第一篇：工務(wù)機(jī)械段住宅項(xiàng)目增收創(chuàng)效工作報(bào)告

中鐵三局建安公司六隊(duì) 工務(wù)機(jī)械段住宅項(xiàng)目

2011年上半年增收創(chuàng)效工作總結(jié)

工務(wù)機(jī)械段住宅項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年8月18日

2011年上半年增收創(chuàng)效工作總結(jié)

1、項(xiàng)目概況及增收創(chuàng)效總體工作情況 1.1工程內(nèi)容及工程價(jià)款

工務(wù)機(jī)械段住宅項(xiàng)目位于河南省鄭州市航海路南、客技路中段東?？偨ㄖ娣e77927.69㎡，其中1#樓35422.14㎡、2#樓26233.69㎡、3#樓16244.73㎡。1#樓28層，地下1層，建筑總高度為79.25m ；2#樓26層，地下1層，建筑總高度為73.65m ；3#樓25層，地下1層，建筑總高度為70.85m,；社區(qū)服務(wù)用房370.5㎡。結(jié)構(gòu)形式：全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。工期: 2010年10月18日---2012年10月16日。工程總造價(jià)：9343.578404萬(wàn)元。

目前工程進(jìn)度：1#樓主體18層完成，2#14層完成，3#樓主體18層完成。

今年上半年項(xiàng)目增收創(chuàng)效金額：0萬(wàn)元。

2、重點(diǎn)增收創(chuàng)效事項(xiàng)所取得的進(jìn)展和成果

目前處于主體施工階段，暫無(wú)增收創(chuàng)效成果。

3、存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 3.1存在的問(wèn)題

3.1.1工期長(zhǎng)，市場(chǎng)變化大，造成成本加大

本項(xiàng)目的工期為兩年的時(shí)間，去年開(kāi)始以來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了有史以來(lái)最嚴(yán)重的通貨膨脹期，市場(chǎng)形式變化巨大，通貨膨脹嚴(yán)重，人工、材料費(fèi)用增長(zhǎng)快，導(dǎo)致我方成本支出加大。3.1.2業(yè)主干涉多，造成成本加大，利潤(rùn)流失。

根據(jù)業(yè)主以往的管理方式判斷，業(yè)主將會(huì)對(duì)工程干涉較多。主材控制較多，一般的方式有甲供、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)等方式，基本都是認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，而且指定供貨單位，造成我方很難實(shí)行招投標(biāo)的方式采購(gòu)材料，只能在他推薦的兩三家單位里面擇優(yōu)選擇。利潤(rùn)較好的項(xiàng)目被甲方指定口頭指定分包，并干涉分包管理費(fèi)的提取，影響分包合同價(jià)格。例如：樁基工程、護(hù)坡工程、門(mén)窗工程、弱電工程。業(yè)主對(duì)合同外的工作簽認(rèn)手續(xù)繁瑣，而且口頭交代較多，總是以先做再給確認(rèn)，而我方有時(shí)為了不耽誤工期也就先做，可是往往到真實(shí)確認(rèn)時(shí)，業(yè)主無(wú)辜推脫責(zé)任，刁難等的情況時(shí)有發(fā)生，無(wú)形中加大了創(chuàng)效工作的難度。因此，我項(xiàng)目目前工作重點(diǎn)只能偏向于成本控制方面，以保證達(dá)到最大的工程效益 3.2、應(yīng)對(duì)措施

3.2.1 為了加強(qiáng)創(chuàng)效力度，項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，協(xié)同技術(shù)、材料等部門(mén)，組成項(xiàng)目成本控制小組，在六隊(duì)總工及各職能部門(mén)指導(dǎo)下具體實(shí)施成本控制工作。

3.2.2針對(duì)工期長(zhǎng)，市場(chǎng)變化大，造成成本無(wú)形加大的情況，我方盡量合理優(yōu)化施工工期，爭(zhēng)取在不窩工、不停工、保證質(zhì)量的情況下，節(jié)約成本，早日交付。

3.2.3 針對(duì)業(yè)主干涉較多的情況，我方加強(qiáng)提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的技術(shù)管理水平，提高警惕性，根據(jù)合同約定，凡是要求變更的項(xiàng)目、均要求書(shū)面通知，否則嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。

3.2.4及時(shí)收集整理增收創(chuàng)效所需的原始資料，并在楊浦小氣內(nèi)盡快完成各方的簽認(rèn)工作，確保有效性。3.2.5重視材料的可重復(fù)利用性，節(jié)省成本。

4、下一步工作計(jì)劃

4.1由于鄭州市治理超載，造成了商品混凝土原材料緊張，致使混凝土價(jià)格非理性上漲，此問(wèn)題，業(yè)主同期在建的其他項(xiàng)目均存在。

由于近年來(lái)通貨膨脹嚴(yán)重，致使部分主材價(jià)格上漲幅度極大。市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)嚴(yán)重偏離了投標(biāo)時(shí)所采用的定額價(jià)格，例如加氣混凝土砌塊、人防門(mén)、鋼材等。

由于公安部消防局進(jìn)行新的防火規(guī)范調(diào)整，使原建筑設(shè)計(jì)的外墻保溫材料耐火等級(jí)不滿(mǎn)足相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，設(shè)計(jì)院已經(jīng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，由B提高為A級(jí)。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，A等級(jí)保溫材料市場(chǎng)價(jià)格 遠(yuǎn)高于定額價(jià)格。

以上問(wèn)題在后期的工作中將積極與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取調(diào)差索賠，獲得增收創(chuàng)效。

4.2目前準(zhǔn)備介入二次結(jié)構(gòu)的施工，在后期加氣塊、砂石料、安裝工程材料等采購(gòu)中抓緊采購(gòu)工作，做到質(zhì)量合格價(jià)格最低，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化。

第二篇：西寧工務(wù)機(jī)械段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間

西寧工務(wù)機(jī)械段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間 建設(shè)管理辦法（試行）

(討論稿)

各車(chē)間、部門(mén)：

根據(jù)全路、公司運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神以及公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)建設(shè)的相關(guān)要求，為使段管理水平、安全基礎(chǔ)快速提高，結(jié)合段實(shí)際，決定在全段開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)工作?，F(xiàn)將《西寧工務(wù)機(jī)械段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)管理辦法（試行）》予以公布，請(qǐng)各部門(mén)、車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)。

附件1：段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)管理辦法（試行）附件2：段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間考核標(biāo)準(zhǔn) 附件4：段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間申報(bào)表

附件1：

2（2）、消滅事故苗子。

（3）、杜絕觸碰段“高壓線(xiàn)”的嚴(yán)重違章行為。

2、任務(wù)、質(zhì)量方面

（1）、按計(jì)劃全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；成本支出控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。（2）、大機(jī)作業(yè)質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，滿(mǎn)足運(yùn)輸安全需要，無(wú)質(zhì)量不良反應(yīng)。維修車(chē)間消滅因自身原因造成的軌檢車(chē)Ⅲ級(jí)及以上病害；大修、清篩車(chē)間消滅Ⅳ級(jí)及以上病害，三級(jí)病害控制在10處/百公里以?xún)?nèi)。

