第一篇：考核操作指導(dǎo)

考核操作指導(dǎo)

一、評(píng)估委員會(huì)

1、評(píng)估委員會(huì)設(shè)置要求：

1)員工層（1-4級(jí)）評(píng)估委員會(huì)：由總經(jīng)理、副總/總助和部門經(jīng)理以及主任組成，評(píng)估委員會(huì)成員應(yīng)選擇平時(shí)工作接觸多，對(duì)被評(píng)估員工熟悉的人，原則上人數(shù)控制在25人以內(nèi)。2)主任層（5-7級(jí)）評(píng)估委員會(huì)：由總經(jīng)理、副總/總助和各部門經(jīng)理組成。

3)評(píng)估委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)座位安排為直接部門成員安排在靠前的位置，間接部門成員可安排在靠后的位置。

二、綜合評(píng)估分類：

1、員工層綜合評(píng)估：

1）員工層只做測(cè)評(píng)，不做排名。以部門為單位，測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)符合正態(tài)分布比例。建議比例為：

A（10%）、B（B+、B-共40%）、C/D（C+、C-、D共50%）；未明確的具體比例由各公司總經(jīng)理合理把握。

2）各部門員工層的測(cè)評(píng)結(jié)果比例在公司人事行政部復(fù)核后，由人事行政部組織員工層綜合評(píng)估會(huì)議，員工層評(píng)估委員會(huì)全體成員參加。各部門經(jīng)理將本部門測(cè)評(píng)結(jié)果向員工層評(píng)估委員會(huì)公布，并結(jié)合實(shí)際情況做必要的說明。同時(shí)介紹本部門優(yōu)秀及潛力員工，請(qǐng)各部門給予關(guān)注，共同培養(yǎng)。評(píng)估委員會(huì)成員對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果及比例予以監(jiān)督，如對(duì)部門的測(cè)評(píng)結(jié)果有異議，可以提出，部門給予說明或調(diào)整，以部門最終確認(rèn)的意見為準(zhǔn)。

3）公布并經(jīng)確認(rèn)的測(cè)評(píng)結(jié)果作為員工當(dāng)年年終考評(píng)結(jié)果，由人事行政部記錄存檔。

2、主任層綜合評(píng)估：

1）主任層評(píng)估采用排名方式，以公司為單位整體排名。

2）建議排名比例為A10%、B（B+、B-共50%）、C/D(C+、C-、D共40%），未明確的具體比例由各公司總經(jīng)理合理把握。

3）排名結(jié)果作為員工當(dāng)年年終考評(píng)結(jié)果，由人事行政部記錄存檔。

4）對(duì)于主任層人數(shù)較多的部門，同一部門可先內(nèi)部做比較，再合并一起按公司整體確認(rèn)排名比例。

3、經(jīng)理層綜合評(píng)估: 1）各公司總經(jīng)理對(duì)本公司經(jīng)理層員工做測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)過程應(yīng)重點(diǎn)講解被測(cè)評(píng)人的優(yōu)、劣勢(shì)及改善意見，測(cè)評(píng)報(bào)告中全面評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)結(jié)果是否需要告知被測(cè)評(píng)人可由總經(jīng)理自行把握。2）集團(tuán)各部門的總監(jiān)均應(yīng)參與各公司對(duì)應(yīng)部門的經(jīng)理的評(píng)估。應(yīng)結(jié)合對(duì)應(yīng)部門的全年整體工作評(píng)價(jià)、總經(jīng)理對(duì)其的測(cè)評(píng)結(jié)果等因素，由集團(tuán)人事行政部組織，按專業(yè)線分組對(duì)經(jīng)理層員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以根據(jù)A、B、B、C、C、D等級(jí)排名或定位。3）建議排名比例A為10%、B（B+30%、B-30%）、C/D(C+、C-、D共30%）。

4）事業(yè)部屬于以銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的部門，因以專業(yè)線管理為主，則總監(jiān)排名做為最終考核結(jié)果。5）其他部門經(jīng)理層年終考核結(jié)果為總監(jiān)和總經(jīng)理等同權(quán)重，集團(tuán)人事行政部將對(duì)比總經(jīng)理測(cè)評(píng)及總監(jiān)排名（或定位）的結(jié)果，參照總經(jīng)理和總監(jiān)各占50%權(quán)重的原則，核定考評(píng)結(jié)果。原則如下：總經(jīng)理總監(jiān)評(píng)價(jià)一致的，直接取其結(jié)果；總經(jīng)理和總監(jiān)評(píng)價(jià)差距一檔的，取其中低者；總經(jīng)理和總監(jiān)評(píng)價(jià)差距兩檔的，取中間檔；差距超過兩檔的，依此類推。

