第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

說明：

1、本套測(cè)評(píng)題目按職責(zé)分為五類，將答案填在測(cè)評(píng)卡上。

2、每道題目均為單選，請(qǐng)?jiān)谀_定的評(píng)價(jià)檔次后，在《民主測(cè)評(píng)卡》上對(duì)應(yīng)的框內(nèi)填寫檔次。

3、單項(xiàng)評(píng)價(jià)設(shè)A、B、C、D、E五個(gè)檔次由高到低排列，A為好、B較好、C為一般、D為較一般、E為差。

4、總體評(píng)價(jià)設(shè)A、B、C、D四個(gè)檔次由高到低排列，班子：A為滿意、B為比較滿意、C為基本滿意、D為不滿意；個(gè)人：A為優(yōu)秀、B為稱職、C為基本稱職、D為不稱職。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

1、思想政治建設(shè): 理想信念堅(jiān)定，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)；完善和落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，理論實(shí)踐能力強(qiáng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子；大局意識(shí)強(qiáng)，貫徹黨委和上級(jí)決策部署堅(jiān)決，切實(shí)履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持原則，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)；圍繞企業(yè)中心工作，不斷創(chuàng)新思路、機(jī)制和舉措，黨組織的政治核心作用和保障監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。

2、經(jīng)營(yíng)管理水平: 結(jié)合企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)，科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，注重品牌建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革；企業(yè)管理科學(xué)有序，決策機(jī)制健全，內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范，注重效率，執(zhí)行力強(qiáng)；加強(qiáng)人力資源管理，重視技術(shù)研究開發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，注重提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；突出主業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高在首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的可持續(xù)貢獻(xiàn)率。

3、班子自身建設(shè): 堅(jiān)持民主集中制，在“三重一大”堅(jiān)持集體討論；正職領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用明顯，領(lǐng)導(dǎo)班子富有工作激情和開拓進(jìn)取精神，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員管理嚴(yán)格；班子內(nèi)部分工合理、職責(zé)明確、配合默契、溝通順暢；善于總攬全局，工作效率高，整體合力有效發(fā)揮。

4、企業(yè)文化建設(shè)：堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益；圍繞構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工群眾忠實(shí)度和滿意度，構(gòu)建文明和諧企業(yè)；恪守職業(yè)道德，重合同講信譽(yù)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。

5、反腐倡廉情況: 堅(jiān)持群眾路線，關(guān)心群眾疾苦，弘揚(yáng)正氣，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法；注重思想道德建設(shè)和紀(jì)律教育，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉政規(guī)定。

6、總體評(píng)價(jià)：創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子情況和完成重點(diǎn)工作任務(wù)情況。

二、黨委書記民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

7、政治素質(zhì)：理想信念堅(jiān)定，貫徹黨的路線方針政策和上級(jí)精神堅(jiān)決；堅(jiān)持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀(jì)律性強(qiáng)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀；愛崗敬業(yè)，忠于職守，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真開展黨組織和黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。

抓班子帶隊(duì)伍：加強(qiáng)班子思想政治工作，不斷提高班子凝聚力；

8、堅(jiān)持“三重一大”制度，健全完善內(nèi)部議事規(guī)則和有關(guān)工作制度；注重政策理論學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，注重提高班子運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力；堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；健全綜合考核評(píng)價(jià)制度，發(fā)揮激勵(lì)約束作用。

9、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉：認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，開展批評(píng)和自我批評(píng)，注意聽取他人意見；加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)保障黨員民主權(quán)利密切聯(lián)系職工群眾，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督；作風(fēng)正派，自覺抵制不良風(fēng)氣和行為。

溝通協(xié)調(diào)能力: 能夠主動(dòng)與他人進(jìn)行思想溝通，表達(dá)意愿清晰，10、有說服力；組織動(dòng)員能力強(qiáng)，發(fā)揮班子團(tuán)隊(duì)作用；發(fā)揮政治核心作用，群眾工作能力強(qiáng)；能指導(dǎo)把握重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)完成目標(biāo)任務(wù)和提升管理效能。

11、參與決策能力：遵守決策工作程序，推動(dòng)完善法人治理結(jié)構(gòu)；注意調(diào)查研究，積極參與企業(yè)重大問題決策；堅(jiān)持科學(xué)民主決策，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際，參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并能針對(duì)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策。

12、維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定: 面對(duì)穩(wěn)定問題、突發(fā)事件、重大危機(jī)事件，敢抓敢管，沉著應(yīng)對(duì)，處置及時(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)穩(wěn)定，切實(shí)保障企業(yè)和職工權(quán)益。

13、總體評(píng)價(jià)：本人履行職責(zé)和完成重點(diǎn)工作任務(wù)情況。

三、董事長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

14、政治素質(zhì)：理想信念堅(jiān)定，貫徹黨的路線方針政策堅(jiān)決；注重學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀；堅(jiān)持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀(jì)律性強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

