第一篇：硅谷的故事

硅谷的故事：關(guān)于硅谷的學(xué)術(shù)研究

作者：錢穎一

硅谷這個地方對我有特殊的意義。我從1990年搬到硅谷，9年間目睹硅谷的騰飛。硅谷的名聲越來越大，人氣越來越旺，房價也越漲越高，我對此有親身的體會。硅谷是指從舊金山向南到圣何塞，大概縱深100公里的一塊面臨太平洋的平坦谷地。斯坦福大學(xué)位于硅谷的中心。就是這么小的一塊地方，1998年的產(chǎn)值大約相當(dāng)于當(dāng)年我國全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之一。也就是說這么一塊小地方頂我們3億人左右的產(chǎn)值，真為可觀。

硅谷其實早已存在。只是在過去幾年中，特別是1996年以來，顯得格外紅火。當(dāng)然主要原因是互聯(lián)網(wǎng)在全世界的普及。硅谷最早的創(chuàng)業(yè)家是惠普公司（Hewlett－Packard）的兩個創(chuàng)辦人。他們在30年代的大蕭條時期白手起家，在一個車庫里研制出了振蕩器并創(chuàng)辦了惠普公司。現(xiàn)在的惠普公司仍然是硅谷雇員最多的公司。在惠普的發(fā)展史上，也有過多次轉(zhuǎn)產(chǎn)的經(jīng)歷，先是做精密儀器，后來又做計算機、打印機等等。另一個對硅谷發(fā)展有很大影響的公司是50年代的仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild）。硅谷后來許多著名公司的創(chuàng)業(yè)人都是從那個公司出來的。有趣的是，當(dāng)初他們離開仙童公司的原因，是不滿該公司老板——因發(fā)明半導(dǎo)體而獲1958年諾貝爾物理獎的威廉〃肖克利（William Shockley）——的專橫作風(fēng)。他們后來自創(chuàng)企業(yè)，發(fā)誓樹立新風(fēng)氣。

硅谷是什么？硅谷這塊土地原以農(nóng)業(yè)為主，特別盛產(chǎn)大櫻桃，直到70年代還到處可見櫻桃樹。在外人看來，硅谷是高科技的圣地。但是從來沒有人或政府定義過什么是高科技，或高科技含量。硅谷在不斷的創(chuàng)新中變化，60年代硅谷的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是半導(dǎo)體，70年代是處理器，80年代又是軟件，90年代則是互聯(lián)網(wǎng)。硅谷是變化的。硅谷也有起落。比如房價的漲落就是明證。1991年買的房子到1995年房價大概跌了20％，近年來又漲上去了。所以硅谷也不是永遠(yuǎn)增長，整個創(chuàng)新過程是一個新陳代謝、時起時伏的過程。硅谷是一個奇跡，一個資本主義的奇跡。之所以稱它是奇跡，是因為它超出了人們的意料。不要說中國人，亞洲人，就是連歐洲人也都驚嘆不已，未曾料想到硅谷的火熱。有人把互聯(lián)網(wǎng)看作是可與18世紀(jì)工業(yè)革命相比的又一次有深遠(yuǎn)意義的產(chǎn)業(yè)革命。我們現(xiàn)在下定論還為時尚早，很多事情還看不清楚，無法判斷。但是互聯(lián)網(wǎng)已開始改變?nèi)藗兊纳睿@一點是不容臵疑的。對硅谷的學(xué)術(shù)研究才剛剛開始，目前還沒有理論和經(jīng)驗數(shù)據(jù)解釋它成功的奧秘。在這篇文章中，我將根據(jù)我對這些年對硅谷的個人觀察以及同硅谷各種人物的交談，來講一個硅谷的故事。

“硅谷文化”有一種看法，認(rèn)為硅谷就是一所大學(xué)、一個科技園區(qū)，和很多的資金加總而成。這是一種機械的“三合一論”，與硅谷的發(fā)展事實不符。1994年，加州大學(xué)伯克利分校的安娜李〃薩克森尼安（Ann Lee Saxenian）寫了一本書：《地區(qū)優(yōu)勢：硅谷和128地區(qū)的文化與競爭》。該書比較了波士頓附近128公路周圍的高科技公司與硅谷高科技公司的發(fā)展歷程。值得注意的是，波士頓附近有兩所

著名大學(xué)——哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一金融和商業(yè)的中心。在80年代前，128公路周圍的高科技遙遙領(lǐng)先于硅谷。但是80年代以后，硅谷超越了前者。對此連作者本人都感到意外。她很坦率地說，她在80年代寫碩士論文的時候，原來的主題是想論述硅谷為什么將走下坡路，因為那里的生產(chǎn)成本變得越來越高。但后來的事實表明硅谷的收益增長得更快。這引起她深思，她試圖去解這個謎，于是寫了這本書。

顯然，著名學(xué)府和充足資金并不是造就硅谷的充分條件。那么，硅谷奇跡究竟是什么造成的呢？這個問題我問過很多硅谷人，還沒有人能給出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功歸因于“硅谷文化”。但“文化”一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在里面。然而，有一點大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是創(chuàng)業(yè)文化。那么又是什么構(gòu)成創(chuàng)業(yè)文化呢？雖然我們還不能對此有準(zhǔn)確的說法，但我注意到近年來硅谷人喜歡形容硅谷是創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”（Habitat）。用一個生物學(xué)的術(shù)語來形容硅谷文化，的確耐人尋味。