+

-+

-6）核定后結(jié)果由人事部再次反饋給總監(jiān)及總經(jīng)理，如任何一方對(duì)考核結(jié)果有異議，則有異議的一方應(yīng)主動(dòng)提出并與另一方溝通達(dá)成一致。

7）公司總經(jīng)理在做測(cè)評(píng)時(shí)，可與專業(yè)總監(jiān)緊密溝通，合理地制定該部門經(jīng)理未來(lái)一年的工作目標(biāo)，并與被測(cè)評(píng)人充分交流；

8）集團(tuán)各位總監(jiān)對(duì)排名（或定位）結(jié)果需嚴(yán)格保密。

4、對(duì)編制在各公司，但承擔(dān)集團(tuán)工作的員工單獨(dú)劃出群體做考核，測(cè)評(píng)及綜合評(píng)估的主導(dǎo)方具體由集團(tuán)各部門與相應(yīng)公司結(jié)合實(shí)際情況達(dá)成一致。（總監(jiān)助手/助理的考核參照此款進(jìn)行）

5、營(yíng)銷人員（營(yíng)銷分公司、中包裝、特油、油化、面粉、大米等）根據(jù)其工作業(yè)務(wù)情況分為參與事業(yè)部排名或參與公司內(nèi)部排名兩種方式，原則為所有營(yíng)銷人員的測(cè)評(píng)工作在公司進(jìn)行，主任層、經(jīng)理層人員結(jié)合業(yè)務(wù)需要可由事業(yè)部整體排名，主任層以下人員按照公司員工層綜合評(píng)估程序進(jìn)行考評(píng)。以各公司人事行政部與事業(yè)部共同確認(rèn)的名單為準(zhǔn)。

6、入集團(tuán)時(shí)間不足一年的主任層新員工不參加主任層整體排名，各公司可安排按比例單獨(dú)排名或定位。員工層已轉(zhuǎn)正新員工直接參加部門員工測(cè)評(píng)，試用期員工可單獨(dú)進(jìn)行測(cè)評(píng)。

7、發(fā)生調(diào)動(dòng)的員工，如果在調(diào)入公司工作時(shí)間超過半年的（含前期外派時(shí)間），直接參與公司綜合評(píng)估；不足半年的，由調(diào)入公司參考調(diào)出公司評(píng)定意見直接做定位。

8、長(zhǎng)期外派的主任層及以下員工（超過半年），且在年終考核期間仍未回到公司的員工可以不參與公司綜合評(píng)估，由其部門經(jīng)理結(jié)合外派公司的工作評(píng)價(jià)直接定位。

三、測(cè)評(píng)及排名依據(jù)

1、測(cè)評(píng)及排名依據(jù)：--A.工作表現(xiàn) B.品質(zhì) C.集團(tuán)價(jià)值觀 D.未來(lái)潛力 E.領(lǐng)導(dǎo)能力

2、集團(tuán)價(jià)值觀：誠(chéng)信廉潔、勤奮創(chuàng)新、健康安全、和諧共享

3、工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工全年的工作績(jī)效、工作知識(shí)、態(tài)度、主動(dòng)性、質(zhì)量、數(shù)量、效率等。

4、品 質(zhì): 正直為人，誠(chéng)信，個(gè)人形象及在壓力下的個(gè)人表現(xiàn)。

5、未來(lái)潛力：可以晉升的時(shí)間及空間。

6、領(lǐng)導(dǎo)能力: 自我發(fā)展，決策，激勵(lì)，溝通能力，計(jì)劃及組織能力，理解力及判斷力。

四、員工層綜合評(píng)估步驟：

第一步：親屬關(guān)系聲明

評(píng)估開始前，評(píng)估委員會(huì)成員需事先聲明，對(duì)存在親屬關(guān)系的人員應(yīng)予以回避。第二步：測(cè)評(píng)結(jié)果公布

