第一篇：硅谷人文發(fā)展環(huán)境

硅谷人才成長環(huán)境

美國是一個發(fā)達的資本主義國家，幾十年來在經(jīng)濟、科技等諸多領域領一直先于世界各國，尤其是硅谷地區(qū)，在加州從舊金山向南到圣何塞，長不過100公里，寬約16公里的面臨太平洋的平坦谷地上，創(chuàng)造了令世界矚目的經(jīng)濟奇跡。1998年，硅谷成為美國價值最高的“公司城”，當年創(chuàng)造的GDP總值約2400億美元，占美國全國的3%左右，相當于中國GDP總值的1/4。硅谷成功的秘密在哪里？資金、技術、人才、文化、精神、環(huán)境等都是重要的因素，其中，人才被認為是硅谷騰飛的最重要的因素之一。正是硅谷特定的人才成長環(huán)境給硅谷的騰飛插上了翅膀，時至今日硅谷仍然是全世界高科技人才向往的地方。

一、多元化的文化背景

美國是個移民國家，硅谷更是一個世界人才的集散地。這里的多元文化色彩濃厚，華裔、西裔和白人并稱加州三大族裔。在硅谷，你隨時可以聽到不同的語言，這里是一個包容性很大的地區(qū)，世界各地的人才都可以在這里落地開花。我們在這里還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，同樣一個單詞，可能會有不同的發(fā)音，因為大家來自不同的國度，多數(shù)人的發(fā)音都帶有自己母語的特征。講話可以沒有標準讀音，只要能夠交流，聽懂即可，不像東部紐約那樣，如果你的發(fā)音不夠標準，可能會有人糾正你。

在硅谷，各種文化已經(jīng)在這里生根發(fā)芽，并顯示其強大而獨特的生命力，它們和白人主流文化求同存異，相互交融，得到政府和廣大民眾的認同。不同背景的族群在這里都是平等的，大家互相尊重，誰也沒有低人一等的感覺。走在圣何塞的大街上，中國、越南、泰國、西班牙等文字隨處可見，有人開玩笑說，在硅谷，即使你一句英語也不會說，也一樣能夠生活下去。因為這里本身就是一個世界文化的大熔爐，不同國度的人才在這里都能找到成長的土壤。

多元化的文化背景使硅谷的各種人才在一個平等的平臺上成長、競爭，不但促進了硅谷經(jīng)濟的發(fā)展，隨著人才流動的全球化，也為美國其它地區(qū)和世界其他國家培養(yǎng)了大批人才。

二、寬松的社會人文環(huán)境

雖然目前對硅谷的學術研究才剛剛開始，還沒有形成完整的理論體系。但人們普遍認為，硅谷成功的要素有離不開人才、技術、資金這三個要素，其中，人才是硅谷成功最重要的要素。但是透過這三個要素，背后深層次也是最重要的原因，卻是適宜人才成長、鼓勵人才創(chuàng)業(yè)的寬松的社會人文環(huán)境。

1、推崇冒險

說到硅谷，不能不提到斯坦福大學，硅谷最早的企業(yè)惠普公司就是斯坦福大學的兩名畢業(yè)生創(chuàng)辦的，而且至今仍是硅谷的翹楚。蘋果電腦（APPLE）、升陽（SUN）、思科（CISCO）、古狗（GOOGLE）、雅虎（YAHOO）等著名公司也都是在斯坦福的根基上成長起來的?？梢哉f，沒有斯坦福，就沒有硅谷的今天，斯坦福對硅谷的影響可以說深入到了骨髓。我們知道，創(chuàng)新和冒險是斯坦福的重要理念，硅谷能有今天的成就，和推崇、鼓勵冒險的精神十分不開的。

硅谷文化的重要特色就在于它具有提倡冒險、允許失敗的價值觀念。這里一度是百萬富翁的生產(chǎn)線，是創(chuàng)業(yè)者云集的地區(qū)，可能也是創(chuàng)業(yè)失敗最多的地方。但幾乎所有的人都信奉這一信條：“除了失敗本身，再沒有對失敗的其他懲JN05PX 硅谷人文發(fā)展環(huán)境

1罰。”Hotmail的創(chuàng)立者Bhatia 就曾說過：“在我們之前的每一代人，幾乎都在年輕時經(jīng)歷過這一痛苦的選擇：是找一份穩(wěn)定的工作，還是去冒險？但是今天在硅谷的年輕人中，這個問題本身已經(jīng)不成為問題了?！痹诠韫?，人們經(jīng)常離開類似惠普這樣成功的大企業(yè)而投入一個前途未卜的新事業(yè)。

在硅谷，冒險創(chuàng)業(yè)已經(jīng)形成一種風氣。一些最初僅僅是極其隨意的想法，只要有恰當?shù)臅r機和需要，在一夜之間就可以成為正式的商業(yè)計劃。其他地方人們多熱衷于買賣股票，但在硅谷，人們想的是如何自己創(chuàng)業(yè)，乃至于發(fā)行原始股。參與創(chuàng)業(yè)的人起初不拿工資，他們拿干股，等將來公司上市，或者賣給別的企業(yè)時發(fā)大財，因為他們的目標沒有放在眼前的那點工資上。

