第一篇：區(qū)經(jīng)貿(mào)委XX年工作總結(jié)

區(qū)經(jīng)貿(mào)委XX年工作總結(jié)

XX年，我委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、質(zhì)監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)局等各有關(guān)部門的大力支持下，以更好地履行綜合經(jīng)濟(jì)部門的參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)職責(zé)為己任，緊緊圍繞“兩個率先”的奮斗目標(biāo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)各級經(jīng)濟(jì)工作部署，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)拼搏，在招商引資、工業(yè)生產(chǎn)、項目建設(shè)、改制解困等各方面工作上都取得了較好的成績，完成年初預(yù)期的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“十一五”的良好開局?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

XX年，預(yù)計全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值38.5億元，增長16.2%，其中二產(chǎn)增加值16億元，增長21%；規(guī)模以上工業(yè)完成產(chǎn)值51億元、主營業(yè)務(wù)收入48.5億元、利稅4億元，分別增長30%、30%、30%；規(guī)模企業(yè)數(shù)達(dá)120家，比上年增加12家，其中億元企業(yè)8家。全社會固定資產(chǎn)投資32億元，增長30%，其中工業(yè)技改投入11.8億元，增長31%；實施工業(yè)技改項目149個，其中1000萬元以上項目35個；實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額61.4億元，增長16%，三產(chǎn)增加值21.6億元，增長14%；完成財政收入13.34億元，增長21%。

二、主要工作開展情況

1、加大調(diào)查研究力度，積極謀劃全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一是研究制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃。年初，我們按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合我區(qū)實際，會同各相關(guān)職能部門多次論證、調(diào)整、匯總，在充分考慮XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及發(fā)展中可能遇到的問題、困難的基礎(chǔ)上，編制完成了區(qū)XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，并將年度計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，以通知形式下達(dá)到各有關(guān)部門，為考核各部門經(jīng)濟(jì)工作提供依據(jù)。年底為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的形勢，本著科學(xué)性、可行性、前瞻性的原則，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對XX年年全區(qū)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總量平衡、發(fā)展速度做出安排和預(yù)測，及時上報給區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)調(diào)研分析。結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況、新趨勢及熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行調(diào)研，撰寫了《新型工業(yè)化與和諧社會建設(shè)》、《做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展》、《我市知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)形狀及其思考》等調(diào)研文章。按照上級的有關(guān)要求，開展了對我區(qū)汽車及零部件、化工、食品加工、裝備制造等行業(yè)的調(diào)查，掌握了較詳盡的資料，為下一步指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、加速產(chǎn)業(yè)集聚提供依據(jù)。另外還開展了重點(diǎn)投資項目融資需求、全區(qū)在建擬建重點(diǎn)項目、來年新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)調(diào)查等，形成分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握有關(guān)情況提供了細(xì)致的材料。

2、提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)組織水平，推動經(jīng)濟(jì)健康較快發(fā)展

今年是“十一五”開局之年，為確保開好局、起好步，我們充分發(fā)揮計劃部門綜合職能作用，以“雙創(chuàng)”、“三重”工作為抓手，切實加強(qiáng)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測、分析和調(diào)控。一方面，在年初全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議上，對全年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任制的落實。每個季度召開經(jīng)濟(jì)分析會，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府對經(jīng)濟(jì)走勢和發(fā)展后勁進(jìn)行分析交流，對新增因素進(jìn)行排查，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行過堂，針對存在的問題進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并制定切實可行的對策和措施。特別是上半年和四季度，重點(diǎn)對照“雙過半”及全年任務(wù)完成難度較大的指標(biāo)，剖析原因、深入實際、加強(qiáng)督導(dǎo)，最大程度地縮小了差距，保證了指標(biāo)按序時進(jìn)度完成。另一方面，緊緊抓住全區(qū)19家重點(diǎn)企業(yè)和120個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，通過深入企業(yè)調(diào)研和定期召開分析會，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況和制約因素及時進(jìn)行分析研究，努力協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、做好項目建設(shè)推動服務(wù)，保持投資較快增長

圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大了對項目特別是工業(yè)項目的推動和服務(wù)。一是堅持做好項目統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確、按質(zhì)完成各類統(tǒng)計月報、季報的收集、匯總和上報，及時了解項目建設(shè)的進(jìn)展情況。二是加大組織督查力度。定期召開投資工作分析交流會，對在建重大項目、在手重大項目以及一批在談重大項目，一一過堂，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的資金、土地、拆遷等難點(diǎn)問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。編印投資簡報，每月通報重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況，分析存在的問題，推進(jìn)了重點(diǎn)項目建設(shè)。35個1000萬元以上重大項目進(jìn)展順利，8個市重點(diǎn)工業(yè)項目全部實施建設(shè)。三是推進(jìn)項目前期工作。通過自上而下布置，自下而上匯報，與有關(guān)部門共同對每個項目敲定落實，按照可靠程度進(jìn)行分類匯總，充實和完善項目庫，完成了XX年年投資計劃編制工作。四是強(qiáng)化服務(wù)意識。安排專人在市行政審批中心辦理項目備案工作，提高辦事效率，做好隨到隨辦，立等可取，特殊情況下不能立即辦理的，也一定在3個工作日內(nèi)辦理完畢。全年共受理并辦結(jié)項目立項46件。

