第一篇：巨成鈦業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)

巨成鈦業(yè)辦公樓車(chē)間

工 作 總 結(jié)

陜西信誠(chéng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

巨成鈦業(yè)監(jiān)理部

2007年6月30日

監(jiān)理工作總結(jié)

陜西信誠(chéng)監(jiān)理有限公司受巨成鈦業(yè)有限責(zé)任公司委托與授權(quán)，為實(shí)現(xiàn)巨成鈦業(yè)辦公樓車(chē)間工程監(jiān)理合同，施工合同的承諾，確保達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程等級(jí)。在結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和土建特點(diǎn)，及時(shí)掌握工程信息，特制定具體可操作的《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并在施工實(shí)施中注重持續(xù)改進(jìn)不斷完善和提高。

一、工程概況

建筑名稱(chēng)：巨成鈦業(yè)辦公樓、車(chē)間工程

巨成鈦業(yè)辦公樓、車(chē)間工程位于寶雞市東開(kāi)發(fā)區(qū)，車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)局部磚混層數(shù)一層，輔助辦公樓基礎(chǔ)為磚條基三層。建筑面積5040平方米，工程和耐火等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為7度。

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及人員組成

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程特點(diǎn)擬定為直線(xiàn)式的形式。項(xiàng)目部實(shí)行在公司總經(jīng)理授權(quán)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成結(jié)構(gòu)： 總監(jiān)理工程師：王建勝

土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：郝汝瑩、高立延 電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：朱清和 水暖專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：田智宗 造價(jià)控制員:張付雨 監(jiān)理員：程虎 高功晉

三、監(jiān)理工作及成效 我監(jiān)理部所監(jiān)工程寶雞巨成鈦業(yè)辦公樓、車(chē)間從2006年7月份施工以來(lái)，現(xiàn)進(jìn)入后期工程，一年來(lái)在寶雞市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的監(jiān)督下，在寶雞巨成鈦業(yè)有限責(zé)任公司的支持及施工單位的密切配合下，我們的工作得到順利的發(fā)展，過(guò)去的一年來(lái)，我監(jiān)理部在以下幾方面作了具體的工作：

1、加強(qiáng)了自身力量的建設(shè)，提高監(jiān)理隊(duì)伍的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范，交流工作經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化管理，造就了一支技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理隊(duì)伍。

2、工程質(zhì)量：我們從施工企業(yè)的管理隊(duì)伍抓起，狠抓施工企業(yè)的技術(shù)力量，協(xié)助施工單位抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭抓起，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣并見(jiàn)證，做到一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻處理，將質(zhì)量隱患排除在萌芽狀態(tài)下。

3、安全文明施工：監(jiān)理部在安全文明施工中，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全方針。專(zhuān)職監(jiān)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工中存在的安全隱患，堅(jiān)決制止。隨時(shí)檢查，召開(kāi)安全生產(chǎn)文明施工專(zhuān)題會(huì)議，分析存在的問(wèn)題，研究處理方案，使施工單位認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，做到上崗前三級(jí)教育，班前交底，各工種增強(qiáng)了安全意識(shí)。

4、資料方面：監(jiān)理部專(zhuān)職負(fù)責(zé)資料整理工作，施工隱蔽資料與施工同步進(jìn)行，先報(bào)驗(yàn)，后施工，嚴(yán)格材料復(fù)驗(yàn)制度，試塊見(jiàn)證制度，確保工程質(zhì)量。我監(jiān)理部在巨成鈦業(yè)辦公樓工程施工中，從生產(chǎn)質(zhì)量，安全施工教育入手，堅(jiān)持每周一次例會(huì)解決施工中存在的問(wèn)題，一年來(lái)所屬工程，未出現(xiàn)質(zhì)量事故及安全事故。堅(jiān)持四大控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)多方關(guān)系，做到業(yè)主放心、消費(fèi)者滿(mǎn)意，各項(xiàng)目部能夠?qū)M(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢驗(yàn)收，能夠嚴(yán)格按圖紙及施工規(guī)范施工，對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，做好了事前，事中，事后的質(zhì)量控制，使工程得以順利進(jìn)行。工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

監(jiān)理部將在不驕不燥、持之以恒的狀態(tài)下，全身心地投入在監(jiān)理工作中去，不斷吸取新的力量，發(fā)展和應(yīng)用建筑新工藝、抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全。該工程在一年的施工以來(lái)，施工單位能?chē)?yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序經(jīng)自檢、驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序。工程所需資料與工程同步進(jìn)行，均真實(shí)、有效齊全。該工程得到業(yè)主的滿(mǎn)意，經(jīng)過(guò)了社會(huì)綜合驗(yàn)收。

陜西信誠(chéng)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

巨成鈦業(yè)監(jiān)理部

2007年6月20日

第二篇：鈦業(yè)公司五年工作總結(jié)及后五年工作計(jì)劃（范文模版）

鈦業(yè)有限公司前五年工作總結(jié)及后五年工作計(jì)劃

報(bào)告材料

過(guò)去的五年，我公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司下達(dá)的總體目標(biāo)，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步修訂、完善各項(xiàng)考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力和拼搏，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，克服了生產(chǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各種困難和不利因素，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改擴(kuò)建方面一步一個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)規(guī)模、效益呈逐年、逐月攀升勢(shì)頭，鈦白粉裝臵規(guī)模由2007年的1.5萬(wàn)噸/a擴(kuò)至現(xiàn)4萬(wàn)噸/a，下面對(duì)近五年來(lái)的工作情況及后五年的工作計(jì)劃做如下報(bào)告：

一、2007年以來(lái)五年和2011年主要工作的回顧總結(jié)

過(guò)去的五年是成功的五年，尤其是2011年是工作成效顯著的一年。2007年至2011年累計(jì)生產(chǎn)鈦白粉91398.93噸，完成預(yù)算目標(biāo)75000噸的121.87%；累計(jì)銷(xiāo)售鈦白粉87720.42噸，完成預(yù)算目標(biāo)的116.96%；實(shí)現(xiàn)利稅10632.54萬(wàn)元，完成預(yù)算目標(biāo)的7029.56萬(wàn)元的136.19%，完成上述指標(biāo)，我公司主要做了以下工作：

1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在前五年的工作中，我們始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流帶班查崗；堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作；堅(jiān)持召開(kāi)周、月例會(huì)，分析和解決安全工作中存在的問(wèn)題，部署安全工作；同時(shí)加大安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制，在全體員工的共同努力下實(shí)現(xiàn)了前五年安全事故為零的奮斗目標(biāo)。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

近五年公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓、產(chǎn)品

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等不利因素的多重挑戰(zhàn)，我公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此在公司內(nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，成立以主管生產(chǎn)的副總?cè)谓M長(zhǎng)的“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一張紙、一度電、一個(gè)螺絲做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。同時(shí)在一線(xiàn)職工中，也涌現(xiàn)了不少采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此制定并完善實(shí)施了新的過(guò)程質(zhì)量控制制度和考核細(xì)則。不斷從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中找問(wèn)題，不但在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。而且從產(chǎn)品的銷(xiāo)售和合同評(píng)審過(guò)程找問(wèn)題。使銷(xiāo)售人員意識(shí)到了，不要只為了能拿到訂單，在價(jià)格或配臵上一味的讓步，不但要想到公司利潤(rùn)，更要考慮使用廠家的最終利益，致使從根本上保證了高質(zhì)量產(chǎn)品的出廠。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。隨著新員工的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的管理結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，公司陸續(xù)出臺(tái)了一系列新的管理制度，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2009年公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金 的占用；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷(xiāo)售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

