第一篇：加強對領導干部的考察,切實保證選好人、用好人(精)

加強對領導干部的考察，切實保證選好人、用好人

隨著外資銀行以及國有銀行股份制改造的逐步深入，人才競爭成了銀行同業(yè)間競爭的核心和焦點。競爭帶來的直接后果就是導致國有銀行人才的大量流失。人才流失，不僅意味著與這些人才密切相關的客戶關系的轉移，還意味著他們帶走了管理能力、技術能力，使得中小銀行有了與國有銀行相同的起點和基礎。這是一個不爭的事實。

面對錯綜復雜的競爭形勢，我們組織人事部門該如何去調整我們的思路，發(fā)揮能動性，切實把好選人用人關呢？我們認為最重要的就是要做好干部考察工作。這是選準用好干部的關鍵環(huán)節(jié)，考察準確，任用才能得當；考察失真，任用必然失誤。那么該如何全面準確地識別干部，避免考察失真失實呢？我們認為可以從以下幾個方面去嘗試。

一、要采用多渠道、多方位、立體式的方法考察了解干部。

首先是要拉大考察的時空跨度。人是社會的人，是生活在一定歷史條件下的人，其思想無不打上時代的烙印，行為無不同社會相聯系。因此，考察了解干部不僅要看一時一事，還要看干部的全部歷史和全部工作。只有這樣，才能透過現象真實地識別干部的本質。

其次是要多方位的去考察干部，要做到“上下左右”，做到“三個聽取”：既聽取上級的評價，又聽取同級的看法和下級的意見；既聽取本單位人員的反映，也聽取客戶單位、或者有相關性單位人員的意見；既聽取在職干部的意見，也聽取老干部的意見。實踐證明，這樣全方位、多側面地考察了解干部，可以為準確識人用人提供重要保證。

第三是增大考察的透明程度，盡量保證公開。要建立健全民主測評、民主評議、民主推薦等制度，推行干部任前公示制、試用制、用人考察失誤責任追究制，發(fā)揮群眾意見在干部考察中的重要作用，拓寬考察干部的民主渠道，提高選人用人的準確度。

第四是加大八小時以外的考察力度?？疾煲粋€干部，光看八小時工作以內的情況是不夠的，還要考察他在八小時以外的活動情況。對于這樣的考察，可以通過詢問親屬、鄰居、司機等獲得第一手的資料。

二、要辨證地分析、評價干部。

堅持用全面的觀點評價干部，是唯物主義認識論的基本要求，也是我們黨識別干部的一貫方法。在考察干部的實踐中，應處理好以下三個關系：

一是處理好虛與實的關系。堅持全面、辨證地分析干部的政績，就要看清環(huán)境與條件的制約作用，注意區(qū)別必然政績和偶然政績，個體政績和群體政績，防止“貪眾人之功，添一人之棘”。有些干部看起來政績非常突出，但一經深入了解，就會發(fā)現許多問題：有的殺雞取卵，以犧牲長遠利益謀取眼前政績；有的只顧圖

名掛號，做表面文章。這些干部的政績看似實實在在、轟轟烈烈，但是包含著許多“虛功”和“假績”，很難說他在整個業(yè)績中究竟發(fā)揮了多大的帶頭作用。如果不運用辨證分析的方法加以鑒別，就容易被假象所迷惑，看不清干部的本質。二是處理好長與短的關系。我們在分析評價干部過程中，不但要認準優(yōu)點，而且要看準缺點。要象胡錦濤同志指出的那樣，看人要看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，不能求全責備。比如，一個干部敢于改革，有創(chuàng)新精神，又有點自負固執(zhí)，前者就是大節(jié)、是主流，后者就是小節(jié)、是支流。

我們在分析評價的的時候要點出來，以使我們在用人的時候用其所長，避其所短等等。

三是處理好量與質的關系。定量考核是定性考核的重要補充，但不能簡單地把定量考核結果與定性考核結果畫等號。一般來說，民主測評中多數人的意見是正確的，但在有的單位的民主測評中，做事的往往不如那些不做事的選票多。這并不奇怪，辦事就沒有不得罪人的，就沒有不犯錯誤的。只有那些飽食終日、無所事事的人，才什么人都不得罪。但這本身就是個大的錯誤。因此，考察干部時我們要目標定位在“干了多少事，做出了什么實績”“在業(yè)績中起了多大的作用，占的比例有多大等”上，而不能僅僅看他在選票中得到了多少票。