人事行政部根據(jù)相關(guān)部門的測(cè)評(píng)結(jié)果將整個(gè)部門的員工姓名在白板上按比例放在應(yīng)歸屬的類別+-+-欄中（A、B、B、C、C、D），人數(shù)多的部門可分組分排放置。

第三步：部門經(jīng)理/主任說明

1)部門經(jīng)理/主任對(duì)本部門員工的測(cè)評(píng)結(jié)果做必要說明，同時(shí)介紹本部門優(yōu)秀及潛力員工，請(qǐng)各部門給予關(guān)注，共同培養(yǎng)。

2)評(píng)估委員會(huì)成員對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果及比例予以監(jiān)督，如對(duì)部門的測(cè)評(píng)結(jié)果發(fā)現(xiàn)有不合適處，可以提出建議，部門給予說明或調(diào)整，最終以部門確認(rèn)的意見為準(zhǔn)。

第四步：評(píng)估結(jié)果確認(rèn)及記錄

1)在評(píng)估委員會(huì)成員一致對(duì)部門測(cè)評(píng)結(jié)果表示認(rèn)同后，評(píng)估結(jié)果確認(rèn)。

2)公布并經(jīng)確認(rèn)的測(cè)評(píng)結(jié)果即作為員工當(dāng)年年終考評(píng)結(jié)果，由人事行政部記錄存檔。

五、排名相關(guān)事項(xiàng)（僅適用于主任層、經(jīng)理層員工）：

（一）、排名準(zhǔn)備：

1、在排名前對(duì)所有評(píng)估委員會(huì)成員做好制度培訓(xùn)，確保每位成員了解排名程序及原則；

2、將排名的依據(jù)打印出來(lái)，張貼在排名白板右下角，在排名過程中隨時(shí)提醒大家按此依據(jù)排名；

3、被排名人員的姓名字條上要同時(shí)注明部門（或組別）及姓名，姓名要突出并保證所有評(píng)估委員會(huì)成員可以看清楚，部門/組別字體要小于姓名字體。

+-+

4、準(zhǔn)備六種顏色的磁扣，根據(jù)測(cè)評(píng)成績(jī)將名單粘貼，并露出磁扣。A 紅色，B黃色，B綠色，C藍(lán)色，--C白色D黑色（C、D的顏色各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，但原則保證區(qū)別于前四種顏色）。

5、排名前要做好員工基本信息匯總表提供給各位評(píng)估委員會(huì)成員，要求注明：姓名、部門、職務(wù)、層級(jí)、入集團(tuán)日期、入公司日期、學(xué)歷、獎(jiǎng)懲紀(jì)錄、月度或季度考核結(jié)果、本年度測(cè)評(píng)結(jié)果等基本信息，供評(píng)估委員會(huì)成員在排名過程中參考；

6、請(qǐng)各位人事負(fù)責(zé)人仔細(xì)確認(rèn)本公司的排名日程，并確保提前通知到評(píng)估委員會(huì)成員，做好工作安排，避免評(píng)估委員會(huì)成員在排名當(dāng)天因出差等原因缺席。

（二）排名注意事項(xiàng)

1、在當(dāng)天排名開始前重申排名指導(dǎo)及注意事項(xiàng)；

2、排名開始前，評(píng)估委員會(huì)成員如有與被排名人員存在親屬關(guān)系的，需事先聲明，并在排名過程中回避對(duì)此人的排名。

3、排名中不要憑個(gè)人的喜好?？陀^發(fā)言，不要因?yàn)殛P(guān)系好就只講被排名人的優(yōu)點(diǎn)，或關(guān)系不好而只講缺點(diǎn)。

4、任何成員對(duì)員工的排名都有同樣的發(fā)言權(quán)。

5、彼此尊重對(duì)方的意見。

6、評(píng)論的意見要基于直接的事實(shí)而不是謠傳或傳聞，在沒有具體事實(shí)依據(jù)的前提下，非直接工作關(guān)系的人員在排名中不得發(fā)表“感覺上的好與壞之類”的評(píng)論。

7、排名過程中出現(xiàn)兩位成員對(duì)同一被排名人的排名有爭(zhēng)議時(shí)，請(qǐng)兩位成員不要繼續(xù)爭(zhēng)論，應(yīng)請(qǐng)其他成員對(duì)被排名人發(fā)表意見，并最終以大多數(shù)人的意見為準(zhǔn)。