（4）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

為加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，都有了一定的提高。

（5）抓銷(xiāo)售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。

為提高銷(xiāo)售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，建立誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。

3、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，公司制訂了后備人才和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要招收了大批應(yīng)往屆大中專(zhuān)畢業(yè)生，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培養(yǎng)了大批高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才，通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

4、抓技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。

2007至2011年公司在原裝臵基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)能改造有了較大突破。公司投入了大量的人力物力財(cái)力對(duì)裝臵進(jìn)行擴(kuò)能改造；另外，我公司下大力氣在技術(shù)方面投入了大量的資金，優(yōu)化和改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在保證銳鈦型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改型生產(chǎn)高質(zhì)量的金紅石型產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模由2007年前的1.5萬(wàn)噸/a發(fā)展成現(xiàn)4萬(wàn)噸/a。生產(chǎn)的“華綠牌”鈦白粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在同行業(yè)中名列前矛，在用戶(hù)

心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象。

5、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2011年我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)間、文明部門(mén)；組織觀看了一系列文藝演出，而且在今年夏天還組織了集團(tuán)公司內(nèi)部組織的籃球比賽和長(zhǎng)跑比賽。通過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。6、2011工作總結(jié)。

（1）本年主要指標(biāo)完成情況（截止2011年9月份）

①、工業(yè)總產(chǎn)值完成31928（含稅）萬(wàn)元，比預(yù)確保目標(biāo)28776萬(wàn)元增加3152萬(wàn)元。②、生產(chǎn)鈦白粉21568噸，完成年確保預(yù)算目標(biāo)102.70%，完成年沖刺目標(biāo)的95.86%。③、銷(xiāo)售及銷(xiāo)價(jià) 累計(jì)銷(xiāo)售鈦白粉18710噸，平均銷(xiāo)售價(jià)格為15648.85元/噸，比預(yù)算確保目標(biāo)的平均銷(xiāo)售價(jià)格15428元/噸提高220.85元/噸。④、利稅總額 本年實(shí)現(xiàn)利稅6259萬(wàn)元，完成年預(yù)算利稅目標(biāo)的165.22%。

（2）、三體系認(rèn)證工作

為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)不斷升級(jí)，從2010年11月份開(kāi)始啟動(dòng)了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系“三體系”認(rèn)證審核工作，各項(xiàng)程序文件、管理手冊(cè)2010年10月15日頒布，11月1日實(shí)施，先后經(jīng)歷了體系策劃、文件編寫(xiě)、體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核等階段，針對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源制定了控制措施并積極落實(shí)，經(jīng)過(guò)體系試運(yùn)行，建立了一套具有自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)化、程序化的職業(yè)健康安全管理體系，按照環(huán)境管理體系運(yùn)行的基本方法，積極開(kāi)展環(huán)境改善活動(dòng)，將質(zhì)量管理、環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理三個(gè)體系進(jìn)行了整合優(yōu)化，通過(guò)近半年的體系試運(yùn)行，“三體系”管理體系2011年5月份順利通過(guò)方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司審核并頒發(fā)了證書(shū)，三體系認(rèn)證有效運(yùn)行和順利通過(guò)認(rèn)證標(biāo)志著魯北鈦業(yè)公司在管理上取得了新的提升。

（3）、職工隊(duì)伍建設(shè)方面

打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，在管理上有所創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)效益上有所提高，能夠樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象。在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)方面，我公司主要做好三個(gè)方面工作：第一是學(xué)技術(shù)打基礎(chǔ)，掌握崗位技術(shù)技能，讓所有崗位上的人員都勝任本職工作，干好本職工作。第二是學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，以較高較全面的科學(xué)文化素養(yǎng)武裝職工。第三是從一言一行做起，樹(shù)立起良好的精神面貌，提高職工隊(duì)伍整體思想素質(zhì)。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，真正做到全體員工廣泛參與職工隊(duì)伍建設(shè)工作，上半年我公司在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)中主要從三個(gè)方面抓起：

一是抓管理，提升執(zhí)行力。堅(jiān)持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)民主管理、關(guān)心職工生活等方面的努力，在思想感情上對(duì)職工產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力和認(rèn)同感，為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面，通過(guò)科學(xué)完善的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范職工行為。建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴(yán)格的考核，讓職工有章必循、令行禁止、認(rèn)真執(zhí)行。另外，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)職工的教育和引導(dǎo)，讓職工充分感覺(jué)到，以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾，從而自覺(jué)和自愿地接受管理。

二是抓培訓(xùn)，突出針對(duì)性。培訓(xùn)是職工提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的重要途徑，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的實(shí)際需要。除了開(kāi)展定期、定性培訓(xùn)外，還要結(jié)合實(shí)際，見(jiàn)機(jī)行事，劃分專(zhuān)業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓(xùn)模式來(lái)增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。建立崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術(shù)型、熟練型、普通型三個(gè)層次培訓(xùn)，來(lái)提高崗位人員的實(shí)際操作水平；建立短期培訓(xùn)模式，即結(jié)合生產(chǎn)組織、日常管理中的弱點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇課題，以討論的形式舉辦培訓(xùn)，提高職工的工作能力。

在開(kāi)展對(duì)全體員工培訓(xùn)工作的同時(shí)，積極響應(yīng)總公司關(guān)于重點(diǎn)培養(yǎng)新招一、二批大學(xué)生，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才的號(hào)召，自6月份開(kāi)辦了大學(xué)生鈦白工藝技術(shù)培訓(xùn)班。由公司總工授課，重點(diǎn)講解鈦白粉生產(chǎn)工藝流程、指標(biāo)控制等相關(guān)知識(shí)，并實(shí)行理論與實(shí)習(xí)相結(jié)合的辦法，把大學(xué)生安排到鈦白生產(chǎn)重點(diǎn)崗位（酸解、水解、煅燒崗位），深入學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，學(xué)以致用，既增強(qiáng)了生產(chǎn)力

量，又使大學(xué)生從實(shí)際操作中學(xué)到工藝技術(shù)。通過(guò)對(duì)大學(xué)生鈦白工藝技術(shù)培訓(xùn)，使他們盡快地掌握了鈦白工藝技術(shù)，為大學(xué)生今后的成長(zhǎng)和成為企業(yè)的后備技術(shù)人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是抓載體，增強(qiáng)參與度。充分考慮職工隊(duì)伍年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位差異等特點(diǎn)，堅(jiān)持從職工的需求出發(fā)，積極開(kāi)展寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，讓職工廣泛參與，增強(qiáng)凝聚力和愛(ài)企業(yè)、奔事業(yè)的熱情。開(kāi)展了征集合理化建議活動(dòng)，充分尊重、廣泛吸納職工意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情；開(kāi)展內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽，讓職工通過(guò)練強(qiáng)本領(lǐng)，提高素質(zhì)，積蓄個(gè)人發(fā)展的后勁；開(kāi)展各種文體活動(dòng)，促進(jìn)職工身心健康，讓大家精神飽滿(mǎn)地投入到工作中去。