棲息地原指動植物棲生之地。動植物之所以在此棲息是因為環(huán)境適宜，而環(huán)境則包括了復(fù)雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。把硅谷說成是高科技創(chuàng)業(yè)公司的棲息地，說明其中層次復(fù)雜，難以用機械或電子工程的術(shù)語來恰當(dāng)?shù)匦稳菟?，最好用生物學(xué)的術(shù)語作類比。這一棲息地至少包括了以下七個方面的因素：①硅谷公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是開放型的。②硅谷人才流動頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。③加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易。④硅

谷人容許失敗。⑤硅谷人的生活和工作觀是“活著為了工作”（Live to work），而在其他地方，則是“工作為了活著”（Work to live）。硅谷人是工作狂。⑥在硅谷工作的外國移民特別多。⑦美國的全國證券交易商自動報價系統(tǒng)（NASDAQ）股票市場為硅谷公司上市創(chuàng)造了有利條件。以上只是對構(gòu)成硅谷棲息地的不完全的描述。這些因素一起造成了一片新天地。人們對它的理解還剛剛開始。

企業(yè)家與企業(yè)公司 我們常常會把企業(yè)家和經(jīng)理混為一談。實際上這是兩個不同的概念。在英文里企業(yè)家是Entrepreneur，由此衍生出“企業(yè)家精神”（Entrepreneurship）一詞。經(jīng)理是Manage，來源于“管理”（Managing）一詞。企業(yè)家開創(chuàng)從前沒有的事業(yè)。新想法、新產(chǎn)品、新工藝、新人馬、新市場，從無到有，棄舊從新。企業(yè)家與革命家相像，他們喜歡標(biāo)新立異，甘冒風(fēng)險，不喜歡四平八穩(wěn)。企業(yè)家創(chuàng)建一家公司成功后，往往賣掉這個公司，再去創(chuàng)辦另一家公司，以此為樂。企業(yè)家往往沒有受過正規(guī)的商學(xué)院教育，所以沒有現(xiàn)成的框框。但經(jīng)理則不一樣。經(jīng)理的主要職責(zé)是要管理好一個現(xiàn)有的企業(yè)，做好各方面的協(xié)調(diào)。在大多數(shù)情況下，他們不愿也不應(yīng)冒大大的風(fēng)險。經(jīng)理往往受過正規(guī)的工商管理碩士（MBA）教育，有的還是名牌大學(xué)畢業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)家和經(jīng)理之間有關(guān)聯(lián)，也有先是企業(yè)家后又成為經(jīng)理的，也有先是經(jīng)理后來成為企業(yè)家的，或者一個人同時既是企業(yè)家又是經(jīng)理。例如，惠普的兩個創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)家。但惠普成長起來以后，他們又是很好的管理者，很好的經(jīng)理。但這不是通則。在多數(shù)的情況下，一個人的素質(zhì)不太容易既適合做企業(yè)家又適合于做經(jīng)

理。一個很好的企業(yè)家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的創(chuàng)業(yè)者是一對夫妻，他們的管理技能就很差。這也就是為什么創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人往往后來會被股東炒魷魚。

在硅谷，創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。其他地方人們多熱衷于買賣股票。但在硅谷，人們想的是如何自己創(chuàng)業(yè)，乃至于發(fā)行原始股。創(chuàng)業(yè)的兩個最初的基本要素是人和想法（Ideas）?，F(xiàn)在，從有一個想法到公司上市，大概需要18個月，而且這個周期正變得越來越短。創(chuàng)業(yè)人發(fā)揚的是“延安精神”、“插隊精神”。大家擠在租來的小辦公室內(nèi)，每天喝點可樂，吃點比薩餅，穿著隨意甚至邋遢。近幾年來，特別在與計算機有關(guān)的公司，創(chuàng)業(yè)人起初不拿工資。他們拿干股，等將來公司上市，或者賣給別的企業(yè)時發(fā)大財。因為那點工資對他們來說也沒有什么了不起的。如果要發(fā)工資的話，還要籌這筆錢，成本會很高。比如Hotmail是一個印度人辦的公司。他的公司從創(chuàng)業(yè)到賣給微軟僅一年時間，以上億美元成交。微軟愿意出大價錢的原因是它擁有幾千萬客戶，而Hotmail說，我們的客戶就是我們的資產(chǎn)，估價時可比照有線電視客戶的價值。

企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的公司，上市或者賣給其他的企業(yè)后，創(chuàng)業(yè)家就此大功告成。通常創(chuàng)業(yè)家不愿意在公司里繼續(xù)干下去，而是另起爐灶。思科公司的創(chuàng)始人80年代在斯垣大學(xué)計算機系做工程師。在工作中，他產(chǎn)生了一個想法，在計算機之間加一個硬件可以使聯(lián)網(wǎng)變得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又問能不能介紹給其他大學(xué)，校方也不愿意。一氣之下，他和妻子跑到舊金山，用25美元注冊了一個

