第一篇：公司培訓(xùn)計(jì)劃

為了能夠使公司的員工水平和管理人員的素質(zhì)提高，公司一般都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，那么培訓(xùn)計(jì)劃，你制定好了嗎？

一、培訓(xùn)類別：

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門(mén)專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(mén)(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)等。

五、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初步方案：

月份

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)費(fèi)用

備注

3-4月

新進(jìn)員工培訓(xùn)

新職工

內(nèi)訓(xùn)

5月

一級(jí)培訓(xùn)

高層管理人員

外聘或外出培訓(xùn)

視外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作具體調(diào)整

6月

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二級(jí)培訓(xùn)

中層管理人愿

內(nèi)外結(jié)合 7月

三級(jí)培訓(xùn)

班組長(zhǎng)、普通員工

內(nèi)訓(xùn)

8-9月

專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)及考證

技術(shù)、技工類人員

內(nèi)外結(jié)合 視本地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排班安排做調(diào)整

10月

平時(shí)補(bǔ)充新進(jìn)員工培訓(xùn)

新職工

內(nèi)訓(xùn)

11-12月

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

普通員工

內(nèi)訓(xùn)

以上是由

第二篇：2016公司培訓(xùn)計(jì)劃

沈陽(yáng)隆源科貿(mào)有限公司 2016各季度培訓(xùn)計(jì)劃安排

培訓(xùn)內(nèi)容：

在國(guó)家以往發(fā)放的教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊(cè)管理辦法》、醫(yī)療器械銷售企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎(chǔ)上，結(jié)合地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的類考核、檢查、備案、注冊(cè)辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)人員及時(shí)間安排：

參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，利用周例會(huì)、月末總結(jié)會(huì)時(shí)間講解專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識(shí)，每月保障最低1課時(shí)培訓(xùn)。

具體培訓(xùn)計(jì)劃安排：

本培訓(xùn)執(zhí)行以季度為操作階段，在具體執(zhí)行效果評(píng)估的基礎(chǔ)上循環(huán)評(píng)估，循環(huán)培訓(xùn)，循環(huán)固化與優(yōu)化相結(jié)合，持續(xù)提升所有工作人員的專業(yè)化操作意識(shí)與專業(yè)執(zhí)行能力。

一、第一季度培訓(xùn)主題：

（1）公司工作會(huì)會(huì)議精神及典型發(fā)言；（2）醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；（3）醫(yī)療器械方面簡(jiǎn)單知識(shí)培訓(xùn)；（4）參加藥監(jiān)局組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

培訓(xùn)目的：做好公司運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，使員工全面了解醫(yī)療器械的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)醫(yī)療器械有初步的了解。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干

主講講師：蘇州六六視覺(jué)科技股份有限公司培訓(xùn)講師 考核方式：筆試

二、第二季度、第三季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；（2）崗位職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國(guó)家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊(cè)辦法，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理人員，倉(cāng)庫(kù)保管員，銷售人員 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人 考核方式：筆試

三、第三季度培訓(xùn)主題：

（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)；（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；（3）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國(guó)家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊(cè)辦法，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理人員，倉(cāng)庫(kù)保管員，銷售人員 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品研發(fā)部人員、產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人 考核方式：筆試

四、第四季度培訓(xùn)主題：（1）針對(duì)本工作進(jìn)行匯總；

（2）醫(yī)療器械的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)；（3）器械知識(shí)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：提升專業(yè)知識(shí)應(yīng)用技巧，提高業(yè)務(wù)部銷售水平，規(guī)范調(diào)劑流程，避免發(fā)生問(wèn)題，提高售后服務(wù)反應(yīng)速度。

培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)銷售、儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)的員工 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品研發(fā)部人員，產(chǎn)品營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人 考核方式：筆試

沈陽(yáng)隆源科貿(mào)有限公司

二〇一六年一月一日

第三篇：2016公司培訓(xùn)計(jì)劃

XXXX有限公司2016培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步提高公司員工和管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，完善公司人力培訓(xùn)管理體系，為新形勢(shì)下企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理提供人力支持和業(yè)務(wù)保障，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以人為本，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，以企業(yè)各崗位技能培訓(xùn)教育為依托，以提高員工業(yè)務(wù)技能和管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，認(rèn)真做好各崗位基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)，提高部門(mén)和員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性，培養(yǎng)出企業(yè)需要的技術(shù)人才和管理人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

按照“因地制宜，因材施教”的原則，在公司各部門(mén)各崗位采取多種形式開(kāi)展崗位基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，努力將員工培養(yǎng)成理論扎實(shí)、知識(shí)全面、一專多能、技能過(guò)硬的崗位技術(shù)能手和管理能手，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供隊(duì)伍支持和技術(shù)保障。

三、培訓(xùn)方式和主要內(nèi)容

（一）部門(mén)崗位培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：由各部門(mén)自行組織進(jìn)行全員培訓(xùn)，按照各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、嚴(yán)格落實(shí)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展管理知識(shí)、崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和崗位練兵等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，完成新員工企業(yè)文化、規(guī)章制度、三級(jí)安全教育和崗位基礎(chǔ)知識(shí)技能的培訓(xùn)。