通過(guò)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全體員工具備了以下三種意識(shí)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

一是競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)。全體員工牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)無(wú)處不在、機(jī)遇無(wú)處不在、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的思想，抓緊時(shí)間，把握機(jī)遇，勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。員工看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，樹(shù)立了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進(jìn)取觀念。同時(shí)，加大對(duì)公司在發(fā)展進(jìn)程中歷經(jīng)的困難、挑戰(zhàn)及如何化危機(jī)變機(jī)遇，在嚴(yán)峻形勢(shì)下擺脫困境等方面的宣講，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的危機(jī)感、緊迫感和應(yīng)變能力，激發(fā)了全員抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性與工作熱情，形成了“人人有壓力、人人有動(dòng)力”的良好氛圍。

二是技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)前公司技術(shù)創(chuàng)新、擴(kuò)能改造工作正在快速推進(jìn)，適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的要求，迫切需要提升職工的創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來(lái)審視新情況、解決新問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)改造，增強(qiáng)整體創(chuàng)新能力，不斷提高技術(shù)水平，使安全生產(chǎn)向技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、勞動(dòng)效率高的方向發(fā)展，認(rèn)識(shí)到確保安全需要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新才能確保安全。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)是各項(xiàng)事業(yè)成功的根本保證，有沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，是衡量和檢查一個(gè)集體整體能力的重要標(biāo)志。保持團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，把奉獻(xiàn)精神擺在首要位臵，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)效益最大化。通過(guò)職工身邊的人講身邊的事，用職工身邊的事教育身邊的人的方式，激勵(lì)全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的拼搏精神，形成攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。（4）、反腐倡廉方面

按照總公司黨委要求，我公司高度注重反腐倡廉建設(shè)，突出抓好重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度建設(shè)，以制約權(quán)力為核心，完善供應(yīng)、工程建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)章制度，并不定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，使易受腐敗侵襲的重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到制度保障，從源頭預(yù)防腐敗的發(fā)生。上半年主要抓好以下工作：

一是全面貫徹落實(shí)反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制建設(shè)，明確了公司“一把手”為反腐倡廉建設(shè)的“第一責(zé)任人”，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持把反腐倡廉與公司各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，做到了同部署，同落實(shí)，同檢查，同考核，使反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)有章可循，有法可依。

二是開(kāi)展反腐倡廉學(xué)習(xí)。以黨員學(xué)習(xí)會(huì)、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)專(zhuān)題進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí)，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深受教育和警醒，進(jìn)一步提高了廉政意識(shí)，將學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)到具體的工作中，構(gòu)建廉潔和諧的工作氛圍。

三是積極開(kāi)展警示教育，為進(jìn)一步強(qiáng)化我公司重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人的廉潔自律意識(shí)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀和人生觀，更好地促進(jìn)公司健康發(fā)展，總公司學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室今年5月份組織主管供應(yīng)、銷(xiāo)售及在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人赴淄博魯中監(jiān)獄接受廉政警示教育。通過(guò)開(kāi)展警示教育活動(dòng)，為現(xiàn)實(shí)中的人們敲響了警鐘，接受心靈上的洗禮，思想上受到了教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變的能力。

在今后工作的中，我公司將再接再厲，繼續(xù)以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)不斷變化的形勢(shì)，采取更加有力的措施，堅(jiān)持不懈、持之一恒地抓好我公司反腐倡廉工作，以保證我公司健康順利地快速發(fā)展。

（5）、主要工作完成情況 A、技改擴(kuò)建工作：

為盡早實(shí)現(xiàn)4萬(wàn)噸/年產(chǎn)能，在現(xiàn)有裝臵滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了技改、擴(kuò)能改造，上半年裝臵技改主要完成以下工作：

①、為提高鈦礦粉磨能力，滿(mǎn)足4萬(wàn)噸/年需要，對(duì)現(xiàn)運(yùn)行Φ2×9m、Φ

1.83x6.4m磨機(jī)上改造高效選粉機(jī)、布袋收塵器，粉磨能力由9噸增至12噸。

②、為克服鈦液澄清能力不足的問(wèn)題，新建兩臺(tái)混凝結(jié)構(gòu)450m3的澄清池，已于6月初投運(yùn)，并為配套產(chǎn)能，新上2臺(tái)150m2的壓濾機(jī)。

③、針對(duì)真空結(jié)晶、濃縮循環(huán)冷卻系統(tǒng)偏小的問(wèn)題，新上4臺(tái)冷卻塔，可緩解夏季冷卻水溫高、影響結(jié)晶、濃縮的問(wèn)題。

④、新增25m2的圓盤(pán)過(guò)濾機(jī)一臺(tái)，消除了鈦液亞鐵分離瓶頸，3月份已投入運(yùn)行。

⑤、新增兩臺(tái)薄膜鈦液濃縮蒸發(fā)器，現(xiàn)一臺(tái)已投入使用，運(yùn)行效果良好。⑥、新上水解槽、偏鈦酸貯槽各一臺(tái)，已投入運(yùn)行。

⑦、為滿(mǎn)足4萬(wàn)噸/年需要，新上水洗十臺(tái)壓濾機(jī)均投入使用，且使用效果良好。

⑧、為滿(mǎn)足雙窯運(yùn)行條件，保證雙窯燃料的供給，新上Φ3.2m雙段煤氣發(fā)生爐已于5月份投入運(yùn)行，并對(duì)2臺(tái)煤氣爐新上DCS裝臵，實(shí)現(xiàn)了煤氣爐的自動(dòng)化操作，保證了煤氣爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

⑨、二期窯的窯尾壓濾機(jī)、窯尾窯頭密封裝臵、窯內(nèi)倒料螺旋及拖輪更換等技改工作業(yè)已完成，第2條窯已具備投運(yùn)條件。

⑩、為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)6萬(wàn)噸的總體目標(biāo)，現(xiàn)安裝的鈦礦風(fēng)掃磨、8#酸解鍋、泥漿槽、真空結(jié)晶器3臺(tái)主體已安裝完畢正在防腐、精濾壓濾機(jī)、5#水解鍋及二期水洗現(xiàn)正在建設(shè)中，為早日實(shí)現(xiàn)6萬(wàn)噸的總體目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

通過(guò)對(duì)裝臵技改、擴(kuò)建和產(chǎn)量考核激勵(lì)措施，裝臵產(chǎn)能由年初的日產(chǎn)65噸擴(kuò)至今已提高至110噸/天，為避免產(chǎn)量、質(zhì)量的矛盾沖突，對(duì)工藝考核包括產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程控制方面制度重新進(jìn)行了修訂，在保證質(zhì)量的前提下把產(chǎn)量提到最高。

