第一篇：2011年產(chǎn)品研發(fā)中心上半年總結

2011年產(chǎn)品研發(fā)中心上半年工作總結

在“十二五”開局之年，產(chǎn)品研發(fā)中心以科學發(fā)展為主題，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，按照油田公司“四化”模式要求，以“兩個延伸”為導向，以實施“四個轉變”為抓手，大力推進科技進步和管理創(chuàng)新，不斷提升保障油氣主業(yè)發(fā)展的能力和自身可持續(xù)發(fā)展的能力。及時調整了新產(chǎn)品的開發(fā)思路，并制訂了切實可行的工作措施，取得了一定的成效?，F(xiàn)總結如下：

2011年總廠科研新產(chǎn)品開發(fā)的主導思想：一是要將機械產(chǎn)品與數(shù)字化控制技術有效的結合起來，使常規(guī)的石油機械產(chǎn)品進行數(shù)字化的升級換代，實現(xiàn)機電一體化的有效結合，服務保障油氣田生產(chǎn)。二是要圍繞油氣生產(chǎn)、工藝流程優(yōu)化等方面強化新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)。重點開發(fā)第三代數(shù)字化抽油機和適合油氣田開發(fā)的各種數(shù)字化撬裝裝置。三是根據(jù)總廠一體化服務的總體思路，開發(fā)適合一體化服務的數(shù)字化機械產(chǎn)品，對油田數(shù)字化裝備進行正常維護和故障排除。主要工作舉措是：堅持“立足自主研發(fā)，技術研發(fā)與技術引進相結合”的原則，積極與各大高校、研究院所、專業(yè)公司合作，在關鍵技術要自己掌握的前提下，引入合作競爭機制，以項目管理方式集中各方優(yōu)勢共同參與，孵化和集成科技成果。以油田發(fā)展所需新數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)制造為業(yè)務發(fā)展方向，重點做好數(shù)字化抽油機、數(shù)字化橇裝裝置、抽油泵和壓力容器等產(chǎn)品，夯實總廠長遠發(fā)展之基。

1、數(shù)字化抽油機：持續(xù)改進完善性能、提高使用可靠性，做好做強。按照“四統(tǒng)一”方式（統(tǒng)一標準技術、統(tǒng)一總裝集成、統(tǒng)一采購銷售、統(tǒng)一維護服務），實施一體化生產(chǎn)服務。

2、數(shù)字化橇裝集成裝置系列產(chǎn)品：以模塊化建設、無人值守為設計理念，持續(xù)研發(fā)制造適合油田油氣集輸工藝需要的低成本、新技術、高可靠性的數(shù)字化橇裝集成裝置，降低產(chǎn)能建設成本，滿足油田技術進步需要。

3、抽油泵產(chǎn)品：擴大生產(chǎn)能力，做好做強，研發(fā)推廣小徑泵、桿式泵，實現(xiàn)升級換代。改變抽油泵檢泵維修方式，逐步在井場直接更換新泵，舊泵返廠部分再生利用。

4、壓力容器產(chǎn)品：做好做強，滿足數(shù)字化橇裝裝置配套容器、加熱爐、分離器以及氣田建設的需要。

2011年上半年主要進行了以下幾方面工作：

一、主要工作成績。

1、完成2011年總廠新產(chǎn)品開發(fā)科研項目計劃的論證、制定工作。

2、“一種調沖程抽油機”、“帶有載荷變送器的懸繩器”、“一種帶有數(shù)據(jù)采集的抽油機”、“電動調節(jié)平衡抽油機”等9件實用新型專利獲得國家專利授權，另外 “一種數(shù)字化采油系統(tǒng)現(xiàn)場檢測及維護裝置”、“抽油機沖次調整裝置”等5件專利申請通過審核，并獲得受理通知（其中1件為發(fā)明專利）。

3、計劃科研項目完成情況：

1）第二代數(shù)字化抽油機系列化設計及推廣應用

順利完成了4型、5型、6型、7型、8型、9型和10型第二代數(shù)字化抽油機的產(chǎn)品研發(fā)，并根據(jù)油田公司要求進行裸機的劃分，整機的總裝、集成和配套等主要工作，通過盡半年的試生產(chǎn)，全面完善了7個型號的圖紙設計，使第二代數(shù)字化抽油機的批量生產(chǎn)進入了正常階段。圍繞第二代數(shù)字化抽油機所做的主要工作：