2、按照公司每月政治學(xué)習(xí)和每周制度學(xué)習(xí)考試安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和制度學(xué)習(xí)內(nèi)容，并進(jìn)行相關(guān)考 試檢驗(yàn)。

3、根據(jù)行政崗位性質(zhì)不同采取分層次、分類別、分批次開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要對(duì)公文寫(xiě)作能力、辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)和新媒體應(yīng)用知識(shí)、資產(chǎn)管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：由各部門(mén)按照市相關(guān)行業(yè)管理部門(mén)的要求，對(duì)需持證上崗的各崗位人員統(tǒng)一組織安排進(jìn)行外部脫產(chǎn)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、對(duì)高低壓、消防和壓力容器及特種設(shè)備崗位需市相關(guān)行業(yè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一脫產(chǎn)培訓(xùn)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司綜合管理部備案后，員工可到相關(guān)指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2、對(duì)新員工進(jìn)行以崗位知識(shí)、安全教育、企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等為主要內(nèi)容的入職培訓(xùn)。

（三）“每月一課”系列講座

培訓(xùn)方式：以弘義公司內(nèi)培計(jì)劃為依托，每月月底由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織公司機(jī)關(guān)全員和基層相關(guān)崗位人員參加的系列培訓(xùn)講座。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、在行政管理方面主要講授“公共管理學(xué)相關(guān)知識(shí)”、“公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)”、“職場(chǎng)禮儀和溝通技巧”以及“企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)”等培訓(xùn)講座。

2、在企業(yè)管理方面主要講授“國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)”、“企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)”、“PPP投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)”以及“市級(jí)政府投資項(xiàng)目采購(gòu)流程”等培訓(xùn)講座。

3、在財(cái)務(wù)管理方面主要講授“企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)”、“財(cái)2 務(wù)投資管理基礎(chǔ)知識(shí)”等培訓(xùn)講座。

四、考核與管理

建立部門(mén)培訓(xùn)責(zé)任考核制度。公司將部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃列入部門(mén)責(zé)任目標(biāo)書(shū)，明確部門(mén)月度和員工培訓(xùn)責(zé)任，并在年終責(zé)任目標(biāo)考核中給予考核。各部門(mén)要建立部門(mén)人員培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程的名稱、內(nèi)容、時(shí)間、出勤記錄、考試成績(jī)等，員工培訓(xùn)檔案同時(shí)作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪、績(jī)效發(fā)放的參考依據(jù)。

五、培訓(xùn)要求

1、發(fā)揮績(jī)效管理在培訓(xùn)中的促進(jìn)作用。依照各部門(mén)月度培訓(xùn)考核情況，對(duì)部門(mén)和員工培訓(xùn)積極性、認(rèn)真程度、考試成績(jī)等多方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與部門(mén)月度績(jī)效總額進(jìn)行掛鉤；對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的部門(mén)給予表?yè)P(yáng)，對(duì)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門(mén)予以批評(píng)。

2、突出培訓(xùn)特色，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，采取多種形式，把授課、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，采用分組學(xué)習(xí)、征求合理化建議、學(xué)習(xí)交流等參與感較強(qiáng)的方式，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

3、提高認(rèn)識(shí)，務(wù)求培訓(xùn)實(shí)效。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是保證企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的保證，也是提高企業(yè)管理水平的重要措施，各部門(mén)要把培訓(xùn)工作抓緊抓好抓實(shí)，強(qiáng)化對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，為提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：公司培訓(xùn)計(jì)劃

培 訓(xùn) 計(jì) 劃

一、培訓(xùn)的目的

通過(guò)培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，為公司進(jìn)一步開(kāi)展規(guī)范化管理奠定良好基礎(chǔ)。

二、目前現(xiàn)狀

“”自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)7年的努力，從幾臺(tái)舊機(jī)床、年銷售收入幾十萬(wàn)元，發(fā)展到現(xiàn)在上

千萬(wàn)固定資產(chǎn)、年銷售收入幾千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，一系列管理薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如：連續(xù)出現(xiàn)多次批量質(zhì)量事故；因生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)組織問(wèn)題延誤發(fā)交；成本核算機(jī)制尚不健全；因部門(mén)間職責(zé)不清，相互抱怨、扯皮、推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)安排及會(huì)議決議的事項(xiàng)缺少督辦和考核。。等等。單就事故來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)任何事故，都必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：（1）事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；（2）事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；（3）相關(guān)職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；（4）整改防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。但是，兩個(gè)月來(lái)出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、工傷事故至今沒(méi)有下文。