不但創(chuàng)業(yè)者和小公司崇尚冒險，就連一些已經(jīng)功成名就的大公司也是如此。Intel創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾讓“鼓勵嘗試冒險”成為Intel的文化。1985年，Intel決定放棄存儲器的生意，將全部精力放在一個前景未明的微處理器市場，結果使Intel成為微處理器芯片之王，讓Intel找到了“未來之路”。安迪·葛魯夫后來還不惜花巨資，冒險推出“Intel inside”的品牌推廣活動，建立Intel的品牌認知度，這些都是Intel“冒險”成功的典范。

2、寬容失敗

在硅谷，人們有一種共識，提倡冒險，同時寬容失敗，沒有人會笑話創(chuàng)業(yè)失敗的人，相反人們對敢于創(chuàng)業(yè)的人更多的是敬佩。在歐洲，破產(chǎn)被看成羞恥；在一些國家，破產(chǎn)者不能再開公司。而在硅谷，“It is ok to fail”(敗又何妨)。任何人才在這里都可以開創(chuàng)自己的事業(yè)，失敗了，你可以重頭再來。蘋果（Apple）電腦公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1985年被公司董事會解職，1997年又被招聘，重返蘋果電腦擔任CEO，并大獲成功?！陡２妓埂冯s志最近評選出2005年4月最佳CEO，史蒂夫·喬布斯再次名列榜首，這已經(jīng)是他連續(xù)第21次蟬聯(lián)冠軍。

在硅谷，你在經(jīng)營或創(chuàng)業(yè)失敗之后，對你尋找工作或重新創(chuàng)業(yè)不僅沒有不利的影響，反而有正面的影響，一個創(chuàng)業(yè)者的幾次失敗也會被當成可貴的經(jīng)驗，各企業(yè)爭相雇用，因為硅谷的風險投資家和雇主認為，經(jīng)歷過失敗的人事業(yè)成功的可能性比沒有經(jīng)歷過失敗的人要大得多。在Intel，如果員工經(jīng)過冒險，沒有達到什么目標，公司會比較寬容他的行為。

雖然自2000年網(wǎng)絡泡沫破滅以后，硅谷的經(jīng)濟一直沒有復蘇，但硅谷寬容失敗的社會環(huán)境使硅谷成為人才創(chuàng)業(yè)的首選之地,也正是這種寬松的人才成長和人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷吸引著世界各地的人才到這里工作和圓自己的創(chuàng)業(yè)夢。

3、鼓勵創(chuàng)新

硅谷的今天，來源于可貴的創(chuàng)新精神?？梢哉f，沒有創(chuàng)新，就沒有硅谷。硅谷的主導產(chǎn)品，60年代是半導體，70年代是處理器，80年代是軟件，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。追求創(chuàng)新成為硅谷公司生存和發(fā)展的首要前提，也成為每個在硅谷工作的人才的追求目標。同時，硅谷以每天幾十項推動世界科技發(fā)展的技術成果確定了其世界最大科技創(chuàng)新區(qū)的地位，同時也帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

在硅谷地區(qū)，不論你公司大小，經(jīng)營的產(chǎn)品是什么，如果不能保持創(chuàng)新的發(fā)展勢頭，就有可能被淘汰出局。在這里，平均每天有75家新公司誕生，也有幾十家公司在歇業(yè)，市場經(jīng)濟的法則在這里充分得到體現(xiàn)。成功后的惠普公司一直十分注重企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)階段提出“窮則思變”，在發(fā)展階段提出“居安思?！薄；萜疹I導人戴維?普卡德（David Packard）指出：我們沒有一天會找不到改進的地方，即使您可能是在正確的道路上，但若您停止不前，仍會被滾滾的車輪碾過。只有使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

創(chuàng)新的誘惑連微軟這樣的巨人都不能拒絕，微軟公司的總部雖然不在硅谷，但所有的人都把它看作是一家“硅谷公司”。比爾·蓋茨忽然發(fā)現(xiàn)他那“讓每個桌子擁有一臺個人電腦”的口號開始老化，馬上提出了新的戰(zhàn)斗口號：“讓人們?yōu)樗麨?，想去哪就去哪?！蓖瑫r加快了windows系列產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐。

創(chuàng)新的理念也貫穿于當?shù)馗咝５霓k學思想，如斯坦福大學、加州伯克利大學等不但鼓勵科技人員進行技術創(chuàng)新，而且實施了許多鼓勵科技人員創(chuàng)立科技產(chǎn)業(yè)的政策。比如，鼓勵教授到企業(yè)兼職；學校幫助教師的科研成果向企業(yè)轉移等?！肮韫戎浮碧孛艚淌冢‵redrick Termin）就是創(chuàng)新的大力倡導者，也正是在他的幫助下，誕生了硅谷第一家創(chuàng)業(yè)公司---惠普公司。

