第一篇：《贏在執(zhí)行力》觀后感專題

《贏在執(zhí)行力》觀后感

“玉不琢，不成器，人不學，不知道”，公司特組織與安排了余世維《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓，全部員工不分職務共同參與此次的培訓，黃金有價，學習無價，國內(nèi)大大小小企業(yè)很多，能夠像我公司這樣重視培訓，如此用心的引導與諄諄教誨是可遇不可求的，作為員工倍珍惜公司用心良苦地為我們做好職業(yè)發(fā)展道路的教育。

通過本次的學習讓我深刻地體會到執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展的重要性，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都與其杰出的貫徹執(zhí)行力有著直接的關系。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按時按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

一、按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務

對執(zhí)行力的衡量標準應該是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務，要做到常抓不懈，不能虎頭蛇尾；出臺管理制度時嚴謹；需要制度本身存在的合理性、針對性、可行性；執(zhí)行的過程要簡單明了，不囿于條款，懂得變通；要有良好的方法，會把工作分解匯總；要有科學的監(jiān)督考核機制；做好關鍵性的培訓；使得員

工認可公司的企業(yè)文化，而形成強大的凝聚力。

二、人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程

執(zhí)行力的三個核心是人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程，從企業(yè)運營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。不要出現(xiàn)以下誤區(qū)：不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發(fā)他們的價值。執(zhí)行力不強的企業(yè)，其人員對執(zhí)行力的態(tài)度存在著對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

三、注意細節(jié)、為人誠信、勇于負責

有執(zhí)行力的人主要特點是，自動、自發(fā)，注意細節(jié)，為人誠信、負責，善于分析、判斷和應變，樂于學習，具有創(chuàng)意，對工作有韌性，人際關系（團隊精神）良好，有強烈的求勝欲望。有執(zhí)行力的領導，能夠做到親自參與企業(yè)的運營，深入了解公司的真實情況和員工的心理，會問一些尖銳或一針見血的話，迫使下屬員工思考問題、探索答案，心理應該都明白員工和下屬主管常常是否有意地掩蓋事實，確保在團隊中都把“實事求是”作為基準，集中精力在幾個重要目標上，調(diào)整自己的視角，為團隊擬定幾個現(xiàn)實的目標，可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法，及時地跟進，賞罰分明，提拔真正有執(zhí)行力的員工，常把自己的

知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領導者，把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會，仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋，容忍與自己觀點相左的觀點，注意公司倫理，不姑息表現(xiàn)很差的員工。

四、將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中

企業(yè)文化是凝聚力的因素。一個公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。21世紀的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的學習能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力。

第二篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執(zhí)行力》

有一句俗語我想在座的各位應該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們?yōu)槭裁床荒艹晒?，答案只有一個，我們?nèi)鄙傩袆印６袆邮鞘裁?，行動就是?zhí)行，而我們行動的多少，就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要贏過別人，就要在執(zhí)行上多下苦功夫。

對于個人來說，執(zhí)行力的強弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價值的體現(xiàn)上；對于領導來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在各個部門之間能否密切合作。

在當今這個競爭日趨激烈的社會中，當我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執(zhí)行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人會問，領導交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執(zhí)行嗎？還是迫于領導的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產(chǎn)生出強大的執(zhí)行力。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領導的鼓勵、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習慣。才能通過自己的執(zhí)行力實現(xiàn)卓越。而自我的卓越會凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會使企業(yè)有強大的執(zhí)行力。從聯(lián)想到海爾、從麥當勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業(yè)，一定是具有強大執(zhí)行力的企業(yè)。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執(zhí)行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領的團隊之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險象叢生的任務面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團隊才是真正的“攻堅戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，我相信李云龍部隊里的每一位成員，肯定會因為能夠創(chuàng)造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結(jié)果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠就沒有結(jié)果。

“贏在執(zhí)行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力。相信自己，贏在執(zhí)行。謝謝大家！

第三篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力----提高執(zhí)行力管理制度

目的為了提高酒店各項事務完成的效率和質(zhì)量，更好地提升酒店的經(jīng)營和管理服務，特制定本制度、各部門應嚴格按照本制度執(zhí)行。

一．認可酒店企業(yè)價值觀，有共同的目標并與同事一起奮斗

提前溝通

1.目標必須是具體的2.目標必須是可以衡量的3.目標必須是可以達到的4.目標必須和其他目標具有相關性

5.目標必須具有明確的截止期限

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

1.團隊的緊密合作要求各部在思想，人員，時間調(diào)配上高度統(tǒng)一。

2把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。

二．堅持以身作則遵守酒店各項規(guī)章制度

全體員工嚴格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責與

目標，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗操作或不按規(guī)定操作。

考核有效，嚴格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。

三．不找借口；執(zhí)行力的衡量標準—對個人而言是按質(zhì)按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

1.事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

用心做好每一步

全力以赴，專家意識

細節(jié)功夫，到位理念

第四篇：贏在執(zhí)行力

贏 在執(zhí)行力

近年來，很多公司領導常常在講：經(jīng)常我們有許多很好的想法、策略和計劃，就是得不到貫徹和落實；反而員工們經(jīng)常卻無所事事、無動于衷。（好的想法和策略最終是為了創(chuàng)業(yè)績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執(zhí)行不下去，反復強調(diào)，磨破嘴皮子就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行下來沒有結(jié)果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?

