第一篇：成阿三期監(jiān)理工作總結(jié)+

成阿工業(yè)園區(qū)基礎設施項目三期

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況： 工程名稱：成都-阿壩工業(yè)園區(qū)基礎設施項目三期工程 2 建設地點：金堂縣淮口鎮(zhèn) 3工程類型和特點：

3．1 工程規(guī)模：

(1)、道路總長約9864.37米，由安徽路、金樂路及高廟子路相連接構(gòu)成；其中安徽路北接吉林北路，南接高廟子路, 路線長3647.01m，起訖里程為K0+101.25~K3+748.26；金樂路（改建路）是金（堂）至樂（至）公路跨園區(qū)段改造道路，西接淮口鎮(zhèn)區(qū)淮洲大道，東接吉林東路，全長2677.72m，起訖里程為：K0+039~K2+716.72；高廟子路為園區(qū)內(nèi)新建城市支路，西接園區(qū)西側(cè)安徽路南段，東接吉林東路，線路長3539.64m，起訖里程為：K0+000~K3+539.64（其中:K1+840-K2+700段暫停施工）。

(2)、施工由設計圖紙為標準，技術(shù)問題參照《市政工程施工規(guī)范》施工。部分現(xiàn)場與設計不統(tǒng)一的，由業(yè)主、設計、項管、監(jiān)理及施工單位相關(guān)人員現(xiàn)場查勘后擬定方案。施工內(nèi)容包括道路工程、排水工程、電力工程、道路照明工程、交通工程及綠化工程。(3)、施工總投資225575237元人民幣。（施工中標價）

(4)、工程施工時間：2011年07月——2013年06月 3．2 工程結(jié)構(gòu)特點：

（一）、排水工程

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根據(jù)成阿工業(yè)園區(qū)規(guī)劃的要求，結(jié)合城市發(fā)展需要，本工程實行污、雨水分流制，排水管線采用重力自流收集排放。

1、本工程排水管道（渠）溝槽開挖按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）》的規(guī)定施工?；幼鳂I(yè)面寬度及溝槽邊坡按《四川省建設工程工程量清單計價定額—D市政工程（2004.5）》取用。對調(diào)節(jié)特殊管段，溝槽寬度及開挖邊坡由施工方案確定。

2、管道基礎要求置于密實的原狀土層上，地基承載力R≥0.10MPa，管道施工統(tǒng)一采用《混凝土排水管道基礎及接口》04S516。

3、本工程排水管道均采用鋼筋混凝土排水管，管頂覆土小于1.0m時，或管道過河或穿越涵洞時，采用鋼筋混凝土平口管或企口管，360°混凝土滿包基礎；管頂覆土1.0m≤H≤7.0m時，采用鋼筋混凝土承插管或企口管，180°砂石基礎；管頂覆土1.0m≤H≤4.5m時，采用Ⅱ級管；管頂覆土4.5m＜H≤7.0m時，采用Ⅲ級管；管頂覆土7.0m＜H≤9.0m時，采用Ⅲ級鋼筋混凝土平口管或企口管，180°混凝土基礎。所選鋼筋混凝土排水管規(guī)格應符合國家標準《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）的技術(shù)要求。雨、污水預留支管一律在道路紅線外1m設置檢查井。

4、雨、污水檢查井為混凝土排水檢查井，具體做法詳見06MS201。梯步均采用鋼筋混凝土預制梯步，檢查井一律按有地下水情況處理。采用鋼纖維混凝土井蓋及井座，人行便道、綠地等處采用輕型井蓋（座）為C級，車行道采用重型井蓋（座）為B級。

5、雨水口統(tǒng)一采用磚砌雨水進水井，井篦采用鋼纖維混凝土井篦, 2 / 11

深度H=1.2m，進水支管均采用d300鋼筋混凝土圓管，I≥0.01。進水井篦采用剛纖維混凝土井篦，井篦面必須低于周圍路面2cm，與設計路面順接，以利于進水。雨水出水口直接排入河道或涵洞。

6、路面排水由道路行車道排水、人行道排水和分隔帶排水設施組成。行車道及人行道排水通過路面橫坡及道路縱坡匯流后進入雨水井，收集后排入道路下的雨水管系。并且在凹形豎曲線、交叉口等特殊位置增設雨水進水井以加強路面水的排。

（二）、道路工程

本工程道路路面均采用瀝青混凝土路面，結(jié)構(gòu)總厚度102cm：12cm瀝青混凝土面層（5cmSBS改性瀝青混凝土AC-13C+7cmAC-20C瀝青混凝土）+20cm5%水泥穩(wěn)定碎石上基層+30cm5%水穩(wěn)穩(wěn)定碎石底基層+40cm天然砂礫墊層。