（3）、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿(mǎn)足作業(yè)所需。

3、管理方面

（1）、管理規(guī)范。車(chē)間制度健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)、執(zhí)行認(rèn)真、考核嚴(yán)格。

（2）、生產(chǎn)有序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到組織嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明、信息準(zhǔn)確、文明生產(chǎn)。

（3）、核心有力。車(chē)間管理層核心領(lǐng)導(dǎo)有力，作用發(fā)揮良好。（4）、遵紀(jì)守法。車(chē)間職工無(wú)違反計(jì)劃生育等國(guó)家政策法規(guī)，無(wú)路風(fēng)不良反映，職工無(wú)打架斗毆和違法亂紀(jì)行為。

（5）、業(yè)務(wù)過(guò)硬。車(chē)間職工業(yè)務(wù)嫻熟，熟悉本崗位職責(zé)，各項(xiàng)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）、面貌良好。車(chē)間環(huán)境整潔、物品擺放規(guī)整劃一,機(jī)械車(chē)整體面貌良好、整潔；內(nèi)業(yè)資料齊全、規(guī)范、干凈，存放有序；職工個(gè)人衛(wèi)生良好、精神面貌良好。

第四章 基礎(chǔ)管理

第十二條 車(chē)間管理的基本制度。1．考勤、交接班制度。

2．作業(yè)安全、設(shè)備安全、勞動(dòng)安全以及消防安全等制度。3．安全和質(zhì)量定期分析制度。4．政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

5．大機(jī)作業(yè)質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量保證及質(zhì)量驗(yàn)收等制度。6．設(shè)備、工具備品管、修、用制度。7．思想政治工作和民主管理制度。8．管理考核制度。9．“五小”設(shè)施管理制度。

10．班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)的自控、互控、他控、聯(lián)控制度。

第十三條 民主管理

1、車(chē)間必須每月召開(kāi)一次民管會(huì)，每季召開(kāi)一次民主生活會(huì)（與本月的民管會(huì)合并召開(kāi)）；民管會(huì)內(nèi)容是公開(kāi)車(chē)間事務(wù)，組織職工對(duì)車(chē)權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)進(jìn)行民主管理。

2、車(chē)間可召開(kāi)民主管理小組會(huì)議，民主管理小組成員由工會(huì)小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工代表組成。也可根據(jù)具體情況由全體職工參加。

3、開(kāi)展“三評(píng)價(jià)、四公開(kāi)”活動(dòng)。即：評(píng)價(jià)車(chē)間工作和“職工小家”建設(shè)情況、評(píng)價(jià)車(chē)間管理干部和工會(huì)小組長(zhǎng)的工作、自我評(píng)價(jià)；公開(kāi)月度安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；公開(kāi)各項(xiàng)管理、經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)支降耗、考核分配情況；公開(kāi)職工評(píng)先晉級(jí)、考勤、各種休假，津貼、補(bǔ)助等情況；公開(kāi)“三線(xiàn)”設(shè)施管理、伙食團(tuán)賬目以及其他涉及職工切身利益的事項(xiàng)。

第十四條 車(chē)間黨建工作，由段綜合辦（黨辦）按照公司黨委、段黨委要求以及車(chē)間黨支部、黨小組設(shè)置等實(shí)際情況做出相應(yīng)要求。

6第二十一條 為規(guī)范和強(qiáng)化車(chē)間、班組在發(fā)生事故、故障等險(xiǎn)情下，依靠自身能力在第一時(shí)間內(nèi)開(kāi)展救援工作，為事故的救援和故障的排除在較短時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)造條件，段應(yīng)針對(duì)既有的經(jīng)驗(yàn)健全完善應(yīng)急預(yù)案，并抓好日常演練，切實(shí)提高車(chē)間、班組應(yīng)急管理水平和救援能力。

第二十二條 段要重視《段細(xì)》的修訂工作，及時(shí)編印成冊(cè)，供全段干部職工學(xué)習(xí)和遵循。

第二十三條 段要加強(qiáng)職工的崗位養(yǎng)成教育，采取脫產(chǎn)、函授培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)等辦法，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職工敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀(jì)的主人翁責(zé)任意識(shí)。

第二十四條 段應(yīng)積極開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)的職工個(gè)人，要作為遵章守紀(jì)的典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大力營(yíng)造“遵章光榮、違章可恥”安全生產(chǎn)氛圍。

第二十五條 日常作業(yè)及設(shè)備養(yǎng)護(hù)要堅(jiān)持“零誤差、零缺陷、零故障”的理念，抓好作業(yè)質(zhì)量回檢，推行機(jī)械設(shè)備記名修，延長(zhǎng)作業(yè)質(zhì)量保質(zhì)期，延長(zhǎng)設(shè)備狀況的良好期。

第六章 職工技能培訓(xùn)

第二十六條 車(chē)間、班組在職工培訓(xùn)中的主要任務(wù)是落實(shí)段職教工作安排及《西寧工務(wù)機(jī)械段職工教育管理辦法》的相關(guān)要求，段定期檢查、指導(dǎo)、督導(dǎo)并納入考核。

第二十七條 實(shí)施班前安全教育。以生產(chǎn)對(duì)職工所在崗位的需求為依據(jù)，針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)階段性、季節(jié)性運(yùn)輸生產(chǎn)需求和職工素質(zhì)實(shí)際確定班前教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，按月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施針對(duì)性、強(qiáng)化性培訓(xùn)，達(dá)到職工教育的效果。

第二十八條 開(kāi)展崗位練兵。依據(jù)職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂崗位練兵的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，采取實(shí)際操練、示范演練、以賽促練等多種形式，每月組織職工按制度開(kāi)展崗位練兵，因地制宜，經(jīng)常訓(xùn)練，提高職工的實(shí)作技能水平。

第二十九條 堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合，分崗位、分工種、分專(zhuān)業(yè)、分層次，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，開(kāi)展日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工每周（每旬）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不得少于兩小時(shí)，切實(shí)落實(shí)崗位資格準(zhǔn)入制度，確保職工100%培訓(xùn)合格持證上崗。

第三十條

人員素質(zhì)方面要求

一、2010年，班組長(zhǎng)培訓(xùn)率累計(jì)完成80％；技師、高級(jí)技師擔(dān)任班組長(zhǎng)比例提高20個(gè)百分點(diǎn)；中專(zhuān)及以上學(xué)歷人員擔(dān)任班組長(zhǎng)比例達(dá)到80％。

二、2011年，班組長(zhǎng)培訓(xùn)率累計(jì)完成100％；技師、高級(jí)技師擔(dān)任班組長(zhǎng)比例提高15個(gè)百分點(diǎn)；中專(zhuān)及以上學(xué)歷人員擔(dān)任班組長(zhǎng)比例達(dá)到95％。

