第一篇：甲烷化維護一班年工作總結(jié)（定稿）

甲烷化維護一班年工作總結(jié)

2012年的甲烷化維護班組好比人生中的幼年時期，對于未來充滿希望與憧憬，需在漫長的成長道路上認識自己發(fā)展自己。這一年我們有了成大事的番號，這一年我們有了自己的隊伍，這一年我們揮出了汗水，這一年我們在這里喜悅碩果。

2012年2月15日班組正式組建成立，組織機構(gòu)從始建的3人發(fā)展壯大到現(xiàn)在的24人，班組建設(shè)從開始的一片空白到現(xiàn)在的碧海藍天，業(yè)務(wù)能力從開始的舉步維艱到現(xiàn)在的輕車熟路步步為營，所有的變化離不開公司的全力支持，班組充分利用公司給予的硬件空間，抓住機遇踏實做好每項工作。

麻雀雖小五臟俱全，我們雖然僅是公司里一個小而普通的細胞，但是我們有著與公司一樣的目標(biāo)與信念，與公司的步調(diào)協(xié)調(diào)一致，“服務(wù)至上，保障有力”的服務(wù)宗旨扎根在每名員工的內(nèi)心深處，“立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作態(tài)度在每個細節(jié)體現(xiàn)淋漓。

國內(nèi)首套甲烷化合成裝置采用由英國戴維公司的高一氧化碳工藝，面對生疏的工藝與設(shè)備，維護班組一籌莫展，不吃透它怎能為它保駕護航？于是我們?nèi)W(xué)習(xí)它了解它，從搜集的資料中吸收它，從跟蹤安裝試運期間接近它，知己知彼百戰(zhàn)不殆，一切只為整套裝置在我們維護班組手中安全穩(wěn)定的運行。事實證明我們在前期準(zhǔn)備階段做的準(zhǔn)備為后期各項工作開辟了一條捷徑。

6.30一個里程碑式的節(jié)點甲烷化裝置首次試車成功，8.30甲烷化大負荷持續(xù)運載，首站全線調(diào)運試車，以及停車四次系統(tǒng)大檢修，我們的保運工作不放過一處漏點，不放過一個異常，不放過一顆松動的螺栓，維護著系統(tǒng)踏實地邁著每一腳步。只有親身經(jīng)歷過的人才知道這不是磨難，而是去抓住和把握這難得機遇，去尋找和體驗作為檢修人在檢修維護工作中的快樂。

在這一年中，我們成功地完成了各項消缺工作，開車壓縮機與電機對中找正，拆掉壓縮機軸端蓋處理軸封漏油；預(yù)制300米系統(tǒng)增壓管線；循環(huán)壓縮機干氣密封技術(shù)改造；24小時全天候不間斷熱緊?? 但我們也錯過失敗過，循環(huán)壓縮機防喘振閥脫離三腳架摔壞控制系統(tǒng)；受限空間票證不全貿(mào)然施工?? 所以我們不能因成功而沾沾自喜，而是應(yīng)總結(jié)失敗減少失誤，因為這是我們的崗位。

對于班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，它始終擔(dān)當(dāng)著整個集體核心的重要角色，它滲透在現(xiàn)場的每個角落，它是一個科學(xué)的方法去指引我們?nèi)プ鍪裁?、怎么做，解決我們實際工作中的為什么，它記錄下了班組的一點一滴，見證了班組的成長，發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，并及時的反應(yīng)到實際中，使我們?nèi)ジ恼龅酶鼜姼旄谩?/p>

安全生產(chǎn)不分家，工作中始終把人身安全放到第一位，牢固樹立職工“安全第一生命至上”的安全保護意識，絕不容忍忽視安全的想法存在，絕不放過任何安全隱患的滋生，絕不允許習(xí)慣性違章的延續(xù)，絕不錯過任何一次安全案例的學(xué)習(xí)，增加安全知識培訓(xùn)，分析界區(qū)危險點，切實做到了人人懂安全人人講安全人人抓安全。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，作為檢修維護工作的我們同樣至關(guān)重要，為了提高實操能力，我們定期為員工做技術(shù)培訓(xùn)，在實際工作中傳授真經(jīng)，從實踐返回的理論思考，把別人的變成自己的，把自己的再深化，再給別人，在我們這支年輕的隊伍中已然培養(yǎng)出大量人才，逐漸成為班組的支柱。

2012年我們收獲了豐收，班組攜每名班員都在這一年突破了自我，體現(xiàn)了價值，在工作上發(fā)光放熱，從鍛煉中獲取了寶貴的經(jīng)驗知識。我們在2013年更將會立足崗位盡職盡責(zé)，迎接和挑戰(zhàn)更多機遇，讓我們團結(jié)集體的事業(yè)蒸蒸日上。