1、安徽路為城市次干道Ⅰ級，路線長3.64701Km，道路寬度30m，最小半徑為300，無超高加寬，計劃行車速度：40Km/h，標準軸載：BZZ-100；交通飽和設計年限：15年；路面結(jié)構(gòu)設計年限15年；

2、金樂路為城市次干道Ⅰ級道路，路線全長2.67772Km，道路寬度為40m，（人行道3.5m+非機動車道2.5m+機動車道11.5m+中央分隔帶5m+機動車道11.5m+非機動車道2.5m+人行道3.5m）最小半徑為600，無超高加寬，計劃行車速度：60Km/h；標準軸載：BZZ-100；交通飽和設計年限：20年；路面結(jié)構(gòu)設計年限15年；

3、高廟子路為城市次干道Ⅱ級道路，線路長3.53964Km，道路寬度為20m（人行道4.0m+非機動車道2.5m+機動車道7.0m+非機動車道2.5m+人行

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道4.0m），最小半徑為300，無超高加寬，計劃行車速度：30Km/h，標準軸載：BZZ-100；交通飽和設計年限：15年；路面結(jié)構(gòu)設計年限15年。

（三）、照明工程

1、照明供電及控制系統(tǒng)

本工程電源由附近10KV電纜T接引來，10KV電源引入由業(yè)主委托當?shù)仉姌I(yè)局完成；照明電源負荷等級為三級，配電電壓為380/220V，在適當位置設置箱變及路燈專業(yè)配電箱（共設置6臺箱變，每段2臺），每一回路路燈采用三相配電，每一燈具按A、B、C三相相序一次接線，以使三相負荷盡量平衡，對車站、廣告燈箱及綠化用電等作預留容量。

2、燈具、燈桿及安裝布置

燈具選用燈具采用半截止型燈具，每套燈具均自帶電容補償裝置，且裝置相應的熔斷器。

安徽路主要路段選用單桿單挑燈，燈桿高12m，靠非機動車道挑臂長2m，仰角12°；靠人行道挑臂長1.5m，仰角5°。光源為高光效高壓鈉燈，燈具功率為機動車道250W，人行道150W。路燈在沿道路中心線雙側(cè)交錯以35m間距布置，安裝在非機動車道與人行道之間的分隔帶上，距離非機動車道路緣石邊上0.6m 高廟子路主要路段選用單桿單挑燈，燈桿高10m，挑臂長1.5m，仰角5°。光源為高光效高壓鈉燈，燈具功率為250W。路燈在沿道路中心線雙側(cè)交錯以30m間距布置，安裝在非機動車道與人行道之間的分隔帶上，距離非機動車道路緣石邊上0.6m 金樂路主要路段選用單桿單挑燈，燈桿高15m。靠非機動車道挑臂長

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2.5m，仰角12°；靠人行道挑臂長1.5m，仰角5°。光源為高光效高壓鈉燈，燈具功率為機動車道400W，人行道150W。路燈在沿道路中心線雙側(cè)交錯以30m間距布置，安裝在非機動車道與人行道之間的分隔帶上，距離非機動車道路緣石邊上0.6m 全線大路口均采用3x400W投光燈加強照明，桿高16m，燈桿采用一次成型椎型桿，表面進行熱鍍鋅及噴塑處理，其制作應符合相應行業(yè)標準。

3、線路敷設

照明配電干線采用TC90-0.6/1kV電力電纜，人行道和綠化帶穿PVC80雙壁波紋管埋地敷設，埋深不小于0.7m，車行道穿越SC80鋼管保護，埋深不小于0.7m。照明直線采用BV-0.45/0.75Kv-3xmm2絕緣導線。在電纜拐彎處及塑料管與鋼管連接處加設電力手孔井。

4、接地系統(tǒng)

路燈接地系統(tǒng)采用TN-S制接地系統(tǒng)。路燈沒4桿做重復接地，接地極采用3跟長2.5m、水平間距5m的L50x5熱鍍鋅角鋼，頂部埋深不小于0.8m，角鋼接地體質(zhì)檢采用-50 x5熱鍍鋅扁鋼焊接。每一路燈配電箱進線處均做重復接地，配電箱及金屬構(gòu)件等外露可導電部分與接地裝置可靠連接。箱式變電站沿箱變做一圈-50x5熱鍍鋅扁鋼閉合接地體，并設L50x5、長2.5m角鋼接地極，埋深0.8m，水平間距5m。

（四）、橋梁工程

安徽路中橋：該橋上部結(jié)構(gòu)為20m簡支小箱梁，起訖里程K1+434.5~K1+461.5，全長27m，雙幅總寬30m（3.5m人行道+2.5m非機動車道+1.5m機非綠化帶+15m機動車道

