第一篇：企業(yè)成功我成長

【內(nèi)容簡介】

企業(yè)是每一個員工成長和發(fā)展的載體，而員工則是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。企業(yè)和員工既是一個利益共同體，又是一個風險共同體。《企業(yè)成功我成長》從多個角度論述了企業(yè)和員工榮辱與共的關系，并提出了一個重要的理念——“企業(yè)成功，我成長”。這是每一位員工必須具備的職業(yè)理念，也是作者對自己的經(jīng)歷及教學與培訓實踐的總結。這一理念不僅對每一位員工都會有所啟發(fā)，而且對每一家企業(yè)都會有所幫助。

【精彩節(jié)選】

不管你是機修工還是推銷員，是會計還是出納，也不管你是研發(fā)人員還是部門經(jīng)理，哪怕你僅僅是一名倉庫保管員，或者是廠區(qū)清潔工，只要你在企業(yè)這艘船上，你就有責任與企業(yè)同風雨、共命運。

在市場競爭愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)比任何時候都需要能與企業(yè)同風雨、共命運的人，只有企業(yè)的全體員工都能夠齊心協(xié)力、同舟共濟，企業(yè)才會蒸蒸日上，這樣的企業(yè)才能在競爭中永遠立于不敗之地。

對每個員工來說，與企業(yè)同風雨、共命運永遠都是你的神圣使命與職責。這個世界并不缺少出類拔萃的人，而是缺少能與企業(yè)同風雨、共命運的人。然而，現(xiàn)實中有很多員工沒有以企業(yè)發(fā)展為己任，只是想方設法去謀取更高的薪水。一旦企業(yè)出現(xiàn)什么危機，這些人心里首先想到的是自己的利益，他們會以最快的速度跳下這艘“漏水”的船，而不會想著如何去讓它轉危為安。這樣的人也許能夠謀取一份可賴以生存的工作，但永遠難以取得任何成就。

1929年美國爆發(fā)經(jīng)濟危機的時候，波及到了一家制鞋廠，那家制鞋廠的工人推舉了兩個代表跟老板談判，要求老板增加15％的工資，不然工人們就要罷工。當時，受經(jīng)濟危機的影響，鞋廠并不景氣，只能勉強維持下去，沒有能力再增加工資。如果答應提高工人的工資，就等于把工廠推向破產(chǎn)的境地。

老板向兩位代表真實地說明了工廠目前的處境，還把賬薄給他們看，并請求工人與工廠共渡難關。第一位代表瀏覽了一下賬目，發(fā)現(xiàn)工廠確實沒有多少盈利，他想如果此時再提加薪的事，無疑是讓舉步維艱的工廠雪上加霜，現(xiàn)在是工廠的困難時期，作為員工應該與工廠同舟共濟，而不是只顧自己的利益，因此他對老板說：“我不提加薪的要求了。”第二位代表卻堅持要求老板無論如何得加薪，否則他將帶著工人辭職。第一位代表把工廠的實情告訴了工友們，大多數(shù)工人還是留了下來，默默地走上了自己的崗位，不再提加薪的要求了。

第二位代表呢，則煽動一部分工人離開了工廠。后來，罷工**慢慢地平息下來。隨著經(jīng)濟危機過去，工廠效益也越來越好，在沒有任何人抱怨工資低的情況下，不知不覺中，員工的工資卻普遍地提高了。

一場經(jīng)濟危機，一場罷工**，就像大浪淘沙，把那些不穩(wěn)定分子淘汰了。那位牢騷滿腹的代表，一直沒有調(diào)整好自己的心態(tài)，由于缺少與企業(yè)共風雨、共甘苦的意識，在哪家企業(yè)都干不長久，因此生活狀態(tài)極不穩(wěn)定。

留下來的那些工人，有不少人得到了提拔。那位明理、忠誠的員工代表因為與工廠生死相依，加之其表現(xiàn)一直很優(yōu)秀，最后晉升為企業(yè)的經(jīng)理。

這一切都發(fā)生得那么自然，卻又那么真實。罷工風潮中的兩位代表，他們曾經(jīng)站在同一起跑線上，但態(tài)度和立場的不同卻使他們的結果大相徑庭。在成功的企業(yè)里，大部分員工能夠找到自己與企業(yè)的共同利益所在，他們大多曾與企業(yè)同風雨、共命運，即使企業(yè)偶爾遇上困難，他們也不會輕易離開。與企業(yè)同風雨、共命運，不要在企業(yè)困難時做一名逃兵，否則，在歷經(jīng)艱辛之后分享勝利果實的盛宴上，將不會有你的身影。