硅谷一般公司的人員年流動率達30%～50%，這種勞動力的高度流動性也是創(chuàng)新層出不窮的原因之一，因為，硅谷人才流動通常都是根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要。

三、實用的人才使用和管理理念

只要是人才，在硅谷總會找到用武之地。老板也許不在乎你畢業(yè)于哪個大學，但對你是不是符合它的崗位要求卻非常較真。用經(jīng)濟規(guī)律思考問題永遠是硅谷人思考的主導模式，實用性永遠是硅谷選人用人的首要條件。

實用的人才理念首先體現(xiàn)在招聘新人時。我們知道，硅谷許多公司的面試題目千奇百怪，有些可能和專業(yè)風馬牛不相及，但正是通過這些古怪的面試題目發(fā)掘了許許多多創(chuàng)新性的實用人才。多數(shù)公司在招聘新人時，并不太看中應聘者的學歷背景和高矮胖瘦，他們更看重應聘者是否具備在硅谷進行創(chuàng)新性工作所需要的潛質。比如，英特爾公司在招聘大學生時，反而青睞那些各科雖是3分卻富有創(chuàng)新意識的學生，在校期間就完成過一些頗有創(chuàng)意性的項目的學生最好。

硅谷人才的實用性，不但體現(xiàn)在技術人才和普通管理人員身上，在公司高級管理人員身上也體現(xiàn)的淋漓盡致?；萜盏那癈EO卡莉?菲奧莉納(Carly Fiorina)在執(zhí)掌惠普近6年之后于2005年2月被董事會解職，可以說是一個非常有說服力的事例。菲奧莉娜擅長市場，是公司好的發(fā)言人。任職惠普期間，曾以令人矚目的方式實施了公司的轉型計劃，完成了管理團隊的合并，并于2002年說服董事會成功收購康柏，但最后她還是以被董事會解雇結束了在惠普的輝煌生涯。我們在惠普公司參觀訪問時，曾問到這個問題。一個比較合理的解釋是，在她任何期間，惠普公司的銷售收入明顯增加，但公司的股票價格卻沒有明顯的變化。站在公司董事會的角度，他們不僅僅需要一名擅長市場運營的高手，更需要一個能夠使公司股票表現(xiàn)良好的人才。

人才的實用性還表現(xiàn)在以結果為導向的理念上。硅谷大大多數(shù)公司實行彈性工作時間，在甲骨文（ORACLE）、雅虎（YAHOO）等公司，都沒有固定的工作時間。員工幾點來，幾點走，中午休息多長時間，完全是自己所了算。公司只是按照和每個人制定的工作目標考核你的結果，做市場的只要拿出相應的銷售業(yè)績，做軟件的要交出合格的程序即可。

四、有效的人才培養(yǎng)開發(fā)機制

硅谷人才的開發(fā)，政府、單位、學校、個人多管齊下。但政府只起引導作用，用人單位、學校和人才個體是人才開發(fā)的主體。

1、政府。美國政府從不插手具體企業(yè)的人力資源管理，只是通過制定政策，正確引導人才的開發(fā)和使用。在硅谷高速發(fā)展的時期，人才的需求大幅上升，美國政府順應企業(yè)需求，在大力引導本國人才開發(fā)培養(yǎng)的同時，實施了“知識移民”的“收割機政策”。通過H1-B技術工作簽證法案，從世界各地吸引大批各類人才赴美。90年代，在硅谷工作的外籍科技人才比例上升到了33%，而在計算機行業(yè)，在所有擁有博士學位的人才中，外籍人才的比例高達50%。

2、學校。加州的大學網(wǎng)絡是全美最有名的，由9所加州大學，23所加州州立大學，大量的社區(qū)學院，以及像斯坦福這樣的著名民辦高校形成的大學培養(yǎng)體系，成為硅谷人才的搖籃。僅加州大學和加州州立大學每年的在校大學生就達60多萬，成為硅谷最重要的人才來源。斯坦福大學和加州伯克利大學等更是以高額獎學金和年薪吸引世界各地的人才到這里求學、進行科學研究。硅谷雄厚的科研基金，高額的投入，為人才的開發(fā)提供了資金的保證，也為硅谷日新月異的發(fā)展提供了智利與財力的保證。

3、企業(yè)。在硅谷，人才是企業(yè)的第一資源，絕不僅僅是一個口號，它是深入每一個管理者骨髓的觀念，對人才的開發(fā)培養(yǎng)被認為是公司的職責之一。許多公司要求公司的主管不僅僅要對業(yè)務負責，還要負起培養(yǎng)人才的責任。雖然硅谷的人才流動率一直比較高，但正是因為有了這樣的人才培養(yǎng)環(huán)境，每個公司都注重了人才的開發(fā)，使得硅谷地區(qū)的人才結構和素質一直能夠緊跟技術進步的需要，公司內部的培養(yǎng)體系是硅谷人才不竭的又一重要源泉。

