第一篇：技術(shù)臺帳管理心得(總稿)

技術(shù)臺帳管理心得

2012年度機檢本體班技術(shù)臺帳和技術(shù)管理工作取得一定的成績，得到了公司領(lǐng)導的贊評。在此對自己的工作體會進行簡單總結(jié)，望相互學習、共同提高業(yè)務(wù)技能水平，使技術(shù)管理更上新臺階。

1、基礎(chǔ)資料分類：檢修臺賬、原始記錄、設(shè)備圖紙、使用說明、技術(shù)文件、培訓文件、管理文件七大類進行歸檔管理。

2、基礎(chǔ)資料管理：根據(jù)我班的工作特點及公司要求（節(jié)能降耗、無紙辦公）對基礎(chǔ)資料管理中采用紙質(zhì)版與電子版相結(jié)合的方式進行分類管理。各種設(shè)備臺帳、技術(shù)資料存放在專用的技術(shù)檔案柜內(nèi)，并保持干燥通風，同時加鎖，以防資料的丟失。

3、基礎(chǔ)資料歸檔：在每次檢修工作完成且試運后立即收繳各工作小組的原始記錄本、驗收單、相關(guān)技改或系統(tǒng)資料存入原始檔案袋。根據(jù)實際編寫技術(shù)臺賬，且保持電子檔案與紙質(zhì)檔案同時入檔，臺賬的編寫要求及格式見附表Ⅰ。對于新進設(shè)備，必須在開箱驗貨時收取使用說明、安裝圖紙，及時建立新的文件檔案。

4、原始資料采集：作為設(shè)備檢修的第一手資料，其真實性和重要性是不言而喻，因而我班在檢修工作前給各組長分發(fā)小筆記本和設(shè)備驗收單（根據(jù)具體設(shè)備實際編修見附表Ⅱ）。要求真實記錄檢修過程中的測量數(shù)據(jù)、缺陷情況、處理方式、試運數(shù)據(jù)等，原始記錄本不得涂改、不得撕扯。重要數(shù)據(jù)應(yīng)進行多次復測，技術(shù)員或班長實地監(jiān)護并協(xié)助。

5、設(shè)備缺陷管理：檢修工作完成后結(jié)合實際情況及時編寫缺陷分析單，組織員工討論學習，提高業(yè)務(wù)技能水平。運行設(shè)備發(fā)現(xiàn)的缺陷而不具備消除條件的我們統(tǒng)計建檔并報分場入檔以備待機處理。

6、技術(shù)管理：檢修工作前根據(jù)檢修計劃項目單，對所要檢修設(shè)備歷次檢修中出現(xiàn)的缺陷（特別是上次遺留缺陷），分析再次出現(xiàn)的可能性，提出解決辦法及處理建議。在檢修過程中要“多看、多問、多查”，與各工作小組成員緊密溝通，查看原始記錄，復測重要數(shù)據(jù)，技術(shù)員必須第一時間了解設(shè)備狀況，根據(jù)實際匯編出重大設(shè)備《解體報告》和《組裝報告》。檢修完成后認真核對，做到不缺項、無漏項，各設(shè)備切實的達到檢修任務(wù)要求。凡是檢修性質(zhì)屬A、B、C檢修的均書寫技術(shù)工作總結(jié)，技術(shù)總結(jié)的編寫要求及格式見附表Ⅲ。

7、技術(shù)培訓管理：除每月完成計劃性培訓任務(wù)外，常根據(jù)即將進行的檢修任務(wù)針對性開展的培訓工作。班組外購多套專業(yè)技能書籍，在無檢修任務(wù)時期組織員工學習。新員工培訓我們相當重視，進行系統(tǒng)性、漸續(xù)性的學習本專業(yè)知識，并定期和不定期的對其進行提問考察，使他們認識到自己所管轄設(shè)備系統(tǒng)情況，全面理解系統(tǒng)知識，掌握設(shè)備檢修時的質(zhì)量要點及工作時的危險點預(yù)控注意事項。