雙贏才是真贏——讀《企業(yè)成功，我成長》一書有感

最近拜讀了呂國榮和俞繼宗兩位老師所著的新書《企業(yè)成功，我成長》，使我深受啟發(fā)，讓我對企業(yè)和員工之間的關系理解更為深刻和透徹。簡而言之，企業(yè)和員工是一個利益共同體、風險共同體、命運共同體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰，這兩者之間是一種互為依托、唇亡齒寒的關系。

然而，工作中，許多員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業(yè)之間只是一種雇傭與被雇傭、剝削與被剝削的關系，有的甚至還有意地將自己置于與企業(yè)對立的位置，心想這家企業(yè)倒閉了再找下家，反正都是給人打工。這實在是一種錯誤的想法，他們沒有認識到企業(yè)與自己的命運有著千絲萬縷的聯(lián)系；他們不知道企業(yè)的成功與發(fā)展不僅有利于老板，也有利于自己；他們不知道，只有自己所在的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，自己才會得到發(fā)展和成長。參與企業(yè)的奮斗過程，與企業(yè)一起成長，這樣的員工更容易取得成功，這樣的雙贏才是真贏。書中提到了這樣一個案例，讓我印象頗深。

1999年底，李彥宏從美國硅谷回來創(chuàng)業(yè)，趕上了互聯(lián)網(wǎng)最后的熱浪時期末班車，他決定做中文搜索引擎。該取個什么樣的名字呢？他一直在思索著，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌火處。”這正是他此時的寫照，他想起了辛棄疾的那句著名的宋詞，于是，他挑取“百度”來作為自己初創(chuàng)的網(wǎng)絡搜索引擎公司的名字。

經(jīng)過5多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，2005年8月5日，百度公司的股票在美國納斯達克正式上市發(fā)行了，發(fā)行價27美元，開盤價是66美元。之后一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122.5美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85%！創(chuàng)造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄，并成為美國歷史中上市當日收益最多的十大股票之一。

“不鳴則已，一鳴驚人?！?年的苦苦追尋與堅持，李彥宏成功了，他和百度以近乎完美和瘋狂的形式向世人再次彰顯了新經(jīng)濟的魅力。百度上市，公司瞬間造成了8個億萬富翁，51個千萬富翁，240個百萬富翁，據(jù)說百度的前臺小姐身價都是水漲船高，一夜之間達到了幾百萬，令人羨慕得甚至有些不知所措。此時，百度員工的平均年齡只有23歲。

這是一個企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的傳奇，當初應聘百度的員工一定沒有想到六年后的夢幻財富，他們默默地盡職盡力地工作，同李彥宏和公司一起度過了創(chuàng)業(yè)艱難、互聯(lián)網(wǎng)低潮和堅韌打拼階段，以自己的能力和表現(xiàn)獲得公司的期權，與公司結成牢牢的利益共同體。結果，他們與公司一起收獲了巨大的成功。

放眼天下，哪一個商界精英不是依靠企業(yè)而成功、成長起來的？楊元慶因為聯(lián)想集團而家喻戶曉，吳士宏因為微軟公司而成傳奇，唐駿因為盛大網(wǎng)絡而聲明雀噪。那些春風得意的職業(yè)經(jīng)理人們，都因為在各自企業(yè)中顯露崢嶸而獲得榮耀。沒有企業(yè)提供的平臺，他們僅憑著單打獨斗，想要取得如此成績實難想象。

現(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？這本書給出了答案。

首先，我們要把企業(yè)當成自己的家園。當我們把企業(yè)當成了自己家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實在行動上。普通人很難做到這一點，因為他們的目光所及之處只有金錢和物質(zhì)，如果企業(yè)遇到危機了，他們就甩手走人，而高瞻遠矚的人卻明白自己是在為夢想和事業(yè)打拼，苦一點沒什么，大家同舟共濟一定能渡過難關。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，只有那些在關鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與公司“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到老板的信任。

其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個員工發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關。試問，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來指導自己的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。

最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企業(yè)成長的責任時，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨也曾經(jīng)說過：“沒有企業(yè)的成功，就沒有員工的自我實現(xiàn)；沒有員工的成長，就沒有企業(yè)的長盛不衰。員工成長是企業(yè)的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏?！焙芏嗳硕紩鲆暺髽I(yè)對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業(yè)的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長，實現(xiàn)雙贏！