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+1.5m機非綠化帶+2.5m非機動車道+3.5m人行道），與道路正交。橋面設雙向1.5%的橫坡，i=0.6%縱坡。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用20m預制預應力混凝土小箱梁，預制梁高1.2m，現(xiàn)澆濕接縫寬0.9275m，全橋共有中梁6片，邊梁4片，單幅中梁3片，邊梁2片。橋梁下部結(jié)構(gòu)采用樁柱式橋臺、樁基礎，臺后設置橋頭搭板，搭板縱向與線路縱坡一致。在兩端橋臺設置4道D40型伸縮縫。橋面鋪裝采用10cm厚瀝青砼面層，面層以下現(xiàn)澆10cm厚C40砼平整層。全橋共設置20塊GJZ300×450× 63mm板式橡膠支座，每片小箱梁一端一塊。支座的技術(shù)性能及材料標準要符合交通部行業(yè)標準《公路橋梁板式橡膠支座》（JT/4-2004）。（五）工程項目建設相關(guān)單位名錄

1、工程名稱：成都-阿壩工業(yè)園區(qū)基礎設施項目三期工程

2、建設單位：四川成阿發(fā)展實業(yè)有限公司

3、地勘單位：江蘇省交通規(guī)劃設計院有限公司

4、設計單位：江蘇省交通規(guī)劃設計院有限公司

5、監(jiān)理單位：中國華西工程設計建設有限公司

6、施工單位：成都地方建筑機械有限公司

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成?？偙O(jiān)理工程師：

1人； 總監(jiān)理工程師代表：

1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時進駐： 4人，路基路面和橋梁涵洞施工、環(huán)境保護與綠化、水電施工監(jiān)理人員結(jié)合；

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資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由監(jiān)理公司提供監(jiān)理辦公室及辦公設備一套，配備鋼卷尺、電腦2臺、照相機1 部、游標卡尺一把，測量儀器一套，《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》等相關(guān)資料。

由建設單位提供本工程的設計文件及圖紙

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了《監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理實施細則》、《揚塵治理監(jiān)理實施細則》及《旁站監(jiān)理方案》，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權(quán)利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)拆遷問題不能及時解決、部分路段與設計不一致、雨季施工長期降雨等不可預見因素影響，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、項管及建設單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據(jù)工程實際情況隨時調(diào)整工程進度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

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⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主及項管的工作，及時向業(yè)主及項管匯報工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工時進行旁站監(jiān)理并做好旁站記錄和監(jiān)理日記，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位現(xiàn)場整改，整改后經(jīng)監(jiān)理人員復檢合格后方可進行下道工序的施工，對于施工單位配備技術(shù)力量薄弱段和，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。對每個施工部位，我監(jiān)理部人員都按照規(guī)范要求頻率對各個施工部位進行抽檢并委托具有相應資質(zhì)的中心試驗室進行試驗檢測，其中：厚度檢查38次，路基現(xiàn)場壓實度試驗112次，路面平整度試驗檢測324次等。由于我監(jiān)理部人員對工程質(zhì)量的嚴格管理和一絲不漏的工作精神，因此在本工程建設中未發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、項管、建設單位竣工驗收，根據(jù)《城市道路路基施工工程及驗收規(guī)范》（cjj 44-91）、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTC F80/1-2004）及《城市橋梁施工與驗收規(guī)范》（cjj2-2008）規(guī)定，單位工程觀感評定為“優(yōu)良”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

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⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，未發(fā)生施工單位向建設單位進行索賠事件，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工部位，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《市政工程施工安全管理制度》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到及早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設單位、項管單位、施工單位、監(jiān)理單位四方方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位做好各分項工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審

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核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合當?shù)貙嶋H工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進行檢查，均在監(jiān)理單位和項管單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位、項管單位及建設單位的認可。⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄及檢驗批資料。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

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3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000 質(zhì)量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利，施工單位也比較配合我們的監(jiān)理工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認真按照監(jiān)理的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設計、項管、建設單位平時協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

中國華西工程設計建設有限公司

成阿三期項目監(jiān)理部

二O一三年O九月二十日

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第二篇：成灌高速監(jiān)理工作總結(jié)

成灌高速公路出口美化亮化工程

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

1、工程概述

我監(jiān)理公司于年月承接了的監(jiān)理任務。該工程是由小本工程屬都江堰市政府規(guī)劃項目,工程地處小。

2、參建單位

建設單位：x

設計單位：x

項管單位：x

監(jiān)理單位：四川振川工程管理咨詢有限公司

施工單位：x

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：都江堰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

二、監(jiān)理概況

1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員：

— 總監(jiān)理工程師：x常駐現(xiàn)場。

— 土建專業(yè)監(jiān)理工程師：x，常駐現(xiàn)場。

— 園林專業(yè)監(jiān)理工程師：x，常駐現(xiàn)場。

— 安裝、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：x，根據(jù)工作需要駐現(xiàn)場。