公司，取名Cisco，是舊金山英文名稱San Francisco的最后五個字母。公司的標(biāo)志是金門大橋。他們沒有錢，就用信用卡上的一萬美元透支開始創(chuàng)業(yè)，制造了 那是因為或者失敗的公司已經(jīng)消失，被人們遺忘，或者失敗者不愿意談及失敗的經(jīng)歷。事實上，平均大約九成的風(fēng)險投資是不成功的。但有些成功的投資，回報是投資成本的成百上千倍。正是由于，高風(fēng)險／高收益，風(fēng)險投資多由私人而非政府進行。

風(fēng)險投資公司有一套經(jīng)營方法。比如KPCB是硅谷一家有名的風(fēng)險投資公司。它當(dāng)初投資了英特爾、亞馬遜、蘋果等等后來特別成功的公司。有人說這是世界 一家風(fēng)險投資公司比別的強，關(guān)鍵在于它知道誰和誰能搭配在一起，不僅每一個人都要好，還要這幾個人能在一起配合，這就難了。硅谷集中了各種各樣的人才，而風(fēng)險投資家有廣泛的關(guān)系網(wǎng)，熟悉各種各樣的人。哪個風(fēng)險投資家這方面能力強，它所投資的公司上市的時候，市場價值就高。

風(fēng)險投資公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子時，有時不得不把創(chuàng)業(yè)人趕走。企業(yè)家當(dāng)然會很憤怒。喬布斯創(chuàng)建了蘋果公司，后來被趕走了。最后又把他請回來，那是后話。另一個有名的例子是思科公司。這對創(chuàng)業(yè)者夫妻創(chuàng)業(yè)后，KPCB給他們注入了資金。結(jié)果怎么樣呢？該風(fēng)險投資公司派人來當(dāng)總經(jīng)理，因為它是大股東。結(jié)果有一天開會時，把女合伙人叫來跟她說，現(xiàn)在董事會做出決定，你被解雇了。之后，男的也離開了。這位女士像藝術(shù)家一樣，管理毫無章法，跟其他管理人搞不合。而男的根本就是一個技術(shù)人員，對公司戰(zhàn)略毫無感覺。夫妻倆一氣之下，把33％的股票全賣了。當(dāng)時他們的股票大概只值10塊錢，現(xiàn)在超過100塊錢。后來他們倆離婚了，這位女士跑到新罕布什不開了一家專門賣指甲油的公司，或許她會感慨思科公司已是硅谷最成功的公司之一。

企業(yè)家把公司做大了，公司治理結(jié)構(gòu)會有一個轉(zhuǎn)變過程。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)進入成熟后，需要不同的人才來管理。這個轉(zhuǎn)變的過程需要有機構(gòu)。風(fēng)險投資家往往在其中起了一個很重要的作用。因此，風(fēng)險投資公司與所融資的企業(yè)的關(guān)系非常密切。從組織班子、參與管理、實行監(jiān)督這一角度看，風(fēng)險投資公司與華爾街上的投資銀行和共同基金等

金融中介機構(gòu)有重大差別，因為后者與他們投資的公司之間的關(guān)系是“保持距離型”（Arm's length）的，他們的操作只限于交易而不參與公司的戰(zhàn)略決策，而前者對他們所投資的公司起戰(zhàn)略決策作用。

“另類”大學(xué) 講硅谷的故事不能不提斯坦福大學(xué)。熟悉歷史的人都知道，斯坦福大學(xué)在硅谷的生產(chǎn)過程中起過非常重要的作用。與斯坦福大學(xué)有關(guān)的企業(yè)（即斯坦福的師生和校友創(chuàng)辦的企業(yè)）的產(chǎn)值就占硅谷產(chǎn)值的50－6O％。斯坦福的科研實力很強，但這恐怕不是全部。波士頓附近的哈佛和麻省理工加起來，我想比斯坦福的科研實力更強。在舊金山東邊的加州大學(xué)伯克利分校，其工程技術(shù)實力也不亞于斯坦福，但在它周圍并沒有類似硅谷的區(qū)域出現(xiàn)。

在某種意義上，斯坦福大學(xué)是“另類”大學(xué)。首先是校方對師生創(chuàng)業(yè)的積極態(tài)度。有時候一個人的影響力有特殊意義。30年代斯坦福工程學(xué)院院長特曼教授（Frederick Terman）就是這樣一個人。正是他把已在東部工作的前學(xué)生Hewlett和Packard招回到斯坦福，從自己腰包里給他們投資了500多美元幫助他們開創(chuàng)了惠普公司。據(jù)說這是世界上 Yang）和一個同學(xué)寫了一個搜尋器的程序，放在學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)上。雖然很受歡迎，但學(xué)校管計算機的人抱怨網(wǎng)絡(luò)因此變得太擁擠。結(jié)果他們就自己出來辦了個公司，取名雅虎，純屬玩一玩。沒有想到一不留神賺了大錢。斯坦福工學(xué)院的一座樓里先后誕生了三家著名公司：太陽（SUN）、硅谷圖文（SGI）和思科（Cisco）。升陽的英文SUN是斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（Stanford University Network）的縮寫。創(chuàng)業(yè)人是斯坦福的師生，當(dāng)發(fā)明了工作站（Workstation）后，便自己出來辦了公司。開創(chuàng)硅谷圖文公司的是斯坦福的一個教授，這已不是他的 的捐贈。學(xué)校則以捐贈者命名建筑物和講座教授的方式銘記這些捐款者。