第三十一條 標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間達(dá)標(biāo)方面

2010年標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，三年內(nèi)力爭(zhēng)全部車(chē)間達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)。

第七章 評(píng)價(jià)機(jī)制

第三十二條 段各部門(mén)要修訂完善《段一體化管理考核實(shí)施辦法》，完善標(biāo)準(zhǔn)，完善分配機(jī)制，形成段統(tǒng)一的一體化考核分配模式。堅(jiān)持將考評(píng)結(jié)果與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使分配結(jié)果更趨準(zhǔn)確地反映職工勞動(dòng)成果，堅(jiān)持日常管理和定期考核相結(jié)合，堅(jiān)持考核結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間評(píng)定掛鉤。

第三十三條 段對(duì)車(chē)間依據(jù)《段一體化管理考核實(shí)施辦法》及本辦法每月進(jìn)行一次考核，考核得分為90分及以上的認(rèn)定為當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車(chē)間。段對(duì)車(chē)間管理考核進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，抽驗(yàn)車(chē)間的2個(gè)班組，如抽驗(yàn)2個(gè)班組均存在考核不實(shí)的情

第三篇：工務(wù)機(jī)械段“崗位價(jià)值觀(guān)”交流[最終版]

太原工務(wù)機(jī)械段黨委 召開(kāi)“我的崗位價(jià)值觀(guān)”交流會(huì)

在全路上下深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記考察鐵路工作時(shí)的重要指示和部黨組重大戰(zhàn)略部署的重要時(shí)期，在路局大秦、北同蒲集中修剛剛結(jié)束，侯月、南同蒲集中修馬上展開(kāi)之際，我段利用僅有的一天空擋時(shí)間，按照年初深入開(kāi)展崗位價(jià)值觀(guān)教育的安排，召開(kāi)這次《我的崗位價(jià)值觀(guān)》交流會(huì)，其目的和意義主要有三：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)胡總書(shū)記“希望鐵路系統(tǒng)廣大干部職工，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感” 的重要指示,引導(dǎo)大家從干好本職工作做起，不斷引深對(duì)總書(shū)記重要指示和部黨組重大部署的學(xué)習(xí)和貫徹；二是作為“學(xué)黨史、講黨性、亮黨徽、頌黨恩”活動(dòng)之一，以實(shí)際行動(dòng)迎接建黨90周年；三是結(jié)合我段“新段新人新事業(yè)”的實(shí)際，按照路局兩位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我段的題詞要求，引導(dǎo)全體干部職工把“職業(yè)就是事業(yè)，本職就是天職”的理念牢植于心并踐之行動(dòng)，扎實(shí)工作，努力拼搏，在我局工務(wù)大修的主戰(zhàn)場(chǎng)上切實(shí)展示“工務(wù)大修主力軍”的大作為。

我的崗位價(jià)值觀(guān) 交 流 會(huì) 材 料

扎根一線(xiàn)煉真金 立足本職展作為

段團(tuán)委書(shū)記 李敬樓

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我是太原工務(wù)機(jī)械段團(tuán)委書(shū)記、臨汾清篩車(chē)間掛職副主任李敬樓，于2008年8月大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入鐵路工作，2009年12月在段第一次團(tuán)代會(huì)上當(dāng)選為團(tuán)委書(shū)記，2010年8月到車(chē)間掛職副主任。回想起最初掛職鍛煉的誓言——給自己一個(gè)底限，集中修期間一天不少、一點(diǎn)不落地扎根一線(xiàn)；給自己一份勇氣，把困難轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力；給自己一個(gè)目標(biāo)，在大修生產(chǎn)中練就獨(dú)當(dāng)一面的能力?；叵肫鹱约狠氜D(zhuǎn)南北東西、奮戰(zhàn)在千里鐵道線(xiàn)上的231個(gè)日日夜夜，在那些激情澎湃的日子，我用實(shí)際行動(dòng)踐行錚錚誓言。

我學(xué)會(huì)了腳踏實(shí)地融入大修生產(chǎn)。初到車(chē)間，大多數(shù)職工對(duì)我掛職鍛煉不理解，而且由于我對(duì)大機(jī)作業(yè)流程和安全卡控關(guān)鍵不熟悉，以至于拿著對(duì)講機(jī)默默無(wú)語(yǔ)，帶車(chē)作業(yè)時(shí)唯唯諾諾，車(chē)間施工總結(jié)會(huì)、預(yù)備會(huì)上只言片語(yǔ)，一個(gè)星期過(guò)去了，職工們送給我一個(gè)稱(chēng)號(hào)——“靦腆的李書(shū)記”，那一刻，我內(nèi)心受到猛烈的沖擊，回想起掛職鍛煉時(shí)壯志豪情，激蕩起我心中不服輸、不畏難豪氣，我堅(jiān)定了一個(gè)信念，只要我腳踏實(shí)地一步步走下去，就能實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變、就能夠百煉成真金。從那以后，我學(xué)會(huì)了在生產(chǎn)中扮演“小角色”，看道尺、學(xué)起道、拿著信號(hào)旗指揮作業(yè)車(chē)連掛；我把安全和行車(chē)的各項(xiàng)管理規(guī)定放 2

在床頭，養(yǎng)成了挑燈夜讀的習(xí)慣；我增大了與生產(chǎn)骨干的溝通交流頻率，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、茶余飯后都圍著他們轉(zhuǎn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。記得第一次帶車(chē)進(jìn)行換枕?yè)v固作業(yè)，由于對(duì)安全卡控關(guān)鍵不熟悉，一晚上跑了技術(shù)員屋里六次，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)作業(yè)流程，密密麻麻記了3頁(yè)紙，甚至做夢(mèng)都是組織民工回填石碴的場(chǎng)景。我用腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，很快融入到大修生產(chǎn)中，從帶領(lǐng)單臺(tái)搗固車(chē)到指揮搗固車(chē)、穩(wěn)定車(chē)進(jìn)行復(fù)搗整細(xì)作業(yè)，從指揮清篩車(chē)、搗固車(chē)配合作業(yè)到負(fù)責(zé)整列作業(yè)車(chē)的編組運(yùn)行，從對(duì)講機(jī)里默默無(wú)語(yǔ)到熟練高效的指揮作業(yè)，從施工預(yù)備會(huì)、總結(jié)會(huì)上只言片語(yǔ)到準(zhǔn)確全面地總結(jié)布置工作，我從當(dāng)初的鍍金煉成了頗具成色的真金，現(xiàn)在，車(chē)間職工親切的稱(chēng)呼我——“繁忙的李主任”。