從一些公司的具體做法上可見一斑。

在對人才開發(fā)的投入上，硅谷的公司從來是不惜血本，來者不拒。微軟為了吸引硅谷的兩位計算機奇才—吉姆.格雷和戈登.貝爾，在硅谷為他們建立了一個研究院，原因是他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。有一位名叫泰特.喬治的年輕人于斯坦福大學生畢業(yè)后，曾想謀求一份既能賺大錢、又不耽誤他白天打高爾夫球的兩全其美的工作。當美國硅谷一家網(wǎng)絡終端公司了解到喬治正是公司需要的人才后，當即表示滿足他的要求。

在硅谷，思科（Cisco）屬于非常重視人才培養(yǎng)的公司之一，總裁辦公室旁邊的辦公室就是人力資源部。思科從1999開始在一些大學設立虛擬的網(wǎng)絡學院，提供設備和課程，讓學生熟悉網(wǎng)絡環(huán)境，而且對學生有一個筆試的CCNA認證，Cisco在過了這一關的學生中挑選一些人做見習員工。同時，Cisco也在學校開始一些助理工程師的培養(yǎng)，以后這些學生經(jīng)過半年到一年的培養(yǎng)，成為Cisco正式的工程師。

英特爾的價值觀中明確指出要不斷地學習。在英特爾，每個人都必須不斷地學習，適應高科技的發(fā)展步伐。于1975年創(chuàng)辦的英特爾大學為員工開設各種管理、技術等課程，英特爾的高級管理層在英特爾大學參加高層培訓，同時也是這里的培訓講師，為來自全球各地的英特爾學員授課，英特爾認為這是最佳的培養(yǎng)人才的方式。

五、健全的風險投資機制

硅谷大量創(chuàng)業(yè)人才的成功離不開風險資金的幫助，在世界許多地方，創(chuàng)業(yè)者雖然有了很好的技術和點子，卻因為不容易找到風險投資而是創(chuàng)業(yè)夭折。硅谷卻有大量的風險資金在待機而動，在斯坦福大學附近的沙丘大街300號，那里的幾幢小樓房集中了大約美國一半的創(chuàng)業(yè)資本公司。

雖然在硅谷風險投資失敗的比例也是非常大的，有“成三敗七”和“九死一生”之說，但硅谷獨有的創(chuàng)新和冒險精神和一旦投資成功，帶來的可能是成百上千倍的利潤仍然吸引著大量的風險資金投向這里。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的2003年，全美國的風險投資的33%還是投向了硅谷。這除了因為硅谷獨有的文化傳統(tǒng)和代表世界前沿的技術和人才外，還在于投資公司有一套健全的風險投資機制。

比如KPCB是硅谷一家有名的風險投資公司，它曾經(jīng)成功投資了英特爾、亞馬遜、蘋果等公司。該公司摸索出了一套比較成功的投資機制，一個項目的投資往往是一個合伙人主要負責，但最后每個合伙人要一致同意才能上。一旦看準的投資馬上就會做出決策，項目決不拖泥帶水。該公司當初投資亞馬遜的時候，首先是亞馬遜的創(chuàng)始人在一個星期六來風險投資公司約見，說有一個想法，在網(wǎng)上賣書。公司留下了他的網(wǎng)址，并且約此人一個星期后再來。然后幾個合伙人就立即上網(wǎng)訂了幾本書，書很快就寄來了。投資人看見了公司的運作過程和思路，很簡單，一星期后就簽約了，這項投資就這么決定了。

風險投資除了資金方面的作用，另一個很重要的功能是幫助組織和改造公司包括總裁（CEO）和主管財務、銷售和技術的幾位副總裁的領導班子。世界上比資本更為缺乏的是好的公司領導班子。一家風險投資公司的投資到底是賺錢還是不賺錢，關鍵還在于它知道誰和誰能搭配在一起，不僅每一個人都要好，還要這幾個人能在一起配合，產(chǎn)生1+1〉2的效果了。硅谷集中了各種各樣的人才，而風險投資家有廣泛的關系網(wǎng)，不但是投資的高手，而且熟悉各種各樣的人，是高級的人才獵頭。哪個風險投資家這方面能力強，它所投資的公司上市的時候，市場價值就高。因此，風險投資不但促成了許多成功的企業(yè)，也通過實戰(zhàn)培養(yǎng)了許多世界知名的大企業(yè)家和高級管理人才。