— 安全專業(yè)監(jiān)理工程師：x，常駐現(xiàn)場。

— 監(jiān)理員：x，常駐現(xiàn)場。

— 監(jiān)理員：x，常駐現(xiàn)場。

— 監(jiān)理員：x，常駐現(xiàn)場。

— 資料員：x，常駐現(xiàn)場。

2、投入的監(jiān)理設施

監(jiān)理部配備了電腦2臺、打印機1臺、數(shù)碼相機1臺，并根據(jù)在監(jiān)施工項目的具 1

體情況，配置了文件柜2個，檢測工具（如長皮尺、圍尺、吊線錘等），電動車3輛，小型汽車一輛。

三、項目監(jiān)理原則和依據(jù)

1、監(jiān)理原則：①持證上崗的原則；②監(jiān)理獨立、公平、公正和科學的原則；③

有償服務，責任終身原則。

2、監(jiān)理依據(jù)：國家、相關(guān)部委及省市頒發(fā)的工程建設方面的法律、法規(guī)和辦法

以及業(yè)主的相關(guān)文件，在科學管理的基礎上嚴格執(zhí)行工程設計圖紙、工程施工合同、工程委托監(jiān)理合同等文件內(nèi)容。

四、監(jiān)理的工作內(nèi)容：

1、監(jiān)理工作準備：①制定工作程序：根據(jù)成灌高速公路出口美化亮化工程建設的特點、建設工程合同、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》、《四川省園林綠化操作規(guī)

程及政策法規(guī)》，首先編寫監(jiān)理規(guī)劃，對質(zhì)量、進度、計量和合同管理、工地會議制

度等做具體的規(guī)定；編寫施工監(jiān)理實施細則，明確和統(tǒng)一施工監(jiān)理工作步驟和方法；

②監(jiān)理人員的培訓：主要圍繞促使監(jiān)理人員全面熟悉設計文件、合同文件以及有關(guān)技

術(shù)標準、規(guī)范；③督促承包人建立健全質(zhì)量自檢制度；④規(guī)定統(tǒng)一的施工過程用表。

2、監(jiān)理工作的實施：在進場監(jiān)理之前參加業(yè)主召開的第一次工地會議，在會上

公布施工期間的工地會議紀律、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作重點；由于本工程工期緊，工程量大，并且存在反復施工和反季節(jié)施工的可能性，而且在施工期間在高速路兩側(cè)

苗木運輸、吊運栽種存在較大的安全隱患等問題，對于上述問題現(xiàn)場監(jiān)理人員做好充

分的準備，提早制訂預防、解決方案。

⑴、工程質(zhì)量控制：①堅持質(zhì)量控制程序，嚴格按照《《城市綠化工程施工及驗

收規(guī)范》進行檢查監(jiān)督。②召開工地會議，堅持每周一次的工地例會，在會上總結(jié)上

周工作安排下周工作，對工程質(zhì)量上存在的的問題提出意見并加以改進，杜絕質(zhì)量問

題的發(fā)生。③堅持進場材料、半成品、成品的檢查，所有進場材料都必須要求承包單

位提交質(zhì)量合格證并滿足設計圖紙中的規(guī)格，監(jiān)理工程師再按技術(shù)規(guī)范要求抽檢取樣

送檢驗單位進行檢驗，合格后方可使用。④堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單

位按規(guī)定施工外，監(jiān)理工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，不能進行

下道工序。⑤組織設計、業(yè)主、項管、施工相關(guān)單位進行竣工前的預驗收。

⑵、工程進度控制：①認真審查施工單位提交的施工組織設計、月計劃、周計劃

等，這些計劃必須在滿足合同工期的前提下予以許可，并督促承包人努力完成計劃。

②每次的工地會議中，把檢查施工單位完成計劃情況列為會議的主要內(nèi)容，分析未完

成計劃的原因，落實完成計劃的措施。③本工程合同工期為兩個月（5月13日至7

月13日）實際完成施工任務的時間是在9月底。其主要原因：一是雨水天氣較多的影響；二是綠化方案的多次變更。④督促和協(xié)調(diào)施工單位及時調(diào)整計劃，保證進度目

標的完成。

⑶、投資控制：①熟悉法律法規(guī)、施工合同、設計圖紙，掌握投標文件、計量清

單，了解市場行情，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。②嚴把

計量支付關(guān)，防止超計、多計現(xiàn)象，所有施工單位申請的合格工程量，都必須由專業(yè)

工程師和計量工程師到現(xiàn)場進行核實，然后由承包人編制計量支付報表，報總監(jiān)理工

程師簽認，業(yè)主支付。③加強工程變更管理，嚴查必要性、程序的合法性，增量的及

時確認性。

五、工程管理要點：

監(jiān)理工作貫穿于施工準備、施工過程、竣工驗收、缺陷責任期四個階段，綠化

監(jiān)理工作對工程的監(jiān)督和管理，應根據(jù)實際情況做好以下幾個方面的監(jiān)理工作：

1、體現(xiàn)設計意圖施工監(jiān)理：在施工單位進場前和設計單位設計交底工作中，監(jiān)

