第一篇：化工企業(yè)安全處(科)工作標準HGT23002-92

【發(fā)布單位】中華人民共和國化學工業(yè)部

【標 準 號】HG/T23002－92

【發(fā)布日期】1992-04-08

【實施日期】1992-07-01

【標

題】化工企業(yè)安全處（科）工作標準

【正

文】

中華人民共和國化學工業(yè)部1992－04－08批準 1992－07－01實施 主題內(nèi)容和適用范圍

1．1 本標準規(guī)定了化工企業(yè)安全處（科、股）的基礎工作內(nèi)容和要求。

1．2 本標準適用于化工企業(yè)。各專職安全工作者，亦遵循本標準開展工作。

1．3 化工院校和科研單位的化工生產(chǎn)實驗廠（車間），亦參照本標準執(zhí)行。

規(guī)章制度的制訂和貫徹

2．1 在經(jīng)理（廠長）領導下組織制訂、修訂、健全本企業(yè)的各項安全管理制度和安全技術規(guī)程，報廠總工程師審定，廠長批準頒發(fā)后，認真貫徹執(zhí)行。

2．2 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、規(guī)定、標準以及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

安全教育

3．1 負責對新入廠人員（包括參觀學習、實習、代培、農(nóng)民輪換工、外包施工人員）三級安全教育的一級教育，并監(jiān)督檢查二、三級教育執(zhí)行情況，做到未經(jīng)教育或考試不合格者不準進入崗位和上崗實習。

3．2 配合勞動人事（或教育）部門做好各級干部定期的安全培訓工作。學習安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)基礎知識，增強法制觀念和安全生產(chǎn)責任感。

3．3 配合有關部門按規(guī)定做好特種作業(yè)人員培訓考核、特種作業(yè)證的發(fā)放和復審工作。

3．4 負責組織每年一次全員安全培訓考試工作。

3．5 監(jiān)督檢查復工（包括工傷復工、病、事、產(chǎn)假等休息超過六個月以上的）安全教育的情況。

3．6 在經(jīng)理（廠長和總工程師）的領導下，配合勞動人事部門對干部安全生產(chǎn)指揮和調(diào)度資格的審查。工人的安全作業(yè)證由車間負責考核、填寫，經(jīng)安全處（科、股）備案、蓋章后發(fā)放。

3．7 負責建立健全安全教育室工作，使用直觀和電化教育方法開展安全教育。

3．8 總結各級安全教育情況和特種作業(yè)人員安全培訓工作情況，以年報形式上報。

3．9 組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

安全檢查

4．1 在經(jīng)理（廠長）領導下，組織、做好綜合安全大檢查以及季節(jié)性和節(jié)假日的安全大檢查。并根據(jù)檢查的特點，確定檢查重點，制訂安全檢查方案，交領導審批、執(zhí)行。

4．2 負責組織日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)違章操作，有權制止或令其停止工作。

4．3 總結安全檢查結果，及時向經(jīng)理（廠長）匯報。

4．4 參加有關專業(yè)的安全檢查，并對檢查后的整改情況進行監(jiān)督檢查。

4．5 建立重大隱患整改通知書[通知書由安全科（處）填寫，由廠長審批]，監(jiān)督檢查各生產(chǎn)車間隱患的整改情況，對危險性較大的或一時解決不了的隱患，應及時向有關領導匯報，并督促做好防范措施。

4．6 建立各種作業(yè)許可證的管理和審批制度。負責動火、高處、罐內(nèi)等作業(yè)許可證（票）的審批。監(jiān)督檢查各票、證的貫徹執(zhí)行情況。

安全技術措施計劃和工程項目的安全管理

5．1 根據(jù)國家有關規(guī)定，組織各車間制訂安全技改項目方案，經(jīng)審查、平衡、匯總編制年度安全技術改造措施計劃，由生產(chǎn)計劃部門上報廠總工程師審定，經(jīng)廠長批準頒發(fā)后，認真貫徹執(zhí)行。

5．2 安全技術改造措施工程項目在實施過程中，應及時檢查、督促，對竣工項目要及時組織驗收和試運轉工作，作出技術鑒定，總結經(jīng)驗并交流推廣。

5．3 參與對新建、改建、擴建工程項目中有關安全技術設施設計的審查和竣工驗收及試運轉工作。并要求從工程項目落實開始時，認真做到安全技術和工業(yè)衛(wèi)生的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。

勞動防護用具（品）和保健的管理

6．1 根據(jù)國家勞動保護政策和地方勞動部門的有關規(guī)定，結合本單位實際情況，制訂勞動防護用具（品）和保健津貼發(fā)放標準，經(jīng)企業(yè)領導批準后，貫徹執(zhí)行。

6．2 負責檢查勞動防護用具（品）的質量，并監(jiān)督有關部門按標準發(fā)放。

6．3 監(jiān)督檢查并教育職工正確佩戴勞保護具和使用防護用品。

事故管理

7．1 認真貫徹執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，發(fā)生傷亡事故后，立即向企業(yè)領導和上級有關部門報告。

7．2 參加有關部門對事故進行調(diào)查、處理和工傷鑒定。

7．3 配合有關部門在事故處理結案之前，遵循“三不放過”原則的要求，做到：事故原因沒查清不放過；事故責任者及周圍群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

7．4 及時填寫《傷亡人員登記卡》（見附錄A），并報上級有關部門。

7．5 定期進行各類有關安全生產(chǎn)事故的綜合統(tǒng)計與分析，總結事故發(fā)生的規(guī)律，查找安全生產(chǎn)的主要問題，提出控制事故的措施，向領導提供搞好安全生產(chǎn)的實施對策。

應用科學安全管理方法

組織各生產(chǎn)車間采用安全檢查表，并逐步開展安全目標管理、全面安全管理、安全評價、事故樹等安全管理方法，使企業(yè)的安全技術管理工作科學化、標準化。

安全技術臺帳的管理

為了加強安全管理，積累資料數(shù)據(jù)，指導安全工作，主要建立如下臺帳：

a．安全教育臺帳；

b．工人安全作業(yè)證發(fā)放臺帳；

c．各種票證審批和管理臺帳；

d．事故臺帳；

e．安全檢查臺帳；

f．安全技術改造措施臺帳；

g．勞動防護用具（品）和保健發(fā)放標準臺帳；

h．安全組織機構臺帳；

i．安全生產(chǎn)獎懲臺帳；

j．重大隱患整改臺帳；

k．氣防站管理臺帳；

第二篇：化工企業(yè)工作標準

化工企業(yè)工作標準

第一篇 職責篇

第一章 DCC廠職能

DCC廠是工業(yè)園一線生產(chǎn)單位，負有DCC廠行政、生產(chǎn)、技術、設備使用管理的綜合職能。具體的職能職責如下：

1、在工業(yè)園總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領導下，在職能部門的指導、管理下，負責DCC聯(lián)合裝置的生產(chǎn)管理等工作，對工業(yè)園和分管領導負責。

2、根據(jù)工業(yè)園下達的生產(chǎn)任務目標和計劃，制定DCC廠具體的季、月、旬生產(chǎn)加工計劃，建立完善各種責任制度，落實保障措施，組織貫徹實施，全面完成工業(yè)園下達的生產(chǎn)任務。

3、負責組織領導DCC廠的質量管理。抓好各項工藝指標落實，嚴格控制工藝質量，掌握質量動態(tài)，對特殊情況下出現(xiàn)的質量波動，做到早發(fā)現(xiàn)并及時加以糾正，確保產(chǎn)品質量達到規(guī)定的合格標準要求。

4、負責生產(chǎn)裝置設備的使用、維護、保養(yǎng)、檢修等基礎管理工作。在做好DCC廠的檢修記錄的同時，對外單位進行的設備維修、更換零部件等，做好維修驗收，履行手續(xù)，負責相關資料存管。

5、負責DCC廠安全文明生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預案，組織好日常安全檢查，及時排除故障、隱患，并負責轄區(qū)內(nèi)消防設施、器材的維護、衛(wèi)生等工作；對DCC廠不能解決的安全問題，立即上報處理；對DCC廠的安全防火及事故負有安全責任。

6、負責嚴格執(zhí)行企業(yè)制定頒布的各項規(guī)章制度，抓好DCC廠企業(yè)文化建設。對DCC廠內(nèi)部操作人員根據(jù)生產(chǎn)及管理的需要，有崗位調(diào)配的權力，結合月度DCC廠考核，對遵章守紀、愛崗敬業(yè)、勞動積極、任務完成到位的員工，有權提出表揚并給予獎勵；對違犯制度的員工，給予批評及適當?shù)慕?jīng)濟處罰。

7、負責裝置日常生產(chǎn)管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調(diào)。全面了解掌握每天、每班的產(chǎn)量、質量、消耗、費用、工藝、設備運轉情況及發(fā)生的各種問題，確保生產(chǎn)順利進行。

8、負責生產(chǎn)統(tǒng)計及經(jīng)濟運行分析管理，各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表精確，報送及時。

9、負責DCC廠員工生產(chǎn)知識學習和技能提升的培訓管理，不斷提高員工的實際操作水平。

10、按規(guī)定要求參加工業(yè)園及職能部門組織的各種會議和活動。

11、負責按工業(yè)園規(guī)定要求及內(nèi)部考核發(fā)放辦法，做好員工崗效工資的考核發(fā)放，履行簽收手續(xù)。

12、負責聯(lián)合裝置無泄漏、裝置清潔文明的管理工作。

13、完成工業(yè)園及職能部門交辦的臨時性工作任務。

第二章 DCC廠管理人員職責

一、廠長職責(一)、負責DCC廠的各項事務處理工作，包括生產(chǎn)管理具體工作的實施，負責落實生產(chǎn)調(diào)度的調(diào)度指令等。(二)、負責組織、討論、起草有關DCC廠的各項管理制度，并負責檢查落實情況。(三)、負責組織討論對DCC廠各項管理工作進行分工，并負責督促與檢查工作的落實情況。(四)、經(jīng)常布置、督促、檢查副廠長、管理、技術人員的日常工作，使他們充分發(fā)揮其職能作用。(五)、經(jīng)常組織班長及職工進行討論，不斷補充、完善DCC廠的各種制度和規(guī)定。(六)、當裝置開、停車及事故狀態(tài)下，DCC廠廠長負責組織、指揮盡快正確處理問題。(七)、負責組織對新職工進行上崗前的教育考試工作。(八)、負責對職工進行思想教育，正確引導職工認真工作，嚴格遵守各種制度。(九)、DCC廠廠長應對上級主管部門負責，積極參與、配合好部室工作，團結一致搞好整個部室工作。

（十）、負責聯(lián)合裝置無泄漏、裝置清潔文明工作的總體指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核兌現(xiàn)工作。(十一)、認真安排落實工業(yè)園交待的臨時性工作。

二、DCC廠生產(chǎn)副廠長職責(一)、在廠長的直接領導下，負責DCC廠內(nèi)部的各項管理工作。(二)、廠長不在時，依據(jù)廠長授權承擔起廠長的職責。(三)、副廠長負責協(xié)助廠長組織編制車間的各項管理制度，并進行檢查、落實。(四)、廠長布置的工作，副廠長要積極完成，并經(jīng)常提出有利于DCC廠發(fā)展的建議，充分發(fā)揮其職能作用。(五)、副廠長負責協(xié)助廠長做好職工思想教育工作，抓好文化建設，引導職工遵守廠規(guī)廠紀及各項管理規(guī)章制度。(六)、在裝置開、停車及事故狀態(tài)下，副廠長負責協(xié)助廠長的指揮工作。(七)、有權監(jiān)督和指導DCC廠安全員、技術員的工作。(八)、有義務監(jiān)督廠長的各項工作，當發(fā)現(xiàn)廠長出現(xiàn)失誤時，應及時提出，避免發(fā)生過失。

四、DCC廠設備副廠長職責(一)、負責組織DCC廠所屬設備、設施的正確使用、維護、保養(yǎng)的管理工作。(二)、負責組織落實工業(yè)園動力設備管理部門下達的有關設備、設施管理制度。(三)、在動力設備管理部門指導下，負責組織建立健全動力設備管理部門的設備檔案及臺帳。(四)、在動力設備管理部門人員的組織下，參加定期檢查設備活動，認真記錄，及時整改。及時按要求組織將檢查、整改情況及設備運行狀況統(tǒng)計上報動力設備管理部門。(五)、負責組織維修后設備、設施的質量驗收工作，并及時填寫維修記錄和質量驗收記錄。(六)、負責組織對本車間人員設備方面常識性知識的培訓工作，并按計劃組織考核，作為車間培訓的一部分內(nèi)容。(七)、協(xié)助廠長組織編制本車間的大檢修計劃，并參與組織實施。(八)、負責組織每月的設備運行總結及時上報設備管理部門，真實反映設備的運行及使用情況。

三、工藝技術員（熱工技術員）職責(一)、在廠長及生產(chǎn)副廠長的領導下，負責DCC廠的工藝或熱工管理工作。(二)、負責建立各種工藝臺帳，認真作好及生產(chǎn)大事記以及生產(chǎn)資料的記錄、整理和匯總工作。(三)、負責協(xié)助行政管理人員作好統(tǒng)計報表并上報本部門各期生產(chǎn)消耗，包括每旬，月及年消耗的指導工作。(四)、負責DCC廠的本專業(yè)的日常維修、檢修計劃制訂、上報、實施工作，對領用驗貨及材料使用進行技術上監(jiān)督，避免出現(xiàn)質量問題和其它問題。(五)、負責DCC廠內(nèi)部檢修技改出圖并指導施工。(六)、參與DCC廠管理制度的起草，并按廠長、生產(chǎn)副廠長的指令進行裝置運行情況的考核。(七)、負責DCC廠聯(lián)合裝置日常技術問題的處理，裝置及單元設備的工藝標定、核算工作，為裝置在最佳工況下運行，提供技術支持。(八)、對發(fā)生的工藝事故有權提出處理意見，對違反工藝規(guī)程的行為有權制止并給予處罰，對工藝變更有權提出建議。(九)、負責崗位運行記錄，交接班記錄的裝訂管理工作。

（十）、具體負責裝置“三率”考核、無泄漏、清潔文明管理工作。(十一)、有協(xié)助主管副廠長、廠長搞好安全平穩(wěn)生產(chǎn)的義務，有協(xié)助主管副廠長、廠長搞好職工培訓的義務，當正、副廠長均不在時，應依據(jù)廠長授權承擔起廠長的職責。(十二)、負責搞好裝置的節(jié)能降耗工作。

四、設備技術員職責(一)、負責DCC廠所屬設備、設施的正確使用、維護、保養(yǎng)的管理工作。(二)、負責落實工業(yè)園動力設備管理部門下達的有關設備、設施的各項管理規(guī)章制度。(三)、在動力設備管理部門指導下，負責建立健全動力設備管理部門的設備檔案、記錄及臺帳。(四)、在動力設備管理部門人員的組織下，參加定期檢查設備活動，認真記錄，及時整改。及時按要求將檢查，整改情況及設備運行狀況統(tǒng)計上報動力設備管理部門。(五)、負責維修后設備、設施的質量驗收工作，并及時填寫維修記錄和質量驗收記錄。(六)、負責對本車間人員設備方面常識性知識的培訓工作，并按計劃組織考核，作為車間培訓的一部分內(nèi)容。(七)、編制本車間的大檢修計劃，并參與組織實施。(八)、負責每月的設備運行總結及時上報設備管理部門，真實反映設備的運行及其使用情況。

五、DCC廠安全員（兼）職責(一)、車間安全員在廠長的領導下，負責DCC廠的安全防火工作，協(xié)助廠長貫徹上級安全防火指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行，在業(yè)務上受工業(yè)園安全防火管理部門的領導，有權直接向主管安全防火部門匯報工作，并對班組安全員進行業(yè)務培訓和指導。(二)、負責或參與制定、修訂DCC廠有關安全防火管理制度和安全防火規(guī)程，并檢查落實情況。(三)、負責編制DCC廠安全防火技術措施計劃和隱患整改方案，并負責上報和落實。(四)、協(xié)助DCC廠領導做好職工的安全教育和考核工作，負責新入廠員工的二級安全教育，督促檢查班組的三級安全教育情況。(五)、負責檢查每周一次的班組安全活動記錄，負責組織參加事故演習和消防演練。(六)、參加DCC廠新建、擴建、改建工程的設計審查，竣工驗收和設備改造，工藝條件變動方案的審查，使之符合安全防火要求，落實裝置檢修停工，開工的安全防火措施。(七)、協(xié)助DCC廠領導審批用火手續(xù)，并采取可靠的安全防火措施，使動火作業(yè)安全順利進行。(八)、每天要深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)和違章指揮，查出的事故隱患及時組織力量整改。(九)、負責管理本單位安全防火設施，要定期檢查、維護和保養(yǎng)。(十)、參加本單位的各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計上報，協(xié)助廠長落實安全防火措施。(十一)、按時參加安全管理部門組織的安全檢查并將檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題及時處理，并且作好檢查紀錄。(十二)、負責職工的勞保領用，并且負責督促、檢查勞保用品的正確使用。

三、工資、統(tǒng)計、核算員職責(一)、在廠長的領導下，負責DCC廠的日常行政事務工作。(二)、負責起草并上報各種生產(chǎn)技術報表，如：天報、周報、月報、季報、年報等。(三)、負責統(tǒng)計并上報本部門各期生產(chǎn)消耗，包括每旬，月及年消耗。(四)、負責DCC廠的材料管理工作，領用驗貨及材料使用、出入庫的管理。(五)、參與DCC廠管理制度的起草，并負責DCC廠各項考核的記錄及月底統(tǒng)計整理并且依此計算出當月職工工資，做好工資發(fā)放明細表，整理當月考核工作總結。(六)、負責DCC廠的“后勤”管理工作，如：發(fā)放職工工資、上報考勤、車間財務記帳、辦公用品的領取等。(七)、負責按《DCC廠檔案、資料管理規(guī)定》進行文件材料歸檔和檔案、資料的保管、利用、鑒定、銷毀、移交等工作。(八)、按工業(yè)園財務中心的要求作好DCC廠月度預算、決算的工作，同時為DCC廠領導提供經(jīng)濟責任制考核需要的詳實的相關基礎數(shù)據(jù)和資料，為DCC廠預決算工作提供支持和提出建議，并于每月5日前提供上月的月度的經(jīng)濟核算分析，交廠長審定。(九)、按工業(yè)園管理部門的要求作好工資、保險及其它業(yè)務的二級代辦員工作，配合有關部門及時、準確提供相關的報表和資料。

第三章 DCC廠各崗位職責

一、班長職責(一)、在管理層的領導下，負責本班的各項工作，主要負責全裝置的物料平衡，熱平衡，壓力平衡，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)，掌握產(chǎn)品質量和設備運行狀況，并及時向主管廠長、廠長匯報生產(chǎn)異常情況，組織人員處理。(二)、合理安排休班，協(xié)調(diào)好各崗位人員，認真搞好安全生產(chǎn)，積極完成月度及任務。(三)、認真組織搞好本班組區(qū)域內(nèi)的無泄漏、清潔文明工作。(四)、組織開好班前、班后會，組織好班組活動，服從DCC廠統(tǒng)一安排。(五)、協(xié)助部室和DCC廠指揮開、停工，并負責指揮日常問題事故的處理。(六)、按時巡檢并掛牌，對裝置進行全面檢查。(七)、認真落實DCC廠各項規(guī)定，帶領全班組人員認真工作，對職工有獎、懲權力，但要公平、公正、公開，并將班組考核情況及時上報車間。(八)、認真組織好每周一次班會和安全活動工作，力爭達到切實有效。、(九)、負責組織完成DCC廠安排的其它工作。

二、副班長職責(一)、協(xié)助班長負責本班組的各項工作，配合班長全面掌握并控制全裝置物料平衡，產(chǎn)品質量和設備運行狀況及安全情況。(二)、本崗位主操應盡的各項職責。(三)、班長缺員時，同時兼任班長的職責。(四)、負責控制、指揮班組的安全平穩(wěn)生產(chǎn)以及主控室內(nèi)工藝紀律和環(huán)境衛(wèi)生。(五)、兼任班組安全員的工作，負責對崗位人員進行安全監(jiān)督和指導。(六)、在班組缺員情況下，負責按班長安排負責頂替崗位工作。(七)、負責配合班長組織完成DCC廠安排的其它工作。