我創(chuàng)新了在流動(dòng)中做好團(tuán)的工作方法。掛職鍛煉期間，我把團(tuán)的工作和安全生產(chǎn)擺在同等重要的位置，并且，給自己明確了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)“兩不誤、兩頭硬”。針對(duì)常年流動(dòng)的施工特性，我把宿營(yíng)車(chē)作為團(tuán)委臨時(shí)的辦公室，把收發(fā)郵件和電話(huà)溝通作為主要手段，并且得到了路局團(tuán)委、段黨辦的大力支持，第一時(shí)間把工作信息和資料發(fā)到郵箱，我也同時(shí)養(yǎng)成了每天在車(chē)廂內(nèi)查收郵件、電腦辦公的習(xí)慣，通宵達(dá)旦匯總材料成為家常便飯。記得在2011年4月13日，路局團(tuán)委要求上報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)材料，由于無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡信號(hào)中斷，我只能打車(chē)到20公里 3

以外的縣城上網(wǎng)傳送。一年多來(lái)，我理解并實(shí)踐了“團(tuán)的工作必須圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展活動(dòng)”這個(gè)中心，大秦線(xiàn)集中修前夕，我根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和青工技術(shù)短板，組織開(kāi)展了“現(xiàn)場(chǎng)比武練本領(lǐng)，奮戰(zhàn)大秦立新功”主題技術(shù)比武活動(dòng)，確定了以模擬處理機(jī)械故障為內(nèi)容的比武方案，并在段《工務(wù)大修主力軍快報(bào)》開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，擴(kuò)大團(tuán)的活動(dòng)影響力。大秦線(xiàn)集中修期間，全段10個(gè)團(tuán)支部共開(kāi)展青工技術(shù)比武19場(chǎng)，掀起了團(tuán)員青年學(xué)技練功的熱潮。由于團(tuán)組織基礎(chǔ)工作扎實(shí)，特色活動(dòng)突出，段團(tuán)委被評(píng)為2011年路局“五四紅旗團(tuán)委”，我也被評(píng)為2011年全路優(yōu)秀團(tuán)干部。

我適應(yīng)了鐵路大修施工的特殊環(huán)境。年初喜得千金，還沒(méi)來(lái)得及給女兒擺桌滿(mǎn)月的酒席，我便背上行囊匆匆趕赴風(fēng)陵渡，參加為期23天的南同蒲線(xiàn)“集中修”。大秦線(xiàn)“集中修”施工如火如荼，我?guī)е唤M清篩車(chē)轟隆作業(yè)，而家中的妻子為女兒辦理出生證明、登記戶(hù)口、百天拍照，忙的不可開(kāi)交。在外施工期間，我每天給家里打一個(gè)電話(huà)，聽(tīng)到女兒“吱啊吱啊”的聲音，我會(huì)情不自禁地手舞足蹈，滿(mǎn)身的疲憊消失的無(wú)影無(wú)蹤；妻子每天給我發(fā)一條彩信，看到女兒胖乎乎的臉蛋，我會(huì)感到無(wú)比踏實(shí)，信心倍增地投入到安全大修生產(chǎn)中去。集中修是個(gè)特殊的季節(jié)，這個(gè)季節(jié)沒(méi)有花前月下，遠(yuǎn)離妻女父母；這個(gè)季節(jié)時(shí)而冷暖濕寒，時(shí)而狂風(fēng)暴雨；選擇了鐵路大修事業(yè)，就要 4

適應(yīng)一個(gè)個(gè)接踵而來(lái)的特殊季節(jié)，就要在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

我學(xué)會(huì)了用身邊的感動(dòng)激勵(lì)自己。我曾抱怨大風(fēng)揚(yáng)塵，人看不見(jiàn)車(chē)，人看不見(jiàn)人的惡劣環(huán)境，卻更感動(dòng)于那一尊尊嘴里、鼻子里、耳朵里全是污土，在塵土里盯控回轉(zhuǎn)污土帶的“兵馬俑”；我曾傷懷新分來(lái)的合同工因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣而絕然離去，卻更感動(dòng)于可敬的大機(jī)男兒主動(dòng)放棄休息，無(wú)怨無(wú)悔，堅(jiān)守崗位；我曾嘮叨塵土飛揚(yáng)的作業(yè)環(huán)境增大了機(jī)械保養(yǎng)強(qiáng)度，卻更感動(dòng)于大機(jī)男兒每天清洗機(jī)油濾，吹洗空濾，給作業(yè)車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)“清肺”，卻無(wú)暇顧及自己吸入的大量灰塵；我忘不了施工完畢后停留在中間站饑腸轆轆的等待，卻更感動(dòng)于車(chē)間不計(jì)成本送來(lái)的面包和牛奶……這展示在身邊的一幕幕感人事跡，更加堅(jiān)定了我在本職崗位上盡心盡力的無(wú)悔信念。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我的雙肩承載著重?fù)?dān)和責(zé)任、我的意志秉承著無(wú)悔和追求、我的心中激蕩著愛(ài)崗和敬業(yè)，我將把自己的青春和熱血鋪就在千里鐵道線(xiàn)上，實(shí)踐自己“扎根一線(xiàn)煉真金、立足本職展作為”的錚錚誓言。謝謝大家！

第四篇：濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段宣傳思想工作情況匯報(bào)

濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段宣傳思想工作情況匯報(bào)

（2011年11月21日）

今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹路局黨委宣傳部和段黨委工作部署，突出凝聚思想共識(shí)、安全宣傳教育、新聞?shì)浾撔麄鞯戎攸c(diǎn)工作，著力在統(tǒng)一思想、深入教育、強(qiáng)化宣傳上展示作為，為全段和諧發(fā)展提供了輿論支持和服務(wù)保障。

一、今年以來(lái)宣傳思想工作重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況及做法

（一）振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在干部職工中形成安全責(zé)任大如天的思想共識(shí)

按照路局統(tǒng)一部署，明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，將會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)、形勢(shì)任務(wù)教育和職工思想分析緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，形成安全共識(shí)。

1、迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署和要求，“2.12”全路電視電話(huà)會(huì)議后，班子成員包車(chē)間、中層干部包工區(qū)、車(chē)間干部包車(chē)組，采取中心組學(xué)習(xí)、班組日常學(xué)習(xí)、送學(xué)補(bǔ)課等形式，迅速將部黨組會(huì)議、局長(zhǎng)1號(hào)命令精神記名傳達(dá)到每名職工，大力宣講中央決定精神和“四個(gè)體現(xiàn)”、“四個(gè)認(rèn)清”，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到中央的決定精神上來(lái)，為全年安全生產(chǎn)開(kāi)好頭、起好步，確保了年初京九線(xiàn)集中修施工全勝，以實(shí)際行動(dòng)有力貫徹落實(shí)好部黨組的決策部署。“7.23”事故發(fā)生后，以胡錦濤總書(shū)記、溫家寶總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示，盛光祖部長(zhǎng)在“7.24”全路緊急電視電話(huà)會(huì)議和鐵路局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記座談會(huì)上的重要講話(huà)，全局安全大檢查電視電話(huà)會(huì)議等為主要內(nèi)容，制作提綱、編發(fā)資料，組織干部職工集中傳達(dá)學(xué)習(xí)。組織力量，迅速對(duì)全段三級(jí)安全宣傳陣地內(nèi)容進(jìn)行更新，制作了宣傳欄、展板、橫幅、標(biāo)語(yǔ)，完善局域網(wǎng)中心組學(xué)習(xí)資料、宣傳教育摘要，及時(shí)編發(fā)段刊、簡(jiǎn)訊、網(wǎng)評(píng)，形成安全大檢查的濃厚氛圍。