8、技術(shù)資料管理：對于上級下發(fā)的技術(shù)措施、資料文件以及新進設(shè)備圖紙和說明，首先建立新的文件檔案（包括電子檔、紙制檔），然后組織員工學習。學習結(jié)束后進行討論和答問，并納入對應(yīng)的獎金考核體系，增加學習的積極性。

技術(shù)管理是一項繁雜瑣碎且細致認真的工作，我們管理人員必須具有高度的責任心，全心投入、積極負責改進與完善，樹立“沒有最好，只有更好”的思想，才能將此工作做好。讓我們攜起手來，為公司的更好發(fā)展而努力。

本體班 2013.01.18

第二篇：技術(shù)臺帳管理制度

技術(shù)臺帳管理制度

一、凡生產(chǎn)用的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)臺帳。臺帳分主管級和班組級，各專業(yè)主管建立本專業(yè)主機、重要輔機的技術(shù)臺帳，檢修班組臺帳要內(nèi)容詳細，包括班組所轄全部設(shè)備。

二、設(shè)備技術(shù)臺帳是設(shè)備技術(shù)檔案的補充，應(yīng)在健全技術(shù)臺帳的同時保證技術(shù)檔案的完整，如設(shè)備、材料的合格證，試驗結(jié)果等，應(yīng)將原件搜集入技術(shù)檔案，主要抄寫件或復印件入技術(shù)臺帳。

三、技術(shù)臺帳的內(nèi)容應(yīng)完整，扼要并實用。

一般包括：

1、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、規(guī)范、制造廠出廠編號及出廠年月；

2、安裝技術(shù)記錄；

3、設(shè)備歷次檢修時間、性質(zhì)、大小修階段臨時檢修、事故檢修主要內(nèi)容，已解決和尚存在的問題及驗收評價；

4、設(shè)備每年運行、備用和檢修內(nèi)容紀錄；

5、設(shè)備改造原因、內(nèi)容、效果、鑒定和驗收評價；

6、設(shè)備異動原因和內(nèi)容；

7、設(shè)備事故和障礙的原因，損壞情況、修復情況、遺留問題和防止對策；

8、設(shè)備的重大缺陷和頻發(fā)性缺陷的的原因及消除情況；

9、設(shè)備運行試驗、鑒定、記錄；

10、七項監(jiān)督技術(shù)中發(fā)現(xiàn)的主要問題及措施；

11、設(shè)備評級結(jié)果和升級規(guī)劃；

12、設(shè)備異常運行次數(shù)和時間；

13、設(shè)備運行參數(shù)實績和變化趨勢；

14、設(shè)備保護裝置動作情況；

15、電氣開關(guān)操作及跳閘記錄。

四、各專業(yè)主管建立本專業(yè)主機、重要輔機的技術(shù)臺帳，建帳范圍包括：

1、鍋爐本體（含給水閥、總出汽閥、安全閥以及雙色水位計等）、送風機、引風機、磨煤機、排粉機以及電除塵脫硫等；

2、汽機本體（含電動主汽閥、隔離閥、抽汽逆止閥等）、調(diào)速系統(tǒng)（DEH）、油系統(tǒng)、高壓加熱器、凝汽器、凝泵、高壓油泵等；

3、汽機公用系統(tǒng)包括給水泵、循泵、除氧器、主蒸汽、主給水、循環(huán)水管道系統(tǒng)及主廠房吊車；

4、發(fā)電機（含勵磁部分）、主變壓器（含備用變和廠用變壓器），10KV、6.3KV配電設(shè)備及100MW以上的電機和電除塵器。

五、檢修班組設(shè)備臺帳除包含主管臺帳范圍外還應(yīng)包括：

1、制粉系統(tǒng)（包括給煤機、給粉機、粗、細粉分離器）、木塊分離器、鎖氣器）、點火油系統(tǒng)、磨煤機潤滑油系統(tǒng)、定排與連排系統(tǒng)、灰渣系統(tǒng)、空壓機、儲汽罐等；

