第一篇：監(jiān)理工作小結(jié)[推薦]

一、工程概況本工程總建筑面積92801．96平米，由7棟住宅、地下車(chē)庫(kù)及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9．5層組成?；A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于XX年11月1日進(jìn)駐工程展開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況人員安排在6-8名成員，組織形式如下：

（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、安排各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。

2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次（上、下午各二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收及時(shí)。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、質(zhì)量、工作計(jì)劃完成情況，及下周工作安排

4、每周召開(kāi)一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工會(huì)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；待竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的安全帽、工作制服。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況現(xiàn)場(chǎng)地下部分已經(jīng)通過(guò)質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號(hào)的主體結(jié)構(gòu)施工。（-）安全工作控制、監(jiān)理質(zhì)、：依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，按照講依據(jù)、重?cái)?shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)的工作方法，積極開(kāi)展監(jiān)理工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理控制措施。（1）技術(shù)把關(guān)和安全、質(zhì)量預(yù)控工作：〈1〉設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審。〈2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。〈3〉認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。根據(jù)本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)施工技術(shù)和安全，及時(shí)審批了施工測(cè)量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，針對(duì)方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力安排、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序控制重點(diǎn)、施工措施與安全保證、施工進(jìn)度與工序配合等進(jìn)行了審核，并提出了具體的審核意見(jiàn)要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議。施工中認(rèn)真督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過(guò)程中遇有特殊情況時(shí)，要求施工單位及時(shí)補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量?！?〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和安全交底、認(rèn)真實(shí)施樣板制度。（2）施工過(guò)程質(zhì)量、安全控制工作：堅(jiān)持安全第一，工序控制，過(guò)程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制原則。面對(duì)續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素質(zhì)差、施工進(jìn)度慢，針對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項(xiàng)工程和安全管理制定了階段性工作計(jì)劃，確定了土方開(kāi)挖、樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?！?〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣制度：監(jiān)理工作中牢記工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)決定成?。还こ藤|(zhì)量從材料控制、從源頭抓起的控制原則。建設(shè)工程施工中，對(duì)鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查，按照國(guó)家、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見(jiàn)證取樣和送檢檢測(cè)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)立的第三方檢測(cè)，收到了良好的效果。對(duì)于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過(guò)程檢查，堅(jiān)決制止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料在工程中使用。〈2〉認(rèn)真實(shí)行工序跟蹤控制及報(bào)驗(yàn)認(rèn)證制度：在施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行各工序施工過(guò)程中的巡視檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，按檢驗(yàn)批計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和部位，堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實(shí)行工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。（如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等）土建監(jiān)理工程師主要針對(duì)土方開(kāi)挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序，采用檢查、測(cè)試、試驗(yàn)的平行檢測(cè)和隱蔽驗(yàn)收手段對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量控制，以土方開(kāi)挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理；施工過(guò)程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。

〈3〉認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的不安全狀態(tài)和人的不安全行為：按照安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，根據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并及時(shí)簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)和人的不安全行為（如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的安全有效性、電焊動(dòng)火的安全性等）。工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過(guò)程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)此問(wèn)題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢查，對(duì)少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問(wèn)題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如，地下車(chē)庫(kù)室外回填土?xí)r，施工單位未采取施回填土施工方案中的措施，而是采用機(jī)械回填并未分層夯實(shí)，這樣嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。

（二）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專(zhuān)人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行。

（三）投資控制

（四）合同管理

（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的相關(guān)文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司信任和委托，項(xiàng)目部于XX年11月1日進(jìn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的地下基礎(chǔ)分部工程能一次性通過(guò)驗(yàn)收。

2、a三期工程現(xiàn)處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的相關(guān)條款，項(xiàng)目部安排監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制，合格后予以簽認(rèn)，同時(shí)對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，同時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)業(yè)主。

3、下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人的目標(biāo)，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部的綜合實(shí)力，更好的為甲方服務(wù)。

第二篇：監(jiān)理工作小結(jié)

監(jiān) 理 工 作 小 結(jié)

工程名稱(chēng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司 日

期：

二0一五年五月

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二標(biāo)工程---監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

1、工程名稱(chēng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2、建設(shè)單位：上海市XX區(qū)XXXXX人民政府

