾瑪林家紡”和“卡諾瑪林服裝”，同時(shí)代理韓國(guó)家紡品牌”伊富家“，共4大品牌。200多種品類產(chǎn)品滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

? 帝豪屬于澳商獨(dú)資企業(yè)，公司占地面積1.8萬(wàn)平方米，員工800名，擁有雄厚的資金基礎(chǔ)和一批高素質(zhì)的管理人才和科技人才，并從德國(guó)、日本等國(guó)引進(jìn)一批高技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備和完善的企業(yè)管理制度。

? 帝豪已在廣州、深圳、北京、上海、成都等城市的頂級(jí)商圈、商場(chǎng)開(kāi)設(shè)家居用品、服裝專柜和專賣(mài)店，共計(jì)350家。

? 帝豪擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)主創(chuàng)人員每年遠(yuǎn)赴法蘭克福全球最大家紡展學(xué)習(xí)，把居家美學(xué)和睡眠健康的最新技術(shù)應(yīng)用到家居產(chǎn)品之中。

? 帝豪與多個(gè)國(guó)家知名家紡品牌保持良好的合作關(guān)系，孜孜不倦，精益求精，為顧客打造健康優(yōu)質(zhì)的睡眠環(huán)境。

帝王之居，豪門(mén)之庭

三、企業(yè)發(fā)展歷程

1988年，創(chuàng)立佛山市南海富德紡織制品公司，“帝豪”正式創(chuàng)立。

1988年，帝豪率先從境外引入子母被生產(chǎn)工藝，并成功在當(dāng)時(shí)全國(guó)十大百貨之首——廣州南方大廈開(kāi)設(shè)專柜，廣受消費(fèi)者歡迎，為床品行業(yè)設(shè)立新的標(biāo)準(zhǔn)。

1992年，帝豪注冊(cè)資金達(dá)310萬(wàn)美元，獨(dú)資組建成為有限責(zé)任公司。1993年，帝豪進(jìn)駐廣州一線奢侈品百貨——友誼商店。

1996年，帝豪在廣州北京路步行街開(kāi)設(shè)旗艦店，成為全國(guó)唯一一家能夠在商業(yè)步行街開(kāi)設(shè)專賣(mài)店的家紡品牌。

1998年，帝豪在行業(yè)內(nèi)第一家引進(jìn)德國(guó)原裝進(jìn)口MAMMUT絎縫機(jī)。

1999年，帝豪與國(guó)外供應(yīng)商開(kāi)展商貿(mào)合作和技術(shù)交流，并成功引進(jìn)“珍珠護(hù)頸枕”。該產(chǎn)品也成為多年來(lái)延續(xù)的暢銷商品。

2000年，帝豪率先推出天絲產(chǎn)品，并獲得熱烈的市場(chǎng)反響。

2004年，帝豪實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，與意大利布商共同傾力打造的高品位品牌Carlos & Marlin，致力于打造歐式美學(xué)高品位家居，傳播歐式生活方式。

2007年，帝豪企業(yè)集團(tuán)正式成立，帝豪成為集多品牌、多行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

2008年，帝豪啟動(dòng)嶄新品牌形象，從店務(wù)形象、產(chǎn)品包裝到營(yíng)銷推廣，多方面的躍進(jìn)促成了與多家連鎖百貨商超集團(tuán)更深度的合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了帝豪的市場(chǎng)滲透率，使年銷售額增長(zhǎng)達(dá)到30%以上。

2009年，帝豪獲得ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證以及英國(guó)皇家認(rèn)可委員會(huì)的質(zhì)量認(rèn)證，確定了持續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念。帝豪將產(chǎn)品品質(zhì)視為企業(yè)生命，把質(zhì)量管理放在企業(yè)管理的首要位置。

2009年，帝豪直營(yíng)百貨專柜超過(guò)250家、專賣(mài)店及經(jīng)銷商100多家，年銷售額達(dá)3個(gè)億。2010年，帝豪在廣百百貨系統(tǒng)創(chuàng)造了年總銷售額逾2000萬(wàn)元的銷售傳奇，成為該系統(tǒng)盈利能力最強(qiáng)的家紡品牌。

2011年，帝豪在人力資源管理方面的成就受到英國(guó)Real Business雜志報(bào)道。

2012年，帝豪正式導(dǎo)入新VI-“帝王之居，豪門(mén)之庭”，品牌風(fēng)格更趨時(shí)尚、年輕

2013年，帝豪牽手世界頂級(jí)專業(yè)臥具流通公司——韓國(guó)伊富家公司合作，取得伊富家品牌在中國(guó)地區(qū)獨(dú)家代理權(quán)。并在廣百百貨總店開(kāi)設(shè)中國(guó)第一家伊富家品牌商場(chǎng)專柜。伊富家是韓國(guó)最具影響力和市場(chǎng)占有率的家紡品牌。