三、用發(fā)展的眼光，在循環(huán)往復的過程中跟蹤識別干部。

世界上任何事物都是在不斷發(fā)展變化的，人的思想覺悟、學識水平、工作能力等，也是在社會實踐中不斷發(fā)展變化的。

首先，考察干部不能一蹴而就。認識的漸進性要求必須通過經常的、不間斷的考核了解，才能及時準確地獲得反映干部能力素質的最新消息。比如我們采取年度考核與季度考核、隨機考核相結合、任期考察和晉升前考核等相結合，深入到實踐第一線，在重大活動和急難險重任務中跟蹤了解考察干部等方法，都是力求時時處處發(fā)現、捕捉能夠反映干部能力素質的最新消息，從而在動態(tài)中把握干部發(fā)展變化的情況。

其次，評價干部不能一錘定音。知人善任不僅要正確了解干部的歷史和現狀，還要分析他的潛能、預測他的發(fā)展趨勢，切忌用孤立的、靜止的觀點看干部，搞一錘定音，把人看死。

再次，使用干部不能責一而終。一名干部被提拔到新的領導崗位，只是對其過去工作成績的肯定，至于他能否勝任新的崗位要求，還具有一定的不確定性。對干部任職后加強跟蹤考察，既能進一步加深對干部本質和主流的認識，又能夠準確地界定和甑別干部。比如，我們現在實施的干部交叉培養(yǎng)、換崗鍛煉，從某種意義上說，既是培養(yǎng)鍛煉干部的一種手段，同時也是在多種崗位上考察干部能力素質的一種途徑。

四、努力創(chuàng)造有利于干部人才脫穎而出的環(huán)境.人才是事業(yè)的核心，美好的戰(zhàn)略遠景只有靠員工的努力才能實現。因此，我們要為員工提供優(yōu)越的環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，吸引最優(yōu)秀的人才，打造最出色的經營管理團隊，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工實現個人價值最大化創(chuàng)造環(huán)境。一些具有發(fā)展?jié)摿Γ錆M生機和活力的業(yè)務骨干及管理骨干，往往他們的需求是“給自己一個廣闊的發(fā)展空間”，即使其他的福利待遇稍差一些，只要感覺工作環(huán)境寬松，有用武之地，能發(fā)揮自己的專長和能量，就會富有成效地為銀行和客戶服務，這些人也不會跳槽到其他銀行去，而是會最大限度地發(fā)揮其主觀能動性。當然，也有的人不愿意走行政管理的道路，而是專心鉆研業(yè)務知識、技能，這也是人才，我們把行政與技術系列相分離就為這部分人提供了廣闊的舞臺?？傊疾煲粋€干部，一定要把著眼點放在現實上，放在實績上，從動態(tài)中考察，從發(fā)展中去把握，只有這樣去考察我們的干部，才能保證切實選好人，用好人。省直屬支行辦公室 黃寶明

第二篇：選好人 用對人

選好人 用對人

2011是個不平凡的年份：“十二五”規(guī)劃閃亮開局，適逢中國共產黨成立90周年。與此同時，一項影響深遠的“工程”也已在各地啟動——從今年起全國省市縣鄉(xiāng)四級黨委將集中換屆。目前，多數地方正在進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委換屆。各地如何落實中央要求，確保換屆工作風清氣正，真正經得起歷史和人民的檢驗？

第一、明確導向，不讓老實人吃虧。

作為此次換屆工作全國三個試點縣之一，江西奉新縣的做法引人矚目?！皳Q屆之初有些犯難”，江西奉新縣委常委、組織部長彭國華說，按照規(guī)定，全縣除18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現任領導班子成員外，符合條件的候選人只有四五個。維持現狀填平補齊領導班子，還是沖破限制不拘一格選人才？在縣委常委會上，有人直言：選不到人或者說可選的人不多，表面上看是選人范圍有限，實際上是選人思路不開闊。

經過大量實地調研并征得上級同意，奉新出臺有關文件，提出從村黨組織書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部、大學生村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員人選。“拓寬用人視野”，這一步，攪活了奉新鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆的一池春水。