15、職業(yè)素養(yǎng)：誠(chéng)信正直，勤勉敬業(yè)，有搞好企業(yè)的信心和決心；熟悉職位職責(zé)，執(zhí)照董事會(huì)議事規(guī)則辦事，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

16、廉潔從業(yè)：落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔自律規(guī)定；嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督；作風(fēng)正派，自覺抵制不良風(fēng)氣和行為。

17、責(zé)任意識(shí)：真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，有開拓精神和工作激情，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值有責(zé)任心、使命感。

18、溝通協(xié)調(diào)能力：能夠妥善處理與京城控股公司、與企業(yè)黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門、單位的關(guān)系；具有良好的人格魅力和職業(yè)道德，能夠贏得他人的理解和支持。

19、戰(zhàn)略決策能力：思路清晰、有前瞻性，具有戰(zhàn)略意識(shí)和發(fā)展眼光；決策科學(xué)民主，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并能針對(duì)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策；對(duì)重大問題和突發(fā)事件，反應(yīng)敏捷，判斷準(zhǔn)確。

20、創(chuàng)新能力：學(xué)以致用，不斷推動(dòng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

21、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力：注意工作方式方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有較強(qiáng)的識(shí)人用人能力，能夠?yàn)槿瞬懦砷L(zhǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件，具有領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)的能力。

22、總體評(píng)價(jià)：本人履行職責(zé)和完成重點(diǎn)工作任務(wù)情況。

四、總經(jīng)理（廠長(zhǎng)、校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、所長(zhǎng)）民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn) 23政治素質(zhì)：理想信念堅(jiān)定，貫徹上級(jí)指示精神堅(jiān)決，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議；注重政策理論學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀；堅(jiān)持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀(jì)律性強(qiáng)。

24職業(yè)素養(yǎng)：忠于職守，勤勉敬業(yè)，有良好的人格品質(zhì)和職業(yè)道德；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、扎實(shí)的崗位業(yè)務(wù)素養(yǎng)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉職位職責(zé)，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度。

25廉潔從業(yè)：落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守廉潔自律規(guī)定；嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督；作風(fēng)正派，自覺抵制不良風(fēng)氣和行為。

26責(zé)任意識(shí)：大膽管理，敢于負(fù)責(zé)，銳意進(jìn)取，有開拓精神和工作激情；事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，對(duì)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高富有使命感。

27執(zhí)行能力：能夠按照上級(jí)要求或董事會(huì)決議，提出工作方案，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)管理水平；優(yōu)化資源配置，按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

28創(chuàng)新能力：學(xué)以致用，不斷推動(dòng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力、動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

29經(jīng)營(yíng)決策能力：工作思路清晰，能夠把握本行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律；能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照決策程序和方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行客觀分析與判斷。

30團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力：注意工作方式方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有較強(qiáng)的識(shí)人用人能力，能夠?yàn)槿瞬懦砷L(zhǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件，有領(lǐng)導(dǎo)與組織團(tuán)隊(duì)為完成共同目標(biāo)而形成合力的能力。

31維護(hù)穩(wěn)定和處理危機(jī)能力：面對(duì)穩(wěn)定問題、突發(fā)事件、重大危機(jī)事件，能夠及時(shí)采取有力對(duì)策，防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)穩(wěn)定，將損失減少到最小的能力；積極抓好完全生產(chǎn)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

32協(xié)調(diào)能力：為做好工作，妥善處理與京城控股公司、與企業(yè)黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，協(xié)調(diào)整合內(nèi)部資源，處理好對(duì)外各相關(guān)部門、單位之間關(guān)系。33總體評(píng)價(jià)：本人履行職責(zé)和完成重點(diǎn)工作任務(wù)情況。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子副職民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

34政治素質(zhì)：理想信念堅(jiān)決，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指標(biāo)精神；注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從工作安排，有大局意識(shí)，黨性觀念和組織紀(jì)律性強(qiáng)；愛崗敬業(yè)，忠于職守，勤勉誠(chéng)信。

遵守廉潔自律規(guī)定；35廉潔從業(yè)：認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督；作風(fēng)正派，自覺抵制不良風(fēng)氣和行為。

36創(chuàng)新能力：為實(shí)現(xiàn)分管工作目標(biāo)，具備利用新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造性地開展工作并取得較好效果的能力。

37執(zhí)行能力：按照上級(jí)要求，制定清晰的工作計(jì)劃，合理組織和利用資源，扎實(shí)推進(jìn)工作的能力。

38維護(hù)穩(wěn)定和處理危機(jī)能力：面對(duì)穩(wěn)定問題、突發(fā)事件、重大危機(jī)事件，發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，采取有效措施，應(yīng)對(duì)及時(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)穩(wěn)定的能力。

