第一篇：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作安排

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作安排

一、安全方針

法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。

二、安全目標(biāo)

（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；

（二）重大設(shè)備、操作事故為零；

（三）重大污染事故為零；

（四）重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事故為零；

（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。

三、總體思路

2010年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能；完善四個(gè)體系；推進(jìn)“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制。踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。

深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級(jí)安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。

推進(jìn) “五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)

2010年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年, 隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除，安全管理的難度越來(lái)越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn)；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì)，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動(dòng)果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境。

（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。

3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；黨群、職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位；分廠黨政負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任，主動(dòng)管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過(guò)”逐步向“無(wú)為”延伸，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（三）深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制

1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤公司總體部署，本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過(guò)程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。第一季度、第二季度建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)，第三季度邀請(qǐng)集團(tuán)公司組織內(nèi)部驗(yàn)收，整改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)提出申請(qǐng)，力爭(zhēng)一次性通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)驗(yàn)收。

2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。參照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程。考核范圍上，增加對(duì)參與考評(píng)部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核的公正性?？己朔椒ㄉ希扇∽テ匠?、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化；日?？己恕⒕C合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平

以“管理提升年”為契機(jī)，以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無(wú)誤，并與“檢修工作票” 相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度；檢修過(guò)程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時(shí)；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方

可交付生產(chǎn)工藝。

2、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制。要開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估制度，完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全。

3、實(shí)施“安全確認(rèn)制”?！鞍踩_認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無(wú)事故的主要法寶，經(jīng)過(guò)總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開停車過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述，操作過(guò)程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；異常運(yùn)行必須制定安全防范措施；設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動(dòng)火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來(lái)施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時(shí)必須布置安全措施。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施辦法，量化指標(biāo)，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，督促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平

1、足額提取和使用安全費(fèi)用。要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0.5%的比例提取安全費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡颍凑铡傲⒆銓?shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足，落實(shí)到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。

2、建立安全投入效果評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理，編制安全投入計(jì)劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理，同步實(shí)施，使投入做到符合實(shí)際；建立安全投入評(píng)價(jià)制度，定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，并形成可追溯制度，確保投入取得實(shí)效。

3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對(duì)危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新，設(shè)備換代，以先進(jìn)的裝備、可靠的設(shè)施保障安全；加大對(duì)安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并積極開展科技“五小” 活動(dòng)（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議），引導(dǎo)員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上，動(dòng)腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí)，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

（六）強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來(lái)人員的三級(jí)安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要?jiǎng)?chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求，編制安全培訓(xùn)專用教材，除基本知識(shí)、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。三要靈活培訓(xùn)方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長(zhǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)管理人員采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，進(jìn)一步開闊視野，轉(zhuǎn)化心智模式，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力。

通過(guò)采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。

（七）狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上，一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào)；三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí)）檢查，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統(tǒng)、分類、分級(jí)建立管理臺(tái)賬。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，做到小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天；對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位，隱患未消除前，必須制定專項(xiàng)安全防范措施，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行安全問責(zé)制。按照“四不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格，并由此決定干部升遷。

（八）構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

1、公司自主。落實(shí)公司安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)健全完善安全管理、安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。

2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路，圍繞系統(tǒng)開展工作，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。

3、分廠自治。完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對(duì)班組和員工的安全管理、控制與考核，加強(qiáng)隱患排查與治理，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)分廠安全自治。

4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長(zhǎng)是安全管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。

5、員工自律。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí)，激勵(lì)員工“我要安全”、“我會(huì)安全”和“我能安全”，爭(zhēng)做“四無(wú)員工”（個(gè)人無(wú)‘三違’、設(shè)備無(wú)缺陷、身邊無(wú)隱患、安全無(wú)事故），實(shí)現(xiàn)安全自律。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。

按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”，形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制；二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理，組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案，突出危險(xiǎn)危害特征，并相互銜接，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系；三要開展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在2010年組織一次專業(yè)配合、社會(huì)聯(lián)動(dòng)的公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

（十）黨群工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)安全文化建設(shè)