第二篇：讀《企業(yè)成功我成長》有感

讀《企業(yè)成功，我成長》有感

最近拜讀了呂國榮和俞繼宗兩位老師所著的新書《企業(yè)成功，我成長》，使我深受啟發(fā)，讓我對企業(yè)和員工之間的關系理解更為深刻和透徹。簡而言之，企業(yè)和員工是一個利益共同體、風險共同體、命運共同體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰，這兩者之間是一種互為依托、唇亡齒寒的關系。

然而，工作中，許多員工總認為自己只是一個打工者，自己與企業(yè)之間只是一種雇傭與被雇傭、剝削與被剝削的關系，有的甚至還有意地將自己置于與企業(yè)對立的位置，心想這家企業(yè)倒閉了再找下家，反正都是給人打工。這實在是一種錯誤的想法，他們沒有認識到企業(yè)與自己的命運有著千絲萬縷的聯(lián)系；他們不知道企業(yè)的成功與發(fā)展不僅有利于老板，也有利于自己；他們不知道，只有自己所在的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，自己才會得到發(fā)展和成長。參與企業(yè)的奮斗過程，與企業(yè)一起成長，這樣的員工更容易取得成功，這樣的雙贏才是真贏。書中提到了這樣一個案例，讓我印象頗深。

1999年底，李彥宏從美國硅谷回來創(chuàng)業(yè)，趕上了互聯(lián)網(wǎng)最后的熱浪時期末班車，他決定做中文搜索引擎。該取個什么樣的名字呢？他一直在思索著，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌火處?！边@正是他此時的寫照，他想起了辛棄疾的那句著名的宋詞，于是，他挑取“百度”來作為自己初創(chuàng)的網(wǎng)絡搜索引擎公司的名字。

經(jīng)過5多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，2005年8月5日，百度公司的股票在美國納斯達克正式上市發(fā)行了，發(fā)行價27美元，開盤價是66美元。之后一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122.5美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85%！創(chuàng)造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄，并成為美國歷史中上市當日收益最多的十大股票之一。

“不鳴則已，一鳴驚人?！?年的苦苦追尋與堅持，李彥宏成功了，他和百度以近乎完美和瘋狂的形式向世人再次彰顯了新經(jīng)濟的魅力。百度上市，公司瞬間造成了8個億萬富翁，51個千萬富翁，240個百萬富翁，據(jù)說百度的前臺小姐身價都是水漲船高，一夜之間達到了幾百萬，令人羨慕得甚至有些不知所措。此時，百度員工的平均年齡只有23歲。

這是一個企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的傳奇，當初應聘百度的員工一定沒有想到六年后的夢幻財富，他們默默地盡職盡力地工作，同李彥宏和公司一起度過了創(chuàng)業(yè)艱難、互聯(lián)網(wǎng)低潮和堅韌打拼階段，以自己的能力和表現(xiàn)獲得公司的期權，與公司結成牢牢的利益共同體。結果，他們與公司一起收獲了巨大的成功。

放眼天下，哪一個商界精英不是依靠企業(yè)而成功、成長起來的？楊元慶因為聯(lián)想集團而家喻戶曉，吳士宏因為微軟公司而成傳奇，唐駿因為盛大網(wǎng)絡而聲明雀噪。那些春風得意的職業(yè)經(jīng)理人們，都因為在各自企業(yè)中顯露崢嶸而獲得榮耀。沒有企業(yè)提供的平臺，他們僅憑著單打獨斗，想要取得如此成績實難想象。

現(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？這本書給出了答案。

何所謂企業(yè)成功？企業(yè)成功最重要是提高核心競爭力。企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競爭力。

企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿?，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？

（3）員工競爭力。

企業(yè)組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

流程就是企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質(zhì)量為基礎，但僅有質(zhì)量卻不能構成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