B、節(jié)能減排工作：

為落實(shí)總公司制定的節(jié)能目標(biāo)，制定節(jié)能方案，落實(shí)節(jié)能措施。結(jié)合公司實(shí)際狀況為了徹底治理污水實(shí)現(xiàn)按規(guī)定排放，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)徹底進(jìn)行清污分流和污水的重復(fù)利用，最大限度的做到達(dá)標(biāo)減排。同時(shí)按照清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)做好節(jié)能減排各項(xiàng)工作。

以技術(shù)改造為重點(diǎn)，以節(jié)能降耗為核心，使產(chǎn)品的單位消耗達(dá)到國(guó)內(nèi)同行

業(yè)先進(jìn)水平。首先在目前裝臵上進(jìn)行技術(shù)改造，利用先進(jìn)節(jié)能設(shè)備替代改造落后的高能耗設(shè)備，達(dá)到增產(chǎn)降耗的目的。其二是建立完善統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)體系，制定公司能耗考核細(xì)則，完善節(jié)能降耗機(jī)制，建立和實(shí)施嚴(yán)格細(xì)致的生產(chǎn)管理體系，從優(yōu)化生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)制定嚴(yán)格的計(jì)量管理辦法，使水、電、汽及原料的計(jì)量做到準(zhǔn)確、真實(shí)，以利生產(chǎn)定額考核管理，達(dá)到節(jié)約增效的目的。三是重點(diǎn)進(jìn)行源頭治理，利用清潔生產(chǎn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)夯實(shí)節(jié)能減排所涉及的各項(xiàng)工作，保證運(yùn)行效果，加強(qiáng)物料回收減少“跑、冒、滴、漏”，提高產(chǎn)品收率，使產(chǎn)品消耗水平達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。上半年在節(jié)能方面主要完成以下工作。

①、為了充分利用稀酸，降低中和成本，在努力提高稀酸濃度和減少二氧化碳?xì)堄嗟臈l件下，用稀酸作為酸解的啟動(dòng)水和浸取水。同時(shí)新鋪設(shè)1條Φ325PE管道至總公司，為下一步稀酸的綜合利用打下基礎(chǔ)。

②、為解決二洗水用量大、脫鹽水消耗高的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，調(diào)整水洗方式，水洗開(kāi)始階段用二洗水循環(huán)洗滌，水洗結(jié)束階段用脫鹽水把關(guān)，取得了較為理想的洗滌效果，每天節(jié)約脫鹽水達(dá)500m3。

③、增設(shè)了三臺(tái)白水沉降器，回收白水中殘余的偏鈦酸，按現(xiàn)有產(chǎn)能和提高收率算，每年可回收鈦白粉近200噸。

④、酸解使用助解劑，提高酸解率1%左右，有效地提高了綜合收率，從而降低生產(chǎn)成本。

⑤、通過(guò)電氣優(yōu)化組合和裝臵產(chǎn)能的提升，淘汰和整改了陳舊落后設(shè)備，噸鈦白粉電耗由原1300kw.h降到了現(xiàn)1050kw.h以下，下一步在這一方面還需努力，通過(guò)嚴(yán)格的管理和創(chuàng)新技改爭(zhēng)取把電耗降到1000kw.h以下。

二、2012年至2016年工作計(jì)劃

未來(lái)五年魯北鈦業(yè)將始終堅(jiān)持“以誠(chéng)取信、以義制利、互利共贏、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念和“有所為有所不為”的發(fā)展方針。通過(guò)五年的努力，把公司治理結(jié)構(gòu)和管理水平逐步達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；逐步建立和完善鈦白產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

1、未來(lái)五年的具體目標(biāo)如下：

一是裝臵產(chǎn)能目標(biāo)，馬山子鈦白粉裝臵產(chǎn)能由現(xiàn)4萬(wàn)噸/年擴(kuò)至10萬(wàn)噸/年； 二是年均主營(yíng)收入50000萬(wàn)元，年均利稅7500萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)率20%-30%。

2016年末達(dá)到年?duì)I業(yè)收入100000萬(wàn)元，當(dāng)年利稅15000萬(wàn)元。

三是進(jìn)一步解放思想，銳意創(chuàng)新，逐步完善管理結(jié)構(gòu)，健全員工激勵(lì)機(jī)制，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，確保員工收入提高15%以上。

2、為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今后五年將具體開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：（1）、積極統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。公司要發(fā)展，首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，這樣才能有共同的奮斗目標(biāo)。2011年底將結(jié)合公司實(shí)際情況在調(diào)查研究、集思廣益的基礎(chǔ)上，編制好公司2012年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并將目標(biāo)任務(wù)層層分解、逐步落實(shí)到各崗位；確保公司快速健康發(fā)展。

其次，建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。制定切實(shí)可行的激勵(lì)辦法，將產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤(rùn)與薪酬總額掛鉤浮動(dòng)。真正讓全體員工充分發(fā)揮聰明才智，依靠自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和夢(mèng)想。只要企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增加，效益提高，員工就多得。

（2）、進(jìn)一步深化改革成果，加強(qiáng)組織建設(shè)，完善各項(xiàng)管理體系 一是要加強(qiáng)組織文化建設(shè)，積極構(gòu)筑廣大員工共同的價(jià)值使命。站在新的起點(diǎn)上，繼續(xù)秉承公司“以誠(chéng)取信、以義制利、互利共贏、共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，將誠(chéng)信與共贏的思想真正體現(xiàn)在公司的日常運(yùn)營(yíng)之中。并將組織文化建設(shè)設(shè)定為考核各單位、各級(jí)管理干部業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一，加大力度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和執(zhí)行力。

二是要抓緊進(jìn)行改革成果深化工作，完善各項(xiàng)制度、流程體系。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況，完善部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)臵、人員編制、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、業(yè)務(wù)流程，以及責(zé)權(quán)利體系，形成一個(gè)內(nèi)部各成員各司其職、各盡其責(zé)的系統(tǒng)，減少組織的內(nèi)耗，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的組織基礎(chǔ)。

三是要以集團(tuán)總公司為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。一方面，加強(qiáng)投資管控體系建設(shè)，保戰(zhàn)略、保穩(wěn)定，明確各自職責(zé)，保證資金投向有利于公司戰(zhàn)略的達(dá)成，保證頭寸的科學(xué)合理使公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持做到不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略投資意識(shí)。緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)考慮投資。堅(jiān)持民主決策，集中集體智慧，防止主觀專(zhuān)斷，從制度上杜絕“問(wèn)題投資”。強(qiáng)化可