2、電除塵器（含陰陽極板振打裝置、卸灰器等）；

3、低壓加熱器、DN80、DN100及以上閥門、DN800及以上低壓閥門、冷油器、膠球泵、疏水泵、工業(yè)水泵、疏水擴容器等；

4、除氧器（含安全閥、危急疏水系統(tǒng)）； 5、6.3KV以下電氣設(shè)備、400V母線、4千瓦以上的電動機以及蓄電池等；

6、輸煤系統(tǒng)、推煤機、供油系統(tǒng)、橋抓、吊車、核子秤、地磅等；

7、熱電部電氣設(shè)備的全部臺帳；

8、化學水處理設(shè)備；

9、污水處理設(shè)備；

10、熱工的重要儀器、儀表。

六、設(shè)備發(fā)生如下異動，需報熱電部經(jīng)理和主管副總批準，并做好詳細的技術(shù)臺帳∶

1、設(shè)備容量、出力參數(shù)和特性變更；

2、設(shè)備部件結(jié)構(gòu)和型號變更；

3、全廠熱力系統(tǒng)變更；

4、電氣一次系統(tǒng)圖和電氣一次原理圖變更；

5、機電設(shè)備的熱工保護和訊號報警回路原理圖的變更；

6、機、電設(shè)備和系統(tǒng)上熱工測點的增減，以及熱工盤面的變更；

7、廠內(nèi)生產(chǎn)、生活、保溫用汽、深井水及下水道、消防水系統(tǒng)變更；

8、設(shè)備異動均需填寫《設(shè)備異動申請報告》，經(jīng)審查和批準后方可施工，報告一式四份。每次異動申請一般只能適用于一個系統(tǒng)的一次更改施工。申請報告由所申請的專業(yè)主管提出，經(jīng)批準后由專業(yè)主管安排實施；

9、凡由于機械原因引起電氣設(shè)備需做異動時，由電氣主管根據(jù)機械設(shè)備異動批準書提出的要求，填寫相應(yīng)的電氣設(shè)備異動申請；

10、設(shè)備異動后，專業(yè)主管應(yīng)按設(shè)備異動的實際情況修改好設(shè)備命名，提出運行操作注意事項，較復雜的操作變動，還應(yīng)事先組織運行人員學習后執(zhí)行。并在一星期內(nèi)完成有關(guān)規(guī)程的修訂工作。在半個月內(nèi)完成各由于設(shè)備（或系統(tǒng)）異動而修訂的原則性熱力系統(tǒng)圖紙，報熱電部經(jīng)理和分管副總批準后啟用。設(shè)備異動管理制度

一、為加強設(shè)備管理，保證各種運行系統(tǒng)圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、備品制造圖與實際相符，便于運行人員和檢修人員及時掌握設(shè)備和系統(tǒng)的變動情況，及時修改現(xiàn)場運行、檢修規(guī)程制度，加強各級技術(shù)責任制、嚴格技術(shù)紀律、加強固定資產(chǎn)管理，特制定本制度。

二、凡屬下列情況之一者均屬本制度管理范圍∶

1、設(shè)備容量、出力參數(shù)和特性變更；

2、設(shè)備部件結(jié)構(gòu)和型號變更；

3、全廠熱力系統(tǒng)(包括發(fā)電機冷卻水系統(tǒng)、煤油、灰系統(tǒng)，壓縮空氣系統(tǒng)及化學水、工業(yè)水系統(tǒng))的變更；