（7）渠道競爭力。

企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

（9）伙伴競爭力。

人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

（10）創(chuàng)新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。

這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。

眾所周知，企業(yè)的員工都希望能夠在學習與實踐中提升自身的價值，這不僅有工作能力和管理水平的提升，也包括自身綜合素質(zhì)的提升等等。而企業(yè)也希望通過創(chuàng)建學習型企業(yè)提升自身的競爭力，當然，也要重視員工價值的提升是否有利于企業(yè)競爭力的提升，把提升員工個人價值建立在企業(yè)也能獲益的基礎上。因此，在創(chuàng)建學習型企業(yè)的過程中，不僅要鼓勵員工通過自學等方式提升自身價值，更重要的是營造學習氛圍：一是要從管理者做起，營造一種人人爭先學習的氛圍。通過管理人員以身作則，帶頭學習的方式固化學習時間，逐步培養(yǎng)學習氛圍，促進員工在日常工作中積極主動地學習，結合崗位實際不斷提升自身的業(yè)務水平；二是要建立和完善有利于創(chuàng)建學習型企業(yè)的相關制度。包括企業(yè)培訓體系、企業(yè)學習制度等等，并通過這些制度的不斷完善，實現(xiàn)創(chuàng)建學習型企業(yè)的制度化、規(guī)范化；三是要在員工與管理人員之間建立起良好的溝通渠道。管理人員與員工進行必要的溝通交流是學習型企業(yè)的重要內(nèi)容。這不僅可以及時了解員工對現(xiàn)有的企業(yè)學習制度的看法，也有利于企業(yè)管理人員及時地把企業(yè)發(fā)展需要的技能傳遞給員工，使員工把自身的學習與企業(yè)的發(fā)展結合起來；四是要建立和完善必要的激勵機制。要對積極主動提升自身業(yè)務素質(zhì)的員工予以物質(zhì)及精神上的激勵，鼓勵員工在創(chuàng)建學習型企業(yè)中更為積極、主動，從而建立起學習型企業(yè)的長效機制；五是要著力培育員工的團隊精神。缺乏團隊精神必定會導致內(nèi)耗，也會喪失員工之間相互學習、相互促進、相互提高的機會。要通過員工團隊精神的培育，提升員工相互之間的協(xié)作意識，增強員工在學習中的互幫互助意識，確保員工在相互之間的學習競爭中，個人價值與企業(yè)價值的共同提高，做到心往一處想、勁往一處使，為實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏創(chuàng)造積極的條件。

首先，我們要把企業(yè)當成自己的家園。當我們把企業(yè)當成了自己家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會像愛自己的家一樣來守護自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實在行動上。普通人很難做到這一點，因為他們的目光所及之處只有金錢和物質(zhì)，如果企業(yè)遇到危機了，他們就甩手走人，而高瞻遠矚的人卻明白自己是在為夢想和事業(yè)打拼，苦一點沒什么，大家同舟共濟一定能渡過難關。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，只有那些在關鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與公司“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到老板的信任。

其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個員工發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關。試問，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來指導自己的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。

我作為一名企業(yè)的普通員工，沒有那么宏偉的人生計劃，有的只是一個最簡單的想法：我是為自己工作。為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小，順利完成它是我應當履行的責任；為自己工作，就要更加珍惜現(xiàn)在擁有的工作機會，每個人都是企業(yè)中的一員，企業(yè)的發(fā)展成敗將決定我們的生存和發(fā)展；為自己工作，明確自身在企業(yè)中所承擔的責任并且要有高度的責任感，時刻關注企業(yè)利益，并持之以恒地擔負起責任來，最終才能實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展的雙贏。因此，我們要抱著為自己工作的信念，這樣才能讓自己的人生理想在企業(yè)中得到實現(xiàn)。我們是在為自己工作，不要在乎別人的說法，積極工作，在工作中獲取快樂與尊嚴。這樣，我們的人生才會更輝煌，生命也會更有價值。

最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責任，當員工主動承擔起推動企業(yè)成長的責任時，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨也曾經(jīng)說過：“沒有企業(yè)的成功，就沒有員工的自我實現(xiàn)；沒有員工的成長，就沒有企業(yè)的長盛不衰。員工成長是企業(yè)的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。” 很多人都會忽視企業(yè)對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業(yè)的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長，實現(xiàn)雙贏！

第三篇：我和企業(yè)一起成長

我和企業(yè)一起成長

在四年前,我學校畢業(yè),背著行囊走進在勐永壩子的勐永糖業(yè)公司，我心里非常激動，因為我找到了我要落腳的地方，找到了讓我發(fā)揮才干的地方，我想我該為企業(yè)做些什么呢？

四年以來，我們的企業(yè)通過整合在一步步地發(fā)展壯大，而我也從一個單純的女孩慢慢的成熟起來，我和企業(yè)一起成長著，共亨成長的快樂。

四年以來，我們的企業(yè)經(jīng)歷了多少風風雨雨，我也經(jīng)歷了人生的不少坎坷，但我們都挺過來，我們知道只有堅持才能勝利。

四年以來，企業(yè)給予我的太多，而我為企業(yè)付出的實在太少，我心里感到有些不平衡，企業(yè)就像一個大家庭一樣包容著我。

企業(yè)！我和你一起成長著。

有人曾說：“企業(yè)依賴我生存，”也有人說；“我依賴企業(yè)生存”我想誰依賴誰不是很重要。能為企業(yè)作出自己的貢獻這才是最重要的，付出了總會得到回報，畢竟我們都是為“生存而活，為命運而戰(zhàn)，”我們大家可以想一想沒有企業(yè)，沒有我們的勐永糖業(yè)公司，你哪來工資來的生活，當然你可以說：“離開公司，我照樣能很好的生活下去”這點我不敢否認，活人難道還讓尿憋死。但我想問上一句，那樣的話你生活得快樂嗎？