行性研究，提高投資可行性研究能力,善于掌握市場(chǎng)調(diào)查基本常識(shí)和基本方法、分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、吃透行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、駕馭投資項(xiàng)目市場(chǎng)前景，防止投資方向性錯(cuò)誤。嚴(yán)控進(jìn)入不熟悉、投機(jī)性、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。強(qiáng)化投資內(nèi)控，進(jìn)一步完善投資內(nèi)控制度和監(jiān)督體系,重點(diǎn)加強(qiáng)投資項(xiàng)目日常監(jiān)督和管理,建立事前、事中、事后全過(guò)程控制跟蹤機(jī)制。規(guī)范投資會(huì)計(jì)處理，準(zhǔn)確核算投資情況,及時(shí)反映投資收益和損失。強(qiáng)化投資審計(jì)，由事后審計(jì)向事前審計(jì)轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)審計(jì)投資程序，關(guān)注投資決策，將投資審計(jì)貫穿于立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞。其次，積極開(kāi)拓融資渠道、合理制訂融資方案，降低成本促發(fā)展，根據(jù)目前公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，積極探索以不同融資主體、多種渠道、多種方式開(kāi)展融資活動(dòng)。在開(kāi)展融資活動(dòng)過(guò)程中堅(jiān)持做到：融資方案切合公司實(shí)際情況，方式靈活多樣；積極樹(shù)立市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念和法制觀念，關(guān)注企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資收益，增強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿意識(shí)，努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，建立完善的內(nèi)部融資機(jī)制。建立健全良好的用資機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)融入資金的使用及管理，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)作產(chǎn)生最佳的效果。最終從根本上的提高公司融資能力。

3、不斷加強(qiáng)人力資源建設(shè)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍

首先，要堅(jiān)持并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以人為本，善待員工”的人才觀念。繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的人力資源戰(zhàn)略，努力提升廣大員工的基本待遇及各項(xiàng)福利，積極做好員工的社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系建立和申報(bào)繳納工作，不斷改善員工工作環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心廣大員工的工作情況和生活情況，為其排憂(yōu)解難，使其安心工作和生活。組織應(yīng)積極開(kāi)展各項(xiàng)積極向上的集體活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

其次，努力建設(shè)富有活力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的用人、留人機(jī)制。繼續(xù)秉承人才是企業(yè)發(fā)展根本的人才觀，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，積極總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有績(jī)效考核激勵(lì)體系基礎(chǔ)上，逐步完善各項(xiàng)實(shí)施保障機(jī)制，真正發(fā)揮績(jī)效考核的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)員工薪酬、晉升與業(yè)績(jī)考核的直接掛鉤的機(jī)制。建立健全公司薪酬制度，建立薪酬增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制；做好與下屬公司薪酬水平平衡工作。4、2012年工作計(jì)劃

（1）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：2012年計(jì)劃生產(chǎn)鈦白粉4萬(wàn)噸（其中生產(chǎn)銳鈦型產(chǎn)品2萬(wàn)噸，生產(chǎn)金紅石粗品2萬(wàn)噸），計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入50000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅7500萬(wàn)元。

（2）、2012年計(jì)劃在原4萬(wàn)噸/年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖潛改造，將裝臵規(guī)模擴(kuò)至6萬(wàn)噸/年。

為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)目標(biāo)，2012年我公司要突出抓好以下重點(diǎn)工作。（1）、更新觀念謀發(fā)展。觀念決定思路，思路決定出路。觀念、思維如果跟不上市場(chǎng)的要求，則公司將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。為此，2012年必須強(qiáng)化時(shí)不我待，順勢(shì)而上的意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感和緊迫感，在更高水平上解放思想，以新的思路、措施和辦法推動(dòng)新的發(fā)展，強(qiáng)化“公司興旺，我的責(zé)任”意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展上來(lái)，抓大放小，一切向科技含量高的產(chǎn)品進(jìn)軍。

（2）、大力鞏固市場(chǎng)份額。產(chǎn)品和市場(chǎng)決定公司的生存和發(fā)展。把搶占市場(chǎng)作為“生命工程、飯碗工程、發(fā)展工程”的大事來(lái)抓。寸土必爭(zhēng)，務(wù)求實(shí)效。提高業(yè)務(wù)員的積極性，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓新市場(chǎng)、鞏固老市場(chǎng)的積極性。

（3）、開(kāi)展以“崗位練兵、技術(shù)比武”為主體，加強(qiáng)榮辱觀教育，形成素質(zhì)提升的推動(dòng)力。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大張旗鼓的開(kāi)展員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)。組織多種形式的崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，以賽促學(xué)、促練、促提高，促成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)整體文化。鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力工作，加強(qiáng)員工“八榮八恥”的學(xué)習(xí)，知榮辱、樹(shù)新風(fēng)。使每一位員工都能文明生產(chǎn)、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)，成為“努力為公司貢獻(xiàn)，也為自己多掙工資，改善家庭生活”的有用之人，為實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，建設(shè)社會(huì)主義貢獻(xiàn)一份力量。

（4）、把握“一個(gè)主題”。牢牢把握“發(fā)揮裝臵最大潛能，做優(yōu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”這個(gè)主題。凝聚全公司的智慧和力量，將我公司的潛在優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。全年目標(biāo)無(wú)論遇到多大困難，都要如期甚至提前實(shí)現(xiàn)。圍繞“兩個(gè)目標(biāo)”。就是要緊緊圍繞“全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)根本性目標(biāo)，加強(qiáng)管理、加快建設(shè)、用心經(jīng)營(yíng)，上規(guī)模、要質(zhì)量、降成本、保安全，全力打造我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高公司的贏利水平，競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（5）、突出“三個(gè)重點(diǎn)”。就是要突出“市場(chǎng)、技術(shù)、管理”三個(gè)方面的工作。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，牢固樹(shù)立“市場(chǎng)為王”的思想；加強(qiáng)自主創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步，為提高產(chǎn)品附加值，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)，向管理要效益。

（6）、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。強(qiáng)化“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和團(tuán)結(jié)意識(shí)”。進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，樹(shù)立敢為人先，追求卓越的的理念，要善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于總結(jié)提煉、善于盤(pán)點(diǎn)反思，不斷提認(rèn)識(shí)水平、駕馭能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的決斷能力和管理綜合能力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)，珍惜班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，真正做到講大局、講原則、講風(fēng)格、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立班子的權(quán)威和形象，增強(qiáng)班子凝聚力和感召力。

近五年雖然取得了可喜的成績(jī)，但是，在大好形勢(shì)的背后，國(guó)內(nèi)鈦白粉行業(yè)也面臨著巨大壓力，尤其是面臨生產(chǎn)方式單

一、技術(shù)水平較低、環(huán)保壓力大、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不明顯等多方面的挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著全球性金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，鈦白企業(yè)面臨前所未有的困難局面，這將迫使全行業(yè)進(jìn)入快速調(diào)整和重組時(shí)期。實(shí)力較弱的中小企業(yè)將首當(dāng)其中，可能被整合或者淡出鈦白產(chǎn)業(yè)；因此向我公司這樣具有一定潛力的大型企業(yè)必須把握機(jī)會(huì)，牢牢把握山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃河三角洲開(kāi)發(fā)建設(shè)這一歷史機(jī)遇，趁機(jī)擴(kuò)充自己，再通過(guò)強(qiáng)化自身內(nèi)部管理、技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步等措施，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，由于鈦白粉企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，今后我公司將進(jìn)一步加快建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)資金的投入，加快開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；積極探索技術(shù)創(chuàng)新模式，吸引科研機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校的科研力量和智力支持，對(duì)我公司鈦白粉生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。同時(shí)搞好“三廢”治理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸“鈦、硫、磷、鈣”產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的良性、健康、持續(xù)發(fā)展。