一是，完成了數(shù)字化抽油機智能控制柜的完善定型，并根據(jù)油田公司數(shù)字化信息與管理部的要求，進行了定型定價。

二是，完成了數(shù)字化抽油機智能控制器中5個關鍵應用程序的開發(fā)，實現(xiàn)了第二代數(shù)字化抽油機沖次的自動判定和調節(jié)、平衡的自動判定和調節(jié)、大電機的保護、平衡電機的保護和抽油機載荷的限定等程序的開發(fā)，使關鍵技術始終掌握在自己手中。

三是，7個型號第二代數(shù)字化抽油機圖紙的全部完善定型。四是，首次在第二代數(shù)字化抽油機上進行了模擬現(xiàn)場的光桿脫斷的抽油機整機失載試驗，并取得成功。

五是，完成了數(shù)字化抽油機企業(yè)標準（草稿）的起草工作。六是，正在申報專利3件，其中發(fā)明專利1件。

七是，配合第三方正在進行第二代數(shù)字化抽油機的安全評定的技術資料準備，包括了：設計計算書和設計說明書的編制，產(chǎn)品制造工藝的編制，預計6月底完成。

2）采油現(xiàn)場在用彎梁變矩抽油機的第二代數(shù)字化改造設計 完成了方案的設計，目前正在進行產(chǎn)品制造圖紙的設計。3）第三代數(shù)字化抽油機的研制開發(fā)

在第二代數(shù)字化抽油機的基礎上，簡化沖次自動判定的程序和方法，攻關開發(fā)利用地面示功圖判定油井產(chǎn)液量，從而實現(xiàn)沖次的自動判定和調整，形成自主知識產(chǎn)權的專利產(chǎn)品，該項工作進展順利。

4）桿式抽油泵的改進完善及推廣應用

根據(jù)油田公司的統(tǒng)一部署和要求，總廠承擔油田公司一半（500臺）的φ28桿式抽油泵的推廣應用工作，主要進行了桿式泵的圖紙的設計完善，油田公司企業(yè)標準的起草等工作。

5）遠程控制智能天然氣井口安全切斷閥的推廣應用 完成了圖紙的設計及數(shù)字化控制的方案設計。6）三相分離器現(xiàn)場應用

配合容器分廠進行了圖紙的改進完善及現(xiàn)場技術問題的處理，保證了樣機試制的順利進行。

7）變容積油氣混輸泵的研制 完成廠內試驗。

8）智能化油井伴生氣增壓混輸橇研制 完成混輸撬的總體設計。9）兩種抗硫采氣井口的應用 完善改進，進行廠內型式試驗。10）數(shù)字化井組套管加藥裝置的研制

完成了圖紙的總體設計及井場清臘集成裝置的總體設計及數(shù)字化控制的設計工作。

11）采油場站數(shù)字化感知系統(tǒng)開發(fā) 完成立項調研工作。

12）數(shù)字化撬裝裝置的設計

完成了油氣混輸撬、增壓撬、投產(chǎn)排液撬和轉油撬的加熱爐、容器的設計及總體設計。為總廠數(shù)字化撬裝裝置的生產(chǎn)奠定了基礎。

13）完成了4種加熱爐的設計工作。

14）完成了20余種容器生產(chǎn)的補圖，質量計劃的編制及工藝審查等工作，確保了總廠容器的正常生產(chǎn)。4、20多人次赴前線進行現(xiàn)場安裝、調試、質量回訪等技術服務工作。

5、集團公司項目“中國石油低碳關鍵技術”子項目高效節(jié)能抽油機的課題申報工作。

6、國家級項目“采油場站數(shù)字化感知系統(tǒng)”的課題申報工作。

二、2011年下半年重點工作和落實措施。主要研究項目：

1、四型1.5米沖程第二代數(shù)字化抽油機研制 6月底完成圖紙設計。

2、實訓基地采油場站標準化配套設計 7月中旬完成設計。

3、第二代數(shù)字化抽油機工藝編制 7月上旬完成編制。

4、Φ28桿式抽油泵的改進完善及推廣應用

5、數(shù)字化抽油機控制柜試驗臺 6月底完成設計。

7、采油現(xiàn)場在用復合平衡抽油機第二代數(shù)字化改造設計 下半年進行現(xiàn)場應用。

2011年是總廠發(fā)展史上具有特殊意義的一年，既是“十二五”規(guī)劃的開局起步年，又是建設“三基地一中心”的基礎年。站在承前啟后的重要歷史關節(jié)點上，下半年我們的新產(chǎn)品研發(fā)工作將繼續(xù)圍繞油田開發(fā)保障服務、按照總廠的決策，按照廠領導的部署，上下同心，目標一致，堅定信心，同舟共濟，從思想上、認識上、行動上充分做好準備，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類技術問題，確保總廠生產(chǎn)的順利進行。

