第一篇：最新公司員工處罰通告例文

最新公司員工處罰通告例文

因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的增加了公司成本,大大降低了公司的利潤.原因主要是車間員工在工作過程中,責任心不夠,質(zhì)量意識大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒.希望所有員工要認真工作,特別是要提高質(zhì)量意識,增強責任心,工廠有了利潤,我們才會有好的生活.若再出現(xiàn)此類事件,公司將會嚴肅處理.部門名 我公司xxx部門xxx員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第xxx條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應規(guī)定，為此公司決定對xxx處以 警告(或元罰款)，以此告示，望以戒之。

網(wǎng)友們，公司員工處罰通告就到此為大家介紹完畢了，在這里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。

第二篇：公司員工遲到處罰通告

公司員工遲到處罰通告4篇

各部門：

近期員工上班遲到現(xiàn)象比較嚴重，且經(jīng)公司多次通報警示后，仍有部分員工置若罔聞。為嚴肅公司紀律，杜絕隨意違紀現(xiàn)象，現(xiàn)規(guī)范相關事宜如下：

1、遲到、早退半小時以內(nèi)的罰款50元;超過半小時(含)的，罰款50元，并扣半天工資;超過2小時(含)不足1天的`，按曠工1天處理，罰款100元，并扣1天工資。

2、人力資源部、行政部、監(jiān)管部負責對上述制度執(zhí)行情況進行專項檢查。請全體員工遵照執(zhí)行!

特此通知!

xuexila

xxxx年xx月xx日

各部門：

近期員工上班遲到現(xiàn)象比較嚴重，且經(jīng)公司多次通報警示后，仍有部分員工置若罔聞。為嚴肅公司紀律，杜絕隨意違紀現(xiàn)象，現(xiàn)規(guī)范相關事宜如下：

1、遲到、早退半小時以內(nèi)的罰款50元；超過半小時（含）的，罰款50元，并扣半天工資；超過2小時（含）不足1天的，按曠工1天處理，罰款100元，并扣1天工資。

2、人力資源部、行政部、監(jiān)管部負責對上述制度執(zhí)行情況進行專項檢查。請全體員工遵照執(zhí)行！

特此通知！

xx

xxxxxxxx年xxxx月xxxx日

近來有少數(shù)員工出現(xiàn)上班遲到現(xiàn)象，嚴重影響工作秩序和公司形象，為了加強勞動紀律，杜絕遲到現(xiàn)象發(fā)生，從xx月xxxx日起，凡員工遲到的，一律按公司xxxx管理制度進行考核，遲到1小時以內(nèi)扣一小時工資，1小時以上扣超過時數(shù)的兩倍工資。特此通知。

xxxx公司辦公室

xxxxxx年xxxx月xxxx日

茲有我公司生產(chǎn)部員工XX，該同志自20xx年2月21日上午8:30到12:00未到公司上班，也未請假，并且該員工近期多次遲到，其行為違反了我公司相關規(guī)定，屬于嚴重的違紀行為，依照公司規(guī)章制度視為曠工半天，按公司考勤制度進行處罰。為嚴肅紀律，從即日起給予XX同志嚴重警告處分，以上處分將計入年終考評。

再者從近期月考勤查看，遲到人員數(shù)量、次數(shù)增多。望大家引起注意，端正工作態(tài)度，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當中。

特此通知

北京XXXX有限公司

二零xx年三月七日

第三篇：處罰通告

處罰通告

公元2012年11月20日折疊車間員工田井志在生產(chǎn)深圳外貿(mào)訂單16#淺紫330x2x20張/包時，因其利欲熏心、財迷心竅加速生產(chǎn)，而劇片轉(zhuǎn)速跟不上生產(chǎn)速度導致劇出來的產(chǎn)品時而有大小邊時而有斜邊，其這種自私自利、不顧公司利益的行為極為惡劣。根據(jù)車間第四節(jié)第四條制度對其罰款人民幣80元，如下次再出現(xiàn)類似事件絕不輕饒，定要重罰。

車間

2012年12月4日

第四篇：處罰通告

通

告

2013年7月19日(上周五)晚下班后8點時許，劉所發(fā)現(xiàn)審計辦公室下班后最后走的人沒關燈。

對此事所里三令五申，但仍有同志缺乏責任心，為防止此現(xiàn)象再次發(fā)生，決定作出以下處罰：審計（15B11）辦公室人員本月工資每人扣除十元作為罰款。

若再有此現(xiàn)象發(fā)生，所里要查清楚誰最后走不關燈，加大處罰力度！

特此通告

內(nèi)蒙古華才會計師事務有限公司

二○一三年七月二十五日

第五篇：處罰通告

處 罰 通 告

今早清潔工清理垃圾箱時，發(fā)現(xiàn)垃圾箱中竟然有機臺上所用的零配件及不少數(shù)量鑼釘、鑼母，浪費極其嚴重，經(jīng)證實，零配件為環(huán)游機臺所用，機臺裝配人為李龍、李明亮、李文永，三人成本意識淡薄，嚴重違反《車間管理制度》，無視車間值日規(guī)定，影響惡劣，現(xiàn)決定對此三個直接責任人各罰款30元。車間主管張靜、組長劉均、區(qū)域責任人鄧傳志監(jiān)督不到位，負有連帶責任，分別予以30元、20元、10元的罰款。希望各員工引以為誡，嚴格遵守公司各項管理制度并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)部

2008年1月7日