8、所有評(píng)估委員會(huì)成員對(duì)排名結(jié)果負(fù)責(zé)，每位成員對(duì)每次排名次序的變化要加以衡量、確認(rèn)，如不認(rèn)可，應(yīng)繼續(xù)發(fā)表意見，直至以大多數(shù)人的意見為最終意見。

（三）排名步驟

第一步：親屬關(guān)系聲明

排名開始前，評(píng)估委員會(huì)成員需事先聲明，對(duì)存在親屬關(guān)系的被排名人員，親屬排名將在第五步進(jìn)行。

第二步：?jiǎn)T工初步定位

人事行政部可以先根據(jù)各部門主任層員工的測(cè)評(píng)結(jié)果提出一個(gè)排名的建議方案。將白板上員工的+-+-姓名根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果放在應(yīng)歸屬的類別欄中（A、B、B、C、C、D），然后各部門經(jīng)理可以根據(jù)需要給出簡(jiǎn)短的介紹。

第三步：綜合調(diào)整定位

+-+-任何一名評(píng)估委員會(huì)成員都可以在給出簡(jiǎn)短的理由后在A、B、B、C、C、D 各欄中自由挪動(dòng)名字或前或后。直至對(duì)所有員工做好橫向各欄的定位。第四步：縱向排序

對(duì)每一類別欄（A、B、B、C、C、D）內(nèi)的被排名人進(jìn)行縱向排序。調(diào)整時(shí)必須說明理由，本步驟主要為人比人的操作?？v向排序過程將會(huì)一直持續(xù)到所有評(píng)估委員會(huì)成員都對(duì)排序結(jié)果滿意為止。第五步：親屬排名 +

-+

-開始前，如有存在親屬關(guān)系的評(píng)估委員會(huì)成員必需暫時(shí)離開排名現(xiàn)場(chǎng)。首先，由此人的直屬上司對(duì)此人進(jìn)行排名。其他評(píng)估委員會(huì)成員將對(duì)此人的排名加以確認(rèn)。在相關(guān)的排名過后，存在親屬關(guān)系的評(píng)估委員會(huì)成員將會(huì)再次回到排名現(xiàn)場(chǎng)。第六步：正態(tài)分布比例調(diào)整

建議主任層排名比例為A 10%、B（B+、B-共50%）、C/D(C+、C-、D共40%），未明確的具體各欄比例由各公司總經(jīng)理合理把握?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的比例從D欄依次向前減少或增加每一類別欄（A、B+、B-、C+、C-、D）的人數(shù)。第七步：首尾再次比較

所有排名按正態(tài)分布比例確定后，可對(duì)相鄰兩列首尾兩位員工再次確認(rèn)是否需要互相調(diào)換位置。在所有成員對(duì)最后排名的結(jié)果表示同意后，排名結(jié)束。第八步：記錄

人事行政部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)最終排名結(jié)果記錄，只需要記錄A、B+、B-、C+、C-、D 即可，不需要記錄具體排序序號(hào)。

六、嚴(yán)格保密性

1、員工的年終考評(píng)結(jié)果將被嚴(yán)格保密。年終考評(píng)結(jié)果可結(jié)合管理需要確認(rèn)是否告知員工本人。

2、評(píng)估委員會(huì)對(duì)過程中交換的意見嚴(yán)格保密，不允許透露給其他人員。被評(píng)估人員的上級(jí)可以把能夠幫助其改進(jìn)的意見反饋給被評(píng)估人員，但不要因此而影響到公司的管理和員工的積極性。

3、任何沒有遵守保密規(guī)定的成員，將會(huì)在以后的評(píng)估委員會(huì)中將他除名。并根據(jù)集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲制度規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

2011年11月7日

第二篇：中石油關(guān)于操作服務(wù)人員考核指導(dǎo)文件-麥肯錫

中國(guó)石油天然氣股份有限公司文件

石油人字[2000]第128號(hào)★關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油天然氣股份有限公司操作服務(wù)人員績(jī)效考核

指導(dǎo)意見》的通知

二000年六月七日

各公司、院：

現(xiàn)將《中國(guó)石油天然氣股份有限公司操作服務(wù)人員績(jī)效考核指導(dǎo)意見》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。