4、電氣一次回路系統(tǒng)圖和一次回路原理圖的變更；

5、機電設(shè)備的熱工保護和信號報警回路原理圖的變更。

6、機電設(shè)備和系統(tǒng)上熱工測點的增減，以及熱工盤面的變更。

7、廠內(nèi)生活、保溫用汽、深水井及下水道、消防水系統(tǒng)變更。

三、設(shè)備異動實行三級管理(分管副總，熱電部、專業(yè))，具體審批權(quán)限規(guī)定如下：

1、下列異動需經(jīng)分管副總： ⑴、更改主要輔助設(shè)備的容量，出力或參數(shù)和特性； ⑵、設(shè)備和系統(tǒng)的變動影響到主設(shè)備和重要輔助設(shè)備運行方式時； ⑶、改變?nèi)珡S熱力系統(tǒng)(包括工業(yè)水、循環(huán)水、燃油系統(tǒng)和單機熱力主管道)的連接方式； ⑷、深井水、下水道,消防水、生活用汽系統(tǒng)重大變動； ⑸、改變主設(shè)備和主要輔助設(shè)備結(jié)構(gòu)和部件，涉及性能強度和經(jīng)濟性時； ⑹、改變400伏和6千伏廠用系統(tǒng)接線及其電源的保護和自動裝置時； ⑺、改變發(fā)電機(包括勵磁回路)和主要的保護與自動裝置； ⑻、改變主設(shè)備的熱工保護方式，重要熱工測點變動； ⑼、化水系統(tǒng)重大改變； ⑽、屬于固定資產(chǎn)設(shè)備的拆除。

2、下列異動需經(jīng)熱電部經(jīng)理批準： ⑴、全廠熱力系統(tǒng)和單機熱力系統(tǒng)的一般變動； ⑵、一般輔助設(shè)備的容量、出力和參數(shù)變動； ⑶、深井水、下水道，消防水和生活用汽系統(tǒng)一般變動； ⑷、電氣400伏及6千伏廠用系統(tǒng)、發(fā)電機(包括勵磁回路)及主變的操作，測量和信號回路的變動，除廠變外所有400伏和6千伏輔機的一、二次回路的變動，全廠直流系統(tǒng)的電源到直流屏內(nèi)設(shè)備接線的變動，全廠接地網(wǎng)和防雷設(shè)施的變更； ⑸、設(shè)備和系統(tǒng)的變動雖不影響圖紙的修改，但可能影響到設(shè)備的安全經(jīng)濟運行或可能影響運行操作變動時； ⑹、熱工自動控制裝置原理圖和操作回路的改變，主要輔機保護的改變，信號報警回路的改變； ⑺、一般熱工測點和熱工盤面布置的變更； ⑻、雖不屬上述范圍，但需涉及其它專業(yè)設(shè)備的變動或施工者； ⑼、主輔設(shè)備更改凡涉及備品圖修改時。

3、下列異動可由專業(yè)主管批準： ⑴、設(shè)備更改不影響出力、強度和特性，也不涉及運行操作變更或備品修改的； ⑵、電氣400伏動力箱以外的電氣設(shè)備的變更； ⑶、電氣直流屏組以外一、二次回路的變更； ⑷、照明設(shè)施及其電源的變更； ⑸、化水設(shè)備系統(tǒng)的一般變更； ⑹、儀表和信號報警裝置內(nèi)部結(jié)構(gòu)和線路的變更。

四、凡屬分管副總和熱電部經(jīng)理管轄批準的設(shè)備異動，均需事先填寫《設(shè)備異動申請報告》，并經(jīng)審查和批準后方可施工，《設(shè)備異動申請報告》應(yīng)由專業(yè)提出，一式三份，經(jīng)審批后，由提出單位、檔案室及施工部門各存一份備查。如涉及一個以上施工單位時需增加一份。有關(guān)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和增減異動時還需增加一份送財務(wù)部備查。每次異動申請，一般只能適用于涉及一個系統(tǒng)的一次更改施工。

五、凡屬專業(yè)主管自行批準的異動，可不必填寫《異動申請報告》但必須事先征得專業(yè)主管人員的同意，并作好記錄、嚴禁擅自改動設(shè)備或系統(tǒng)。