理人員必須認真地體會綠化設計意圖和設計理念，監(jiān)理人員要多看設計圖紙和設計說

明，多與業(yè)主和設計單位溝通，特別是高速路出口中央綠化帶小喬木、灌木的配置要

求，即不影響行車安全，又要達到美觀效果；側(cè)分道大樹栽植的位置和樹冠方向的確

定；25米綠化帶大樹配置與游步行道、休息亭相協(xié)調(diào)；土坡的每個造型都要認真對待，認真體會揣摩。

2、對種植材料和播種材料的選擇監(jiān)理：種植材料根系發(fā)達、生長茁壯、無病蟲

害、規(guī)格及形態(tài)應符合設計要求。苗木挖掘、包裝符合現(xiàn)行行業(yè)標準，鋪栽草坪用的草塊及草卷規(guī)格一致。

3、對種植土壤的監(jiān)理：土壤是綠化植物生長的基礎，含有害物質(zhì)及雜物必須清

除，達到植物生長條件。因此監(jiān)理人員在綠化工程施工前督促施工單位必須進行土壤

化驗送檢，對不合格土壤，采取相應的消毒，施肥改善土壤理化性質(zhì)，提高土壤肥力。

對種植土的回填厚度采取旁站監(jiān)理。

4、對種植穴、槽的挖掘監(jiān)理：種植穴、槽的挖掘前，根據(jù)樹木土球的大小，確

定種植穴、槽的大小，各種樹木位置必須準確，根據(jù)設計圖進行復查，樹穴應保持自

然，力求達到設計的配置要求。

5、對苗木品種和樹源的選擇監(jiān)理：對于設計中選用的樹種，監(jiān)理人員應防止施

工單位以次充好，以假亂真，從而獲得苗木差價。樹型好壞對景觀營造至關(guān)重要。在大樹進場前，監(jiān)理機構(gòu)會同設計、業(yè)主、項管、施工單位到樹源場地進行考察，并經(jīng)

綠化監(jiān)理工程師同意后，才允許進場栽植。

6、對苗木養(yǎng)護管理的監(jiān)理：為了確保綠化苗木和草坪地段的正常生長，監(jiān)理人

員應在綠化施工完成前，要求施工單位提前制定詳細的養(yǎng)護方案。包括預防性養(yǎng)護和

應急性養(yǎng)護措施的制定，同時要求施工單位提供詳細的養(yǎng)護清單和養(yǎng)護計劃。

六、監(jiān)理工作體會：

在監(jiān)理過程中，我部監(jiān)理人員認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，采用平行檢

查、巡視、旁站等手段，充分做到事前控制和事中控制，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，并

在業(yè)主、項管大力支持下和施工單位的配合下，監(jiān)理機構(gòu)運用自己的專業(yè)知識認真負

責的工作，使本工程無論在進度方面、還是在質(zhì)量安全方面都達到預期的目標。

嚴格監(jiān)理始終是做好監(jiān)理工作的前提，建立健全監(jiān)理隊伍，是搞好監(jiān)理工作的重

要因素，沒有過硬的監(jiān)理隊伍，就不會有優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。在實際監(jiān)理工作中，我監(jiān)

理部距高指標的要求還有一定的距離，有待于我們在今后的監(jiān)理工作中去不斷完善。

施工完成后綠化工程植物生長茂盛，已達到了成灌高速路出口美化亮化的效果，體現(xiàn)

了都江堰的特色。在施工中感謝業(yè)主及各單位的支持，使我監(jiān)理部順利完成監(jiān)理任務。對此，我們表示由衷地感謝！

總監(jiān)理工程師：x

x

二0一一年五月

第三篇：紅頭阿三成語

【成語】：紅頭阿三

【拼音】：hóng tóu ā sān

【簡拼】：htas

【解釋】：指舊 上海 租界中 印度 籍巡捕。含貶義。魯迅 《偽自由書·王化》：“事后，還要挑選 瑤 民代表到外埠來觀光，叫他們看看上國的文化，例如馬路上，紅頭阿三的威武之類?！?蔣光慈 《少年飄泊者》十八：“我在街上一見著紅頭阿三手里的哭喪棒，總感

【順接】：三三兩兩 三三五五 三三四四 三上五落 三下兩下 三不主義 三不拗六 三不足畏

【順接】：不壹而三 倒四顛三 鼎足而三 隔二偏三 觀隅反三 接二連三 徑一周三 舉一反三

【逆接】：暗綠稀紅 百紫千紅 慘綠愁紅 姹紫嫣紅 齒白唇紅 貫朽粟紅 恨紫怨紅 見錢眼紅

【逆接】：紅不棱登 紅絲待選 紅絲暗系 紅光滿面 紅十字會 紅口白牙 紅口白舌 紅葉之題

第四篇：成灌高速監(jiān)理工作總結(jié)