4、加強(qiáng)組織和綜合協(xié)調(diào)力度，切實履行管理服務(wù)職能

一年來，我們不斷提高服務(wù)意識，主動牽頭為部門和基層企業(yè)搞好服務(wù)，推動各項工作扎實有效開展。一是積極做好與市經(jīng)貿(mào)委電力處、能源處和供電等部門的協(xié)調(diào)工作，幫助企業(yè)電力增容1500KV，節(jié)約資金30萬元；在全區(qū)深入開展節(jié)能降耗活動，提前完成工業(yè)增加值萬元GDP能耗年下降5％、工業(yè)用水重復(fù)利用率年提高1％－2％的全年工作指標(biāo)。二是積極向上爭取專項扶持，多渠道加大資金籌措力度。對符合條件的企業(yè)，認(rèn)真做好有關(guān)申報材料及時上報，今年幫助農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場爭取到中央預(yù)算內(nèi)專項資金280萬元。三是圍繞加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)品牌創(chuàng)建和科技創(chuàng)新工作。協(xié)助區(qū)政府籌備召開工業(yè)“雙創(chuàng)”表彰暨工業(yè)發(fā)展大會，對XX年工業(yè)“雙創(chuàng)”先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了表彰和獎勵，頒發(fā)出獎金75萬元。今年組織申報了省、市名牌產(chǎn)品4項、著名商標(biāo)3項、知名商標(biāo)3項，新增國家火炬計劃2項、創(chuàng)新基金項目5項，國家高新技術(shù)企業(yè)2家、省市高新技術(shù)企業(yè)9家，省“雙密”企業(yè)2家，省高新技術(shù)產(chǎn)品7項；開發(fā)新產(chǎn)品60項，其中45項新產(chǎn)品形成批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品銷售率達(dá)27.4％。四是積極編制年鑒和工業(yè)志。繼續(xù)參與做好年鑒相關(guān)內(nèi)容的編制，對XX年有關(guān)工作開展情況和成就進(jìn)行了陳述與總結(jié)。同時按照市經(jīng)貿(mào)委的要求，編制了我區(qū)1988-XX年的工業(yè)志，系統(tǒng)地回顧了18年來我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程。五是認(rèn)真做好建議和提案答復(fù)工作。對涉及我委的建議、提案，主動召集有關(guān)單位，共同研究，各科室按照工作職責(zé)分頭辦理，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān)，全年共辦結(jié)人大建議、政協(xié)提案6件，見面率100％。

5、深化經(jīng)濟(jì)體制改革，積極處理改制遺留問題

認(rèn)真貫徹落實市發(fā)展和改革工作會議提出的經(jīng)濟(jì)體制改革工作要點(diǎn)，圍繞年初確定的目標(biāo)，著力協(xié)調(diào)服務(wù)好全區(qū)的改革工作，妥善處理改革遺留問題。一是加快企業(yè)改制的掃尾工作。對少數(shù)尚未實施“兩個了斷”的企業(yè)，會同相關(guān)主管部門進(jìn)行資產(chǎn)審計，根據(jù)實際情況認(rèn)真研究，拿出改制方案實施資產(chǎn)和人員了斷；對已改制企業(yè)認(rèn)真做好“回頭看”，通過強(qiáng)化資產(chǎn)管理，多渠道籌集資金，解決用工責(zé)任的徹底了斷。二是穩(wěn)步推進(jìn)社會事業(yè)體制改革。對醫(yī)療機(jī)構(gòu)實施了以經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)換為切入口的“兩權(quán)分離”經(jīng)營管理體制改革，在2家醫(yī)院進(jìn)行了試點(diǎn)，實施后醫(yī)院效率明顯提高。同時還在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實施了以人事代理為重點(diǎn)的用人制度改革；對建委系統(tǒng)的拆遷辦實施了“拆管分離”改革，將拆遷管理職能劃分到建設(shè)局，原拆遷辦職工按政策予以安置分流。三是大力推進(jìn)企業(yè)上市步伐。匯銀家電海外上市工作有序進(jìn)行，完成上市前的審計和私摹，預(yù)計明年初可在倫敦證交所掛牌。初排了7家上市后備企業(yè)，并對企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研和摸底，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)引導(dǎo)和服務(wù)，努力推進(jìn)區(qū)直工業(yè)發(fā)展

今年來區(qū)直工業(yè)受原材料大幅漲價、市場變化、資金制約等不利因素影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形成一定缺口，預(yù)計全年規(guī)模工業(yè)可完成產(chǎn)值1.3億元、銷售1.1億元、利稅550萬元，同比增幅分別為8.5％、-3％、-8.3％。為扭轉(zhuǎn)不利局面，我們立足長遠(yuǎn)，幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和挖潛革新，努力實現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照“有保有壓”的原則，對部分傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行壓縮，加大了電纜橋架扣件、數(shù)控機(jī)床等新產(chǎn)品的合資合作，桅燈廠圍繞電纜橋架扣件系列新開發(fā)26個品種，年銷售達(dá)600萬元。二是提升企業(yè)核心競爭力。皮革機(jī)械不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加大設(shè)備投入，堅持走技術(shù)型、國際化、品牌化之路，努力提高產(chǎn)品檔次，品牌優(yōu)勢進(jìn)一步確立。三是促進(jìn)新增企業(yè)形成規(guī)模。全力跟蹤高能閥業(yè)公司的產(chǎn)、銷進(jìn)度，在資金、內(nèi)部管理、外部環(huán)境、人力資源等方面為企業(yè)提供幫助和服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)手段和外部報批手段，促使企業(yè)在短期內(nèi)形成產(chǎn)、銷良性態(tài)勢。四是大力開展招商引資。積極開展經(jīng)貿(mào)旅游節(jié)、“項目落實月”等系列活動，參加深圳、廈門、上海、北京、溫州等地商機(jī)推介和洽談會，掌握了一批信息源和項目源；強(qiáng)化在手項目的跟蹤落實，完成匯銀家電外資并購工作。全年合同利用外資1000萬美元，實際到帳458萬美元，分別完成區(qū)政府下達(dá)年度任務(wù)的111%和152.7%；實現(xiàn)民資注冊資本5900億元，完成區(qū)政府下達(dá)任務(wù)的131.1%。

三、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和建設(shè)情況

1、推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，著力提高干部隊伍素質(zhì)。今年來根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，開展了一系列學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)活動。深入學(xué)習(xí)省委十一次黨代會、區(qū)委六次黨代會精神；圍繞“兩個率先”，認(rèn)真學(xué)習(xí)昆山經(jīng)驗，并就思想大解放進(jìn)行了深刻討論。委領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照中心組學(xué)習(xí)制度規(guī)定，選定調(diào)研課題，深入基層了解情況、研究問題，形成了濃厚的學(xué)習(xí)、思考氛圍。積極組織中層以上干部參加“雙月論壇”活動，選送年輕干部參加區(qū)委黨校中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，組織全體機(jī)關(guān)人員參加“五五普法”考試。通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高了機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識和工作能力，各方面工作都取得積極成效。

2、抓好反腐倡廉教育，貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。始終把反腐教育放在突出位置，黨委中心組在“過年倡廉月”組織專題學(xué)習(xí)廉潔從政有關(guān)規(guī)定，充分認(rèn)識“節(jié)日病”的危害。認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀和胡錦濤總書記在中紀(jì)委六次全會上的講話精神，強(qiáng)化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)、勤政廉政的意識，在思想上牢筑反腐防線；深入貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定本委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任分解意見，實行黨政一把手對反腐倡廉工作總負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工，對職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”制；認(rèn)真開展效能監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)”、“五個禁止”和“四個堅決制止”的要求，規(guī)范公務(wù)用餐接待制度，杜絕“吃、拿、卡、要”，XX年本系統(tǒng)未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。