今年38歲的周烈平，已在長青村黨總支擔任書記11年，幾乎年年得先進。村里的建設、發(fā)展，他張嘴就來；每家每戶的情況，他如數家珍；對村里的困難黨員和群眾，他視為親人。此前，他兩次參加公務員考試，但因為名額太少和普通話不好一直未能如愿。在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，他順利闖過一道道關口，成為鎮(zhèn)黨委委員，被黨委提名擔任干州鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。在此次換屆工作中，奉新有4位優(yōu)秀的村支部書記、10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。周烈平們的故事，讓基層干部看到了換屆體現選人用人向基層傾斜的導向，有了信心，有了希望?！帮L清氣正，清在哪、正在哪？就是要讓跑官者無官，不讓老實人吃虧?！迸韲A說。換屆，就是要換出一個能夠干事創(chuàng)業(yè)的領導班子，要讓吃苦的干部能?吃香?，實干的干部得?實惠?，埋頭的干部能?出頭?，為德才突出的干部設立?超車道?，為實績突出的干部提供?快車道?，為踏實肯干的干部設置?加油站?。今年1月16日，邵陽縣出臺了《關于建立“實干型”、“老實型”干部關懷機制的意見》，要求各級黨組織要對那些對黨忠實、工作唯實、作風務實、處世樸實、律己嚴實的原則型、業(yè)務型、勞模型、創(chuàng)新型“五實干部”充分關懷。邵陽縣委分類建立老實型、實干型干部人才庫，并實行動態(tài)管理。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，全縣50多名被公認的“老實型”干部得到了組織的提拔或重用。

第二、制度保障，不讓投機者得逞。

所謂“四公開”，就是公開選拔職位及任職要求、公開選拔程序、公開提名推薦和公開擬任人選基本情況，讓干部群眾第一時間獲取有關信息，充分了解選什么樣的干部，怎樣選干部?！叭扑]”則在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位黨組織和干部自薦的基礎上，由縣委組織部部務會選推，并在全縣領導干部大會上，按職數1∶2的比例，以無記名投票方式投票推選，最后由領導干部按空缺職數1∶1.5的比例署名推薦。經過“三推薦”后產生的名單，還要經過常委會差額票決和縣委全委會票決方式，最終確定正式人選。

第三、強化監(jiān)督，千萬雙眼睛“緊盯”。

中國共產黨新聞網進行的一項網上調查顯示，參與調查的網民對風清氣正用人環(huán)境損害最大的因素中，認為是權錢交易，借機索取收受賄賂占到參與投票網民的50.5%。認為是任人唯親，指定提拔調整人選占37.6%。

“換屆，就是要換出一個能夠干事創(chuàng)業(yè)的領導班子，要讓吃苦的干部能‘吃香’，實干的干部得‘實惠’，埋頭的干部能‘出頭’，為德才突出的干部設立‘超車道’，讓基層干部看到換屆體現選人用人向基層傾斜的導向，有信心，有希望。“風清氣正，清在哪、正在哪？就是要讓跑官者無官，不讓老實人吃虧。

第三篇：關于按照黨的干部政策選好人用好人的思考專題

關于按照黨的干部政策選好人用好人的思考

江澤民同志在黨的十五大報告中指出，培養(yǎng)和選撥大批能夠擔當跨世紀重任的人才，是領導干部的一項重要任務，必須抓緊抓好。人是社會資源的三個基本要素之一，是社會生產力的載體，是生產力發(fā)展的決定性因素，能否擁有充分的人才資源和完備的選人用人機制事關社會主義事業(yè)的興衰成敗。目前，我國正發(fā)展社會主義市場經濟，而人力資源開發(fā)建設本身即是市場經濟建設的重要內容。黨的各級領導干部一定要按照黨的干部政策選好人、用好人，著力提高干部隊伍的整體素質，完成黨交付的歷史重任。

歷史經驗證明，選好人、用好人、知人善任、知賢任賢，是為政之要，興國之本，也是我們黨的干部政策的精要所在。知人善任、用人唯賢是黨的干部路線的正確體現，也是選撥任用干部的重要原則。所謂選好人，就是知人，通過精心的考察和識別，全面了解干部的情況，對其綜合素質作出全面、客觀的評價；所謂用好人，就是善任，在選好人的基礎上，揚長避短、量材適用、配套協調地使用干部，并精心加以培養(yǎng)。選人與用人是辯證統(tǒng)一的關系，既互相區(qū)別又互相聯系，選人是用人的前提，用人是選人的目的。只有通過知人以達到善任的目的，才能充分發(fā)揮干部的主觀能動性，為社會主義事業(yè)作出最大的貢獻。

一、關于“選好人”