四、企業(yè)文化內(nèi)涵

1、企業(yè)愿景：中國(guó)百年家居品牌

2、企業(yè)使命：引領(lǐng)時(shí)尚家居、追求品質(zhì)典范、創(chuàng)造健康美好睡眠

3、企業(yè)精神：

艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神

以人文本的和諧精神

追求卓越的創(chuàng)新精神

4、企業(yè)核心價(jià)值觀：熱情、誠(chéng)信、創(chuàng)新、執(zhí)著、高效

熱情——積極主動(dòng)、友好有愛(ài)的態(tài)度。熱情的前提是尊重；熱情需要每天微笑、保持積極樂(lè)觀的心態(tài)；熱情需要積極主動(dòng)，樂(lè)于幫助他人；熱情源于熱愛(ài)，需要對(duì)工作、生活、家人、朋友、同事保持熱情。

誠(chéng)信——以真誠(chéng)之心，行信義之事。誠(chéng)信是做人的根本，是發(fā)展的根基。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)事，以誠(chéng)帝王之居，豪門(mén)之庭

信經(jīng)營(yíng)人。沒(méi)有對(duì)顧客的誠(chéng)信，就沒(méi)有帝豪；沒(méi)有對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信，就沒(méi)有帝豪；沒(méi)有對(duì)員工的誠(chéng)信，更沒(méi)有帝豪。誠(chéng)信需要待人處事真誠(chéng)；誠(chéng)信需要堅(jiān)守承諾，言必行、行必果；誠(chéng)信需要相互信任。

創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。創(chuàng)新需要引領(lǐng)時(shí)尚、引領(lǐng)潮流；創(chuàng)新需要不斷地嘗試、改變和突破、精益求精；公司鼓勵(lì)創(chuàng)新精神“公司明確要求你不能做的，你一定不能做。公司沒(méi)有明確要求你不能做的，你可以大膽嘗試去做！”。

執(zhí)著——滿懷信念，堅(jiān)持不懈的精神。執(zhí)著需要胸懷強(qiáng)烈的愿望，專注工作，專注目標(biāo)；執(zhí)著需要毫不猶豫，快速做出抉擇，快速解決問(wèn)題；執(zhí)著需要絕不后悔，不找客觀理由，從容對(duì)待結(jié)果；執(zhí)著需要永不放棄，敢于克服任何阻力，堅(jiān)定執(zhí)行目標(biāo)。

高效——更快、更好、更多地執(zhí)行任務(wù)。高效需要明確目標(biāo)，提前計(jì)劃，直指核心；高效需要明確職責(zé)，敢于承擔(dān)；高效需要主動(dòng)出擊，快速執(zhí)行；高效需要完整準(zhǔn)確，要有完美主義精神；高效需要全力以赴。沒(méi)有任何借口，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；高效需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，合作為樂(lè)。

5、員工意識(shí)：

主人意識(shí)——我們都是帝豪人，帝豪的員工就是帝豪的主人。帝豪的興衰直接影響到每一個(gè)員工的當(dāng)前利益和未來(lái)利益。

服務(wù)意識(shí)——帝豪員工視每一個(gè)需要幫助的同事、加盟商、消費(fèi)者為客戶，強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心，服務(wù)至上”的原則，并以為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)為榮耀。

學(xué)習(xí)意識(shí)——學(xué)習(xí)力是第一生產(chǎn)力。帝豪員工相信只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更多、更好才能在行業(yè)內(nèi)可持續(xù)發(fā)展，處于不敗之地。

危機(jī)意識(shí)——沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就是最大的危機(jī)。帝豪員工要懂得居安思危，每日總結(jié)，每日反省。創(chuàng)新意識(shí)——帝豪員工永遠(yuǎn)追求“創(chuàng)新無(wú)止境”，昨天勝過(guò)前天，今天勝過(guò)昨天，不斷琢磨，不斷精進(jìn)。

感恩意識(shí)——感恩是一種積極向上、健康的處事哲學(xué)。帝豪員工常懷感恩之心，感恩給予我們平臺(tái)的公司、感恩給予我們鼓勵(lì)和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、感恩給予我們支持的同事、感恩給予我們溫暖的家人。帝豪員工常懷感恩之心，不斷追求幸福感和存在感。