39合作意識(shí)：注重配合協(xié)調(diào)，善于分工協(xié)作和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，能夠發(fā)揮他人優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。

40總體評(píng)價(jià)：本人履行職責(zé)和完成重點(diǎn)工作任務(wù)情況。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主測(cè)評(píng)系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)系統(tǒng):民主測(cè)評(píng)軟件 介紹

【系統(tǒng)應(yīng)用背景】

2009年，中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見》，中共中央組織部印發(fā)了《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法（試行）》等文件。同時(shí)，中共中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委聯(lián)合下發(fā)了《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），要求各中央企業(yè)各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的配套辦法和實(shí)施細(xì)則。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，研制了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。2009年，已在中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委100多戶中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)及后備干部考察中成功應(yīng)用。

【成功案例】

2009年，中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委在100多戶中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)及后備干部考察中成功應(yīng)用

2009年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)中成功應(yīng)用

中國(guó)航天科技集團(tuán)

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)

中國(guó)兵器裝備集團(tuán) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)

中國(guó)石油化工集團(tuán) 中國(guó)華能集團(tuán)

中國(guó)國(guó)電集團(tuán) 中國(guó)第一汽車集團(tuán)

中國(guó)東方電氣集團(tuán) 鞍山鋼鐵集團(tuán)

中國(guó)航空集團(tuán) 中國(guó)建筑工程總公司

內(nèi)蒙古森工集團(tuán) 中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)

中國(guó)鹽業(yè)總公司 中國(guó)煤炭科工集團(tuán)

北方自動(dòng)控制技術(shù)研究所 內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造集團(tuán) 晉西工業(yè)集團(tuán)公司

哈爾濱建成集團(tuán)有限公司 山西新華化工有限責(zé)任公司

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【獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)】

二零一零年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)入選“中央企業(yè)信息化示范工程”，其中，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)作為人力資源管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。

二零零九年至今，中國(guó)兵器工業(yè)信息中心和中國(guó)兵器人才學(xué)院共同研發(fā)的《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主測(cè)評(píng)系統(tǒng)》和《中央企業(yè)董事會(huì)及董事考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)》在國(guó)資委成功使用，效果顯著。

【系統(tǒng)簡(jiǎn)介】

《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)》（以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng)）是我們?cè)谧屑?xì)研讀并成功實(shí)踐《辦法》的基礎(chǔ)上，繼承傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部及領(lǐng)導(dǎo)班子考核方式方法，并對(duì)現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)人才和班子考核測(cè)評(píng)體系進(jìn)行科學(xué)的豐富和擴(kuò)充，形成的一套高度智能化考核軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了考核管理工作的數(shù)字化，提高了考核測(cè)評(píng)的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。

系統(tǒng)充分運(yùn)用了現(xiàn)代化信息技術(shù)成果，通過考核人員填涂測(cè)評(píng)表，采用先進(jìn)的高速掃描儀以及識(shí)別技術(shù)進(jìn)行考評(píng)信息錄入并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)在線投票的方式，解決以往測(cè)評(píng)中大量數(shù)據(jù)采集的瓶頸問題，可快速完成上千張測(cè)評(píng)表的錄入、分析及處理工作，比手工操作速度快數(shù)百倍，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，解決了人為唱票干擾問題，并可反復(fù)統(tǒng)計(jì)、校驗(yàn)。

通過對(duì)本系統(tǒng)的使用可以：

■ 減少繁瑣低效的手工勞動(dòng)，提高考核測(cè)評(píng)工作的效率； ■ 采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理方法，使測(cè)評(píng)工作更加的科學(xué)客觀； ■ 精簡(jiǎn)考核測(cè)評(píng)程序，減少環(huán)節(jié)出錯(cuò)幾率； ■ 考核測(cè)評(píng)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、直觀化；

■ 能實(shí)時(shí)處理各類數(shù)據(jù)，能用常用的技術(shù)方法公示即時(shí)的考核或測(cè)評(píng)報(bào)告； ■ 使用方便，節(jié)省勞動(dòng)力。

考核軟件考核流程

1.錄入考核對(duì)象 2.制作考核表 3.考核打分 4.考核表錄入 5.考核結(jié)果分析

【系統(tǒng)版本】 ■ 工作組版

· 適合派駐到企業(yè)的干部民主測(cè)評(píng)工作組使用 · 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，直接掃描識(shí)別并計(jì)算考核結(jié)果 · 直接利用測(cè)評(píng)結(jié)果，考評(píng)工作更有針對(duì)性 · 攜帶方便，操作簡(jiǎn)便 ■ 匯總分析專用版

· 適合企業(yè)集團(tuán)總部干部考評(píng)工作使用 · 集團(tuán)總部配合高端高速掃描儀，處理速度更快 · 能夠接收并匯總分析工作組版的考核數(shù)據(jù) · 提供更多更專業(yè)的分析模型