3、注重長效機(jī)制管理，不斷推進(jìn)政務(wù)公開工作。今年是市委提出的制度建設(shè)推進(jìn)年，我們按照要求對原有制度進(jìn)行梳理、修訂、完善，并規(guī)范成冊。在修訂完善制度的同時，更側(cè)重于學(xué)習(xí)落實，努力形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。按照政務(wù)公開要求，進(jìn)一步完善了掛牌上崗、職責(zé)服務(wù)內(nèi)容“上墻”等工作，并對本委網(wǎng)站進(jìn)行改版，將現(xiàn)有靜態(tài)頁面改為動態(tài)頁面，做到及時更新維護(hù)，增強(qiáng)工作的透明度。在干部提拔任用、人大代表選舉等方面嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，做到公開、公正，接受群眾監(jiān)督；年底面向企業(yè)和社會發(fā)放了征求意見表，征求群眾對我們一年來工作的有關(guān)意見和建議，以便今后改善提高。

4、牢固樹立宗旨意識，堅持關(guān)注民生推進(jìn)和諧。去年我們花大力氣解決了11家困難企業(yè)1000多名退休職工醫(yī)保問題，但近年來醫(yī)療、養(yǎng)老統(tǒng)籌等費(fèi)用漲幅較大，困難企業(yè)職工負(fù)擔(dān)加重，導(dǎo)致信訪較多。為此我們認(rèn)真做好接待工作，鈍化矛盾，降低上訪率，同時千方百計籌集解困資金，著力落實好12家關(guān)停破企業(yè)500多名內(nèi)養(yǎng)職工生活費(fèi)及企業(yè)離休干部醫(yī)藥費(fèi)、1300多名退休職工列年拖欠的醫(yī)藥費(fèi)等問題，全力維護(hù)系統(tǒng)內(nèi)來之不易的穩(wěn)定局面。全年以先進(jìn)性教育為紐帶，堅持開展“走門串戶”、“結(jié)對幫扶”活動，對掛鉤的困難家庭進(jìn)行走訪慰問、募捐，幫助解決困難和問題，為困難家庭提供實實在在的援助。

四、存在困難和問題及明年工作打算

一年來，我們積極應(yīng)對新的形勢要求，找準(zhǔn)自身定位，主動對上當(dāng)好參謀，對下搞好服務(wù)，做了大量富有成效的工作，取得了較好的成績，但也存在一些不足和問題。主要是在謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，重抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和項目的落實，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中結(jié)構(gòu)性矛盾、深層次問題和對運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等研究不夠；項目庫戰(zhàn)略性項目、新項目不多，項目前期工作深度不夠；在瓶頸制約日趨嚴(yán)重的情況下，拿出有效和可操作性的應(yīng)對措施不多；區(qū)直部分困難企業(yè)人員相關(guān)費(fèi)用問題還未能完全根本解決。

明年我委將圍繞區(qū)委、區(qū)政府和上級部門下達(dá)的重點(diǎn)工作，以效能建設(shè)為中心，狠抓工作落實，主要在以下幾方面下功夫：

一是在加強(qiáng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的深層次分析上下功夫。分析運(yùn)行形勢，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不利因素，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上提出針對性的對策。努力拓寬視野，提高經(jīng)濟(jì)簡報的編輯質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二是在生產(chǎn)要素的組織和平衡上下功夫。針對當(dāng)前土地指標(biāo)緊缺、資金緊缺的情況，進(jìn)一步加大對上爭取力度，取得上級在項目、資金、指標(biāo)等多方面的支持，更好地滿足全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

三是在扶持中小企業(yè)發(fā)展上下功夫。全面落實推動中小企業(yè)加快發(fā)展的政策和辦法，鼓勵企業(yè)做大做強(qiáng)；加大銀企對接力度，幫助企業(yè)解決融資難題；積極引入新型中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，加快建立行業(yè)協(xié)會自律組織，健全完善中小企業(yè)服務(wù)體系，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

四是在深化改革上下功夫。加快企業(yè)改制掃尾工作，妥善處理好改革遺留問題，關(guān)注困難群體，確保全區(qū)穩(wěn)定大局。繼續(xù)推進(jìn)社會事業(yè)領(lǐng)域企事業(yè)單位和社會團(tuán)體的改革，加快文化、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的改制步伐。

五是在機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新上下功夫。全力破解發(fā)展難題，一著不讓做好重大項目對上報批工作，做好與有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，加快項目的報批進(jìn)程，通過將重大項目列入國家和省盤子的辦法，爭取土地指標(biāo)；一如既往做好資金爭取工作，通過申報產(chǎn)業(yè)化專項、高新技術(shù)專項、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等項目，爭取各級資金支持；一步不松做好調(diào)查研究工作，選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題深入調(diào)研，拿出有一定水準(zhǔn)的調(diào)研材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

六是在機(jī)關(guān)效能建設(shè)上下功夫。進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制和各項規(guī)章制度。不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變單一服務(wù)為全方位服務(wù)，努力提高辦事效率，樹立良好形象。

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第二篇：區(qū)經(jīng)貿(mào)委2006年工作總結(jié)

2006年，我委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、質(zhì)監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)局等各有關(guān)部門的大力支持下，以更好地履行綜合經(jīng)濟(jì)部門的參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)職責(zé)為己任，緊緊圍繞“兩個率先”的奮斗目標(biāo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)各級經(jīng)濟(jì)工作部署，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)拼搏，在招商引資、工業(yè)生產(chǎn)、項目建設(shè)、改制解困等各方面工作上都取得了較好的成績，完成年初預(yù)期的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“十一五”的良好開局?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2006年，預(yù)計全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值38.5億元，增長16.2%，其中二產(chǎn)增加值16億元，增長21%；規(guī)模以上工業(yè)完成產(chǎn)值51億元、主營業(yè)務(wù)收入48.5億元、利稅4億元，分別增長30%、30%、30%；規(guī)模企業(yè)數(shù)達(dá)120家，比上年增加12家，其中億元企業(yè)8家。全社會固定資產(chǎn)投資32億元，增長30%，其中工業(yè)技改投入11.8億元，增長31%；實施工業(yè)技改項目149個，其中1000萬元以上項目35個；實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額61.4億元，增長16%，三產(chǎn)增加值21.6億元，增長14%；完成財政收入13.34億元，增長21%。