三、反應崗位內(nèi)操職責(一)、組織本崗位人員，按操作規(guī)程要求，負責反應崗位開、停工，正常生產(chǎn)和事故處理。(二)、提前20分鐘到崗，進行預檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出。(三)、負責反應崗位及燃氣鍋爐的工藝操作，物料平衡，壓力平衡，生焦、燒焦平衡和熱平衡等工作，搞好反應崗位的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。(四)、要將儀表和操作變化情況及時通知反應外操，協(xié)調(diào)好室內(nèi)控制與室外操作間的關系。(五)、如實認真填寫相關的記錄和臺帳。(六)、要與三機、分餾、穩(wěn)定等其它密切相關的崗位搞好互助與協(xié)作。(七)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。

四、反應外操職責(一)、在本崗位開、停工，正常生產(chǎn)、事故處理中，服從主操安排，做好流程改動及其它設備的操作。(二)、提前20分鐘到崗進行預檢查，并負責本崗位每1小時一次的巡檢和每2小時一次的掛牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。(三)、負責反應崗位及燃氣鍋爐的采樣、加劑、卸劑、加各種助劑、排污、衛(wèi)生、防凍、防凝以及室外閥門的調(diào)節(jié)等工作。(四)、要將現(xiàn)場儀表、設備狀況，流程變更情況及時通知主操。(五)、主操因故離開或缺員時，外操應同時兼任主操。(六)、負責本崗位伴熱系統(tǒng)的操作和維護。(七)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。

五、分餾內(nèi)操職責(一)、組織本崗位人員，按照操作規(guī)程要求，負責搞好分餾開、停工，正常生產(chǎn)和事故處理工作。(二)、提前20分鐘到崗，進行預檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出。(三)、負責分餾崗的工藝操作，質量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、溫度、壓力、界位，在保證產(chǎn)品質量的前提下，盡量提高輕質油收率。(四)、要將儀表和操作變化情況及時通知分餾副操，協(xié)調(diào)好室內(nèi)控制與室外操作間的關系。(五)、如實認真填寫相關的記錄和臺帳。(六)、要與反應等其它密切相關的崗位搞好互助與協(xié)作。(七)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。

六、分餾外操職責(一)、在本崗位開、停工，正常生產(chǎn)、事故處理中，服從主操安排，做好流程改動、啟動、泵切換及其它設備的操作。(二)、提前20分鐘到崗進行預檢查，并負責本崗位每1小時一次的巡檢和每2小時一次的掛牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。(三)、負責本崗位的采樣、衛(wèi)生、油漿蒸汽發(fā)生器的排污和維護、防凍、防凝以及室外閥門的調(diào)節(jié)等工作。(四)、要將現(xiàn)場儀表、設備狀況，流程變更情況及時通知主操。(五)、內(nèi)操因故離開或缺員時，外操應同時兼任內(nèi)操。(六)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。(七)、負責本崗位伴熱系統(tǒng)的操作和維護。

七、吸收穩(wěn)定內(nèi)操職責(一)、組織本崗位人員，按照操作規(guī)程要求，負責搞好吸收、穩(wěn)定崗位開、停工，正常生產(chǎn)和事故處理。(二)、提前20分鐘到崗，進行預檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出。(三)、負責吸收、穩(wěn)定崗位的工藝操作，質量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、溫度、壓力、界位，在保證產(chǎn)品質量的前提下，盡量提高輕質油收率。(四)、要將儀表和操作變化情況及時通知外操，協(xié)調(diào)好室內(nèi)控制與室外操作間的關系。(五)、如實認真填寫相關的記錄和臺帳。(六)、要與反應、分餾等其它密切相關的崗位搞好互助與協(xié)作。(七)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。

八、吸收穩(wěn)定外操職責(一)、在本崗位開、停工，正常生產(chǎn)、事故處理中，服從主操安排，做好流程改動、啟動、泵切換及其它設備的操作。(二)、提前20分鐘到崗進行預檢查，并負責本崗位每1小時一次的巡檢和每2小時一次的掛牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。(三)、負責本崗位的采樣、衛(wèi)生、防凍、防凝以及室外閥門的調(diào)節(jié)等工作。(四)、要將現(xiàn)場儀表、設備狀況，流程變更情況及時通知主操。(五)、內(nèi)操因故離開或缺員時，外操應同時兼任內(nèi)操。(六)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。(七)、負責本崗位伴熱系統(tǒng)的操作和維護。

九、主風機、煙機、增壓機崗位職責(一)、在DCC廠和班長的領導下，搞好主風機、煙機、增壓機的操作。(二)、崗位人員必須熟練掌握并負責本崗位所屬設備的啟動、停運、正常維護、保養(yǎng)、切換的方法，以及一般事故處理。(三)、提前20分鐘到崗進行預檢查，負責本崗位的巡檢和掛牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。(四)、崗位人員必須精心操作，加強與反應崗位的聯(lián)系，及時調(diào)整參數(shù)，即要做到節(jié)能降耗，又要保證兩器不超壓。(五)、嚴格遵守各項規(guī)章制度，按時巡檢（本崗位負責范圍包括主風機、煙機、增壓機及其冷卻系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)等）。(六)、維護好本崗位的各種機械設備，保持好本崗位設備及其區(qū)域衛(wèi)生。(七)、嚴格遵守崗位操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指標，保證各機組安全運行。(八)、根據(jù)三大機組的運行情況如實作好運行記錄，發(fā)現(xiàn)異常要及時向班長或主管技術人員或主管副廠長匯報。(九)、除機組本身發(fā)生重大問題，必須緊急停車外，任何人不得隨意停機。(十)、加強與反應崗位的聯(lián)系，搞好互助和協(xié)作。(十一)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。(十二)、負責本崗位伴熱系統(tǒng)的操作和維護。

十、汽輪機、氣壓機崗位職責(一)、在DCC廠和班長的領導下，搞好汽輪機、氣壓機的操作。(二)、崗位人員必須熟練掌握并負責本崗位所屬設備的啟動、停運、正常維護、保養(yǎng)、切換的方法，以及一般事故處理。(三)、提前20分鐘到崗進行預檢查，負責本崗位的巡檢和掛牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。(四)、崗位人員必須精心操作，加強與反應崗位的聯(lián)系，及時調(diào)整參數(shù)。(五)、嚴格遵守各項規(guī)章制度，按巡檢制度和巡檢路線按時巡檢。(六)、維護好本崗位的各種機械設備，保持好本崗位設備及其區(qū)域衛(wèi)生。(七)、嚴格遵守崗位操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指標，保證各機組安全運行。(八)、根據(jù)機組的運行情況如實作好運行記錄，發(fā)現(xiàn)異常要及時向班長或車間匯報。(九)、除機組本身發(fā)生重大問題，必須緊急停車外，任何人不得隨意停機。(十)、加強與反應和穩(wěn)定崗位的聯(lián)系，搞好互助和協(xié)作。(十一)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。(十二)、負責本崗位伴熱系統(tǒng)的操作和維護。

十一、氣分內(nèi)操職責(一)、按照操作規(guī)程要求，負責搞好氣分的開、停工，正常生產(chǎn)和事故處理。(二)、提前20分鐘到崗，進行預檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出。(三)、負責氣分崗位的工藝操作，質量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保證產(chǎn)品質量的前提下，盡量提高丙烯及液化氣收率。(四)、要將儀表和操作變化情況及時通知外操，協(xié)調(diào)好室內(nèi)控制與室外操作間的關系。(五)、如實認真填寫相關的記錄和臺帳。(六)、要與雙脫、MTBE等其它密切相關的崗位搞好互助與協(xié)作。(七)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。

十二、氣分外操職責(一)、在本崗位開、停工，正常生產(chǎn)、事故處理中，服從主操安排，做好流程改動、啟動、泵切換及其它設備的操作。(二)、提前20分鐘到崗進行預檢查，并負責本崗位每1小時一次的巡檢和每2小時一次的掛牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。(三)、負責氣分崗位的采樣、衛(wèi)生、防凍、防凝以及室外閥門的調(diào)節(jié)等工作。(四)、要將現(xiàn)場儀表、設備狀況，流程變更情況及時通知主操。(五)、內(nèi)操因故離開或缺員時，外操應同時兼任內(nèi)操。(六)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。(七)、負責本崗位伴熱系統(tǒng)的操作和維護。

十三、MTBE及換熱站內(nèi)操職責(一)、按照操作規(guī)程要求，負責搞好MTBE及換熱站的開、停工，正常生產(chǎn)和事故處理。(二)、提前20分鐘到崗，進行預檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出。(三)、負責MTBE及換熱站崗位的工藝操作，質量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保證產(chǎn)品質量的前提下，盡量提高未反碳四收率。(四)、要將儀表和操作變化情況及時通知外操，協(xié)調(diào)好室內(nèi)控制與室外操作間的關系。(五)、如實認真填寫相關的記錄和臺帳。(六)、要與氣分、罐區(qū)等其它密切相關的崗位搞好互助與協(xié)作。(七)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。

十四、MTBE及換熱站外操職責(一)、在本崗位開、停工，正常生產(chǎn)、事故處理中，服從主操安排，做好流程改動、啟動、泵切換及其它設備的操作。(二)、提前20分鐘到崗進行預檢查，并負責本崗位每1小時一次的巡檢和每2小時一次的掛牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。(三)、負責MTBE及換熱站崗位的采樣、衛(wèi)生、防凍、防凝以及室外閥門的調(diào)節(jié)等工作。(四)、要將現(xiàn)場儀表、設備狀況，流程變更情況及時通知主操。(五)、內(nèi)操因故離開或缺員時，外操應同時兼任內(nèi)操。(六)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。(七)、負責本崗位伴熱系統(tǒng)的操作和維護。

十五、雙脫及凝結水站內(nèi)操職責(一)、按照操作規(guī)程要求，負責搞好干氣、液化氣脫硫和液化氣脫硫醇及汽油脫硫醇系統(tǒng)的開、停工，正常生產(chǎn)和事故處理。(二)、提前20分鐘到崗，進行預檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出。(三)、負責干氣液化氣脫硫、液化氣脫硫醇和汽油脫硫醇及凝結水回收崗位的工藝操作，質量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保證產(chǎn)品質量的前提下，盡量減少物料損失及各種助劑材料的消耗。(四)、要將儀表和操作變化情況及時通知外操，協(xié)調(diào)好室內(nèi)控制與室外操作間的關系。(五)、如實認真填寫相關的記錄和臺帳。(六)、要與穩(wěn)定、氣分等其它密切相關的崗位搞好互助與協(xié)作。(七)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。

十六、雙脫及凝結水站外操職責(一)、在本崗位開、停工，正常生產(chǎn)、事故處理中，服從主操安排，做好流程改動、啟動、泵切換及其它設備的操作。(二)、提前20分鐘到崗進行預檢查，并負責本崗位每1小時一次的巡檢和每2小時一次的掛牌，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。(三)、負責雙脫及凝結水回收崗位的采樣、衛(wèi)生、防凍、防凝、各種助劑的切換與添加以及室外閥門的調(diào)節(jié)等工作。(四)、要將現(xiàn)場儀表、設備狀況，流程變更情況及時通知主操。(五)、內(nèi)操因故離開或缺員時，外操應同時兼任內(nèi)操。(六)、負責完成DCC廠或班長安排的其他工作。(七)、負責本崗位伴熱系統(tǒng)的操作和維護。

十七、外操崗位所關聯(lián)轉動設備運行維護職責本崗位按流程對應的轉動設備由外操負責運行維護及日常操作。(一)、認真查看記錄和臺帳，按交接班制度認真交接。(二)、對轉動設備做到“四懂”（性能、原理、結構，用途）“三會”（操作，維護，排除一般故障）“三清”（設備清潔，現(xiàn)場清潔，交接班室清潔）。(三)、協(xié)助泵工認真執(zhí)行《設備維護保養(yǎng)制度》和《設備潤滑管理制度》，正確操作，確保機泵安全運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。(四)、協(xié)助泵工負責所屬轉動設備的維護、保養(yǎng)等工作。(五)、負責本崗位轉動設備的切換、運行、監(jiān)控等工作（轉動設備切換必須有泵工在場）。(六)、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，協(xié)助崗位內(nèi)操認真作好崗位交接班記錄，監(jiān)督泵工認真記好機泵運行臺賬。(七)、需要維修的轉動設備應切斷出入口閥，放空介質，接好消防蒸汽保護，向班長報告并認真交接班。設備維修完成，在啟動時要特別注意出口閥、放空閥、排凝閥等是否關閉。(八)、負責完成DCC廠或班長安排的其它工作。

十八、司爐工崗位(一)、按《操作規(guī)程》負責鍋爐及附屬設備安全，經(jīng)濟平穩(wěn)操作及各項工藝指標的完成。(二)、提前20分鐘進入工作崗位，對所轄設備進行全面檢查，做好接班準備。(三)、對生產(chǎn)工藝指標，設備運行狀況及安全等方面做全面檢查，并就檢查出的問題向當班班長或操作員詢問，要求做出解釋并處理。如沒有發(fā)現(xiàn)問題，接班后，則由接班操作員負責。(四)、參加班前會，聽取當班生產(chǎn)情況介紹和DCC廠有關人員要求，接受班長接班指令。(五)、進入崗位后，清點工具用品，然后接班。(六)、依《鍋爐運行規(guī)程》保證鍋爐安全、平穩(wěn)地操作，及各項指標的完成。(七)、司爐有權指導副司爐工作，不斷提高副司爐的業(yè)務水平。(八)、副司爐協(xié)助司爐對所屬工藝管線、設備等進行定期檢查和維護。(九)、嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》中有關安全、生產(chǎn)、事故、勞動保護和壓力容器操作等規(guī)定。(十)、調(diào)整操作必須注意各崗位之間的配合，盡量保證其它崗位無異常波動，并做到定時填寫運行記錄及報表。(十一)、對生產(chǎn)、質量、設備出現(xiàn)隱患或事故，應采取以下措施。

1、一般隱患或事故必須以《操作規(guī)程》要求，采取有效措施，避免事故擴大。

2、發(fā)現(xiàn)有威脅生產(chǎn)的情況時，必須采取有效措施，并立刻向廠和調(diào)度匯報不得影響其它裝置正常生產(chǎn)。

3、發(fā)生事故不得擅離現(xiàn)場。

4、處理事故時，副司爐協(xié)助司爐進行現(xiàn)場處理。(十二)、交班時要對接班做如下交待

1、工藝指標完成情況；

2、設備運行情況；

3、安全生產(chǎn)情況，存在問題措施；

4、DCC廠有關領導指示。

十九、水汽分析崗位(一)、按《汽水分析規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》進行工作，完成生產(chǎn)任務和質量指標。(二)、提前20分鐘進入工作崗位，對所轄設備進行全面檢查，做好接班準備。(三)、發(fā)現(xiàn)設備有異?；蛴行孤┈F(xiàn)象，應做好記錄，并向當班人員詢問或要求解釋。(四)、檢查崗位衛(wèi)生情況。(五)、設備衛(wèi)生是否達到標準，對設備衛(wèi)生每班要擦一次，時刻保持清潔。(六)、對衛(wèi)生分擔區(qū)，要執(zhí)行廠里的標準。(七)、檢查藥品是否齊全，是否滿足生產(chǎn)。(八)、化驗臺面是否干凈整齊，記錄和藥品儲備是否夠用。(九)、穿戴好勞動保護用品，在聽到班長令后，方能接班。(十)、按時取樣，按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報班長。(十一)、按要求控制好指標，若有超標嚴重不能處理時應及時報告班長和廠里有關人員及時采取措施。(十二)、衛(wèi)生要清掃，記錄要齊全，字跡工整，不得涂改。(十三)、要熟練掌握如下內(nèi)容：

1、工藝管線流程；

2、藥品性能用途；

3、熟悉設備原理；

4、能獨立完成一般工藝計算。

二十、泵工崗位：(一)、負責泵房內(nèi)所有機泵和容器的使用與管理。(二)、負責泵房內(nèi)所屬的潤滑油系統(tǒng)、暖氣、法蘭、壓力表、電流表、TRG表、流量計的管理。(三)、負責本崗所屬消防設施、防毒設施、器材、備品的使用與管理。(四)、按時開關本崗位照明燈，按照標準搞好本崗位衛(wèi)生，做到窗明幾凈，軸見光、溝見底、設備見本色，地面無油污、無污水、垃圾等，嚴防轉動設備傷人。(五)、嚴格按照規(guī)程協(xié)助崗位外操做好開、停、切換泵的準備工作，及時準確的開、停、切換各種泵。要注意：檢查放空閥、排凝閥、出入口閥、冷卻水、封油、熱泵預熱等情況。(六)、操作人員必須做到嚴格遵守設備操作、使用及維護規(guī)程。做到啟動前認真準備檢查，起動中反復檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，操作中不準出現(xiàn)抽空、超溫、超壓、超負荷、無介質啟動等現(xiàn)象。(七)、要嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，認真執(zhí)行“五字操作法”（聽、摸、擦、看、比），檢查潤滑油的油位在看窗的1/2-2/3處，對頻繁起動的泵的連軸器及其連接螺栓進行重點檢查。主動消除臟、銹、亂、缺、漏等缺陷。在巡檢過程中如果發(fā)現(xiàn)泵抽空、過熱等情況，泵工應積極調(diào)節(jié)，同時與本崗內(nèi)操或班長聯(lián)系協(xié)同處理解決。要求泵工反應必須迅速果斷。(八)、嚴格執(zhí)行潤滑“五定”、和“三級過濾”制度。不合格潤滑油應立即更換。維護好潤滑器具，搞好潤滑器具衛(wèi)生。(九)、操作人員發(fā)現(xiàn)機泵異常時，應立即檢查原因，并向當班班長及廠相關人員匯報情況，在緊急情況下應按有關規(guī)程采取果斷措施，不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。要認真積極做好記錄，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時間、部位，處理問題的過程、結果。(十)、認真做好各項記錄，寫好交接班日記。重點寫清問題的起因、處理過程及結果，做到字跡工整，無涂改。(十一)、認真學習安全知識、操作技術，上崗必須佩戴勞動保護用品。(十二)、遵守廠規(guī)廠法，遵守勞動紀律、工藝紀律，按時完成分廠及班長下達的臨時性工作指令。

第四章 各崗位職務培訓標準

一、班長崗位(一)、技術理論知識

1、熟練掌握本裝置各系統(tǒng)的詳細工藝流程及自控流程。

2、熟悉本裝置各種生產(chǎn)方案,并能根據(jù)生產(chǎn)計劃要求提出適宜的操作條件。

3、具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，了解與本裝置有關裝置的概況及系統(tǒng)工程的概況。