【系統(tǒng)特色】： 誤操作智能識(shí)別

自動(dòng)識(shí)別打分操作出現(xiàn)錯(cuò)誤的考核表，如同一張考核表中對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)兩個(gè)評(píng)價(jià)，則可以根據(jù)考核辦法進(jìn)行算法定義，避免因?yàn)橹苯幼鲝U而產(chǎn)生的評(píng)價(jià)誤差。

表類別智能識(shí)別

對(duì)于有多考核主體、多類型考核表的情況，回收打分表時(shí)，不用人工區(qū)分不同考核主體和不同的表樣，自動(dòng)識(shí)別回收表的類別，顯著降低了工作量和錯(cuò)誤發(fā)生率。

靈活的權(quán)重設(shè)置

靈活設(shè)置考核指標(biāo)和考核主體的權(quán)重。系統(tǒng)根據(jù)各分項(xiàng)指標(biāo)對(duì)最終評(píng)價(jià)結(jié)論重要性的不同，個(gè)性化定義相應(yīng)指標(biāo)權(quán)重；依據(jù)不同考核主體對(duì)同一考核對(duì)象的不同管理程度，確定其在指標(biāo)體系中所占的比重（即對(duì)多級(jí)考核主體權(quán)重的劃分），以保證考核體系的科學(xué)合理性。開放的指標(biāo)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)通用性強(qiáng)，在提供多種測(cè)評(píng)表模板的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)使用單位的具體要求定制設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)表，調(diào)整指標(biāo)，即可完成其他類似的量化考核，在黨政機(jī)關(guān)、教育、大中型企業(yè)等各類型單位都可以廣泛的應(yīng)用。紙張低標(biāo)準(zhǔn)要求

系統(tǒng)導(dǎo)出所有投票表樣，可直接通過普通打印機(jī)A4紙張打印和復(fù)印，對(duì) 紙張規(guī)格無特殊要求，使用方便。簡(jiǎn)易便捷的設(shè)備

筆記本、掃描儀（1.2kg），體積小，份量輕，攜帶方便。掃描儀作為高 質(zhì)量的高速掃描儀，一分鐘可以掃描16張測(cè)評(píng)表。

【系統(tǒng)適用對(duì)象】

本系統(tǒng)可根據(jù)具體考核測(cè)評(píng)工作的實(shí)際需要，靈活調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)，包括考核測(cè)評(píng)主體的評(píng)分權(quán)重、考核內(nèi)容、考核測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)材料式樣等。所以適合于各級(jí)地方黨委組織部門、政府人事部門、各類大型企業(yè)、高校、醫(yī)院等企事業(yè)單位用于各類考核測(cè)評(píng)。例如：

◆ 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及領(lǐng)導(dǎo)班子考核； ◆ 領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察選舉； ◆ 日常的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整考察； ◆ 后備干部考察； ◆ 公選干部考察；

◆ 干部人事信息及檔案管理； ◆ 職工滿意度調(diào)查； ◆ 學(xué)生滿意度調(diào)查； ◆ 部門工作情況調(diào)查； ◆ 職能部門滿意度民意測(cè)驗(yàn)； ◆ 其他類考核、問卷調(diào)查等?！緢F(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介】

該系統(tǒng)由中國(guó)兵器人才學(xué)院和中國(guó)兵器工業(yè)信息中心聯(lián)合研發(fā)。并已在中央組織部、國(guó)資委以及其他眾多企事業(yè)單位得到應(yīng)用，取得了良好的效果。

中國(guó)兵器人才學(xué)院，隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司，是經(jīng)中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)、國(guó)家人事部和中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司批準(zhǔn)成立的事業(yè)法人單位，是專門從事現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理、人力資源信息化咨詢、人才交流服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，擁有一支具有豐富的人力資源信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)兵器工業(yè)信息中心，隸屬于中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司，專門從事管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)工作，為兵器集團(tuán)、上級(jí)部門及社會(huì)各界的管理信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持與服務(wù)。更多詳細(xì)介紹請(qǐng)?jiān)L問

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第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

內(nèi)蒙古美方煤焦化

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評(píng)價(jià)遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則；

（三）實(shí)事求是、客觀公正原則；

（四）注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實(shí)際,綜合運(yùn)用過程（日常）考核評(píng)價(jià)、多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績(jī)專家評(píng)價(jià)、職業(yè)心理測(cè)試、履歷分析、評(píng)價(jià)中心測(cè)試等現(xiàn)代人力資源測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條 綜合考核評(píng)價(jià)由過程（日常）考核和年終考核評(píng)價(jià)兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位兩類。

經(jīng)營(yíng)性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營(yíng)性單位包括：職能部門。