3、設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司

4、監(jiān)理單位：上海某某建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司

5、施工單位：浙江某某市政工程有限公司

6、工程概況：

本標(biāo)段工程位于上海市金山區(qū)亭林鎮(zhèn)住宅小區(qū)，改造區(qū)域涉及華亭新村、沈家廳老街、東新七老街三個(gè)小區(qū)。改造小區(qū)污水管道，新建和改造雨水管道等。合同造價(jià)約一千萬(wàn)元。

7、開(kāi)工日期：2014年12月28日。竣工日期：2015年5月份竣工

二、監(jiān)理依據(jù)

本工程監(jiān)理工作依據(jù)為

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，上海市人民政府和建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、條文條例、導(dǎo)則等。適合本工程采用現(xiàn)行主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程包括：

1）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 2）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 3）、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 4）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 5）、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》 6）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 7）、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 8）、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 9）、《埋地聚乙烯給水管道技術(shù)規(guī)程》 10）、《給水用聚乙烯（PE）管材》

11）《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 12）、其他相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

2、本工程建設(shè)文件：包括本工程規(guī)劃許可證、批準(zhǔn)的施工許可證、施工圖、設(shè)計(jì)文件等。

3、現(xiàn)行的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同如工程施工合同、材料（設(shè)備）采購(gòu)合同等。

5、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目提出的要求及主管部門(mén)指令性文件。

三、監(jiān)理工作小結(jié)

1.積極參與并開(kāi)展創(chuàng)雙優(yōu)活動(dòng)。

廣泛宣傳“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量，工程優(yōu)質(zhì)，干部?jī)?yōu)秀”的宗旨，增強(qiáng)自覺(jué)重視質(zhì)量的意識(shí)。在項(xiàng)目業(yè)主的支持領(lǐng)導(dǎo)下，從工程開(kāi)工之初就樹(shù)立工程質(zhì)量高起點(diǎn)，高目標(biāo)。監(jiān)理參與創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員由業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員等組成，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理力量予以保證，同時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)分明、分工明確。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了各方責(zé)任主體的質(zhì)量意識(shí)，收到了很好的效果。

2.落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量。

我公司是質(zhì)量貫標(biāo)單位，各監(jiān)理組都落實(shí)了總監(jiān)責(zé)任制。各監(jiān)理組發(fā)揚(yáng)了公司團(tuán)結(jié)、高效、敬業(yè)、進(jìn)取的精神，對(duì)工程進(jìn)行全方位科學(xué)監(jiān)理，同時(shí)制定了質(zhì)量保證計(jì)劃，建立了工程管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)理責(zé)任制，真正做到意識(shí)到位、職責(zé)分明、分工明確，質(zhì)量與效益掛鉤，在每個(gè)監(jiān)理人員中樹(shù)立“質(zhì)量精品，從我做起”的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻把工程質(zhì)量放在第一位，工作認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍，腳踏實(shí)地，盡心盡力。把好工程質(zhì)量關(guān)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

如工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任制度、工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、工程例會(huì)制度。在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按各項(xiàng)制度執(zhí)行。對(duì)施工單位報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，過(guò)程控制。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)，控制原材料、成品、半成品的質(zhì)量，是保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提。監(jiān)理工程師對(duì)所有用于本工程的原材料、成品、半成品都進(jìn)行認(rèn)真地審查，審查內(nèi)容包括供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、準(zhǔn)用證和產(chǎn)品質(zhì)量情況。監(jiān)理工程師檢查其外觀質(zhì)量和質(zhì)量保證資料，并對(duì)原材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送樣至有工程建設(shè)對(duì)外檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)復(fù)試，審查復(fù)試報(bào)告，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料用于本工程。對(duì)需要的工程變更，首先提供變更方案報(bào)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)審批，對(duì)沒(méi)有依據(jù)的變更，不允許其進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更及工程簽證工作，嚴(yán)格按照工程變更流程及審價(jià)單位要求進(jìn)行。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整內(nèi)容審查，確保投資控制不超標(biāo)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的報(bào)審與執(zhí)行。

對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案進(jìn)行審核。要求施工單位要有詳細(xì)的施工方案（包括管線保護(hù)措施）和防護(hù)措施。