機械制造總廠產(chǎn)品研發(fā)中心

2011年6月12日

第二篇：研發(fā)中心總結

研發(fā)中心2009年上半工作總結及下半工作計劃

上半工作總結

研發(fā)中心上半工作以認真貫徹落實科學發(fā)展觀“一強三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二OO六年-二OO九年企業(yè)發(fā)展行動綱領》為指導；以完善科技研發(fā)體系為基礎；以研發(fā)電網(wǎng)實用新型技術及管理模式為核心；以推進科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標；做到時間過半，完成工作任務過半。

一、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系

1、召開科技類子公司工作會議，傳達、落實集團公司對科技工作的有關精神。.聽取各子公司科技工作目標，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶。

2、加強集團公司專利管理，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種

角度、多層次地申報各類專利，促進高新技術產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設計所、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導。

進行預制式電纜工作井四項專利轉讓工作。統(tǒng)計集團公司專利項目，截止上半年共計 21 項

3、貫徹落實公司科技工作，統(tǒng)計各科技類子公司上報06年 度科技項目，確定06集團公司重點科技項目6項。根據(jù)公司科技 發(fā)展需要，合理投入06科技研發(fā)經(jīng)費，重點扶植經(jīng)濟效益突出，1 市場前景好的項目。對集團重點科技項目進行跟蹤管理：

審核久隆電力集團施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告。

久隆集團節(jié)能及合同能源服務開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進行調研。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進行市場調研，簽定代理備忘錄。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。

積極組織GIS全封閉組合電器設備應用技術的推廣、指導和編審工作，關心和支持安裝公司編寫GIS應用技術叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套GIS應用技術叢書，將對上海電業(yè)GIS的安裝、調試、運行技術工作具有進一步指導作用）

4、遵循有關科技政策，引導、支持、公司重點科技項目發(fā)展，突出創(chuàng)新，加強科技項目報獎以及高新技術企業(yè)及項目申報程序管理，發(fā)揮科技研發(fā)管理網(wǎng)絡的作用：

走訪、聽取區(qū)、市科委有關部門對設計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術企業(yè)”的有關意見，確定申報方案。并進行 “上海市高新技術企業(yè)” 申報前期準備工作。

“基于預制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎。

5、制定2009部門方針目標，按照時間節(jié)點，各項重點工作落實到人部門、人員。

二、推進信息化建設，提高企業(yè)運營效率

1、根據(jù)公司體系文件，對OA系統(tǒng)進行完善，新增技術文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運行，使OA系統(tǒng)更完善。

2、針對機房不符合安全的地方，進行機房改造。提高了機房安全性，提升了服務器響應速度，改進了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡連接，使網(wǎng)絡更可靠。

3、完成新建立的設備監(jiān)理部、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡設施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調研工作啟動。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名。

6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。

下半工作計劃

一、繼續(xù)健全科技管理體系

1、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機制，落實科技獎勵實施細則。

2、申請上海市專利示范企業(yè)。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度、多層次地申報產(chǎn)品專利；、促進高新技術產(chǎn)品有序發(fā)展。

根據(jù)集團公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略。

3、完成設計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術企業(yè)。

二、科技項目跟蹤管理

1、完成重點科技項目評審工作。

2、完成預制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道。

3、阻水電纜項目擴大試運行范圍。

4、“GIS全封閉組合電器的運用技術”叢書年內發(fā)行。

5、完成加拿大項目測試工作。

6、完成節(jié)能性變電站方案設計。以節(jié)能角度為切入點，加強“需求側管理”市場研究。

三、信息化工作

1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā)，實現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化，安全管理水平更進一步。

2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡連接工作，實現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進行電子網(wǎng)絡化管理。

