第一篇：國內(nèi)發(fā)電集團技術(shù)支持體系簡介

附件4 國內(nèi)同行技術(shù)支持體系簡介

中國華能集團

（1）西安熱工研究院有限公司

西安熱工研究院基本涵蓋目前發(fā)電領(lǐng)域的所有技術(shù)方向，其技術(shù)水平在國內(nèi)處于絕對領(lǐng)先地位?，F(xiàn)有正式員工730余人，其組織架構(gòu)如圖2-1所示。

圖2-1西安熱工研究院有限公司組織架構(gòu)

（2）華能集團清潔能源技術(shù)研究院有限公司

主要從事煤基清潔發(fā)電和轉(zhuǎn)化、可再生能源發(fā)電和污染物及溫室氣體減排等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、關(guān)鍵設(shè)備研制和工程實施。

圖2-2 華能集團清潔能源技術(shù)研究院有限公司的組織構(gòu)架

（3）華能技術(shù)經(jīng)濟研究院

2004年11月成立的中國華能集團公司技術(shù)經(jīng)濟研究院是軟科學(xué)研究單位，發(fā)揮“戰(zhàn)略研究中心、決策支持中心、管理研究中心”的功能，并受權(quán)管理中國華能集團公司博士后科研工作站。其服務(wù)對象是集團公司決策層，主要任務(wù)是為集團公司領(lǐng)導(dǎo)研究重大問題以及重大決策提供咨詢和相關(guān)建議，主要研究方向有：政策研究、戰(zhàn)略研究、市場研究、企業(yè)管理研究、技術(shù)經(jīng)濟研究等。

中國國電集團

（1）國電科學(xué)技術(shù)研究院

2008年，國電集團在國電環(huán)境保護研究院和國電安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，組建了國電科學(xué)技術(shù)研究院。主要從事的業(yè)務(wù)可分為四類：一是技術(shù)服務(wù)和咨詢類，主要是安全評價、環(huán)保評價、節(jié)能評價、環(huán)境影響評價，工程咨詢與后評估，設(shè)備的調(diào)試、性能實驗、環(huán)保設(shè)備的檢測，技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)情報服務(wù)等；二是環(huán)境污染治理類，包括電廠煙氣、煙塵、廢污水、固體排放、噪聲治理工程的總承包和設(shè)備集成；三是科技研發(fā)類，主要是新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣、應(yīng)用；四是產(chǎn)業(yè)化，主要是高頻電源、CEMS。

圖2-3 國電科學(xué)技術(shù)研究院的組織構(gòu)架

（2）國電新能源技術(shù)研究院

國電新能源技術(shù)研究院籌建于2009年6月，國電新能源院設(shè)5個職能部門和1個能源創(chuàng)新技術(shù)研究中心，并分別依托相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司組建了8個研究所：風(fēng)電設(shè)備及控制技術(shù)研究所、太陽能技術(shù)研究所、污染控制與資源化技術(shù)研究所、燃燒技術(shù)研究所、風(fēng)電運營技術(shù)研究所、海洋地?zé)崮馨l(fā)電技術(shù)研究所、煤化工技術(shù)研究所、火電節(jié)能減排技術(shù)研究所。國電新能源院研發(fā)領(lǐng)域包括風(fēng)機整機研發(fā)、太陽能光伏與光熱、脫硫脫硝、水及固體廢棄物資源化、等離子煤粉燃燒技術(shù)和雙尺度低氮技術(shù)、風(fēng)電運營、海洋能資源分析與評估、大型潮汐電站選擇、地?zé)豳Y源分析與評估、新型地?zé)岚l(fā)電設(shè)備研究等。目前擁有1個國家重點實驗室、2個國家能源研發(fā)中心、1個國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、1個電力環(huán)保博士后流動站。中國大唐集團