鈦業(yè)有限公司 2011年10月25日

第三篇：龍騰鈦業(yè)銷(xiāo)售部半年工作總結(jié)

銷(xiāo)售部半年工作總結(jié)

時(shí)間如梭，2012年上半已過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，銷(xiāo)售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成做好銷(xiāo)售工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、上半年銷(xiāo)售完成情況

2012年1月份至今我們公司本著生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量高等較好條件公司領(lǐng)導(dǎo)在北京、上海、廣東、深圳等全國(guó)各地推廣了公司產(chǎn)品后，我公司的昊龍牌鈦白粉產(chǎn)品已占據(jù)了一部分市場(chǎng)，有一定的知名度，公司大小客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。

半年總運(yùn)輸費(fèi)用為：元；回款率為：；具體數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)為準(zhǔn)。上半共計(jì)合同銷(xiāo)售（）噸，今年1季度為銷(xiāo)售淡季。主要因?yàn)槿ツ昴甑租伆追蹆r(jià)格上漲下游客戶(hù)加大進(jìn)貨庫(kù)存量，而今1季度正是下游客服庫(kù)存消化時(shí)間，及鈦白粉價(jià)格漲到高位，并且由于市場(chǎng)大環(huán)境影響，鈦白粉價(jià)格在1季度下旬開(kāi)始松動(dòng)往下走，所以導(dǎo)致下游客戶(hù)拿貨欲望不強(qiáng)。其次是一季度時(shí)間里我公司產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量問(wèn)題引起我公司下游大部份客戶(hù)投訴，全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響及國(guó)家政策調(diào)控影響。

廢袋子：元、舊石棉瓦：元。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。

產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)完成公司銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，在銷(xiāo)售白部長(zhǎng)邊工作邊指導(dǎo)培訓(xùn)下使我得銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識(shí)得以進(jìn)一步提高。近月來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃添用進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件，銷(xiāo)售和倉(cāng)庫(kù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。這已將是銷(xiāo)售部的再一次提高專(zhuān)業(yè)技能的需求。所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和公司合同，產(chǎn)品價(jià)格，客戶(hù)資料等內(nèi)部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。公司劉總是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，希望加強(qiáng)對(duì)我們員工的監(jiān)督、批評(píng)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升技術(shù)職能和自我增值。這幾個(gè)月來(lái)我利用學(xué)習(xí)到的銷(xiāo)售管理知識(shí)、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿(mǎn)意的。

三、構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，培育銷(xiāo)售典型。

鈦白粉銷(xiāo)售是我公司銷(xiāo)售部工作的重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。幾個(gè)月來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌及公司領(lǐng)導(dǎo)在行業(yè)里知名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建立全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)格局。

四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。

隨著鈦白粉產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理建立了工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；建立客戶(hù)檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集；根據(jù)市場(chǎng)情況積極調(diào)整公司銷(xiāo)售策略。

五、目標(biāo)完成過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

根據(jù)既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù)，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員分工，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，進(jìn)行針對(duì)性市場(chǎng)的銷(xiāo)售任務(wù)。在上半年我部門(mén)業(yè)務(wù)人員也制定了自己目標(biāo)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃，充分發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性，順利完成各自預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足，加以改善。近幾年私營(yíng)加工企業(yè)越來(lái)越多越來(lái)越大經(jīng)營(yíng)模式靈活多變生產(chǎn)出來(lái)的質(zhì)量遠(yuǎn)勝于我們，這直接影響了老客戶(hù)對(duì)我們的信任和忠誠(chéng)度。競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越白熱化，同行的價(jià)格要比我們價(jià)格低很多，在品牌價(jià)值凸顯不強(qiáng)的情況下以至形成懸殊的對(duì)比差。

六、對(duì)下半年工作計(jì)劃

我銷(xiāo)售部在下半年工作以公司統(tǒng)一部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目的，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力下半年銷(xiāo)售工作計(jì)劃任務(wù)銷(xiāo)售目標(biāo)

下半年我們銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)部產(chǎn)量待定。未來(lái)工作再過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處

1）質(zhì)量改善

在銷(xiāo)售工作開(kāi)展之前，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在銷(xiāo)售中把質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡可能的凸顯

出來(lái)，爭(zhēng)取客戶(hù)對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買(mǎi)力。

2）價(jià)格方面

根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形式和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做科學(xué)合理的分析，以調(diào)整價(jià)格適應(yīng)市場(chǎng)，緊跟市場(chǎng)走。可以選擇時(shí)機(jī)做一些宣傳活動(dòng)能讓客戶(hù)熟知我們的產(chǎn)品，有個(gè)良好的口碑。

3）加大資金回籠力度 回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在資金回籠方面我部門(mén)要形成共識(shí)，將該項(xiàng)工作擺在重要位置。實(shí)行具有約束力購(gòu)銷(xiāo)合同，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從一開(kāi)始就加以控制，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶(hù)溝通，想辦法處理以降低風(fēng)險(xiǎn)。

4）提高銷(xiāo)售人員自身素質(zhì)

提高業(yè)務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量服務(wù)能力，使老客戶(hù)業(yè)務(wù)能鞏固加強(qiáng)，首先要加強(qiáng)與客戶(hù)溝通聯(lián)系建立良好的合作關(guān)系,然后多總結(jié)自身工作改進(jìn)自身工作方法加強(qiáng)工作中涉及到的業(yè)務(wù)技巧最后就是要及時(shí)將客戶(hù)反映的情況匯報(bào)上級(jí)部門(mén)并加強(qiáng)與上級(jí)溝通協(xié)作

5）存在問(wèn)題及不足

對(duì)于鈦白粉市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。因加強(qiáng)跟客戶(hù)溝通技巧。本職的工作做得不夠好跟客服聯(lián)系少因加強(qiáng)跟客戶(hù)溝通次數(shù)。

回首半年以來(lái)，我們銷(xiāo)售部全體人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作在鈦白粉市場(chǎng)不景氣中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在我面前的路更長(zhǎng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體人員一致表示，一定要在未來(lái)工作發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責(zé)，全力以赴做好 未來(lái)的銷(xiāo)售工作，要深入了解鈦白粉行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為公司創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。上半年雖然讓我們吃了不少苦頭，我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)，今天我們又開(kāi)始站在了一個(gè)起點(diǎn)上，面對(duì)我們未來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任和指導(dǎo)我們團(tuán)結(jié)一致整裝待發(fā)。未來(lái)的路也許充滿(mǎn)曲折艱辛，甚至比過(guò)去所承受的壓力還大，但我們相信這條路注定充滿(mǎn)機(jī)遇和希望的。祝我們龍騰鈦業(yè)有限責(zé)任公司在未來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)更上一層樓，走在鈦白行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏。

銷(xiāo)售部

2011年7月22號(hào)

第四篇：班主任工作總結(jié)(王成業(yè))