4、能進行一般的工藝計算，有一定的電器、儀表設備使用知識，并懂得儀表的保養(yǎng)知識和一般故障原因。

5、熟悉本裝置的全部物料衡算工作。

6、熟悉本裝置投產(chǎn)以來的運轉情況，歷次重大事故原因、過程及教訓。

7、了解生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對提高生產(chǎn)能力提出意見。

8、了解本裝置主要設備的結構及主要工藝尺寸。

9、掌握煉廠生產(chǎn)的特點，火災危險性和有關的安全規(guī)定。

10、了解三大機和特閥的工作原理和主要構造。

（二）、實際操作技能

1、能熟練掌握各崗位操作。

2、能組織本班進行本裝置的正常生產(chǎn)活動和開、停工工作。

3、能指揮處理本裝置任何事故并寫出事故報告。

4、能參加檢修過程中的設備一般鑒定工作。

5、組織全班搞好日常生產(chǎn)，操作指標控制在工藝指標范圍內(nèi)，高產(chǎn)，優(yōu)質，低耗，安全完成生產(chǎn)計劃。

6、組織安排全班在檢修過程中的分擔的工作。

7、能進行一般的工藝計算。

8、掌握本裝置所屬的水，電，汽，風的流程及各控制指標。

9、能處理各種火災事故和急救方法。

10、熟練掌握三大機和特閥的操作及事故處理。

二、反應崗位(一)、技術理論知識

1、掌握煉油及熱工基本知識。

2、能畫出本崗位的詳細工藝流程及自控流程,并熟悉現(xiàn)場。

3、了解本裝置生產(chǎn)的基本原理和特點。

4、了解原料,產(chǎn)品的主要技術指標,原料油性質及其對本崗位操作和產(chǎn)品分布的影響。

5、掌握計算機應用的基礎知識。

6、掌握催化劑、助燃劑、鈍化劑的基本性質、作用及使用方法。

7、掌握主要設備結構、作用以及機泵的使用知識。

8、掌握各參數(shù)的測量控制方案,各參數(shù)的操作方法。

9、識別一般工藝管線及管件尺寸。

10、了解本崗位檢修的質量標準。

11、具有安全生產(chǎn)知識,了解火災危險性發(fā)生的原因,搶救措施。

12、了解三大機組、潤滑系統(tǒng)、特閥、燃氣鍋爐的工作原理和主要構造。(二)、實際操作技能

1、能按工藝要求正確調(diào)整本崗位的各參數(shù)。

2、能分析操作,判斷一般事故并及時制定出處理措施。

3、在DCC廠領導和技術人員、班長的指揮下,進行開、停工操作。

4、能做好本崗位生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)和防凍、防凝工作。

5、能進行管線清掃,試壓及設備常規(guī)維修工作。

6、能進行計算機操作。

7、能進行加、卸催化劑工作。

8、能進行一般的消防工作。

9、能獨立頂崗操作,并熟練掌握本崗位的安全防火知識。

10、熟練掌握三大機組、特閥、燃氣鍋爐的操作及事故處理。

三、分餾吸收穩(wěn)定崗位(一)、技術理論知識

1、掌握煉油基本知識及本崗位帶控制點的詳細工藝流程的自控流程。

2、能繪出本崗位帶控制點的詳細工藝流程,并熟悉現(xiàn)場。

3、了解本崗位的基本原理與精餾的有關概念。

4、了解分餾塔熱平衡,物料平衡,塔內(nèi)各段熱負荷的概念。

5、了解分餾塔的特點,有關換熱的知識。

6、了解本崗位各參數(shù)的控制方法,產(chǎn)品質量控制方法及原料油的性質對本崗位操作條件和產(chǎn)品分布的影響。

7、熟悉本崗位主要設備的結構及各設備的作用。

8、了解有關環(huán)保知識及計算機應用初步知識。

9、識別一般工藝管線及管件的規(guī)格,尺寸。

10、了解本崗位各測量點,儀表的控制方案。

11、了解本崗位檢修的質量標準。

12、能獨立頂崗并掌握安全生產(chǎn)知識,火災的危險性。(二)、實際操作技能

1、能按工藝要求調(diào)整好各參數(shù)。

2、能分析操作,能正確判斷一般事故,并及時排除。

3、能在DCC廠領導和技術人員、班長的指揮下,進行開、停工和不同生產(chǎn)方案的切換操作。

4、能控制好本崗位的物料平衡和熱平衡。

5、能進行吹掃,試壓及設備常規(guī)維修工作。

6、能進行本崗位生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)、防凍、防凝工作。

7、能進行計算機操作。

8、能進行一般的消防工作。

四、三機崗位(一)、技術理論知識

1、掌握煉油基本知識及本崗位帶控制點的詳細工藝流程和自控流程。

2、了解原料及各產(chǎn)品組成的性質，主要指標及其作用。

3、了解汽輪機、氣壓機及主風機、增壓機、煙機的結構及工作原理。

4、了解汽輪機、氣壓機、主風機、增壓機、煙機在生產(chǎn)過程中的作用，與分餾、反應崗位的聯(lián)系。

5、了解汽輪機、氣壓機、主風機、增壓機、煙機主要的操作指標，本崗位所用潤滑油的型號與主要控制指標。

6、了解汽輪機、氣壓機、主風機、增壓機、煙機常見事故及處理方法。

7、掌握本崗位儀表的控制方案。

8、能獨立頂崗并掌握安全生產(chǎn)知識，火災的危險性，了解有關的安全規(guī)定。(二)、實際操作技能

1、能按工藝要求調(diào)整好各參數(shù)。

2、能正確判斷處理汽輪機、氣壓機、主風機、增壓機、煙機的一般事故。

3、能進行汽輪機、氣壓機、主風機、增壓機、煙機的開、停車及切換操作。

4、能進行本崗位設備的維護、保養(yǎng)、防凍、防凝工作。

5、能進行一般的消防工作。

五、外操崗位所關聯(lián)轉動設備運行(一)、技術理論知識

1、了解煉油基本知識及裝置一般工藝流程、生產(chǎn)概況和主要操作條件。

2、熟悉本崗位操作規(guī)程，各泵出入口流程。

3、熟悉本崗位使用潤滑油的種類及質量要求。

4、了解機泵的型號、結構及其各項的意義和工作原理。

5、了解各泵出入口流量、壓力、功率的關系。

6、了解本崗位不正常的現(xiàn)象的原因及調(diào)整措施。

7、了解有關安全知識。(二)、實際操作技能

1、掌握機泵的開、停和切換工作。

2、能正確判斷機泵運轉過程中的一般事故并及時處理。

3、能掌握本崗位設備的維護、保養(yǎng)、防凍、防凝工作。

4、能進行一般的消防工作。

六、雙脫崗位(一)、技術理論知識

1、掌握本崗位對應的石油化工基本知識及本崗位帶控制點的詳細工藝流程的自控流程。

2、能繪出雙脫及凝結水回收崗位帶控制點的詳細工藝流程,并熟悉現(xiàn)場。

3、了解雙脫及凝結水回收崗位的基本原理與精制的有關概念。

4、了解雙脫及凝結水回收崗位各參數(shù)的控制方法,產(chǎn)品質量控制方法及原料的性質對本崗位操作條件的影響。

5、掌握計算機應用的基礎知識。

6、掌握各種催化劑、助劑的基本性質、作用及使用方法。

7、熟悉雙脫及凝結水回收崗位主要設備的結構及各設備的作用。

8、了解有關環(huán)保知識。

9、識別一般工藝管線及管件的規(guī)格、尺寸。

10、了解雙脫及凝結水回收崗位各測量點,儀表的控制方案。

11、了解雙脫及凝結水回收崗位檢修的質量標準。

12、能獨立頂崗并掌握安全生產(chǎn)知識,火災的危險性。(二)、實際操作技能

1、能按工藝要求調(diào)整好各參數(shù)。

2、能分析操作,能正確判斷一般事故,并及時排除。

3、能在DCC廠領導和技術人員、班長的指揮下,進行開、停工。

4、能控制好雙脫及凝結水回收崗位的物料平衡和熱平衡及壓力平衡。

5、能進行吹掃、試壓及設備常規(guī)維修工作。

6、能掌握雙脫及凝結水回收崗位生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)、防凍、防凝工作。

7、能進行計算機操作。

8、能進行催化劑和各種助劑的裝卸工作。

9、能進行一般的消防工作。

10、能獨立頂崗操作,并熟練掌握本崗位的安全防火知識。

七、氣分崗位(一)、技術理論知識

1、掌握本本崗位對應的石油化工基本知識及本崗位帶控制點的詳細工藝流程的自控流程。

2、能繪出本崗位帶控制點的詳細工藝流程,并熟悉現(xiàn)場。

3、了解本崗位的基本原理與精餾的有關概念。

4、了解精餾塔熱平衡,物料平衡,塔內(nèi)各段熱負荷的概念。

5、了解精餾塔的特點,有關換熱的知識。

6、了解本崗位各參數(shù)的控制方法,產(chǎn)品質量控制方法及原料液化氣的性質對本崗位操作條件和產(chǎn)品分布的影響。

7、熟悉本崗位主要設備的結構及各設備的作用。

8、了解有關環(huán)保知識及計算機應用初步知識。

9、識別一般工藝管線及管件的規(guī)格、尺寸。

10、了解本崗位各測量點,儀表的控制方案。

11、了解本崗位檢修的質量標準。

12、能獨立頂崗并掌握安全生產(chǎn)知識、火災的危險性。(二)、實際操作技能

1、能按工藝要求調(diào)整好各參數(shù)。

2、能分析操作,能正確判斷一般事故,并及時排除。

3、能在DCC廠領導和技術人員、班長的指揮下,進行開、停工和不同生產(chǎn)方案的切換操作。

4、能控制好本崗位的物料平衡和熱平衡。

5、能進行吹掃、試壓及設備常規(guī)維修工作。

6、能掌握本崗位生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)、防凍、防凝工作。

7、能進行計算機操作。

8、能進行一般的消防工作

9、能進行各種催化劑、填料的裝卸工作。

八、MTBE崗位(一)、技術理論知識

1、掌握本崗位石油化工基本知識及本崗位帶控制點的詳細工藝流程的自控流程。

2、能繪出本崗位帶控制點的詳細工藝流程,并熟悉現(xiàn)場。

3、了解本崗位的基本原理與催化蒸餾的有關概念。

4、了解催化蒸餾塔熱平衡、物料平衡、塔內(nèi)各段熱負荷的概念。

5、了解精餾塔的特點,有關換熱的知識。

6、了解本崗位各參數(shù)的控制方法,產(chǎn)品質量控制方法及原料液化氣的性質對本崗位操作條件和產(chǎn)品分布的影響。

7、熟悉本崗位主要設備的結構及各設備的作用。

8、了解有關環(huán)保知識及計算機應用初步知識。

9、識別一般工藝管線及管件的規(guī)格、尺寸。10.了解本崗位各測量點,儀表的控制方案。

11、了解本崗位檢修的質量標準。

12、能獨立頂崗并掌握安全生產(chǎn)知識、火災的危險性。(二)、實際操作技能

1、能按工藝要求調(diào)整好各參數(shù)。

2、能分析操作,能正確判斷一般事故,并及時排除。

3、能在DCC廠領導和技術人員、班長的指揮下,進行開、停工和不同生產(chǎn)方案的切換操作。

4、能控制好本崗位的物料平衡和熱平衡。

5、能進行吹掃、試壓及設備常規(guī)維修工作。

6、本崗位生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)、防凍、防凝工作。

7、能進行計算機操作。

8、能進行一般的消防工作

9、能進行催化劑的裝卸工作。第二篇：管理制度篇 第一章 DCC廠質量目標為確保公司質量目標的順利完成，DCC廠根據(jù)職能，將其分解為本部門質量目標，內(nèi)容如下：一． 餾出口合格率96%；二． 操作平穩(wěn)率99%；三． 產(chǎn)次品率不大于0.5%。

第二章 DCC廠考核細則及相關規(guī)定

一.考核說明:為嚴肅工藝紀律,規(guī)范員工行為,并使業(yè)績與報酬緊密結合,特制定此考核細則,考核的宗旨是提高工作質量和效率,為企業(yè)多創(chuàng)造效益,考核原則是公平,公正,公開。

（一）、勞動紀律及相關管理規(guī)定

1、嚴格執(zhí)行請假制度，必須由本人親自填寫請假條，并提前請假，否則視為事假處理，同時每次加扣20元（確因嚴重疾病或突發(fā)事情不能到現(xiàn)場請假的應事前向班長電話請假，班長按程序履行請示程序，事后請假的一律無效，班長有事的由副班長負責辦理，不按以上規(guī)定擅自準假的每次扣50元）。

2、嚴禁崗位人員擅自替班、串班，和他人代替交接班，私自替班,換班一次,當事人按事假處理，替班人扣20元,知情班長扣50元。

3、管理人員7點15分和13：30分到崗（裝置運行平穩(wěn)、達標，管理理順后，可按7點15分到崗執(zhí)行，具體執(zhí)行時間由廠長決定），運行班以7點15分、15點15分、23點15分為準，過點為遲到，簽到時遲到的5分鐘以內(nèi)的一次扣10元，5分鐘-15分鐘的一次扣20元，1小時以內(nèi)的一次扣50元，1小時以上的視情節(jié)扣50-100元。

4、在崗期間，不準看雜志、小說、報紙、洗衣服、手套、鞋襪等做與崗位無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣50-100元。

5、在崗期間，進入睡眠狀態(tài)、打瞌睡均按睡崗處理，發(fā)現(xiàn)一次扣50元-100元。

6、在崗期間，因非工作需要或未經(jīng)領導批準脫離本崗位，去做與本崗位無關的事，均按脫崗或串崗處理，串崗20分鐘以內(nèi)的扣20元，20分鐘以上的扣50-200元，造成后果的按有關規(guī)定處理。

7、對單位領導、管理人員、班長安排的工作或下達的命令不認真執(zhí)行或不按要求去完成、消極怠工的，每次視情節(jié)扣20-200元，無理取鬧情節(jié)嚴重的，停止工作，停止工作期間工資停發(fā)。

8、嚴禁酒后上崗，對酒后上崗被發(fā)現(xiàn)后責令離崗，并扣100元，不聽勸阻無理取鬧的，加倍處罰，情節(jié)嚴重者停止工作，停止工作期間工資停發(fā)。

9、嚴禁在崗期間出現(xiàn)吵鬧、打架現(xiàn)象，一旦發(fā)生，不論雙方誰有責任，均扣雙方100元，情節(jié)嚴重的交工業(yè)園治安管理部門處理。

10、關于在崗期間向班長請假的要求 1）、在崗上請假必須由班長和值班人員簽字，白天由單位行政正職簽字，夜班由值班人員簽字，并由班長考核。2）、崗位人員未經(jīng)班長及值班人員同意，擅自離開崗位，按脫崗處理。

11、衛(wèi)生區(qū)檢查,班組衛(wèi)生區(qū)一次不合格者扣20分,個人衛(wèi)生區(qū)一次不合格者扣5分。

12、每周的周四上午召開班長會，進行裝置工況及衛(wèi)生大檢查。遲到一次扣20元，無故不參加的一次扣100元。

13、對講機、電話只能用于工作方面的溝通及其它必要的聯(lián)系,不能用于聊天或無事亂打,違反者一次扣20元。14.發(fā)現(xiàn)事故隱患一次,獎勵50-100元。

15、對工業(yè)園發(fā)展或DCC廠管理等方面提出合理化建議,一經(jīng)采納并取得效果的視效益情況給予適當?shù)莫剟睢?/p>

16、完成要求技能較高或危險性較大的特殊性工作,獎勵50-200元。

17、培養(yǎng)新人方面成績顯著者,獎勵50-100元。

18、其它方面做出顯著成績的,給予相應的獎勵。

19、考核記錄不按要求記,按生產(chǎn)考核記錄規(guī)定進行處罰。20、違反其它工藝紀律者,視情節(jié)扣10-100元，造成嚴重后果的給予2-5倍的處罰。

21、班組每周一次安全活動,無故不組織者,扣班組20分。

22、交接班要嚴格按照交接班制度進行交接,違者視情節(jié)及后果扣班組10-20分。

23、各生產(chǎn)臺帳,交接班記錄嚴格按照質量記錄控制程序進行記錄,違者一次扣20元,造成后果者自負。

24、DCC廠規(guī)定期限上交材料,若未如期上交并無充分理由者,每人次扣20-100元。

25、要懂文明,講禮貌,要求在上級領導或參觀人員到來時,主動起立。要尊重年長者,并孝順老人，違反者視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

26、各班組在生產(chǎn)考核中有嚴重作弊行為,如原料流量計開付線；成品流量計故意走水,蒸汽；采樣弄虛作假等,一經(jīng)查實,將對責任班組扣200分。

27、對于嚴重違紀者,分廠有權令其下崗,并且對其進行懲罰和教育,必要時上交工業(yè)園處理。

28、以上各項規(guī)定如果班長違反,按所規(guī)定的2倍進行處罰,如果班組人員被車間及上級領導發(fā)現(xiàn)違紀,班長受連帶責任,正,副班長分別為20%、5%。如果班長當時在場,對違紀現(xiàn)象視而不見,將按100%責任進行處罰，班長休班,副班長承擔班長的連帶責任。

（二）、職工考勤管理規(guī)定

1、事假必須提前填寫工業(yè)園有關部門下發(fā)的統(tǒng)一格式的請假條，事假超過三天經(jīng)DCC廠班子聯(lián)合確認或到企管辦辦理，否則視為曠工。

2、病假必須持有經(jīng)DCC廠班子聯(lián)合認定有效的、市級以上醫(yī)院的診斷書否則無效。

3、婚假、晚婚假休假期間工資照發(fā)。

4、探親假休假前，必須寫假條，由班長簽字后，再經(jīng)單位主管領導簽字同意后，方可到企管辦辦理，如因工作需要不能休假者，單位給予保存，休假期間執(zhí)行崗效工資標準系數(shù)的70%。

5、哺乳假每班兩次，每次1小時（含往返路程），但必須參加崗位交接班，否則按早退處理。

6、副班長在班長帶領下，協(xié)助班長做好班組日常管理工作。班組缺員，由副班長優(yōu)先頂崗，負責該崗的一切工作。

7、運行班組認同的串休，視情況安排，串休人員必須提前按請假程序向單位領導及班長請假。

9、凡是因考試而替班的，必須提前寫明串班日期，替班人，還班日期（必須在當月），經(jīng)班長簽字交到單位。

10、班長在日常工作中對違紀人員，不考核的，視情況罰50-100元。

（三）、安全管理有關規(guī)定

1、上崗必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，掛牌上崗，穿戴不全者，每次扣50元，機泵崗人員進入轉動設備廠房內(nèi)工作時必須戴工作帽，否則一次扣20元。

2、帶煙上崗，發(fā)現(xiàn)一次扣100元，并上報工業(yè)園，裝置區(qū)內(nèi)及室內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭或煙味，在哪班發(fā)現(xiàn)罰哪班，一個煙頭扣班組30分，有煙味扣20分；

3、在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙的首次罰款200元，直接崗上待崗（繼續(xù)履行和完成本崗位職責，執(zhí)行待崗待遇）六個月，重犯的直接交工廠解除勞動合同。

4、違章指揮,違章作業(yè)一次,視情節(jié)扣10-50分；對違章操作，有一起非上報事故，視情節(jié)扣班組50—100分。

5、崗位上消防器材、滅火膠帶必須按定置圖擺放，保障消防器材、滅火膠帶清潔無灰塵、污物，嚴格交接班，如有丟失或損壞按價賠償。

6、各崗位放空閥不能隨地放介質，轉動設備泄漏及更換油，必須倒在指定桶里，否則發(fā)現(xiàn)一次，扣50元；裝置區(qū)內(nèi)禁止亂倒油品,違反一次扣當班班組20分。

7、凍凝線或伴熱線，扣崗位責任者50元，不及時處理的，加倍處罰，若出現(xiàn)第二次，待崗3個月，外網(wǎng)伴熱線、火炬線及凝縮油系統(tǒng)由DCC廠指派維修人員專門管理，對當值維修人員補助80元/月，在當月DCC廠崗效工資總額中兌現(xiàn)。

8、巡檢未發(fā)現(xiàn)一般隱患（重大隱患），由單位或下一個班組交接時發(fā)現(xiàn)，扣當班人員50元，獎勵發(fā)現(xiàn)者50元。

9、按時巡檢、串牌，不按時巡檢或巡檢不細,巡檢不到位者扣20-50元, 發(fā)現(xiàn)一次未串牌，扣班長20元，外操50元。造成嚴重后果者按有關規(guī)定處理(正點+/_20分鐘內(nèi)巡檢算及時,特殊情況例外)。

10、提前串牌或串錯牌，按未串牌處理，保證巡檢牌完整，缺大牌罰外操50元，小牌罰20元。

11、裝置內(nèi)照明燈在天黑時未開或天亮時未及時關閉的，每次罰當班崗位副操30元。

12、針對發(fā)生的非常見事故或危險性較大的事故,能正確判斷,果斷及時處理的,獎勵50-500元。

（四）、備品管理規(guī)定

1、各崗位的備品必須妥善保管和使用，防止丟失或損壞。備品包括：對講機、桌椅、工具箱、備品柜、電話、空調(diào)、拖布、條帚、油桶、白瓷桶、油壺、油泵、撮子、消防器材、膠帶、接油盒、門、玻璃、工具等。

2、崗位備品如有丟失，按原價賠償，有意損壞者，加倍處罰。

3、各崗位門窗大風天要及時關好，防止損壞，如有損壞，每扇門視損壞程度按20-100元進行處罰，每塊玻璃按10元進行處罰。

4、各崗位交接班要認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，否則后果一切由接班者承擔。

5、以上視情節(jié)，扣20—100元。

6、自行車一律放在車棚內(nèi)或指定位置（設備廠房內(nèi)、**室內(nèi)、辦公室內(nèi)及各門口不準停放自行車）否則每臺罰款5元，扣車主5分，若是外來人的，扣相關人員。