我們公司目前還沒(méi)有自己的定型產(chǎn)品，主要靠客戶訂單安排生產(chǎn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是對(duì)我們的最基本的要求。滿足客戶需求就是我們的目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，我們同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，客戶的要求也越來(lái)越高。在這種形勢(shì)下如果還是沿用以前的“憑經(jīng)驗(yàn)”“憑估計(jì)”的管理方式，已經(jīng)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟更談不上進(jìn)一步發(fā)展壯大。這就要求我們的管理要更加規(guī)范，計(jì)劃要更加周密，同時(shí)對(duì)人員素質(zhì)也有了更高的要求，只有這樣才能不斷滿足客戶的需求，也才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。制度是人制定的，也是靠人去貫徹執(zhí)行的，如何提高我們公司各部門(mén)、環(huán)節(jié)的執(zhí)行力是目前亟待解決的問(wèn)題。從10月份進(jìn)行的崗位調(diào)查摸底情況來(lái)看，有相當(dāng)一部分管理人員對(duì)自己崗位的職責(zé)及從事本崗位所應(yīng)具備的要求不是很清楚。所以有必要首先對(duì)中層管理人員進(jìn)行制度及職責(zé)方面的培訓(xùn)，只有中層管理人員職責(zé)明確了，責(zé)任心增強(qiáng)了，才能教育管理好本部門(mén)員工，也才能談的上規(guī)范化管理。

三、培訓(xùn)對(duì)象

公司中層及部分管理人員

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、工作態(tài)度

2、公司有關(guān)規(guī)章制度

3、崗位職責(zé)

五、培訓(xùn)時(shí)間

11月21日至11月22日（附：培訓(xùn)日程安排）

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

大酒店

七、培訓(xùn)方式

采取封閉集中的培訓(xùn)方式

八、培訓(xùn)講師

1、聘請(qǐng)專家進(jìn)行“工作態(tài)度”的培訓(xùn)

2、由管理部相關(guān)人員講解“公司規(guī)章制度”和“崗位職責(zé)”

九、培訓(xùn)紀(jì)律

1、接到培訓(xùn)通知的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到、不得缺席，特殊情況向總經(jīng)理請(qǐng)假

2、上課時(shí)間一律關(guān)閉手機(jī)、不得離開(kāi)座位、不得交頭接耳、教室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙

3、上課時(shí)間認(rèn)真記筆記，發(fā)言提問(wèn)請(qǐng)舉手示意

4、休息時(shí)間禁止外出、打牌、下棋等，晚上十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄燈

5、愛(ài)護(hù)賓館的所有設(shè)施，若有損壞原價(jià)賠償

十、考核

1、培訓(xùn)紀(jì)律作為本次考核的內(nèi)容之一

2、本次學(xué)習(xí)結(jié)束后將根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面考試并存入個(gè)人檔案

3、本次學(xué)習(xí)的考核結(jié)果將納入年終考核的一部份

綜合管理部

11月4日

附：

培訓(xùn)日程安排

時(shí) 間

課 程

主 講

主 持

備 注

11月

21

日

8：00

公司出發(fā)

施京雷

8：30～8：40

朱總講話

黃見(jiàn)營(yíng)

8：40～10：00

企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度

王老師

黃見(jiàn)營(yíng)

10：00～10：10

休息

施京雷

10：10～11：50

企業(yè)形勢(shì)及工作態(tài)度

王老師

黃見(jiàn)營(yíng)

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

17：30～19：00

晚餐

施京雷

19：00～20：30

公司規(guī)章制度討論

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

11月

22

日

7：00～7：40

早餐

施京雷

8：00～10：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

10：00～10：10

休息

施

京雷

10：10～11：50

公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

崗位職責(zé)

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

15：30～15：40

休息

施京雷

15：

40～17：00

考核制度

劉 軍

黃見(jiàn)營(yíng)

17：10

返回公司

施京雷

簽 到 薄

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、工作態(tài)度

2、公司規(guī)章制度

3、崗位職責(zé)

學(xué)習(xí)時(shí)間：11月21日至11月22日

單 位

姓 名

職 務(wù)

單 位

姓 名

職 務(wù)

考試內(nèi)容：

1、兩天培訓(xùn)您都學(xué)了哪些內(nèi)容？自己從中獲得了哪些提高？

2、您部門(mén)需要做哪些計(jì)劃？

3、您部門(mén)需要報(bào)哪些報(bào)表？

4、您的崗位職責(zé)是什么？

5、您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何管理好自己的部門(mén)？

第五篇：2013公司培訓(xùn)計(jì)劃

2013公司培訓(xùn)計(jì)劃

一總體工作思路

認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)安全的規(guī)定，增強(qiáng)安全生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷探索與開(kāi)拓安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作新思路。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的會(huì)議及通知精神。

二培訓(xùn)目的豐富員工安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

三培訓(xùn)內(nèi)容

安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程。消防知識(shí)，職業(yè)病防護(hù)，事故應(yīng)急知識(shí)和工業(yè)衛(wèi)生及其他安全生產(chǎn)基本常識(shí)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)及典型事故案例。

四培訓(xùn)日期

2013年1月-12月（每個(gè)季度一期）

五培訓(xùn)人員范圍

全體從業(yè)人員

六培訓(xùn)方式

集中培訓(xùn)

懷遠(yuǎn)縣世紀(jì)物流有限責(zé)任公司

2013年1月