六、完善的社會保障體系

硅谷成為世界高科技的標志和人才成長的搖籃，還得益于門類齊全、運作靈活、嚴禁可行的完善的社會保障體系。美國1964年制定了民權法，禁止因種族、宗教、膚色、性別、以及移民背景，而在雇用和工作條件等方面予以歧視。1967年制定的“雇員年齡歧視法”，規(guī)定不得對年齡40歲以上的公民在雇用上歧視。1972年，美國又制定了著名的“平權法案”，更規(guī)定了所有的政府機構和超過15名雇員的私人企業(yè)，都必須在招工、技術培訓、升遷等機會上，給弱勢群體一定的比例。1990年，美國又通過了能力缺陷法，不僅涵蓋了有身體和智力缺陷的人，還涵蓋了有傳染病的人。雇主不僅被要求不準歧視，必須提供給他們力所能及的工作，還被要求提供必要的條件和設備。例如助聽器、助讀器等等。1991年，美國再一次制定新的民權法案。把雇主和雇員在發(fā)生民權官司時，提供證據(jù)的負擔重新放到雇主一邊。完善的社會保障體系保證了硅谷人才的合法權益，解除了人才成長過程的的后顧之憂。

除了法律的保障，提供舒適的工作環(huán)境，相當份量的薪資，良好的福利保障都是留住人才和促進人才成長的基本措施。IBM制定有完善的福利項目，包括帶薪假期，住房補助，進修資助，醫(yī)療及退休保障計劃，IBM還替員工建立了團體人壽保險，人身意外傷害保險等保險計劃，還經(jīng)常組織旅游、音樂會等休閑活動，使員工在輕松、溫暖的大家庭氛圍中身心俱佳，使每位員工都能潛心工作，不斷創(chuàng)新。

Cisco有一個非常有特色的服務，就是緊急醫(yī)療幫助，在全球所有國家的員工都能共享這種服務。這個系統(tǒng)可以給員工提供一個全球全天候的安全保障，員工可以獲得一家全球醫(yī)療服務機構的24小時緊急服務。為了讓員工安心工作，Cisco在硅谷買來很貴的地皮，在一般只用來蓋寫字樓的地方蓋上了托兒所。為了給公司員工提供上班的便利，Cisco在辦公室和員工住宅社區(qū)修了專用鐵道。

綜上所述，硅谷騰飛的主要動力在人才。人才的成長如同種子，需要特定的環(huán)境和要求，硅谷特有的人才成長環(huán)境不但促進了硅谷的經(jīng)濟騰飛，而且也為世界培養(yǎng)了大批人才，對其他地區(qū)人才成長環(huán)境的形成具有重要的借鑒意義。

第二篇：《硅谷之光》讀后感

《硅谷之光》讀后感

計科1502 江煜州

0902150225 在中國的創(chuàng)業(yè)投資圈里，“硅谷”是個繞不開的詞，似乎它帶有某種魔力。不少創(chuàng)業(yè)者向別人說起自己的項目，會說像“硅谷的某某某”。毫無疑問，那里是很多創(chuàng)意的源頭；而若換成批評者的角度，就帶有恨鐵不成鋼的味道：“為什么我們這兒不能誕生原創(chuàng)性的創(chuàng)新？就是因為沒有學到硅谷的精髓，只知道簡單復制?！?/p>

硅谷的確頗有其神奇之處：幾十年來，它一直引領全球的科技創(chuàng)業(yè)浪潮；加上與華爾街的結合，又催生出一個個財富神話，其影響力早已超出創(chuàng)業(yè)投資的小圈子，成為社會大眾的話題之一。從最早于車庫中誕生的半導體公司惠普，到個人電腦時代最重要的幾家公司如英特爾、蘋果、思科、甲骨文，再到學生宿舍里創(chuàng)辦的網(wǎng)絡巨頭們如網(wǎng)景、雅虎、谷歌、Facebook，硅谷就像一個“流動的圣節(jié)”，每隔三五年自我進化一次，并為全世界送出一批改變世界同時創(chuàng)造巨額財富的明星公司。

硅谷，是一個神奇的地方，無數(shù)新的公司從這里誕生，又在這里消亡；無數(shù)新的點子、新的發(fā)明在這里出現(xiàn)，帶給世界以震撼，改變了世界的發(fā)展；無數(shù)財富在這里產(chǎn)生，無數(shù)泡沫在這里消亡；這里是巨頭的樂園，這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂；硅谷的光，照亮了整個世界科技的路！

硅谷的發(fā)展史，就是一部宏大的創(chuàng)業(yè)史，這里從上世紀一個貧瘠的圣塔克拉拉谷，搖身一變成為世界高新技術中心的“硅谷”，與那些一群又一群來此創(chuàng)業(yè)的懷揣夢想與激情的人是分不開的。本書更著重從“人”的角度去詮釋事業(yè)的成功失敗，創(chuàng)始人的能力、視野、財力、人脈，甚至是口才都會影響最總的結果。當然，是否全身心的投入事業(yè)中去，加班加點工作，具有極客精神往往也是勝負的關鍵?；蛟S是書籍完稿的時間太久，硅谷科技的發(fā)展史寫到Yahoo便戛然而止，多少有些遺憾。不過從中還是能學習到不少美國人自己對硅谷現(xiàn)象的理解和看法。