五、企業(yè)視覺(jué)VI

（一）、企業(yè)名稱釋義

1、在企業(yè)成立的當(dāng)時(shí)背景下，在中國(guó)唯有富足的家庭才能用得上真正意義上的床上用品。在當(dāng)時(shí)，床品既是珍貴之物，又是能美化家的裝飾之物。我們希望通過(guò)床品的點(diǎn)綴讓每一個(gè)家庭變得富麗堂皇，讓每一個(gè)家庭都能成為“富足的貴族”。

2、在漢語(yǔ)釋義中，“帝”有“帝王”之義。文學(xué)史界分類中認(rèn)為，最艱苦最值得敬佩的“帝王”應(yīng)屬創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者。這也充分體現(xiàn)公司26年發(fā)展史的創(chuàng)業(yè)精神?！昂馈庇小昂篱T(mén)”之義，既代表公司輝煌的歷史，又代表著公司以家居用品將普通萬(wàn)千家庭裝飾為“豪門(mén)”的理想和追求?！昂馈币嘤小昂廊A”之義，強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品所流露的貴族氣質(zhì)和高端品質(zhì)。

（二）、企業(yè)品牌LOGO釋義

? 紅色背景

1、活力張揚(yáng)的紅色，代表著帝豪企業(yè)的生命力和活力；代表帝豪再續(xù)輝煌的創(chuàng)業(yè)激情；代表帝豪秉承和傳遞積極樂(lè)觀、熱情奔放的生活態(tài)度。

2、中國(guó)紅在色彩學(xué)中屬朱紅色，是極具中國(guó)傳統(tǒng)文化的色彩。寓意吉祥的中國(guó)紅與帝豪企業(yè)成立帝王之居，豪門(mén)之庭的初衷相互輝映，中國(guó)紅也是生活和永恒的顏色。

? 白色字體

純潔無(wú)暇的白色，象征著帝豪企業(yè)純樸天真的生存本色。白色的純潔無(wú)暇象征著帝豪人用自己純潔而真誠(chéng)的心為每一個(gè)家庭創(chuàng)造健康美麗的睡眠環(huán)境。

? “帝王之居，豪門(mén)之庭”

既是帝豪企業(yè)成立初衷的理念表達(dá)，帝豪品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，又是帝豪品牌的廣告語(yǔ)。? “Dihao帝豪家紡” 被“橢圓”包圍

形似“行星運(yùn)行”的原理，“Dihao帝豪家紡”似太陽(yáng)焦點(diǎn)，“橢圓”似行星繞太陽(yáng)運(yùn)行的軌道，象征著帝豪致力于家居用品事業(yè)的專注；象征著帝豪將健康睡眠傳遞千萬(wàn)家的態(tài)度與決心；象征著承襲26年歷史發(fā)展的偉大與崇高。同時(shí)，“橢圓”也詮釋著帝豪產(chǎn)品溫暖萬(wàn)千家庭“和”的概念。

? “花紋變形圖案”

代表歐洲貴族建筑裝飾的花紋通過(guò)變形設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)帝豪產(chǎn)品優(yōu)雅的皇室氣質(zhì)。同時(shí)，花卉設(shè)計(jì)也是帝豪產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要優(yōu)勢(shì)。

? “水滴圖案”

水滴具有穿石之功，寓意帝豪人艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷積蓄力量，突破奮進(jìn)的精神力量。水具有“擴(kuò)散廣而快”的特點(diǎn)，寓意帝豪人執(zhí)著于更快更廣地向萬(wàn)千家庭傳遞溫暖，打造健康睡眠環(huán)境的愿景和決心。

（三）、企業(yè)品牌介紹 ? 帝豪家紡

1、品牌風(fēng)格：以帝王之居、豪門(mén)之庭為設(shè)計(jì)理念，體現(xiàn)清新優(yōu)雅的皇室氣質(zhì)

2、產(chǎn)品系列: 香氛物語(yǔ)、流光溢彩、霓裳嫁衣、自由基調(diào)、田園小調(diào)、童年趣語(yǔ)、至尊芯品、舒雅尚品

3、消費(fèi)人群：中高端消費(fèi)者

? 卡諾瑪林家紡

1、品牌風(fēng)格：卡諾瑪林的設(shè)計(jì)概念，如同他的logo標(biāo)記–飛躍的瑪林魚(yú)－迅捷、優(yōu)美、高尚，整體風(fēng)格以低調(diào)奢華、閑適優(yōu)雅為主。卡諾瑪林家紡?fù)瑯映幸u服飾上細(xì)節(jié)的考究和線條感，讓居家空間也可以擁有和服飾一樣俐落、舒適的時(shí)尚風(fēng)格，完整結(jié)合流行時(shí)尚及設(shè)計(jì)家居。