2、深入開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育。落實(shí)段領(lǐng)導(dǎo)干部形勢(shì)報(bào)告會(huì)、車(chē)間干部形勢(shì)宣講會(huì)制度，班子成員、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人分工包保，以講清中央領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、講清部黨組的部署要求、講清全局安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)、講清段安全大檢查的八項(xiàng)內(nèi)容和四項(xiàng)要求為重點(diǎn)，向1600余名干部職工分頭進(jìn)行面對(duì)面宣講。以5個(gè)“引導(dǎo)”為主要內(nèi)容，組織段、車(chē)間、工區(qū)層層召開(kāi)安全反思會(huì)47場(chǎng)次，開(kāi)辦安全小課堂、形勢(shì)小講座63場(chǎng)次，增強(qiáng)了干部職工牢固樹(shù)立“安全責(zé)任大如天”、“安全工作壓倒一切”的思想。以車(chē)間為單位，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，組織職工觀(guān)看“7.23”事故圖片和音像資料，并組織開(kāi)展安全大討論，職工談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、找差距、訂措施，舉一反三，深挖思想根源問(wèn)題，汲取事故教訓(xùn)。

3、全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)。認(rèn)真落實(shí)段、車(chē)間月度職工思想分析制度，共按照A類(lèi)（段解決）、B類(lèi)（車(chē)間、科室解決）、C類(lèi)（班組解決）三類(lèi)，有針對(duì)性地分層限期解決各類(lèi)職工思想2 問(wèn)題57個(gè)。通過(guò)開(kāi)展談心、座談、調(diào)查問(wèn)卷、網(wǎng)上調(diào)查等多種形式，組織對(duì)職工思想狀況進(jìn)行了深入調(diào)研，切實(shí)掌握職工特別是復(fù)退軍人、90后職工等重點(diǎn)群體的思想動(dòng)態(tài)。從干部職工“2.12”后的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)“7.23”事故的看法認(rèn)識(shí)，怎樣深刻吸取事故教訓(xùn)，怎樣確保施工安全等方面，先后5次組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查分析，知職工所思、所想、所盼、所怨，找準(zhǔn)帶有普遍性、傾向性的思想問(wèn)題，及時(shí)解決落實(shí)。

（二）扎實(shí)深入開(kāi)展談心活動(dòng)，堅(jiān)定干部職工共謀發(fā)展的工作信心

按照路局黨委要求，扎實(shí)組織開(kāi)展談心活動(dòng)，將思想政治工作貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

1、逐級(jí)制定方案，明確談心內(nèi)容。在組織搞好領(lǐng)導(dǎo)班子集體談心的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定談心活動(dòng)方案，各黨總支采取家庭走訪(fǎng)、個(gè)別交談等形式，與職工群眾開(kāi)展面對(duì)面談心；班組黨支部采取一幫

一、多幫一或包保負(fù)責(zé)的方式與職工進(jìn)行談心交流。舉辦談心活動(dòng)骨干培訓(xùn)班，明確“五引導(dǎo)、三了解”為主的談心內(nèi)容，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)政策規(guī)定、思想溝通的方法和技巧，制定談話(huà)提綱，確定好談什么，怎么談，避免因談心引出新的矛盾。

2、全面調(diào)查了解，分析職工思想狀況。以總支、支部為單位，組織對(duì)全段干部職工思想狀況進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查摸底，重點(diǎn)對(duì)主要行車(chē)工種人員、近三年新分配大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、住房配售人員、退伍子女安臵人員和今年以來(lái)因發(fā)生“兩違”受到 處理的職工進(jìn)行深入分析，在對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)問(wèn)題信息進(jìn)行細(xì)致剖析的基礎(chǔ)上，梳理出6個(gè)方面的共性問(wèn)題，3個(gè)方面的個(gè)性問(wèn)題，3個(gè)傾向性問(wèn)題和1個(gè)苗頭性問(wèn)題，逐項(xiàng)制定解決和防控措施，達(dá)到了對(duì)職工思想分析底數(shù)清、事實(shí)清、責(zé)任清。

3、區(qū)分不同層次，深入開(kāi)展談心活動(dòng)。區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子集體談、主要行車(chē)工種全員談、主要談心對(duì)象重點(diǎn)談、車(chē)間科室負(fù)責(zé)人個(gè)別談等層次，廣泛開(kāi)展全員談心活動(dòng)。組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體談心會(huì)，查找安全問(wèn)題87個(gè)，制定工作措施6項(xiàng)，形成了集體談心成果。成立10個(gè)談心活動(dòng)包保組，采取宣講到一線(xiàn)的方式，以工區(qū)為單位召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)12個(gè)主要工種人員進(jìn)行集體談心，堅(jiān)定鐵路發(fā)展的信心和決心。對(duì)在段實(shí)習(xí)的復(fù)退軍人、子女外省入伍存在安臵困難的職工、思想波動(dòng)較大職工等重點(diǎn)人員，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，下車(chē)間、進(jìn)班組、到崗位，利用召開(kāi)懇談會(huì)、面對(duì)面、一對(duì)一交談的方式進(jìn)行談心，逐人進(jìn)行政策解讀，及時(shí)解惑釋疑，穩(wěn)定了職工情緒。班子成員按照職責(zé)分工，采取個(gè)別交談的方式，分別與分管科室負(fù)責(zé)人和包保車(chē)間班子成員進(jìn)行面對(duì)面地個(gè)別談心和座談交流，了解掌握職工思想狀況和施工組織、安全管理等方面存在的主要問(wèn)題，幫助車(chē)間明確工作重點(diǎn)和落實(shí)措施。各級(jí)干部先后召開(kāi)座談會(huì)23場(chǎng)次，懇談會(huì)11場(chǎng)次，個(gè)別交談594人次，家庭走訪(fǎng)97人次，取得了堅(jiān)定信心、振奮精神、凝聚力量的效果。

（三）圍繞中心，緊扣主題，建立常態(tài)化、規(guī)范化和制度化4 的安全宣傳教育體系

緊緊圍繞路局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天、堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年等主題活動(dòng)，規(guī)范安全責(zé)任教育、安全警示教育、安全思想教育形式，確保安全宣傳教育活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