二、主要工作開展情況

1、加大調(diào)查研究力度，積極謀劃全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一是研究制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃。年初，我們按照科學(xué)發(fā)展觀要求，結(jié)合我區(qū)實際，會同各相關(guān)職能部門多次論證、調(diào)整、匯總，在充分考慮2006經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及發(fā)展中可能遇到的問題、困難的基礎(chǔ)上，編制完成了區(qū)2006年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，并將計劃指標(biāo)進(jìn)行分解，以通知形式下達(dá)到各有關(guān)部門，為考核各部門經(jīng)濟(jì)工作提供依據(jù)。年底為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的形勢，本著科學(xué)性、可行性、前瞻性的原則，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對2007年全區(qū)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總量平衡、發(fā)展速度做出安排和預(yù)測，及時上報給區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)調(diào)研分析。結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況、新趨勢及熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，多次赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行調(diào)研，撰寫了《新型工業(yè)化與和諧社會建設(shè)》、《做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展》、《我市知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)形狀及其思考》等調(diào)研文章。按照上級的有關(guān)要求，開展了對我區(qū)汽車及零部件、化工、食品加工、裝備制造等行業(yè)的調(diào)查，掌握了較詳盡的資料，為下一步指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、加速產(chǎn)業(yè)集聚提供依據(jù)。另外還開展了重點(diǎn)投資項目融資需求、全區(qū)在建擬建重點(diǎn)項目、來年新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)調(diào)查等，形成分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確掌握有關(guān)情況提供了細(xì)致的材料。

2、提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)組織水平，推動經(jīng)濟(jì)健康較快發(fā)展

今年是“十一五”開局之年，為確保開好局、起好步，我們充分發(fā)揮計劃部門綜合職能作用，以“雙創(chuàng)”、“三重”工作為抓手，切實加強(qiáng)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測、分析和調(diào)控。一方面，在年初全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議上，對全年經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任制的落實。每個季度召開經(jīng)濟(jì)分析會，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府對經(jīng)濟(jì)走勢和發(fā)展后勁進(jìn)行分析交流，對新增因素進(jìn)行排查，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行過堂，針對存在的問題進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并制定切實可行的對策和措施。特別是上半年和四季度，重點(diǎn)對照“雙過半”及全年任務(wù)完成難度較大的指標(biāo)，剖析原因、深入實際、加強(qiáng)督導(dǎo)，最大程度地縮小了差距，保證了指標(biāo)按序時進(jìn)度完成。另一方面，緊緊抓住全區(qū)19家重點(diǎn)企業(yè)和120個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，通過深入企業(yè)調(diào)研和定期召開分析會，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況和制約因素及時進(jìn)行分析研究，努力協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、做好項目建設(shè)推動服務(wù)，保持投資較快增長

圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加大了對項目特別是工業(yè)項目的推動和服務(wù)。一是堅持做好項目統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確、按質(zhì)完成各類統(tǒng)計月報、季報的收集、匯總和上報，及時了解項目建設(shè)的進(jìn)展情況。二是加大組織督查力度。定期召開投資工作分析交流會，對在建重大項目、在手重大項目以及一批在談重大項目，一一過堂，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的資金、土地、拆遷等難點(diǎn)問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。編印投資簡報，每月通報重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)展情況，分析存在的問題，推進(jìn)了重點(diǎn)項目建設(shè)。35個1000萬元以上重大項目進(jìn)展順利，8個市重點(diǎn)工業(yè)項目全部實施建設(shè)。三是推進(jìn)項目前期工作。通過自上而下布置，自下而上匯報，與有關(guān)部門共同對每個項目敲定落實，按照可靠程度進(jìn)行分類匯總，充實和完善項目庫，完成了2007年投資計劃編制工作。四是強(qiáng)化服務(wù)意識。安排專人在市行政審批中心辦理項目備案工作，提高辦事效率，做好隨到隨辦，立等可取，特殊情況下不能立即辦理的，也一定在3個工作日內(nèi)辦理完畢。全年共受理并辦結(jié)項目立項46件。

4、加強(qiáng)組織和綜合協(xié)調(diào)力度，切實履行管理服務(wù)職能

一

第三篇：區(qū)經(jīng)貿(mào)委2004年工會工作總結(jié)（本站推薦）

（2004年12月15日）

2004年，區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)工會在區(qū)委、區(qū)政府以及上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合系統(tǒng)工會自身特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)工會組織建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理，扎實開展“送溫暖”活動等重點(diǎn)工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進(jìn)娶與時俱進(jìn)，取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

委系統(tǒng)工會充分發(fā)揮工會作為黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，在全系統(tǒng)企業(yè)中廣泛開展了“危機(jī)在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視存在的問題和困難，樹立危機(jī)、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和主人翁態(tài)度積極參與到企業(yè)振興和發(fā)展中來，引導(dǎo)教育職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，共征集職工各類建議150余條，為系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，推動了全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)民主制度建設(shè)，健全職工代表大會制度

——以職代會為基本形式的民主管理工作運(yùn)行機(jī)制逐步完善，活動方式有所創(chuàng)新。全區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)普遍建立了職工代表大會制度。供電公司、飲服公司、發(fā)電廠、皖寶公司等企業(yè)建立了公司、車間（科室）、班組三級民主管理制度。供電公司充分發(fā)揮職代會民主評議和民主監(jiān)督作用，推進(jìn)公司的民主管理。公司每年召開一至二次職工代表大會，各項重大決策、改革方案和涉及職工切身利益的問題都堅持通過職代會討論審議，并督促行政部門認(rèn)真落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期向職代會述職和對中層干部定期進(jìn)行民主測評、民主評議，對評議前二名的中層干部，給予獎勵，并授予先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號，對評議位次居后的實行誡勉，有力促進(jìn)了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。皖寶公司工會成立伊始就建立了職工代表大會制度，并制訂了《皖寶公司職工代表大會實施細(xì)則》，完善了職代會組織機(jī)構(gòu)和措施。在參與建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司工會將加強(qiáng)民主管理的民主監(jiān)督作為重要環(huán)節(jié)，采勸堅持、加強(qiáng)、組織、建立、改進(jìn)”五位一體的工作方式，有效地促進(jìn)了企業(yè)民主管理的進(jìn)程。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的深化，職工參與民主管理意識普遍增強(qiáng)，公司職代會制度日臻完善并趨于成熟。