通過讀這本書，讓我深刻感受到創(chuàng)業(yè)的不易，但同時也激發(fā)了我內心的一團激情的火，我為什么不能和他們一樣，創(chuàng)造出自己的事業(yè)，締造出屬于我的輝煌呢？在這里，有“晶體管之父”肖克利的專注研究，但是他卻讓煮熟的鴨子飛了，以至于硅谷里都沒有多少人記得他，人們記住的永遠是成功的人，而成功者是不會輕易讓機會從自己身邊溜走的。

要想創(chuàng)業(yè)，不僅要對時機的把握非常敏銳，對自己所從事行業(yè)的熱愛也是必不可少的。沃茲與喬布斯，這一對性格迥異的好朋友，由于對電腦的熱愛而走到一起，他們讓蘋果誕生了！喬布斯的野心，沃茲德創(chuàng)造力，帶著蘋果走向輝煌，而之后喬布斯被趕出蘋果，自立門戶，而后又卷土重來的事情，又讓我感受到一個真正內心強大的人是不會被任何困難所打倒的，一個真正的創(chuàng)業(yè)者必須對自己有著充分的信心，能直面任何挫折！

之后雄踞世界的微軟，雖然開始并不在硅谷，但它的影響卻一直在硅谷存在著，由于電腦操作系統(tǒng)先驅加里·基爾代爾的一時大意和IBM所犯下的一個愚蠢的錯誤，成就了蓋茨的微軟系統(tǒng)統(tǒng)領天下，而蓋茨也被認為是一個“擁有白鯊的本能，都是比它更冷血”的人。要想成功，就要善于抓住對手的失誤，給你一個機會，你還世界一個驚喜。

創(chuàng)造甲骨文軟件公司的拉里·埃里森，是硅谷的又一個傳奇，他獨特的思維，出色的個人魅力，以及他的遠見卓識，讓他帶領著世界上第二大軟件公司甲骨文一次次從逆境中奮起，走向新的輝煌。

風險投資被作者稱為統(tǒng)治硅谷經(jīng)濟的無形之手，而在硅谷風險投資領域最強的投資機構便是KPCB了。這個能夠將涓涓細流變成浩浩江河的機構，讓我們明白有時候別人都在做同一件事的時候，投其所好便會出現(xiàn)新的商機。KPCB的成功絕對不是偶然，風險投資，讓很多懷揣夢想與能力，卻由于資金原因無法綻放的人走向成功，而這些人的成功，又給KPCB帶來巨大的收益，這是一種良性的循環(huán)，這也是創(chuàng)業(yè)中的一種新的思路與方向。

之后輝煌一時的網(wǎng)景出現(xiàn)了，網(wǎng)景由吉姆?克拉克和馬克?安德森一手打造，或許有些人認為信息高速公路已經(jīng)來臨了，它的名字就叫互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)景正是讓互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展起來的最大功臣，當這樣一個新的事物發(fā)展起來的時候，巨大的機遇與財富便接踵而來，網(wǎng)景抓住了這個機會，成就了一段傳奇。雖然網(wǎng)景最后在與微軟的戰(zhàn)爭中失敗，但這并不妨礙它曾經(jīng)是英雄的事實。

微軟，被稱為“一家邪惡的公司”，憑借著自己在操作系統(tǒng)方面的壟斷地位，雄踞世界第一多年，這樣一個微軟的背后，必然有許多值得我們深思的東西，微軟的人才，策略，技術無一不是世界頂尖的，微軟的成功是無法否認的。

本書以雅虎結束，由于只記錄到1999年的歷史，雅虎的發(fā)展歷史并沒有講完，但是抓住門戶網(wǎng)站發(fā)展大潮的雅虎，被稱作一個使人瘋狂的網(wǎng)站，它把網(wǎng)站分類目錄和搜索引擎結合在一起，開啟了一種漂亮的商業(yè)模式——連接互聯(lián)網(wǎng)，雅虎的股票也成了股票中的“巴斯光年”。

如果僅以成王敗寇的結果論，書中涉及的一些人和公司已經(jīng)被他們所創(chuàng)造的歷史所遺忘：據(jù)說幾年前，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格曾問網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克?安德森，“網(wǎng)景究竟是做什么的公司？”而像特曼、肖克利、基爾代爾這些名字，更是從未被外人所熟知。但看過這本書你就會了解，與其說硅谷是優(yōu)勝劣汰的殺戮戰(zhàn)場，不如說它是薪火相傳的理想國。每一代硅谷人都試圖找到他們那個時代的“圣杯”，從晶體管到個人電腦，從路由器到瀏覽器，從搜索引擎到社交網(wǎng)絡，下一代人又會在上一代人的肩膀上再進一步。而且，因為地理意義上的硅谷并不大，當?shù)厝讼硎苤环N小國寡民似的群落血緣：喬布斯少年時期曾受到惠普創(chuàng)始人、英特爾創(chuàng)始人的教益，而當他功成名就，他又會跑去網(wǎng)景的辦公室直言對方有哪些弊病。