中國(guó)石油天然氣股份有限公司操作服務(wù)人員

績(jī)效考核指導(dǎo)意見

第一章 第一章總則

第一條 第一條 為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）新體制需要，有效開發(fā)和利用勞動(dòng)力資源，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)效率不斷提高，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和股份公司實(shí)際，制定本指導(dǎo)意見。

第二條 第二條 本意見適用于簽訂一年以上有固定期限或無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，并在操作、服務(wù)崗位上工作的員工。

第三條 第三條 實(shí)行績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則：

（一）（一）以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)的原則。對(duì)操作、服務(wù)人員以完成本工種（崗位）工作中的業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)，兼顧技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)考核，引導(dǎo)員工把主要精力放在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)上。

（二）（二）公平、公正、公開考核的原則?？己酥笜?biāo)客觀、科學(xué)、規(guī)范；考核方法、程序簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)；考核工作公開，對(duì)所有被考核對(duì)象一視同仁；考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果公開、透明，考核結(jié)果及時(shí)向職工反饋。

（三）（三）考核結(jié)果與員工利益掛鉤的原則。將考核結(jié)果與員工薪酬和續(xù)訂、終止、解除勞動(dòng)合同等個(gè)人實(shí)際利益掛鉤，促使員工通過考核更好地了解對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第二章 第二章考核辦法

第四條 第四條 績(jī)效考核的內(nèi)容包括：工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三個(gè)方面。工作業(yè)績(jī)權(quán)重為60%，技術(shù)業(yè)務(wù)水平權(quán)重為20%，工作表現(xiàn)權(quán)重為20%。

（一）（一）工作業(yè)績(jī)1、1、有具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)指標(biāo)的員工，主要考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作量飽滿程度三個(gè)指標(biāo)。工作數(shù)量可根據(jù)不同工種（崗位）特點(diǎn)確定考核的具體內(nèi)容，如實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、工時(shí)定額指標(biāo)等。工作數(shù)量權(quán)重30%，工作質(zhì)量權(quán)重35%，工作量飽滿程度權(quán)重30%。

2、2、無(wú)具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的員工（如后勤服務(wù)人員，值班人員等），主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作效率和工作量飽滿程度三個(gè)指標(biāo)。履行崗位職責(zé)情況權(quán)重40%，工作效率權(quán)重30%，工作量飽滿程度30%。

（二）（二）技術(shù)業(yè)務(wù)水平

主要考核工作熟練程度、技能等級(jí)和解決問題的能力三個(gè)方面。工作熟練程度權(quán)重40%，技能等級(jí)權(quán)重30%，解決問題的能力權(quán)重30%。

（三）（三）工作表現(xiàn)

主要考核勞動(dòng)態(tài)度（包括：責(zé)任感、主動(dòng)性、協(xié)作性）、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面。勞動(dòng)態(tài)度權(quán)重40%，安全生產(chǎn)權(quán)重30%，勞動(dòng)紀(jì)律30%。

第五條 第五條 考核工作每季或半年進(jìn)行一次。為便于考核、評(píng)價(jià)、對(duì)比和

分析，考核應(yīng)用百分制形式。

第六條 第六條 根據(jù)量化和非量化的考核內(nèi)容，可采用不同的考核方法。凡

考核內(nèi)容能量化的以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際完成情況進(jìn)行考核；不易量化的考核內(nèi)容，可采用評(píng)價(jià)打分的辦法進(jìn)行考核。

第七條 第七條 考核以基層隊(duì)、站、車間為單位（以下稱考核單位），由考核

單位的考評(píng)小組具體負(fù)責(zé)考核工作。

考核單位應(yīng)成立考評(píng)小組，小組成員應(yīng)由考核單位領(lǐng)導(dǎo)和員工代表參加，組長(zhǎng)可由考核單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，也可通過民主選舉產(chǎn)生。小組成員一般由5至7人組成。

第八條 第八條 考核單位應(yīng)根據(jù)員工季或半年考核的結(jié)果，評(píng)出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)檔次。

（一）者；

（二）（三）

（四）（二）良好。工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項(xiàng)考核實(shí)

（三）合格。工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項(xiàng)考核實(shí)