第二篇：甲烷化分廠黨支部2011年工作總結(jié)[模版]

2011年工作總結(jié)

2011年是公司工程建設(shè)關(guān)鍵的一年也是大干的一年，為了建設(shè)“國際知名，國內(nèi)一流”的奮斗目標(biāo)，甲烷化分廠黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞工程建設(shè)中心，努力加強黨的自身建設(shè)和職工的思想政治工作，充分發(fā)揮了黨組織在分廠的號召力。全體干部職工團結(jié)一致、齊心協(xié)力、奮力拼搏、克服重重困難，確保了全年各項工作的順利進行，在安全質(zhì)量、黨的建設(shè)、工會工作、共青團工作、班組樣板間建設(shè)、三查四定、“6S”管理、一保一降等方面，都取得了可喜的成績。

一、加強職工思想政治工作，提高隊伍素質(zhì)。

抓好職工思想政治工作，提高隊伍整體素質(zhì)，是適應(yīng)市場競爭和建設(shè)國際知名、國內(nèi)一流煤化工企業(yè)的需要。因此，我們加強了對職工的思想政治工作和責(zé)任感、使命感、緊迫感教育。認真組織學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七?一”重要講話的精神，學(xué)習(xí)了劉順達董事長在講話中的重要指示，學(xué)習(xí)了十七屆六中全會的會議精神。通過一系列的政治學(xué)習(xí)，推進了公司的精神文明建設(shè)，使職工的思想得到了充實。實施了班組“樣板間”評比制度，“6S”管理制度，大大提高了員工的工作積極性。生產(chǎn)現(xiàn)場劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，使安全生產(chǎn)中處處有黨員的存在，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先進性，逐步實現(xiàn)了黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”。

二、支部組織建設(shè)

2011年，自甲烷化分廠黨支部成立，我們認真加強黨的自身組織建設(shè)，健全“三會一課”制度，堅持支委和主要領(lǐng)導(dǎo)干部的民主生活會，抓好黨員的教育管理，嚴(yán)格黨支部工作程序，完善基礎(chǔ)工作資料。堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策在政治上、行動上同黨中央保持一致，在認識上強化以生產(chǎn)為中心的意識，重大問題集體討論決定，認真分析，找出難點，制定措施，協(xié)助行政做好計劃安排和思想動員工作。形成了一個集體領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)協(xié)作、心往一處想、勁往一處使、相互關(guān)心、相互支持的領(lǐng)導(dǎo)集體。

三、以黨的工作帶領(lǐng)工會、共青團工作

甲烷化分廠黨支部在努力帶動黨員做好模范帶頭作用的同時，并認真抓好工會、共青團工作。工會是以廣大職工為基礎(chǔ)的群眾型組織，是聯(lián)系職工的紐帶，在公司舉行的“同心杯”籃球賽中充分體現(xiàn)了支部與工會的密切配合，最終取得了第四名的好成績。共青團是黨的后備軍，黨支部隨時關(guān)心和支持共青團的工作，了解共青團工作的難度，及時為他們解決各種困難，在黨支部的關(guān)懷下甲烷化分廠團支部順利的舉辦了《仿真機》操作大賽，并取得了良好的效果，得到了公司及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。并在黨支部的帶領(lǐng)下與共青團一同組成了青年突擊隊，趕赴空分分廠進行突擊搬運珠光砂，為空分分廠產(chǎn)出合格氧、氮奉獻了自己的一份力量。氣化分廠蒸汽管廊結(jié)冰，突擊隊冒著嚴(yán)寒進行突擊破冰，以自己的實際行動為公司的試車提供了保障。

2011年的工作將劃為一個句號，新的一頁即將翻開，雖然今年我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但還存在一些不足，一是工地的文明施工還

有待進一步加強，加快工程進度的同時，文明施工堅持的不夠好。二是管理監(jiān)督力度不夠，造成了個別職工嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。這些問題需要我們今后的工作中加以改進和落實，展望未來，任重道遠，讓我們在明年的施工生產(chǎn)中奮力拼搏，在實現(xiàn)“6.30”目標(biāo)的同時，創(chuàng)建更加輝煌的明天。

2011

甲烷化分廠黨支部 年12月12日

第三篇：亮化維護管理制度

亮化維護管理制度

一、亮化維護管理指標(biāo)