（1）大唐集團技術(shù)中心

據(jù)調(diào)研，大唐集團目前準(zhǔn)備籌建約100人的技術(shù)中心。技術(shù)中心主要針對重大技術(shù)攻關(guān)和管理、機組優(yōu)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法制定等工作，以有效改變目前集團技術(shù)委外效果不理想的局面。在技術(shù)中心定位上，只負(fù)責(zé)技術(shù)工作，不涉及管理。（2）大唐集團技術(shù)經(jīng)濟研究院 2009年3月4日正式成立的中國大唐集團技術(shù)經(jīng)濟研究院，與中共中國大唐集團公司黨校、中國大唐集團干部培訓(xùn)學(xué)院實行“三位一體”管理。三大功能定位為“酒店經(jīng)營、教育培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)濟研究”。大唐研究院的重要使命是有針對性和前瞻性地開展國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展戰(zhàn)略的研究，解決大唐集團公司發(fā)展中遇到的重大理論和實踐問題，在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、推動科學(xué)發(fā)展、提升干部素質(zhì)等方面，提供有效的理論、策略、信息、技術(shù)和智力支撐。中國電力投資集團公司

目前，中電投集團尚未建立技術(shù)中心或其他以技術(shù)科研為主的實體單位。據(jù)調(diào)研，中國電力投資集團公司有意收購華東院，借此組建技術(shù)支持體系。中電投集團公司科技環(huán)保信息部是集團公司科技進步工作的歸口管理部門，中電投集團公司所屬各企業(yè)均根據(jù)企業(yè)特點和工作需要設(shè)立了獨立科技管理機構(gòu)。中國華電集團

（1）華電電力科學(xué)研究院

華電電力科學(xué)研究院原名為電力工業(yè)部杭州機械設(shè)計研究所。華電電科院主要從事發(fā)電技術(shù)監(jiān)督管理和服務(wù)、火電廠經(jīng)濟運行及性能優(yōu)化、可再生能源發(fā)電技術(shù)和水利水電裝備研究及制造成套等業(yè)務(wù)，研究范圍涵蓋電力科學(xué)及其相關(guān)領(lǐng)域的多個方面。目前擁有11個專業(yè)機構(gòu)、3個全資子公司和6家參股公司，并擁有4個國家級檢測中心，建有空調(diào)蓄能與節(jié)能省級重點實驗室，“中國華電集團公司動力技術(shù)研究中心”和“中國華電集團公司煤炭質(zhì)檢計量中心”也掛靠其中。組織構(gòu)架如圖2-3所示。

圖2-4 華電電力科學(xué)研究院的組織構(gòu)架

（2）中國華電集團公司電氣及熱控技術(shù)研究中心

“中國華電集團公司電氣及熱控技術(shù)研究中心”于2006年6月12日正式授牌成立，設(shè)立在國電南京自動化股份有限公司（以下簡稱“國電南自”），人員由華電集團科技環(huán)保部，華電工程科技管理部，國電南自的研發(fā)團隊組成。電氣熱控技術(shù)中心的主要職責(zé)和任務(wù)是：①為集團公司的生產(chǎn)運行、基本建設(shè)、科技項目等工作提供技術(shù)咨詢②動態(tài)跟蹤集團的技術(shù)現(xiàn)狀，推薦生產(chǎn)的前沿技術(shù)。③跟蹤研究國內(nèi)外先進的電氣熱控技術(shù)，定期形成研究報告，供集團公司決策參考。④建立、完善集團科技創(chuàng)新體系、評價指標(biāo)體系。⑤組織電氣熱控技術(shù)交流和培訓(xùn)。⑥參加重大設(shè)備事故調(diào)查分析工作，協(xié)助制定反事故措施。⑦承擔(dān)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。電氣熱控技術(shù)中心的組織架構(gòu)如圖2-4所示：

圖2-5電氣熱控技術(shù)中心的組織架構(gòu)圖

（3）中國華電工程（集團）有限公司

中國華電工程（集團）有限公司（簡稱華電工程）是中國華電集團公司下屬的全資企業(yè)，是中國華電集團公司工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分和發(fā)展平臺。華電工程主要從事重工裝備、環(huán)保水務(wù)、總承包、新能源、能源技術(shù)研究與服務(wù)、國際貿(mào)易六大板塊業(yè)務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋電力、化工、港口、冶金、礦業(yè)、市政、新能源、進出口服務(wù)等領(lǐng)域。華電工程擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，博士后科研工作站，國家分布式能源技術(shù)研發(fā)中心等多個科研機構(gòu)。神華北京國華電力有限責(zé)任公司 神華國華（北京）電力研究院有限公司