（四）不合格。工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項(xiàng)考核際總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在70%至80%者； 際總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在60%至69%者； 實(shí)際總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分不足60%者。

第九條 第九條 考核單位應(yīng)將每次考核的結(jié)果，及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，以起

到預(yù)警的作用。對(duì)考核結(jié)果不佳的人員，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)給予幫助指正。

第十條 第十條 各單位要加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核制度和考核

標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)考核人員，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

第三章

止、解除掛鉤。

對(duì)工作業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的，用人單位可進(jìn)行通報(bào)表彰，必要時(shí)還可授予榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況提供國(guó)內(nèi)考察學(xué)習(xí)、旅游、度假的機(jī)會(huì)。

第十二條 第十二條季度或半年考核不合格的，或雖考核合格，但考核

結(jié)果排序累計(jì)兩次均處在末位的，實(shí)行內(nèi)部待崗，待崗期間發(fā)放生活費(fèi)。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：待崗三個(gè)月以內(nèi)，按照不超過本人待崗前工資和工資性津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水第三章獎(jiǎng)懲辦法 第十一條 第十一條考核結(jié)果與員工工資待遇以及勞動(dòng)合同續(xù)訂、終

（一）優(yōu)秀。工作業(yè)績(jī)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)單項(xiàng)考核實(shí)際得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分均在80%以上，三項(xiàng)考核總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在85%及以上

平（不含獎(jiǎng)金和崗位性津補(bǔ)貼）的60%，由用人單位自行確定；三個(gè)月以后，按略高于當(dāng)?shù)叵聧徛毠ど钯M(fèi)的水平，由用人單位自行確定；半年后仍不能重新上崗的，用人單位可依法解除勞動(dòng)合同。

第十三條 第十三條對(duì)于符合上述解除勞動(dòng)合同條件，但具有下列情形之一者，可以不解除或暫緩解除勞動(dòng)合同：

（一）（二）

（三）（一）符合退休、退職的和內(nèi)部退養(yǎng)條件的人員，可以辦理退

（二）員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期

（三）有下列情形之一者，暫緩解除勞動(dòng)合同： 休、退職或內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，不解除勞動(dòng)合同。內(nèi)的，勞動(dòng)合同應(yīng)在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿后解除。

1、1、涉嫌違法犯罪接受審查尚末結(jié)案的；

2、2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研成果歸屬問題懸而末決的；

3、3、借用、租用用人單位住房、公款尚末還清的；

4、4、從事重要工程、設(shè)計(jì)、研究項(xiàng)目或重要生產(chǎn)（工作）任務(wù)尚末完成，員工離開會(huì)給用人單位造成重大損失的；

5、5、給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失，未作處理或正在被審查期間的。

第十四條 第十四條考核單位根據(jù)考核結(jié)果，提出解除勞動(dòng)合同人員的初步意見，并征求同級(jí)工會(huì)意見后，按管理權(quán)限報(bào)用人單位批準(zhǔn)。

第十五條 第十五條用人單位解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知員工本人。

第十六條 第十六條員工勞動(dòng)合同解除后，用人單位應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本人解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均1個(gè)月的工資，最多不超過12個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第四章 附則

第十七條 第十七條用人單位可依據(jù)本意見，結(jié)合本單位實(shí)際制定績(jī)效考核實(shí)施辦法，并報(bào)股份公司人事部備案。

第十八條 第十八條本意見由股份公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 第十九條本意見自發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：大比武操作考核

2010年3月江西省衛(wèi)生廳發(fā)布《2010年全省臨床技能培訓(xùn)和大比武活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視。為迎接此次全省護(hù)理常用技能操作大比武，護(hù)理部于7月份開始籌備大比武準(zhǔn)備工作，7月日制定了大比武實(shí)施方案并開始逐一落實(shí)。