1.燈具亮燈率必須達到98%以上。

2.燈具設(shè)備完好率必須達到95%以上。

3.燈具故障處理及時率必須達到100%。

4.燈具設(shè)施清潔率必須達到98%以上。

5.不能出現(xiàn)拖欠施工隊工程款的現(xiàn)象。

6.質(zhì)保期到期上報申請，甲方及監(jiān)理現(xiàn)場檢查，如出現(xiàn)問題，燈具維修完畢后，第二天繼續(xù)檢查，燈具保持兩周內(nèi)不能出現(xiàn)問題，則質(zhì)保期到期。

7.節(jié)日期間必須安排人員值班巡查，并將值班表上報監(jiān)理方。

二、燈具維修時限要求

1.燈具損壞故障：24小時內(nèi)必須處理完畢。

2.電纜管線、燈具設(shè)施損壞：應(yīng)及時采取安全措施，組織搶修，48小時內(nèi)必須處理完畢。

3.燈具清潔：定期檢查清理。

4.白天維修燈具：必須書面上報工作聯(lián)系單，并控制亮燈時長。

5.重大節(jié)日來臨之前對亮化設(shè)施進行檢查，出現(xiàn)問題及時處理。

6.質(zhì)保期內(nèi)維修備用燈具必須充足。

三、處罰標(biāo)準(zhǔn)

1.燈具亮燈率未達到98%以上，每處處罰500元。

2.線纜未入管及線槽，每處處罰10000元。

3.燈具連接線未捆扎，每處處罰100元。

4.燈具脫落現(xiàn)象，每處處罰500元。

5.燈具未及時維修，每處問題處罰500元，次日無任何理由還未處理的，罰款每處逐日增加200元。

6.如果出現(xiàn)拖欠施工隊工程款現(xiàn)象，后期工程款全部予以暫扣，不予給付。

四、資料問題

所有標(biāo)段資料必須及時上報，嚴(yán)禁積壓上報，否則后果自負。

第四篇：2016 年秩序維護部工作總結(jié)

2015年工作總結(jié)2016年工作計劃

部門： 秩序維護部 姓名： 滿都呼

一、2015年工作總結(jié)：

2015年即將過去，我們滿懷信心的迎來2016年，過去的一年里，秩序維護部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，始終堅持服務(wù)為宗旨，以安全防范為重點，貫徹落實公司指示精神，狠抓隊伍的精神文明建設(shè)和團隊建設(shè)，充分發(fā)揮隊員的主觀能動性，積極調(diào)動全員的工作熱情，通過部門全體人員的共同努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將今年年終工作總結(jié)如下。

1、內(nèi)部管理及治安工作 ：

⑴、人員變動情況：秩序維護部原編制共計26 人(主管 1 人、分隊長 3人、秩序維護員18人、地庫巡檢員3人、消防專員1人)，本 6月30日由于二期19#---26#號樓交房的關(guān)建時期，我們加強了內(nèi)部管理強化和服務(wù)品質(zhì)，保障了交房工作的順利完成，完成了秩序維護部交房工作任務(wù)。

⑵、秩序維護部除每星期定期召開部門全體會 1 次,每星期還對秩序維護人員進行 1 次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9 月份對物業(yè)各部門人員進行了消防實操的培訓(xùn)。

⑶、在9月份前小區(qū)院內(nèi)及外圍沒有監(jiān)控點的情況下我們重點加大了對小區(qū)院內(nèi)及外圍、重點區(qū)域的巡邏力度，確保了本小區(qū)區(qū)域的安全。

⑷、完成 2015 年施工裝修現(xiàn)場管理和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)處理施工隊各類違章，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起嚴(yán)重的治安及火災(zāi)事件。

⑸、2015年秩序維護部嚴(yán)格控制進出人員，檢查施工人員出入證，嚴(yán)格落實好施工人員及搬家送貨等外 來人員憑證進出小區(qū)的管控工作。（以工作記錄為據(jù)）

⑹、本秩序維護部在巡視中發(fā)現(xiàn)推銷人員多起，對推銷人員進行教育及登記并讓其寫出保證書，承諾不再來小區(qū)進行推銷。有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

⑺、本共協(xié)助各部門對內(nèi)對外活動多次，全面保障了活動的正常有序展開：

①、3月份因2號樓東消防通道水管凍裂，本部門抽調(diào)3名隊員加班半天幫助工程部挖坑進行維修水管。

②、4月份因售樓部前綠化改造進行挖溝、種花等事項抽調(diào)本部門人員進行加班協(xié)助。合計25個全天班。

③、5月份因小區(qū)綠化改造、維修售樓部前噴泉、維修地下線纜等事項抽調(diào)本部門人員進行加班協(xié)助。合計27個全天班。

④、6月份因小區(qū)二期收房，本部門進行加班協(xié)助。抽調(diào)12名隊員進行協(xié)助6個半天班、6個全天班。

⑤、7月份因物業(yè)辦公室前綠地改造抽調(diào)本部門3名隊員進行翻地加班3個全天班。

⑥、9月份因售樓部三期開盤本部門抽調(diào)12人進行加班協(xié)助。合計12個全天班。

⑦、10月份因二期地下車庫驗收，抽調(diào)本部門6人加班半天班。

2、消防管理工作：

⑴、本完成小區(qū)各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，滅火器共配備180 具，并保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