2008年10月，北京國華電力技術(shù)研究中心有限公司與國華電力原所屬的北京國華物流技術(shù)有限公司、北京國華電力工程技術(shù)有限責(zé)任公司合并重組成立神華國華（北京）電力研究院有限公司。目前，國華研究院現(xiàn)有人員267人，下設(shè)五個管理中心或部門，其中包括技術(shù)研究中心、燃料管理中心、物流管理中心、人才開發(fā)培訓(xùn)中心和信息管理中心，分別從事技術(shù)、燃料、物流、人才開發(fā)與信息管理等方面的工作。其中技術(shù)研究中心現(xiàn)有員工109人，分為4個管理系統(tǒng)部門和4個技術(shù)開發(fā)部門。其中技術(shù)研究中心職責(zé)：負(fù)責(zé)中國神華電力板塊各發(fā)電公司的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織審查重大技術(shù)項目的策劃、可行性研究、后評估工作，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)組織國華電力技術(shù)發(fā)展規(guī)劃中重要課題的研究與實施；對中國神華所屬各發(fā)電公司安全生產(chǎn)中需要解決的專業(yè)技術(shù)問題進行研究，提出解決方案和預(yù)防措施；建立中國神華電力板塊統(tǒng)一的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)及評價標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理模式；承擔(dān)中國神華各發(fā)電公司檢修、運行人員培訓(xùn)及崗位認(rèn)證。集團下屬的年度技術(shù)項目申報，技術(shù)中心進行統(tǒng)一的初次技術(shù)審核，審核通過方案才能上交集團管理部門進行二次審核。浙江省能源集團有限公司 浙江浙能能源技術(shù)有限公司

浙江浙能能源技術(shù)有限公司成立于2009年10月，現(xiàn)有員工50人，當(dāng)前的主要任務(wù)是為系統(tǒng)發(fā)電廠提供生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督，為工程建設(shè)提供技術(shù)咨詢，遠(yuǎn)期目標(biāo)將發(fā)展成為集團系統(tǒng)集技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息情報和人才培養(yǎng)的綜合性技術(shù)研發(fā)機構(gòu)。成立以來，浙能技術(shù)中心開展了浙能系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟安全運行分析、機組檢修后評估、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)、工程技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)交流、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)的建立等工作，專業(yè)涵蓋電氣、工業(yè)控制、熱能動力、化學(xué)、環(huán)保、材料、消防安全、科技情報等領(lǐng)域。

據(jù)調(diào)研，浙能技術(shù)中心建設(shè)之初，由浙江省電力建設(shè)有限公司抽調(diào)部分技術(shù)人員，加上集團內(nèi)部公開招聘選拔人才組建而成。主要技術(shù)骨干由電廠招聘選拔產(chǎn)生，招聘條件為具備高工或者本科學(xué)歷的技術(shù)人員，以此保證技術(shù)中心人員的整體素質(zhì)。技術(shù)中心設(shè)置技術(shù)服務(wù)部，科技情報部、綜合辦公室。主要研究方向設(shè)置與電廠業(yè)務(wù)板塊相對應(yīng)，包括：鍋爐、汽機、電氣、金屬、化學(xué)環(huán)保、熱控?，F(xiàn)行人才引進中以校園招聘為主，碩士、博士研究生首先通過參與新建項目、重大技術(shù)改造等積累生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。

浙能下屬浙江省電力建設(shè)有限公司，工程部人手緊缺，技術(shù)人員難以應(yīng)付眾多技術(shù)問題。浙能技術(shù)中心配合承擔(dān)新項目的初設(shè)計優(yōu)化、輔助選型等工作，為浙江省電力建設(shè)有限公司提供技術(shù)服務(wù)。

在技術(shù)監(jiān)督方面，技術(shù)中心與中試所組成聯(lián)合體簽訂技術(shù)監(jiān)督合同。技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的督促、質(zhì)量把關(guān)以及溝通工作。技術(shù)中心成立前，技術(shù)監(jiān)督費用為3元/千瓦，技術(shù)中心成立后，從中抽取1塊多給技術(shù)中心。此外，技術(shù)監(jiān)督中心作為生技安監(jiān)部的技術(shù)參謀，為生技安監(jiān)部提供技術(shù)支持。

技術(shù)中心于年初組織各個電廠參加技術(shù)座談會，將各電廠的重點技術(shù)問題進行梳理，整體提出集團的重大技術(shù)問題和共性問題，由技術(shù)中心開展前期的技術(shù)調(diào)研，采用技術(shù)委外的方式，牽頭組織重大技術(shù)和共性技術(shù)的研究。