第六條

各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項(xiàng)。其中，經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：經(jīng)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會(huì)責(zé)任 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：管理績(jī)效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見附件1）。

第七條 經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中經(jīng)營(yíng)績(jī)效占60%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項(xiàng)各占6%。

非經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中管理績(jī)效占50%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項(xiàng)各占5%。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)箜?xiàng)，其中：

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績(jī)包括：班子業(yè)績(jī)、個(gè)人履職貢獻(xiàn)

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見附件2）。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重：業(yè)績(jī)占50%，其中對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對(duì)班子其他人員，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重50%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績(jī)直接采用集團(tuán)公司對(duì)各成員單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對(duì)稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度。《崗位履職責(zé)任書》（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書所約定事項(xiàng)和成員單位重點(diǎn)工作任務(wù)、事項(xiàng)、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的工作任務(wù)書。

第十一條 《崗位履職責(zé)任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書》；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責(zé)任書》。

《崗位履職責(zé)任書》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)照《崗位履職責(zé)任書》所約定事項(xiàng)，在述職時(shí)向參加述職大會(huì)的全體人員進(jìn)行說明。

第四章 過程（日常）考核評(píng)價(jià)方式

第十二條 過程（日常）考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動(dòng)態(tài)督查、部長(zhǎng)約談、聯(lián)席會(huì)議等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。

第十四條 對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位的過程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評(píng)價(jià)方式

第十六條 年終考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十七條

前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)部門人員組成的年終考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評(píng)價(jià)通知等。

被考核評(píng)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告，并配合做好相關(guān)工作。述職報(bào)告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項(xiàng)的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會(huì)。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會(huì)；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按照實(shí)際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測(cè)評(píng)。包括成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評(píng)價(jià)。

（一）成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加述職大會(huì)的與會(huì)人員分別按照考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報(bào)告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評(píng)價(jià)。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二十條 考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第二十三條

若某評(píng)價(jià)主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評(píng)價(jià)主體。

第二十四條

年終多維度測(cè)評(píng)實(shí)行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分。其中，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分占70%、綜合評(píng)價(jià)得分占30%。

第二十五條

個(gè)別談話?？己私M根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核對(duì)象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實(shí)?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評(píng)價(jià)以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評(píng)價(jià)?？己私M根據(jù)被考核對(duì)象述職、年終多維度測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話、查看資料、調(diào)查核實(shí)以及相關(guān)部門評(píng)價(jià)意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評(píng)價(jià)材料。

綜合考核評(píng)價(jià)得分=年終多維度測(cè)評(píng)得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評(píng)價(jià)中有需要說明問題的，要形成專項(xiàng)材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時(shí)受理申訴，就所申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實(shí)一般不超過5個(gè)工作日。

對(duì)所申訴問題屬實(shí)的，要根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況對(duì)綜合考核評(píng)

－9－ 價(jià)結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，規(guī)范考核評(píng)價(jià)資料，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)資料及時(shí)歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會(huì)。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開專題民主生活會(huì)，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

第三十二條 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等。

第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項(xiàng)及以上主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成的；

（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項(xiàng)沒有按時(shí)完成的，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對(duì)班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，低于80%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；

（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評(píng)為基本稱職的不能評(píng)為優(yōu)秀；有兩人及以上被評(píng)為基本稱職或有一人及以上被評(píng)為不稱職的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（十一）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時(shí)授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。

－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)并提出改進(jìn)意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。

第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；

（二）對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)及以下處理的不 － －12能評(píng)為優(yōu)秀，以上的不能評(píng)為稱職；

（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%的不能評(píng)為優(yōu)秀；低于30%的不能評(píng)為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并在績(jī)效工資兌現(xiàn)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項(xiàng)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動(dòng)辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績(jī)效工資。如本人不自動(dòng)辭職的，上級(jí)組織要責(zé)令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由美方煤焦化綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行

－13－

主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員

考核評(píng)價(jià)辦法

通知

抄送：綜合管理部 x年月日印發(fā)

（共印11份）

－ －14

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

****集團(tuán)成員單位

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評(píng)價(jià)遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則；

（三）實(shí)事求是、客觀公正原則；

（四）注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實(shí)際,綜合運(yùn)用過程（日常）考核評(píng)價(jià)、多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績(jī)專家評(píng)價(jià)、職業(yè)心理測(cè)試、履歷分析、評(píng)價(jià)中心測(cè)試等現(xiàn)代人力資源測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條 綜合考核評(píng)價(jià)由過程（日常）考核和年終考核評(píng)價(jià)兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位兩類。

經(jīng)營(yíng)性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營(yíng)性單位包括：職能部門、科研開發(fā)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。

第六條

各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項(xiàng)。其中，經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：經(jīng)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會(huì)責(zé)任 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：管理績(jī)效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見附件1）。