1、圍繞思想轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持開(kāi)展安全責(zé)任教育。教育引導(dǎo)干部職工切實(shí)把安全第一的思想落實(shí)到實(shí)際工作之中。一是開(kāi)展轉(zhuǎn)變觀(guān)念教育。以“七破七立”為主題，教育干部職工破除 “不違章不能干大修”、“干慣了，看慣了，習(xí)慣了”等模糊思想和習(xí)慣意識(shí)；牢固樹(shù)立了“按章作業(yè)一點(diǎn)不差”、“質(zhì)量是工務(wù)機(jī)械段立身之本”安全發(fā)展理念。二是開(kāi)展算賬對(duì)比教育。通過(guò)“一人一年一次違章，全段一天就有5次違章”、“一人一生一次事故，全段一年就有57次事故”的“我算安全帳”主題教育，引導(dǎo)職工算好政治、生命、經(jīng)濟(jì)“代價(jià)”帳，從“要我保安全”向“我要保安全”思想轉(zhuǎn)變。三是開(kāi)展安全先進(jìn)典型宣傳。以安全實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，集中梳理并建立了29人的安全先進(jìn)典型宣傳檔案；以“十名標(biāo)桿班組（車(chē)組）長(zhǎng)”和“十名學(xué)習(xí)型職工標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)為抓手，制作了“雙十”先進(jìn)事跡專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)、《流動(dòng)的戰(zhàn)斗堡壘》專(zhuān)題片，編印了《雙十先進(jìn)事跡匯編》、《十大安全標(biāo)兵先進(jìn)事跡》。“7.1”前夕，又組織拍攝了專(zhuān)題片《先鋒頌》，大力宣傳1個(gè)黨內(nèi)安全先進(jìn)集體、5名黨員安全先進(jìn)個(gè)人的事跡，增強(qiáng)了先進(jìn)典型的影響力和輻射力。

2、圍繞以人為本，堅(jiān)持開(kāi)展安全警示教育。結(jié)合京滬高鐵 的開(kāi)通運(yùn)營(yíng)，以確保職工施工安全和人身安全為重點(diǎn)，采取安全溫馨宣傳、安全警示教育等方式方法，增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育的感染力和吸引力。一是實(shí)施安全溫馨宣傳教育。在大型養(yǎng)路機(jī)械、鋼軌焊機(jī)等作業(yè)崗位設(shè)臵崗位安全明示卡、揭掛職工安全承諾，以情育人；在職工間休場(chǎng)所、宿營(yíng)車(chē)揭掛職工全家福照片、親人安全叮囑語(yǔ)，以情感人。通過(guò)人性化的溫馨提示方式，優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，形成了濃厚的安全人文關(guān)懷氛圍。二是強(qiáng)化安全警示教育。認(rèn)真梳理近年來(lái)典型行車(chē)事故案例，編寫(xiě)了《安全事故匯編》、《勞動(dòng)安全警示圖冊(cè)》、《事故及三違警示教育匯編》，制作了《安全警示教育學(xué)習(xí)手冊(cè)》光盤(pán)，定期在段報(bào)《創(chuàng)一流》上編發(fā)局內(nèi)外事故案例。加強(qiáng)一線(xiàn)車(chē)間安全宣傳陣地及園地建設(shè)，為職工制作了流動(dòng)安全警示教育展板、6套便攜式警示教育宣傳手冊(cè)。車(chē)間、工區(qū)運(yùn)用“小課堂”等形式，每月組織職工集中學(xué)習(xí)一個(gè)典型案例，深入剖析，自省不足。在檢修車(chē)間設(shè)立了安全警示教育室，利用設(shè)備檢修等人員集中的有利時(shí)機(jī)，組織職工集中參觀(guān)警示室圖片、觀(guān)看警示錄像。

3、圍繞隊(duì)伍穩(wěn)定，堅(jiān)持開(kāi)展安全思想教育。以“不讓職工再發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題”為目的，各黨總支每月召開(kāi)一次“兩違”職工分析懇談會(huì)，由段和車(chē)間包保干部共同向違章職工講解安全管理的政策規(guī)定。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子成員與事故責(zé)任人、違章職工談心交流制度，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)書(shū)時(shí)，履行與職工的溝通職責(zé)，幫助職工減負(fù)解壓，讓職工自己明晰問(wèn)題原因，制訂有效措施，限期徹底整6 改。今年以來(lái)，全段共召開(kāi)“兩違”職工分析懇談會(huì)27場(chǎng)次，13名包保干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)書(shū)時(shí)與32名職工進(jìn)行了雙向溝通，5名班子成員與12名事故責(zé)任人和違章職工進(jìn)行了談心交流。

（三）加強(qiáng)正面宣傳報(bào)道，確保新聞宣傳工作更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

圍繞安全經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，充分利用路內(nèi)外新聞網(wǎng)絡(luò)媒體，強(qiáng)化正面宣傳報(bào)道，合理引導(dǎo)負(fù)面輿情，營(yíng)造積極健康的安全生產(chǎn)氛圍。

1、圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，精心組織重點(diǎn)新聞宣傳。統(tǒng)籌各方面新聞宣傳力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，先后策劃了大機(jī)設(shè)備冬檢、安全大檢查、集中修施工、設(shè)備秋檢秋鑒、談心活動(dòng)等10個(gè)新聞專(zhuān)題，組織集中采訪(fǎng)、集中報(bào)道，在上大報(bào)、上頭條、上專(zhuān)題新聞等方面取得新突破，在中央及省部及新聞媒體發(fā)表了《安全大檢查給力換軌施工》、《精細(xì)化管理促使安全質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)》、《大機(jī)上的80后》等一批有力度、有影響的稿件。全年在《人民鐵道報(bào)》、部影視中心和局報(bào)、局臺(tái)刊發(fā)重點(diǎn)新聞稿件127篇（條），其中各版頭條稿件15篇，有2篇稿件受到路局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的批示和點(diǎn)評(píng)，及時(shí)宣傳總結(jié)了我段各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)、做法和工作動(dòng)態(tài)。編輯《創(chuàng)一流》11期，并制作成電子版發(fā)至車(chē)間、工區(qū)，及時(shí)宣傳全段的工作部署、要求和動(dòng)態(tài)。認(rèn)真做好段新聞中心內(nèi)容的更新，使之成為全段宣傳教育的主陣地。拍攝了反映我段設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)題片《焊軌車(chē)現(xiàn)場(chǎng)管理和使用》，較好發(fā)揮了新 聞宣傳內(nèi)增動(dòng)力、外塑形象的作用。

2、形成正面輿論強(qiáng)勢(shì)，大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳。健全了輿情信息員、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員隊(duì)伍，堅(jiān)持正面宣傳占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，圍繞提高線(xiàn)路質(zhì)量確保旅客安全、安全教育、勞動(dòng)安全、防洪防汛等重點(diǎn)工作，撰寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)宣傳稿件，《盯控關(guān)鍵崗位提高應(yīng)急能力》、《大學(xué)生人生觀(guān)在崗位展現(xiàn)》、《開(kāi)展工地課堂教育》等22篇反映我段各方面工作成效的稿件先后在新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、人民鐵道網(wǎng)、鐵道論壇等主要網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表。積極組織骨干力量，圍繞春運(yùn)、“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)等，撰寫(xiě)發(fā)表網(wǎng)評(píng)文章，在人民網(wǎng)強(qiáng)國(guó)論壇、新華網(wǎng)發(fā)展論壇發(fā)表的《付出不是浮云 神馬都得感動(dòng)》等網(wǎng)評(píng)文章，受到廣泛社會(huì)好評(píng)，擴(kuò)大了正面宣傳效果。