1、上海久隆電力（集團）有限公司科技研發(fā)中心

2009年6月28日

第三篇：產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)競聘演講稿

競聘產(chǎn)品研究中心總監(jiān)演講稿

首先我非常感謝各位領導、各位同仁給了我這次競聘的機會。其次我借此機會感謝我的部長王子芳和我的伙伴，來紫薇短短三個多月，是她們帶著我認識了紫薇，融入了紫薇，讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學習機會，從不吝嗇給員工創(chuàng)造發(fā)展機會，今天的競聘是每位紫薇人發(fā)展的機會，我很感動，也很幸運。我的理想是成為時代新生活方式倡導的“弄潮兒”，不斷創(chuàng)造新生活理念、人居文化，為共建和諧社會全力以赴；我今天的演講內容主要分兩部分：一是我的優(yōu)勢；二是談談做好總監(jiān)一職。

我的優(yōu)勢：11年的工作經(jīng)驗成就了現(xiàn)在的我：精通室內家居設計，熟練掌握專業(yè)技能和基礎管理知識，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對室內設計發(fā)展趨勢有相對的研究和把握。長期對客戶的責任心和對專業(yè)的執(zhí)著，造就業(yè)內的我美譽度頗高，單純的我追求個人品牌與企業(yè)價值共成長。我認為設計是時尚的推動力，時尚是創(chuàng)新的代言，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。

總監(jiān)一職，責任重大：首先談談我對產(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集策劃、設計、物業(yè)為一體，我理解為主要追求產(chǎn)品的內涵和外延，外延就是在產(chǎn)品內涵的基礎上“加加減減”，從而達到創(chuàng)新；物業(yè)代表服務，服務是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)客戶的長期滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤。假如我是總監(jiān)：我將做好以下幾項工作：

1.產(chǎn)品標準管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家、企業(yè)各種標準的執(zhí)行、備案和編寫；

2.團隊管理：通過學習和培訓，培養(yǎng)團隊敏感的市場嗅覺，能夠及時了解到客戶需求，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行“加減”，在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去；

3.市場競爭管理：有效的競爭分析和競爭策略是創(chuàng)新的前提；

4.新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調研、需求分析、評估以及決策的管理；

5.新產(chǎn)品開發(fā)與投產(chǎn)管理：主要包括生產(chǎn)所需資源、流程以及生產(chǎn)進度的管理。管控好產(chǎn)品設計流程的每個流程，規(guī)劃合理的生產(chǎn)周期，合理安排創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，實現(xiàn)創(chuàng)新的最終效果；

6.優(yōu)化產(chǎn)品管理：根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略優(yōu)化產(chǎn)品（線），及時調整產(chǎn)品策略和目標；

7.產(chǎn)品市場反饋管理：對用戶需求的收集、整理和分析，為高層提出可決定的產(chǎn)品建議 我會堅持四個工作態(tài)度：

1.實事求是：制定產(chǎn)品計劃的時候，一定要從公司所擁有的實際資源去考慮，這些資源決定了制定出來的產(chǎn)品計劃有多少可行性和操作性，否則就是紙上談兵，空談而已；

2.分清主次：俗話說“渾身是鐵，能打幾根釘”，我覺的這句話對應的就是另一句俗話，“好鋼要用在刀刃上”，理論化一點，就是做事要分清主次，知道在某個階段，最主要的事情是什么，什么事情是優(yōu)先級最高的，強調時間管理技能。

3.有所保留：這既是一種工作態(tài)度，又是一種產(chǎn)品策略。在制定產(chǎn)品計劃的時候，需要注意兩個方面：第一，對于個人來說，要量力而行，用數(shù)據(jù)說話；第二，對于產(chǎn)品來說，一定是“十分示之八分”，通俗的說，就是一定要為為公司留一手。現(xiàn)在市場競爭這么激

烈，避免自己的產(chǎn)品還沒上市，競爭對手那邊就全知道了。

4.心胸寬廣：這不但是做總監(jiān)應該具有的態(tài)度，更是做人的一個態(tài)度，總監(jiān)是一個產(chǎn)品團

隊中的推動者，是核心，是依靠團隊中的每個兄弟來共同實現(xiàn)產(chǎn)品目標的；我們必須承認，每個兄弟在自己的領域肯定是專業(yè)的，一個產(chǎn)品要成功，就必須依靠整個團隊中的每一個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才來實現(xiàn)?？偙O(jiān)不一定是最聰明的人，去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團隊中這些聰明的人，是總監(jiān)的胸懷。

