第一篇：報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃通知

關(guān)于報(bào)送2011年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

各中心：

為滿足集團(tuán)發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報(bào)送2011年度培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、2011年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中，各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，開展員工技能培訓(xùn)。

2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)計(jì)劃。4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開展崗位培訓(xùn)方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)。

二、2011年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。

三、2011年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括： 1．內(nèi)部培訓(xùn)：單位自主組織的培訓(xùn)。

2．集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)要求

1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。2.計(jì)劃要落實(shí)、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓(xùn)計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃和年度預(yù)算內(nèi)，實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制，各中心主任是年度培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計(jì)劃完成情況作為中心年度目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)年度績效考核的重要指標(biāo)之一。3.培訓(xùn)要有記錄，要嚴(yán)格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓(xùn)記錄表》，如有測試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門培訓(xùn)工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促、檢查。

各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認(rèn)真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于2011年3月10日前報(bào)綜合辦公室，計(jì)劃表同時(shí)以電子版形式報(bào)送（wyr@nuaa.edu.cn）。

附件：1.2011年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表 2.培訓(xùn)記錄表

后勤集團(tuán)綜合辦公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集團(tuán)2011年度員工培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表

申報(bào)單位：

附件2：

培訓(xùn)記錄表

編號：q/nhhq-qr6.2-03-2006 序號：

記錄人：篇二：xx集團(tuán)關(guān)于報(bào)送2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 xx地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于制定2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 各公司、各部門： 2012年度培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束，在取得培訓(xùn)效果的同時(shí)，也存在一些不足。為全面了解2013年度員工培訓(xùn)需求，有針對性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓(xùn)方式，順利完成年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)就制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目的以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項(xiàng)目管理，提高員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

各公司、各部門請依據(jù)本公司（部門）年度工作目標(biāo)和管理需要分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，1-2月份已完成的培訓(xùn)項(xiàng)目據(jù)實(shí)匯總，制定3月份起至年底的培訓(xùn)計(jì)劃，具體如下：

1、培訓(xùn)內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討。

2、培訓(xùn)方式和時(shí)間

各公司、各部門可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，各計(jì)劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃請注明培訓(xùn)預(yù)算。

三、其他事項(xiàng)

1、各公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門）講師負(fù)責(zé)教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。

2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計(jì)劃組織并實(shí)施。

附件：《xx集團(tuán)2013年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

人資事務(wù)部

二〇一三年二月二十二日篇三：上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃通知

關(guān)于上報(bào)2014年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的通 知

集團(tuán)各部門、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報(bào)《2014年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》?，F(xiàn)就計(jì)劃申報(bào)相關(guān)要求通知如下：

一、上報(bào)流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2014年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014年度培訓(xùn)計(jì)劃。

二、上報(bào)依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

2、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團(tuán)人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇四：關(guān)于xx公司上報(bào)2015年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知 關(guān)于xx公司上報(bào)2015年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015年度人才培訓(xùn)計(jì)劃，為進(jìn)一步做好xx公司2015年度的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報(bào)送各區(qū)域的2015年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費(fèi)用預(yù)算、課時(shí)等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報(bào)送時(shí)間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計(jì)劃是2015年度大型培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個(gè)人級的培訓(xùn)需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇五：關(guān)于發(fā)布2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18號

關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

公司各部門、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《2013年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。

第二篇：XX集團(tuán)關(guān)于報(bào)送2013培訓(xùn)計(jì)劃的通知

XX地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于制定2013培訓(xùn)計(jì)劃的通知

各公司、各部門：

2012培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束，在取得培訓(xùn)效果的同時(shí)，也存在一些不足。為全面了解2013員工培訓(xùn)需求，有針對性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓(xùn)方式，順利完成培訓(xùn)工作，現(xiàn)就制定本培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目的

以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項(xiàng)目管理，提高員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

各公司、各部門請依據(jù)本公司（部門）工作目標(biāo)和管理需要分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，1-2月份已完成的培訓(xùn)項(xiàng)目據(jù)實(shí)匯總，制定3月份起至年底的培訓(xùn)計(jì)劃，具體如下：

1、培訓(xùn)內(nèi)容

1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討。

2、培訓(xùn)方式和時(shí)間

各公司、各部門可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，各計(jì)劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃請注明培訓(xùn)預(yù)算。

三、其他事項(xiàng)