在公司上班，特別是像我一樣的一線員工，長此以往的干著同樣的工作，這的確可能會感到枯燥和乏味，每天面對著機器做著那些每天重復數(shù)十次，甚至是上百次的工作。我們都會厭倦，心里憋氣，但是看到一車車晶瑩的白砂糖運出廠門，看到超市、商店的貨架上擺放著我們生產(chǎn)出來的白砂糖，我想里感到無比自豪、欣慰，認為我們所做的一卻值得，認為我們的人生有了意義。

我們沉清車間是亞硫酸法制糖企業(yè)中對成品的質(zhì)量影響較為關鍵的部門，要做好工作，沒有“廠興我榮，廠衰我恥，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的精神”的思想是不行的，就以這個檢修期而言，公司著眼于長遠發(fā)展，加強了原料的發(fā)展工作，從每個車間都抽調(diào)出部份人員兼職農(nóng)務員，抽調(diào)的員工大多都是車間里的技術骨干，他們的調(diào)離對整個檢修計劃的順利進行和完成都有一定的影響。但是我們能因此說檢修負擔加重了就不去檢修，那樣，怎么來搞生產(chǎn)，沒有足夠的產(chǎn)品，我們哪來工資生活。

在工作中，作為我們女同志的確有許多男同志做得了的工作我們女同志做不了，這是生理上的原因。但我們許多的女同志都在盡力地去做好自己的每一項工作，有著婦女能頂半邊天的氣概，在這種大的環(huán)境下，逐漸培養(yǎng)了我遇到困難能咬緊牙關、堅持的意志增強了我的自信心，試想沒有集體，沒有我們的企業(yè)，我能有所改變，有所進步嗎？答案是可以肯定的---不能。

每天下班走進生活區(qū)，我都會感到舒暢自在，一排排棕樹站在兩邊，像兩排衛(wèi)士。綠色的草地坪上孩子在歡樂的奔跑。還有那涼亭、花臺和嶄新的球場，更有井然有序住房，有溫馨和藹的家園，這一卻的一卻都是企業(yè)為我們創(chuàng)造的，沒有企業(yè)又怎么能有我們這么良好的環(huán)境。

此時此刻，我有些激動，企業(yè)它是我的朋友，更是我的老師，企業(yè)為我們提供了生活條件，更為我們提供了精神支柱。

就讓我和企業(yè)一起成長吧！

沉清車間：羅光蘭

第四篇：讓企業(yè)成功 讓自己成長

讓企業(yè)成功 讓自己成長 為誰工作，為誰而活

你在為老板打工的時候，你的報酬是薪水；你在為自己打工的時候，你得到的報償是：命運。記住，命運是屬于你自己的，而工作的好壞則決定了：命運是掌握在你自己手里，還是掌握在別人手里。

現(xiàn)代企業(yè)中員工與企業(yè)已經(jīng)超越雇用與被雇用的關系，朝著合作雙贏的方向發(fā)展，企業(yè)與員工緊密相連，命牽一線。企業(yè)的成功與員工的努力是分不開的，同時企業(yè)的成功也會給員工提供更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟利益。因此，為企業(yè)工作就是為自己工作，企業(yè)的事就是自己的事。

不為自己負責，就得聽人擺布

定位、目標、計劃、執(zhí)行、總結，是人生有效管理自己的基本步驟。我們明確了自己在企業(yè)中的位置之后，下一步就應該明確自己的工作目標了，但在明確工作目標之前，我們有必要弄清楚：你在為誰工作？

這還用說嘛，當然是在為老板打工唄！或者說為企業(yè)打工唄！從形式上看，這么說是對的。我們接受企業(yè)的雇用，用被老板認可的工作來換取我們的薪水或報酬。但是，難道你僅僅是在為老板打工嗎？絕對不是。

讓我們換個角度提問，也許會讓我們更清楚一些：你在為誰而活？

你可以說，你是在為老板打工（這也是為公眾所接受的不準確的說法），但你不可以說，你是在為老板而活！我們每個人都是為我們自己而活的。這是上帝賦予我們每個人的權利。所以，我們在為老板打工的同時，也在為自己打工。形式上，我們?yōu)槔习宕蚬?，實質(zhì)上，我們是在為自己打工。就是說，我們的人生價值，是通過我們?yōu)槠髽I(yè)或者說老板打工的方式實現(xiàn)的。