（一）要堅持運用馬克思主義唯物辯證法的觀點正確考察干部。

馬克思主義唯物辯證法告訴我們，要用普遍聯系的、矛盾的、發(fā)展的觀點去認識事物，考察干部也是如此。普遍聯系的觀點要求我們在考察干部時，要對干部的德、才、學、識、身體狀況、性格特點、興趣愛好等作全面的考察了解，并結合周圍人員情況進行橫向對比，看其可用性如何；矛盾的觀點要求我們在考察干部時，要對干部的優(yōu)點和缺點、成績和錯誤全面考察了解，既不忽視哪一個方面，又不等量齊觀，要看其主流與本質，找出其綜合素質中的主要方面，并作出客觀、全面的評價；發(fā)展的觀點要求我們要歷史地、發(fā)展地考察干部，應該對干部的歷史，即其所走過的道路、所處的不同社會環(huán)境、社會關系歷史地加以分析。正如毛澤東同志所說：“不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法?！贝送猓说闹R水平、社會閱歷、工作能力是不斷發(fā)展變化的，考察干部要運用發(fā)展的觀點，善于發(fā)現干部的潛力和預見其發(fā)展前途，不論一時之短長。

（二）要樹立群眾觀點，堅持走群眾路線。

“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線是我黨根本的政治路線和組織路線。堅持走群眾路線，是正確識別干部的有效方法和途徑。江澤民同志指出：“只有走好群眾路線，實行領導和群眾相結合，才能把人選準用好?！泵總€人均處于復雜變動的社會環(huán)境之中，只有群眾最了解其思想、能力、作風、性格及優(yōu)缺點，只有群眾最能識別干部的優(yōu)劣。我們在考察干部時，一定要把人民群眾歡迎不歡迎、擁護不擁護作為識別和選撥干部的標準。

（三）要用實踐的觀點考察干部。

干部的品質和才能只有在不斷的政治實踐和工作實踐中才能得到最充分的體現和發(fā)揮，優(yōu)秀的干部能夠出色地、創(chuàng)造性地開展工作，為黨的事業(yè)作出貢獻。德才兼?zhèn)?、把握大局、開拓創(chuàng)新的干部是從實踐中鍛煉出來的，也只有通過實踐來考察。因此應運用實踐的觀點，在實踐中考察干部。察其言固然重要，觀其行才是關鍵。

二、關于“用好人”

（一）任用干部要堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。司馬光《資治通鑒》中說：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”周恩來同志也曾指出：“在用人上，政治標準與工作能力，二者是缺一不可的。”我們應該堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則任用干部。德是才的導向，只有“德”好，“才”才能得到充分發(fā)揮；“德”不好，就會把“才”領到邪路上去，給國家和人民造成危害。當前，考察干部的“德”最重要的是要看其在政治上是否堅持黨的四項基本原則和改革開放的路線，是否反腐倡廉。在觀其德的前提下，還有辨其才，無才的人將一事無成，平庸的干部多了，會影響社會主義事業(yè)的進程。只有德才兼?zhèn)湔?，才是我們任用干部的首選。

（二）任用干部要堅持人事相宜、量才適用的原則。這就要求我們的領導干部既要了解人，又要了解事，不僅要熟悉干部的德才狀況，還要熟悉他適合做什么樣的工作，以及這項工作的性質、任務和要求，以真正做到人盡其才。

（三）任用干部要用其所長，避其所短。現代美國著名管理學家杜拉克在《有效的管理者》一書中提出，有效的管理者在用人時，從來不問“他不能做什么”，而問的是“他能做什么”。我們看人要看本質，看主流，不以小惡而掩大德。用人如用器，貴在揚其所長，避其所短，決不能求全責備。對干部既要用其所長，又要幫助他們不斷地克服、改正缺點和錯誤，才能使之健康成長。

（四）堅持改革觀點，任用有創(chuàng)造性的干部。任用干部時，對有創(chuàng)造性的干部要委以重任，充分發(fā)揮其長處，放手讓其解決工作中不斷遇到的新課題，為社會主義事業(yè)積累經驗、開拓創(chuàng)新。墨守成規(guī)、沒有改革意識和創(chuàng)新觀念的人會貽誤時機，是無法擔負重任的。

（五）堅持優(yōu)勢互補，注重整體效能。任用干部，不僅要對干部個體進行考察任用，而且要堅持優(yōu)勢互補的原則，考慮此人是否與本部門其他人員在理念、風格、學識、性格等方面是否存在較大沖突與分歧，在此基礎上合理配備班子，發(fā)揮整體效能。

