第一篇：關(guān)于XX公司上報2015年度培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于XX公司上報2015年度培訓(xùn)計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)XX公司2015年度人才培訓(xùn)計劃，為進(jìn)一步做好XX公司2015年度的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015年度培訓(xùn)計劃，報送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費(fèi)用預(yù)算、課時等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以O(shè)A方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計劃是2015年度大型培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓(xùn)需求。

XX公司服務(wù)有限公司

人力資源部

XXXX年XX月XX日

第二篇：培訓(xùn)計劃上報通知

關(guān)于上報2014員工培訓(xùn)需求計劃的通 知

集團(tuán)各部門、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報《2014培訓(xùn)計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014培訓(xùn)計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

2、培訓(xùn)需求計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計費(fèi)用等，每個培訓(xùn)項目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓(xùn)需求計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓(xùn)需求計劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團(tuán)人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計劃以電子版形式報集團(tuán)人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇二：關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知 關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓(xùn)計劃，為進(jìn)一步做好xx公司2015的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015培訓(xùn)計劃，報送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費(fèi)用預(yù)算、課時等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計劃是2015大型培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓(xùn)需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇三：上報2013培訓(xùn)計劃的通知 xxx公司關(guān)于上報 2013培訓(xùn)計劃的通知

各部門：

為滿足xxx公司發(fā)展需要，進(jìn)一步做好2013培訓(xùn)工作，加強(qiáng)并規(guī)范培訓(xùn)工作的管理，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將上報2013培訓(xùn)計劃有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)計劃要求 1.目的明確，具有有效性。要根據(jù)各部門職責(zé)，以提升員工業(yè)務(wù)知識和技能、規(guī)范工作流程為主要內(nèi)容。2.符合實際，具有可行性。要根據(jù)培訓(xùn)實際需求來制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作不流于形式。

3.結(jié)合分析，具有針對性。結(jié)合管理體系內(nèi)容和2013年工作計劃，認(rèn)真分析，針對存在的不足，確定哪些方面需要通過培訓(xùn)來改進(jìn)和提高。

二、上報計劃時間 于x月x日前上報。

三、上報計劃方式 1.各部門認(rèn)真填寫好《2013培訓(xùn)計劃》，以紙質(zhì)版和電子版兩種形式上報。2.紙質(zhì)版經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門公章后上報至辦公室xxx處。3.電子版通過辦公自動化上報至辦公室xxx處。聯(lián)系人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxx 附件：2013培訓(xùn)計劃 xxx公司 2013年x月x日

附件：

2013培訓(xùn)計劃-3-篇四：關(guān)于上報培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于上報培訓(xùn)計劃的通知

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓(xùn)工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓(xùn)工作落到實處，開展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

基礎(chǔ)培訓(xùn)日常化。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次。

二、具體要求

1、培訓(xùn)計劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓(xùn)效果。

2、建立培訓(xùn)反饋制度，培訓(xùn)教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺賬和記錄，培訓(xùn)的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負(fù)責(zé)，指派專人具體落實的目標(biāo)責(zé)任體系。

4、各單位要將培訓(xùn)計劃審核匯總后上報人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料、日?？荚嚲淼葘W(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報送人力資源部。

三、報送截止時間：

每月28日報送當(dāng)月日常培訓(xùn)實際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員

花名冊）及下月日常培訓(xùn)計劃。

四、報送形式

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

人力資源部 〇一二年八月一日

二 2012年（）月日常培訓(xùn)計劃表

填表單位： 填表時間：

單位：

公司職工培訓(xùn)情況管理臺帳 篇五：關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

公司各部門：

為使2015年公司層面的培訓(xùn)工作更加準(zhǔn)確、全面的反映員工的培訓(xùn)需求，幫助各部門提升員工工作技能，人資行政部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓(xùn)需求計劃，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、提交培訓(xùn)需求期限：請各部門于2015年1月17日前，將本部門的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至人資行政部。