此外，技術(shù)中心還承擔(dān)著考核細(xì)則等集團相關(guān)準(zhǔn)則的制定工作，以規(guī)范集團的技術(shù)操作，提高技術(shù)水平。

國內(nèi)同行技術(shù)創(chuàng)新和支持體系發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)

從上述各大電力集團的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)支持體系管理現(xiàn)狀研究，可以總結(jié)出了以下成功的經(jīng)驗：

（1）縱觀國內(nèi)各大發(fā)電集團，紛紛建立起以若干技術(shù)中心為核心的技術(shù)支持體系，完善的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)支持體系在解決集團生產(chǎn)運行問題，集中解決重大技術(shù)問題上發(fā)揮了重要的作用。

（2）采用并購模式組建技術(shù)中心，形成強大的技術(shù)支持體系是集團在短時間內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)力量快速提升的有利方式。鑒于重要科研技術(shù)力量隸屬關(guān)系以及資源緊缺等因素，目前通過并購模式組建技術(shù)中心的操作難度會進一步加大。（3）技術(shù)支持體系的定位要準(zhǔn)確，能夠與集團的發(fā)展相匹配；建設(shè)要科學(xué)合理，功能設(shè)置精簡高效，科研人員配置數(shù)量和質(zhì)量上均要滿足集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展要求。一方面，要考慮集團的總體裝機容量，有效評估業(yè)務(wù)量，既要防止專業(yè)設(shè)置過于廣泛導(dǎo)致部分部門業(yè)務(wù)量不飽滿，人浮于事的局面，同時也要避免定位過低，人員不足，技術(shù)支持作用難以發(fā)揮的情況。

（4）要正確處理好技術(shù)與管理的關(guān)系，有效實現(xiàn)技術(shù)和管理的分離，防止技術(shù)與管理職責(zé)不明。

（5）組建技術(shù)支撐體系時，必須注意處理好長期目標(biāo)與短期目標(biāo)、部分與整體的關(guān)系，注意硬手段與軟環(huán)境相結(jié)合；同時注意技術(shù)中心建設(shè)的階段性，不能一蹴而就。

（6）擁有強大的技術(shù)支持體系能有效保持技術(shù)上的客觀性和獨立性，擁有強大的技術(shù)支持體系能站在集團的角度，獨立、客觀地開展技術(shù)論證，同時也可以有效的防止利益輸送等問題。

（7）人才培養(yǎng)是企業(yè)的重中之重，同時也是技術(shù)支持體系中的重要組成部分。一方面要建立起良好的人才培養(yǎng)通道，另一方面要使技術(shù)支持體系中的人才保持活力，此外還要是技術(shù)研究人員與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，使技術(shù)研究服務(wù)于實踐，避免純理論的研究。

（8）正確處理好技術(shù)支持體系與外部技術(shù)力量的關(guān)系。集團企業(yè)要充分利用國內(nèi)外企業(yè)、高校、研究機構(gòu)的人才、設(shè)備等資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（9）建立建設(shè)完善的技術(shù)支持體系，有利于提高技術(shù)領(lǐng)域的前瞻性，增強技術(shù)儲備力度。技術(shù)支持中心應(yīng)能具備一定的技術(shù)前瞻性，進行包括技術(shù)流派、技術(shù)方案比選論證等工作，有效防止新技術(shù)領(lǐng)域摸著石頭過河的局面，降低投資和運行的風(fēng)險。

（10）引進、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新是集團企業(yè)支撐體系的現(xiàn)實選擇。電力行業(yè)是技術(shù)集中應(yīng)用的行業(yè)。通過對外源技術(shù)的消化吸收，結(jié)合電廠的實際，摸索出符合自身特點的生產(chǎn)運行經(jīng)驗，集中解決困擾生產(chǎn)的重大技術(shù)問題，逐漸培育自身的技術(shù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)對技術(shù)知識的有效和快速積累。

第二篇：國內(nèi)三大常見核心期刊體系簡介

國內(nèi)三大常見核心期刊體系簡介

——CSSCI、CSCD與中文核心期刊

目前學(xué)術(shù)期刊的種類和數(shù)量眾多，要使自己的論文被更多的人看到并產(chǎn)生影響，在什么樣的期刊上發(fā)表是很重要的，現(xiàn)在許多高校和科研單位對科研人員的評價也要看其發(fā)表論文的期刊級別。