此次大比武比賽項(xiàng)目共14項(xiàng)，有無(wú)菌操作、生命體征測(cè)量、密閉靜脈輸液、鼻導(dǎo)（塞）管吸氧、口腔護(hù)理、徒手心肺復(fù)蘇、吸痰、鋪備用床、導(dǎo)尿、灌腸、胃腸減壓、重病人翻身、皮試液配制等，均為臨床上常用的護(hù)理基本技能操作，也是搶救危重病人最基本的技能。為使全院護(hù)理人員操作規(guī)范，護(hù)理部挑選優(yōu)秀護(hù)理人員示范規(guī)范操作并制作成碟，在全院范圍內(nèi)循環(huán)播放，各科室以科室為單位參照模板緊鑼密鼓反復(fù)訓(xùn)練并完成科內(nèi)考核，確保人人過關(guān)。為進(jìn)一步檢測(cè)全院護(hù)理人員技能水平，護(hù)理部組織全院護(hù)理人員進(jìn)行了14項(xiàng)臨床護(hù)理技能考核。時(shí)至10月15日，護(hù)理部完成了全院考核工作，絕大部分護(hù)理人員技能操作規(guī)范嫻熟，表現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)。

此次大比武活動(dòng)，充分反應(yīng)了全體護(hù)士敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞的精神，她們放棄了中午的休息時(shí)間刻苦訓(xùn)練，晚上也加班加點(diǎn)操練，這種精神難能可貴！通過開展大比武活動(dòng)，真正達(dá)到了“比賽一次提高一批”的目的，也為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的推進(jìn)、為提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效加強(qiáng)了我院護(hù)理業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高了我院護(hù)理人員服務(wù)質(zhì)量。

第四篇：指導(dǎo)教師考核

一、指導(dǎo)教師工作任務(wù)、職責(zé)

1、指導(dǎo)教師協(xié)助省課程專家團(tuán)隊(duì)，幫助學(xué)員完成課程學(xué)習(xí)任務(wù)；

2、組織研修組長(zhǎng)和學(xué)員熟悉研修平臺(tái)、了解研修流程，指導(dǎo)、督促和組織學(xué)員學(xué)習(xí)；

3、閱讀分工指導(dǎo)的所有學(xué)員作業(yè)，組織規(guī)定學(xué)習(xí)區(qū)域的探討任務(wù)，并做出質(zhì)性評(píng)價(jià)；

4、建設(shè)學(xué)習(xí)園地，引導(dǎo)討論走向深入；

5、回答學(xué)員問題，歸納學(xué)員疑難問題并反饋給學(xué)科專家團(tuán)隊(duì)；

6、做好學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)、總結(jié)等工作。

二、指導(dǎo)教師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（一）合格指導(dǎo)教師考核標(biāo)準(zhǔn)

1、全程參與研修學(xué)習(xí)與指導(dǎo)；

2、對(duì)自己負(fù)責(zé)的學(xué)員作業(yè)做到全瀏覽、無(wú)遺漏；

3、對(duì)所負(fù)責(zé)的學(xué)員作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

4、在問答區(qū)回應(yīng)學(xué)員的提問、答問；

5、根據(jù)學(xué)科指導(dǎo)小組分工安排，參與學(xué)習(xí)園地學(xué)習(xí)與話題研討，歸納總結(jié)學(xué)員在學(xué)習(xí)園地學(xué)習(xí)研討情況；

6、及時(shí)推薦優(yōu)秀作業(yè)；

7、對(duì)違反國(guó)家法律、違反研修規(guī)定的帖子及時(shí)刪除；

8、配合市專家團(tuán)隊(duì)做好助學(xué)的其它工作；

9、指導(dǎo)分散研修的園本教研活動(dòng)，加強(qiáng)實(shí)踐運(yùn)用方面的指導(dǎo)，推薦指導(dǎo)優(yōu)秀研修成果。

（二）合格指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)辦法

由平臺(tái)反饋達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)要求的指導(dǎo)老師名單，各縣（市、區(qū)）教育局項(xiàng)目辦結(jié)合指導(dǎo)教師其它工作情況以及學(xué)員反映，確定合格指導(dǎo)教師名單。來(lái)自教學(xué)一線的指導(dǎo)教師考核合格，按合格學(xué)員同樣標(biāo)準(zhǔn)記A類學(xué)分和校本學(xué)分。研修期間無(wú)故脫崗，不能完成工作任務(wù)，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)教師視為不合格。

（三）優(yōu)秀指導(dǎo)教師考核標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀指導(dǎo)老師在合格指導(dǎo)老師中擇優(yōu)產(chǎn)生。在以下條件中具備5條以上的合格指導(dǎo)老師，才能評(píng)為優(yōu)秀指導(dǎo)老師。