硅谷以外的“硅谷” 那么，在硅谷以外還有哪些“硅谷”呢？在美國國內(nèi)，有波士頓地區(qū)、休斯頓地區(qū)、華盛頓地區(qū)的北弗吉尼亞地區(qū)等等。在美國國外的比較引人注目的地方有中國臺灣的新竹、印度的班加羅爾和以色列的特拉維夫。其中中國臺灣新竹和印度班加羅爾的共同特點是他們與硅谷的密切聯(lián)系，在某種意義上是硅谷的延伸。

新竹的例子很有意義。我1988年訪問中國臺灣的時候參觀過新竹科學(xué)園區(qū)，當(dāng)時還不太成功。90年代以后，由于大量的留美學(xué)生回歸，使得新竹成為一片新天地。六七十年代很多留學(xué)生畢業(yè)后留在美國公司工作，其中在硅谷的也不少。當(dāng)時被認(rèn)為是“人才外流”。到了80年代末期和90年代初期的時候，這些人已經(jīng)做得相當(dāng)不錯了，做到高層管理人員（總裁、副總裁、部門經(jīng)理）和高級工程師的職位。到了90年代初、中期，不少中國臺灣留學(xué)生回臺灣辦公司，有些還兩邊跑。他們創(chuàng)辦的公司，多與美國和硅谷有密切聯(lián)系——不僅在產(chǎn)品和技術(shù)上，而且在市場和想法上——結(jié)果信息非常流通?，F(xiàn)在再也沒有人抱怨“人才外流”了。實際上現(xiàn)在是人才國際大循環(huán)。正因為如此，才使得中國臺灣的新竹成為在美國國外與硅谷最為接近的“硅谷”。這使我想起，微軟的人在回顧他們的創(chuàng)業(yè)史時曾說，他們是騎在IBM這頭熊的背上發(fā)展的（riding the bear），當(dāng)時他們只能騎到IBM上。中國臺灣新竹現(xiàn)在就是騎在硅谷這頭熊上。

拿中國臺灣與韓國比較更有啟發(fā)意義。韓國有高科技發(fā)展上是另一個路數(shù)。它是購買美國技術(shù)專利最多的國家，買回來之后就自己開發(fā)，韓國強調(diào)自己的品牌。韓國也有很多人留學(xué)美國，但畢業(yè)后就回國，與美國企業(yè)的聯(lián)系不深。至少現(xiàn)在看來，中國臺灣的高科技發(fā)展要高于韓國一等。

近年來，印度的班加羅爾有很大的發(fā)展，原因是許多硅谷的公司去那里開公司。印度勞動力比中國便宜，而且工程訓(xùn)練和教育良好。另外印度還有兩個優(yōu)勢：一個優(yōu)勢是英語是他們的母語。我們中國人太受語言的限制，特別是男同志，雖然工程技術(shù)可以，但語言能力普遍較差。這很影響軟件的開發(fā)。有趣的是在硅谷的中國人開的公司多數(shù)是從事硬件開發(fā)的，而印度人的公司多數(shù)是從事軟件開發(fā)的，這就很說明問題。語言能力影響人際交流，這就使得在美國的中國工程師比印度工程師吃虧，不太容易被提升。管理人員一天到晚大部分工作是交流，寫電子郵件。我們中國人寫的電子郵件，用詞就不用說了，句子一看全是中文翻過去的。印度人的英語好，還夾有英國的韻味，因而更受美國人的欣賞，他們在高科技公司就升得比較快。

簡要的結(jié)論：硅谷不是計劃造出來的

我們從硅谷的成功中看到的是個人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。硅谷不是計劃造出來的。硅谷也不可能產(chǎn)生于僵化的體制。只有一種寬松的創(chuàng)業(yè)體制和非常分散的決策過程才能創(chuàng)造出硅谷這樣的奇跡。發(fā)展高科技，資金固然重要，但更重要的是要有一種能充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力的體制和文化，用以造就創(chuàng)業(yè)者的棲息地。

企業(yè)家和企業(yè)家精神，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，是推動資本主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。在主流經(jīng)濟學(xué)中，過去只局限于研究價格調(diào)節(jié)機制。在非主流的經(jīng)濟學(xué)里，特別是奧地利學(xué)派，則非常強調(diào)企業(yè)家精神。比如熊彼特，他認(rèn)為資本主義的最大活力是企業(yè)家的創(chuàng)新，他稱之為“創(chuàng)造性的毀滅”（Creative destruction）。奧地利學(xué)派的另外一個重要代表是哈耶克。他從根本上批評計劃經(jīng)濟，認(rèn)為社會的知識是分散在每個個人身上，而任何計劃者都不可能把握所有信息。因此，只有發(fā)揮每一個個人的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，經(jīng)濟才會有活力。計劃經(jīng)濟的失敗，以及如今硅谷的成功，都證明他們的觀點是正確的。