——職工代表大會職權(quán)逐步落實，調(diào)動了職工群眾的主人翁積極性。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，面對經(jīng)濟(jì)體制和勞動關(guān)系的深刻變化，廣大職工對參與企業(yè)改革和管理的要求更加迫切。他們通過職代會這一民主管理的主要形式，參與企業(yè)的改制，參與勞動制度的改革和建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議和企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況審議。有關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工資、獎金分配和職工分流方案等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題都經(jīng)職代會審議通過后，方可付諸實施，民主管理在企業(yè)管理的各個方面都得到了充分體現(xiàn)。各級黨組織和行政高度重視職工民主管理工作，樹立以人為本的管理思想，鼓勵職工參與企業(yè)管理、當(dāng)家理財，依靠職工辦好企業(yè)。許多企業(yè)都制定了職工代表大會實施細(xì)則、審議重大決策程序、民主評議干部辦法、職代會提案征集和處理辦法、廠務(wù)公開實施辦法等各項民主管理制度，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。

——廠務(wù)公開民主管理制度逐步健全，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范。各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織積極主動，職權(quán)行使較為規(guī)范，措施實施得力，組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，為廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；於嘶V大企業(yè)按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開，接受職工的監(jiān)督。許多企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)作為深入實行廠務(wù)公開民主管理的切入點(diǎn)，將重大投資、產(chǎn)品營銷、物資采購、外委加工等事項作為廠務(wù)公開民主管理的重點(diǎn)，實行全方位、全過程公開，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，采納合理化建議，完善管理機(jī)制。通過生產(chǎn)經(jīng)營管理的公開，讓職工知情、讓職工參與、讓職工把關(guān)，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。杏花村酒業(yè)公司于2003由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就把推行廠務(wù)公開擺在重要位置。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“廠務(wù)公開實施方案”，除企業(yè)的商業(yè)秘密，技術(shù)秘密和按國家法

律規(guī)定的不宜公開情況外，凡屬企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，涉及企業(yè)職工切身利益等方面的問題，都要向職工群眾進(jìn)行公開。公司廠務(wù)公開實施方案明確了十項內(nèi)容即：公司目標(biāo)任務(wù)及盈虧、公司大宗原材料采購、公司重大經(jīng)營決策，如技改、投資情況，公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)情況、職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、職工住房分配方案及辦理結(jié)果、職稱評聘及工資晉升、獎懲情況，勞動用工情況、集體合同的簽訂和執(zhí)行情況。通過實行廠務(wù)公開，有效地加強(qiáng)了民主監(jiān)督，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群、干群關(guān)系；有效促進(jìn)了企業(yè)的管理和改革，堵塞了管理漏洞，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有效推動了民主決策，確保了職工的主人翁地位，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。

三、推進(jìn)非公有制企業(yè)組織建設(shè)，規(guī)范非公有制企業(yè)工會工作

區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)原有工商企業(yè)30余家，職工總數(shù)近4000人。截止12月底，已改制退位為非公有制的企業(yè)17家，其中經(jīng)改制關(guān)閉的企業(yè)有6家，分別是百貨公司、商業(yè)綜合公司、天池醬業(yè)公司、電機(jī)廠、區(qū)五交化公司、新華印刷公司；改制為民營企業(yè)的有11家，分別是：醫(yī)藥公司、杏花巾被有限公司、齊宇實業(yè)有限公司、二建公司、九華山酒業(yè)公司、家用機(jī)床公司、貴池通用機(jī)械廠、華安起重機(jī)械公司、華星鞋業(yè)公司、三二五發(fā)電廠、食品蔬菜總公司。委黨組織非常重視新建企業(yè)工會組建工作，專門召開了系統(tǒng)工會新建企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人會議，要求各新建企業(yè)工會貫徹落實好貴辦發(fā)[2004]15號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新建企業(yè)工會工作的意見》的通知精神，使新建企業(yè)工會黨組織充分認(rèn)識到加強(qiáng)新建企業(yè)工會工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把加強(qiáng)新建企業(yè)工會工作作為當(dāng)前和今后一個時期工會工作的重中之重抓緊抓好。本著“哪里有企業(yè)，哪里就要有工會”；“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，依法建立工會。截止目前，全區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工會共新建工會組織9家，新增會員1000余人。以源頭參與維權(quán)為動議，從制度建設(shè)入手，逐步建立了職工維權(quán)機(jī)制。制定了《維護(hù)職工合法權(quán)益工作制度》、《機(jī)關(guān)維護(hù)女職工權(quán)益工作制度》，對實現(xiàn)源頭維護(hù)、超前維護(hù)，合法解決職工權(quán)益遭侵害問題，積極為職工主張權(quán)利，進(jìn)行法律援助提供了基礎(chǔ)保障。同時，逐漸建立和完善了溝通渠道，如設(shè)立“暢所欲言箱”、信函投訴等，為職工方便、快捷反映問題和工會及時傾聽他們的呼聲提供了條件。

四、大力開展群眾性教育、文體活動，提升職工隊伍素質(zhì)

一是采取多種形式開展政治教育。組織開展了學(xué)習(xí)“兩個條例”活動和黨的十六屆四中全會精神學(xué)習(xí)活動。有效地提高了干部職工的法紀(jì)觀念和思想政治水平，進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍整體素質(zhì)的提高。同時，組織各企業(yè)基層工會職工上職業(yè)道德教育課，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)競爭意識。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，提高職工的業(yè)務(wù)水平。組織制訂了2004年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行了規(guī)范，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。在實際工作中，我們積極組織職工大力開展崗位練兵、在崗學(xué)習(xí)活動和參加各種培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)操作技能，并開展業(yè)務(wù)技能競賽和爭創(chuàng)業(yè)務(wù)能手活動，取得了較好的效果。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)了隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。三是寓教于樂，開展群眾性文體健身活動。合理使用系統(tǒng)資源，與各單位黨支部密切配合，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞職工需求開展活動，把教育內(nèi)容寓于活動中，提高職工文化素養(yǎng)、職業(yè)道德和身體素質(zhì)。齊宇實業(yè)有限公司工會為活躍職工生活，調(diào)動廣大職工的積極性，以重大節(jié)日為契機(jī)，相繼舉辦了慶“五一”象棋比賽活動、慶國慶55周年演講教育競賽，號召員工積極參與，起到很好的凝聚作用。供電公司工會把握青年人的特點(diǎn)，從建設(shè)企業(yè)文化入手，用喜聞樂見的教育形式，努力把教育內(nèi)容于各種活動當(dāng)中，使活動有聲有色、有效果。開展專題講座教育，舉辦骨干培訓(xùn)班。經(jīng)常進(jìn)行各種類型的包括國內(nèi)外的多種講座和錄像觀摩，以點(diǎn)帶面，推動企業(yè)文化的建設(shè)。利用公司工會墻報、“園地”等載體，大力營造教育氣氛，使服務(wù)觀念深入人心。企業(yè)將開展培訓(xùn)教育、文體活動、勞動競賽與建家相結(jié)合，使職工在活動中感受到家的溫馨、家的活力，形成了企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)了“雙愛雙評”活動的開展，激發(fā)了雙方的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