（五）、崗效工資分配原則及有關規(guī)定

1、相關規(guī)定（1）考勤員嚴格按實際劃考勤，未出勤的工資一律由DCC廠收回，按工廠及DCC廠的相關規(guī)定處理。（2）班組范圍內(nèi)考核的獎罰，均在班組崗效工資中分配，單位不在另補加。（3）單位考核班組的各項扣款，在班組崗效工資總額中扣除。（4）懷孕7個月以上的女職工，按待崗處理，正常出白班，崗效工資在白班考核，執(zhí)行標準為崗效工資當月均值的70%。（5）正常休產(chǎn)假及哺乳假的職工，按原廠規(guī)廠法執(zhí)行。（6）每月月底最后一天前，各班長將考核情況、簽到表及考勤一并交到單位留查。

2、崗效工資發(fā)放原則（1）每月以班組績效考核為依據(jù)，排在第三名的取平均值，第一、第二名依次上浮10分/人和5分/人，第四名扣5分/人。（2）門診病假超過3天（含3天）按事假處理；因病住院或經(jīng)醫(yī)保部門確定的慢性疾病人員，治療和休息期間崗效工資的發(fā)放按廠規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。（3）曠工一天，取消當月崗效工資（未達到處分程度的，當月工資低于大慶市最低工資標準的應發(fā)部分按大慶市最低工資標準發(fā)放）。（4）因違紀受到工業(yè)園相關部門處罰的，影響到單位崗效工資的，影響部分由違紀者個人承擔。（5）探親假跨月的執(zhí)行休假起始所在月份。（6）休喪假（直系供養(yǎng)親屬）、房假期間按日平均值的60%發(fā)放。（7）串休的不影響崗效工資的發(fā)放。（8）檢修期間，職工的崗效工資的發(fā)放視情況由DCC廠例會研究確定。（9）“缺勤”者的崗效工資，由單位收回50%，返給班組50%。（10）各崗崗效工資分數(shù)按分配分數(shù)確定：（附件1）（11）白班獎金分配：單位正職、副職、專責工程師的崗效工資標準按工業(yè)園的相關規(guī)定執(zhí)行。（12）有問題不按程序反映，無原則上訪的，待崗3個月。（13）每月給予班長50分的機動分，作為班組管理使用，在充分征求副班長意見的基礎上，重點獎勵在班組工作中表現(xiàn)出色的人員，同時作為本制度的補充，對崗效工資系數(shù)和實際工作情況相對有差別人員給予適當?shù)难a貼，此機動分必須在當月100%的發(fā)放到職工手中，不得留存，每月15日前班長將上月加分情況以書面形式報DCC廠工資員。（14）借出人員崗效工資原則是借到哪里就享受哪里的崗效工資標準，高于DCC廠原所在崗位工資標準的，執(zhí)行原崗位崗效工資標準。（15）職工待崗期間崗效工資標準為單位崗效工資標準的60%。（16）、從事工廠或DCC廠兼職工作的工會委員、團支部成員、資金管理人員、宣傳干事等每月加5-10分（團支部書記加15分，享受專責工程師以上待遇人員，兼職不加分），遇有大型活動視工作情況適當增補。（17）、因有薪事假造成缺員替崗的由休假人自行協(xié)調(diào)解決，經(jīng)審批后可以替崗；其他原因造成兼崗的，每兼崗一個班次補助30元/人，所需費用班組承擔40%，DCC廠承擔60%。

（六）、職教考核制度

1、職工應按時參加單位組織的技術學習、政治學習等集體活動，不參加一次扣20元。

2、調(diào)崗人員1—2月進行崗位知識考試，理論和實際各占50分，80分為及格，95分以上為優(yōu)秀，第一次考試不合格扣20元，第二次考試不合格扣50元，第二次考試不合格的按待崗處理。

3、帶徒弟人員獎金加5分，同時承受徒弟罰款的一半。

4、兼職教師應根據(jù)工業(yè)園及單位的要求，按時保質保量完成職教工作。

5、兼職教師要認真?zhèn)湔n耐心輔導，做好教學筆記和各類考試的出題，評卷工作出現(xiàn)一次應付現(xiàn)象扣20元。

6、考試時一旦發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象立即取消考試資格，扣50元，并參加補考，監(jiān)考人員如不加制止扣50元。

7、在工業(yè)園相關檢查和各類活動中，表現(xiàn)突出的班組和個人單位予以表彰和獎勵，表現(xiàn)較差將予以處罰。

（七）、車間三率考核及能源消耗獎懲制度為確保DCC聯(lián)合裝置安全、平穩(wěn)、高效運行，保質保量完成工業(yè)園下達的各項任務及指標，提質降耗，制定如下獎懲制度。

1、由于水、電、汽風，原料等因素影響以及電儀表、化驗等輔助單位影響，能夠及時發(fā)現(xiàn)，并能及時處理，不予處罰和考核。

2、由于生產(chǎn)技術需要，單位指定調(diào)整不予處罰和考核。

4、公用工程波動或停供未及時發(fā)現(xiàn)、未及時聯(lián)系，扣相應崗位20分，凈化風、非凈化風由分餾崗負責，中壓蒸汽由副班長負責，伴熱水由雙脫崗負責，低壓蒸汽由氣分崗負責，瓦斯壓力由反應崗負責。

5、三率考核及能源消耗由技術人員進行統(tǒng)計、計算、產(chǎn)品量、消耗量以每班為單位，消耗量以報量為準，產(chǎn)品量以流量計實際計量為準。

7、考核細則見附件2： 附件2：

一、DCC廠催化裂解裝置三率考核為了更好的調(diào)動操作員的積極性，保證裝置平穩(wěn)運行，實現(xiàn)DCC裝置效益最大化，增強自主管理意識，三率考核工作要努力做到：科學、規(guī)范、有序、超前、預防、動態(tài)管理、持續(xù)改進，為此特制定本考核細則：

（一）、反應崗位（每項扣副操10元）

1、催化劑罐未按要求檢尺（每天白班加劑前）。

2、未按要求使用催化劑、助燃劑、鈍化劑。

3、余熱鍋爐、外取熱氣包定期排污沒進行。

4、四旋排灰未按要求進行（每天四點班傍晚）。

5、非凈化風罐未按要求（每班切水一次）。

（二）、分餾崗位

1、穩(wěn)定汽油干點不合格每個扣4元（主操70%，副操30%）

2、輕柴油凝固點，閃點不合格（同一樣品算一個）每個扣2元（主操70%，副操30%）。

3、油漿阻垢劑未按要求加入扣副操5元

4、循環(huán)熱水提升池冒水一次扣10～40元（主副操各50%）

5、封油罐未及時切水（每班一次）。扣副操5元。

（三）、穩(wěn)定崗位

1、液化氣Ｃ２、Ｃ５不合格扣2元（主操70%，副操30%）

2、穩(wěn)定汽油10%點不合格扣3元（主操70%，副操30%）

3、火炬凝縮油罐（D-306）未按要求切水（每周一、四白班上午）?？鄹辈?0元

（四）、工藝操作指標：

1、反再系統(tǒng)反應總藏量 35~45t 再生器總藏量 55~65t 燒焦罐藏量 25~30t 總進料量 ≮62t/h 原料霧化蒸汽量占總進料量 7~8wt％稀釋蒸汽I 2~4 t /h 稀釋蒸汽II 1.5 t /h 沉降器壓力 0.10±0.01MPa 再生器壓力 0.12±0.01MPa 提升管出口溫度 520－535℃（以臨時指標為準）燒焦罐溫度 650－700℃ 再生器稀相溫度 ≯720℃

2、分餾系統(tǒng)分餾塔頂壓力 0.08±0.01MPa 分餾塔頂溫度 98－108℃ 分餾塔低溫度 325－355℃ 分餾塔人字擋板上溫度 ≯360℃ 油漿循環(huán)量 ≮200t/h 分餾塔人字擋板下溫度 ≯420℃ 原料預熱溫度 180－240℃ 分餾塔底液位 20－80％柴油汽提塔（C－202）液位 45－55％原料罐（D－203）液位 45－60％回煉油罐（D－204）液位 45－65％粗汽油干點 ≯205℃ 柴油閃點 ≮55℃ D－202油液位 30~50％ D－201水液位 50~55％ D－202水液位 50~55％ D－206液位 50~80％

3、穩(wěn)定系統(tǒng)吸收塔頂壓力 1.0－1.15MPa 吸收塔頂溫度 35－43℃ 脫吸塔頂壓力 1.1－1.3 MPa 脫吸塔頂溫度 55－70℃ 脫吸塔底溫度 95－105℃ 穩(wěn)定塔頂壓力 1.0－1.2 MPa 穩(wěn)定塔頂溫度 55－60℃ 穩(wěn)定塔底溫度 155－168℃ 液態(tài)烴含C5 ≯1.0% 液態(tài)烴含C2 ≯0.5% D－301水液位 50~55％ D－301油液位 45~55％ D－302液位 45~55％穩(wěn)定汽油10%點溫度 ≮45℃ 汽油、液態(tài)烴外放量調(diào)節(jié)范圍 ≯5t/h 干氣外放量調(diào)節(jié)范圍 ≯1t/h 備注：

1、以上各項操作超標未及時調(diào)節(jié)超過10分鐘/次，扣主操5元，副操 2元，超過20分鐘/次，扣主操10元，副操4元。

2、對于分餾和穩(wěn)定崗，每月產(chǎn)品質量控制較好的前兩名班組分廠將給予10～50元的獎勵（主操70%，副操30%）。注：

1、由于操作不精心造成波動較大，或影響其他崗位波動，視情況嚴重程度扣5－50元。

2、在工作中發(fā)現(xiàn)盤根、法蘭、放空閥等泄漏，并及時報告或處理的，根據(jù)情況給于5－50元獎勵。

二、DCC廠化工裝置三率考核細則（暫行）為了規(guī)范化工裝置操作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各班組運行狀態(tài)，保證裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質量合格，裝置收率最大化，從而實現(xiàn)DCC裝置效益的最大化，為此特制定DCC廠化工裝置三率考核細則（暫行）如下：

（一）、平穩(wěn)率

1、雙脫裝置工藝指標：名 稱 項 目 溫 度 ℃ 壓 力 MPa(g)

一、干氣脫硫塔 干氣進塔 38±2 干氣出塔 38±2 貧液進塔量 16.5±5m3/h 塔底液位 50±20％

二、液化氣脫硫塔 液化氣進塔 40 液化氣出塔 40 1.6 貧液進塔量 20±5m3/h 塔頂界位 50±20％

三、溶劑再生塔 貧液出塔 123.7±1 0.12±0.01 塔頂氣相 112.6±1 0.07±0.01 塔頂回流罐 40±2 0.05±0.01

四、液化氣脫硫醇塔 塔頂 40 0.45±0.05 抽提堿液量 15±5m3/h

五、堿液氧化塔 塔頂 50 0.40±0.05 氧化風量 20±5m3/h 二硫化物分離液位 40±5％

六、汽油脫硫醇反應器 反應器頂 40 0.40±0.05 氧化風量 15±5m3/h 油氣分離罐 40 0.15 油氣分離罐液位 60±10％

七、凝結水站 水灌液位 50±20％

2、氣分裝置工藝指標：名

稱 項

目 單

位 數(shù)

值脫丙烷塔 塔頂壓力 MPa(g)1.50±0.1 塔底壓力 MPa(g)1.55±0.1 塔頂溫度 ℃ 40±2 塔底溫度 ℃ 102±2 回流溫度 ℃ 38±1 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 脫乙烷塔 塔頂壓力 MPa(g)2.30±0.1 塔底壓力 MPa(g)2.35±0.1 塔頂溫度 ℃ 38.0±2 塔底溫度 ℃ 62.0±1 回流溫度 ℃ 30.0±1 塔底液位 ％ 50±20 丙烯塔

（一）塔頂壓力 MPa(g)1.65±0.1 塔底壓力 MPa(g)1.70±0.1 塔頂溫度 ℃ 42.5±1 塔底溫度 ℃ 44.5±1 回流溫度 ℃ 43.5±1 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 丙烯塔

（二）塔頂壓力 MPa(g)1.70±0.1 塔底壓力 MPa(g)1.75±0.1 塔頂溫度 ℃ 44.5±1 塔底溫度 ℃ 64.0±1 塔底液位 ％ 50±20 脫戊烷塔 塔頂壓力 MPa(g)0.5±0.05 塔底壓力 MPa(g)0.55±0.05 塔頂溫度 ℃ 51.2±1 塔底溫度 ℃ 96.8±1 回流溫度 ℃ 47±1 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20 減溫減壓器 0.45 MPa蒸汽溫度 ℃ 155±5 0.45 MPa蒸汽壓力 MPa(g)0.45±0.05

3、MTBE工藝指標：（1）預醚化反應器（08-R-001）項目 單位 數(shù)值入口溫度 ℃ 30—40 出口溫度 ℃ 60—70（正常65℃左右）操作壓力 MPa(表)0.7±0.05（2）催化蒸餾塔（08-C-001A/B）項目 單位 數(shù)值 08-C-001A塔頂溫度 ℃ 50±3 08-C-001A塔底溫度 ℃ 60±3 08-C-001A塔頂壓力 MPa(表)0.5±0.05 08-C-001A塔底壓力 MPa(表)0.55±0.05 08-C-001A塔底液位 ％ 50±20 08-C-001B塔頂溫度 ℃ 65±3 08-C-001B塔底溫度 ℃ 120±3 靈敏板溫度 ℃ 100～120 08-C-001B塔頂壓力 MPa(表)0.55±0.05 08-C-001B塔底壓力 MPa(表)0.60±0.05 08-C-001B塔底液位 ％ 50±20（3）甲醇水洗塔（08-C-002）項目 單位 數(shù)值操作溫度 ℃ 38±2 塔頂壓力 MPa(表)0.40±0.05 塔底壓力 MPa(表)0.55±0.05 塔頂界面 ％ 50±20 08-D-005液位 ％ 50±20（4）甲醇回收塔（08-C-003）項目 單位 數(shù)值塔頂溫度 ℃ 93.6±1 塔頂壓力 MPa(表)0.2±0.05 塔底溫度 ℃ 139.4±3 塔底壓力 MPa(表)0.30±0.05 進料溫度 ℃ 70±2 回流液溫度 ℃ 40±2 回流罐液位 ％ 50±20 塔底液位 ％ 50±20（4）采暖水系統(tǒng) 項目 單位 數(shù)值采暖水溫度 ℃ 85±5 采暖水壓力 MPa(表)0.75±0.05 采暖水罐液位 50±10％注：以上各點參數(shù)以15分鐘為基準時間，超標及時調(diào)節(jié)不足15分鐘不記次，超標未及時調(diào)節(jié)超過15分鐘按15分鐘的整數(shù)倍計次，一次扣2元。

（二）、合格率

1、雙脫裝置產(chǎn)品規(guī)格（1）凈化干氣： H2S含量≤20mg/Nm3（2）精制液化氣：項目 規(guī)格總硫含量 ≤343mg/m3 硫醇硫含量 ≤10ppm 銅片腐蝕 不大于1級堿金屬離子含量 ≤2ppm(m/m)水含量 無游離水（3）精制汽油：項目 硫含量 硫醇含量 銅片腐蝕(50℃,3h)規(guī)格 ≤800ppm(m/m)博士試驗通過或硫醇含量≤10ppm(m/m)不大于 1級

2、氣分裝置產(chǎn)品規(guī)格（1）精丙烯：主要質量指標應達到以下要求：項目 精丙烯純度 硫含量 水含量規(guī)格 ≥ 99.6%（mol%）≤1 ppm(m/m)≤10 ppm(m/m)（2）丙烷:純度≮ 95%（mol%）

3、MTBE裝置產(chǎn)品規(guī)格（1）MTBE產(chǎn)品規(guī)格名稱 重% MTBE ≥98（包括C5組分在內(nèi)）叔丁醇 0.5～1.0 甲醇 ＜0.5 C4 ＜0.5 低聚物 余量（2）副產(chǎn)品物料成分 質量組成異丁烯 ≤0.10% 甲醇 ≤50ppm MTBE ≤50ppm 混合碳四 余量水 ≤400ppm 注：以上各產(chǎn)品任意參數(shù)超標則視為該樣品不合格，一次扣10元。

（三）、收率 裝置收率限于目前的流量計配備及生產(chǎn)實際情況，暫時不予考核，各班組應加強裝置平穩(wěn)操作，減少跑、冒、漏、串的發(fā)生，同時加強安全閥及放空的管理，提高裝置的收率。

（四）、相關管理規(guī)定

1、安全閥管理 1）各崗位操作員除每天正常的巡檢外，逢周一、四白班對本崗位所有安全閥進行全面檢查。2）發(fā)現(xiàn)安全閥內(nèi)漏應立即關閉上下游閥門并報告分廠相關人員進行打壓處理。3）安全閥打壓處理且安裝完畢后當班操作員要將安全閥重新投入使用并檢查其使用情況。注：違背以上任何一條扣除當班付操10元、主操和班長及付班長各5元。

2、切水、切胺、切堿及干氣脫硫切油壓油的管理 1）涉及到切水、切胺、切堿作業(yè)的各崗操作員逢單日進行。2）切水、切胺、切堿作業(yè)時能排入相應系統(tǒng)的絕不能就地或往下水排放，同時每個塔罐水包不要完全切凈，留10厘米左右高度，防止液化氣竄出。3）就地排放時必須佩戴好防護用具，有條件的話最好應有其他人進行監(jiān)護。4）干氣分液罐切油逢單日進行，同時將罐內(nèi)液相全部壓入凝縮油罐，凝縮油罐液位高于50％時應由班長進行協(xié)調(diào)，將凝縮油壓入DCC裝置。注：違背以上任何一條扣除當班付操10元、主操和班長及付班長各5元。

3、三級過濾器的管理 1）三級過濾器冬季正常運行時，支路閥應小開一至二圈保證支路過量，防止支路凍死。2）三級過濾器在泵正常運轉時支路閥關閉的條件下應保證流量在36.5M3/H以上，否則視為不暢，當班應立即進行處理。3）處理三級過濾器時應將里面的胺液裝桶，不可隨地排放。處理時最好用蒸汽吹掃，每隔十分鐘左右放一次，不要一邊通蒸汽一邊排放，那樣效果不好。注：違背以上任何一條扣除當班付操10元、主操和班長及付班長各5元。

4、汽油活化劑、防膠劑加入的管理 汽油活化劑、防膠劑按100PPm的量加入，在泵運轉正常的條件下，汽油活化劑罐、防膠劑罐如無明顯的下降，視為沒有加入。注：違背以上操作扣除當班主操和付操各10元、班長及付班長各5元。

5、消防蒸汽的管理 1）消防蒸汽必須要保持暢通，冬季應在盲端、死角及末端處放空，放空盡量不要就地排放，距離地面近的最好用膠帶引至下水。2）塔頂及平臺高處的就地排放蒸汽放空結冰凌的，每個白班付操都要砸掉，防止空中落下砸傷人，但砸冰時注意各方安全，最好有其他人監(jiān)護。3）放空的量大小一定要掌握好，以暢通且蒸汽量最小為最好。注：違背以上任何一條扣除當班付操10元、主操和班長及付班長各5元。

6、無泄漏管理 1）裝置無泄漏工作要求班組常抓不放，一般情況下，對于DN50及DN50以下的法蘭的泄漏歸當班處理。2）DN50以上的法蘭的泄漏歸維修處理，需要動電氣焊由技術人員聯(lián)系處理。但是運行班組要及時向相關人員報告裝置泄漏情況，白班泄漏歸白班報告，四點及零點班交班給白班報告，分廠統(tǒng)一處理，不能既不處理也不報告讓泄漏任其發(fā)展。3）對于生產(chǎn)緊急狀態(tài)下危及到裝置安全、平穩(wěn)運行時，維修無人時，運行班組必須快速及時進行處理。注：違背以上任何一條扣除當班付操10元、主操和班長及付班長各5元。

7、伴熱線管理各崗位操作員要保證本崗位伴熱線暢通，如發(fā)現(xiàn)不暢，應立即進行處理，直至通暢為止。如接班檢查中被發(fā)現(xiàn)伴熱線不通，當班人員不能下班，都要留下來進行處理，直至通暢為止，同時還要對當班班長、付班長、主操、付操各扣除20元，對于造成比較嚴重后果的，視具體情況另行處罰。