成灌高速公路出口美化亮化工程

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

1、工程概述

我監(jiān)理公司于年月承接了的監(jiān)理任務。該工程是由小本工程屬都江堰市政府規(guī)劃項目,工程地處小。

2、參建單位 建設單位：x 設計單位：x 項管單位：x 監(jiān)理單位：四川振川工程管理咨詢有限公司 施工單位：x

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：都江堰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

二、監(jiān)理概況

1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有9名成員：

— 總監(jiān)理工程師：x常駐現(xiàn)場?！?土建專業(yè)監(jiān)理工程師：x，常駐現(xiàn)場?！?園林專業(yè)監(jiān)理工程師：x，常駐現(xiàn)場。

— 安裝、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：x，根據(jù)工作需要駐現(xiàn)場?！?安全專業(yè)監(jiān)理工程師：x，常駐現(xiàn)場?！?監(jiān)理員：x，常駐現(xiàn)場?！?監(jiān)理員：x，常駐現(xiàn)場?！?監(jiān)理員：x，常駐現(xiàn)場。— 資料員：x，常駐現(xiàn)場。

2、投入的監(jiān)理設施

監(jiān)理部配備了電腦2臺、打印機1臺、數(shù)碼相機1臺，并根據(jù)在監(jiān)施工項目的具 體情況，配置了文件柜2個，檢測工具（如長皮尺、圍尺、吊線錘等），電動車3輛，小型汽車一輛。

三、項目監(jiān)理原則和依據(jù)

1、監(jiān)理原則：①持證上崗的原則；②監(jiān)理獨立、公平、公正和科學的原則；③有償服務，責任終身原則。

2、監(jiān)理依據(jù)：國家、相關(guān)部委及省市頒發(fā)的工程建設方面的法律、法規(guī)和辦法以及業(yè)主的相關(guān)文件，在科學管理的基礎上嚴格執(zhí)行工程設計圖紙、工程施工合同、工程委托監(jiān)理合同等文件內(nèi)容。

四、監(jiān)理的工作內(nèi)容：

1、監(jiān)理工作準備：①制定工作程序：根據(jù)成灌高速公路出口美化亮化工程建設的特點、建設工程合同、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》、《四川省園林綠化操作規(guī)程及政策法規(guī)》，首先編寫監(jiān)理規(guī)劃，對質(zhì)量、進度、計量和合同管理、工地會議制度等做具體的規(guī)定；編寫施工監(jiān)理實施細則，明確和統(tǒng)一施工監(jiān)理工作步驟和方法；②監(jiān)理人員的培訓：主要圍繞促使監(jiān)理人員全面熟悉設計文件、合同文件以及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范；③督促承包人建立健全質(zhì)量自檢制度；④規(guī)定統(tǒng)一的施工過程用表。

2、監(jiān)理工作的實施：在進場監(jiān)理之前參加業(yè)主召開的第一次工地會議，在會上公布施工期間的工地會議紀律、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作重點；由于本工程工期緊，工程量大，并且存在反復施工和反季節(jié)施工的可能性，而且在施工期間在高速路兩側(cè)苗木運輸、吊運栽種存在較大的安全隱患等問題，對于上述問題現(xiàn)場監(jiān)理人員做好充分的準備，提早制訂預防、解決方案。

⑴、工程質(zhì)量控制：①堅持質(zhì)量控制程序，嚴格按照《《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》進行檢查監(jiān)督。②召開工地會議，堅持每周一次的工地例會，在會上總結(jié)上周工作安排下周工作，對工程質(zhì)量上存在的的問題提出意見并加以改進，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。③堅持進場材料、半成品、成品的檢查，所有進場材料都必須要求承包單位提交質(zhì)量合格證并滿足設計圖紙中的規(guī)格，監(jiān)理工程師再按技術(shù)規(guī)范要求抽檢取樣送檢驗單位進行檢驗，合格后方可使用。④堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)定施工外，監(jiān)理工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，不能進行下道工序。⑤組織設計、業(yè)主、項管、施工相關(guān)單位進行竣工前的預驗收。

⑵、工程進度控制：①認真審查施工單位提交的施工組織設計、月計劃、周計劃 等，這些計劃必須在滿足合同工期的前提下予以許可，并督促承包人努力完成計劃。②每次的工地會議中，把檢查施工單位完成計劃情況列為會議的主要內(nèi)容，分析未完成計劃的原因，落實完成計劃的措施。③本工程合同工期為兩個月（5月13日至7月13日）實際完成施工任務的時間是在9月底。其主要原因：一是雨水天氣較多的影響；二是綠化方案的多次變更。④督促和協(xié)調(diào)施工單位及時調(diào)整計劃，保證進度目標的完成。