各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別編寫(xiě)了各單位工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站計(jì)劃，監(jiān)理人員在日常工作中明確監(jiān)理工作重點(diǎn)和控制重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)理要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后才能進(jìn)入下道工序施工。

5.注重事先控制，嚴(yán)格過(guò)程控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在施工中，監(jiān)理組注重事前控制，制定施工過(guò)程中的控制點(diǎn)，檢查點(diǎn)和停止點(diǎn)。工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作中一項(xiàng)最重要的工作。本工程施工過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)施工單位專(zhuān)職質(zhì)量員的工序質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)自檢。嚴(yán)格遵守工序交接檢查驗(yàn)收制度，做到上道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工，隱蔽工程不得隱蔽。

本工程施工過(guò)程中，測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的測(cè)量放樣進(jìn)行100％復(fù)核，做到施工單位有放樣，監(jiān)理必復(fù)核，保證工程測(cè)量放樣的正確性和精度要求。6.抓好工程安全、文明管理，建立健全監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理工作組織體系，責(zé)任到人。在監(jiān)理項(xiàng)目上配備專(zhuān)職的安全監(jiān)理人員，持證上崗；建立安全監(jiān)理工作資料臺(tái)帳，安排專(zhuān)職資料員收集、編目、裝訂；針對(duì)市政管網(wǎng)工程占地大，建筑單位分散的特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中派專(zhuān)人進(jìn)行旁站監(jiān)理。定期組織安全監(jiān)理檢查和專(zhuān)題例會(huì)，防患于未然。每周對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行定期安全檢查。7.抓好施工技術(shù)資料管理。

市政管網(wǎng)工程施工技術(shù)資料是評(píng)定工程質(zhì)量，竣工交付使用的基礎(chǔ)，是工程施工過(guò)程的真實(shí)記錄，必須真實(shí)反映工程的實(shí)際情況。我們公司在抓好監(jiān)理組自己的內(nèi)業(yè)資料的同時(shí)抓好施工單位資料填寫(xiě)審批工作。要求施工單位建立健全技術(shù)資料管理部門(mén)，制定崗位責(zé)任制，把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度，并召開(kāi)多次市政工程檔案資料交流學(xué)習(xí)會(huì)議，提高施工單位的資料編制水平，從而把工程施工資料做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全。

四、隱蔽工程驗(yàn)收情況：

每道隱蔽工程及關(guān)鍵部位（工序）由施工單位自檢后報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行后續(xù)工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)齊全，符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

五、重大質(zhì)量問(wèn)題的處理和意見(jiàn)：

承包商在施工過(guò)程中能自覺(jué)的按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范施工，因此該工程無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題。

六、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況

承包商在施工中能較好的自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)警示標(biāo)牌齊全，內(nèi)業(yè)資料完整齊備。

七、施工中遇到的質(zhì)量問(wèn)題是否按標(biāo)準(zhǔn)整改，整改手續(xù)是否齊全

在施工過(guò)程中，承包商能認(rèn)真的對(duì)監(jiān)理口頭提出及書(shū)面發(fā)出的整改要求及時(shí)進(jìn)行整改。

八、各單位工程 初驗(yàn)評(píng)定意見(jiàn)：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收情況、施工材料的抽檢、管道的功能性檢測(cè)、CCTV檢測(cè)、施工外觀質(zhì)量以及內(nèi)業(yè)資料的檢查驗(yàn)收情況，監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目出具了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的評(píng)估，監(jiān)理公司對(duì)本項(xiàng)目評(píng)估為滿(mǎn)足 合格 工程。

上海某某建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司

2015年5月

第三篇：監(jiān)理工作小結(jié)

長(zhǎng)樂(lè)市廣場(chǎng)路（吳航路~長(zhǎng)蓮路）道路工程

監(jiān)理工作小結(jié)

長(zhǎng)樂(lè)市建設(shè)局 長(zhǎng)樂(lè)新區(qū)建設(shè)工作指揮部辦公室：

工程開(kāi)展一個(gè)月以來(lái)，在建設(shè)局、指揮部和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，本項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過(guò)程中遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全方位控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面做到了最大的努力，力保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)展。