1、是本縣（市、區(qū)）獲得較多獎(jiǎng)勵(lì)分的指導(dǎo)教師；

2、帶頭參加課程學(xué)習(xí)，發(fā)表的文章引起關(guān)注或被推薦引用；

3、有效引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)，積極組織學(xué)習(xí)園地的研討活動(dòng)；

4、經(jīng)常深入幼兒園參加研修組研修活動(dòng)，與轄區(qū)本學(xué)科學(xué)員保持良好的合作，受到所負(fù)責(zé)學(xué)員的廣泛好評(píng)；

5、積極組織學(xué)員對(duì)話交流，幫助學(xué)員完成并完善課程作業(yè)；

6、積極組織作業(yè)共享活動(dòng)，并能進(jìn)行有效指導(dǎo)；

7、熱心助人，積極承擔(dān)和圓滿完成市級(jí)專家布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、指導(dǎo)的研修組學(xué)習(xí)效果顯著，能將研修成果做到學(xué)以致用；

9、推薦指導(dǎo)的優(yōu)秀研修成果獲獎(jiǎng)。

（四）優(yōu)秀指導(dǎo)教師評(píng)選辦法

1、各縣（市、區(qū)）項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)本市優(yōu)秀指導(dǎo)老師的評(píng)選。依據(jù)優(yōu)秀指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，參考平臺(tái)反饋的數(shù)據(jù)，縣（市、區(qū)）項(xiàng)目辦向市項(xiàng)目辦推薦符合條件的優(yōu)秀指導(dǎo)教師人選，推舉比例由市級(jí)教育行政部門確定，原則上不超過本市指導(dǎo)老師總數(shù)的30%。經(jīng)市項(xiàng)目辦審核，聽取省級(jí)專家意見后，產(chǎn)生優(yōu)秀指導(dǎo)老師名單，經(jīng)在區(qū)域首頁(yè)公示3天無(wú)異議后確定。

2、認(rèn)為符合條件的指導(dǎo)教師可以向本市項(xiàng)目辦自薦，但需要提交基于事實(shí)、內(nèi)容詳實(shí)的自薦報(bào)告。

3、優(yōu)秀指導(dǎo)老師將會(huì)有相關(guān)證書與補(bǔ)貼。

第五篇：ERP操作實(shí)習(xí)指導(dǎo)

ERP軟件操作實(shí)習(xí)指導(dǎo)

提醒：每次登錄系統(tǒng)前將計(jì)算機(jī)時(shí)間改為：2007年12月18日

每次下機(jī)前注意備份，以免數(shù)據(jù)丟失。

可2人合作共同完成實(shí)驗(yàn)，所有內(nèi)容寫一個(gè)報(bào)告。

實(shí)驗(yàn)一：ERP安裝及基本設(shè)置

1、使用給定的安裝程序，在計(jì)算機(jī)上安裝ERP2、進(jìn)入演示帳套1，觀看基本信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置種類及情況，熟悉ERP基本功能和菜單項(xiàng)

3、觀看視頻資料1，記住其設(shè)置方法

4、退出系統(tǒng)，以自己學(xué)號(hào)自建一新帳套，并設(shè)置基本信息。

5、進(jìn)入新帳套后，以自己名字拼音縮寫建立一新用戶，賦予其系統(tǒng)管理員權(quán)限

6、退出系統(tǒng)，以新用戶名登陸新帳套

7、仿照視頻資料，設(shè)置完善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括倉(cāng)庫(kù)、物料、客戶、供應(yīng)商、部門員工、結(jié)算帳戶、出入庫(kù)類型、期初數(shù)據(jù)等

8、建立產(chǎn)品清單結(jié)構(gòu)（BOM）。

實(shí)驗(yàn)二：ERP主要流程操作

1、觀看視頻資料2，記住其流程及操作方法

2、以新用戶名登陸新帳套

3、新建一個(gè)銷售訂單

4、歸并到生產(chǎn)計(jì)劃

5、跑MRP6、下達(dá)采購(gòu)單和加工任務(wù)單

7、在系統(tǒng)內(nèi)按流程走完采購(gòu)流程

8、在系統(tǒng)內(nèi)按流程走完加工流程

9、在系統(tǒng)內(nèi)按流程走完銷售流程