第七條 經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中經(jīng)營(yíng)績(jī)效占60%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項(xiàng)各占6%。

非經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中管理績(jī)效占50%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項(xiàng)各占5%。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)箜?xiàng)，其中：

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績(jī)包括：班子業(yè)績(jī)、個(gè)人履職貢獻(xiàn)

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見附件2）。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重：業(yè)績(jī)占50%，其中對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對(duì)班子其他人員，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重50%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績(jī)直接采用集團(tuán)公司對(duì)各成員單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對(duì)稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度。《崗位履職責(zé)任書》（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書所約定事項(xiàng)和成員單位重點(diǎn)工作任務(wù)、事項(xiàng)、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的工作任務(wù)書。

第十一條 《崗位履職責(zé)任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書》；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責(zé)任書》。

《崗位履職責(zé)任書》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)照《崗位履職責(zé)任書》所約定事項(xiàng)，在述職時(shí)向參加述職大會(huì)的全體人員進(jìn)行說明。

第四章 過程（日常）考核評(píng)價(jià)方式

第十二條 過程（日常）考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動(dòng)態(tài)督查、部長(zhǎng)約談、聯(lián)席會(huì)議等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。

第十四條 對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位的過程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評(píng)價(jià)方式

第十六條 年終考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十七條

前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)部門人員組成的年終考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評(píng)價(jià)通知等。

被考核評(píng)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告，并配合做好相關(guān)工作。述職報(bào)告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項(xiàng)的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會(huì)。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會(huì)；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按照實(shí)際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測(cè)評(píng)。包括成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評(píng)價(jià)。

（一）成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加述職大會(huì)的與會(huì)人員分別按照考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報(bào)告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評(píng)價(jià)。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二十條 考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第二十三條

若某評(píng)價(jià)主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評(píng)價(jià)主體。

第二十四條

年終多維度測(cè)評(píng)實(shí)行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分。其中，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分占70%、綜合評(píng)價(jià)得分占30%。

第二十五條

個(gè)別談話。考核組根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核對(duì)象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實(shí)?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評(píng)價(jià)以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評(píng)價(jià)?？己私M根據(jù)被考核對(duì)象述職、年終多維度測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話、查看資料、調(diào)查核實(shí)以及相關(guān)部門評(píng)價(jià)意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評(píng)價(jià)材料。

綜合考核評(píng)價(jià)得分=年終多維度測(cè)評(píng)得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評(píng)價(jià)中有需要說明問題的，要形成專項(xiàng)材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時(shí)受理申訴，就所申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實(shí)一般不超過5個(gè)工作日。

對(duì)所申訴問題屬實(shí)的，要根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況對(duì)綜合考核評(píng)

－9－ 價(jià)結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，規(guī)范考核評(píng)價(jià)資料，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)資料及時(shí)歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會(huì)。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開專題民主生活會(huì)，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

第三十二條 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等。

第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項(xiàng)及以上主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成的；

（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項(xiàng)沒有按時(shí)完成的，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對(duì)班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，低于80%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；

（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評(píng)為基本稱職的不能評(píng)為優(yōu)秀；有兩人及以上被評(píng)為基本稱職或有一人及以上被評(píng)為不稱職的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（十一）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時(shí)授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號(hào)。

－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)并提出改進(jìn)意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。

第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；

（二）對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)及以下處理的不 － －12能評(píng)為優(yōu)秀，以上的不能評(píng)為稱職；

（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%的不能評(píng)為優(yōu)秀；低于30%的不能評(píng)為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱職”等級(jí)的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并在績(jī)效工資兌現(xiàn)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項(xiàng)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動(dòng)辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績(jī)效工資。如本人不自動(dòng)辭職的，上級(jí)組織要責(zé)令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。原《****集團(tuán)各成員

－13－ 單位、直屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核辦法（試行）》（****黨發(fā)[2007]60號(hào)）同時(shí)廢止。

主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員

考核評(píng)價(jià)辦法

通知

抄送：集團(tuán)公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團(tuán)辦公室 2010年11月16日印發(fā)