作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！?/p>

各位領導、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的產(chǎn)品研究中心總監(jiān)。

謝謝大家！

柯少兒

2009.5.26

第四篇：研發(fā)中心培訓總結

今天是正式上班的第三十五天。這一個多月過得十分漫長，每天都接觸新的知識，每天都迎接著新的挑戰(zhàn)，每天腦海中都充斥著形形色色的問題。但這一個多月也過得飛快，盡管幾乎每天都8點以后才回家，但時間還是不夠用，要學的東西還有很多很多。

首先，簡單回顧一下這段時間在各部門培訓的收獲。人力資源部安排的培訓，使我從觀念和行為上進行了由學生到職業(yè)人的轉變，對公司有了系統(tǒng)的了解并產(chǎn)生了歸屬感。研發(fā)中心的培訓，實實在在地從公司組織管理，到小至原器件的原理大至國家行業(yè)標準的嚴格等方面使我對電表這個看似簡單卻技術含量高深的“小盒子”有了720度的改觀。另一方面，作為技術服務中心的后備力量，市場部和國際貿易部也對我們進行了國貿進出關的相關知識培訓以及電表行業(yè)英語的培訓，雖然此前較少接觸這些知識，我卻從中感到濃厚的興趣和堅定的信心。此外，西點軍校的拓展訓練更是給了我非常深刻非常多方面的對于團隊和個人的思考和感悟，收獲非常深刻。

接著，就讓我分開來說說我在前一階段里的感受。

一、如前所述，我對電表的認識從“見山是山”，進入了“見山不是山”的階段?！耙娚绞巧健笔侵敢婚_始我對電表的硬件構成及軟件系統(tǒng)組成都毫無頭緒，膚淺地認識“這是一塊三相四線表，這是一塊集中器，”如是而已?，F(xiàn)在我對電表有了跨越式的認識了，開始從焊接聯(lián)想到各種器件，從器件聯(lián)想到硬件電路，有硬件電路聯(lián)想到不同模板的作用以及針對行業(yè)國標要達到怎樣的要求。另外，從文件體系的學習中我嘗試著比較不同類型的電表產(chǎn)品，通過查詢各類文件查到功能類似的電表產(chǎn)品，由其功能的差異性嘗試著歸納出市場上表現(xiàn)的差異性。這就是我認為“見山不是山”的階段。

二、知道的越多，不懂的知識點越多，學習的緊迫感越來越強，就像中子撞擊原子核的連鎖效應。就比如當我學習到電表通信方式分別有電力線載波、485、gprs和紅外線等，我第一反應就是各種通信方式的原理以及應用范圍，各自的優(yōu)缺點，在實際應用上的注意地方。這樣由一個知識點變成四個，由四個發(fā)展到更多。而培訓的安排緊湊，容不下我及時對每個小知識點的深究，無形中造成了緊迫感。解決這個問題的方法可以是把所有問題匯總列表，按照問題的實用性和重要性排序，逐一解決。遇到新問題作為寄生問題在下一輪解決。

三、從理論聯(lián)系實際中找到了愉悅感和信心。在前階段的學習中，我發(fā)現(xiàn)我大學課堂上學習的專業(yè)的知識能運用在電表的實際研發(fā)和應用中，比如說電表的供電分為電壓器、阻容分壓和開關電源三種。在電路圖中找到了熟悉的感覺，是對我大學學習的肯定，增強了我信心和動力。

四、知識不等于技能，要領先就要加倍努力，善于歸納總結和覺悟是提升的最好途徑。有句話說得好，“大學畢業(yè)等于零”，如今來自五湖四海的畢業(yè)生齊聚在泰瑞捷，每個人站在同一起跑線上，不往回看，只往前趕，但每個人的起跑速度和加速度都不同。焊接這個環(huán)節(jié)給了我很大的感悟。每個人此前都甚少接觸片組片容和飛線割線，在同樣的學習和準備時間內，誰焊得快，誰焊得好，都是通過自己的努力來達到的，與你此前的知識儲備無關，與你聰明與否無關，更與你天分無關。于我來說，雖然在通過請教前輩和自己練習把焊接技術掌握了，但是在考試的時候速度不夠快的問題嚴重影響了焊接質量和完成的效果。練習不充分是無可辯駁的原因，必須要更努力更多練習，并且更重要的是總結方法和技巧。考試之后我反復針對性練習，通過比較不同方法，總結出最適合自己的最有效的焊接方法，大大提高了速度和質量。態(tài)度決定一切，我時刻把自己放在較低的地方去向其他人去學習，誠惶誠恐地警惕自己，只有強者才得以生存，只有不斷努力和感悟才能變強。