黨群工團(tuán)要圍繞公司的安全工作目標(biāo)和整體工作部署，制定年度工作計(jì)劃，并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動(dòng)，做到黨員無(wú)“三違”，團(tuán)員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等資源優(yōu)勢(shì)，策劃形式多樣、內(nèi)容豐富的系列宣傳活動(dòng)，貫徹安全生產(chǎn)方針和安全文化理

第二篇：淺談化工企業(yè)安全生產(chǎn)

淺談化工企業(yè)安全生產(chǎn)

安全對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì)陌生，而對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大。

參加工作以來(lái)，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義。安全就意味這責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多地是對(duì)關(guān)心你的家人負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機(jī)。

常熟某集團(tuán)有限公司污水處理站在對(duì)清水池進(jìn)行清理時(shí)發(fā)生硫化氫中毒，死亡3人。由于清洗清水池的人員缺乏安全意識(shí)，對(duì)池內(nèi)散發(fā)出來(lái)的有害氣體危害的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，違反公司制訂的清洗清水池的作業(yè)計(jì)劃和操作規(guī)程，在未經(jīng)多次沖水排污，沒有確認(rèn)有無(wú)有害氣體的情況下，人員就下池清洗，結(jié)果造成中毒。寧夏某化工公司氮肥廠造汽車間因氣柜入口水封房?jī)?nèi)有一氧化碳等有毒氣體，造成取樣的2名監(jiān)護(hù)人員中毒死亡。“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠(yuǎn)是‘從零開始，向零進(jìn)軍’一幕幕悲劇，猶在昨天；一片片血淚，近在咫尺。驚醒麻木的靈魂，喚起的是對(duì)生命濃濃的眷戀。經(jīng)濟(jì)需求與安全需要在較量，懶惰僥幸與規(guī)章教訓(xùn)在挑戰(zhàn)。艱苦的作業(yè)環(huán)境，瞬間的違章冒險(xiǎn)，事故乘虛而入，悔之已晚。人的生命僅有一次，一旦喪失就無(wú)法復(fù)生。我們要尊重生命，就要敬畏規(guī)章。遵守規(guī)章是責(zé)任，也是道義；是權(quán)力，更是義務(wù)。只有遵章才能保安全，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)昭示。安全源于長(zhǎng)期警惕，事故出于瞬間的麻痹。思想上的松懈麻痹必然會(huì)導(dǎo)致安全隱患的存在和違章現(xiàn)象的發(fā)生我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們要用行動(dòng)告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。

違章二字，正是水之源，樹之根，安全之本。萬(wàn)丈高樓起于一磚一木，千里長(zhǎng)堤筑于一土一石，安全大廈立于一舉一動(dòng)，安全巨壩源于一人一事。從個(gè)人五違章做起，安全的基礎(chǔ)如磬之堅(jiān)；從班組無(wú)事故做起，安全的長(zhǎng)青樹根壯脈連。愿我們每一個(gè)人用責(zé)任筑起安全的鐵壁銅墻，“安全為天、生命至尊”。

動(dòng)力分廠：諶武

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知

吳江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件

吳安監(jiān)〔2010〕38號(hào)

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關(guān)于加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知

各鎮(zhèn)（區(qū)）安監(jiān)所，各化工生產(chǎn)企業(yè)：

2010年7月28日10：11左右，位于南京棲霞區(qū)的南京塑料四廠發(fā)生強(qiáng)烈爆炸，事故造成10人遇難，120人住院治療，其中14人傷勢(shì)危重。事故初步原因?yàn)橥ㄟ^(guò)已停產(chǎn)的南京原第四塑料廠廠區(qū)地下的丙烯管道被施工挖斷導(dǎo)致泄漏，旁邊的一私家車主啟動(dòng)車輛時(shí)產(chǎn)生明火引發(fā)爆炸。事發(fā)后，離爆炸地點(diǎn)100米范圍內(nèi)的建筑物毀壞嚴(yán)重：屋頂坍塌、玻璃破碎，有的鋼筋水泥都被炸開。距離爆炸點(diǎn)50米處的公路上，一輛公交車的玻璃也被震碎，多名乘客受傷。目前，安監(jiān)總局副局長(zhǎng)孫華山已率工作組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，安監(jiān)總局要求依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

