第一篇：關(guān)于召開2012年終總結(jié)會(huì)議的通知

關(guān)于召開2012年終總結(jié)會(huì)議的通知

各部門：

為認(rèn)真總結(jié)好2012年度各項(xiàng)工作，明確2013年工作重點(diǎn)和計(jì)劃，經(jīng)研究決定于2013年01月11日召開2012年終總結(jié)會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議的各項(xiàng)工作安排通知如下，請(qǐng)各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排號(hào)相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

一、各部門年終總結(jié)會(huì)議

1.各部門需在公司總結(jié)會(huì)議前召開本部門的年度總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加； 2.各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會(huì)議各項(xiàng)工作，并在2012年12月25日前提交附件一《

部年終會(huì)議安排》到人力資源部匯總；

3.各部門應(yīng)該通過本次會(huì)議產(chǎn)生公司總結(jié)會(huì)議所需的書面材料，并將會(huì)議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。

二、公司經(jīng)營管理會(huì)議

1.會(huì)議時(shí)間：2012年01月11日

PM17:30~~20:00； 2.會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室；

3.會(huì)議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理；

4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、品管部；

5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會(huì)議前一周提交名單至人力資源部)； 6.會(huì)議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

a)一是2012年工作總結(jié)部分，要對(duì)2012年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)所面臨的工作形勢(shì)進(jìn)行深入分析?？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門2012年全年工作實(shí)際情況；

b)二是2013年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過場(chǎng)，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性； c)各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。

d)報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《2012年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會(huì)議

1.會(huì)議時(shí)間：2012年01月11日

PM20:15~~21:30； 2.會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室；

3.會(huì)議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管；

4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)部、品管部；

5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人； 6.會(huì)議內(nèi)容：

a)2012年工作回顧及總結(jié)； b)銷售情況概述及銷售任務(wù)分解； c)市場(chǎng)分析(國內(nèi)/國外)；

d)銷售架構(gòu)營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況； e)存在的問題及解決思路； f)2013年工作計(jì)劃；

g)業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)分別由國內(nèi)外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦；

h)報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《2012年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

四、其他要求：

1.此次會(huì)議既是工作總結(jié)會(huì)，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，無特殊情況不得請(qǐng)假；

2.會(huì)議開始后請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話請(qǐng)?jiān)谡鞯弥鞒滞夂笠撇街習(xí)h室外接聽； 3.會(huì)議過程中請(qǐng)不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；

第二篇：召開總結(jié)會(huì)議通知

關(guān)于召開2010工作總結(jié)大會(huì)的通 知

各部門：

經(jīng)研究決定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00時(shí)，在中心二樓會(huì)議室召開2009工作總結(jié)大會(huì)，部署2010相關(guān)工作，為確保本次會(huì)議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、本次會(huì)議屆時(shí)有XX 領(lǐng)導(dǎo)參加。

二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)議上分別匯報(bào)各自的分管工作，要求結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)匯報(bào)2010相關(guān)工作。

三、部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議上要結(jié)合實(shí)際情況匯報(bào)2010的重點(diǎn)工作。

四、所有參會(huì)人員必須提前十分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到，14時(shí)將準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。

五、要求參會(huì)人員必須做好本次會(huì)議記錄，會(huì)后部門負(fù)責(zé)同志要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。

六、中心部門負(fù)責(zé)人（含）以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會(huì)議，匯報(bào)工作時(shí)要求必須有書面匯報(bào)材料。各自書面匯報(bào)材料于1月25日上午9時(shí)前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。

七、會(huì)議匯報(bào)工作程序：副主任——財(cái)務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。

八、由于會(huì)議場(chǎng)所較小，本次會(huì)議共計(jì)劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人（XXX、XXX），維修部2人，客服部3人，保安部2人，財(cái)務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，XX管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計(jì)劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會(huì)議。

九、各部門安排人員參加本次會(huì)議時(shí)盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。

十、部門負(fù)責(zé)人在1月25日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會(huì)場(chǎng)。

特此通知

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2011年1月1日

第三篇：關(guān)于召開月度總結(jié)會(huì)議的通知

關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議的通知

各部門、各管理人員：

為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標(biāo)與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

二、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員：全體管理人員

四、會(huì)議主要議程

1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況

⑴客戶投訴及回復(fù)情況

⑵市場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及簡要分析

⑷供方質(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報(bào)、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)

3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)

4、物控部質(zhì)量總結(jié)

5、本次會(huì)議質(zhì)量改善項(xiàng)目清單梳理

6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

五、會(huì)議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì)；

2、按當(dāng)月實(shí)際情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；

3、會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)模式；

4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業(yè)績與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計(jì)劃，少一些對(duì)別人的抱怨，不提倡強(qiáng)調(diào)客觀原因；

5、言之有物，盡可能的用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；

6、會(huì)議是一個(gè)集思廣益的平臺(tái)，歡迎在會(huì)上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì)上10分鐘，平時(shí)一月功”。

實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部

二〇一四年三月一十二日

第四篇：關(guān)于召開月度總結(jié)會(huì)議的通知

河南德厚實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 關(guān)于召開月度總結(jié)會(huì)議的通知

集團(tuán)各部門、各公司：

為了推動(dòng)各公司業(yè)務(wù)快速的發(fā)展，解決具體工作中遇到的問題，明確業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定召開月度工作總結(jié)會(huì)議，具體通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：2013年4月27日（本周六）上午9點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)：新鄉(xiāng)分公司2樓會(huì)議室

三、參會(huì)人員：各公司董事長或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)總部相關(guān)人員。

四、會(huì)議主要議程

1、各公司匯報(bào)一季度經(jīng)營分析會(huì)議之后具體工作的落實(shí)情 況。

2、根據(jù)目前經(jīng)營形式，研究下一步業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3、各公司結(jié)合自身情況，討論接下來的重點(diǎn)工作安排

4、討論企業(yè)文化的修改意見。

五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保證參會(huì)人員按時(shí)到會(huì)；

2、各公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位情況做好發(fā)言準(zhǔn)備；

3、會(huì)議進(jìn)行期間，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)模式。

二〇一三年四月二十三日

第五篇：關(guān)于召開總結(jié)會(huì)議的通知

關(guān)于召開2012工作總結(jié)會(huì)議的通知

各分（子）公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部：

茲定于2013年2月6日召開2012公司工作總結(jié)大會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議及相關(guān)議程安排如下：

一、會(huì)議時(shí)間：2013年2月6日上午9：30～11：50時(shí)

二、中餐時(shí)間：12：00～13：30時(shí)

三、自由活動(dòng)時(shí)間：14：00～17：50時(shí)

四、晚餐及抽獎(jiǎng)活動(dòng)時(shí)間：18：00～20：00時(shí)

五、參會(huì)人員：所有渝籍員工全部參加且必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)（除項(xiàng)目監(jiān)理部要求值班人員外）

六、會(huì)議地點(diǎn)：鐵馬賓館二樓會(huì)議廳（重慶市九龍坡區(qū)楊家坪正街43號(hào)—富安百貨斜對(duì)面）

特此通知。

重慶興宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二〇一三年一月二十八日

乘車路線：

一、大渡口出發(fā)：

①公交車：可坐207路、229路、275路、226路到楊家坪西效車站下車。②輕軌：可坐2號(hào)線至楊家坪站下車，往大洋百貨方向步行500米。

二、沙坪壩及其他方向出發(fā)：

①公交車：可坐148路至楊家坪站下車，步行至對(duì)面。

②輕軌：可坐地鐵到大坪站換乘輕軌2號(hào)線至楊家坪站下車，往大洋百貨方向步行500米。