六、設(shè)備的異動即使已列入設(shè)備大、小修計劃或月度計劃內(nèi)，仍需按規(guī)定辦理申請和審批手續(xù)。凡列入廠部“反事故措施計劃”和“節(jié)能、技改項目”措施計劃內(nèi)的項目涉及設(shè)備異動的，由專業(yè)辦理異動申請。凡正式列為重大改進工程項目，并具有經(jīng)過技術(shù)負責人簽字審批的施工圖紙，可不再辦理異動申請。改進工程項目施工中涉及運行設(shè)備(或系統(tǒng))的異動時，由主辦專業(yè)提出申請，基建項目施工中涉及運行設(shè)備(或系統(tǒng))的異動時，由基建部門負責異動申請。

七、凡由于機械設(shè)備的異動而引起電氣設(shè)備需作異動時，由電氣部門根據(jù)機械設(shè)備異動批準書提出的要求，填寫相應(yīng)的電氣設(shè)備異動申請。

八、填寫異動申請單必須字跡清晰，要求明確，作圖正確，一般能用圖表示的都用作圖表達。機、電、爐、化學、熱控等專業(yè)所提出的異動申請，凡涉及其它專業(yè)運行檢修管理工作時，需經(jīng)有關(guān)專業(yè)會簽，并提出設(shè)備命名意見后，送熱電部經(jīng)理審批。

九、熱電部各專業(yè)主管在審查中，應(yīng)綜合考慮每一項異動的必要性、可能性、合理性及對安全、經(jīng)濟性能的影響，還應(yīng)考慮對運行方式的影響和操作方便，提出審核意見，交熱電部經(jīng)理批準，屬分管副總管轄的范圍，由熱電部經(jīng)理提交分管副總批準。

十、《設(shè)備異動申請報告》經(jīng)批準后，由熱電部分送有關(guān)單位，負責施工單位在接到經(jīng)批準的申請報告后，應(yīng)盡速落實施工，不得擅自更改批準方案，若發(fā)現(xiàn)不合理處，需要更改時，必須征得原審批者的同意，在申請報告中修改，必要時應(yīng)撤銷原申請報告，重新辦理審批手續(xù)。

十一、設(shè)備異動施工完成后，負責施工的專業(yè)應(yīng)在竣工(結(jié)束工作票或送試轉(zhuǎn)單)前一天填好《設(shè)備異動竣工報告》(一式四份)，經(jīng)專業(yè)主管或?qū)Ｂ毤夹g(shù)員審定簽署，分別送檔案室、運行值長和班長各一份，一份自存，屬于固定資產(chǎn)異動時，必須另給財務(wù)部一份。屬于主管批準的項目以及改進工程項目在異動竣工后，施工專業(yè)也應(yīng)按上述規(guī)定辦異動竣工報告分送有關(guān)方面。

十二、凡涉及備品備件尺寸、型號或規(guī)范的修改，需按備品管理制度中有關(guān)規(guī)定填報備品備件修改通知單，以便修改備品清冊和備品圖紙。

十三、設(shè)備異動后，在正式復役以前，運行主管應(yīng)按設(shè)備異動的實際情況修改好設(shè)備命名，提出必要運行操作措施和注意事項，較復雜的操作變動，還應(yīng)事先組織運行人員學習后執(zhí)行。并在一星期內(nèi)完成有關(guān)規(guī)程操作的修訂工作，在半月內(nèi)完成由于設(shè)備(或系統(tǒng))異動而需要修訂的原則性系統(tǒng)圖紙，提交熱電部經(jīng)理審核，由分管副總批準后，方可啟用。

十四、設(shè)備異動竣工后，各主管部門應(yīng)在一個月內(nèi)提出自己所在專業(yè)修改底圖草圖，并交檔案室。

十五、凡設(shè)備的安裝、改進或拆除應(yīng)按固定資產(chǎn)異動管理有關(guān)制度辦理。

十六、附《設(shè)備異動申請報告》、設(shè)備異動竣工報告》。

玖龍熱電部設(shè)備異動申請報告 專業(yè)____ 班組____設(shè)備名稱 _______________ 第___號 設(shè)備(系統(tǒng))名稱:

一、（異動前設(shè)備系統(tǒng)）狀況：

二、申請異動動理由：

三、設(shè)備(系統(tǒng))異動內(nèi)容（需附設(shè)備及系統(tǒng)圖）： 熱電部審查意見 簽名： 批準意見 簽名： 玖龍熱電部設(shè)備異動竣工報告 編號:玖熱異動 號

專業(yè)__ __ 班組__ __設(shè)備名稱 _______________

1、異動內(nèi)容（可附簡圖）簡述： 異動前 異動后

2、本異動經(jīng)____于_____年____月____日批準

匯報人________專業(yè)審核人________ ____年____月____日 本報告一式五份，一份自存，一份送主管，一份送運行班，一份送值長，一份送檔案室．

第三篇：班組臺帳管理規(guī)定

班組臺帳管理規(guī)定

按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導、檢查和考核，班組的直接管理部門負責對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動

運行班、汽機本體班、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次（上、下半月各一次）。

1.2 技術(shù)培訓

1.2.1 現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于50%人參加。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇。

1.2.4 現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓形式參與率必須100%。

1.3 安全活動

1.3.1 運行班每10天一次，檢修班每周一次。

1.3.2 活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。

1.4 政治學習

1.4.1 運行班每月學習不少于二次，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門下達的“部室班組政治學習計劃”要求。

1.5 工會活動記錄

1.5.1 “學習型職工之家月度考核細?quot;根據(jù)提示進行填寫。

1.5.2 民主生活會每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議；討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題；研究、反映班組職工福利、生活等問題；貫徹落實公司（廠）職代會的有關(guān)決議。

1.6 生產(chǎn)（工作）日志

1.6.1 月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。

1.6.2 每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責人、參加工作人員；”記事"欄目可填寫班組工作計劃、總結(jié)及其它活動記錄。通用要求

2.1 各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。

2.2 節(jié)能、安全、政治學習、工會活動時間原則上以公司一周安排為準；每次活動至少有3人發(fā)言.2.3 檢修班組的活動記錄（含生產(chǎn)日志）填寫，正常情況下應(yīng)于當日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成；運行班組活動記錄（含事故預(yù)想）填寫，應(yīng)在活動日后48小時內(nèi)完成；運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當月內(nèi)完成。

2.4 各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整；標題完整，記錄內(nèi)容與標題吻合，并符合專業(yè)管理要求；語言表達準確。

2.5 填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。

2.6 部門領(lǐng)導應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。檢查考核

3.1 因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、考核時，每次扣企業(yè)管理部門200元。

3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查，并于次月10日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關(guān)職能部門200元。

3.3 班組直接管理部門應(yīng)做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法；臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元；對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.4 臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元。

3.5 活動標題不完整每處扣80元，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達不到300字以上每次扣40元；嚴重抄襲有關(guān)文件、報刊及學習材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元，活動次數(shù)每差一次扣200元。

第四篇：合同、臺帳管理規(guī)定

合同、臺帳管理規(guī)定

1.目的使于公司掌握工程合同簽訂情況，進一步加固強合同管理工作

2.適用范圍

本規(guī)范適用于業(yè)主合同、工程分包合同、采購合同、租賃合同、專業(yè)加工合同等在工作中承包業(yè)務(wù)中簽訂的各類合同。

業(yè)務(wù)部門

業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立、健全合同臺帳管理制度，明確合同臺帳經(jīng)辦人員 業(yè)務(wù)部門在每月月被告七日內(nèi)向綜合管理部報送上一月度簽訂的合同臺帳

項目部

項目部應(yīng)建立健全合同臺帳管理制度明確合同臺帳主管人員及經(jīng)辦人員 項目產(chǎn)順每月度結(jié)束后七日內(nèi)向綜合管理部報送上一月度簽訂的工程分包合同、采購合同、租賃合同及專業(yè)加工合同等臺帳（臺帳格式見附表格）綜合管理部