班主任工作總結(jié)

共小 王成業(yè)

一學(xué)年轉(zhuǎn)眼過(guò)去，時(shí)間過(guò)的真的很快。為了能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)一學(xué)期工作如下：

一、通過(guò)一個(gè)學(xué)期的了解，對(duì)學(xué)生的情況也熟悉了，我深入班級(jí)，每天早來(lái)晚走，同時(shí)通過(guò)任課教師及家長(zhǎng)，了解學(xué)生方方面面的表現(xiàn)。知道學(xué)生的行為，習(xí)慣，品德，成績(jī)，對(duì)我的工作也容易了，學(xué)生也了解了我，彼此的了解得到了我們班級(jí)體的共同發(fā)展。針對(duì)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，我在教學(xué)過(guò)程中作了一些針對(duì)性措施，盡量提高課堂的氣氛，在教學(xué)內(nèi)容里增加一些相關(guān)話(huà)題，多給他們一些說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓他們集中精神聽(tīng)課。

二、干部隊(duì)伍的組建和培養(yǎng)。一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的，開(kāi)學(xué)初，我與學(xué)生一起學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，組建了班干部集體，確立了值日生輪流值日，為了能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的各方面能力，我讓每個(gè)值日生在工作期間選擇一項(xiàng)工作進(jìn)行主抓，并讓班干部協(xié)助其工作，這樣既調(diào)動(dòng)了學(xué)生工作的積極性加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)其工作的責(zé)任感又從中挖掘?qū)W生的潛力，培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的小干部。我班的干部在管理上形成了一個(gè)習(xí)慣，平時(shí)老師不在，在紀(jì)律上還是可以的，也管理的非常有秩序。

三、獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)：獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)的方式各種各樣，目的都是鼓勵(lì)先進(jìn)、指出缺點(diǎn)、激勵(lì)所有學(xué)生爭(zhēng)取更大的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)比批評(píng)的教育效果更明顯。

五、在班主任工作方面，首先更加注重思想道德教育、行為習(xí)慣。其次，積極抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法的調(diào)整。再次，注重班級(jí)文化氛圍的建設(shè)，適時(shí)的開(kāi)展活動(dòng)，又次，積極會(huì)同各學(xué)科教師積極備好學(xué)生，針對(duì)當(dāng)前的學(xué)生的思想狀況，積極探討教育學(xué)生的方法，同時(shí)積極的運(yùn)用電話(huà)，見(jiàn)面等形式同家長(zhǎng)聯(lián)系，及時(shí)反映、了解、掌握學(xué)生的真實(shí)情況，共同管理教育學(xué)生。

四、重視對(duì)后進(jìn)生的教育工作，針對(duì)每一個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)和特點(diǎn)，進(jìn)行正確的指導(dǎo)和必要的幫助，使每個(gè)學(xué)生都能得到良好的充分的發(fā)展。我利用課間、休息時(shí)間找那些基礎(chǔ)較差的同學(xué)談心，深入細(xì)致地做他們的思想工作，讓他們樹(shù)立學(xué)習(xí)的信心和勇氣，幫助他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，和劃分學(xué)習(xí)小組，以“兵教兵”的形式提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)。

五、不斷更新教育觀念，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，重視學(xué)生的自我鍛煉和個(gè)性發(fā)展，使全體學(xué)生的潛能得到最優(yōu)的發(fā)揮，使每名學(xué)生都能得到應(yīng)有的發(fā)展。只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，在學(xué)生面前才有威信，才有利于班級(jí)的管理。所以樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，了解國(guó)內(nèi)外最新的教育動(dòng)態(tài)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為班級(jí)管理創(chuàng)造更有利的條件。工作中我不斷向有經(jīng)驗(yàn)的班主任請(qǐng)教，總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)、合理、有效的方法指導(dǎo)班級(jí)工作，使班級(jí)工作不斷煥發(fā)新的活力和有新的起色。

經(jīng)過(guò)不斷地努力，我在班級(jí)工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題，我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn)，以提高自己的班級(jí)管理水平。

第五篇：成灌高速監(jiān)理工作總結(jié)

成灌高速公路出口美化亮化工程

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

1、工程概述

我監(jiān)理公司于年月承接了的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由小本工程屬都江堰市政府規(guī)劃項(xiàng)目,工程地處小。

2、參建單位

建設(shè)單位：x

設(shè)計(jì)單位：x

項(xiàng)管單位：x

監(jiān)理單位：四川振川工程管理咨詢(xún)有限公司

施工單位：x

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：都江堰市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

二、監(jiān)理概況

1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專(zhuān)業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員：

— 總監(jiān)理工程師：x常駐現(xiàn)場(chǎng)。

— 土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：x，常駐現(xiàn)場(chǎng)。

— 園林專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：x，常駐現(xiàn)場(chǎng)。

— 安裝、電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：x，根據(jù)工作需要駐現(xiàn)場(chǎng)。

— 安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：x，常駐現(xiàn)場(chǎng)。

— 監(jiān)理員：x，常駐現(xiàn)場(chǎng)。

— 監(jiān)理員：x，常駐現(xiàn)場(chǎng)。

— 監(jiān)理員：x，常駐現(xiàn)場(chǎng)。

— 資料員：x，常駐現(xiàn)場(chǎng)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理部配備了電腦2臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)，并根據(jù)在監(jiān)施工項(xiàng)目的具 1

體情況，配置了文件柜2個(gè)，檢測(cè)工具（如長(zhǎng)皮尺、圍尺、吊線(xiàn)錘等），電動(dòng)車(chē)3輛，小型汽車(chē)一輛。

三、項(xiàng)目監(jiān)理原則和依據(jù)

1、監(jiān)理原則：①持證上崗的原則；②監(jiān)理獨(dú)立、公平、公正和科學(xué)的原則；③

有償服務(wù)，責(zé)任終身原則。

2、監(jiān)理依據(jù)：國(guó)家、相關(guān)部委及省市頒發(fā)的工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和辦法

以及業(yè)主的相關(guān)文件，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)圖紙、工程施工合同、工程委托監(jiān)理合同等文件內(nèi)容。

四、監(jiān)理的工作內(nèi)容：

1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備：①制定工作程序：根據(jù)成灌高速公路出口美化亮化工程建設(shè)的特點(diǎn)、建設(shè)工程合同、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《四川省園林綠化操作規(guī)

程及政策法規(guī)》，首先編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量和合同管理、工地會(huì)議制

度等做具體的規(guī)定；編寫(xiě)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確和統(tǒng)一施工監(jiān)理工作步驟和方法；

②監(jiān)理人員的培訓(xùn)：主要圍繞促使監(jiān)理人員全面熟悉設(shè)計(jì)文件、合同文件以及有關(guān)技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；③督促承包人建立健全質(zhì)量自檢制度；④規(guī)定統(tǒng)一的施工過(guò)程用表。

2、監(jiān)理工作的實(shí)施：在進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理之前參加業(yè)主召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，在會(huì)上

公布施工期間的工地會(huì)議紀(jì)律、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作重點(diǎn)；由于本工程工期緊，工程量大，并且存在反復(fù)施工和反季節(jié)施工的可能性，而且在施工期間在高速路兩側(cè)