有一種觀點認(rèn)為，越是高科技越是要政府來管，因為市場會失靈。這在理論和實踐上都站不住腳。什么是高科技？高科技的重要特點是不確定因素大，風(fēng)險大。如果政府參與大量的創(chuàng)業(yè)投資，將會冒很大風(fēng)險。另一方面，如果政府“發(fā)錢”的話，白給的錢沒有人不想要。更為根本的是，新知識來源于創(chuàng)造者，來源于老百姓，而政府的知識落后于在 步說，政府某些官員的思路習(xí)慣，往往是計劃經(jīng)濟的手段和熱衷于找靈丹妙藥，也不利于高科技的健康發(fā)展。更值得擔(dān)憂的是，政府直接插手投資和審批，對有審批投資權(quán)的官員則可能是大開腐敗之門。

然而，我們也應(yīng)看到，在發(fā)展高科技方面政府不是沒有作為。政府應(yīng)該做的一件重要事情就是調(diào)動和保護創(chuàng)業(yè)者的積極性。比如，放寬政策，明確產(chǎn)權(quán)，允許技術(shù)入股，允許企業(yè)轉(zhuǎn)讓；搞好中國的NASDAQ，為企業(yè)上市創(chuàng)造條件：放寬留學(xué)生回國政策，支持海外與國內(nèi)的高科技合作等等。

我們中國人不缺少企業(yè)家精神。當(dāng)前最大的制約因素還是在我們的某些傳統(tǒng)舊體制上。還是那些老話，要“松綁”，要“放水養(yǎng)魚”，要有“深圳速度”。試想一下，比爾〃蓋茨和喬布斯當(dāng)年有資格拿到我們頒發(fā)的工程師證書嗎？他們的企業(yè)會被我們的“專家”們認(rèn)定為“高科技含量”高的企業(yè)嗎？我很懷疑，因為他們連大學(xué)都沒有畢業(yè)，而個人電腦當(dāng)時簡直就是玩具嘛！歸根結(jié)底，不是中國缺乏企業(yè)家精神，而是我們的某些傳統(tǒng)舊體制把企業(yè)和企業(yè)家都捆死了，這才是問題的要害。不松綁的話，不要說高科技，就是普通科技也沒有希望。

深圳近年來的成功提供了一個很好的、發(fā)生在我們身邊的實例。幾年前我們還不能想象深圳會成為我國高科技的重鎮(zhèn)。論科技實力，深圳遠(yuǎn)不及北京和上海。但是深圳作為經(jīng)濟特區(qū)，大膽實施了一系列利于創(chuàng)業(yè)的政策，比如深圳率先實行了技術(shù)入股和員工持股，調(diào)動了創(chuàng)業(yè)的積極性。深圳市政府注意轉(zhuǎn)換職能，為企業(yè)提供高效率的服務(wù)。深圳又是一個移民城市。正是因為這種環(huán)境，一大批新興企業(yè)在這里

生根、成長。當(dāng)我們講了硅谷的故事后，再來看深圳的崛起，我們就不會大感吃驚了。

第二篇：《硅谷之光》讀后感

《硅谷之光》讀后感

計科1502 江煜州

0902150225 在中國的創(chuàng)業(yè)投資圈里，“硅谷”是個繞不開的詞，似乎它帶有某種魔力。不少創(chuàng)業(yè)者向別人說起自己的項目，會說像“硅谷的某某某”。毫無疑問，那里是很多創(chuàng)意的源頭；而若換成批評者的角度，就帶有恨鐵不成鋼的味道：“為什么我們這兒不能誕生原創(chuàng)性的創(chuàng)新？就是因為沒有學(xué)到硅谷的精髓，只知道簡單復(fù)制。”

硅谷的確頗有其神奇之處：幾十年來，它一直引領(lǐng)全球的科技創(chuàng)業(yè)浪潮；加上與華爾街的結(jié)合，又催生出一個個財富神話，其影響力早已超出創(chuàng)業(yè)投資的小圈子，成為社會大眾的話題之一。從最早于車庫中誕生的半導(dǎo)體公司惠普，到個人電腦時代最重要的幾家公司如英特爾、蘋果、思科、甲骨文，再到學(xué)生宿舍里創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)巨頭們?nèi)缇W(wǎng)景、雅虎、谷歌、Facebook，硅谷就像一個“流動的圣節(jié)”，每隔三五年自我進化一次，并為全世界送出一批改變世界同時創(chuàng)造巨額財富的明星公司。

硅谷，是一個神奇的地方，無數(shù)新的公司從這里誕生，又在這里消亡；無數(shù)新的點子、新的發(fā)明在這里出現(xiàn)，帶給世界以震撼，改變了世界的發(fā)展；無數(shù)財富在這里產(chǎn)生，無數(shù)泡沫在這里消亡；這里是巨頭的樂園，這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂；硅谷的光，照亮了整個世界科技的路！

硅谷的發(fā)展史，就是一部宏大的創(chuàng)業(yè)史，這里從上世紀(jì)一個貧瘠的圣塔克拉拉谷，搖身一變成為世界高新技術(shù)中心的“硅谷”，與那些一群又一群來此創(chuàng)業(yè)的懷揣夢想與激情的人是分不開的。本書更著重從“人”的角度去詮釋事業(yè)的成功失敗，創(chuàng)始人的能力、視野、財力、人脈，甚至是口才都會影響最總的結(jié)果。當(dāng)然，是否全身心的投入事業(yè)中去，加班加點工作，具有極客精神往往也是勝負(fù)的關(guān)鍵?；蛟S是書籍完稿的時間太久，硅谷科技的發(fā)展史寫到Y(jié)ahoo便戛然而止，多少有些遺憾。不過從中還是能學(xué)習(xí)到不少美國人自己對硅谷現(xiàn)象的理解和看法。