多年來，在一種定式思維下，人們習慣地認為自己是在為老板打工，既然是為別人打工，人們就可以有充分的理由來磨洋工，有些人甚至以偷懶?；瑸槟?，以投機取巧為榮，以偷工減料為常；有些人則以逢迎老板為務，養(yǎng)成了當面一套背后一套、陽奉陰違的作風。

老子說：“禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏?！边@些耍小聰明的人可能沒有想到，在工作中偷工減料，就會大大地損害他們的人品質(zhì)量，造成人品缺陷。而這種人品缺陷，會讓他們的人生價值大大縮水。而他們那一時的聰明和得意，也會因為日后的失意及失敗而懊悔不已。

所以，我們必須抱著為自己打工的態(tài)度，為自己所做的一切負責。你在為老板打工的時候，你的報酬是薪水；你在為自己打工的時候，你得到的報償是：命運。你的命運掌握在你自己手里。當你不想為自己負責的時候，你的命運就只能聽人擺布了。

市場經(jīng)濟的一個最偉大的原則是：要想得到你想要的東西，你必須付出對等的代價，并且要得到對方的認可。換句話說，就是你要想自己滿意，必須先讓對方滿意，在對方的認可中實現(xiàn)自己的價值。

做好工作，為自己負責，也為老板負責。哪個為先？從形式上看，二者是同時進行的，但從動機上看，是有先后之別的：首先要為自己負責。只有為自己負責的時候，你才能夠真正地為企業(yè)負責。一個不能為自己負責的人，是不能有效地向別人負責的。這就像《笑傲江湖》的小說中“辟邪劍譜”所說的那樣：欲練神功，引刀自宮。當你想要傷害別人的時候，你首先傷害的是你自己。反過來，當你想成就別人的時候，你也就成就了你自己。這是遵循市場經(jīng)濟法則的必然結果。

孫虹鋼老師所說的“為自己而活，替別人著想”，準確地反映了市場經(jīng)濟條件下自己與外界的關系，一個想要獲得人生幸福的人，必須遵循這一原則。為自己而活的目標，要靠替別人著想來鋪路。

記住，命運是屬于你自己的，而工作的好壞則決定了：命運是掌握在你自己手里，還是掌握在別人手里。

工作的回報絕不只是薪水

在工作中，你付出了，當然就應該得到回報，薪水就是這種回報的一種表現(xiàn)形式，但薪水絕不是我們這種回報的全部，而只是其中的一部分。因為，我們在工作中，會接觸到各種各樣的人，開闊我們的眼界，擴大我們的視野，增長我們的見識，并獲得友誼等；我們會遇到各種各樣的事，會磨礪我們的心靈，鍛煉我們的意志，提高我們的能力，并在反思中增長智慧等，從而讓我們的身心得到全面成長，獲得人生幸福所必要的各種知識。

如果你不把目標只局限在薪水上，那么你從工作中得到的回報可能更多。成功學家拿破侖?希爾曾經(jīng)聘任了一位年輕的小姐作為自己的助手，小姐的工作就是專門替他閱讀、分類及回復私人信件，其中回復信件的方式，就是聽希爾口述、記錄信件的內(nèi)容，從而獲得與其他從事類似工作的人相當?shù)膱蟪辍?/p>

有一天，希爾口述了一句格言，并讓她用打字機把它打下來。這句格言是：“注意，你的唯一的限制就是在你的腦海中為自己所設立的那個限制?！?/p>

當那位助手在拿著打好的紙張交給希爾時說：“你的格言使我產(chǎn)生了一個想法，對你我，都很有價值。”

希爾并未太在意這件事，然而明顯地，自從那天起，這件事在助手的大腦中留下了非常深刻的印象。她開始在用完晚餐后，回到辦公室從事一些完全不是她分內(nèi)的事，也沒有任何報酬的工作。她并且開始把寫好的回信放到希爾的辦公桌上。

她已經(jīng)把希爾的寫信風格研究得非常清楚，每封信都回復得和希爾自己寫的一樣好；有時甚至比希爾自己寫的更好。她一直保持著這個習慣，直到希爾的私人秘書由于某種原因辭職為止。

后來，希爾的私人秘書因故不得不離開他，希爾在考慮找一個人來替補他的男秘書時，本能地想起了那位年輕的助手。其實，在希爾還沒有授給她這個職位之前，這個助手已經(jīng)接受了這個職位。這是因為她的額外付出已經(jīng)讓自己擁有了擔任這一位職位的最佳資格。