綜合管理部是合同臺帳工作的主管部門，負責最終編制匯總業(yè)主合同、工程分包合同、采購合同、租賃合同、專業(yè)加工合同等在工程承包業(yè)務(wù)在簽訂的各類合同臺帳

附則

本規(guī)定由綜合管理部負責解釋、修訂

本規(guī)定自發(fā)布之日起

附錄

第五篇：關(guān)于精神文明建設(shè)臺帳

文明行業(yè)（單位）2010創(chuàng)建臺帳資料參考目錄

（二）1、行業(yè)（單位）概況簡介及外觀照片。

2、創(chuàng)建文明行業(yè)（單位）領(lǐng)導小組及其網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況。

3、2010文明行業(yè)（單位）創(chuàng)建工作實施意見（方案、計劃）（以文件形式），2009年文明行業(yè)（單位）創(chuàng)建工作總結(jié)。

4、專題召開文明行業(yè)（單位）創(chuàng)建工作會議或精神文明建設(shè)工作會議材料（領(lǐng)導講話中有提出創(chuàng)建文明行業(yè)〈單位〉的目標任務(wù)和措施、相關(guān)會議通知、文件等）；領(lǐng)導班子研究創(chuàng)建文明行業(yè)（單位）及相關(guān)工作的會辦記錄。

5、文明創(chuàng)建工作做到組織、制度、活動、經(jīng)費“四落實”情況。

6、創(chuàng)建文明行業(yè)（單位）考核獎懲制度和獎懲兌現(xiàn)情況。推廣社會服務(wù)承若制、行政執(zhí)法告示制、首問負責制、一次申告查實待崗制和一個窗口對外、一

站式服務(wù)、一支筆審批、一定時限辦結(jié)的“四個一”辦事制度的情況。

7、文明創(chuàng)建工作督查制度化，至少每季度明查暗訪1次，有督查情況記載，行業(yè)內(nèi)文明單位的管理考核記錄。

8、行風建設(shè)建立情況。行風監(jiān)督與管理投訴體系（含行風測評記錄、行風監(jiān)督員隊伍建設(shè)情況），投訴渠道暢通，有意見箱、意見簿、征求意見表、監(jiān)督電話，對群眾意見有登記、有反饋、有處理結(jié)果、投訴處理率達100%（記載材料）。

9、政務(wù)公開情況。

10、2009年文明創(chuàng)建的申報材料，申報公示記錄。

11、本行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范和體現(xiàn)行業(yè)精神的創(chuàng)建口號。

12、黨風廉政建設(shè)情況材料。

13、開展“講文明、樹新風”主題教育實踐活動材料，組織禮儀知識競賽材料，開展形式多樣的文體活動材料（含通知、比賽記錄及活動圖片）。

14、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽百日競賽、文明班組、文明科室、文明家庭、文明職工、青年文明職工、青年文明號、巾幗建功以及文明單位等創(chuàng)建競賽活動資料。

15、開展結(jié)對幫扶共建活動、誠信建設(shè)活動，開展送溫暖、送文明、獻愛心活動，參與救災(zāi)活動材料。

16、參與縣、市十佳文明新事評選活動以及公民道德宣傳日活動材料。

17、參與文明城市創(chuàng)建情況，開展“城管法規(guī)進萬家，爭做文明潁上人”活動情況。

18、黨委中心組學習活動材料（學習十七大、十七屆四中全會精神活動材料必備）、黨員教育活動材料。

19、職工教育活動材料。職工的職業(yè)理想、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律教育的培訓計劃、制度、培訓記錄和總結(jié)。

20、關(guān)注未成年人教育，“為未成年人辦實事”情況記錄、活動圖片資料。

21、縣級以上交流或發(fā)表的典型經(jīng)驗文章、新聞報道等（原件或復印件及登記表格）。

22、獲獎情況（證書、獎牌、照片、表彰文件）。

要求：創(chuàng)建資料健全，分類裝盒，盒中有目錄和件號。