三、關于提高干部素質

在任用干部的實際工作中，不僅要做到人盡其用，還要著力提高干部素質。筆者認為，提高干部素質的基本途徑在于做到“三個加強”。

一是要組織干部加強學習。當今世紀處于信息“大爆炸”時期，知識更新速度極快，經濟發(fā)展不僅要靠物質資源，而且要依靠并主要依靠知識資源。面對新形勢、新任務，干部應不斷加強學習。要學習鄧小平理論，要學習市場經濟知識，要學習現代化管理知識。同時，要組織干部加強實踐鍛煉。干部必須認清自己所肩負的歷史責任，本著尊重群眾、服務群眾的宗旨，積極投身到改革開放、發(fā)展社會主義市場經濟的實際工作中，自知自覺、持之以恒地加強實踐鍛煉。

要加強干部隊伍的管理。建設高素質的干部隊伍，一定要嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、正確引導。對取得的成績，應予以充分的肯定；對存在的錯誤，要及時批評教育，幫助他們糾正；對于違法違紀的，要堅決查處，決不袒護。

深圳市建設局副局長 李平

第四篇：帶好隊伍用好人讀后感

帶好隊伍用好人讀后感

公司作為一個社會經濟體，員工作為經濟體中的細胞，在公司發(fā)展過程中，每一個個體細胞都不同程度的受社會環(huán)境的影響，環(huán)境有優(yōu)、有劣，細胞吸收或排斥的結果，產生不同的效果，諸如受社會不良價值觀的影響，在公司內部必然不時出現部分員工奉獻意識差，凡事先私后公，大局觀念淡薄等現象，有時此種思想還異?；钴S。如何能夠及時發(fā)現，做好疏導和引導工作，以正確的思想帶好隊伍用好人，如何進一步培養(yǎng)員工的團結意識，增強員工的凝聚力，是對干部思想工作能力的考驗，也是對干部自身的管理能力和影響力等團隊管理中的技巧與策略水平的檢驗，這成為擺在我們每一名干部面前的一個迫切問題。我個人認為，可以從以下幾個方面著手：

一、加強協調溝通，確保團隊和-諧協作

1、做好領導班子的團結。①員工看干部，如果干部之間團結溝通不夠，經常發(fā)出不同指令，會使員工感到無所適從，工作中容易產生矛盾，甚至發(fā)展為拉幫結派，影響集體工作效率的發(fā)揮和各項工作的正常開展;②干部之間要經常溝通，開好班前碰頭會、班后總結會、安全生產例會、月度總結會等等;③領導干部要統(tǒng)一安排工作，明確各部門職責分工，避免出現沖突;④針對有爭議的問題，要及時召開專題討論會，達成一致意見，并堅決貫徹執(zhí)行，從而有效推動各項工作的有效開展。

2、掌握員工心理，關心員工切身利益。①經常性開展員工談心交流活動，聽取員工對公司生產經營和管理方面的想法，對員工的意見和建議給予充分的尊重和重視，對員工提出的問題做好耐心細致的解釋;②隨時掌握員工思想動態(tài)，關心員工生活，及時幫助解決員工生產生活中的實際困難，使每一位員工切實感到公司的關懷和溫暖，并創(chuàng)造條件鼓勵員工參與公司的管理，讓每一位員工切實感受到公司的重視，從而保證隊伍的高度團結穩(wěn)定。

3、加強員工法紀教育。要經常開展法紀教育，指導員工什么是應該做的，什么是不能做的，讓員工了解違法亂紀的嚴重后果，并結合工作實際，有針對性的組織公司各類規(guī)章制度的學習，教育員工樹立敬業(yè)愛崗、廉潔自律、遵紀守法的觀念，提高員工依法維護自身合法權益，依法同犯罪活動作斗爭的意識。

二、健全激勵機制，搞好精神物質激勵結合

1、精神激勵方面。正確樹立先進典型，充分發(fā)揮先進典型的榜樣力量和示范輻射作用，激發(fā)廣大員工的主人翁責任感和創(chuàng)新精神。先進典型就是一面旗幟，是全體員工學習的榜樣，所以在選樹典型的時候，一定要廣泛征求群眾意見，切實把那些具有代表性的、工作業(yè)績突出、貢獻大、廣大員工認同的同志樹為典型，并大力宣傳其先進事跡，號召全體員工學習先進、爭當先進、勇超先進，形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。對工作認真積極的員工，要有選擇性的進行贊美，表示對員工的肯定和信任，更好地激發(fā)廣大員工的工作積極性。