然而，情況尚不只如此，這位年輕的小姐的辦事效率實在是太高，得到了人們的認同，因而有許多公司愿意花高薪來聘請她擔任相應職務，這讓希爾不得不提高她的薪水。等到這位年輕的小姐出任希爾秘書的職位時，她的薪水已經(jīng)高出原來所得的四倍。希爾愿意這樣做，因為實在無法失去這樣一個得心應手的秘書。人生不能沒有面包，但如果只是為了面包而活著，那就大大地局限了原本豐富多彩的生命。

以成事為務，方法總比問題多

做事要堅守承諾，以成事為務，不辱使命，這樣才能贏得別人的尊敬，夯實做人的根基。

當我們接受了工作任務，明確了該做什么的時候，我們就要全力以赴，堅守承諾，直至圓滿地完成任務，否則就是有辱使命，不能算是一個合格的員工。

以成事為務

孔子的學生子路曾就用人原則詢問孔子：“子行三軍，則誰與？”（如果讓你率領三軍前去作戰(zhàn)的話，那么你會任用什么樣的人呢？）孔子回答說：“暴虎馮河，死而無憾者，吾不與也，必臨事而懼，好謀而成者也。”（那些魯莽地徒手搏虎、赤腳過河，雖然死了也不后悔的人，我是不會用的，一定要用那些遇到事情警惕謹慎、善于謀劃、千方百計完成任務的人。）

做事要堅守承諾，以成事為務，不辱使命，這樣才能贏得別人的尊敬，夯實做人的根基。在這方面，海爾公司的毛宗良為遵守承諾背著洗衣機給客戶送上門的故事，值得倡導。1995年，廣東潮州用戶陳志義給海爾寫了一封信，求購“瑪格麗特”洗衣機，海爾總部馬上要求下屬企業(yè)——海爾梅洛尼公司與他約好上門送洗衣機，時間定在1995年7月8日上午。7月6日晚11：00，一臺瑪格麗特洗衣機由海爾青島總部運至廣州；7月7日早晨6：00鐘，廣州安裝維修人員毛宗良租了一輛車，護送洗衣機趕赴潮州，到下午2：00，在離潮州還有將近一半路程時，租來的車因為手續(xù)不全被扣押，而被扣車的地方前不著村，后不著店，離最近的海豐城還有四里多路。烈日下，守著洗衣機的毛宗良拼命地攔截偶爾過往的車輛，但司機一看還要載著大體積的洗衣機都不愿意拉。到了3點多鐘，在攔了十幾輛車都沒有結果的情況下，毛宗良決定將洗衣機背到海豐城。

在38攝氏度高溫的炎炎烈日下，還沒吃午飯的毛宗良背起重達150多斤的洗衣機毅然上了路。不一會兒，汗水便濕透了他的衣衫。

累了，歇一會兒，然后背起來再走，就這樣走走停停，艱難地走了兩個多小時，才走完了四里路，于下午5點多鐘到達海豐縣城，那時他渾身上下早已被汗水浸透了，勞累、饑餓，再加上出汗太多，幾乎要虛脫了，但是他到縣城后的第一件事，就是與當?shù)劁N售公司聯(lián)系，請他們派人來提洗衣機。

他坐在路邊守著洗衣機，直到晚上8點多鐘，銷售公司車輛才來，等將洗衣機裝上車出發(fā)時，毛宗良才想起，已有兩頓飯沒吃了。車輛到達潮州時已是夜里12點多了，承擔7月8日上午為客戶安裝工作的海爾工作人員都在焦急地等待著，直到毛宗良帶洗衣機安全抵達后，才長吁了一口氣。毛宗良這種堅守承諾的精神為自己贏得了尊敬，他得到了公司的表揚。他的行為也為公司贏得了信譽。用戶陳志義就此專門給海爾寫了感謝信，信中說：“想不到我就寄去一封求購的信，你們竟千里迢迢送貨上門，如此周到的服務，確實絕無僅有，海爾的精神令人敬佩！”

毛宗良的事跡告訴我們：做事絕不能找借口，所有的借口都是失敗的注腳。只有找方法而不是找借口，才能完成任務，不辱使命。

方法總比問題多

我們已經(jīng)說過，問題和逆境，是磨煉我們意志、提高我們能力的最佳時機。而對于一個意志堅定的人來說，方法總比問題多。一百多年前，美國費城有位博學的牧師，名叫拉塞爾?康韋爾。他想創(chuàng)辦一所服務于貧困學生的大學，所需費用大約150萬美元。他為了籌措辦學款項，奔波了5年，收效甚微。但他從不放棄，一直在積極尋找各種辦法。后來，他在受到一個偶然的啟發(fā)后，意識到應當從自身的內(nèi)部潛能挖掘開始，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