通過讀這本書，讓我深刻感受到創(chuàng)業(yè)的不易，但同時也激發(fā)了我內(nèi)心的一團激情的火，我為什么不能和他們一樣，創(chuàng)造出自己的事業(yè)，締造出屬于我的輝煌呢？在這里，有“晶體管之父”肖克利的專注研究，但是他卻讓煮熟的鴨子飛了，以至于硅谷里都沒有多少人記得他，人們記住的永遠(yuǎn)是成功的人，而成功者是不會輕易讓機會從自己身邊溜走的。

要想創(chuàng)業(yè)，不僅要對時機的把握非常敏銳，對自己所從事行業(yè)的熱愛也是必不可少的。沃茲與喬布斯，這一對性格迥異的好朋友，由于對電腦的熱愛而走到一起，他們讓蘋果誕生了！喬布斯的野心，沃茲德創(chuàng)造力，帶著蘋果走向輝煌，而之后喬布斯被趕出蘋果，自立門戶，而后又卷土重來的事情，又讓我感受到一個真正內(nèi)心強大的人是不會被任何困難所打倒的，一個真正的創(chuàng)業(yè)者必須對自己有著充分的信心，能直面任何挫折！

之后雄踞世界的微軟，雖然開始并不在硅谷，但它的影響卻一直在硅谷存在著，由于電腦操作系統(tǒng)先驅(qū)加里·基爾代爾的一時大意和IBM所犯下的一個愚蠢的錯誤，成就了蓋茨的微軟系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)天下，而蓋茨也被認(rèn)為是一個“擁有白鯊的本能，都是比它更冷血”的人。要想成功，就要善于抓住對手的失誤，給你一個機會，你還世界一個驚喜。

創(chuàng)造甲骨文軟件公司的拉里·埃里森，是硅谷的又一個傳奇，他獨特的思維，出色的個人魅力，以及他的遠(yuǎn)見卓識，讓他帶領(lǐng)著世界上第二大軟件公司甲骨文一次次從逆境中奮起，走向新的輝煌。

風(fēng)險投資被作者稱為統(tǒng)治硅谷經(jīng)濟的無形之手，而在硅谷風(fēng)險投資領(lǐng)域最強的投資機構(gòu)便是KPCB了。這個能夠?qū)镐讣?xì)流變成浩浩江河的機構(gòu)，讓我們明白有時候別人都在做同一件事的時候，投其所好便會出現(xiàn)新的商機。KPCB的成功絕對不是偶然，風(fēng)險投資，讓很多懷揣夢想與能力，卻由于資金原因無法綻放的人走向成功，而這些人的成功，又給KPCB帶來巨大的收益，這是一種良性的循環(huán)，這也是創(chuàng)業(yè)中的一種新的思路與方向。

之后輝煌一時的網(wǎng)景出現(xiàn)了，網(wǎng)景由吉姆?克拉克和馬克?安德森一手打造，或許有些人認(rèn)為信息高速公路已經(jīng)來臨了，它的名字就叫互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)景正是讓互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展起來的最大功臣，當(dāng)這樣一個新的事物發(fā)展起來的時候，巨大的機遇與財富便接踵而來，網(wǎng)景抓住了這個機會，成就了一段傳奇。雖然網(wǎng)景最后在與微軟的戰(zhàn)爭中失敗，但這并不妨礙它曾經(jīng)是英雄的事實。

微軟，被稱為“一家邪惡的公司”，憑借著自己在操作系統(tǒng)方面的壟斷地位，雄踞世界第一多年，這樣一個微軟的背后，必然有許多值得我們深思的東西，微軟的人才，策略，技術(shù)無一不是世界頂尖的，微軟的成功是無法否認(rèn)的。

本書以雅虎結(jié)束，由于只記錄到1999年的歷史，雅虎的發(fā)展歷史并沒有講完，但是抓住門戶網(wǎng)站發(fā)展大潮的雅虎，被稱作一個使人瘋狂的網(wǎng)站，它把網(wǎng)站分類目錄和搜索引擎結(jié)合在一起，開啟了一種漂亮的商業(yè)模式——連接互聯(lián)網(wǎng)，雅虎的股票也成了股票中的“巴斯光年”。

如果僅以成王敗寇的結(jié)果論，書中涉及的一些人和公司已經(jīng)被他們所創(chuàng)造的歷史所遺忘：據(jù)說幾年前，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格曾問網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克?安德森，“網(wǎng)景究竟是做什么的公司？”而像特曼、肖克利、基爾代爾這些名字，更是從未被外人所熟知。但看過這本書你就會了解，與其說硅谷是優(yōu)勝劣汰的殺戮戰(zhàn)場，不如說它是薪火相傳的理想國。每一代硅谷人都試圖找到他們那個時代的“圣杯”，從晶體管到個人電腦，從路由器到瀏覽器，從搜索引擎到社交網(wǎng)絡(luò)，下一代人又會在上一代人的肩膀上再進一步。而且，因為地理意義上的硅谷并不大，當(dāng)?shù)厝讼硎苤环N小國寡民似的群落血緣：喬布斯少年時期曾受到惠普創(chuàng)始人、英特爾創(chuàng)始人的教益，而當(dāng)他功成名就，他又會跑去網(wǎng)景的辦公室直言對方有哪些弊病。