五、扎實開展好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂

本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。積極協(xié)助黨政解決好困難職工的基本生活保障問題，深入開展了“進(jìn)萬家門、知萬家情、解萬家解、暖萬家心”的送溫暖活動，千方百計為困難職工排憂解難，深入困難企業(yè)和職工家庭走訪慰問，取得了顯著成效，有效地促進(jìn)了職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。年初系統(tǒng)工會開展了一年一度的“一日捐”活動，全體機(jī)關(guān)職工共募集捐款4000余元，全部款項列入集團(tuán)幫困基金，?？顚Ｓ茫辉诮衲陜晒?jié)期間的送溫暖活動中，區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)工會共發(fā)放送溫暖慰問款20余萬元；走訪慰問了20余戶困難企業(yè)和60戶特困職工；建立幫困助學(xué)基金，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)，以解燃眉之急，解除職工后顧之憂，將組織的溫暖送到職工心坎上。各基層工會都關(guān)心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，使職工切實感到集體的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了工會的凝聚力。

回顧一年來工會工作，雖然取得了一些成績，但與上級要求相比，存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是工會工作

第四篇：區(qū)經(jīng)貿(mào)委2004年工會工作總結(jié)

（2004年12月15日）

2004年，區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)工會在區(qū)委、區(qū)政府以及上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合系統(tǒng)工會自身特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)工會組織建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理，扎實開展“送溫暖”活動等重點(diǎn)工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進(jìn)娶與時俱進(jìn)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

委系統(tǒng)工會充分發(fā)揮工會作為黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，在全系統(tǒng)企業(yè)中廣泛開展了“危機(jī)在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視存在的問題和困難，樹立危機(jī)、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和主人翁態(tài)度積極參與到企業(yè)振興和發(fā)展中來，引導(dǎo)教育職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，共征集職工各類建議150余條，為系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，推動了全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)民主制度建設(shè)，健全職工代表大會制度

——以職代會為基本形式的民主管理工作運(yùn)行機(jī)制逐步完善，活動方式有所創(chuàng)新。全區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)普遍建立了職工代表大會制度。供電公司、飲服公司、發(fā)電廠、皖寶公司等企業(yè)建立了公司、車間（科室）、班組三級民主管理制度。供電公司充分發(fā)揮職代會民主評議和民主監(jiān)督作用，推進(jìn)公司的民主管理。公司每年召開一至二次職工代表大會，各項重大決策、改革方案和涉及職工切身利益的問題都堅持通過職代會討論審議，并督促行政部門認(rèn)真落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期向職代會述職和對中層干部定期進(jìn)行民主測評、民主評議，對評議前二名的中層干部，給予獎勵，并授予先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號，對評議位次居后的實行誡勉，有力促進(jìn)了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。皖寶公司工會成立伊始就建立了職工代表大會制度，并制訂了《皖寶公司職工代表大會實施細(xì)則》，完善了職代會組織機(jī)構(gòu)和措施。在參與建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司工會將加強(qiáng)民主管理的民主監(jiān)督作為重要環(huán)節(jié)，采勸堅持、加強(qiáng)、組織、建立、改進(jìn)”五位一體的工作方式，有效地促進(jìn)了企業(yè)民主管理的進(jìn)程。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的深化，職工參與民主管理意識普遍增強(qiáng)，公司職代會制度日臻完善并趨于成熟。

——職工代表大會職權(quán)逐步落實，調(diào)動了職工群眾的主人翁積極性。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，面對經(jīng)濟(jì)體制和勞動關(guān)系的深刻變化，廣大職工對參與企業(yè)改革和管理的要求更加迫切。他們通過職代會這一民主管理的主要形式，參與企業(yè)的改制，參與勞動制度的改革和建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議和企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況審議。有關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工資、獎金分配和職工分流方案等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題都經(jīng)職代會審議通過后，方可付諸實施，民主管理在企業(yè)管理的各個方面都得到了充分體現(xiàn)。各級黨組織和行政高度重視職工民主管理工作，樹立以人為本的管理思想，鼓勵職工參與企業(yè)管理、當(dāng)家理財，依靠職工辦好企業(yè)。許多企業(yè)都制定了職工代表大會實施細(xì)則、審議重大決策程序、民主評議干部辦法、職代會提案征集和處理辦法、廠務(wù)公開實施辦法等各項民主管理制度，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。

——廠務(wù)公開民主管理制度逐步健全，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范。各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織積極主動，職權(quán)行使較為規(guī)范，措施實施得力，組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，為廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；於嘶V大企業(yè)按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生～的關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開，接受職工的監(jiān)督。許多企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)作為深入實行廠務(wù)公開民主管理的切入點(diǎn)，將重大投資、產(chǎn)品營銷、物資采購、外委加工等事項作為廠務(wù)公開民主管理的重點(diǎn)，實行全方位、全過程公開，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，采納合理化建議，完善管理機(jī)制。通過生產(chǎn)經(jīng)營管理的公開，讓職工知情、讓職工參與、讓職工把關(guān)，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。杏花村酒業(yè)公司于2003由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就把推行廠務(wù)公開擺在重要位置。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“廠務(wù)公開實施方案”，除企業(yè)的商業(yè)秘密，技術(shù)秘密和按國家法律規(guī)定的不宜公開情況外，凡屬企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，涉及企業(yè)職工切身利益等方面的問題，都要向職工群眾進(jìn)行公開。公司廠務(wù)公開實施方案明確了十項內(nèi)容即：公司目標(biāo)任務(wù)及盈虧、公司大宗原材料采購、公司重大經(jīng)營決策，如技改、投資情況，公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)情況、職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、職工住房分配方案及辦理結(jié)果、職稱評聘及工資晉升、獎懲情況，勞動用工情況、集體合同的簽訂和執(zhí)行情況。通過實行廠務(wù)公開，有效地加強(qiáng)了民主監(jiān)督，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了黨群、干群關(guān)系；有效促進(jìn)了企業(yè)的管理和改革，堵塞了管理漏洞，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有效推動了民主決策，確保了職工的主人翁地位，維護(hù)了職工的合法權(quán)益，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)定。