因此，這本書所能呈現(xiàn)的不僅是硅谷的歷史，更是硅谷的精神。正如書中主角之一約翰?杜爾的那句名言所說：“硅谷是一種思維狀態(tài)”，它混合了大膽夢想、竭力創(chuàng)造、不畏失敗、燃燒青春等諸多元素。一旦你在精神層面觸及了硅谷的本質，無論你在硅谷，還是在北京、特拉維夫或班加羅爾，你都會從中獲得給養(yǎng)。

看看歷史，想想現(xiàn)在，不論我們是18歲還是80歲，不論我們是在創(chuàng)業(yè)或是做別的事情，不妨停下來問問自己的內心，有沒有為了自己的夢想拼搏一把，即便是失敗了，又如何？未來會告訴我們，為夢想而拼搏過，不會后悔。追尋夢想的生命，充滿意義，從來不會晚。

第三篇：《硅谷傳奇》有感

《硅谷傳奇》 一般來說，令人感到不舒服的東西，通常人們不喜歡它，因為它會讓心里難受。但是，如果它能說到你心坎兒里，即使難受，你也會無可救藥的的喜歡，甚至會愛上它。

《硅谷傳奇》是一部關于Steve Jobs和Bill Gates的傳記片，影片基本上沒有表現(xiàn)出導演的惡好，更多的是留給影迷自己思考。其中包括Bill瘋狂的一面，很無賴的購買DOS操作系統(tǒng)，然后高價賣給IBM；也包括Jobs年輕時的不負責任，對意外產(chǎn)生的孩子不予理睬；最經(jīng)典的是他們兩個的對話，令人印象最深的是這句“好的藝術家抄襲，頂尖的藝術家剽竊”，而他們都說過……

兩個鬼才！想想后發(fā)現(xiàn)，之所以會感到渺小、遜、無能，是自己無意間的“比”——凡事都想證明自己是獨一無二的，出色而不雷同。不過，現(xiàn)實嗎？在我二十幾歲的視野觀里，要想讓自己像30歲一樣老成，40歲一樣有見地，真的不現(xiàn)實。經(jīng)典套話“難過”“墮落”“悲傷”“喜悅”……等到真正經(jīng)歷過，才能理解個中滋味，像一期藍志脫口秀引用的那樣“不知道自己曾經(jīng)有多邪惡，就無法對這個社會行善”。我承認，內心像翻江一樣。似乎是想到過創(chuàng)業(yè)、CEO、CFO什么什么的吧，和他們真的沒法比：社會環(huán)境，家庭，也包括自身。人在自己無能面前，突然就會變得異常虛弱，沒法談豪情，更別說壯志。

值得一提的是，這部片子是99年拍的，那時候還沒有iphone4、5，沒有XP、Win7,可能導演都沒預想到Jobs會如此成功，改變了一段歷史、改變了人們的生活習慣?，F(xiàn)在，Steve Jobs剛剛去世，Bill Gates也醉心慈善，無暇霸業(yè)啦……<我好想和他們出道時的年齡相仿哦>……

千百次浮現(xiàn)在我腦海里的問題又出現(xiàn)啦，虎，你會干啥，你能干啥，你到底想干啥？？？隨著年齡的增長，這個問題可能會有不同的答案吧，不過，今天的是：幸福——自己做的事，會讓自己幸福、讓家人幸福，如果再能奢求一點讓社會幸福，就更好啦。

Never had I been touched by such an awful moive.It’ll surely make a difference on me , aboselutily.A lot of thinking , and that’ll means doubles of action.I don’t believe God , I’mbelieving in myself.Though , if a person talks too much about himself , usually , others do not like him , or maybe leave him a “boastful” label.But ,the flesh body ,it means yourself , you should be totally responsible for it.Good luck , it means anythingbut ~~shunshunlili~~;Come on ,that does means under any circumanstances , a brave heart is always in the chest.Over

第四篇：硅谷傳奇觀后感

2011054011林嘉榮中醫(yī)藥學院中西醫(yī)結合七年制

觀《硅谷傳奇》有感

《硅谷傳奇》這部電影描述了史蒂芬·喬布斯和比爾·蓋茨如何從小人物一步一步成長起來，并創(chuàng)立“蘋果”和“微軟”兩大公司的過程，包括了兩大巨頭的合作與競爭。從這部片子中我們可以看到知識和科技對經(jīng)濟的重大影響作用。

新事物的發(fā)展總是曲折的。對于新的小公司，要成長起來必須有足夠的運轉資金，通常沒有一個人的財富可以在創(chuàng)業(yè)初始便能支持一個公司的發(fā)展和運轉，即使是一家小公司。這時就需要銀行金融業(yè)的幫助——貸款和需求入股融資！片中史蒂芬·喬布斯為了讓自己在銀行面前形象好一些而能順利申請貸款把自己心愛的胡子剃了，足以看出銀行業(yè)在企業(yè)的發(fā)展中起到了很大的作用。片中也描述到了一個商人和喬布斯商談入股的問題，真幸運他入了蘋果的股份，現(xiàn)在肯定賺了不少。新興的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是迅猛的，抓住了機遇，下一秒你可能就是百萬富翁?？赡墁F(xiàn)在多了很多天使投資人就是這個原因吧！科技產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展總讓人蠢蠢欲動。