2、物質激勵方面。獎金分配切實體現“按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶”的激勵機制。目前，有些基層的領導干部在獎金分配上可能存在老好人思想，怕得罪人，獎金實行平均分配，吃大鍋飯，或者獎罰力度不均，致使員工之間貢獻與報酬的比例失調，出現工作干與不干一個樣，干好干壞一個樣的情況，很大程度上打擊了踏實能干員工的積極性，所以在分配上，我們一定要堅持“按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，讓獎金切實起到應有的激勵作用，從而充分調動廣大員工干部的工作積極性，這樣對部分后進廠員工也會起到很好的促進作用。

三、加強形勢任務教育，層層傳遞壓力

在公司員工隊伍中，可能存在著一種不好的現象，就是“當一天和尚撞一天鐘”，滿足于“過得去”，對公司漠不關心，“不求有功、但求無過”，工作沒有創(chuàng)新、沒有熱情。針對這一情況，我們可以利用班前會、生產例會、安全例會等機會向員工灌輸“公司發(fā)展、人人有責”的思想，使每一位員工充分認識到公司的興衰，與個人有著密切的聯系，直接影響著個人的收入和生活水平，使全體員工清楚的認識到公司面臨的機遇和困難，從而使每名員工都有一種緊迫感、危機感，產生工作危機意識，激發(fā)每一位員工的責任意識，調動提高員工的工作積極性。

四、注重骨干培養(yǎng)，加強班組長管理

1、作為基層部門，要想出色完成生產經營任務，沒有過硬的員工隊伍是不行的，要利用技術學習、工人技能比武等時機，用心培養(yǎng)一批技術素質強、工作熱情高的骨干隊伍，為公司做好充分的人才儲備。

2、人們形象的稱班組長為“兵頭將尾”，班長素質的高低對下屬部門的工作起著至關重要的影響，要注重對班組長的培養(yǎng)并建立一套完善的考核體系，組織干部員工定期對班組長進行考評打分，對那些雖有一定工作能力，但配合意識差、管理能力差、工作態(tài)度差、群眾基礎差的班組長及時調離崗位，讓那些工作熱情高、能力強、群眾評價好的員工去參與公司管理，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，從而推動公司各項工作的順利開展。

五、領導干部要重視自身修養(yǎng)

1、努力提高自身素質和管理水平，發(fā)揮應有的帶頭作用。要想帶好隊伍，就要牢固樹立為員工群眾服務的宗旨，心系群眾，時時處處致力于為員工謀福利，奉公守法、清正廉潔、處事公允，切不可為一已之私而損害公司和員工的利益。

2、擺正自己的位置，正確處理員工間的關系。即做到不失嚴厲、又能夠平易近人，敢于聽取來自各方面的不同意見，在工作中不斷鍛煉自己、完善自己。

只有這樣，領導干部才能為廣大員工所接受、所認同，才能得到員工的擁護和支持，才能最大限度的調動員工工作熱情，發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性，從而推動公司又好又快的發(fā)展。

第五篇：選好人用好人是加強黨的執(zhí)政能力建設的關鍵

選好人用好人是加強黨的執(zhí)政能力建設的關鍵

文章作者：洪 毅

加強黨的執(zhí)政能力建設，關鍵是建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導集體。這不僅是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內容，也是鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證。不斷提高選人用人水平，真正把優(yōu)秀人才選任到領導崗位上來，對加強黨的執(zhí)政能力建設具有十分重要的意義。

一、加強黨的執(zhí)政能力建設，首要的是選好人用好人

選好人用好人是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要體現。黨的執(zhí)政能力，就是黨對國家和社會事務實施領導的政治領導能力、思想領導能力和組織領導能力。組織領導能力的核心，是向國家機關和社會組織推薦選拔干部的能力，也就是選人用人的能力。因此，提高選人用人的能力，是加強黨的執(zhí)政能力建設的題中應有之義。

選好人用好人是加強黨的執(zhí)政能力建設的組織保證。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。各級領導班子是黨執(zhí)政的主體，領導班子是由領導干部組成的，領導干部的領導能力和工作水平如何，直接決定著領導班子執(zhí)政能力的強弱，進而決定著黨的執(zhí)政能力的強弱。人選好用好了，黨的執(zhí)政能力就會加強；人選不好用不好，黨的執(zhí)政能力就會削弱。