三、推進(jìn)非公有制企業(yè)組織建設(shè)，規(guī)范非公有制企業(yè)工會工作

區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)原有工商企業(yè)30余家，職工總數(shù)近4000人。截止12月底，已改制退位為非公有制的企業(yè)17家，其中經(jīng)改制關(guān)閉的企業(yè)有6家，分別是百貨公司、商業(yè)綜合公司、天池醬業(yè)公司、電機(jī)廠、區(qū)五交化公司、新華印刷公司；改制為民營企業(yè)的有11家，分別是：醫(yī)藥公司、杏花巾被有限公司、齊宇實業(yè)有限公司、二建公司、九華山酒業(yè)公司、家用機(jī)床公司、貴池通用機(jī)械廠、華安起重機(jī)械公司、華星鞋業(yè)公司、三二五發(fā)電廠、食品蔬菜總公司。委黨組織非常重視新建企業(yè)工會組建工作，專門召開了系統(tǒng)工會新建企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人會議，要求各新建企業(yè)工會貫徹落實好貴辦發(fā)[2004]15號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新建企業(yè)工會工作的意見》的通知精神，使新建企業(yè)工會黨組織充分認(rèn)識到加強(qiáng)新建企業(yè)工會工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把加強(qiáng)新建企業(yè)工會工作作為當(dāng)前和今后一個時期工會工作的重中之重抓緊抓好。本著“哪里有企業(yè)，哪里就要有工會”；“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，依法建立工會。截止目前，全區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工會共新建工會組織9家，新增會員1000余人。以源頭參與維權(quán)為動議，從制度建設(shè)入手，逐步建立了職工維權(quán)機(jī)制。制定了《維護(hù)職工合法權(quán)益工作制度》、《機(jī)關(guān)維護(hù)女職工權(quán)益工作制度》，對實現(xiàn)源頭維護(hù)、超前維護(hù)，合法解決職工權(quán)益遭侵害問題，積極為職工主張權(quán)利，進(jìn)行法律援助提供了基礎(chǔ)保障。同時，逐漸建立和完善了溝通渠道，如設(shè)立“暢所欲言箱”、信函投訴等，為職工方便、快捷反映問題和工會及時傾聽他們的呼聲提供了條件。

四、大力開展群眾性教育、文體活動，提升職工隊伍素質(zhì)

一是采取多種形式開展政治教育。組織開展了學(xué)習(xí)“兩個條例”活動和黨的十六屆四中全會精神學(xué)習(xí)活動。有效地提高了干部職工的法紀(jì)觀念和思想政治水平，進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍整體素質(zhì)的提高。同時，組織各企業(yè)基層工會職工上職業(yè)道德教育課，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)競爭意識。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，提高職工的業(yè)務(wù)水平。組織制訂了2004年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行了規(guī)范，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。在實際工作中，我們積極組織職工大力開展崗位練兵、在崗學(xué)習(xí)活動和參加各種培訓(xùn)班，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)操作技能，并開展業(yè)務(wù)技能競賽和爭創(chuàng)業(yè)務(wù)能手活動，取得了較好的效果。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)了隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。三是寓教于樂，開展群眾性文體健身活動。合理使用系統(tǒng)資源，與各單位黨支部密切配合，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞職工需求開展活動，把教育內(nèi)容寓于活動中，提高職工文化素養(yǎng)、職業(yè)道德和身體素質(zhì)。齊宇實業(yè)有限公司工會為活躍職工生活，調(diào)動廣大職工的積極性，以重大節(jié)日為契機(jī)，相繼舉辦了慶“五一”象棋比賽活動、慶國慶55周年演講教育競賽，號召員工積極參與，起到很好的凝聚作用。供電公司工會把握青年人的特點(diǎn)，從建設(shè)企業(yè)文化入手，用喜聞樂見的教育形式，努力把教育內(nèi)容于各種活動當(dāng)中，使活動有聲有色、有效果。開展專題講座教育，舉辦骨干培訓(xùn)班。經(jīng)常進(jìn)行各種類型的包括國內(nèi)外的多種講座和錄像觀摩，以點(diǎn)帶面，推動企業(yè)文化的建設(shè)。利用公司工會墻報、“園地”等載體，大力營造教育氣氛，使服務(wù)觀念深入人心。企業(yè)將開展培訓(xùn)教育、文體活動、勞動競賽與建家相結(jié)合，使職工在活動中感受到家的溫馨、家的活力，形成了企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)了“雙愛雙評”活動的開展，激發(fā)了雙方的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

五、扎實開展好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂

本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。積極協(xié)助黨政解決好困難職工的基本生活保障問題，深入開展了“進(jìn)萬家門、知萬家情、解萬家解、暖萬家心”的送溫暖活動，千方百計為困難職工排憂解難，深入困難企業(yè)和職工家庭走訪慰問，取得了顯著成效，有效地促進(jìn)了職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。年初系統(tǒng)工會開展了一年一度的“一日捐”活動，全體機(jī)關(guān)職工共募集捐款4000余元，全部款項列入集團(tuán)幫困基金，?？顚Ｓ茫辉诮衲陜晒?jié)期間的送溫暖活動中，區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)工會共發(fā)放送溫暖慰問款20余萬元；走訪慰問了20余戶困難企業(yè)和60戶特困職工；建立幫困助學(xué)基金，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)，以解燃眉之急，解除職工后顧之憂，將組織的溫暖送到職工心坎上。各基層工會都關(guān)心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，使職工切實感到集體的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了工會的凝聚力。

回顧一年來工會工作，雖然取得了一些成績，但與上級要求相比，存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是工會工作的群眾性、普遍性有待拓展；二是基層工會小組的積極性、主動性和創(chuàng)造性有待進(jìn)一步開發(fā)；三是在新形勢、新任務(wù)下，工會工作的創(chuàng)新活力不足。我們將在明年的工作中繼續(xù)查找不足，樹立新標(biāo)準(zhǔn)，制定新目標(biāo)，采取新舉措，實現(xiàn)新的突破。

六、2005年工會工作初步安排

一是進(jìn)一步加大工會自身建設(shè)力度。委系統(tǒng)工會將根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范職代會制度，提高職工參政議政能力。結(jié)合當(dāng)前形勢，組織工會干部參加時事政治學(xué)習(xí)，樹立正確的政治立場，提升全局觀念；結(jié)合新時期工會工作特點(diǎn)，組織工會干部參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力；發(fā)揮勞動關(guān)系調(diào)解委員會作用，維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益；深化廠務(wù)公開工作，推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程；做好工會各項基礎(chǔ)工作。