各鎮(zhèn)(區(qū))安監(jiān)所將文件立即傳發(fā)至各化工生產(chǎn)企業(yè)，從現(xiàn)在起要立即排查當(dāng)?shù)赜袩o(wú)在石油、成品油、燃?xì)夤艿赖雀呶２课坏氖┕ぷ鳂I(yè)活動(dòng)，督促落實(shí)相應(yīng)措施，避免盲目、野蠻施工等行為，要及時(shí)排查化工生產(chǎn)企業(yè)有無(wú)違規(guī)建筑施工情況，并將排查結(jié)果于8月10日前報(bào)市安監(jiān)局危化科。其次要督促化工企業(yè)強(qiáng)化隱患排查治理工作，加

大對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查力度，突出重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查；要督促轄區(qū)內(nèi)化工生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)夏季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)防范措施，確保危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。夏季為事故高發(fā)時(shí)期，各化工生產(chǎn)企業(yè)需以此為鑒，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格按照省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)夏季化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（蘇安監(jiān)〔2010〕122號(hào)）文件提出的要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真開展自查自糾活動(dòng)，切實(shí)治理事故隱患。要針對(duì)夏季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，重點(diǎn)開展對(duì)防雷電設(shè)施、生產(chǎn)區(qū)排水系統(tǒng)、化學(xué)品儲(chǔ)罐、倉(cāng)庫(kù)、露天存放化學(xué)品、檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急處置措施落實(shí)情況等的檢查。針對(duì)氣溫升高易造成危險(xiǎn)化學(xué)品揮發(fā)、泄漏和爆炸的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)控及管理。要搞好露天儲(chǔ)罐、設(shè)備等安全檢查，采取降溫措施。要切實(shí)加強(qiáng)檢修期間的安全管理，制定和落實(shí)檢修安全防范措施。動(dòng)火、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須按規(guī)定辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，落實(shí)檢測(cè)和防護(hù)措施，并配備專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮。要加大對(duì)從業(yè)人員危險(xiǎn)化學(xué)品基礎(chǔ)知識(shí)、崗位操作技能、事故應(yīng)急能力等方面的教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。

吳江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

二○一○年七月二十九日 主題詞： 化工企業(yè) 安全生產(chǎn) 通知

吳江市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2010年7月29日發(fā)

第四篇：2014安全生產(chǎn)工作安排

陜西中北汽車銷售公司出租車隊(duì) 安全隱患排查整治活動(dòng)實(shí)施方案

為了更好的做好2014我公司安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真做好我公司所屬車輛的營(yíng)運(yùn)安全和車輛技術(shù)狀況良好，保證安全穩(wěn)定工作的順利開展，及時(shí)開展車輛安全隱患排查，結(jié)合《西安市出租汽車管理處》2014年54號(hào)文件精神，特制訂以下應(yīng)對(duì)以下工作實(shí)施方案：

事故案例：

加強(qiáng)是管理分析和學(xué)習(xí)，7.3出租車輛自燃事故發(fā)生后，要求駕駛員及時(shí)開展車輛安全隱患排查，對(duì)涉及車輛事故隱患的電、油、氣路進(jìn)行排查，確保車輛安全，對(duì)存在的隱患要求及時(shí)進(jìn)行維修和處理，整改合格后方可刷卡營(yíng)運(yùn)，“7.19”滬昆高速特別重大道路交通?；啡急鹿式逃?xùn)后要求駕駛員在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中及時(shí)排查乘客所攜帶的物品，放置易燃易爆品上車，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全責(zé)任心。工作內(nèi)容：