苗木運(yùn)輸、吊運(yùn)栽種存在較大的安全隱患等問(wèn)題，對(duì)于上述問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好充

分的準(zhǔn)備，提早制訂預(yù)防、解決方案。

⑴、工程質(zhì)量控制：①堅(jiān)持質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格按照《《城市綠化工程施工及驗(yàn)

收規(guī)范》進(jìn)行檢查監(jiān)督。②召開(kāi)工地會(huì)議，堅(jiān)持每周一次的工地例會(huì)，在會(huì)上總結(jié)上

周工作安排下周工作，對(duì)工程質(zhì)量上存在的的問(wèn)題提出意見(jiàn)并加以改進(jìn)，杜絕質(zhì)量問(wèn)

題的發(fā)生。③堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品的檢查，所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須要求承包單

位提交質(zhì)量合格證并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙中的規(guī)格，監(jiān)理工程師再按技術(shù)規(guī)范要求抽檢取樣

送檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。④堅(jiān)持每道工序的現(xiàn)場(chǎng)控制，除要求施工單

位按規(guī)定施工外，監(jiān)理工程師必須對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，上道工序不合格，不能進(jìn)行

下道工序。⑤組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、項(xiàng)管、施工相關(guān)單位進(jìn)行竣工前的預(yù)驗(yàn)收。

⑵、工程進(jìn)度控制：①認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、月計(jì)劃、周計(jì)劃

等，這些計(jì)劃必須在滿(mǎn)足合同工期的前提下予以許可，并督促承包人努力完成計(jì)劃。

②每次的工地會(huì)議中，把檢查施工單位完成計(jì)劃情況列為會(huì)議的主要內(nèi)容，分析未完

成計(jì)劃的原因，落實(shí)完成計(jì)劃的措施。③本工程合同工期為兩個(gè)月（5月13日至7

月13日）實(shí)際完成施工任務(wù)的時(shí)間是在9月底。其主要原因：一是雨水天氣較多的影響；二是綠化方案的多次變更。④督促和協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度目

標(biāo)的完成。

⑶、投資控制：①熟悉法律法規(guī)、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙，掌握投標(biāo)文件、計(jì)量清

單，了解市場(chǎng)行情，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。②嚴(yán)把

計(jì)量支付關(guān)，防止超計(jì)、多計(jì)現(xiàn)象，所有施工單位申請(qǐng)的合格工程量，都必須由專(zhuān)業(yè)

工程師和計(jì)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，然后由承包人編制計(jì)量支付報(bào)表，報(bào)總監(jiān)理工

程師簽認(rèn)，業(yè)主支付。③加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)查必要性、程序的合法性，增量的及

時(shí)確認(rèn)性。

五、工程管理要點(diǎn)：

監(jiān)理工作貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期四個(gè)階段，綠化

監(jiān)理工作對(duì)工程的監(jiān)督和管理，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好以下幾個(gè)方面的監(jiān)理工作：

1、體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖施工監(jiān)理：在施工單位進(jìn)場(chǎng)前和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底工作中，監(jiān)

理人員必須認(rèn)真地體會(huì)綠化設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)理念，監(jiān)理人員要多看設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)

明，多與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，特別是高速路出口中央綠化帶小喬木、灌木的配置要

求，即不影響行車(chē)安全，又要達(dá)到美觀效果；側(cè)分道大樹(shù)栽植的位置和樹(shù)冠方向的確

定；25米綠化帶大樹(shù)配置與游步行道、休息亭相協(xié)調(diào)；土坡的每個(gè)造型都要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真體會(huì)揣摩。

2、對(duì)種植材料和播種材料的選擇監(jiān)理：種植材料根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)茁壯、無(wú)病蟲(chóng)

害、規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。苗木挖掘、包裝符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，鋪栽草坪用的草塊及草卷規(guī)格一致。

3、對(duì)種植土壤的監(jiān)理：土壤是綠化植物生長(zhǎng)的基礎(chǔ)，含有害物質(zhì)及雜物必須清

除，達(dá)到植物生長(zhǎng)條件。因此監(jiān)理人員在綠化工程施工前督促施工單位必須進(jìn)行土壤

化驗(yàn)送檢，對(duì)不合格土壤，采取相應(yīng)的消毒，施肥改善土壤理化性質(zhì)，提高土壤肥力。

對(duì)種植土的回填厚度采取旁站監(jiān)理。

4、對(duì)種植穴、槽的挖掘監(jiān)理：種植穴、槽的挖掘前，根據(jù)樹(shù)木土球的大小，確

定種植穴、槽的大小，各種樹(shù)木位置必須準(zhǔn)確，根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行復(fù)查，樹(shù)穴應(yīng)保持自

然，力求達(dá)到設(shè)計(jì)的配置要求。

5、對(duì)苗木品種和樹(shù)源的選擇監(jiān)理：對(duì)于設(shè)計(jì)中選用的樹(shù)種，監(jiān)理人員應(yīng)防止施

工單位以次充好，以假亂真，從而獲得苗木差價(jià)。樹(shù)型好壞對(duì)景觀營(yíng)造至關(guān)重要。在大樹(shù)進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、項(xiàng)管、施工單位到樹(shù)源場(chǎng)地進(jìn)行考察，并經(jīng)

綠化監(jiān)理工程師同意后，才允許進(jìn)場(chǎng)栽植。

6、對(duì)苗木養(yǎng)護(hù)管理的監(jiān)理：為了確保綠化苗木和草坪地段的正常生長(zhǎng)，監(jiān)理人

員應(yīng)在綠化施工完成前，要求施工單位提前制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)方案。包括預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和

應(yīng)急性養(yǎng)護(hù)措施的制定，同時(shí)要求施工單位提供詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)清單和養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

六、監(jiān)理工作體會(huì)：

在監(jiān)理過(guò)程中，我部監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，采用平行檢

查、巡視、旁站等手段，充分做到事前控制和事中控制，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，并

在業(yè)主、項(xiàng)管大力支持下和施工單位的配合下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)真負(fù)

責(zé)的工作，使本工程無(wú)論在進(jìn)度方面、還是在質(zhì)量安全方面都達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

嚴(yán)格監(jiān)理始終是做好監(jiān)理工作的前提，建立健全監(jiān)理隊(duì)伍，是搞好監(jiān)理工作的重

要因素，沒(méi)有過(guò)硬的監(jiān)理隊(duì)伍，就不會(huì)有優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我監(jiān)

理部距高指標(biāo)的要求還有一定的距離，有待于我們?cè)诮窈蟮谋O(jiān)理工作中去不斷完善。

施工完成后綠化工程植物生長(zhǎng)茂盛，已達(dá)到了成灌高速路出口美化亮化的效果，體現(xiàn)

了都江堰的特色。在施工中感謝業(yè)主及各單位的支持，使我監(jiān)理部順利完成監(jiān)理任務(wù)。對(duì)此，我們表示由衷地感謝！

總監(jiān)理工程師：x

x

二0一一年五月