⑶、投資控制：①熟悉法律法規(guī)、施工合同、設計圖紙，掌握投標文件、計量清單，了解市場行情，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。②嚴把計量支付關(guān)，防止超計、多計現(xiàn)象，所有施工單位申請的合格工程量，都必須由專業(yè)工程師和計量工程師到現(xiàn)場進行核實，然后由承包人編制計量支付報表，報總監(jiān)理工程師簽認，業(yè)主支付。③加強工程變更管理，嚴查必要性、程序的合法性，增量的及時確認性。

五、工程管理要點：

監(jiān)理工作貫穿于施工準備、施工過程、竣工驗收、缺陷責任期四個階段，綠化監(jiān)理工作對工程的監(jiān)督和管理，應根據(jù)實際情況做好以下幾個方面的監(jiān)理工作：

1、體現(xiàn)設計意圖施工監(jiān)理：在施工單位進場前和設計單位設計交底工作中，監(jiān)理人員必須認真地體會綠化設計意圖和設計理念，監(jiān)理人員要多看設計圖紙和設計說明，多與業(yè)主和設計單位溝通，特別是高速路出口中央綠化帶小喬木、灌木的配置要求，即不影響行車安全，又要達到美觀效果；側(cè)分道大樹栽植的位置和樹冠方向的確定；25米綠化帶大樹配置與游步行道、休息亭相協(xié)調(diào)；土坡的每個造型都要認真對待，認真體會揣摩。

2、對種植材料和播種材料的選擇監(jiān)理：種植材料根系發(fā)達、生長茁壯、無病蟲害、規(guī)格及形態(tài)應符合設計要求。苗木挖掘、包裝符合現(xiàn)行行業(yè)標準，鋪栽草坪用的草塊及草卷規(guī)格一致。

3、對種植土壤的監(jiān)理：土壤是綠化植物生長的基礎，含有害物質(zhì)及雜物必須清除，達到植物生長條件。因此監(jiān)理人員在綠化工程施工前督促施工單位必須進行土壤化驗送檢，對不合格土壤，采取相應的消毒，施肥改善土壤理化性質(zhì)，提高土壤肥力。對種植土的回填厚度采取旁站監(jiān)理。

4、對種植穴、槽的挖掘監(jiān)理：種植穴、槽的挖掘前，根據(jù)樹木土球的大小，確 定種植穴、槽的大小，各種樹木位置必須準確，根據(jù)設計圖進行復查，樹穴應保持自然，力求達到設計的配置要求。

5、對苗木品種和樹源的選擇監(jiān)理：對于設計中選用的樹種，監(jiān)理人員應防止施工單位以次充好，以假亂真，從而獲得苗木差價。樹型好壞對景觀營造至關(guān)重要。在大樹進場前，監(jiān)理機構(gòu)會同設計、業(yè)主、項管、施工單位到樹源場地進行考察，并經(jīng)綠化監(jiān)理工程師同意后，才允許進場栽植。

6、對苗木養(yǎng)護管理的監(jiān)理：為了確保綠化苗木和草坪地段的正常生長，監(jiān)理人員應在綠化施工完成前，要求施工單位提前制定詳細的養(yǎng)護方案。包括預防性養(yǎng)護和應急性養(yǎng)護措施的制定，同時要求施工單位提供詳細的養(yǎng)護清單和養(yǎng)護計劃。

六、監(jiān)理工作體會：

在監(jiān)理過程中，我部監(jiān)理人員認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，采用平行檢查、巡視、旁站等手段，充分做到事前控制和事中控制，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，并在業(yè)主、項管大力支持下和施工單位的配合下，監(jiān)理機構(gòu)運用自己的專業(yè)知識認真負責的工作，使本工程無論在進度方面、還是在質(zhì)量安全方面都達到預期的目標。

嚴格監(jiān)理始終是做好監(jiān)理工作的前提，建立健全監(jiān)理隊伍，是搞好監(jiān)理工作的重要因素，沒有過硬的監(jiān)理隊伍，就不會有優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。在實際監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部距高指標的要求還有一定的距離，有待于我們在今后的監(jiān)理工作中去不斷完善。施工完成后綠化工程植物生長茂盛，已達到了成灌高速路出口美化亮化的效果，體現(xiàn)了都江堰的特色。在施工中感謝業(yè)主及各單位的支持，使我監(jiān)理部順利完成監(jiān)理任務。對此，我們表示由衷地感謝！

總監(jiān)理工程師：x

x

二0一一年五月

第五篇：成灌高速監(jiān)理工作總結(jié)

成灌高速公路出口美化 工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 四川振川工程管理咨詢有限公司

2012年12月

成灌高速公路出口美化亮化工程

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

1、工程概述：

本工程位于，我監(jiān)理公司于 年 月承接了的監(jiān)理任務。該工程是由小本工程屬都江堰市政府規(guī)劃項目,工程地處小。

2、參建單位： 建設單位：x 設計單位：x 項管單位：x 監(jiān)理單位：四川振川工程管理咨詢有限公司 施工單位：x

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：都江堰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