8、大帳和化驗單的管理 1）生產(chǎn)運行大帳是裝置運行相當重要的資料，需要操作員認真填寫，保證頁面清潔，不得隨意涂改。2）對于正在運行的設備和管線的操作參數(shù)及當班物料平衡要記錄全。3）已做的分析項目數(shù)據(jù)一定要據(jù)實記載，不得私自篡改。加樣一定要寫在記事欄內(nèi)。4）各崗位化驗單要全，不全要向化驗室要。在崗位的化驗單，各崗位一定要按時間順序保存好，不得遺失和損壞。注：

1、違背以上任何一條扣除當班主操10元、班長和付班長5元。

2、由于操作不精心造成波動較大，或影響其他崗位波動，視情況嚴重程度扣5－50元。

3、在工作中發(fā)現(xiàn)盤根、法蘭、放空閥等泄漏，并及時報告或處理的，根據(jù)情況給于5－50元獎勵。

三、鍋爐崗位考核細則燃氣鍋爐：

（一）、超標每項扣5元

1、控制好汽包液位；

2、控制好主蒸汽壓力；

3、控制好主蒸汽溫度；

4、控制好燃氣壓力；

5、控制好煙氣含氧量；

6、控制好風道加熱器出口溫度；

7、控制好爐前瓦斯流量閥前壓力；

8、控制好排煙溫度；

9、未按規(guī)定進行排污。

（二）、控制失敗扣50元

1、鍋爐水位聯(lián)鎖停爐；

2、燃氣壓力聯(lián)鎖停爐；

3、煙所含氧量（燃燒控制失敗）聯(lián)鎖停爐；

4、汽包壓力聯(lián)鎖停爐；

5、其它原因引起的停爐（包括爆管）；

6、安全開啟。

四、余熱除氧系統(tǒng)：

（一）超標每項扣5元

1、控制好液位；

2、控制好壓力；

3、控制好主蒸汽溫度；

4、控制好主蒸汽壓力；

5、未按規(guī)定進行排污；

6、控制好溶解氧。

（二）每項扣5元

1、安全閥開啟；

2、減溫減壓器超溫；

3、給水泵和風機加油不及時。

（三）每項扣50-200元（嚴重的按工廠事故規(guī)定進行相應處罰）

1、滿水事故；

2、缺水事故；

3、過熱器爆管；

4、蒸發(fā)器爆管；

5、省煤器爆管。

五、工藝指標：

（一）燃氣鍋爐額定出口蒸汽壓力 3.40-3.82MPa 額定出口蒸汽溫度 425±5℃ 汽包水位 36%-60% 排煙溫度 130℃-70℃ 風道加熱器出口溫度 8-20℃ 爐前瓦斯流量閥前壓力 0.10-0.145 MPa 煙氣含氧量 ≮5.0v%

（二）余熱除氧系統(tǒng)額定出口蒸汽壓力 3.40-3.82MPa 額定出口蒸汽溫度 425±5℃ 汽包水位 36%-60% 排煙溫度 ≮200℃ 減溫減壓器溫度 180℃-250℃ 減溫減壓器壓力 0.8-1.1 MPa 除氧器液位 50%-70% 除氧器壓力 0.2MPa 除氧器溫度 133℃ 溶解氧 ≯15μg/L

六、水汽分析崗位考核細則每項超標扣5-10元

1、爐水PH值；

2、爐水PO43-；

3、爐水相對堿度；

4、蒸汽含Na+；

5、蒸汽含SiO2；

6、給水指標不化驗；

7、化驗臺面不整潔（包括給水泵房的化驗設施）；

8、化驗儀器設備臟、亂等；

9、不及時提交報告單；

10、分析記錄不及時、不完整或字跡不工整。每項扣10-20元

1、不進行或不及時進行連續(xù)排污調(diào)節(jié)；

2、加藥泵調(diào)節(jié)不及時；

3、取樣器冷卻水調(diào)節(jié)不好,取樣溫度超標；

4、加藥箱未加藥或加藥量不夠；

5、未按要求更換藥品或取藥；

6、備品交接不清或丟失（按價賠）。每項扣5-20元

1、加藥泵加油不及時；

2、做假樣或做樣不認真；

3、化驗儀器破損（指玻璃儀器）；

4、貴重儀器損壞除扣分外按價賠償?？刂浦笜私o 水 硬度 ≯2μmol/L 溶解氧 ≯15μg/L PH 8.5-9.2 爐 水 PH 9.0-11.0 PO43-5-15mg/L 相對堿度（只對燃氣鍋爐）﹤0.2 蒸汽 Na+ ≯15μg/kg SiO2 ≯20μg/kg 注：

1、由于操作不精心造成波動較大，或影響其他崗位波動，視情況嚴重程度扣5－50元。

2、在工作中發(fā)現(xiàn)盤根、法蘭、放空閥等泄漏，并及時報告或處理的，根據(jù)情況給于5－50元獎勵。附件1 DCC廠崗效工資系數(shù)（試行）序號 崗位名稱 崗效工資系數(shù) 備注（分）1 廠長、書記 按工業(yè)園規(guī)定執(zhí)行 副總經(jīng)濟師 2 工藝副廠長 按機關崗效工資標準的1.9倍執(zhí)行 3 設備副廠長 按工業(yè)園規(guī)定執(zhí)行 高級專責工程師 4 技術員、安全員 220 工資、統(tǒng)計、核算員 185 辦事員 165 班長 220 副班長 200 反應崗內(nèi)操 195 反應崗外操 180 分餾崗內(nèi)操 190 分餾崗外操 180 穩(wěn)定崗內(nèi)操 175 穩(wěn)定崗外操 165 三機組崗內(nèi)操 180 三機組崗外操 165 氣壓機內(nèi)操 175 氣壓機外操 165 氣分內(nèi)操 180 氣分外操 170 MTBE內(nèi)操 180 MTBE外操 170 雙脫崗內(nèi)操 180 雙脫崗外操 180 化驗、給水崗 160 清潔崗 140 泵工 150

（八）、DCC廠檔案、資料管理規(guī)定為加強DCC廠生產(chǎn)、技術、管理工作，為各項工作提供詳實的基礎資料和技術資料，建立DCC廠資料室，設兼職資料員負責文書檔案、技術檔案、聲像檔案、電子檔案等相關資料的收發(fā)、保管、整理及日常管理工作。第一條 本規(guī)定所稱的資料及檔案，是指DCC廠在生產(chǎn)和管理活動中形成的對工廠和DCC廠等有保存價值的各種形式的文件及資料、上級下發(fā)的各種文件及技術資料。第二條 DCC廠資料、檔案管理工作接受廠長的的管理、監(jiān)督和指導。第三條 負責檔案、資料管理工作的人員履行下列職責：

（一）貫徹執(zhí)行《檔案法》等有關法律、法規(guī)和方針政策，制定DCC廠文件材料歸檔和檔案保管、利用、鑒定、銷毀、移交等有關規(guī)章制度；

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃并負責DCC廠檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用工作；

（三）指導DCC廠相關人員的文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作； 第四條 DCC廠檔案工作人員應當忠于職守，遵紀守法，具有相應的檔案專業(yè)知識和業(yè)務能力。第五條 DCC廠資料員負責歸檔文件材料的收集和整理，并定期進行集中管理。任何人不得拒絕歸檔。第六條 歸檔的文件材料應完整、準確、系統(tǒng)。文件書寫和載體材料應能耐久保存。文件材料整理符合規(guī)范。歸檔的電子文件，應有相應的紙質文件材料一并歸檔保存。第七條 根據(jù)有關規(guī)定，確定檔案保管期限，劃定檔案密級。第八條 DCC廠對保管期限已滿的檔案進行鑒定。對確無保存價值的檔案登記造冊，按有關規(guī)定經(jīng)DCC廠廠長批準后進行監(jiān)銷。第九條 DCC廠資料、檔案管理工作力爭與工廠信息化建設同步發(fā)展，不斷提高檔案管理水平。第十條 DCC廠資料室應積極做好檔案的提供利用工作，努力開發(fā)檔案信息資源，為企業(yè)提供及時、有效的服務。第十一條 DCC廠資料室必須為管理人員、技術人員提供真實、準確的檔案。第十二條 DCC廠管理及技術人員因考察、學習、交流、處理相關工作等帶回的技術資料及其他資料一律由資料室歸檔管理，最大限度的實現(xiàn)資源共享，凡拒絕歸檔或隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消使用資料室資料的資格，同時在崗效工資考核兌現(xiàn)中給予50—100元的處罰，并記入本人崗位績效考核中。第十三條 建立檔案工作責任追究制度，對不按規(guī)定歸檔而造成文件材料損失的，或對檔案進行涂改、抽換、偽造、盜竊、隱匿和擅自銷毀而造成檔案丟失或損壞的直接責任者，依法進行處理。第十三條 本規(guī)定自2006年12月1日起實施。第三章 生產(chǎn)工藝管理制度

一、巡回檢查制度(一)、巡檢要認真、細心，要充分利用眼觀、耳聽、鼻聞、手摸等辦法，要善于發(fā)現(xiàn)問題，嚴禁敷衍了事。(二)、巡檢要及時，要求各崗位至少每小時巡檢一次，每兩小時串一次巡檢牌，各崗位非串牌時間巡檢要錯開，以確保運行班組至少有三位應急人員。(三)、巡檢之后要認真做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報班長，能處理的要及時處理。(四)、巡檢路線為各自崗位所屬區(qū)域，火炬外放線巡檢由兼職維修人員負責，必須保證夏天每天去一次，冬季每天去一至二次，在聯(lián)合裝置開工或其它特殊情況出現(xiàn)時要加強火炬放空系統(tǒng)及外網(wǎng)管線的巡檢。

二、DCC廠巡回檢查及裝置作業(yè)安全補充規(guī)定

1、當班人員巡回檢查，按規(guī)定的路線進行檢查，班長、雙脫、鉗工崗位作業(yè)工人進入雙脫崗位巡回檢查時，必須佩戴便攜式硫化氫報警器和對講機，非雙脫崗位人員未經(jīng)DCC廠允許，不準進入雙脫裝置。

2、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，涉及易燃易爆、有毒物質的作業(yè)，必須是二人作業(yè)，正確佩戴和使用防毒面具、使用銅制工具作業(yè)，現(xiàn)場有人監(jiān)護，若大量泄漏易燃易爆和有毒氣體，必須佩戴空氣呼吸器，同時報警。

3、班長、雙脫、鉗工崗位工人進入雙脫裝置巡回檢查發(fā)現(xiàn)泄漏時，不要冒然進入現(xiàn)場，必須佩戴好相應的防毒面具，及時與崗位工人聯(lián)系，判明泄漏的介質，再進行處理。

4、鉗工或崗位工人在雙脫裝置進行作業(yè)時（包括維修機泵等），如必須排空作業(yè)時，必須經(jīng)DCC廠負責人同意，制定好現(xiàn)場安全作業(yè)措施，必須二人以上作業(yè)，有人監(jiān)護，設定警戒范圍，正確佩戴和使用防護器具（防毒面具和銅制工具），隨時用便攜式有毒氣體報警器檢測周圍環(huán)境。

5、雙脫及與雙脫相關的崗位作業(yè)時，如改流程、切換機泵，必須是二人作業(yè)，佩戴防毒面具、對講機和便攜式有毒氣體報警器。

6、雙脫裝置涉及脫水、排凝、放空作業(yè)和下水道（井）、地溝作業(yè)時，必須經(jīng)DCC廠負責人批準，落實好安全措施，方可作業(yè)。

7、DCC聯(lián)合裝置涉及堿液、胺液、甲醇、油漿阻垢劑和鈍化劑作業(yè)時，必須佩戴防護面具，穿戴好勞動保護，戴好防護手套。

8、DCC廠管理人員和技術人員，進入雙脫裝置檢查或作業(yè)時，必須嚴格遵守以上規(guī)定，發(fā)現(xiàn)違紀者，給予100元的處罰。

9、以上規(guī)定，DCC廠發(fā)現(xiàn)有違紀者，給予作業(yè)者50－100元的處罰，給予當班班長50元的處罰。

三、交接班制度(一)、交接班要嚴肅認真，在交接班室進行交接時要起立，做到交接到位，責任分明。(二)、交接內(nèi)容：（1）、安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質量情況。（2）、工藝指標及控制情況。（3）、設備儀表運轉情況及設備備用狀態(tài)，儀表控制方式等。（4）、工具備品，消防器材及環(huán)境衛(wèi)生。（5）、工廠要求及上級批示。（6）、泄漏點及處理情況。（7）、工藝、公用工程管線、伴熱線暢通情況。(三)、在交接班會前，兩主操必須在操作臺前進行交接，活化劑、阻垢劑、抗氧劑、鈍化劑等消耗量必須在現(xiàn)場交接。(四)、交接班時不得故意掩蓋事實，隱瞞真相，蒙弊過關。(五)、生產(chǎn)問題接班沒發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未提出者，由接班班組承擔責任。(六)、交接班要做到“十交五不接” 十交

1、交任務和指標

2、交操作

3、交指標

4、交質量

5、交設備

6、交安全環(huán)境和衛(wèi)生

7、交問題

8、交經(jīng)驗

9、交工具

10、交記錄。五不接

1、設備潤滑不好不接

2、工具不全不接

3、操作情況不正常不接

4、記錄不全不接

5、衛(wèi)生不好不接(七)、正、副班長做好分工，做到“十查”，并且將查出的問題做好記錄。

1、查紀律

2、查衛(wèi)生

3、查安全隱患

4、查有無泄漏

5、查火炬大原因

6、查收率低原因

7、查消耗

8、查產(chǎn)品不合格原因

9、查設備運行及維護情況

10、查工具、物資(八)、對DCC裝置三機組和關鍵設備、工序進行重點交接。

三、生產(chǎn)考核記錄規(guī)定

1、為更好地體現(xiàn)“公平,公開,公正,合理”的考核原則,并且便于各班組互相監(jiān)督, DCC廠規(guī)定各班組對生產(chǎn)考核各項目進行記錄。

2、記錄內(nèi)容包括:本班加工量,收率(扣除次品后的),餾出口不合格個數(shù),以及操作波動超范圍項目。

3、平穩(wěn)率記錄(波動超范圍項目)只要超出所規(guī)定的范圍,有一分鐘記一分鐘,要如實記錄起、止時間以及波動原因,只填寫超過規(guī)定范圍的項目,按波動曲線來查,精確到“1小時”的畫面。

4、各班組每次下班之前要把自己班組前一工作日操作考核情況做出統(tǒng)計,并按要求記錄,不能無故拖延,發(fā)現(xiàn)拖延一次,扣班組20分。

5、各班必須如實記錄, DCC廠進行不定期抽查,發(fā)現(xiàn)記錄作弊一次,扣班組20分,無故漏記一天,扣班組50分。

6、各班組要妥善保管自己班組的考核記錄本,不得丟失,損壞,用完后交至DCC廠并領取新本.7、不論何種原因引起,只要不在所規(guī)定的范圍內(nèi),都要如實記錄,并記錄原因。操作指標暫做如下規(guī)定,如有改動,則按改動后的執(zhí)行。（指標見附件3）

8、為防考核作弊,各班組在填寫考核記錄時要工整,認真,不能私自涂改,如果必須涂改,必須找DCC廠有關人員確認后并于涂改處簽字,否則每次扣50分。

9、為便于互相監(jiān)督,各崗操作記錄實行交接班,不得私自刪改損壞其他記錄,否則一經(jīng)查出,扣責任者100元,如果發(fā)現(xiàn)其它班組有記錄不實者,可上報到DCC廠。

10、記錄要實事求是,DCC廠制訂裝置運行情況詳細紀錄，由崗位操作人員詳細記錄本崗位運行波動情況、操作調(diào)節(jié)方法、工藝指標下發(fā)、執(zhí)行調(diào)整情況和設備切換、故障原因及處理情況等，為裝置運行工況的分析和處理提供詳實的紀錄和依據(jù)。

11、以下情況要如實記錄,但累計時可自行扣除 1)、凡DCC廠臨時安排調(diào)整的。2)、接班即超的可扣除30分鐘,不足30分鐘的按實際時間扣除。3)、原料性質變化較大時,個別參數(shù)可暫不考核,但是要根據(jù)DCC廠的臨時通知。4)、改操作指標時,平穩(wěn)率可扣除30分鐘不考核,從開始調(diào)整算起,密切相關的產(chǎn)品質量若是不合格,可扣去1個定點樣。5)、被迫切料的不考核。注：每月月底班長要把本班組建議扣除的項目報至DCC廠，DCC廠進行確認，若有必要，則召集各班長討論決定。

12、以下情況不扣除 1)、原料換罐造成影響不扣除,特別嚴重者視情況處理。2)、儀表調(diào)校不扣除,但是明知儀表不準而又故意不調(diào)校的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。3)、原料帶水的不扣除。

13、對于自己認為應扣除的加工量,收率,不合格個數(shù)要在旁邊注明原因,如被迫切料等.四、工藝流程跟蹤管理制度

1、在裝置生產(chǎn)中，操作人員要維護好工藝管線、設備，嚴禁私自改動工藝流程，投用或停用工藝設備。

2、操作人員要根據(jù)工藝管線，設備的操作要求，合理操作，嚴禁超溫、超壓、超線速使用。

3、裝置，工藝流程要求明確，工藝設備建立起設備檔案，對變更的設備，管線做到及時登記，存檔，保證記錄的準確，全面。

4、裝置大檢修前，必須建立好停工掃線記錄表；盲板記錄表。在停工時做到吹掃管線明確劃分，各工藝管線都有專人負責。

5、檢修時，對各工藝設備進行全面檢查，做好檢查記錄，檢修結束時聯(lián)系有關部門，進行設備綜合質量驗收并簽字。

6、建立開工吹掃、試壓記錄表，各管線，設備專人負責試壓。

7、各工藝管線，設備按要求檢測，對達不到要求的及時更換。工藝流程改動要由科技規(guī)劃發(fā)展辦設計，出圖，驗收。設備部施工，DCC廠使用，反饋改造后的效果。第四章 設備管理制度

一、設備潤滑管理制度按照設備對潤滑的要求正確使用不同牌號的潤滑油（脂）。潤滑器具做到專油專用，標記清晰，設施齊全、完好；清潔衛(wèi)生、擺放整齊、一塵不染。對于自產(chǎn)的潤滑油必須有質檢中心出據(jù)的合格分析報告，對外購的潤滑油必須有合格證，對庫存三個月以上者需逐桶分析合格后方可使用。操作人員要嚴格執(zhí)行設備潤滑制度，認真做好以下主要工作：

1、設備潤滑做到“五定”和“三級過濾”。潤滑“五定”：定點：固定加油孔加油。定質：保證潤滑油質量合格方可加油。定量：１）加潤滑油保證油杯液位1/2-2/3之間。

２）加潤滑脂要用專用加油槍加注。定人：對各設備要有固定崗位人員加油。定時：缺油時及時補充，在油質變壞時要及時更換。潤滑“三級過濾”：一級過濾：大油桶貯油桶。二級過濾：貯油桶到加油壺。三級過濾：加油壺到加油點。

2、對自動注油的潤滑點，要經(jīng)常檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和注油泵油量。發(fā)現(xiàn)不正常，應立即處理。

3、經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規(guī)定指標內(nèi)。

4、常用閥門絲桿和螺母，要定期注油潤滑，不常用的閥門絲桿螺母處，要用油封死。二.設備維護保養(yǎng)制度設備質量目標：設備完好率98％以上，主要設備完好率100％；靜密封點泄漏率0.3‰以下；動密封點泄漏率2％以下。

1、操作維護人員對所負責的設備要做到“四懂”，即懂原理、懂性能、懂結構、懂用途；“三會”，即會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

2、嚴格遵守操作程序，正確使用設備。做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

3、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度（特別是壓力容器），定時按巡回檢查路線對設備進行仔細檢查，用“十字操作法”（即清潔、潤滑、防腐、調(diào)整、緊固）主動消除臟、松、缺、亂、漏、銹等問題，認真填寫運行記錄、缺陷記錄及操作日記。