目前國內(nèi)有7大核心期刊（或來源期刊）遴選體系：（1）南京大學(xué)“中文社會科學(xué)引文索引（CSSCI）來源期刊”；（2）中國科學(xué)院文獻情報中心“中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫（CSCD）來源期刊”；（3）北京大學(xué)圖書館“中文核心期刊”；（4）中國科學(xué)技術(shù)信息研究所“中國科技論文統(tǒng)計源期刊”（又稱“中國科技核心期刊”）；（5）中國社會科學(xué)院文獻信息中心“中國人文社會科學(xué)核心期刊”；（6）中國人文社會科學(xué)學(xué)報學(xué)會“中國人文社科學(xué)報核心期刊”；（7）萬方數(shù)據(jù)股份有限公司正在建設(shè)中的“中國核心期刊遴選數(shù)據(jù)庫”。

國內(nèi)眾多高校（如：浙江大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)、西華大學(xué)、寧波大學(xué)、三峽大學(xué)、西南科技大學(xué)等）也對學(xué)術(shù)期刊進行了遴選評級，普遍分為SCI或SSCI收錄論文、EI等收錄論文、CSCD或CSSCI、北京大學(xué)圖書館“中文核心期刊”等數(shù)目不同的多個等級，并以此作為評價學(xué)術(shù)論文水平的主要依據(jù)。

下面就國內(nèi)最常見也是最權(quán)威的三個核心期刊體系作簡單介紹（SCI和EI的相關(guān)介紹可參見本網(wǎng)站其他介紹）。

一、中文社會科學(xué)引文索引CSSCI

由南京大學(xué)研制成功的“中文社會科學(xué)引文索引”（Chinese Social Sciences Citation Index，簡稱CSSCI）是國家、教育部重點課題攻關(guān)項目。CSSCI遵循文獻計量學(xué)規(guī)律，采取定量與定性評價相結(jié)合的方法從全國2700余種中文人文社會科學(xué)學(xué)術(shù)性期刊中精選出學(xué)術(shù)性強、編輯規(guī)范的期刊作為來源期刊。該項目研發(fā)于1997年，1998年首版，CSSCI已發(fā)布2012年-2013年期刊目錄。該成果填補了我國社會科學(xué)引文索引的空白，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。它已被眾多單位包庫使用，并作為地區(qū)、機構(gòu)、學(xué)術(shù)、學(xué)科、項目及成果評價與評審的重要依據(jù)。教育部已將CSSCI數(shù)據(jù)作為全國高校機構(gòu)與基地評估、成果評獎、項目立項、名優(yōu)期刊的評估、人才培養(yǎng)等方面的重要指標(biāo)。

CSSCI有三類刊物不收錄：第一、凡屬索引、文摘等二次文獻類的刊物不予收入；第二、譯叢和以發(fā)表譯文為主的刊物，暫不收入；第三、通俗刊物，以發(fā)表文藝作品為主的各體文藝刊物，暫不收入。因而，它比北大版“中文核心期刊”收錄的社科類期刊更具學(xué)術(shù)方面的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。（具體目錄可見本站所引）

二、中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫CSCD

中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫（Chinese Science Citation Database，簡稱CSCD）創(chuàng)建于1989年，收錄我國數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、天文學(xué)、地學(xué)、生物學(xué)、農(nóng)林科學(xué)、醫(yī)藥衛(wèi)生、工程技術(shù)、環(huán)境科學(xué)和管理科學(xué)等領(lǐng)域出版的中英文科技核心期刊和優(yōu)秀期刊千余種。CSCD內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。系統(tǒng)除具備一般的檢索功能外，還提供新型的索引關(guān)系 2 ——引文索引功能。中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫具有建庫歷史最為悠久、專業(yè)性強、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確規(guī)范、檢索方式多樣、完整、方便等特點，自提供使用以來，深受用戶好評，被譽為“中國的SCI”。

中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫已在我國科研院所、高等學(xué)校的課題查新、基金資助、項目評估、成果申報、人才選拔以及文獻計量與評價研究等多方面作為權(quán)威文獻檢索工具獲得廣泛應(yīng)用。CSCD分為核心庫和擴展庫，數(shù)據(jù)庫的來源期刊每兩年進行評選一次。核心庫的來源期刊經(jīng)過嚴(yán)格的評選，是各學(xué)科領(lǐng)域中具有權(quán)威性和代表性的核心期刊。擴展庫的來源期刊也經(jīng)過大范圍遴選，入選者是我國各學(xué)科領(lǐng)域較優(yōu)秀的期刊。