2、由各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至人資行政部，人資行政部結(jié)合2015公司發(fā)展規(guī)劃需求和各部門上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定全公司2015培訓(xùn)計劃。

二、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

4、根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)和特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等，此類培訓(xùn)由公司安全員負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)需求上報。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)等。每個培訓(xùn)項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓(xùn)項目要做出相應(yīng)的培訓(xùn)需求說明，即明確通過培訓(xùn)要解決什么問題、所能達(dá)到的目的和效果的描述。

2、各部門的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

3、公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)。送外培訓(xùn)優(yōu)先安排強(qiáng)制性資質(zhì)取證培訓(xùn)。

4、各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)將本部門的培訓(xùn)需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。

第三篇：上報培訓(xùn)計劃通知

關(guān)于上報2014員工培訓(xùn)需求計劃的 通 知

集團(tuán)各部門、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報《2014培訓(xùn)計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014培訓(xùn)計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

2、培訓(xùn)需求計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計費(fèi)用等，每個培訓(xùn)項目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓(xùn)需求計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓(xùn)需求計劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團(tuán)人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計劃以電子版形式報集團(tuán)人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日

第四篇：關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

隨心而動 智者從容

關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

各部門：

培訓(xùn)需求計劃作為公司培訓(xùn)計劃的重要參考和依據(jù)，也是各部門表達(dá)建設(shè)性意見的機(jī)會，同時也會促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高，更重要的是有助于公司培訓(xùn)工作的順利實施，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供重要的人才保障。

為做好公司培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需，公司所需，人力資源部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓(xùn)需求計劃，通過了解員工實際培訓(xùn)需求期望，有針對性的開展培訓(xùn)工作。

具體安排如下：

一、時間安排

1、提交培訓(xùn)需求計劃期限：8月25日-8月30日

2、完成培訓(xùn)需求分析報告時間：8月30日-9月5日

二、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各部門根據(jù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，要從重要程度和緊迫性兩個角度來進(jìn)行分析，要從提高本部門工作水平，以及為公司未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才等出發(fā)，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，隨心而動 智者從容

提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)等。每個培訓(xùn)項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓(xùn)項目要做出相應(yīng)的培訓(xùn)需求說明，即明確通過培訓(xùn)要解決什么問題、所能達(dá)到的目的和效果的描述。

3、各部門的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

4、公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)。送外培訓(xùn)優(yōu)先安排強(qiáng)制性資質(zhì)取證培訓(xùn)。

6、各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)將本部門的培訓(xùn)需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。

人力資源部 2014年8月25日

第五篇：關(guān)于上報2012員工培訓(xùn)需求計劃的通知

******研究所

關(guān)于上報2012員工培訓(xùn)需求計劃的通知

各有關(guān)部門：

根據(jù)我所《職工教育培訓(xùn)管理暫行條例》及ISO9000質(zhì)量管理體系中“人力資源管理程序”的相關(guān)要求，現(xiàn)就上報員工培訓(xùn)需求計劃的有關(guān)事宜通知如下：

一、上報流程

由各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至人力資源處，人力資源處結(jié)合2012全所發(fā)展規(guī)劃需求和各部門上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定全所2012培訓(xùn)計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如會計人員繼續(xù)教育、特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)，由安全管理員負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)需求上報。

2、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

2、培訓(xùn)需求計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計費(fèi)用等，每個培訓(xùn)項目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進(jìn)行分析，從提高本部門業(yè)務(wù)管理水平，以及為我所未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓(xùn)需求計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門須上報全部的培訓(xùn)需求計劃，包括計劃部門內(nèi)部自行組織的培訓(xùn)，以便人力資源處進(jìn)行全所范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄。若部門因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到人力資源處備案。

5、各單位在2011年12月30日前將本單位的培訓(xùn)需求計劃以書面和電子版同時報人力資源處。反饋的培訓(xùn)計劃以附件的格式為準(zhǔn)，不要修改格式、字體以及順序。

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人力資源處

二〇一一年十二月二十日