4、搞好設備潤滑，嚴格執(zhí)行設備定期切換、強制保養(yǎng)制度。對備用設備要定期盤車，做好防凍、清潔和防腐工作，做到可以隨時可以啟動。對閑置設備要定期維護保養(yǎng)。

5、現(xiàn)設備有不正常情況，應立即查明原因，及時處理和反映，在緊急情況下，應按有關規(guī)程采取果斷措施或立即停車。原因不清、故障不排除，不得離崗或盲目開車。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度，實行“七交”（交任務、交設備狀況、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交安全生產(chǎn)、交記錄）、“六不接”（設備潤滑不好不接、情況交代不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接、設備及附件有問題不接。）維修人員應按時巡檢并主動了解設備運行狀況，搞好設備的在線監(jiān)測。

7、大力開展設備管理創(chuàng)優(yōu)活動，全員設備管理維修活動，實行專機專責制或包機包修制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門都有專人負責。

三、設備檢修制度設備檢修必須嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，按程序、按標準、不漏項，縮短檢修時間，做到優(yōu)質、安全、文明、節(jié)約。

1、以日常巡檢為基礎，以設備的現(xiàn)場運行狀況為依據(jù)，結合生產(chǎn)對檢修工作的要求科學制定檢修計劃。

2、設備檢修實行工作票制。要做好設備的吹掃和隔離措施，施工中嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和制度。

3、做到文明檢修?！叭龡l線”、“三不見天”、“三凈“ 三條線：工具擺放一條線；零件擺放一條線；材料擺放一條線。三不見天：潤滑油（脂）不見天；清洗過的機件不見天；精密的量器具不見天。三凈：停工場地凈；檢修場地凈；開工場地凈。

4、裝置設備檢修要堅持“三不交工”即不符合質量標準不交工；沒有檢修記錄不交工；衛(wèi)生不好不交工。

5、認真、詳實地做好設備的維修記錄,從維修時間,故障原因等情況中，分析出間隔時間短，故障頻數(shù)多，維修工作量大，對生產(chǎn)影響大的設備，結合公司對設備的分級管理，進行重點設備重點維護。

6、勤儉節(jié)約，修舊利廢。對修復好的設備零部件要登記造冊，妥善保管，并做好設備零部件修復使用記錄。

7、檢修驗收應有齊全的交工資料，建立和完善設備檔案。

四、設備環(huán)境衛(wèi)生窗明幾凈，地面平坦清潔無雜物，軸見光、溝見底、設備見本色。第二章 車間其它管理制度

一、質量分析會制度

1、質量分析的目的是對當月的產(chǎn)品質量及工作質量情況全面分析評價，總結經(jīng)驗，找出不足，對下一月的工作進行指導。

2、質量分析會要分析產(chǎn)品指標調(diào)整的原因，要分析產(chǎn)品質量存在的問題，并拿出解決的辦法，要全面分析影響產(chǎn)品質量的綜合因素以及找出最佳操作參數(shù)，還要對工作質量提出要求。

3、質量分析會是由DCC廠組織各班班長，在每月的20-30日之間定期召開，要做好記錄。

4、在車間組織的會議結束后，各班長還要根據(jù)車間開會的內(nèi)容組織召開本班組的質量分析會。

二、節(jié)能降耗制度節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本是我們每位員工的職責和義務，我們必須嚴格遵守節(jié)能降耗制度。(一)、節(jié)約用電

1、根據(jù)生產(chǎn)實際情況靈活切換大小機泵，風機，空冷等，盡量回收煙氣提高煙機效率。

2、正確使用變頻器，盡量降低電耗。

3、節(jié)約照明用電、空調(diào)、電風扇用電，辦公場所必須做到人走燈滅，養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣。

4、對能量回收系統(tǒng)精心操作，力爭最大限度降低能耗。如：盡量回收煙氣提高煙機效率、對余熱鍋爐定期吹灰提高產(chǎn)汽量等。(二)、節(jié)約用汽

1、杜絕跑冒汽現(xiàn)象。

2、關小各蒸汽放空排凝。

3、充分利用外取熱等余熱產(chǎn)汽系統(tǒng)。(三)、節(jié)約用水

1、杜絕跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象。

2、在保證轉動設備充分冷卻的前提下，適當關小各冷卻水。

3、做好水再利用工作，充分利用各排水作為現(xiàn)場用水。(四)、節(jié)約用風

1、杜絕跑、冒、漏、串風現(xiàn)象。

2、在保證工藝要求的前提下，要節(jié)約用風，如：脫臭用風等。(五)、其他

1、杜絕整個裝置的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、及時回收利用各堿液，催化劑，助劑等。對消耗物資加強管理，定期定量控制。

三、工資核算發(fā)放管理規(guī)定

1、工資發(fā)放是否公平合理直接關系到職工工作,學習的積極性,同時工資也是職工工作水平,工作業(yè)績的體現(xiàn),因此,對工資發(fā)放問題要認真對待,最大限度地做到公平,公正,合理。

2、工資核算以崗效工資考核與工作量為基礎,充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得的管理思想。

3、工資核算與考核密切相關,使考核過程中的獎勵,處罰措施在當月工資中有所體現(xiàn),并且做到獎罰分明,前后一致,公平合理。

4、工資核算要及時,在每月工業(yè)園下發(fā)工資之前完成,無特殊情況,不使工資因核算不完而在DCC廠滯留。

5、工資核算在廣泛征求職工意見的基礎上進行,并且在核算時要由班長協(xié)助完成本班組某些資金的分配,使之更公平合理,更符合實際.6、工資核算的公開性和透明度要高,核算之后要整理成表格形式進行公開,并且向主管部門上交一份,以接受上級的監(jiān)督,對職工公開的項目也包括一些原始計算數(shù)據(jù)及計算過程,使大家充分明確整個過程的來龍去脈。

7、充分發(fā)揚民主,廣泛征求意見,對于職工提出的合理化建議積極采納,并給予獎勵,對于職工提出的計算錯誤要及時改正,本月來不及的下月要補充改正。附件2：各崗位重點巡檢內(nèi)容

1、反應區(qū)（反應崗位）1）、各單滑閥、雙動滑閥、蝶閥的現(xiàn)場開度。2）、各松動點，滑閥反吹點。3）、各膨脹節(jié)、彈簧支座、吊架的熱膨脹、位移情況。4）、外取熱、燃氣鍋爐、余熱鍋爐、各汽包液位、水位計、連續(xù)排污和定期排污是否暢通、現(xiàn)場壓力。5）、各調(diào)節(jié)閥是否與室內(nèi)一致。6）、各取樣點是否暢通。7）、設備的膨脹情況、再生器煙道、鍋爐本體及設備過熱情況。

2、分餾、吸收穩(wěn)定區(qū)。1）、各液位、溫度、壓力、界位，并檢查與儀表指示是否相符。2）、冷換設備及油漿蒸汽發(fā)生器汽包運行情況。3）、各調(diào)節(jié)閥開度是否與室內(nèi)一致。4）、火炬燃燒情況（有異常及時檢查各安全閥等）。

3、三機崗位（煙機組及增壓機、氣壓機）1）、檢查潤滑油壓力、溫度和潤滑油箱液位變化情況。2）、按時檢查機組軸承溫度和潤滑油箱液位變化情況。3）、按時檢查機組出入口溫度、壓力、流量的變化情況。4）、按時檢查壓縮機氮氣密封系統(tǒng)的壓力和流量的變化情況。5）、經(jīng)常檢查各過濾器的變化情況，檢查潤滑油質量的變化情況。6）、經(jīng)常檢查各工藝管線閥門、法蘭及各運行機組是否有泄漏情況。7）、經(jīng)常檢查各溫度表、壓力表和各調(diào)節(jié)閥是否指示準確，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決。8）、經(jīng)常檢查各彈簧支座、吊架以及各膨脹節(jié)的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

4、外操崗位所關聯(lián)轉動設備運行維護部分 1）、出口壓力情況。2）、軸承箱潤滑油情況 3）、冷卻水系統(tǒng)工作情況。4）、各熱泵預熱情況。

5、雙脫及凝結水回收區(qū)（雙脫崗位）1）、檢查各塔、容器的液位、界位、壓力，并檢查與儀表指示是否相符。2）、各助劑注入量及其液位的變化情況。3）、各工藝管線、法蘭、閥門的泄漏點及安全閥狀態(tài)。4）、各機泵壓力及運行狀態(tài)。

6、氣分（氣分崗位）1）、檢查各塔、容器的液位、界位、壓力，并檢查與儀表指示是否相符。2）、各工藝管線、法蘭、閥門的泄漏點及安全閥狀態(tài)。3）、各機泵壓力及運行狀態(tài)

7、MTBE（MTBE崗位）1）、檢查各塔、容器的液位、界位、壓力，并檢查與儀表指示是否相符。2）、各工藝管線、法蘭、閥門的泄漏點及安全閥狀態(tài)。3）、各機泵壓力及運行狀態(tài)。附2 各崗位區(qū)域劃分界限反應崗位：兩器系統(tǒng)各設備及其所屬設備及其管線、閥門等，其中油氣管線至C201底入口**蘭處，原料油線至FIC1101A、FIC1101B處，油漿、回煉油至其回煉調(diào)節(jié)閥處，主風至F101處，富氣放火炬系統(tǒng)，動力風至緩沖罐出口閥，余熱鍋爐系統(tǒng)，燃氣鍋爐系統(tǒng)及外取系統(tǒng)、鈍化劑系統(tǒng)、終止劑系統(tǒng)。反應區(qū)均包括以上各邊界閥或容器。分餾崗位：分餾區(qū)，吸收穩(wěn)定區(qū)各設備及其所屬管線閥門等。三機崗位：煙機、主風機、增壓機、汽輪機、氣壓機及其冷卻系統(tǒng)、緩沖罐、潤滑油系統(tǒng)、放空系統(tǒng)、壓油系統(tǒng)及其所屬管線。外操崗位所關聯(lián)轉動設備運行維護部分：整個裝置區(qū)崗位對應各機泵及其冷卻系統(tǒng)，潤滑系統(tǒng)，包括出入口（管線）短節(jié)及閥門。附件3 各崗位巡檢路線 1．班長崗位（單點掛牌）第一站主控室→第二站泵房→第三站MTBE→第四站燃氣鍋爐處途中檢查各容器、塔等設備運行情況及各崗巡檢情況。班長崗具體路線：燃氣鍋爐 雙脫泵房 氣壓機 MTBE 2．反應崗位（雙點掛牌）第一站主控室→反應區(qū)地面所屬設備、機泵及管線閥門等有無異?！诙居酂徨仩t汽和燃氣鍋爐包檢查各水液位計、壓力、排污等情況，鍋爐本體及燃氣燃燒情況，各取樣口是否暢通，各調(diào)節(jié)開度是否與室內(nèi)一致，再生煙道與余熱鍋爐有無異常情況→第三站雙動滑閥檢查現(xiàn)場開度、油溫、油壓等情況，三旋工作情況→第四站沉降器頂途中檢查外取熱汽包液位、壓力、排污情況、管束的膨脹情況、各滑閥、蝶閥的現(xiàn)場開度及工作情況。各松動、反吹點是否暢通。各膨脹及彈簧底座吊的位移、膨脹情況、兩器、提升管、油氣線及外取熱器壁的溫度變化情況。到沉降器頂俯視其它崗位有無異常情況。反應崗具體路線：再生滑閥 沉降器汽提段上部 雙動滑閥 外取熱上部 3．分餾崗位（單點掛牌）分餾區(qū)第一站主控室→分餾區(qū)地面設備及其管線、閥門等運行是否正?！诙鞠炗宛s出途中檢查C201、C202各線運行情況，液位、壓力?！谌居蜐{蒸汽發(fā)生器處水液位計、壓力、排污運行是否正常→第四站E203處檢查D201、D202液位、壓力、污水排放情況→返回操作室。途中檢查氣返線、分頂?shù)y各個點壓力、閥門管線有無泄漏等情況，及各液位、溫度情況。分餾崗具體路線：P207 分餾塔回煉油餾出 E207 E203/1-8

4、吸收、穩(wěn)定崗位穩(wěn)定區(qū)第一站主控室→穩(wěn)定區(qū)地面及所屬設備及其閥門管線等是否正?！竭_第二站D301檢查各設備有無異常，各容器液位、界位、壓力、溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)→第三站E303途中，E301、E304三通是否與室內(nèi)一致，各管線閥門是否滲漏等情況→第四站D302頂→返回操作室途中檢查各塔壓力、液位、溫度等有無異常，各管線閥門是否滲漏等，火炬燃燒情況。穩(wěn)定崗具體路線：泵房 D301 D302 E305

5、三機崗位（雙點掛牌）第一站三機值班室→到二層平臺檢查備用主風機或煙機組的運行情況。各注油點壓力、溫度、循環(huán)水壓力溫度等情況。煙機入口煙道膨脹節(jié)的變化，增壓機出入口蝶閥的現(xiàn)場開度→第二站主風機油站檢查主風機油站及備用主機油站和增壓機的運行情況，主風機或備用主風機入口蝶閥現(xiàn)場開度情況→第三站氣壓機油站檢查油站的運行情況及富氣系統(tǒng)和壓油系統(tǒng)的運行情況?！?第四站干氣密封處，檢查汽輪機及氣壓機及氮氣密封的運行情況。富氣系統(tǒng)所屬設備、管線、閥門等有無異常。三機崗具體路線：煙機值班室 主風機油站 干氣密封處 氣壓機油站 6．外操崗位所關聯(lián)轉動設備運行部分（單點掛牌）第一站泵211處→第二站泵204處→第三站泵301處→ 第四站泵803處→返回第一站。檢查各機泵出口壓力、軸承箱油位、機泵振動、電機溫度、電流、冷卻水、備熱油泵預熱情況。

7、雙脫崗位（單點掛牌）雙脫及凝結水回收第一站副操室→06-P-202處, 檢查胺液、堿液泵房各機泵壓力及運行狀態(tài)是否正常，檢查氣分框架三雙脫所屬各罐的液位、壓力及運行情況是否正常→第二站06-P-304處，檢查汽油脫硫醇泵房各機泵壓力及運行狀態(tài)是否正常→第三站06-D-304處，檢查干氣、液化氣液脫硫和液化氣、汽油脫硫醇系統(tǒng)塔區(qū)所屬設備及其管線、閥門等運行是否正常，各塔罐液位、界位、堿洗情況等運行是否正常，各助劑液位、溫度、注入量等是否在規(guī)定范圍內(nèi)→第四站107-X-001處，檢查凝結水回收站所屬各罐液位、溫度及壓力是否正常，各機泵壓力及運行狀態(tài)是否正常。雙脫崗具體路線： 06-P-202 06-P-304 107-X-001 06-D-304

8、氣分崗位（雙點掛牌）第一站副操室→07-P-107處，檢查氣分主裝置區(qū)地面處所屬設備及其管線、閥門等運行情況是否正常，檢查氣分各塔及再沸器溫度、壓力等是否在規(guī)定范圍內(nèi)，檢查液化氣泵房各機泵壓力及運行狀態(tài)是否正?！诙?7-A-101處，檢查氣分框架三所屬空冷、換熱器、罐及管線、閥門等運行情況是否正?！谌?7-D-102處，檢查框架二所屬空冷、換熱器、罐及管線、閥門等是否正?！谒恼?7-A-102處，檢查框架一所屬空冷、換熱器、罐及管線、閥門等是否正常。氣分崗具體路線： 07-P-107 07-A-101 07-A-102 07-D-102

9、MTBE崗位（單點掛牌）MTBE及采暖水站第一站副操室→08-P-004處，檢查MTBE泵房各機泵壓力及運行狀態(tài)等是否正常→第二站08-D-006處，檢查框架二地面及平臺所屬各塔、罐及再沸器溫度、壓力、液面等是否在規(guī)定范圍內(nèi)，檢查管線、閥門等運行情況是否正?！谌?8-P-010處，檢查采暖水站08-P-010泵壓力及運行狀態(tài)等是否正常，檢查換熱器、采暖水罐是否正?！谒恼?8-D-003 處，檢查MTBE框架一地面及平臺所屬各塔、罐及再沸器溫度、壓力、液面等是否在規(guī)定范圍內(nèi)，檢查管線、閥門等運行情況是否正常。MTBE崗具體路線： 08-P-004 08-D-006 08-D-003 08-P-010

10、化工裝置泵工（每小時一次掛牌）第一站副操室→06-P-102處→第二站06-P-201處→第三站07-P-101處→第四站07-P-106處→第五站06-P-305處→第六站08-P-002處→第七站08-P-010處→第八站107-X-002處，檢查化工裝置各泵房泵的壓力及運行狀態(tài)等是否正常。化工裝置泵工崗具體路線： 06-P-102 06-P-201 07-P-101 107-X-002 07-P-106 08-P-010 08-P-002 06-P-305

11、鍋爐崗位（單點掛牌）第一站外操室→給水泵房P-401檢查給水泵的油位、冷卻水及運行狀況和管線、閥門是否正常，察看控制柜上的各種數(shù)據(jù)顯示是否正常?！诙綝-403，察看除氧器的液位、溫度、壓力是否正常，檢查管線、閥門等運行情況是否正常，檢查有無泄漏。→第三站燃氣鍋爐房，檢查鍋爐壓力、溫度、水位、燃燒工況是否正常及各管線、閥門等運行情況是否正常，鼓風機運轉是否正常，油位是否在規(guī)定范圍內(nèi)?！谒恼居酂徨仩t，檢查D-404、D-405、減溫減壓器、給水閥組的管線、閥門運行是否正常。鍋爐崗巡檢路線： P-401 D-403 余熱鍋爐 燃氣鍋爐 附件4：指標 DCC裝置：

一、原料指標原料名稱 項 目 單 位 指 標渣油 密度 g/cm3（20℃）實測殘?zhí)?wt% ≯0.3 含水 wt% ≯0.1

二、產(chǎn)品質量指標產(chǎn)品名稱 項 目 單 位 指 標干氣液化氣 穩(wěn)定汽油 輕油 油漿總排污水 C3以上含量 C1+C2含量 C5含量干點蒸汽壓干點閃點固體含量含油量 %(v)%(v)%(v)℃ KPa ℃ ℃ g/l mg/l ≯1.5 ≯1.0 ≯1.0 193～205 ≯68 340～365 ≮55 ≯6 ≯200

三、動力指標項 目 單 位 指 標循環(huán)水壓力循環(huán)冷水溫度新鮮水壓力 MPa ℃ MPa ＞0.35 ＜32 ＞0.3 凈化風壓力非凈化風壓力中壓蒸汽壓力低壓蒸汽壓力低壓氮氣壓力瓦斯壓力 MPa MPa MPa MPa MPa MPa ＞0.4 ＞0.35 ≮0.35 ＞0.9 0.6～0.8 0.45～0.65

四、主要工藝條件 1.反應—再生部分項 目 單 位 指 標沉降器頂壓力（表）提升管出口溫度反應器料位(LIC102)原料油預熱溫度再生器頂壓力（表）再生器密相溫度再生器稀密相溫差預混合燒焦管壓降燒焦罐給風量再生器煙氣氧含量再生器密相床總料位主風機入口流量主風機出口壓力氣壓機轉速 MPa ℃ % ℃ MPa ℃ ℃ MPa Nm3/min V% % Nm3/min MPa rpm 0.08～0.11 520～540 ＜20 180～220 0.11～0.14 650～720 ≯20 0.01～0.03 950～1050 2～5 54～70 ≮1000 ≯0.233 ≯8502 2.余熱鍋爐、油漿蒸汽發(fā)生器部分項 目 單 位 指 標 中壓（余鍋）中壓（油漿蒸汽發(fā)生器）低壓過熱蒸汽溫度過熱蒸汽壓力給水溫度給水壓力除氧水溶解氧蒸汽品質:含Na+量 SiO2含量爐水品質