1、各公司、部門內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門）講師負(fù)責(zé)教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。

2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計(jì)劃組織并實(shí)施。

四、請各公司、部門于2013年3月5日前將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送至人事部郵箱XX@163.com，聯(lián)系人：XX，電話：XXXXXXX。

附件：《XX集團(tuán)2013培訓(xùn)計(jì)劃表》

人資事務(wù)部

二〇一三年二月二十二日

第三篇：關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和計(jì)劃的通知

關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和計(jì)劃的通知

各系（院）、部門：

根據(jù)省教育廳關(guān)于上報(bào)第四季度及工作總結(jié)的有關(guān)要求，現(xiàn)將報(bào)送2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計(jì)劃和2014工作總結(jié)、2015工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、要高度重視。本次材料報(bào)送時(shí)間緊，各系（院）、部門負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真組織，切實(shí)做好工作總結(jié)、計(jì)劃撰寫和報(bào)送工作。

2、要實(shí)事求是?？偨Y(jié)工作要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地歸納成績、找準(zhǔn)問題，包括目標(biāo)任務(wù)完成情況、獲得的榮譽(yù)、典型事例、存在的問題等。

3、要簡明扼要?？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡練，要求有數(shù)字、有亮點(diǎn)，計(jì)劃要科學(xué)可行。

4、報(bào)送時(shí)間和方式。請各系（院）、部門于12月25日前將2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計(jì)劃和2014工作總結(jié)、2015工作計(jì)劃兩份材料發(fā)送至郵箱kjzydzb@sina.com.特此通知

湖南科技職業(yè)學(xué)院 2014年12月22日

第四篇：報(bào)送年終總結(jié)通知

關(guān)于報(bào)送個(gè)人及部門年終工作總結(jié)的通知

各科室、部門：

做好年終總結(jié)工作是我們不斷提高工作水平，改進(jìn)工作方法的客觀需要，也是公司考評員工以及員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的重要步驟。因此，在新的一年來臨之際，現(xiàn)要求各部門員工及部門主管認(rèn)真總結(jié)2013年全年工作，提出2014年的工作思想和建議。具體事宜通知如下：

一、總結(jié)要求

1.列舉2013工作主要內(nèi)容；

2.在全面回顧工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理總結(jié)本人在各方面所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。

3.查找分析工作中存在的問題和不足，找準(zhǔn)影響和制約個(gè)人發(fā)展的瓶頸問題和需要解決的問題，認(rèn)真剖析存在的問題的主客觀原因及改進(jìn)措施； 4.對2014的工作作出科學(xué)，合理的安排。5.格式：標(biāo)題為：“2013年終工作總結(jié)及2014工作安排”；落款注明所在部門名稱和日期。

二、提交人員

全體在職員工及各部門負(fù)責(zé)人

三、提交方式

工作總結(jié)需自行打印紙質(zhì)版，并裝訂成冊及PPT形式上交行政科

四、提交時(shí)間

1.部門負(fù)責(zé)人及部門員工于2013年11月30日前提交個(gè)人年終總結(jié) 2.2013年終工作總結(jié)將直接與個(gè)人績效掛鉤，如公司員工不按時(shí)提交，將按公司考核細(xì)則進(jìn)行處理。

請全體員工嚴(yán)格按照此制度執(zhí)行，主動按時(shí)提交2013年終工作總結(jié)

北京普馳電氣有限公司 行政科

2013年11月25日

第五篇：關(guān)于報(bào)送下半年公休計(jì)劃的通知

關(guān)于報(bào)送下半年公休計(jì)劃的通知

各委、辦、局，駐區(qū)機(jī)構(gòu)、街道：

根據(jù)《XX關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)干部職工公休休假規(guī)定的通知》文件要求，現(xiàn)就報(bào)送下半年干部職工公休計(jì)劃進(jìn)行如下安排：

一、報(bào)送要求

各局辦、派駐機(jī)構(gòu)及街道請于XX月XX日前制定部門干部職工下半年公休休假計(jì)劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審議后，報(bào)經(jīng)開區(qū)考勤考核辦備案。

二、注意事項(xiàng)

（一）請各部門統(tǒng)籌做好人員休假安排，每年12月原則上不休公休假。

（二）上半年因故未執(zhí)行的公休計(jì)劃，可以列入下半年公休計(jì)劃。

XXXX XX

2014年XX月XX日