（共印63份）

－ －14

－15－

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)主持詞

市委領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)主持詞 同志們： 按照先進(jìn)性教育活動(dòng)第二階段的整體安排，我們?cè)诔浞譁?zhǔn)備的基礎(chǔ)上，報(bào)經(jīng)三門峽市紀(jì)委和組織部同意，今天專題召開市委領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。三門峽市委對(duì)這次民主生活會(huì)非常重視，下面我先向大家介紹一下三門峽市的幾位領(lǐng)導(dǎo)： 三門峽市委駐義馬先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)組組長(zhǎng)李鐵鎖同志； 三門峽市紀(jì)委常委王世斌同志； 三門峽市委駐義馬先進(jìn)性教育活動(dòng)督導(dǎo)組成員、三門峽市委組織部正科級(jí)組織員、辦公室副主任魏瑋同志。按照上級(jí)要求，這次民主生活會(huì)的主題是：結(jié)合我們個(gè)人和班子建設(shè)的實(shí)際，針對(duì)目前查擺出來的突出問題，按照實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三好一強(qiáng)”的要求，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，深刻剖析原因，進(jìn)一步把同志們的思想統(tǒng)一到加快發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、執(zhí)政為民的要求上來，以加快我市全面建設(shè)小康社會(huì)步伐。這次的民主生活會(huì)，既是2005上半年民主生活會(huì)，也是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中黨性分析評(píng)議階段的一次民主生活會(huì)，非常重要，從程序和要求上，同以往召開的有所不同，程序更加嚴(yán)格，要求更高。為此，我們?cè)跁?huì)前做了周密和充分的準(zhǔn)備：一是會(huì)前認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)。先后集中學(xué)習(xí)和自學(xué)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、“一章三條例”（《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國(guó)共產(chǎn)

黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》）

以及中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)重要講話精神等，同志們思想

認(rèn)識(shí)都有了進(jìn)一步提高，為開好這次民主生活會(huì)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二是廣泛征求了意見。市委通過分層次、分類

別、分戰(zhàn)線召開了座談會(huì)、發(fā)放征求意見表和調(diào)查問卷、設(shè)

立征求意見箱、開通熱線電話、進(jìn)行談心等形式，廣泛收集

各方面的意見和建議。三是同志們個(gè)人都做了充分的準(zhǔn)備，都結(jié)合思想和工作實(shí)際，認(rèn)真反思和查找在黨性黨風(fēng)方面存

在的問題，撰寫了認(rèn)識(shí)深刻的黨性分析材料，并經(jīng)過市委及

三門峽市督導(dǎo)組的審閱把關(guān)。根據(jù)這次民主生活會(huì)的主題，要求同志們結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求及“三好一強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞全

面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)和加快發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、執(zhí)政為

民的要求，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，著重查找理想信念、堅(jiān)持

科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、廉潔自律

等方面存在的差距和不足，以及我市影響發(fā)展的突出矛盾和

問題，查找和解決影響黨群、干群關(guān)系的突出問題，特別是

官僚主義、形式主義和腐敗現(xiàn)象等群眾反映強(qiáng)烈的問題，認(rèn)

真開展批評(píng)和自我批評(píng)，深刻剖析思想根源，明確努力方向。

為了開好這次民主生活會(huì)，我希望大家要發(fā)揚(yáng)“剖析自己不怕

嚴(yán)、聽取意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛”的精神，敞開思想，不護(hù)短，不遮掩，坦誠(chéng)相見。下面，開始發(fā)言?！ìF(xiàn)在，請(qǐng)三門峽領(lǐng)導(dǎo)做重要講話，大家歡迎。）………… 剛才，同志們都逐一作了發(fā)言，大

家都敞開思想，襟懷坦蕩，敢于正視問題，做到深刻剖析、自我批評(píng)、自我查擺；并對(duì)市委班子和其他班子成員實(shí)事求

是地提出了合理的意見和建議，達(dá)到了坦誠(chéng)相見、加深了解、互相幫助、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。今天的民主生活會(huì)召開的氣

氛很好，我認(rèn)為是一個(gè)成功的、高質(zhì)量的會(huì)議。希望同志們

都能夠本著有則改之、無則加勉的思想，對(duì)會(huì)議上提出的問

題和建議認(rèn)真進(jìn)行思考，深入查找產(chǎn)生的內(nèi)在根源，并及時(shí)

制定出整改措施，切實(shí)予以解決，為我們義馬市的發(fā)展作出

更大的貢獻(xiàn)。會(huì)后，請(qǐng)辦公室按照要求，將民主生活會(huì)召

開情況及整改同志們：

今天我們?cè)谶@里召開長(zhǎng)興鄉(xiāng)民主生活通報(bào)會(huì)。根據(jù)縣委組織部、縣紀(jì)委《關(guān)于召開200

5黨政機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活的通知》和崇委組【2005】13號(hào)文件的精神，結(jié)合本

鄉(xiāng)實(shí)際，9月6日下午，召開了以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，做一個(gè)合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部”為主

題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。會(huì)議由鄉(xiāng)黨委書記***主持，副縣長(zhǎng)***、縣委組織部、縣

紀(jì)委、縣委第二督導(dǎo)組等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席了民主生活會(huì)。會(huì)上，副縣長(zhǎng)***和第二督導(dǎo)組