我公司于2010年11月21日成立項(xiàng)目監(jiān)理部，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)月22日，派監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展工程監(jiān)理工作?，F(xiàn)對(duì)本階段所開(kāi)展的監(jiān)理工作做如下總結(jié)。

一、在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

1）為使監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展，在施工前，我方監(jiān)理人員認(rèn)真審查施工圖和熟悉相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題（擋土墻壓頂混凝土規(guī)格是C15還是C25等問(wèn)題），請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)給予確認(rèn)。

2）為了保證工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明有序，我方在項(xiàng)目開(kāi)工前，要求施工單位按照施工合同中的規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度總計(jì)劃、施工安全方案和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等資料，并報(bào)我方審查。在口頭通知未果的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書(shū)（監(jiān)理通知書(shū)002號(hào)）要求施工單位整改。

3）對(duì)工程材料的控制方面，我方要求施工單位在材料進(jìn)場(chǎng)前，將材料供應(yīng)商的相關(guān)資料報(bào)我方審查，并在工程材料及施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按規(guī)范要求提交合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料，規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的應(yīng)及時(shí)送檢，并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格的材料不得用于施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工單位不按程序報(bào)驗(yàn)的情況下，我方于12月7日發(fā)出監(jiān)理通知書(shū)（監(jiān)理通知書(shū)002號(hào)）要求施工單位整改。同時(shí)，安排監(jiān)理人員對(duì)到場(chǎng)的雨水管材外觀認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)管材有裂縫、破損等不合格的，做好標(biāo)記，不準(zhǔn)下槽鋪設(shè)。

4）對(duì)施工單位測(cè)量定位點(diǎn)的復(fù)核：我方監(jiān)理人員利用全站儀于2010年12

月15日對(duì)施工單位所放樣的路基定位控制點(diǎn)（7個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)）進(jìn)行復(fù)核。

二、在施工過(guò)程的監(jiān)理

工程于2010年11月25日，施工單位人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)施工，至今已完成道路雨水管道基礎(chǔ)開(kāi)挖216米，dn2000mm的雨水管道安裝186米，雨水管道帶狀混凝土基礎(chǔ)澆筑186米和擋土墻部分基礎(chǔ)的開(kāi)挖工作。在施工過(guò)程中，我監(jiān)理人員采用巡視、旁站、平行檢查的監(jiān)理手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

1）在K0+763～K0+798管道安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在K0+763井口處管基混凝土有裂縫，我方要求施工單位立即停止下道工序的施工，對(duì)此進(jìn)行返工處理，并經(jīng)我方檢查合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

2）在K0+945～K1+020擋土墻基礎(chǔ)開(kāi)挖中，發(fā)現(xiàn)承包商邊開(kāi)挖邊拋石，違背隱蔽工程應(yīng)在驗(yàn)收合格的條件下進(jìn)行下道工序施工，我方及時(shí)要求承包商停止拋石。同時(shí)在開(kāi)挖的擋土墻基坑邊坡上方，堆放著大量的淤泥和大石塊，給邊坡上方增加了極大的壓力。造成基坑邊坡崩塌的安全隱患。我方立即口頭通知施工方整改，在口頭通知未果的情況下，我方于2010年12月4日下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)（監(jiān)理通知書(shū)001號(hào)）要求施工單位限期整改。

3）在雨水管道施工過(guò)程中，我方監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，復(fù)核管槽基礎(chǔ)的開(kāi)挖斷面、檢查帶狀基礎(chǔ)的澆筑質(zhì)量，檢查管道安裝質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)在管道安裝過(guò)程存在質(zhì)量問(wèn)題，立即通知整改（監(jiān)理通知書(shū)006號(hào)）。

4）對(duì)于施工單位在雨水管道安裝過(guò)程中，未按規(guī)范要求將各工序檢驗(yàn)批在自檢合格的基礎(chǔ)上，將自檢資料報(bào)我監(jiān)理人員復(fù)核驗(yàn)收，我方隨即下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)（監(jiān)理通知書(shū)004號(hào)）要求施工單位按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