因此，這本書所能呈現(xiàn)的不僅是硅谷的歷史，更是硅谷的精神。正如書中主角之一約翰?杜爾的那句名言所說：“硅谷是一種思維狀態(tài)”，它混合了大膽夢想、竭力創(chuàng)造、不畏失敗、燃燒青春等諸多元素。一旦你在精神層面觸及了硅谷的本質(zhì)，無論你在硅谷，還是在北京、特拉維夫或班加羅爾，你都會從中獲得給養(yǎng)。

看看歷史，想想現(xiàn)在，不論我們是18歲還是80歲，不論我們是在創(chuàng)業(yè)或是做別的事情，不妨停下來問問自己的內(nèi)心，有沒有為了自己的夢想拼搏一把，即便是失敗了，又如何？未來會告訴我們，為夢想而拼搏過，不會后悔。追尋夢想的生命，充滿意義，從來不會晚。

第三篇：《硅谷傳奇》有感

《硅谷傳奇》 一般來說，令人感到不舒服的東西，通常人們不喜歡它，因為它會讓心里難受。但是，如果它能說到你心坎兒里，即使難受，你也會無可救藥的的喜歡，甚至?xí)凵纤?/p>

《硅谷傳奇》是一部關(guān)于Steve Jobs和Bill Gates的傳記片，影片基本上沒有表現(xiàn)出導(dǎo)演的惡好，更多的是留給影迷自己思考。其中包括Bill瘋狂的一面，很無賴的購買DOS操作系統(tǒng)，然后高價賣給IBM；也包括Jobs年輕時的不負(fù)責(zé)任，對意外產(chǎn)生的孩子不予理睬；最經(jīng)典的是他們兩個的對話，令人印象最深的是這句“好的藝術(shù)家抄襲，頂尖的藝術(shù)家剽竊”，而他們都說過……

兩個鬼才！想想后發(fā)現(xiàn)，之所以會感到渺小、遜、無能，是自己無意間的“比”——凡事都想證明自己是獨一無二的，出色而不雷同。不過，現(xiàn)實嗎？在我二十幾歲的視野觀里，要想讓自己像30歲一樣老成，40歲一樣有見地，真的不現(xiàn)實。經(jīng)典套話“難過”“墮落”“悲傷”“喜悅”……等到真正經(jīng)歷過，才能理解個中滋味，像一期藍(lán)志脫口秀引用的那樣“不知道自己曾經(jīng)有多邪惡，就無法對這個社會行善”。我承認(rèn)，內(nèi)心像翻江一樣。似乎是想到過創(chuàng)業(yè)、CEO、CFO什么什么的吧，和他們真的沒法比：社會環(huán)境，家庭，也包括自身。人在自己無能面前，突然就會變得異常虛弱，沒法談豪情，更別說壯志。

值得一提的是，這部片子是99年拍的，那時候還沒有iphone4、5，沒有XP、Win7,可能導(dǎo)演都沒預(yù)想到Jobs會如此成功，改變了一段歷史、改變了人們的生活習(xí)慣?，F(xiàn)在，Steve Jobs剛剛?cè)ナ?，Bill Gates也醉心慈善，無暇霸業(yè)啦……<我好想和他們出道時的年齡相仿哦>……

千百次浮現(xiàn)在我腦海里的問題又出現(xiàn)啦，虎，你會干啥，你能干啥，你到底想干啥？？？隨著年齡的增長，這個問題可能會有不同的答案吧，不過，今天的是：幸福——自己做的事，會讓自己幸福、讓家人幸福，如果再能奢求一點讓社會幸福，就更好啦。

Never had I been touched by such an awful moive.It’ll surely make a difference on me , aboselutily.A lot of thinking , and that’ll means doubles of action.I don’t believe God , I’mbelieving in myself.Though , if a person talks too much about himself , usually , others do not like him , or maybe leave him a “boastful” label.But ,the flesh body ,it means yourself , you should be totally responsible for it.Good luck , it means anythingbut ~~shunshunlili~~;Come on ,that does means under any circumanstances , a brave heart is always in the chest.Over

第四篇：硅谷傳奇觀后感

2011054011林嘉榮中醫(yī)藥學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合七年制

觀《硅谷傳奇》有感

《硅谷傳奇》這部電影描述了史蒂芬·喬布斯和比爾·蓋茨如何從小人物一步一步成長起來，并創(chuàng)立“蘋果”和“微軟”兩大公司的過程，包括了兩大巨頭的合作與競爭。從這部片子中我們可以看到知識和科技對經(jīng)濟的重大影響作用。