我公司將嚴(yán)格按照管理處文件精神，及時(shí)召開工作會(huì)議，將安全生產(chǎn)工作作為全年工作的重中之重，要求內(nèi)部管理人員嚴(yán)格按照“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“雙基建設(shè)”、“一崗雙責(zé)”的具體要求加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)加大對(duì)所屬車輛的安全隱患排查，確保交通事故大力減少，定期檢車輛內(nèi)外衛(wèi)生及車輛技術(shù)狀況，排除安全隱患，利用定查日和例會(huì)學(xué)習(xí)日對(duì)駕駛員開展安全知識(shí)教育和政策法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高廣大駕駛員的思想認(rèn)識(shí)水平。整治范圍：

首先加強(qiáng)辦公室安全隱患排查，對(duì)用高負(fù)荷的電器限時(shí)間段使用，按時(shí)檢查各辦公室線路，廚房安全設(shè)施是否齊全，其次加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn)教育，緊抓安全意識(shí)不放松，要求駕駛員開車營(yíng)運(yùn)安全行駛，杜絕交通違規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)車輛GPS管理，對(duì)未上線的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)具體情況，要求出城駕駛員一定要到分局備案，切實(shí)維護(hù)駕駛員以及乘客的安全責(zé)任，最后對(duì)車輛配置的消防器材進(jìn)行檢查，要求時(shí)間有效、符合壓力值、放置于合理位置。

工作要求：

全體工作人員必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，由領(lǐng)帶牽頭部署事故隱患排查方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作不放松，要求責(zé)任落實(shí)到人，不走形式，走過(guò)場(chǎng)，做到未雨綢繆，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

陜西中北汽車銷售公司出租車隊(duì)

2014年7月24日

第五篇：安全生產(chǎn)工作安排

鎮(zhèn)春季安全生產(chǎn)工作方案

一 工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域企業(yè)安全工作，安監(jiān)、食藥、質(zhì)監(jiān)、消防、供電等部門具體落實(shí)。

1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全方面，要廣泛宣傳《化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》，認(rèn)真開展全鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品普查、分類和建檔工作，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)

化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所特別是儲(chǔ)罐區(qū)和各類輸送設(shè)備、管道的維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于安全不達(dá)標(biāo)的化工企業(yè)堅(jiān)決不能開工生產(chǎn)，對(duì)于檢修驗(yàn)收不合格的也堅(jiān)決不準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源和劇毒物品、易制毒化學(xué)品的監(jiān)管，深入推進(jìn)危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化改造，推進(jìn)易燃生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存場(chǎng)所泄露報(bào)警和連鎖控制。

2、煙花爆竹安全方面，要嚴(yán)格落實(shí)煙花爆竹運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)燃放許可制度，加強(qiáng)銷售單位和周邊安全距離條件審查。嚴(yán)厲打擊非法違法違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存煙花爆竹行動(dòng)，要嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，取締和關(guān)閉一批經(jīng)營(yíng)門店。加大對(duì)假冒偽劣煙花爆竹產(chǎn)品的打擊查處力度。

3、非煤礦山安全方面，要按照縣非煤礦山安全監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議定的監(jiān)管分工，依法加強(qiáng)安全許可管理，及時(shí)通報(bào)許可信息，特別是在磚廠、沙場(chǎng)開工復(fù)產(chǎn)前，各部門要依據(jù)職責(zé)嚴(yán)格許可管理。對(duì)無(wú)證無(wú)照企業(yè)，堅(jiān)決停產(chǎn)停業(yè)整頓，杜絕坍塌、火災(zāi)等事故。

（二）加強(qiáng)公共安全管理

1、道路交通安全，由交管站等部門落實(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)鄉(xiāng)村公路、車站等重點(diǎn)部位安全管理和路面巡查執(zhí)法，集中查處超載、超員及疲勞駕駛、酒后駕駛、無(wú)證無(wú)照行駛和三輪車、拖拉機(jī)違法載人等違法行為。認(rèn)真排查道路安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。