選好人用好人是加強黨的執(zhí)政能力建設的客觀要求。從實際情況看，目前一些地方的領導班子和領導干部的領導能力不強、執(zhí)政水平不高，嚴重影響了全面建設小康社會的進程。原因是多方面的，但最重要的原因之一就是選人用人上出了問題，一些素質低、能力差、作風浮的干部被選拔到領導崗位。提高這些地方領導班子的執(zhí)政能力，僅靠對現有領導干部的教育培訓是不夠的，要把重點放在組織調整上，放在選任優(yōu)秀領導干部上。也就是說，要嚴把領導干部的入口關，不是把素質低的人選用上來再提高，而是選用上來的人一開始就要有高素質，這是提高黨的執(zhí)政能力的治本之策。

加強黨的執(zhí)政能力建設是一項宏大的系統(tǒng)工程。在這一系統(tǒng)工程中，選人用人是關鍵，但這并不是說其他方面不重要。提高黨的執(zhí)政能力，不僅取決于干部的素質，而且取決于干部所處的制度環(huán)境。制度建設帶有根本性、全局性、長期性和穩(wěn)定性。應當看到，我們的領導體制和工作機制在一些方面還不完善，而且健全這些體制還需要經過一個較長的過程。在這種情況下，提高選人用人水平，切實選好人用好人，對于加強黨的執(zhí)政能力建設就顯得尤為重要。

二、加強黨的執(zhí)政能力建設，必須按照德才兼?zhèn)湓瓌t選人用人

執(zhí)政能力是一個大概念，不僅包含決策能力、管理水平、辦事效率，也包含理論水平、理想信念、思想政治素質、道德修養(yǎng)，還包含作風方面的內容。因此，選拔任用德才兼?zhèn)涞娜耍羌訌婞h的執(zhí)政能力建設的重要內容。

選人用人要始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。德才兼?zhèn)涫屈h的干部工作的根本原則。德、才是干部素質的兩個方面，“才者，德之資也；德者，才之帥也?！钡聫娬{的是思想、品行，才強調的是認識世界和改造世界的才智和能力。德才兼?zhèn)湟蟾刹考纫哂休^高的理論素養(yǎng)、堅定的理想信念、高尚的思想道德品質，又要具備較強的工作能力和較高的業(yè)務水平。德才兼?zhèn)涫寝q證的統(tǒng)一體，二者不可分割，不可偏廢。在選人用人工作中要正確處理德與才的關系，既要防止重德輕才的現象，也要防止重才輕德的傾向。

一是在才大體相同的情況下，要把德放在第一位。德決定才的使用方向。才是一把雙刃劍，它的效用，完全取決于德的好壞優(yōu)劣。德好，才就能為人民造福；德差，才就會危害黨的事業(yè)，損害國家和人民的利益，這不僅不能提高黨的執(zhí)政能力，反而會嚴重削弱黨的執(zhí)政能力。在新世紀新階段，看干部的德，最重要最根本的是看是否自覺學習和實踐“三個代表”重要思想，是否能夠真正做到立黨為公、執(zhí)政為民，是否具有高尚的道德情操，是否干凈做事、清白做人、廉潔從政。

二是在德大體相同的情況下，要把才放在第一位。作為領導干部，不僅要有高尚的德，還必須有才。才強，執(zhí)政能力強；才弱，執(zhí)政能力弱?？锤刹康牟?，主要是看科學判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力怎么樣。在這些總的要求下，對于不同層次的領導干部的才還應有具體的要求。

三是在德、才大體相同的情況下，要把優(yōu)化結構放在第一位。實踐證明，所有成員的素質、能力都很優(yōu)秀的班子，執(zhí)政能力和領導水平不一定都強，而是結構合理的強，結構不合理的弱。因此，當德、才都很優(yōu)秀的時候，選用誰不選用誰，主要應當看班子結構優(yōu)化的需要，比如，看干部的年齡、專業(yè)、性格等。