如果問21世紀經(jīng)濟發(fā)展的動力是什么？毫無疑問是科技？那科技最重要的又是什么？那應該就是知識以及其產(chǎn)權了。比爾·蓋茨花了5萬美元買的操作系統(tǒng)以100萬美元的價格賣給了IBM使用權；蘋果從樂施盜用了圖形操作系統(tǒng)的概念，而微軟也千方百計地從蘋果盜取了這一技術，從而引發(fā)了一系列訴訟，這也是影片的最高潮部分。由此聯(lián)想到，之前的三星和蘋果訴訟案及國內的“3Q大戰(zhàn)”、騰訊出了名的抄襲等等。在這個知識就是力量的時代，誰擁有了讓用戶著迷的體驗的技術，誰就獲得了成功，反之，其他人就面臨著失敗的危機。正如蓋茨看到蘋果的LISA個人電腦出來后竭斯底里大喊：“我們要完了！”正是因為如此，在爭奪用戶和利益面前，許多人不惜觸犯法律而侵犯他人的知識產(chǎn)權。知識如同印鈔機，從微軟靠著windows讓比爾·蓋茨成為世界首富就顯而易見，這才讓許多人鋌而走險！

從這部片子中，我們也可以看得到資本主義的本質——剝削。喬布斯利用年輕人們對蘋果的追求，極力苛刻的要求員工，每周工作90小時以上，最終引起了員工的不滿。在我看來，經(jīng)濟這兩個字就等同于利益，所有經(jīng)濟行為都是為了追求利益的最大化。天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。許許多多的風險投資，蘋果和微軟的合作與競爭，充分體現(xiàn)了經(jīng)濟學中的博弈。經(jīng)過這幾節(jié)課的學習，和對這部優(yōu)秀影片的探討，讓我充分認識了經(jīng)濟學的本質內容和經(jīng)濟博弈論，這對于我們的人生經(jīng)濟歷程的影響是巨大的。我的感想到此結束了，謝謝！

第五篇：《硅谷傳奇讀后感》

《硅谷傳奇》觀后感

好的藝術家復制，偉大的藝術家盜竊。電影里面這句臺詞是引用自畢加索。并且被年輕氣盛，意氣風發(fā)的喬布斯和表面斯文，實際腹黑的蓋茨同時引用。富士施樂的電腦技術被喬布斯借用，比爾蓋茨也“研制”出相似的技術和IBM交易，并且大舉成功。導演似乎是想借這一臺詞強調這兩家如今叱咤風云的公司其實并不光彩的公司起點。

這部電影沒有給我們展示任何的實施步驟，也沒有一個連貫的故事發(fā)展過程供我們參摹，但是看完以后，我真的受到了很大的觸動，也許在給我們灌輸一種理念：激情、理智、手段、概念、機遇、信仰、團隊；一種思想：博弈。

蘋果的總裁，斯蒂夫是一個充滿激情的家伙，他對人極度苛刻，我不認為他的苛刻是一種成功的理念。因為他喪失了人心，迫使別人對他陽奉陰違，打擊了員工的積極性。假若蘋果的誕生時間是當代，當然現(xiàn)實中任何事情都沒有假若這一說法，我們暫且就當是從我們現(xiàn)代人出發(fā)，從我們即將成為時代的主人的這一代人出發(fā)來考慮那件事給我們的啟示的話，他所賦予蘋果人的那種他所信仰的文化是行不通的，當今青年是復雜人他們的需求是尊重，平等，一定的自由空間，他們需要的是為他們所信仰的價值奮斗，而這種價值獲得絕不是蘋果總裁的那種方式所能行得通的。文化理念這種無形的確實極其重要的管理形式，已經(jīng)成為了新生行業(yè)，企業(yè)的重要組成部分，這份軟制約，可以起到的作用不容置疑的，其實他應該是來源于宗教的啟示，或者探求更為根本的就是對人性的符合，對人的管理的根本簡而言之，使

之服從，激發(fā)其創(chuàng)造性，為組織服務。為何工作要充滿激情，因為工作會遇到挫折，沒有激情便沒有了驅動力，挫折感與激情應該是兩種相反作用的精神激素，挫折感是有外界消極因素誘發(fā)，激情是內在的精神作用主動激發(fā)的，要不斷的從內在給自己激發(fā)這樣的激情才可以抵擋住挫折感對心理的影響，進而對行動進行影響。所以面對一次次的失敗，除了你是一個不懂得什么叫成功什么叫失敗的世外之人，否則就無法避免這樣的挫折感的產(chǎn)生。