⑵、本秩序維護部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓(xùn)和考核工作。

⑶、秩序維護部為加強樓內(nèi)業(yè)主、裝修施工人員及內(nèi)部員工的防火意識，并對秩序維護部人員進行跑樓測試(1分30秒合格)，考試和測試均為合格。

⑷、為了使部門人員更好的了解消防工作的重要性，秩序維護部對本部門人員進行了消防常識的培訓(xùn)，并組織了全部門人員對使用干粉滅火器的實操、消防工作制度進行培訓(xùn)。

⑸、2015 秩序維護部多次組織了內(nèi)部員工進行拋水帶如何使用滅火器的培訓(xùn)，使秩序維護隊員都能了解和掌握消防器材的使用。

⑹、2015秩序維護部完成了元旦、春節(jié)、“五· 一”、“十· 一”節(jié) 假日之前對各客戶單元及內(nèi)部重點部位的消防安全檢查和配備滅火器的監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)消防隱患并監(jiān)督整改，有效的保障了小區(qū)業(yè)主的利益和安全。

⑺、秩序維護部順利的完成了2015各個節(jié)假日期間的各項預(yù)案和節(jié)假日期間的消防安全保衛(wèi)值守工作。

3、車場車輛及道路交通管理工作

⑴、本全面完善了小區(qū)地下車庫的各項設(shè)備、設(shè)施、車場系統(tǒng)及標(biāo)識路線的工作任務(wù)，對前期入住業(yè)主及送貨車輛進行車場免費服務(wù)管理，為明年達到了停車場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化打下堅實的基礎(chǔ)。

⑵、2015 秩序維護部完成秩序維護員的車場管理手勢、和業(yè)主溝通方面的語言培訓(xùn)工作，共召開培訓(xùn)會議27次。

⑶、2015年11月11日車場自動管理系統(tǒng)正式投入使用，無車位無藍牙卡的車輛禁止出入本小區(qū)的地下停車場。秩序維護部對部門人員進行了培訓(xùn)，使之和無車位的業(yè)主做好解釋的工作。

⑷、為保證地庫安全，秩序維護部嚴(yán)格控制進入地庫車輛，并對地庫進、出車輛實施登記，對帶出大件物車輛按照出門條及押金制度進行查驗后給予放行，同時做好地下庫巡查工作，對進出的每輛車均做車輛檢查登記，全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件。

⑸、2015完成各類訓(xùn)練工作任務(wù)，每月定期進行拋水帶、滅火器使用等項目的培訓(xùn)，現(xiàn)經(jīng)過考核均達到要求。

⑹、2015東門崗?fù)瓿蓪ω涍\車輛的管控和門崗進入人員的登記工作，確保小區(qū)內(nèi)的安全。

二、2016年工作計劃

在新的一年里，秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓，加強培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技能，在此基礎(chǔ)上加強軍事及體能訓(xùn)練，從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家，以大局為重，從公司的利益出發(fā)，為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象，提升公司的品牌，2016年計劃將圍繞工作有計劃、計劃有實施、實施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復(fù)查的思路及以下幾個方面開展工作：

1、消防安全

⑴、做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對小區(qū)公共區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關(guān)人員進入小區(qū)。

⑵、秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)危險性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

⑶、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn)，提高消防安全防范意識，每年進行不少于兩次的公司員工及業(yè)主消防應(yīng)急演練，提高所有小區(qū)人員的應(yīng)急處置能力。

⑷、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè)，即：提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力；提高組織撲救初起火災(zāi)的能力；提高組織人員疏散逃生的能力；提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

⑸、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

2、治安管理

⑴、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工認真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。

⑵、加強對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進入小區(qū)，進行偷竊及破壞活動。⑶、做好小區(qū)的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

⑷、對外來施工人員嚴(yán)格的加強管理，外來施工人員必須在進入小區(qū)前在崗廳做好相關(guān)核實及相關(guān)登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受秩序維護部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

⑸、加強內(nèi)部管理力度，監(jiān)督外來施工人員走指定通道，并對外出物品進行嚴(yán)格檢查，并對摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