三、加強黨的執(zhí)政能力建設，要切實提高選人用人水平

首先，要牢固樹立科學的選人用人理念。樹立科學的選人用人理念，是選賢任能的前提和基礎?？茖W的選人用人理念，就是適應當今時代要求，始終堅持和體現“三個代表”重要思想的用人觀；就是適應執(zhí)政能力建設的要求，推動經濟和社會全面發(fā)展的用人觀；就是堅持黨的干部路線，貫徹落實德才兼?zhèn)湓瓌t的用人觀。具體來說，一是樹立圍繞發(fā)展選人用人的理念。注重在改革開放和經濟建設的實踐中考察和評價干部，引導干部把心思用在科學發(fā)展上。二是樹立憑實績選人用人的理念。把經得起歷史、實踐和群眾檢驗的工作實績作為評價使用干部的重要標準，以實績定上下、論獎懲，讓能者有舞臺、賢者有機會，使那些安于現狀者思想“不安”、四平八穩(wěn)者位子“不穩(wěn)”。三是樹立重公論選人用人的理念。把干部的評價考核權交給群眾，以群眾滿意不滿意作為選人用人的重要依據，用群眾的意愿抑制少數人的意志。四是樹立“因位擇人”的選人用人理念。破除論資排輩、平衡照顧等陳腐觀念，根據事業(yè)需要選用干部，做到唯才是舉，人崗相適。要適應新形勢新任務的要求，堅持用發(fā)展的眼光看待干部，既要用好“望遠鏡”，深入考察了解干部的德才素質和發(fā)展?jié)摿?，又要用好“顯微鏡”，認真負責地考察分析和核實各種反映，實事求是地對待干部；同時，要注意不用“有色鏡”，不先入為主考察評價干部；不用“老花鏡”，破除陳舊的用人觀念，不拘一格選人用人。

其次，要切實擴大選人用人工作中的民主。擴大選人用人工作中的民主，是提高選人用人水平，防止和消除選人用人上的不正之風和腐敗現象的根本途徑。一是要高度重視干部的推薦提名。推薦提名是選人用人的“第一道關口”，是由少數人推薦提名，還是由多數人推薦提名，很大程度上決定著選人用人的質量和水平?，F在一些地方選人用人上的不正之風和腐敗現象仍然比較突出，問題主要出在由少數人壟斷推薦提名權上。因此，擴大推薦提名中的民主，拓寬選人用人的視野，解決由少數人在少數人中推薦提名的問題，目前亟需進行認真的研究和探索。在這方面，需要做的工作很多，不僅要擴大推薦提名的范圍，而且要強化推薦提名的責任。我省實行的干部署名推薦制度規(guī)定，無論是領導班子成員，還是其他人員，向組織推薦領導干部都必須填寫干部推薦表，簽署推薦人姓名。通過這種辦法，增強了干部推薦的透明度，較好地實現了干部推薦的權責統(tǒng)一。二是要認真落實集體決定權。在討論決定干部中，一把手的意見左右班子其他成員意愿的問題，在一些地方和單位不是減少了，而是更加突出了。解決好這個問題，是提高選人用人水平的最基本、最起碼的要求。我省從２００２年實行省委全委會無記名投票表決市州地黨政正職制度后，今年又實行了省委常委會討論決定干部無記名投票表決制度，從實施的情況看，這樣既有利于擴大黨內在干部選拔任用上的民主，又有利于對擬任干部進行全面深入的了解，還有利于防止選人用人上的不正之風。三是要加大公開選拔工作力度。實踐證明，公開選拔領導干部體現了“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，拓寬了選人用人的視野，是堅持黨管干部原則與擴大民主相結合的有效形式。四是要改革選舉辦法。我們針對基層選舉中存在的走過場的問題，探索出了“黨委推薦、差額提名、競職演說、自主選舉”的辦法，由上級黨委在廣泛征求意見的基礎上進行差額提名，候選人在選舉前作競職演說，代表自主投票選舉。這種做法既體現了黨組織的意圖，又充分尊重了代表的權利，同時也使選出的干部較好地解決了對上負責與對下負責不一致的問題。

第三，要以公道正派的作風選人用人。公道正派，是我們黨的干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，是選人用人者的政治責任和政治紀律，是提高選人用人水平的客觀要求。公道是做事之標準，正派是做人之準則。公道是一種社會評價，正派是一種自身追求。公道來自公心，正派源于正氣。對選人用人者來說，公道正派是選賢任能的必備素質，又是黨的執(zhí)政能力的集中體現。以公道正派的作風選人用人，就是要以黨的事業(yè)和人民的根本利益為重，堅持選人為公、用權為民。要建立以公道正派為核心的選人用人者行為規(guī)范，使公道正派成為一種紀律約束，體現在選人用人的各個環(huán)節(jié)，落實到選人用人的各項制度中。做到公道正派，關鍵是要心底無私，廉潔從政。守住了這條線，做到公道正派就不難，選人用人也就出不了大問題。要強化對選人用人者的教育，加大監(jiān)督懲處的力度，同時也要高度重視工資待遇問題，為選人用人者廉潔從政、公道正派創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（作者為中共甘肅省委常委、組織部長）