2、產(chǎn)品系列：意旅風(fēng)情、華麗演意、紳士格調(diào)、摩登都匯、羅曼假日、冷翠凝香、至尊芯品、舒尚雅品

3、消費(fèi)人群：追求生活品質(zhì)的高端消費(fèi)者

? 卡諾瑪林服飾

以精湛剪裁為主軸的意大利服飾品牌Carlos & Marlin卡諾瑪林創(chuàng)立于上世紀(jì)五十年代，Carlos & Marlin系列服飾起源于Game Fishing運(yùn)動(dòng)，瑪林魚(yú)是生活在海洋中上層的大型魚(yú)類，能作跨洋環(huán)游。所以，它被稱為“沒(méi)有國(guó)界的魚(yú)類”。

Carlos自10歲開(kāi)始即和祖父乘風(fēng)破浪，出海獵魚(yú)，經(jīng)?；钴S在太平洋諸島之間，憑著自己的智慧和過(guò)人的勇氣、膽識(shí)，逐漸成為一位著名的Game Fishing運(yùn)動(dòng)頂尖高手。地中海沿岸海面壯麗的海景和悠久的歷史深深吸引了這位“卡諾瑪林”的創(chuàng)始人。多年對(duì)海洋運(yùn)動(dòng)的熟悉及對(duì)生活的積極態(tài)度，激發(fā)了Carlos服裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)作靈感。

1952年他將意大利優(yōu)雅的風(fēng)格、獨(dú)特的審美和對(duì)流行元素的敏銳把握，融入到典雅、大方的東方帝王之居，豪門(mén)之庭

人身上，創(chuàng)作出別具一格的戶外休閑運(yùn)動(dòng)服裝。Carlos將這一系列的服飾命名為Carlos & Marlin，代表了Carlos 和瑪林魚(yú)（Marlin）本身共同的堅(jiān)毅，睿智和灑脫豪情。

Carlos & Marlin系列服飾秉承Game Fishing運(yùn)動(dòng)堅(jiān)毅果敢，積極進(jìn)取的精神，順利地成為世界高尚休閑領(lǐng)域的男士休閑品牌。

? 伊富家家紡

1、品牌概況：2013年，帝豪取得韓國(guó)伊富家（evezary）在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)，逐步將韓國(guó)家紡帶入中國(guó)市場(chǎng)。韓國(guó)伊富家（evezary）公司創(chuàng)辦于1976年，是世界頂級(jí)的專業(yè)臥具流通公司。1990年伊富家在韓國(guó)開(kāi)店500多家，成為韓國(guó)最強(qiáng)的家紡企業(yè)。伊富家以為顧客創(chuàng)造出 “美麗的臥室和健康的生活”為目標(biāo)，還為許多韓劇拍攝提供資助，伊富家家紡不是單純的做床上用品。而是創(chuàng)造最好的生活文化,一起分享生活的繁榮與富足。

2、品牌優(yōu)勢(shì)：伊富家品牌榮獲韓國(guó)消費(fèi)者保護(hù)有功企業(yè)部門(mén)褒獎(jiǎng)“國(guó)務(wù)總理”表彰,榮獲 “Great partner”；韓國(guó)家紡市場(chǎng)占有率及消費(fèi)者歡迎調(diào)查排名第一、擁有業(yè)界首家設(shè)計(jì)研究所，與世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師合作；擁有韓國(guó)首家睡眠環(huán)境研究所，與韓國(guó)屈指可數(shù)的大學(xué)及醫(yī)院組建丁產(chǎn)學(xué)研財(cái)團(tuán)，為消費(fèi)者提供應(yīng)用生命科學(xué)的最佳睡眠環(huán)境。

3、品牌特色：高品質(zhì)、高感性、高功能性

六、企業(yè)家紡品牌優(yōu)勢(shì) 1、26年歷史承襲，專注創(chuàng)新，精益求精

2、龐大成熟的自動(dòng)化生產(chǎn)基地

3、國(guó)際化合作，精益求精

4、優(yōu)勢(shì)的商場(chǎng)渠道資源

5、卓越的終端盈利能力

6、豐富的人力資源

備注：

1、公司全體員工務(wù)必熟悉并背誦企業(yè)文化（對(duì)內(nèi)文稿）。

2、本資料為企業(yè)內(nèi)部資料，不得轉(zhuǎn)借或外傳。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)懲戒。