新事物的發(fā)展總是曲折的。對于新的小公司，要成長起來必須有足夠的運轉(zhuǎn)資金，通常沒有一個人的財富可以在創(chuàng)業(yè)初始便能支持一個公司的發(fā)展和運轉(zhuǎn)，即使是一家小公司。這時就需要銀行金融業(yè)的幫助——貸款和需求入股融資！片中史蒂芬·喬布斯為了讓自己在銀行面前形象好一些而能順利申請貸款把自己心愛的胡子剃了，足以看出銀行業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中起到了很大的作用。片中也描述到了一個商人和喬布斯商談入股的問題，真幸運他入了蘋果的股份，現(xiàn)在肯定賺了不少。新興的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是迅猛的，抓住了機遇，下一秒你可能就是百萬富翁?？赡墁F(xiàn)在多了很多天使投資人就是這個原因吧！科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展總讓人蠢蠢欲動。

如果問21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的動力是什么？毫無疑問是科技？那科技最重要的又是什么？那應(yīng)該就是知識以及其產(chǎn)權(quán)了。比爾·蓋茨花了5萬美元買的操作系統(tǒng)以100萬美元的價格賣給了IBM使用權(quán)；蘋果從樂施盜用了圖形操作系統(tǒng)的概念，而微軟也千方百計地從蘋果盜取了這一技術(shù)，從而引發(fā)了一系列訴訟，這也是影片的最高潮部分。由此聯(lián)想到，之前的三星和蘋果訴訟案及國內(nèi)的“3Q大戰(zhàn)”、騰訊出了名的抄襲等等。在這個知識就是力量的時代，誰擁有了讓用戶著迷的體驗的技術(shù)，誰就獲得了成功，反之，其他人就面臨著失敗的危機。正如蓋茨看到蘋果的LISA個人電腦出來后竭斯底里大喊：“我們要完了！”正是因為如此，在爭奪用戶和利益面前，許多人不惜觸犯法律而侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。知識如同印鈔機，從微軟靠著windows讓比爾·蓋茨成為世界首富就顯而易見，這才讓許多人鋌而走險！

從這部片子中，我們也可以看得到資本主義的本質(zhì)——剝削。喬布斯利用年輕人們對蘋果的追求，極力苛刻的要求員工，每周工作90小時以上，最終引起了員工的不滿。在我看來，經(jīng)濟這兩個字就等同于利益，所有經(jīng)濟行為都是為了追求利益的最大化。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。許許多多的風(fēng)險投資，蘋果和微軟的合作與競爭，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟學(xué)中的博弈。經(jīng)過這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，和對這部優(yōu)秀影片的探討，讓我充分認(rèn)識了經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì)內(nèi)容和經(jīng)濟博弈論，這對于我們的人生經(jīng)濟歷程的影響是巨大的。我的感想到此結(jié)束了，謝謝！

第五篇：《硅谷傳奇讀后感》

《硅谷傳奇》觀后感

好的藝術(shù)家復(fù)制，偉大的藝術(shù)家盜竊。電影里面這句臺詞是引用自畢加索。并且被年輕氣盛，意氣風(fēng)發(fā)的喬布斯和表面斯文，實際腹黑的蓋茨同時引用。富士施樂的電腦技術(shù)被喬布斯借用，比爾蓋茨也“研制”出相似的技術(shù)和IBM交易，并且大舉成功。導(dǎo)演似乎是想借這一臺詞強調(diào)這兩家如今叱咤風(fēng)云的公司其實并不光彩的公司起點。

這部電影沒有給我們展示任何的實施步驟，也沒有一個連貫的故事發(fā)展過程供我們參摹，但是看完以后，我真的受到了很大的觸動，也許在給我們灌輸一種理念：激情、理智、手段、概念、機遇、信仰、團隊；一種思想：博弈。

蘋果的總裁，斯蒂夫是一個充滿激情的家伙，他對人極度苛刻，我不認(rèn)為他的苛刻是一種成功的理念。因為他喪失了人心，迫使別人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性。假若蘋果的誕生時間是當(dāng)代，當(dāng)然現(xiàn)實中任何事情都沒有假若這一說法，我們暫且就當(dāng)是從我們現(xiàn)代人出發(fā)，從我們即將成為時代的主人的這一代人出發(fā)來考慮那件事給我們的啟示的話，他所賦予蘋果人的那種他所信仰的文化是行不通的，當(dāng)今青年是復(fù)雜人他們的需求是尊重，平等，一定的自由空間，他們需要的是為他們所信仰的價值奮斗，而這種價值獲得絕不是蘋果總裁的那種方式所能行得通的。文化理念這種無形的確實極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)，企業(yè)的重要組成部分，這份軟制約，可以起到的作用不容置疑的，其實他應(yīng)該是來源于宗教的啟示，或者探求更為根本的就是對人性的符合，對人的管理的根本簡而言之，使

之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務(wù)。為何工作要充滿激情，因為工作會遇到挫折，沒有激情便沒有了驅(qū)動力，挫折感與激情應(yīng)該是兩種相反作用的精神激素，挫折感是有外界消極因素誘發(fā)，激情是內(nèi)在的精神作用主動激發(fā)的，要不斷的從內(nèi)在給自己激發(fā)這樣的激情才可以抵擋住挫折感對心理的影響，進而對行動進行影響。所以面對一次次的失敗，除了你是一個不懂得什么叫成功什么叫失敗的世外之人，否則就無法避免這樣的挫折感的產(chǎn)生。