組長(zhǎng)***作了重要講話。今天會(huì)議的主要內(nèi)容是把民主生活召開的有關(guān)情況向大家作一個(gè)通

報(bào)?？h委領(lǐng)導(dǎo)非常重視，出席今天會(huì)議的有縣委督導(dǎo)組副組長(zhǎng)***同志，鄉(xiāng)黨政兩套班子成員，基層黨支部書記，參加第二批學(xué)習(xí)單位的行政負(fù)責(zé)人，部分區(qū)鄉(xiāng)人大代表以及全體機(jī)關(guān)

黨員。今天的會(huì)議有二項(xiàng)議程：

第一項(xiàng)，請(qǐng)鄉(xiāng)黨委副書記***同志把黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)的前期準(zhǔn)備工作和召開

情況作一個(gè)通報(bào)。

第二項(xiàng)，請(qǐng)鄉(xiāng)黨委書記***同志對(duì)征求到的意見提出初步整改措施。

同志們，剛才***書記把專題民主生活會(huì)的有關(guān)情況向大家作了通報(bào)，***書記根據(jù)征求

到的意見，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，在經(jīng)過班子集體研究、認(rèn)真磋商后，對(duì)班子存在的問題提出了初

步整改措施。這對(duì)增加班子的團(tuán)結(jié)和加強(qiáng)班子的建設(shè)具有指導(dǎo)性的作用。為此，希望班子成員練好“四個(gè)功夫”：一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在建設(shè)學(xué)習(xí)型班子上下功夫；二是牢記黨的宗旨，在關(guān)愛群眾上下功夫；三是強(qiáng)化大局觀念，在提高執(zhí)政能力上下功夫；四是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在加速發(fā)展上下功夫。當(dāng)前我鄉(xiāng)各項(xiàng)工作目標(biāo)要求高、工作任務(wù)重，班子成員必須樹立信心，克服一切困難和畏難情緒，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，化壓力為動(dòng)力，把科學(xué)發(fā)展觀的要求落

實(shí)到長(zhǎng)興大開發(fā)的實(shí)踐中去，繼往開來，銳意進(jìn)取，百尺竿頭更進(jìn)一步，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

同志們，今天的二項(xiàng)會(huì)議議程全部結(jié)束，散會(huì)。

二○○

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考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)zhong共Xx市委關(guān)于《Xx市公開選拔副科領(lǐng)導(dǎo)干部工作方案》（X文[2010]18號(hào)），為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作力度，擴(kuò)大干部選拔任用工作的民主，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐，依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，市委決定從12月份開始，面向行政事業(yè)單位公開選拔一批副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

經(jīng)過筆試、面試的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我局2009年公開招錄的公務(wù)員Xx同志，脫穎而出，筆試78分，名列女干部職位小組第一名，面試82分，名列女干部小組第三名，總成績(jī)80.4分，名列女干部小組第一名的好成績(jī)。她黨性強(qiáng)，講大局，有責(zé)任感，工作腳踏實(shí)地，任勞任怨，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，狠抓工作落實(shí)，推進(jìn)工作創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了較明顯的工作成效，局黨組是肯定的，大家也是有目共睹的，充分展示了個(gè)人優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和能力，這既是她本人的好事、喜事，又是我們財(cái)政部門的自豪。

今天，市委組織部派出考察組，專程深入到我們財(cái)政局對(duì)Xx同志進(jìn)行考察和民主測(cè)評(píng)。先介紹考察組領(lǐng)導(dǎo)：市委組織部紀(jì)檢組長(zhǎng)Xx同志、市委組織部干部監(jiān)督科科長(zhǎng)Xx同志、市紀(jì)委檢查一室主任Xx同志、團(tuán)市委副主任科員Xx同志、市開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局助理Xx同志。讓我們以熱烈的掌聲，歡迎考察組各位領(lǐng)導(dǎo)的到來！參加今天會(huì)議的有：財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體干部，局屬二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人。

今天會(huì)議主要有三個(gè)議程：

1、Xx同志把近兩年來的思想、學(xué)習(xí)、工作等情況作匯報(bào)。

2、市干部考察組組長(zhǎng)Xx同志作重要講話。

3、民主測(cè)評(píng)。

下面逐項(xiàng)進(jìn)行。

首先，請(qǐng)請(qǐng)Xx同志把近兩年來的思想、學(xué)習(xí)、工作等情況作匯報(bào)。

下面進(jìn)行第二項(xiàng)：考察組組長(zhǎng)Xx同志作重要講話，大家歡迎。

下面進(jìn)行第三項(xiàng)，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。請(qǐng)工作人員清點(diǎn)人數(shù)，發(fā)放民主測(cè)評(píng)表。

（各位同志領(lǐng)到表后，先不要著急填寫，請(qǐng)考察組作說明后再填）

請(qǐng)考察組領(lǐng)導(dǎo)就測(cè)評(píng)表填寫作說明。

請(qǐng)工作人員將測(cè)評(píng)表收回

五年九月十六日措施整理上報(bào)。散會(huì)。迎！檢查報(bào)告。