H值 PO43-出口煙氣溫度 ℃ MPa ℃ MPa μg/l μg/kg μg/kg mg/l ℃ 390±10 3.5±0.05 130～150 95～104 4.7～5.4 ＜15 ≤15 ≤20 9.0～11.0 5～15 190±10 380～450 4.0±0.1 130～1150 4.7～5.4 ＜15 ≤15 ≤20 9.0～11.0 5～15 250±10 1.25±0.05 190±10 3.分餾部分項 目 單 位 指 標分餾塔頂溫度分餾塔底溫度 C-201二中返塔溫度 C-201一中返塔溫度油漿循環(huán)量油漿出裝置溫度 ℃ ℃ ℃ ℃ t/h ℃ 100～110 330～350 160～250 110～160 ≮200 80～110 4.吸收穩(wěn)定部分項 目 單 位 指 標吸收塔頂溫度吸收塔頂壓力脫吸塔頂溫度脫吸塔頂壓力 E-301返塔溫度再吸收塔頂溫度再吸收塔頂壓力穩(wěn)定塔頂溫度穩(wěn)定塔頂壓力 ℃ MPa ℃ MPa ℃ ℃ MPa ℃ MPa ≯43 1.0～1.2 55～74 1.1～1.4 108～120 ≯43 1.0～1.2 55～60 1.05～1.27 雙脫裝置

1、工藝指標序號 項 目 溫度 ℃ 壓力 MPa(g)備 注一 干氣脫硫塔 干氣進塔 40 1.1 干氣出塔 43 1.05 H2S≤20mg/Nm3 貧液進塔 43 1.2 富液出塔 47 1.1 二 液化氣脫硫塔 液化氣進塔 40 1.9 液化氣出塔 40 1.85 H2S≤10ppm 貧液進塔 43 2.0 貧液出塔 43 1.9 三 溶劑再生塔 富液進塔 85 0.15 貧液出塔 123.7 0.11 塔頂氣相 112.7 0.07 塔頂回流罐 40 0.05 四 液化氣脫硫醇塔 塔頂 40 1.7 五 堿液氧化塔 塔頂 40-45 0.5 六 汽油脫硫醇反應器 40 0.5-0.55 空速約1h-1(v)七 汽油分氣罐 40 0.15

2、產(chǎn)品規(guī)格（1）凈化干氣： H2S含量≤20mg/Nm3（2）精制液化氣：項 目 規(guī) 格總硫含量 ≤343mg/m3 硫醇硫含量 ≤10ppm 銅片腐蝕 不大于1級堿金屬離子含量 ≤2ppm(m/m)水含量 無游離水（3）精制汽油：項目 硫含量 硫醇含量 銅片腐蝕(50℃,3h)規(guī)格 ≤800ppm(m/m)博士試驗通過或硫醇含量≤10ppm(m/m)不大于 1級

3、裝置能耗按照《石油化工設計能量消耗計算方法》(SH/T3110-2001)的規(guī)定進行全裝置能耗計算,其計算結果列于下表。序號 項目 消耗量 能耗指標 能耗 單位 數(shù)量 單位 數(shù)量 MJ/h 1 循環(huán)水 t/h 282 MJ/t 4.19 1181.58 2 除鹽水 t/h 1 MJ/t 96.3 96.3 3 電 t/h 141.2 MJ/Kw.h 11.84 1671.81 4 1.0MPa蒸汽 t/h 5.76 MJ/t 3182 18328.32 5 凝結水 t/h-5.76 MJ/t 320.3-1844.93 6 凈化風 Nm3/h 60 MJ/N m3 1.59 95.4 7 非凈化風 Nm3/h 273 MJ/N m3 1.17 319.41 8 污水 t/h 1 MJ/t 33.49 33.49 9 氮氣 Nm3/h 30 MJ/N m3 6.28 188.4 合計 20069.78 單位能耗：291MJ/t進料氣分裝置：

1、氣分工藝指標：名稱 項目 單位 數(shù)值脫丙烷塔 塔頂壓力 MPa(g)1.9±0.1 塔底壓力 MPa(g)1.95±0.1 塔頂溫度 ℃ 47.7±2 塔底溫度 ℃ 106.9±2 進料溫度 ℃ 70±2 回流溫度 ℃ 45.0±1 回流比 3.5 脫乙烷塔 塔頂壓力 MPa(g)2.90±0.1 塔底壓力 MPa(g)2.95±0.1 塔頂溫度 ℃ 50±2 塔底溫度 ℃ 68.7±1 回流溫度 ℃ 40±1 丙烯塔 塔頂壓力 MPa(g)1.9±0.1 塔底壓力 MPa(g)1.96±0.1 塔頂溫度 ℃ 47.2±1 塔底溫度 ℃ 58.5±1 回流溫度 ℃ 46.2±1 回流比 18 脫戊烷塔 塔頂壓力 MPa(g)0.5±0.05 塔底壓力 MPa(g)0.55±0.05 塔頂溫度 ℃ 51.2±1 塔底溫度 ℃ 96.8±1 回流溫度 ℃ 47±1 回流比 1.0

2、產(chǎn)品規(guī)格（1）精丙烯：主要質量指標應達到以下要求：項目 精丙烯純度 硫含量 水含量規(guī)格 ≥ 99.6%（mol%）≤1 ppm(m/m)≤10 ppm(m/m)（2）丙烷:純度≮ 95%（mol%）

3、公用工程消耗指標序號 項目 消耗量 能耗指標 能耗 單位 數(shù)量 單位 數(shù)量 1 循環(huán)水 t／h 145.6 MJ/t 4.19 610.064 2 軟化水 t／h 37.8 MJ/t 10.47 395.766 3 電 kw 880.05 MJ/kw.h 11.84 10419.79 4 1.0Mpa蒸汽 t／h 31.31 MJ/t 3183 99659.73 5 凝結水 t／h-31.31 MJ/t 320.3-10028.59 6 凈化風 Nm3／h 140 MJ/Nm3 1.59 222.6 7 催化熱水 15450 8 合計 116729.36 單位能耗：4174.87 MJ/t進料 MTBE裝置：

1、工藝指標 1）預反應器08-R-001 項目 單位 數(shù)值新鮮進料醇烯比 摩爾比 1.05 入口溫度 ℃ 35—40 出口溫度 ℃ 60—70（正常65℃左右）操作壓力 MPa(表)0.9 外循環(huán)比 2.0（循環(huán)量/總進料量）2）催化蒸餾塔 08-C-001A/B 項目 單位 數(shù)值新鮮進料總醇烯比 摩爾比 1.1:1 08-C-001A塔頂溫度 ℃ 63.0 08-C-001A塔底溫度 ℃ 75.0 08-C-001A塔頂壓力 MPa(表)0.70 08-C-001A塔底壓力 MPa(表)0.75 08-C-001A回流比 1.2 08-C-001B塔頂溫度 ℃ 76.0 08-C-001B塔底溫度 ℃ 138.0 08-C-001B塔頂壓力 MPa(表)0.72 08-C-001B塔底壓力 MPa(表)0.78 3）甲醇萃取塔 08-C-002 項目 單位 數(shù)值操作溫度 ℃ 40 塔頂壓力 MPa(表)0.5 塔底壓力 MPa(表)0.7 4）甲醇回收塔 08-C-003 項目 單位 數(shù)值塔頂溫度 ℃ 94 塔頂壓力 MPa(表)0.2 塔底溫度 ℃ 139 塔底壓力 MPa(表)0.25 進料溫度 ℃ 85 回流比 10.0 回流液溫度 ℃ 60

2、產(chǎn)品規(guī)格 1）MTBE產(chǎn)品本裝置MTBE產(chǎn)品每小時產(chǎn)量為5946.68 kg，年產(chǎn)量為47573.44噸，其規(guī)格如下：名稱 重% MTBE ≥98（包括C5組分在內(nèi)）叔丁醇 0.5～1.0 甲醇 ＜0.5 C4 ＜0.5 低聚物 余量 2)副產(chǎn)品未反應C4 餾分每小時產(chǎn)量為8102.64kg，年產(chǎn)量為64821.12噸，預期達到如下指標：物料成分 質量組成異丁烯 ≤0.10% 甲醇 ≤50ppm MTBE ≤50ppm 混合碳四 余量水 ≤400ppm

3、消耗定額：序號 名稱 規(guī)格 單位 噸產(chǎn)品消耗定額 消耗量，噸 每小時 每年 1 碳四 異丁烯31.76％ 噸 2.003 11.906 95250 2 甲醇 99.80% 噸 0.3644 2.1665 17332 3 樹脂催化劑 5.2mmol「H+」/g kg 0.4305 20.48 4 除鹽水 M+＜1ppm kg 0.5837 0.0035 28 5 循環(huán)水 Δt=10℃ 噸 48.68 289.4 2315200 6 水蒸氣 1.0Mpa(A)噸 0.9251 5.5 44000 7 電 380/220V Kw.h 10.9622 65.17 521400 DCC聯(lián)合裝置關于無泄漏及裝置清潔、文明工作的暫行規(guī)定（試行）根據(jù)工廠領導加強裝置無泄漏及清潔、文明工作的指示，結合工廠加強現(xiàn)場管理及勞動紀律的各項工作的開展，確保新裝置在開工后從較高起點起步，按現(xiàn)代化管理企業(yè)的水準實施管理，為裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行提供良好的基礎和保障，特制定本規(guī)定。無泄漏和清潔、文明工作是一個裝置管理的基礎，也是各項工作的起點和開端，為確保以上工作能順利開展，DCC廠成立無泄漏和清潔文明工作組，全面負責此項工作的指揮、管理和協(xié)調(diào)，具體人員如下：組 長：崔新文常務副組長：姜光武副組長：于明春 李樹成成 員：高占峰 劉國權 李占軍 馬春彥 張宏宇 盧貴生 金忠凱 王樹勝 鄧慶國 劉 偉 冉令軍

一、責任到班組，領導和管理人員實施分區(qū)管理：本著垂直管理和一級對一級負責相結合的管理模式，工作組成員分別劃分相應的管理區(qū)域和責任，作為崗位職責的補充，最大限度的從組織和管理上保障無泄漏及清潔、文明工作高起點、高標準、嚴要求、見實效，向現(xiàn)代化企業(yè)管理看齊，采取持續(xù)整改和提高的辦法，力爭短期內(nèi)達到相應的管理水平和標準。

1、組長：崔新文全面負責無泄漏及清潔、文明工作領導、組織、協(xié)調(diào)、考核和獎懲的兌現(xiàn)。

2、常務副組長：姜光武具體負責無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理工作組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核以及考核獎懲的具體意見的提出；同時具體負責聯(lián)合裝置內(nèi)所有廠房內(nèi)部（包括機組相關聯(lián)的工藝管線、工藝設備，詳見工藝管線及運行管理分區(qū)）及設備本體的無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理工作。

3、副組長：于明春具體負責MTBE、氣分、雙脫區(qū)域及去化工罐區(qū)、氣體罐區(qū)按工廠生產(chǎn)辦劃分管理的工藝管線、酸性氣放火炬線的無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理工作（區(qū)域為：東至氣壓機廠房西側即氣分與DCC裝置結合部分的裝置內(nèi)道路；西至MTBE與新循環(huán)水場間DCC聯(lián)合裝置環(huán)路；北至裝置北側圍墻；南至氣分、MTBE裝置南側路沿石以里；以上環(huán)路、裝置內(nèi)道路均含道路）。

4、副組長：李樹成具體負責DCC裝置、去油品罐區(qū)按工廠生產(chǎn)辦劃分管理的工藝管線、大放火炬線及凝縮油罐系統(tǒng)的無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理工作（區(qū)域為：東至燃氣鍋爐廠房東側圍墻以里；西至氣分、雙脫裝置與DCC裝置結合部分；北至裝置北側圍墻；南至DCC南側路沿石以里；以上環(huán)路、裝置內(nèi)道路均含道路）。

5、公用工程系統(tǒng)按以上分區(qū)及誰使用誰負責的原則，由主管副組長及對應的管理人員、班組負責，涉及交叉和責任不清的部分，由組長視情況安排具體負責人。

6、設備技術員盧貴生：具體負責催化裂化裝置泵房、機組、燃起鍋爐所屬機泵、廠房及所屬泵房無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理及考核工作，所屬設備潤滑管理。

7、設備技術員張宏宇：具體負責氣分泵房、雙脫泵房、MTBE泵房、凝結水站、采暖水泵房及所有非標設備以及所屬泵房無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理及具體考核工作，協(xié)助管理所屬區(qū)域的伴熱系統(tǒng)，所屬設備潤滑管理。

8、工藝技術員高占峰：具體負責反再區(qū)、吸收穩(wěn)定區(qū)與所屬裝置無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理及具體考核工作，協(xié)助管理所屬區(qū)域的伴熱系統(tǒng)。

9、工藝技術員李占軍：負責分餾系統(tǒng)、DCC與氣分、雙脫界區(qū)以及所屬工藝管線、外網(wǎng)工藝管線以及聯(lián)合裝置伴熱線與所屬裝置無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理及具體考核工作。

10、工藝技術員劉國權：負責氣分、雙脫、MTBE、凝結水站、采暖水泵房以及所屬工藝管線與所屬裝置無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理及具體考核工作，協(xié)助管理所屬區(qū)域的伴熱系統(tǒng)。

11、熱工技術員馬春彥：負責燃氣鍋爐、余熱鍋爐系統(tǒng)、中低壓蒸汽主管線系統(tǒng)以及所屬工藝管線與所屬裝置無泄漏及清潔、文明、現(xiàn)場管理及具體考核工作，協(xié)助管理所屬區(qū)域的伴熱系統(tǒng)及裝置凝結水、采暖系統(tǒng)。二、三、廠房及公共場所的管理規(guī)定：

（一）、主控室：

1、主控室為DCC廠核心部位，必須嚴格、嚴細管理，嚴格要求；

2、主控室內(nèi)嚴禁非生產(chǎn)人員或非生產(chǎn)管理人員進入，遇有工廠安排的領導視察、參觀等活動人員必須按規(guī)定進入。

3、主控室內(nèi)生產(chǎn)運行期間只有班長、副班長、裝置內(nèi)操、工廠相關及DCC廠管理、技術人員可以進入或操作，遇有內(nèi)操崗位缺員時，必須經(jīng)DCC廠批準后的替崗人員可按規(guī)定進入或操作。

4、在主控室內(nèi)的班長、副班長、裝置內(nèi)操必須統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，在主控室內(nèi)只允許穿拖鞋上崗，進入主控室后將換下的鞋整齊的擺放在鞋柜內(nèi)，管理和技術人員必須穿鞋套進入主控室。鞋套和拖鞋由DCC廠統(tǒng)一配置。

5、在交接班前，運行班組必須將主控室衛(wèi)生徹底打掃一遍，作到窗明幾凈，操作臺、地面、消防器材、桌椅、各種線路、充電器、插排、其它備品等表面無灰塵、污跡。

6、主控室內(nèi)備品按定置圖擺放，不得隨意挪動，嚴禁將工具、安全帽、手套、飯盒等帶入主控室內(nèi)，水杯、水壺等按規(guī)定放入備品柜，電話、對講機、充電器等固定位置，不得隨意移動。

7、主控室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩和打鬧，嚴禁傳播非正常渠道的信息，嚴禁表述不利于團結、有損于工廠、DCC廠形象的言論，對個人意見或對工廠及DCC廠管理的不同意見可通過正常組織渠道反映，擅自散布消息、私下串聯(lián)或煽動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止工作，嚴肅處理。

8、交接班日記、操作臺賬、化驗單按指定位置存放，操作員記錄后放回原位置，化驗單、操作臺賬等定期由技術人員收回，歸擋（原則上一個月整理、歸檔一次）。

9、交接班會不在主控室內(nèi)進行，在綜合樓外操室進行。操作室內(nèi)除操作椅和休息排椅外不得擺放其它坐位。

10、以上規(guī)定由班長具體負責組織實施和落實，DCC廠負責日常監(jiān)督和考核。

11、對主控室內(nèi)打掃衛(wèi)生用的備品必須專用，使用后處理干凈放在固定的備品柜內(nèi)，不得挪做他用或隨意擺放。

12、其它生活備品或物品嚴禁帶入主控室，一律放在**室的**箱內(nèi)或指定位置。嚴禁在主控室內(nèi)食用各種小食品和看與工作無關的報刊、雜志、書籍。

13、主控室內(nèi)管理由DCC廠不定期的進行檢查和抽查，檢查和抽查的情況列入當月崗效工資的發(fā)放考核中，違反以上對應條款每項給予2-50分的處罰。考核情況列入評比對班組的考核中（以上規(guī)定自12月10日起執(zhí)行）

（二）、外操室：外操室是裝置外操巡檢、操作期間的臨時停留場所，勞動班臨時休息場所，也是各種防護品、勞保用品、備品工具的保管室，由當班外操負責保管、維護和清理，副班長負責具體的監(jiān)督和管理。

1、進入外操室人員必須是在更換勞動保護服裝和掛牌后，嚴禁外來人員進入。（檢查人員除外）

2、外操室內(nèi)物品必須按定置圖確定的位置統(tǒng)一、規(guī)范的擺放，所有物品、工具在使用后必須清理干凈后放回指定位置，嚴禁亂擺亂放，不得挪做他用。

3、裝置內(nèi)嚴禁存放閥門扳手，閥門扳手一律存放在外操室的工具架內(nèi)。

4、綜合樓一樓的垃圾桶存放在外操室角落內(nèi)，由當班人員負責維護和清理，每班至少清理一次，放入垃圾的同時必須將桶蓋蓋嚴，確保桶內(nèi)、外部清潔見本色。

5、室內(nèi)做到窗明幾凈，室內(nèi)衛(wèi)生每班至少清理一次，作到地面、窗臺、墻壁、桌椅、事故柜、備品柜、工具架等及各角落清潔無雜物、灰塵、水痕和污跡。

6、室內(nèi)設施、備品確保完好無損，發(fā)現(xiàn)有破損跡象的及時報告副班長或班長聯(lián)系修理。未及時報告造成嚴重損壞的，被DCC廠發(fā)現(xiàn)的對當班進行嚴厲處罰。

7、在室內(nèi)人員要文明、禮貌，姿勢端正，遇有上級人員檢查、參觀等要起立以示尊敬，充分展現(xiàn)DCC廠職工的嚴謹、文明、謙虛、熱情的待人風格和較好的綜合素質。

8、嚴禁在外操室內(nèi)食用各種小食品和看與工作無關的報刊、雜志、書籍。

8、嚴禁大聲喧嘩和吵鬧，嚴禁傳播非正常渠道的信息，嚴禁表述不利于團結、有損于工廠、DCC廠形象的言論，對個人意見或對工廠及DCC廠管理的不同意見可通過正常組織渠道反映，擅自散布消息、私下串聯(lián)或煽動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止工作，嚴肅處理。（此條款對DCC廠內(nèi)任何地點和場所均有效）

9、對室內(nèi)衛(wèi)生、備品及工具數(shù)量、設施完好情況、工具及備品擺放情況等進行詳細交接，達不到標準的不接班。

10、外操室內(nèi)管理由DCC廠不定期的進行檢查和抽查，檢查和抽查的情況列入當月崗效工資的發(fā)放考核中，違反以上對應條款每項給予2-50分的處罰?？己饲闆r列入評比對班組的考核中。（以上規(guī)定自12月1日起執(zhí)行）

（三）、**室：

1、**室為DCC廠職工**的場所，也是職工個人備品的存放場所，為確保物品安全，必須嚴格、嚴細管理，嚴格要求；

2、**室內(nèi)嚴禁非當班人員、當天勞動班人員或未經(jīng)允許人員進入，遇有工廠安排的領導視察、參觀等活動人員必須按規(guī)定進入，女**室除例行檢查或抽查外嚴禁男職工進入，其他人員進入**室必須經(jīng)當班班長同意后（女**室還需經(jīng)當班室長同意）方可進入。

3、**室內(nèi)生產(chǎn)運行期間除交接班前后半小時內(nèi)及勞動班上班前后半小時外，一律不得擅自出入或留人，上崗所需備品及生活用品一律在**時準備齊全放入指定位置或帶回**室，**后必須將**室門關閉和鎖緊。

4、在**室內(nèi)**后將換下的鞋整齊的擺放在鞋柜內(nèi)，所有個人用品一律放入**柜內(nèi)，室內(nèi)不得隨意擺放個人備品。

5、在交接班前，運行班組必須將**室衛(wèi)生徹底打掃一遍，作到窗明幾凈，地面、桌椅、**柜、其他設施等表面無灰塵、污跡。

6、**室內(nèi)備品按定置圖擺放，不得隨意挪動，嚴禁將安全帽、手套等個人防護用品帶入**室內(nèi)。

7、**室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩和打鬧，嚴禁傳播非正常渠道的信息，嚴禁表述不利于團結、有損于工廠、DCC廠形象的言論，對個人意見或對工廠及DCC廠管理的不同意見可通過正常組織渠道反映，擅自散布消息、私下串聯(lián)或煽動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止工作，嚴肅處理。