二、監(jiān)理概況

1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

三、項目監(jiān)理原則和依據(jù)

1、監(jiān)理原則：①持證上崗的原則；②監(jiān)理獨立、公平、公正和科學的原則；③有償服務，責任終身原則。

2、監(jiān)理依據(jù)：國家、相關(guān)部委及省市頒發(fā)的工程建設方面的法律、法規(guī)和辦法以及業(yè)主的相關(guān)文件，在科學管理的基礎上嚴格執(zhí)行工程設計圖紙、工程施工合同、工程委托監(jiān)理合同等文件內(nèi)容。

四、監(jiān)理的工作內(nèi)容：

1、監(jiān)理工作準備：①制定工作程序：根據(jù)新余仙女湖大道西延道路照明工程界水段工程建設的特點、建設工程合同、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》，首先編寫監(jiān)理規(guī)劃，對質(zhì)量、進度、計量和合同管理、工地會議制度等做具體的規(guī)定；編寫施工監(jiān)理實施細則，明確和統(tǒng)一施工監(jiān)理工作步驟和方法；②監(jiān)理人員的培訓：主要圍繞促使監(jiān)理人員全面熟悉設計文件、合同文件以及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范；③督促承包人

建立健全質(zhì)量自檢制度；④規(guī)定統(tǒng)一的施工過程用表。

2、監(jiān)理工作的實施：在進場監(jiān)理之前參加業(yè)主召開的第一次工地會議，在會上公布施工期間的工地會議紀律、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作重點；由于本工程工期緊，工程量大，并且存在反復施工和雨季施工的可能性，而且在施工期間在道路兩側(cè)燈桿運輸、吊裝存在較大的安全隱患等問題，對于上述問題現(xiàn)場監(jiān)理人員做好充分的準備，提早制訂預防、解決方案。

3、工程質(zhì)量控制：①堅持質(zhì)量控制程序，嚴格按照《《城市亮化工程施工及驗收規(guī)范》進行檢查監(jiān)督。②召開工地會議，堅持每周一次的工地例會，在會上總結(jié)上周工作安排下周工作，對工程質(zhì)量上存在的的問題提出意見并加以改進，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。③堅持進場材料、半成品、成品的檢查，所有進場材料都必須要求承包單位提交質(zhì)量合格證并滿足設計圖紙中的規(guī)格，監(jiān)理工程師再按技術(shù)規(guī)范要求抽檢取樣送檢驗單位進行檢驗，合格后方可使用。④堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)定施工外，監(jiān)理工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，不能進行下道工序。⑤組織設計、業(yè)主、項管、施工相關(guān)單位進行竣工前的預驗收。

4、工程進度控制：①認真審查施工單位提交的施工組織設計、月計劃、周計劃等，這些計劃必須在滿足合同工期的前提下予以許可，并督促承包人努力完成計劃。②每次的工地會議中，把檢查施工單位完成計劃情況列為會議的主要內(nèi)容，分析未完成計劃的原因，落實完成計劃的措施。③本工程合同工期為1個月，實際完成施工任務的時間是在5月底。其主要原因：一是雨水天氣較多的影響；二是亮化方案的多次變更。④督促和協(xié)調(diào)施工單位及時調(diào)整計劃，保證進度目標的完成。

五、工程管理要點：

監(jiān)理工作貫穿于施工準備、施工過程、竣工驗收、缺陷責任期四個階段，亮化監(jiān)理工作對工程的監(jiān)督和管理，應根據(jù)實際情況做好以下幾個方面的監(jiān)理工作：

1、體現(xiàn)設計意圖施工監(jiān)理：在施工單位進場前和設計單位設計交底工作中，監(jiān)理人員必須認真地體會亮化設計意圖和設計理念，監(jiān)理人員要多看設計圖紙和設計說明，多與業(yè)主和設計單位溝通。

六、監(jiān)理工作體會：

在監(jiān)理過程中，我部監(jiān)理人員認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，采用平行檢 3

查、巡視、旁站等手段，充分做到事前控制和事中控制，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，并在業(yè)主、項管大力支持下和施工單位的配合下，監(jiān)理機構(gòu)運用自己的專業(yè)知識認真負責的工作，使本工程無論在進度方面、還是在質(zhì)量安全方面都達到預期的目標。

嚴格監(jiān)理始終是做好監(jiān)理工作的前提，建立健全監(jiān)理隊伍，是搞好監(jiān)理工作的重要因素，沒有過硬的監(jiān)理隊伍，就不會有優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。在實際監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部距高指標的要求還有一定的距離，有待于我們在今后的監(jiān)理工作中去不斷完善。

總監(jiān)理工程師：

2013年5月25日