3、密切關(guān)注輿情動(dòng)向，有效進(jìn)行輿情信息疏導(dǎo)。制定網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)現(xiàn)報(bào)告和處理制度，段、車(chē)間兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)看，關(guān)注輿情動(dòng)向，對(duì)重點(diǎn)網(wǎng)站和重要輿情信息，加大搜索監(jiān)看力度。確定專(zhuān)人報(bào)告輿情，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)匯報(bào)，第一時(shí)間組織處理。對(duì)重大敏感輿情和突發(fā)事件隨時(shí)組織會(huì)商研判，對(duì)網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)下細(xì)致研究、政策攻心，網(wǎng)上合理疏導(dǎo)、積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)消除不實(shí)報(bào)道和言論。積極運(yùn)作局域網(wǎng)“大修心聲”互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了政策解答順暢、解疑釋惑明顯，網(wǎng)上意見(jiàn)有人管、問(wèn)題處理有時(shí)限、建言獻(xiàn)策有回音，反應(yīng)快捷、渠道暢通、責(zé)任落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)態(tài)勢(shì)，交流解答并解8 決職工反映的問(wèn)題20多件。以《互聯(lián)網(wǎng)法律法規(guī)及違法上網(wǎng)案例選編》為主要教材，在全段職工中開(kāi)展了依法上網(wǎng)、文明上網(wǎng)專(zhuān)題教育。今年以來(lái)，我段互聯(lián)網(wǎng)負(fù)面輿情得到大幅度下降。

二、宣傳思想工作中存在的問(wèn)題

1、我段年輕職工較多，思想活躍且多元化，接受信息的途徑多樣、方式多變，對(duì)傳統(tǒng)的思想政治工作方式方法認(rèn)同感不強(qiáng)，在及時(shí)準(zhǔn)確把握青年職工的思想動(dòng)態(tài)、以年輕人的方式解決青年人問(wèn)題的方式方法上有待進(jìn)一步提高。

2、近年來(lái)，集中修、夜間修、跨局修、雙點(diǎn)施工已經(jīng)常態(tài)化，職工安全壓力大、身心比較疲憊。尤其是從事維修工作的大機(jī)司機(jī)，施工緊張繁忙，長(zhǎng)期頻繁搬家轉(zhuǎn)移，沒(méi)有固定住所，宣傳陣地建設(shè)相對(duì)比較滯后。

3、當(dāng)前，我段一線(xiàn)干部職工無(wú)法登錄局域網(wǎng)（占全段干部職工的三分之二），在一定程度上導(dǎo)致“大修心聲”互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)利用率不高。

三、下一步解決措施

1、開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)。以集中座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，對(duì)職工思想進(jìn)行全面細(xì)致摸底調(diào)查，尤其是找準(zhǔn)年輕干部職工的思想脈搏，找準(zhǔn)影響安全穩(wěn)定的思想問(wèn)題，做到底數(shù)清、困難清、根源清，制定出積極有效的措施，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，盡最大努力解決職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工集中精力、全力以赴確保安全的積極性。

2、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。積極創(chuàng)新宣傳工作思路，拓寬信息交流方式方法。一是不斷加強(qiáng)網(wǎng)上宣傳陣地建設(shè)。以職工QQ在線(xiàn)交流、電子版企業(yè)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)新聞中心等青年人喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，與職工思想及時(shí)對(duì)接，保證信息的上傳下達(dá)暢通，強(qiáng)化對(duì)一線(xiàn)流動(dòng)職工的思想引導(dǎo)。二是制作宣傳手冊(cè)。結(jié)合重點(diǎn)施工、階段性工程，以季度或半年為周期，定期為一線(xiàn)職工拍攝匯總制作流動(dòng)宣傳圖冊(cè)和光盤(pán)，通過(guò)圖文并茂、聲情并茂的立體宣傳形式，宣傳局、段取得的階段性工作成績(jī)，反映一線(xiàn)職工辛勤工作取得的成效，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

3、對(duì)路局的建議。是否可以參照手機(jī)寫(xiě)博、微博的形式，建立一個(gè)全局干部職工免費(fèi)收發(fā)信息的平臺(tái)，解決一線(xiàn)干部職工不能登錄局域網(wǎng)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的問(wèn)題。

第五篇：濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段開(kāi)展談心情況的匯報(bào)(2011.9.1)

濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段談心情況匯報(bào)

呂書(shū)記、王書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)：

濟(jì)南工務(wù)機(jī)械段黨委按照路局黨委《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)中政治工作的通知》（濟(jì)鐵委“2011”10號(hào)）要求以及8月25日路局黨委召開(kāi)的關(guān)于在全局廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)和?三無(wú)?活動(dòng)的會(huì)議精神，在認(rèn)真分析大維修施工野外作業(yè)、人員流動(dòng)分散、職工思想波動(dòng)大這一特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，健全完善談心制度，嚴(yán)格落實(shí)談心活動(dòng)，努力為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍?，F(xiàn)將談心情況匯報(bào)如下：

一、健全完善談心制度

?7.23?事故以來(lái)，段黨委對(duì)?面對(duì)面、實(shí)打?qū)?、心交?思想工作開(kāi)展以來(lái)的兩級(jí)班子成員思想溝通會(huì)、干部定期接訪(fǎng)下訪(fǎng)、職工懇談會(huì)、職工ABC類(lèi)思想問(wèn)題分級(jí)分類(lèi)分析、形勢(shì)任務(wù)宣講、班組日常學(xué)習(xí)、考核問(wèn)責(zé)等工作制度以及黨群、行政干部思想工作職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行了仔細(xì)梳理和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)中政治工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《黨員談心活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃》，補(bǔ)強(qiáng)完善談心制度，使談心活動(dòng)目標(biāo)更明確，操作更規(guī)范。

段黨委結(jié)合實(shí)際，確定了以大機(jī)司機(jī)、軌道車(chē)司機(jī)、調(diào)度員、防護(hù)員和今年以來(lái)因?兩違?受處罰及崗位變動(dòng)等職工為重點(diǎn)的談心對(duì)象，明確了段、科室、車(chē)間、班組四級(jí)負(fù)責(zé)人的具體談心次數(shù)和人數(shù)，規(guī)定段班子成員每月與一線(xiàn)職工談心次數(shù)不少于5次、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人不少于6次，車(chē)間黨政正職及支部書(shū)記每月至少與10名職工進(jìn)行一對(duì)

一、面對(duì)面地深入談心交流，并納入月、季經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使談心活動(dòng)制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