在經(jīng)過理智地分析、論證后，他決定利用自己做牧師的有利條件，發(fā)揮自己所擁有的知識和才能，撰寫演講稿，引導和滿足人們向善的心理需要，通過舉辦演講，用演講賺到的錢，實現(xiàn)籌建大學的愿望。

康韋爾經(jīng)過周密思索，選取了一個新穎角度，來闡發(fā)他的演講主題。他在演講中講了這樣一個故事：

有個農(nóng)夫擁有一塊土地，靠著辛勤耕作，日子過得很不錯。后來他聽說，如果在一畝地下面有金子的話，那只要抓一把就可以富得難以想象。于是，農(nóng)夫把自己的地賣掉，離家出走，四處尋找有金子的地方。他走向遙遠的異國他鄉(xiāng)，但最終未能發(fā)現(xiàn)有金子的寶地。就這樣，一晃15年過去了，最后他囊中空空，一貧如洗。一天晚上，他在異國他鄉(xiāng)絕望地自殺了。

過了不長時間，那個買了農(nóng)夫這塊地的人，在耕種土地時，意外地發(fā)現(xiàn)了埋在地下的金子。

后來，就在這塊土地下面發(fā)現(xiàn)了一座金礦。這個發(fā)人深省的故事，讓人認識到了自己所蘊藏的巨大潛力——財富只屬于自己發(fā)掘的人，財富只屬于依靠自己土地的人，財富只屬于相信自己能力的人。他的演講受到了熱烈的歡迎，也為他帶來了成功。康韋爾帶著他創(chuàng)造的這個故事演講了7年。7年中，他賺了800萬美元，遠遠超出了他建一所大學所需的數(shù)目。

就這樣，他通過自己的努力，終于實現(xiàn)了自己的夢想。今天，這所大學屹立于賓夕法尼亞的費城，就是著名的坦普爾大學。

這世界除了心理上的失敗，實際上并不存在什么失敗，只要不是一敗涂地，你一定會取得勝利的。

——亨?奧斯汀

第五篇：1《企業(yè)成功;我成長》讀后感李仁軍

《企業(yè)成功我成長》讀后感 筆前，我認認真真地讀完了《企業(yè)成功我成長》一書，該書中的每個章節(jié)通過講故事說實例的方式，引導讀者深入認識了員工與企業(yè)的關系。員工與企業(yè)的關系是“一榮俱榮，一損俱損”。企業(yè)員工的成功與成長是建立在企業(yè)成功與發(fā)展基礎之上的，是企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌。

如何能做到與公司一起成長？作為一名老員工，公司正在升級轉型發(fā)展階段，如果不能主動跟上公司前進的步伐，不但會使公司團隊實力削弱，發(fā)展受到阻力，而且個人在工作中會感到力不從心老掉隊，最終在公司成為一個可有可無的人。失去存在價值的最終原因是看不到公司的發(fā)展，不敢去主動面對和承受工作中的壓力。公司在發(fā)展過程中，時時刻刻會面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力，身為公司主要骨干，我們有責任有義務承擔自己應該承擔的那一份。當然，承擔的壓力與所得到的利益和機會成正比，我們在壓力中獲得動力。同時，動力的獲得，不是靠熱情、語言來實現(xiàn)的，實現(xiàn)這一過程我們需要不斷地充實完善自己，在工作中學習，在學習中工作，腳踏實地的做好每件事。學習中做到有的放矢，要勤動手，勤動腦，時刻牢記今天工作不努力，明天努力找工作。公司的員工不是以個體的形式存在的，個人的能力不管多么優(yōu)秀，對于公司的發(fā)展來說都是杯水車薪。公司就是我們的歸宿，公司的興衰榮辱與我們每位員工息息相關。公司的事業(yè)就是團隊的事業(yè)，無論是使這份事業(yè)在某一領域中占有一席之地，還是使這份事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，都離不開公司中的每一位成員的共同努力。我們集團公司的愿景是“打造一流的海新服務品牌”，樹立“誠信為本，服務社會”達到“對顧客安全快捷，舒適滿意；對員工成就員工，實現(xiàn)夢想；對社會創(chuàng)造財富，回報社會；的使命。這是保持安全發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的前提。因此員工在工作中按照口號倡導的要求，自覺加強綜合學習，不斷提升自身素質(zhì)，緊跟企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，充分享受與企業(yè)一起成長帶來的榮譽感和成就感。

華夏神女1

李仁軍

2012/7/28凌晨