這里,所面臨的一個問題,并不是如何重視執(zhí)行力的問題,而是怎樣執(zhí)行到位的問題。如果執(zhí)行不能到位，一切都是白談白干沒有好結(jié)果。

比爾.蓋茨說過：“在未來的十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 按質(zhì)按量 地完成工作任務的能力。要建立一個執(zhí)行力系統(tǒng)很重要，主要包括三個方面：

1目標：就是“要干什么？”

2人力：就是“誰去干？”

3運營：就是“怎么干？”包括工作流程和計劃。

這三個問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執(zhí)行到位。認識到問題之后，怎么樣去解決才是關鍵。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執(zhí)行不到位的根本原因，徹底解決美容院內(nèi)工作

上“差不多”的思想，端正態(tài)度，注重細節(jié)，培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行到位的員工。

一，為什么執(zhí)行必須到位？

1，什么是執(zhí)行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務，恰到好處，目標得以實現(xiàn)地落實下去。

好比，軍隊最大的特點就是具有非常強的執(zhí)行力，更重要的是執(zhí)行到位。企業(yè)也是一樣，一個企業(yè)，如果沒有強大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會走向失敗的。

2，樹立執(zhí)行到位的觀念。

觀念是行動的根源，決定我們的態(tài)度和行為?？梢哉f，觀念是影響工作結(jié)果的第一要素。

3，執(zhí)行不到位，機會送別人。

在當今企業(yè)的激烈競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供商機，把機會拱手送給別人，最后讓自己在競爭中處于非常利的被動地位。例如：搜狐首席執(zhí)行官張朝陽曾經(jīng)表示：正是因為搜狐的失誤，百度獲得了絕好的機會。

二，工作執(zhí)行過程中存在不到位的原因主要有：

1，責任缺乏、相互推諉。

有這樣一個故事：兩個人在交接一根針時，不小心掉在地上。有五個國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴謹，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個方格一個方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感

一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責任。交針的人說：“我交給你，為什么沒拿好？”接針的人說：“我還沒拿好，你為什么就松手呢？”結(jié)果吵得一塌糊涂。這就是我們有些人在做事中相互責怪，相互推諉，應付了事，缺乏承擔責任的主動性。

在現(xiàn)實中，之所以很多工作執(zhí)行不到位，原因就在于相關責任人執(zhí)行的責任心不強，責任意識不夠。企業(yè)需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認真負責、執(zhí)行到位的員工。

2，細節(jié)出錯。

執(zhí)行無小事，細節(jié)問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執(zhí)行到位。

三，執(zhí)行要到位，必須做到什么？

1，執(zhí)行要到位，責任必須到位。（對自己的的工作負責）

2，執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位。（態(tài)度決定一切，認真才到位）3，執(zhí)行要到位，細節(jié)必須到位。（天下大事，必作于細）

4，執(zhí)行要到位，配合必須到位。（體現(xiàn)團隊協(xié)助精神）

5，執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位。（現(xiàn)代企業(yè)都是：一切以結(jié)果為導向，不談苦功，只談功勞。要求我們自己做一個追求結(jié)果的員工）

6，執(zhí)行要到位，行動必須到位。（執(zhí)行工作時要積極主動、自發(fā)自動地工作。接到工作，馬上執(zhí)行，養(yǎng)成一分鐘也不要拖延的好習慣）。

7，執(zhí)行要到位，溝通必須到位。（執(zhí)行到位由溝通開始！）講到“配合必須到位”，與大家一起來分享一個故事：猴子取食。國外有一所著名的大學的專家曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

點評：在執(zhí)行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗出人的能力與水平。

四，怎樣提高員工執(zhí)行力？

員工個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。

所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要，著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。

二要，著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實在做事就能干出一番事業(yè)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，養(yǎng)成積小勝為大勝的良好習慣。

三要，著眼于“快”，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度。

四要，著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有解放思想，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新和

應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的轉(zhuǎn)變思路和創(chuàng)新能力。

在日常工作中，我們要敢于突破老舊的思維和傳統(tǒng)經(jīng)驗的綑綁，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣?？傊嵘齻€人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

第五篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關注著歷史大片《三國》。觀荊洲之失處，內(nèi)心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！

眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因?qū)е虑G洲失守呢？回看今朝，又是什么原因?qū)е卢F(xiàn)有許多企業(yè)的失敗呢？

相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。更無須談及其制定執(zhí)行的方法、細節(jié)和賞罰的標準。也決然不會意識到“細節(jié)決定執(zhí)行成敗”；“大處”先著手，“細處”多著手的道理矣！這樣的企業(yè)，也必然自食惡果，越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領導也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。對此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。領導己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學的考核監(jiān)督和獎懲制度，致使員工無所適從，執(zhí)行不力，相互埋怨。

當然，企業(yè)領導者和員工執(zhí)行力方面也不泛學習楷模，通用電氣前總裁杰克.韋爾奇；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。與此對應，云長正是

因為忘確臥龍之策，一意孤行，以至執(zhí)行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。

以上一切都坦然說明，加強執(zhí)行力是企業(yè)管理的重中之重，重要的是向著目標立即行動起來，阿里巴巴的馬云和頂級風險投資商孫正義都不約而同的認為“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！薄案覇柭吩诤畏剑吩谀_下”讓我們再回想著唐僧師徒的執(zhí)著，認定目標，排除一切困難障礙，堅持不懈的做下去，最終成功就在腳下。

是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們雷士人倡導的執(zhí)行文化…….