⑹、加強員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針。

3、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

⑴、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn)，以增強員工的全面素質(zhì)，每周二進行技能培訓(xùn)，并且實行班前、班后例會及點名制度，提高秩序維護部員工的在位率。

⑵、樹立秩序維護部員工的整體形象，無論上、下班都嚴(yán)格規(guī)定，特別是對待業(yè)主服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)主問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)主的要求。

4、日常工作

⑴、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及 業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)（限用普通話）。

⑵、每日進行消防安全檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣傳，制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為。

⑶、增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

⑷、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

⑸、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，秩序維護部主管及分隊長對值班記錄進行嚴(yán)格的批閱。

總之，通過不斷深化治理，激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓新思路，完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實、文明的公司安保新形象，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。堅持落實好各項治安、防火工作制度，認真貫徹執(zhí)行冶安、消防、車輛安全管理，使慧谷藍庭小區(qū)物業(yè)秩序維護部各項工作更加扎實，同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處各部門給予指正和幫助，共同提高。

慧谷物業(yè)秩序維護部

2016年 12 月8日

第五篇：XX年機房維護工作總結(jié)

XX年機房維護工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個學(xué)期，回首過去這一學(xué)期，內(nèi)心不僅感概萬千，時間如俊，回首過往，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也使我經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，慢慢的提升了自己的素質(zhì)及才能。學(xué)校陪伴我走過了人生中最重要的一個階段，使我懂得了很多。領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和支持，使我感到人間的溫情，在此，我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最哀心的感謝，有你們大家的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為由大家的努力，才能使學(xué)院的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞學(xué)校的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，取得一定的成績，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)指正和批評：

一、在思想上

本人能認真堅持黨的基本路線及方針政策，政治立場堅定，政治覺悟高，愛崗敬業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)于律己，能夠很好的團結(jié)同事，及時與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮團隊精神。

二、在職能上

熟悉本崗位的專業(yè)知識，精通本崗位的業(yè)務(wù)技能，工作思路清晰，能熟悉完成本職工作。

三、在工作態(tài)度上

對工作熱情主動，勇挑重擔(dān)，樂于奉獻，工作十分投入，專心致志，精益求精，熱心為師生服務(wù)，模范遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，有極強的工作責(zé)任心，加班加點，任勞任怨，堅持恪守今日事要今日畢的原則，自05年8月份到崗以來，病事假共計不超過2天，也從沒有遲到早退或礦工現(xiàn)象。

四、在工作業(yè)績上

能夠履行崗位職責(zé)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分布的各項任務(wù)，完成了這學(xué)期140人的計算機等級考試，工作效率高。

五、在本崗位工作中，主要負責(zé)以下幾點具體工作

、協(xié)助教務(wù)部教學(xué)組做好輔導(dǎo)答疑工作，其中主要負責(zé)解決輔導(dǎo)答疑人員在答疑過程中遇到的一些技術(shù)問題和課程變化等問題，及時進行處理，做好服務(wù)工作。

2、做好各門功課答疑人員的登記情況，統(tǒng)計各門功課答疑輔導(dǎo)的數(shù)量以及完成的效果，對做得不好及時提出來，以便及時更改，對做得好的貼子讓大家去參考。

3、統(tǒng)計答疑人員貼子數(shù)量，對每位答疑老師做的貼子進行對比，評出優(yōu)、良、一般、差、較差等統(tǒng)計工作。

4、機房管理工作，自XX年8月份機房成立以來，又負責(zé)機房管理工作，主要做好機房的設(shè)備完整無損，對機房的所有設(shè)備進行檢測，做好學(xué)員上機正常運行等服務(wù)。

5、對來機房上機的班級進行登記。無登記者一律不得進入機房，以免機房設(shè)備丟失等現(xiàn)象發(fā)生。

6、進一步完善機房的管理制度，做到服務(wù)于每一個學(xué)員，及時解決學(xué)員在上機時遇到的問題，認真、耐心的去給學(xué)員講解有關(guān)上機中遇到的網(wǎng)絡(luò)問題等。

六、在工作中的不足及努力方向

由于剛剛步入社會，工作方面可能還沒有深入透徹的理解，以致有時還不能夠處理相關(guān)問題，但在今后的工作中還要努力學(xué)習(xí)，更加深入的了解網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的運作和整個管理工作，努力提高自己的工作技能及業(yè)務(wù)水平，力求在今后的工作中，更加進步，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教育，以及同事對我的幫助和支持。

新的一年我為自己制定了新的目標(biāo)，要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會正在等待著我，我心中暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，取得更好的工作成績。