“中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫（CSCD）核心庫和引文庫來源期刊列表（2011年-2012年）”，共遴選了1121種期刊，其中英文刊65種；核心庫期刊744種（以C為標(biāo)記）擴展庫期刊377種(以E為表記)。（詳細(xì)目錄見本站所引）

三、北京大學(xué)中文核心期刊

北京大學(xué)在國內(nèi)最早進行期刊評估的工作，其出版的《中文核心期刊要目總覽》就界定了國內(nèi)核心期刊的范圍。該書已于1992、1996、2000、2004、2008、2011年出版過六版，在社會上引起了較大反響，圖書情報界、學(xué)術(shù)界、出版界和科研管理部門對該項研究成果都給予了較高評價，成為具有一定權(quán)威性的參考工具書。該產(chǎn)品搜列廣泛，一些索引類、文摘類二次文獻和一刊多版刊物、通俗類和文學(xué)類也被收入其中，所以學(xué)術(shù)權(quán)威性較CSSCI和CSCD為低，主要為圖書情報界和出版界尤其關(guān)注。

《中文核心期刊要目總覽》由北京大學(xué)圖書館和北京高校圖書館期刊工作研究會合編，北京高校圖書館期刊工作研究會成員館、中國科學(xué)院文獻中心、中國社會科學(xué)院文獻中心、中國人民大學(xué)書報資料中心等相關(guān)單位的專家和期刊工作者參加了研究。該要目總攬已推出最新第六版（2011版）。

第三篇：風(fēng)力發(fā)電簡介（定稿）

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風(fēng)力發(fā)電簡介

風(fēng)能作為一種清潔的可再生能源，越來越受到世界各國的重視。其蘊量巨大，全球的風(fēng)能約為2.74×109MW，其中可利用的風(fēng)能為2×107MW，比地球上可開發(fā)利用的水能總量還要大10倍。風(fēng)很早就被人們利用--主要是通過風(fēng)車來抽水、磨面等，而現(xiàn)在，人們感興趣的是如何利用風(fēng)來發(fā)電。

風(fēng)是一種潛力很大的新能源，人們也許還記得，十八世紀(jì)初，橫掃英法兩國的一次狂風(fēng)力發(fā)電圖暴大風(fēng)，吹毀了四百座風(fēng)力磨坊、八百座房屋、一百座教堂、四百多條帆船，并有數(shù)千人受到傷害，二十五萬株大樹連根拔起。僅就拔樹一事而論，風(fēng)[1]在數(shù)秒鐘內(nèi)就發(fā)出了一千萬馬力(即750萬千瓦;一馬力等于0.75千瓦)的功率!有人估計過，地球上可用來發(fā)電的風(fēng)力資源約有100億千瓦，幾乎是現(xiàn)在全世界水力發(fā)電量的10倍。目前全世界每年燃燒煤所獲得的能量，只有風(fēng)力在一年內(nèi)所提供能量的三分之一。因此，國內(nèi)外都很重視利用風(fēng)力來發(fā)電，開發(fā)新能源。

利用風(fēng)力發(fā)電的嘗試，早在本世紀(jì)初就已經(jīng)開始了。三十年代，丹麥、瑞典、蘇聯(lián)和美國應(yīng)用航空工業(yè)的旋翼技術(shù)，成功地研制了一些小型風(fēng)力發(fā)電裝置。這種小型風(fēng)力發(fā)電機，廣泛在多風(fēng)的海島和偏僻的鄉(xiāng)村使用，它所獲得的電力成本比小型內(nèi)燃機的發(fā)電成本低得多。不過，當(dāng)時的發(fā)電量較低，大都在5千瓦以下。

目前，據(jù)了解，國外已生產(chǎn)出15，40，45，100，225千瓦的風(fēng)力發(fā)電機了。1978年1月，美國在新墨西哥州的克萊頓鎮(zhèn)建成的200千瓦風(fēng)力發(fā)電機，其葉片直徑為38米，發(fā)電量足夠60戶居民用電。而1978年初夏，在丹麥日德蘭半島西海岸投入運行的風(fēng)力發(fā)電裝置，其發(fā)電量則達2000千瓦，風(fēng)車高57米，所發(fā)電量的75%送入電網(wǎng)，其余供給附近的一所學(xué)校用。