5）“安全第一”是施工生產(chǎn)過(guò)程中的一件大事，我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理過(guò)程中督促施工方對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，要求其將安全施工方案報(bào)我監(jiān)理人員審查。同時(shí)，安排安全監(jiān)理人員進(jìn)行日常安全檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)交叉路口安全圍欄警示標(biāo)志，每次檢查結(jié)果對(duì)存在的安全隱患都有口頭以及書(shū)面形式向施工方提出及時(shí)整改，整改后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，至今本工程無(wú)安全事故發(fā)生。

6）根據(jù)承包商管道安裝班組的技術(shù)較薄弱的實(shí)際情況，我監(jiān)理人員多次向現(xiàn)場(chǎng)施工員（項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系不到）要求增加班組的施工力量。

7）根據(jù)近階段施工進(jìn)度情況，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，計(jì)劃無(wú)法完成。于是要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加快了施工進(jìn)度，增加機(jī)械設(shè)備和人員（如攪拌機(jī)、鋼板樁）、并合理組織人員分段施工，以確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、存在問(wèn)題

1）施工單位項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)遲遲不予建立，項(xiàng)目管理制度不予完善。經(jīng)多次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員遲遲不到位，對(duì)我監(jiān)理人員下發(fā)的監(jiān)理通知書(shū)也不予回復(fù)。

2）施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電安全方案、擋土墻基礎(chǔ)開(kāi)挖等專(zhuān)項(xiàng)方案至今未報(bào)我監(jiān)理部審查。

3)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工措施未落實(shí)。要求施工單位應(yīng)按要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，并在出入口張貼工程信息告示牌和安全警示牌等尚未實(shí)施。

4)施工單位的施工人員和施工機(jī)械不足，施工進(jìn)度不能滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度的要求。

5）我監(jiān)理人員工作力度不夠，在施工單位對(duì)所下發(fā)的監(jiān)理通知書(shū)不予回復(fù)的情況下，沒(méi)進(jìn)一步采取措施。

四、下階段工作計(jì)劃

1）加強(qiáng)監(jiān)理工作力度，督促施工單位按要求進(jìn)行整改。首先對(duì)施工單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行每天點(diǎn)名，并將結(jié)果向業(yè)主匯報(bào)。

2）要求施工單位在下周將施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案等技術(shù)資料報(bào)我監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督控制，增加巡視和平行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立即給予整改，對(duì)不合格或未報(bào)驗(yàn)的工程不予驗(yàn)收計(jì)量。并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。必要時(shí)，向質(zhì)監(jiān)站或建設(shè)主管部門(mén)匯報(bào)。

長(zhǎng)樂(lè)廣場(chǎng)路（吳航路～長(zhǎng)蓮路）道路工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010.12.25

第四篇：監(jiān)理工作小結(jié)

新疆博樂(lè)市中博水泥熟料生產(chǎn)線/烏蘇市浙蘭建材有限責(zé)任公司

粉磨站建設(shè)工程2011監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

新疆博樂(lè)市中博水泥5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)工程由中博水泥有限責(zé)任公司興建，中國(guó)新型建筑材料工業(yè)杭州設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，浙江巍山建筑有限公司、溧陽(yáng)中材公司、中材西安公司等承建。烏蘇市浙蘭建材有限公司粉磨站建設(shè)工程由中博水泥有限責(zé)任公司興建，中國(guó)新型建筑材料工業(yè)杭州設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，浙江巍山建筑有限公司等承建。本工程項(xiàng)目總投資約5億元，合同工期為14個(gè)月。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其監(jiān)理人員

三、監(jiān)理合同履行情況

按監(jiān)理合同要求完成2011施工階段監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,及時(shí)與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。

在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制監(jiān)理細(xì)則，確定各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿(mǎn)足要求，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度；監(jiān)理人員認(rèn)真審查圖紙，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并現(xiàn)場(chǎng)檢查材料數(shù)量、外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求做好見(jiàn)證取樣送檢。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過(guò)程監(jiān)理人員進(jìn)行旁

1站監(jiān)理，如對(duì)生料均化庫(kù)庫(kù)、熟料庫(kù)滑模、土方回填、砼澆搗、重要部位構(gòu)件安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視檢查。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)于砼子分部工程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再澆搗砼。在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開(kāi)例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中重視對(duì)分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師填報(bào)《工程中間驗(yàn)收交接記錄》請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)理工程師審查土建施工單位提交的交安驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件，對(duì)存在的問(wèn)題指令施工單位進(jìn)行處理。