五、高標準要求才能有高標準的收獲。這也是在考試中感悟得到的。在講器件的時候提到過錳銅分流器，ppt上有一張圖片，當時大家都記住了它的作用是分流。后來在復習ppt、認識繼電器和實驗室里都出現(xiàn)過幾次錳銅分流器，我對它的原理越發(fā)覺得奇怪和好奇。于是跟同事討論，最后請教器件的陳工獲得了很完美的答案。在器件的考試中碰巧出現(xiàn)了錳銅分流器的相關計算，我完整地解答了，而后來知道這道題只有請教過的幾個同事答對了。我就感到之前的刨根問底是非常正確的和有價值的。對待理論技術就應該要高標準要求，把問題弄透徹，才能最正確地指導實踐，最后收獲最大的還是自己。

總的來說，通過前一階段培訓我開始“進入狀態(tài)”，感受和不足都有許多，希望自己在下一階段能不斷改進，更有激情，更有效地學習、工作和生活，努力成為有能力的合格的泰瑞捷的一份子！

第五篇：研發(fā)中心實習總結

在研發(fā)中心培訓的日子轉瞬即逝，在這段日子里有喜悅也有悲傷；有所收獲也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，學到了書本上學不到的知識，了解了研發(fā)的流程。經(jīng)過研發(fā)部一系列的培訓讓我感觸很多，培訓情況總結如下：

一、典型產(chǎn)品及基本功能介紹

沒有進行這次培訓之前，我對電子式電能表概念非常的模糊，只知道電能表就是一種計費工具。通過尹工的培訓和幾天的自學讓我掌握了電表行業(yè)一些基本術語以及基本原理，了解其基本功能，對于理論知識重新鞏固了一次，為進入電能表行業(yè)打下了基礎。不過通過理論考試，我發(fā)現(xiàn)在這方面也存在許多的不足：對電能表的原理沒有深入了解；對電能表的細化的功能也沒有認真去學習。通過考試給我敲了一次警鐘，學知識要細嚼慢咽才能完全消化。

二、電表常用器件介紹

器件對于向硬件方向發(fā)展的我起著非常重要的作用，自認為在大學里接觸較多，所以剛開始認為應該是容易懂的。在陳工培訓的時候初步認識了公司用的ic芯片、電流互感器、變壓器、液晶、溫敏、壓敏等一系列器件，并且知道了搜索公司里所使用器件的方法，可以說常識性器件都了解到了，我也認真的學習了這些器件，有什么不懂的地方也請教陳工，陳工也非常熱情的解答。器件考試完后再次去整理試卷，我認為不足之處就是沒有理清器件命名規(guī)則以及各個廠家器件品類。對于不足的地方我想以后接觸器件的時候要留意清楚，對不懂的器件及時的查閱相應的文檔。

三、行業(yè)涉及的國家標準

對于每個行業(yè)都有行規(guī)和國家標準，一個產(chǎn)品的好壞就是靠這些標準去檢驗，公司也專門對我們進行了培訓。培訓過程中由于標準枯燥難懂，所以自己也沒有弄的很懂；在自學的時候也不知道怎么去看標準，只是用筆將一些重點記錄在筆記本上，這種方法也讓我記住了一些知識點，對標準有了一個概貌的了解。這次標準考試是開卷考試，相對于其它考試比較簡單，但理論指導實踐，在以后的工作中我會常溫習標準。

四、文件體系培訓

通過文件體系培訓，對本公司的文件體系有了一定的了解，形成了一個完善的的文件體系概念。熟悉了一類明細到八類明細的內容，知道了怎么從明細中查找自己所需的信息。對公司的產(chǎn)品、軟件命名、簡稱都詳細的記憶了一遍。文件體系也考試了。