1979年上半年，美國在北卡羅來納州的藍嶺山，又建成了一座世界上最大的發(fā)電用的風(fēng)車。這個風(fēng)車有十層樓高，風(fēng)車鋼葉片的直徑60米;葉片安裝在一個塔型建筑物上，因此風(fēng)車可自由轉(zhuǎn)動并從任何一個方向獲得電力;風(fēng)力時速在38公里以上時，發(fā)電能力也可達2000千瓦。由于這個丘陵地區(qū)的平均風(fēng)力時速只有29公里，因此風(fēng)車不能全部運動。據(jù)估計，即使全年只有一半時間運轉(zhuǎn)，它就能夠滿足北卡羅來納州七個縣1%到2%的用電需要。

風(fēng)力發(fā)電如何利用風(fēng)力來發(fā)電資料參考：

第四篇：集團簡介

銀灣集團簡介

上海銀灣物業(yè)管理連鎖集團是中國領(lǐng)先的獨立第三方物業(yè)和社區(qū)生活綜合服務(wù)提供商，國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，中國物業(yè)管理百強企業(yè)，首創(chuàng)“1+N”連鎖加盟商業(yè)模式，中國物業(yè)行業(yè)市場化前三名。目前全國榮譽管理項目800多個，管理面積一億一千平方米，員工1萬多人，銀灣集團以物業(yè)載體，以業(yè)主為資源，以互聯(lián)網(wǎng)為工具，創(chuàng)建智慧社區(qū)綜合服務(wù)供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涵蓋銀灣物業(yè)管理、銀灣社區(qū)生活網(wǎng)（銀灣云APP）、銀灣020社區(qū)超市、物業(yè)加盟連鎖、物業(yè)管理商學(xué)院五大板塊業(yè)務(wù)。

銀灣物業(yè)集團基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)板塊，按照集團“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，通過加盟連鎖、收購兼并，管理區(qū)域覆蓋20個省，100多個級市，800多個在管項目，管理面積1.1億平方米，管理規(guī)模已經(jīng)走在中國物業(yè)管理行業(yè)前列。銀灣物業(yè)沒有開發(fā)商背景，完全靠第三方物業(yè)發(fā)展模式走向全國，通過十幾年的發(fā)展，形成了獨特的銀灣文化和銀灣模式。

“銀灣社區(qū)生活網(wǎng)”（銀灣云APP）業(yè)務(wù)板塊是中國最大的業(yè)主生活綜合服務(wù)平臺，以其全地域、全行業(yè)、全免費、全開放的領(lǐng)先理念，立足于社區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)，以業(yè)主的物質(zhì)和精神需求為導(dǎo)向，踐行深化“業(yè)主生活顧問”系列服務(wù)，以業(yè)主的“衣、食、住、行”為切入點，構(gòu)筑社區(qū)服務(wù)體系，致力于成為社區(qū)生活方式倡導(dǎo)者。為每一位業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的、全方位的便捷服務(wù)；為每一個物業(yè)公司提供系統(tǒng)化管理工具、創(chuàng)造更多盈利渠道；為每一個商家提供社區(qū)移動電商經(jīng)營平臺，是中國7萬家物業(yè)公司的好幫手，未來三年將成為億萬中國業(yè)主的手機標(biāo)準(zhǔn)配置。銀灣社區(qū)生活網(wǎng)APP已經(jīng)上線成功運行，正在面向全國物業(yè)行業(yè)推廣。

“銀灣O2O社區(qū)超市”是銀灣物業(yè)集團旗下的第二個垂直性的社

區(qū)服務(wù)平臺，致力于服務(wù)全國中小型物業(yè)企業(yè)，打造一個物業(yè)公司、業(yè)主利益共享的PC電腦商城、手機微信商城和實體店相結(jié)合的最后一公里開放式社區(qū)購物平臺，目前，在全國已經(jīng)開設(shè)300多家網(wǎng)絡(luò)超市，力爭在全國1000個城市，開設(shè)10000家社區(qū)網(wǎng)絡(luò)便利店，為創(chuàng)建和諧幸福社區(qū)而努力。