二、談心活動(dòng)落實(shí)情況

1、談心有據(jù)可循。8月初，段黨委專(zhuān)門(mén)制作下發(fā)了《干部談心登記簿》，截至8月底，段黨委、車(chē)間黨總支負(fù)責(zé)人共與119名職工進(jìn)行了形式多樣的談心活動(dòng)，并詳細(xì)記錄了每名談心對(duì)象的基本情況、談心時(shí)間、地點(diǎn)。談心活動(dòng)緊緊圍繞安全、穩(wěn)定主題，對(duì)?7.23?事故教訓(xùn)的認(rèn)識(shí)、職工安全意識(shí)、思想狀態(tài)、工作難點(diǎn)和家庭生活狀況等仔細(xì)詢(xún)問(wèn)記錄，并結(jié)合每名職工反映的思想問(wèn)題，制定出具體解決措施，切實(shí)做到談心一次、記錄一次、簽認(rèn)一次、解決一次，及時(shí)消除職工的思想?疙瘩?。

2、緊盯重點(diǎn)人員。自8月初談心活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，段黨委以及10個(gè)車(chē)間的黨總支書(shū)記采取懇談會(huì)、座談會(huì)、個(gè)別交談、家庭走訪(fǎng)等形式，深入到膠濟(jì)、藍(lán)煙、兗石線(xiàn)等大維修施工一線(xiàn)班組，與16名?兩違?受處分、14名崗位發(fā)生變動(dòng)、39名思想波動(dòng)較大、22名家庭困難職工以及28名大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)退軍人，通過(guò)一對(duì)

一、面對(duì)面、心交心的談心交流，及時(shí)溝通思想，理順情緒。重點(diǎn)做好3名外省入伍職工子女退伍安置政策的解讀，走訪(fǎng)慰問(wèn)了13名生活困難職工，各車(chē)間負(fù)責(zé)人也第一時(shí)間對(duì)住房申請(qǐng)分配全過(guò)程中的重點(diǎn)人進(jìn)行包保，面對(duì)面交心、每天電話(huà)追訪(fǎng)，使談心活動(dòng)有效果、出成效。

3、加強(qiáng)信息搜集。8月13日，段、段黨委召開(kāi)安全反思會(huì)。班子成員、各車(chē)間負(fù)責(zé)人圍繞安全大檢查重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)職工思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)問(wèn)題的信息分析處理，確定了高溫多雨施工、住房申請(qǐng)分配、個(gè)別職工生活困難等7項(xiàng)影響安全穩(wěn)定的普遍性、傾向性思想苗頭，并逐一制定了整改措施。同時(shí)，段黨委加大輿情信息調(diào)控力度，除段專(zhuān)職負(fù)責(zé)輿情監(jiān)控人員時(shí)時(shí)監(jiān)控外，要求各車(chē)間黨總支書(shū)記每天適時(shí)上網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)本車(chē)間失實(shí)報(bào)道和影響穩(wěn)定的輿情信息，群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)，確保施工期間職工思想穩(wěn)定。

4、強(qiáng)化職工思想引導(dǎo)。段黨委加強(qiáng)行政技術(shù)干部?一崗雙責(zé)?制度落實(shí)，施工一線(xiàn)150余名包保干部在做好安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極做好職工思想分析，加強(qiáng)職工思想引導(dǎo)。截至9月1日，先后組織開(kāi)辦安全小課堂、形勢(shì)小講座43場(chǎng)次，向1700多名職工進(jìn)行安全形勢(shì)任務(wù)宣講、職工兩紀(jì)教育、安全警示教育及新入路職工崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全教育和思想引導(dǎo)，確保職工不帶思想包袱上崗、不帶情緒作業(yè)。另外，段黨委通過(guò)懸掛條幅、制作展板，及時(shí)更新宿營(yíng)車(chē)、檢修基地、焊軌基地的宣傳陣地內(nèi)容，在局域網(wǎng)開(kāi)辟專(zhuān)欄等形式，向干部職工第一時(shí)間傳達(dá)中央領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)以及部、局電視電話(huà)會(huì)議精神，統(tǒng)一職工思想，振奮精神，全身心投入到保安全中來(lái)。

三、活動(dòng)取得的效果

1、職工隊(duì)伍思想比較穩(wěn)定。8月份，因取消上道補(bǔ)貼，引起青島車(chē)間部分職工不滿(mǎn)。段長(zhǎng)、黨委書(shū)記、工會(huì)副主席、分管副段長(zhǎng)帶領(lǐng)勞人科、宣傳部門(mén)同志，兩次深入到該車(chē)間與職工走訪(fǎng)座談，一對(duì)一進(jìn)行政策解讀，穩(wěn)定了職工情緒，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。

2、安全隱患問(wèn)題得到有效解決。近期，我段發(fā)生了?‘8.2’鐵路交通一般B類(lèi)事故（路外傷亡）?。段長(zhǎng)、黨委書(shū)記多次深入車(chē)間剖析其存在的問(wèn)題，與車(chē)間班子、一線(xiàn)職工交流管理方法、管理思路，并指定包保干部幫促整改。8月13日，又召開(kāi)分析會(huì)，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行深層次原因查找，制定了詳實(shí)完備的整改方案及措施。各車(chē)間能夠認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，層層組織召開(kāi)車(chē)間、班組、作業(yè)組安全反思會(huì)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，自查自糾管理不到位、違章違紀(jì)問(wèn)題131條，建立健全《安全場(chǎng)所監(jiān)督管理辦法》《鋼軌焊接接頭標(biāo)識(shí)辦法》等安全規(guī)章制度4項(xiàng)。

3、職工工作生活環(huán)境得到改善。換軌一車(chē)間在膠濟(jì)線(xiàn)施工期間，由于部分宿營(yíng)車(chē)超期無(wú)法上線(xiàn)使用，職工住宿得不到有效保證。為此，段及時(shí)將他們安置在湖田駐地附近干凈舒適的旅館內(nèi)。針對(duì)職工反映的飲食衛(wèi)生情況，配備專(zhuān)職炊事員，保證職工日常飲食衛(wèi)生。高溫天氣下，段還及時(shí)為一線(xiàn)職工送去綠豆、白糖等防暑降溫物品，改善食堂飯菜質(zhì)量，確保職工飲食安全。

4、真心實(shí)意為困難職工解決后顧之憂(yōu)。換軌二車(chē)間綜合工區(qū)王建新在7月份查體后，發(fā)現(xiàn)患有甲狀腺癌，一時(shí)間情緒低落。車(chē)間負(fù)責(zé)人多次去他家看望，與他談話(huà)，勸其安心治療疾病，并為其申請(qǐng)大病補(bǔ)助1000元。換軌工區(qū)職工周強(qiáng)的父親診斷患有癌癥，黨總支書(shū)記白仲偉了解情況后，找其進(jìn)行談心交流，為其申請(qǐng)困難補(bǔ)助800元，及時(shí)調(diào)整他的思想狀態(tài)。

7、8月份，段共為困難職工申請(qǐng)補(bǔ)助補(bǔ)貼 人次，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖和關(guān)懷。