二是進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè)參與力度。增強(qiáng)職工對行風(fēng)建設(shè)緊迫性、重要性的認(rèn)識，調(diào)動職工參與行風(fēng)建設(shè)積極性，克服畏難、厭戰(zhàn)情緒，堅持糾建并舉、標(biāo)本兼治，防止行風(fēng)測評整改后出現(xiàn)反彈，確保行風(fēng)建設(shè)長抓不懈、健康發(fā)展。

三是進(jìn)一步加大參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度。積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分發(fā)揮工會參謀助手作用，在企業(yè)改革工作中，通過宣傳教育、走訪職工、聽取意見等形式，做好職工思想工作，緩和職工企業(yè)對立情緒，緩解矛盾。發(fā)揮職工代表、工會干部的模范帶頭作用，引導(dǎo)職工群眾正確處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，顧大局、識大體，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展建功立業(yè)。

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nbsp;四是進(jìn)一步加大幫困送溫暖工作。多方籌集資金，開展各類捐贈活動，一如既往地關(guān)心困難職工、勞模和離退休人員的工作和生活，密切聯(lián)系群眾，及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決職工在工作、生活中遇到的困難。設(shè)立幫困送溫暖助學(xué)獎勵基金，為貧困家庭中學(xué)業(yè)優(yōu)異的學(xué)生送上獎勵金，解除職工后顧之憂，幫助職工解決實際問題，努力為職工群眾說話辦事。

第五篇：區(qū)經(jīng)貿(mào)委2004年工會工作總結(jié)

區(qū)經(jīng)貿(mào)委2004年工會工作總結(jié)（2004年12月15日）2004年，區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)工會在區(qū)委、區(qū)政府以及上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實全總十四大會議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合系統(tǒng)工會自身特點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)工會組織建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理，扎實開

展“送溫暖”活動等重點(diǎn)工作，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用。委系統(tǒng)工會充分發(fā)揮工會作為黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，積極參與各項經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，在全系統(tǒng)企業(yè)中廣泛開展了“危機(jī)在哪里”大討論。通過討論，分析原因，使廣大職工正視存在的問題和困難，樹立危機(jī)、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情和主人翁態(tài)度積極參與到企業(yè)振興和發(fā)展中來，引導(dǎo)教育職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，共征集職工各類建議150余條，為系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，推動了全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)民主制度建設(shè)，健全職工代表大會制度——以職代會為基本形式的民主管理工作運(yùn)行機(jī)制逐步完善，活動方式有所創(chuàng)新。全區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)普遍建立了職工代表大會制度。供電公司、飲服公司、發(fā)電廠、皖寶公司等企業(yè)建立了公司、車間（科室）、班組三級民主管理制度。供電公司充分發(fā)揮職代會民主評議和民主監(jiān)督作用，推進(jìn)公司的民主管理。公司每年召開一至二次職工代表大會，各項重大決策、改革方案和涉及職工切身利益的問題都堅持通過職代會討論審議，并督促行政部門認(rèn)真落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期向職代會述職和對中層干部定期進(jìn)行民主測評、民主評議，對評議前二名的中層干部，給予獎勵，并授予先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號，對評議位次居后的實行誡勉，有力促進(jìn)了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。皖寶公司工會成立伊始就建立了職工代表大會制度，并制訂了《皖寶公司職工代表大會實施細(xì)則》，完善了職代會組織機(jī)構(gòu)和措施。在參與建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，公司工會將加強(qiáng)民主管理的民主監(jiān)督作為重要環(huán)節(jié)，采取“堅持、加強(qiáng)、組織、建立、改進(jìn)”五位一體的工作方式，有效地促進(jìn)了企業(yè)民主管理的進(jìn)程。隨著企業(yè)發(fā)展和改革的深化，職工參與民主管理意識普遍增強(qiáng)，公司職代會制度日臻完善并趨于成熟?！毠ご泶髸殭?quán)逐步落實，調(diào)動了職工群眾的主人翁積極性。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，面對經(jīng)濟(jì)體制和勞動關(guān)系的深刻變化，廣大職工對參與企業(yè)改革和管理的要求更加迫切。他們通過職代會這一民主管理的主要形式，參與企業(yè)的改制，參與勞動制度的改革和建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議和企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況審議。有關(guān)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工資、獎金分配和職工分流方案等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題都經(jīng)職代會審議通過后，方可付諸實施，民主管理在企業(yè)管理的各個方面都得到了充分體現(xiàn)。各級黨組織和行政高度重視職工民主管理工作，樹立以人為本的管理思想，鼓勵職工參與企業(yè)管理、當(dāng)家理財，依靠職工辦好企業(yè)。許多企業(yè)都制定了職工代表大會實施細(xì)則、審議重大決策程序、民主評議干部辦法、職代會提案征集和處理辦法、廠務(wù)公開實施辦法等各項民主管理制度，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺?！獜S務(wù)公開民主管理制度逐步健全，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范。各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織積極主動，職權(quán)行使較為規(guī)范，措施實施得力，組織機(jī)構(gòu)健全，工作職責(zé)明確，為廠務(wù)公開制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化奠定了基礎(chǔ)。廣大企業(yè)按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開。把職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開，接受職工的監(jiān)督。許多企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)作為深入實行廠務(wù)公開民主管理的切入點(diǎn)，將重大投資、產(chǎn)品營銷、物資采購、外委加工等事項作為廠務(wù)公開民主管理的重點(diǎn)，實行全方位、全過程公開，接受職工監(jiān)督，聽取職工意見，采納合理化建議，完善管理機(jī)制。通過生產(chǎn)經(jīng)營管理的公開，讓職工知情、讓職工參與、讓職工把關(guān)，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督。杏花村酒業(yè)公司于2003由國有企業(yè)改制為民營企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就把推行廠務(wù)公開擺在重要位置。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“廠務(wù)公開實施方案”，除企業(yè)的商業(yè)秘密，技術(shù)秘密和按國家法律規(guī)定的不宜公開情況外，凡屬企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，涉及企業(yè)職工切身利益等方面的問題，都要向職工群眾進(jìn)行公開。公司廠務(wù)公開實施方案明確了十項內(nèi)容即：公司目標(biāo)任務(wù)及盈虧、公司大宗原材料采購