2、人員密集場(chǎng)所消防安全，由公安派出所、消防、教育、衛(wèi)生、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)落實(shí)。要緊盯學(xué)校、市場(chǎng)、醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所，突出以大型倉(cāng)儲(chǔ)、等為重點(diǎn)對(duì)象的火災(zāi)隱患排查治理，嚴(yán)格檢查規(guī)劃設(shè)計(jì)是否符合消防安全要求，認(rèn)真清查消防設(shè)施設(shè)備故障、安全疏散通道不暢、采用易燃可燃材料裝修、違章搭建彩鋼板建筑、電線電纜電器老化等各類違法違規(guī)行為。認(rèn)真開展村民委員會(huì)、個(gè)體工商戶安全檢查，依法查處消防違法行為。

3、建筑施工，由城建站具體落實(shí)。要嚴(yán)格建筑施工相關(guān)許可管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)設(shè)備的事故隱患排查。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建筑施工和農(nóng)民自建房屋建筑施工的安全監(jiān)管。沒有施工許可的堅(jiān)決不能開工，安全設(shè)施不到位的堅(jiān)決不能上馬，從源泉頭上杜絕隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)戶處廣告、房屋拆除等施工的安全監(jiān)管。

4、特種設(shè)備安全監(jiān)管，由安監(jiān)及行業(yè)主管部門具體落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、起設(shè)備等特種設(shè)備的監(jiān)管，堅(jiān)決禁止非法制造、安裝、使用和無(wú)證操作行為。

5、學(xué)校安全監(jiān)管和食品安全監(jiān)管，由教育、食藥、消防、供電等部門具體落實(shí)。要重點(diǎn)對(duì)學(xué)校鍋爐、電器、實(shí)驗(yàn)室、體育器材、消防器材、樓梯護(hù)欄、安全警告牌等場(chǎng)所和學(xué)生接送車輛進(jìn)行隱患排查，加強(qiáng)安全宣傳教育，確保各項(xiàng)事故防范措施落實(shí)到位。同時(shí)加強(qiáng)食品生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕群體性食品安全事故發(fā)生。

6、各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)安全，要按照安全責(zé)任網(wǎng)格分工和全年安全檢查計(jì)劃，組織開展地毯式安全檢查，打擊制止安全生產(chǎn)非法違法行為，整改危險(xiǎn)路段、危房、用電、取水、通訊、池塘等公共安全隱患，加強(qiáng)對(duì)村民的交通、防火、煙花爆竹、民爆物品、用電、地址災(zāi)害等安全宣傳，確保一方平安。

二、工作要求

1、各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)屬地管理和監(jiān)管責(zé)任。各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)人員，加大安全投入，規(guī)范安全責(zé)任網(wǎng)格化管理，健全安全工作落實(shí)機(jī)制，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2、深入開展春季安全生產(chǎn)大檢查。各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)要圍繞復(fù)產(chǎn)、復(fù)工、復(fù)課，認(rèn)真開展安全驗(yàn)收。堅(jiān)持安全不生產(chǎn)。要認(rèn)真落實(shí)安全執(zhí)法檢查計(jì)劃，開展常態(tài)化安全檢查，制定安全檢查表，開展檢查人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保下屬單位至少檢查兩遍，檢查項(xiàng)目覆蓋全面，檢查無(wú)死角漏項(xiàng)。要及時(shí)開展分析匯總、督查考評(píng)工作，確保檢查工作取得實(shí)效。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理。各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)要舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座，提高干部職工安全管理能力和水平。要督促各類從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作，特別是鄉(xiāng)、村兩級(jí)安全員、單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種設(shè)備操作人員等。要擴(kuò)大安全宣傳，推動(dòng)安全文化建設(shè)。要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案、隊(duì)伍、器材建設(shè)，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期開展應(yīng)急演練。

4、加強(qiáng)督查和責(zé)任追究。各村、鎮(zhèn)直各單位、各企業(yè)要在2月25日前，制定本單位春季安全工作方案，交回領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。鎮(zhèn)安委辦要圍繞春季安全生產(chǎn)工作任務(wù)，制定安全督查計(jì)劃，對(duì)重視不夠、行動(dòng)遲緩、措施不力的單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和事前責(zé)任追究。凡發(fā)生死亡事故的，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育，加快事故調(diào)查力度，加大責(zé)任追究力度，從嚴(yán)查處。