在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場(chǎng)額外工程簽證，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況，累計(jì)完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。

在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開(kāi)例會(huì)，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原因，制定趕工措施。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。對(duì)施工單位未及時(shí)解決的安全問(wèn)題，監(jiān)理部以監(jiān)理通知單等形式對(duì)施工單位作出處理。

在合同管理方面，按照施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、進(jìn)度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變更和有關(guān)工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周一召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問(wèn)題，以保證工程順利進(jìn)行，使各參建單位之間配合緊密。

五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議：

施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。

新疆博樂(lè)市中博水泥5000t/d熟料生產(chǎn)線/烏蘇市浙蘭建材有限責(zé)任公司粉磨站建設(shè)工程在監(jiān)理過(guò)程中，得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使得項(xiàng)目監(jiān)理部工作的開(kāi)展順利進(jìn)行。在此，中博水泥項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠(chéng)的謝意！真誠(chéng)祝愿中博水泥/浙蘭建材有限公司明天更美好！

第五篇：監(jiān)理工作年終小結(jié)

2011年終小結(jié)

時(shí)光飛逝歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2011年已離我們遠(yuǎn)去，我們迎來(lái)了嶄新的2012年，在這里我對(duì)過(guò)去的2011年的工作做以下小結(jié)。

2011年1月至5月本人在公司對(duì)監(jiān)理員的崗位要求，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的材料，設(shè)備等核對(duì)出廠合格證，質(zhì)保資料，品牌等，并將檢查結(jié)果匯報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。在日常監(jiān)理工作中按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝工程和施工工序進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄并通知承包單位，同時(shí)及時(shí)的匯報(bào)給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。在防水，砼澆筑，節(jié)能施工等重要施工環(huán)節(jié)擔(dān)任旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在及時(shí)的對(duì)承包單位指出，及時(shí)像專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)告。旁站結(jié)束以后認(rèn)真詳細(xì)的填寫(xiě)旁站記錄。同時(shí)每天認(rèn)真，詳細(xì)的填寫(xiě)監(jiān)理日記，將每天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重要事件，檢查情況，文件來(lái)往等記錄在案。每周會(huì)議提前做好周進(jìn)度、質(zhì)量、安全等分析情況。詳細(xì)記錄會(huì)議上業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、分包單位等人員的發(fā)言?xún)?nèi)容，會(huì)后認(rèn)真的匯總?cè)鐚?shí)的編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)像與會(huì)單位簽發(fā)。平時(shí)及時(shí)的處理文件和資料。將文件及時(shí)的分派到相關(guān)人員手中。維護(hù)、保管監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品。打掃辦公室的衛(wèi)生。布置辦公室各類(lèi)上墻文件、圖表，每天填寫(xiě)晴雨表，工程形象進(jìn)度表等。本人努力并合格的完成了監(jiān)理員崗位的職責(zé)。并在工作中積極向總監(jiān)理工程師，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)管理能力，為以后從事更高崗位工作打下基礎(chǔ)。

2011年5月本人經(jīng)公司調(diào)動(dòng)至拙政別墅項(xiàng)目部，從事專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位工作。本人懷著學(xué)習(xí)的態(tài)度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，總監(jiān)理工程師的幫助和指導(dǎo)下，開(kāi)始踏上此崗位。

在項(xiàng)目開(kāi)始，我在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，借鑒、查閱了多方資料，認(rèn)真的編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃。嚴(yán)格的按監(jiān)理規(guī)范，施工合同，及示范用表的相關(guān)內(nèi)容。審核承包單位的開(kāi)工報(bào)告和開(kāi)工申請(qǐng)。在承包單位資料不全擅自開(kāi)工的情況下，及時(shí)采取了簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，匯報(bào)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位等措施，進(jìn)行了阻止，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，驗(yàn)收規(guī)范，詳細(xì)的編制了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)檢查后對(duì)重大危險(xiǎn)源，如腳手架、模板、塔吊監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)行了完善。

在日常監(jiān)理工作中，堅(jiān)持公平、公正、獨(dú)立、科學(xué)的工作原則，從“三控、三管、一協(xié)調(diào)”方面展開(kāi)工作。