8、女**室由各班組班長確定一名室長，負責**室的管理和監(jiān)督。

9、**室內(nèi)除**用的坐椅外不得擺放其他坐位，不允許在**室內(nèi)就餐等做其他與職工**無關的事情。

10、以上規(guī)定由班長具體負責組織實施和落實，DCC廠負責日常監(jiān)督、檢查和考核。

11、對**室內(nèi)打掃衛(wèi)生用的備品必須專用，使用后處理干凈放在固定的備品柜內(nèi)，不得挪做他用或隨意擺放。

12、與工作無關其他生活備品或物品嚴禁帶入**室，生活必須品一律放在**室的**箱內(nèi)或指定位置。嚴禁在**室內(nèi)食用各種小食品和看與工作無關的報刊、雜志、書籍。

13、**室內(nèi)管理由DCC廠不定期的進行檢查和抽查，檢查和抽查的情況列入當月崗效工資的發(fā)放考核中，違反以上對應條款每項給予2-50分的處罰，對違反3、4、7、9、12條的從嚴處理。考核情況列入評比對班組的考核中（以上規(guī)定自12月1日起執(zhí)行）

（四）、化驗室：化驗室是化驗員進行化驗分析工作、計算和填寫分析數(shù)據(jù)和臨時停留場所，也是各種化驗儀器、設備、標準溶液的貯存場所，由當班化驗員負責管理，包括各方面衛(wèi)生和化驗臺上、柜中物品的保管，副班長負責具體的監(jiān)督和管理。

1、進入化驗室人員必須是化驗員及相關管理人員，嚴禁外來人員進入。（檢查人員除外）

2、化驗室內(nèi)物品必須按要求確定的位置統(tǒng)一、規(guī)范的擺放，所有物品、工具在使用后必須清理干凈后放回指定位置，嚴禁亂擺亂放，不得挪做他用。

3、在給水泵房化驗完成后備品要擺放整齊，需要拿回化驗室的應按指定位置存放。

4、化驗室內(nèi)地面要清潔無異物、無污跡；化驗臺面及儀器表面試劑架上無灰塵，擺放整齊合理美觀；墻壁以白色為主，不允許私自亂貼亂畫。室內(nèi)衛(wèi)生每班至少清理一次，標準應符合上面要求。

5、室內(nèi)設施、儀器、備品確保完好無損。發(fā)生破損及時報告副班長或班長。未及時報告造成嚴重損壞的，被DCC廠發(fā)現(xiàn)的對當班化驗員進行嚴厲處罰。

6、在室內(nèi)化驗員要文明、禮貌，姿勢端正，遇有上級人員檢查、參觀等要起立以示尊敬（正在進行化驗工作除外），充分展現(xiàn)DCC廠職工的嚴謹、文明、謙虛、熱情的待人風格和較好的綜合素質。

7、嚴禁在化驗室內(nèi)食用各種小食品和看與工作無關的報刊、雜志、書籍，做與工作無關的其它事情。

8、嚴禁大聲喧嘩和吵鬧，嚴禁傳播非正常渠道的信息，嚴禁表述不利于團結、有損于工廠、DCC廠形象的言論，對個人意見或對工廠及DCC廠管理的不同意見可通過正常組織渠道反映，擅自散布消息、私下串聯(lián)或煽動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止工作，嚴肅處理。（此條款對DCC廠內(nèi)任何地點和場所均有效）

9、對室內(nèi)衛(wèi)生、儀器、藥品、備品進行詳細交接，達不到標準的不接班。

10、報告單要及時送到主控室，化驗數(shù)據(jù)要真實有效，不準涂改和編造，一但發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。（以上規(guī)定自12月1日起執(zhí)行）

（五）、綜合樓其它公共區(qū)域：綜合樓集中了DCC廠行政辦公、操作、休息、維修、儀表維護等多種場所，對公共區(qū)域的管理，是DCC廠管理的一個標志，維護公共區(qū)域的清潔和文明至關重要。

1、一樓走廊、門廳、樓梯間由當班人員負責管理和維護，衛(wèi)生間由DCC廠清潔崗負責管理和維護。

2、一樓區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、備品、設施由班組進行交接班，應確保設施齊全好用，地面、設施內(nèi)外、墻壁清潔，無灰塵和污跡，發(fā)現(xiàn)有設施故障或損壞的，當班人員應及時通知值班維修人員處理；二樓走廊、樓梯、衛(wèi)生間、洗浴室、職工之家、小會議室、微機室、接待室由清潔崗負責維護和管理，檔案室由檔案員負責維護和管理，庫房、配件室由保管員負責維護和管理。

3、綜合樓外西側至路沿石、南側至路沿石、東側至外庫房區(qū)域為維修班和DCC 廠白班人員的衛(wèi)生分擔區(qū)。

4、綜合樓其它公共區(qū)域物品必須按定置圖確定的位置統(tǒng)一、規(guī)范的擺放，所有物品、工具在使用后必須清理干凈后放回指定位置，嚴禁亂擺亂放，不得挪做他用。

5、綜合樓其它公共區(qū)域內(nèi)嚴禁存放閥門扳手或工器具，閥門扳手或工器具一律按規(guī)定存放在指定位置。

6、綜合樓其它公共區(qū)域內(nèi)設施、備品確保完好無損，發(fā)現(xiàn)有破損跡象的及時報告副班長或班長聯(lián)系修理。未及時報告造成嚴重損壞的，被DCC廠發(fā)現(xiàn)的對當班進行嚴厲處罰。

7、綜合樓其它公共區(qū)域內(nèi)人員要文明、禮貌，姿勢端正，遇有上級人員檢查、參觀等要讓路并站立以示尊敬，充分展現(xiàn)DCC廠職工的嚴謹、文明、謙虛、熱情的待人風格和較好的綜合素質。

8、嚴禁在綜合樓其他公共區(qū)域內(nèi)私接亂掛，嚴禁食用各種小食品和看與工作無關的報刊、雜志、書籍。

9、嚴禁大聲喧嘩和吵鬧，嚴禁傳播非正常渠道的信息，嚴禁表述不利于團結、有損于工廠、DCC廠形象的言論，對個人意見或對工廠及DCC廠管理的不同意見可通過正常組織渠道反映，擅自散布消息、私下串聯(lián)或煽動的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止工作，嚴肅處理。（此條款對DCC廠內(nèi)任何地點和場所均有效）

10、綜合樓內(nèi)的公共設施（含采暖設施、上下水設施、衛(wèi)生間設施）的維修、保養(yǎng)由維修班負責，確保出現(xiàn)問題不過夜。

11、小會議室、職工之家、接待室的使用必須經(jīng)廠長同意后方可使用，未經(jīng)允許職工不得擅自進入小會議室、職工之家。

12、小會議室、職工之家、接待室的鑰匙由保管員負責保管和門鎖的開啟，遇有節(jié)假日或休息日由值班人員負責門鎖的開啟。

13、綜合樓其他公共區(qū)域內(nèi)管理由DCC廠不定期的進行檢查和抽查，檢查和抽查的情況列入當月崗效工資的發(fā)放考核中，違反以上對應條款的每項給予2-50分的處罰?？己饲闆r列入評比對班組的考核中。（以上規(guī)定自12月1日起執(zhí)行）

（六）、配件庫、材料倉庫及庫房

一、保管員的工作內(nèi)容與要求

1、保管員對入庫的工具、配件及其維修、消耗物品,做到分區(qū)、分庫、分類保管,物品的擺放合理、整潔、有序。

2、建立健全庫房的入庫、出庫帳目管理,并及時認真填寫入、出庫記錄,熟悉并掌握庫房庫存情況,將庫存情況及時提供給廠領導及技術人員,確保生產(chǎn)用料。

3、嚴格按廠里的規(guī)定借出及發(fā)放工具、配件,對手續(xù)不全者,有權拒絕發(fā)放。

4、掌握每日庫房物品的發(fā)放情況，隨時核對料單、帳冊和結存的實際數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月定期對庫房進行一次盤查，詳細核對出庫及庫存情況，做到日清月結。

5、私人物品不得私自入庫存放。未經(jīng)廠領導允許不得將庫房物品私自借與他人。

6、服從廠領導的管理，遵守廠里的各項規(guī)章制度，接受廠領導的檢查與考核。

二、工具及量具的借出與歸還

1、工具及量具的借出，由保管人員寫清借出時間.名稱、規(guī)格型、數(shù)量,由借出人確認無誤后簽字,不得代簽或拒絕簽字。

2、工具及量具在使用的過程中，應本著愛惜的原則，不得人為的故意破壞。

3、工具及量具在使用結束后，應及時歸還。如有人為損壞或丟失按廠里的規(guī)章制度執(zhí)行。

4、工具庫房未經(jīng)允許不得擅自進入，或者隨意動用工具及量具的擺放位置。

三、配件庫房的管理

1、配件的出庫必須由設備技術員列出所需配件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、所用設備等內(nèi)容后，由維修人員按規(guī)定填寫配件領料單，經(jīng)設備廠長簽字后方可出庫。

2、設備更換下來的廢舊配件，維修人員應負責回收入庫。

3、如遇有生產(chǎn)緊急情況，可先出庫配件后補辦出庫手續(xù)。

四、辦公用品及消耗品的管理

1、按廠里規(guī)定實行領料審批制度，由領料人如實填寫內(nèi)部領料單，經(jīng)廠長審批同意后，方可到保管人員處領取所需辦公用品。

2、廠內(nèi)所需清潔用品，按規(guī)定在每月月初定人、定量發(fā)放，如遇有特殊情況可酌情予與補充發(fā)放。

3、廠里的公共用品，如腳塌三輪車、掃雪用具等，借用后應及時歸還入庫，不得隨意擺放。

（七）、廠房：

一、機組廠房：

1、各班組兩機崗位分擔區(qū)劃分明細自12月1日開始執(zhí)行，每兩個月按順序和制度規(guī)定嚴格進行交接輪換。

2、對各班組在所轄機組分擔區(qū)內(nèi)，應對所有的室內(nèi)衛(wèi)生負責，實現(xiàn)窗明幾凈、溝見底、軸見光、設備見本色，水池、管線、地面、門、窗臺等等任何部位不許有灰塵、污跡、雜物。檢查發(fā)現(xiàn)不合格情況，每處給予10元以下處罰，造成事故時，視情節(jié)嚴重程度給予相應處罰。

3、潤滑油系統(tǒng)、消防器材、滅火蒸汽膠帶、打掃衛(wèi)生工具等任何物品應按指定地點擺放整齊。檢查發(fā)現(xiàn)不合格情況，每處給予10元以下處罰。

4、當班人員應對本班發(fā)生的工作量負責（比如：臨時發(fā)生泄漏、設備維修等等因素所造成），嚴格實現(xiàn)交接班制度。發(fā)現(xiàn)不合格情況，發(fā)生爭執(zhí)者，在完成工作量的前提下，同時給予20元以下處罰。

5、每天九點之前，白班人員應將機泵進行盤車，單號為紅線，雙號為藍線。檢查發(fā)現(xiàn)不盤車情況，每臺泵給予5元處罰。

6、對機組所有畫面各參數(shù)要嚴格按規(guī)程執(zhí)行，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不能及時發(fā)現(xiàn)處理的每點處罰5元罰款。對機組或操作造成事故者，視情節(jié)嚴重程度，按工業(yè)園制度處理。

7、對正常運行的機組出現(xiàn)問題時，不能及時處理或處理不當違規(guī)操作，而影響生產(chǎn)或造成事故，視情節(jié)嚴重程度，按工業(yè)園制度處理。

8、對開停機組，違規(guī)操作或對事故處理不及時，造成事故者，視情節(jié)嚴重程度，按工業(yè)園制度處理。

9、當班人員應將每天機組運行臺賬等基礎資料填寫完整規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)不合格情況，每班次給予15元以下處罰。

10、工廠所有管理人員、班長對以上工作實現(xiàn)無定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通匯報處理，否則出現(xiàn)事故要負連帶責任。

11、凡有空缺崗位人員，班長不應該以任何借口推托工作，應做到積極主動合理安排，將工作完成好。

12、對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，并能及時制止處理完好，工廠要給予適當?shù)莫剟睢?/p>

二、泵房：

1、各班組泵房分擔區(qū)劃分明細自12月1日開始執(zhí)行，每兩個月按順序和制度規(guī)定嚴格進行交接輪換。

2、對各班組在所轄泵房分擔區(qū)內(nèi)，應對所有的室內(nèi)衛(wèi)生負責，實現(xiàn)窗明幾凈、溝見底、軸見光、設備見本色，水池、管線、地面、門、窗臺等等任何部位不許有灰塵、污跡、雜物。檢查發(fā)現(xiàn)不合格情況，每處給予10元以下處罰，造成事故時，視情節(jié)嚴重程度給予相應處罰。

3、潤滑油系統(tǒng)、消防器材、滅火蒸汽膠帶、打掃衛(wèi)生工具等任何物品應按指定地點擺放整齊。檢查發(fā)現(xiàn)不合格情況，每處給予10元以下處罰。

4、當班人員應對本班發(fā)生的工作量負責（比如：臨時發(fā)生泄漏、設備維修等等因素所造成），嚴格實現(xiàn)交接班制度。發(fā)現(xiàn)不合格情況，發(fā)生爭執(zhí)者，在完成工作量的前提下，同時給予20元以下處罰。

5、潤滑油三級過濾系統(tǒng)衛(wèi)生、白瓷桶注油歸當班負責，實現(xiàn)交接班制度，檢查發(fā)現(xiàn)不合格情況，給予10元以下處罰。

6、每天九點之前，白班人員應將機泵進行盤車，單號為紅線，雙號為藍線。檢查發(fā)現(xiàn)不盤車情況，每臺泵給予5元處罰。

7、當班人員除對衛(wèi)生負責外，更重要的要監(jiān)視好各機泵運行保護情況，認真嚴格按機組、機泵管理制度要求進行。造成事故時，視情節(jié)嚴重程度給予相應100元以下處罰。

8、機泵運行、開停泵時，必須按機泵操作規(guī)程進行，堅決絕對杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。（如：抽空、振動、斷油、斷水、超壓、超溫等等）發(fā)現(xiàn)一次，視情節(jié)嚴重程度給予相應50 元以下處罰，造成事故者，應按工廠制度處理。

9、、當班人員應將每天機泵運行臺賬等基礎資料填寫完整規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)不合格情況，每班次給予15元以下處罰。

10、工廠所有管理人員、班長對以上工作實現(xiàn)無定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通匯報處理，否則出現(xiàn)事故要負連帶責任。

11、凡有空缺崗位人員，班長不應該以任何借口推托工作，應做到積極主動合理安排，將工作完成好。

12、對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，并能及時制止處理完好，工廠要給予適當?shù)莫剟睢?/p>

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第三篇：機動處土建防腐科工作標準

機動處土建防腐科工作標準

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了機動處土建防腐科的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權限、檢查與考核。本標準適用了機動處土建防腐科

2、職能

2.1在機動處處長、副處長的領導下工作。

2.2負責全公司生產(chǎn)建筑物、構筑物、設備基礎的管理。

2.3負責全公司設備、管道防腐蝕、保溫的管理。

3、工作內(nèi)容及要求

3.1貫徹落實上級及公司有關建筑物、構筑物、設備基礎及設備管道防腐、保溫的管理指示、決定和文件。

3.2負責組織建（構）筑物、設備基礎、防腐、保溫的技術規(guī)程和管理制度的編制和修訂工作。

3.3負責組織建（構）筑物、設備防腐、保溫基礎技術資料和檔案的建立和完善。

3.4負責對建筑物、構筑物、設備基礎檢修及設備防保濕系統(tǒng)停車打修計劃和月計劃的審核立項。并負責檢查督促落實各種計劃的實施情況。

3.5負責檢修任務書及施工方案的審核。

3.6負責對建（構）筑物、設備基礎及設備防腐、保溫進行巡回檢查及專業(yè)檢查。并按要求認真填寫好巡檢記錄。

3.7負責土建、防腐、保溫工程施工的管理、質量控制、工程量確認,隱蔽工程的中間驗收簽字及最后的交工驗收。

3.8負責土建、防腐、保溫新技術、新材料、新工藝的試用推廣。

3.9負責對建（構）筑物、設備基礎及防腐、保溫事故的調(diào)查分析，及時搶修，速度恢復。

3.10審核工程預（結）算中的工程量。

3.11負責對本專業(yè)內(nèi)各基層單位的臨時“報告”、“申請”提出處理意見。

3.12負責土建、防腐、保溫系統(tǒng)方面的全面管理工作。

4、工作權限

4.1對違犯規(guī)程制度、危害設備的行為有權制止，并提出處理意見。

4.2對不符合質量標準的檢修、施工有權責令施工單位停工返工。

4.3對公司各單位進行本專業(yè)的考核。

5、檢查與考核

5.1認真負責搞好各項工作。

5.2本標準由機動處處長考核。

第四篇：標準處工作職責

1.組織制定醫(yī)療器械標準管理辦法及醫(yī)療器械國家標準、行業(yè)標準制訂、修訂工作規(guī)范。

2.組織擬訂醫(yī)療器械國家標準、制定和修訂醫(yī)療器械行業(yè)標準并監(jiān)督實施。

3.組織制定醫(yī)療器械產(chǎn)品分類目錄。

4.組織制定醫(yī)療器械計量產(chǎn)品目錄。

5.組織制定醫(yī)療器械檢測機構資格認定標準并開展資格認定工作。

6.指導全國醫(yī)療器械檢測機構的業(yè)務工作。

第五篇：化工企業(yè)安全工作年終總結

化工企業(yè)安全工作年終總結

化工企業(yè)安全工作年終總結1

20xx年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將一年的工作總結如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年xx月開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。

針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基矗。

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。

20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出x萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬元，其中車輛費節(jié)支xx萬元、應酬費節(jié)支x元、辦公費節(jié)支x元、綠化費節(jié)支x萬元、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的.工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。

以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了臺到期超重設備、臺壓力容器、臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產(chǎn)噸和噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用度/噸，x—x月份全廠共達標排放污水萬立方，合理轉移危險廢物噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益x萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)x個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

化工企業(yè)安全工作年終總結2

今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)國家相關的政策法規(guī)要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規(guī)章制度，落實了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組和崗位。

公司領導能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的`考核力度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)新的法律法規(guī)并根據(jù)安監(jiān)總局xx號文的要求進行了全面梳理、評審，并進行了修改和完善，同時能根據(jù)相關制度嚴格執(zhí)行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章xx起，處罰金達x萬多元。

二、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，落實管理責任，每月重點對各車間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。目前已累計查出事故隱患xx處，整改xx處。

三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行

加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車間生產(chǎn)工藝進行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀學習，學習一些先進的安全管理經(jīng)驗。

切實加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設置了沖洗設施，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。

四、夯實基礎，安全標準化工作有序推進

1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設.公司今年對安全管理機構做了調(diào)整，成立了安全部，設立了專職安全員，增加了安全管理人員。公司現(xiàn)有安全管理人員x名，注冊安全工程師x名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓，取得了相應的資格證書。同時，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書的予以獎勵。

2、強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬。能按照《xx市危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進行管理。

3、堅持公司領導干部帶班制度。每天公司領導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。

化工企業(yè)安全工作年終總結3

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

一、任務完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人，共有x個生產(chǎn)崗位，x個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的.勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為xx%，xx成品質量合格率為，無產(chǎn)品質量事故發(fā)生。

二、安全管理方面

xx班全體員工認真學習煤化安全xx號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患xx起，并得到及時排除和控制。

三、四型班組創(chuàng)建方面

xx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。

“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。

化工企業(yè)安全工作年終總結4

20xx年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止x月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xx噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將一年的工作總結如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年xx月開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。

針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基矗。

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。

20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出xx萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬元，其中車輛費節(jié)支xx萬元、應酬費節(jié)支xx元、辦公費節(jié)支xx元、綠化費節(jié)支x萬元、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。

以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了xx臺到期超重設備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的`安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產(chǎn)xx噸和xx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少xx立方/噸，用電單耗比計劃少用xx度/噸，x-x月份全廠共達標排放污水xx萬立方，合理轉移危險廢物xx噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益xx萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xx萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料xx批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質量證明書xx余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。