“中國物業(yè)加盟網(wǎng)”是銀灣物業(yè)集團全資子公司，是國內(nèi)物業(yè)行業(yè)加盟連鎖第一品牌，是物業(yè)行業(yè)最具價值的資源整合平臺，是中小型物業(yè)聯(lián)姻銀灣的紅娘，為中小型物業(yè)企業(yè)和新的物業(yè)項目提供最前沿的物業(yè)商業(yè)模式、最系統(tǒng)的物業(yè)管理工具、最全面的盈利模式、最具價值的物業(yè)品牌。通過中國物業(yè)加盟網(wǎng)的上線運營，銀灣物業(yè)集團發(fā)展速度明顯加快。2014年上半年，銀灣物業(yè)新增100個項目，新增面積2000多萬平方米。

“銀灣物業(yè)管理商學(xué)院”是銀灣物業(yè)集團全資子公司，是中國第一家物業(yè)行業(yè)020商學(xué)院，擁有強大的師資隊伍、課程體系和物業(yè)行業(yè)經(jīng)理人受眾群體。中國物業(yè)管理商學(xué)院以“服務(wù)全國中小型物業(yè)企業(yè)”宗旨，以“創(chuàng)新物業(yè)人思路、解放物業(yè)人思想”為理念，旨在打造最大的物業(yè)領(lǐng)域?qū)俳逃脚_，并在此平臺上輸出物業(yè)企業(yè)最前沿的課程體系和實操策略，并為物業(yè)企業(yè)家朋友量身定制新時代物業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方案。同時，攜手物業(yè)協(xié)會、聚焦物業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為物業(yè)企業(yè)家朋友搭建強大的交流學(xué)習(xí)和資源對接的平臺！

第五篇：集團簡介

瑪娃集團股份有限公司（以下簡稱“瑪娃”或“瑪娃企業(yè)”）是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）服飾品牌，托管、整合、連鎖行業(yè)的旗艦企業(yè)。自2009年公司成立以來，以“向世界傳送溫暖”為己任，創(chuàng)造性的整合服飾品牌優(yōu)質(zhì)資源，致力于為社會創(chuàng)造一流的致富平臺，在和諧奮進中幫助行業(yè)健康成長的同時給國民送去溫暖的服飾系列生活體驗館。

瑪娃集團股份是國內(nèi)本土化（奧特萊斯）品牌整合連鎖行業(yè)最具特色的運營模式之一，是第一家創(chuàng)造國美+麥德隆模式=瑪娃模式——全國連鎖復(fù)制的企業(yè)，是國內(nèi)第一家以品牌整合進行全國系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖企業(yè)，是第一家成功實現(xiàn)（奧特萊斯）本土化連鎖機構(gòu)”概念的企業(yè)，連鎖加盟成功多年來一直高居國內(nèi)第一，并先后創(chuàng)下了一個又一個的行業(yè)神話。

集團下設(shè)；

六大機構(gòu)：一，瑪娃廣州服飾有限公司，二，廣州波斯卡服飾有限公司，三，633服飾品牌管理機構(gòu)，四，模式連鎖復(fù)制管理機構(gòu)，五，服飾品牌整合管理機構(gòu)，六，服飾品牌戰(zhàn)略策劃機構(gòu)。八大中心：一，特許經(jīng)營管理中心，二，商品供應(yīng)管理中心，三，運營銷售管理中心，四，系統(tǒng)咨詢管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融財務(wù)管理中心，七，子公司運營管理中心，八，國際貿(mào)易管理中心?？偛课挥趶V州市白云區(qū)嘉禾粵旺大廈D棟，服務(wù)產(chǎn)品包括、服飾品牌研發(fā)生產(chǎn)，服飾品牌推廣，服飾品牌托管、服飾品牌整合、服飾品牌連鎖，服飾品牌運營管理、服飾品牌交流沙龍, 本土化（奧特萊斯）運營，國際貿(mào)易服務(wù)為一體，基本滿足了各層次社會人士的穿著需求?，F(xiàn)有加盟店300余家，全國員工1000多人，遍布國內(nèi)30多個省市。

瑪娃集團先后成立了瑪娃慈善基金會、瑪娃團隊分享委員會，瑪娃職業(yè)規(guī)劃評審委員會，瑪娃團隊PK系統(tǒng)委員會，瑪娃企業(yè)工會、瑪娃義工委員會、瑪娃傳雷鋒精神委員會等組織。