在質(zhì)量控制方面。

1、認(rèn)真的審查施工方案，檢查是否違反了強(qiáng)制性條文，質(zhì)量控制管理體制是否完善，是否合理、可行。發(fā)現(xiàn)不符要求的退回施工方進(jìn)行修改。

2、在施工測(cè)量放線工作時(shí)，采用公司提供的儀器獨(dú)立對(duì)施工單位的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，在此項(xiàng)工作中，我第一次接觸到了全站儀。通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了該儀器的使用，為自己在工作中增加了技能。

3、認(rèn)真的檢查進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)保資料，嚴(yán)格履行見(jiàn)證取樣的工作，未經(jīng)復(fù)試合格的材料不得使用。特別是材料的品牌是否于施工合同中指定的品牌一致。本人發(fā)現(xiàn)了2次鋼筋主材品牌不符的情況，第一時(shí)間勒令施工單位做退場(chǎng)處理。同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并匯報(bào)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位。確保了材料的質(zhì)量關(guān)。

4、堅(jiān)持每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，并對(duì)需要進(jìn)行驗(yàn)收的工序，檢驗(yàn)批在施工單位自檢的基礎(chǔ)上同步檢查，并強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收程序的重要性，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工。同施工單位講清平行檢查與驗(yàn)收的不同，避免了有些施工單位認(rèn)為監(jiān)理來(lái)看過(guò)就算是驗(yàn)收過(guò)了，結(jié)果未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入了下道工序施工，特別是澆筑砼等，造成了質(zhì)量控制的失控及監(jiān)理工作的被動(dòng)。

在進(jìn)度控制方面。認(rèn)真審查施工單位編制的總、月、周進(jìn)度計(jì)劃。檢查其人員，材料，機(jī)械設(shè)備的配備是否滿(mǎn)足要求。在現(xiàn)場(chǎng)施工中是否落實(shí)到位。對(duì)施工單位工期落后的原因作出分析。并向施工單位書(shū)面提出，要求施工單位盡快組織人力、材料，在保證質(zhì)量、安全的前提下采取趕工措施。

在資金控制方面。仔細(xì)審查工程量報(bào)表，建立支付臺(tái)賬。謹(jǐn)慎對(duì)待施工工程簽證的計(jì)量和審批。公平公正，既要保證施工單位的合法利益。又要替業(yè)主避免不必要的費(fèi)用支出。

在安全文明方面。審查施工單位的各類(lèi)安全專(zhuān)業(yè)方案，并檢查落實(shí)情況。在開(kāi)工后就確定了每周三由監(jiān)理組織，建設(shè)單位、施工單位三方參加的安全巡視制度。堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。不能立即解決的簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并對(duì)要求整改的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)安全情況。項(xiàng)目開(kāi)始至今未發(fā)生一起安全事故。目前正在積極的朝合同目標(biāo)省文明工地前進(jìn)。每周五參與工地例會(huì)，分析本周進(jìn)度、質(zhì)量、安全的情況。并提出改進(jìn)措施。并在會(huì)后針對(duì)會(huì)議中的相關(guān)要求的內(nèi)容進(jìn)行追蹤。

平時(shí)參照監(jiān)理規(guī)范和公司對(duì)內(nèi)業(yè)資料檢查表的內(nèi)容和要求對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理和歸檔，在填寫(xiě)時(shí)注意用詞用語(yǔ)，言簡(jiǎn)意賅。

寫(xiě)好每個(gè)月的監(jiān)理月報(bào)，從本月情況敘述，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金四個(gè)方面進(jìn)行陳述，分析。在編寫(xiě)中多用數(shù)據(jù)、圖表、圖片等真實(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。表達(dá)清晰，力爭(zhēng)讓建設(shè)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有所了解。

科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場(chǎng)，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿(mǎn)意和建設(shè)主管部門(mén)的贊同，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)，從不對(duì)施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題.今年順利完成了惠澤云錦城、拙政別墅項(xiàng)目的土建工程監(jiān)理任務(wù)，在新的一年里希望能自己的崗位上發(fā)揮積極作用，回報(bào)單位，提高自己。