第一篇：上市公司員工輪崗管理制度

上市公司員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，完善人力資源管理體系，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于深圳總部、各辦事處。崗位輪換的范圍包括深圳總部?jī)?nèi)部、各辦事處之間、總部與各辦事處之間的輪換。第三條 輪崗原則

各部門安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

1、符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、崗位輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)員工的綜合管理能力。

第二章 輪崗條件

第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

1、員工按現(xiàn)有人數(shù)的3%--5%比例進(jìn)行輪換；

2、管理人員按10%--15%的比例進(jìn)行輪換。

第五條 符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換： 第一類 工作滿三年的員工。第二類 本科以上學(xué)歷，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

第三章 輪崗時(shí)間

第六條 每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。崗位輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫輪崗申請(qǐng)表。然后由本部門人力資源工作人員負(fù)責(zé)審核，由部門經(jīng)理審批，審批通過后，報(bào)分管總經(jīng)理審批，最后報(bào)人力資源部備案。

第七條 每年12月初，人力資源部與各部門和辦事處人力資源工作人員擬定本單位參加輪換的人員名單。

第四章 輪崗流程

第八條 進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人力資源工作人員，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況。

第九條 工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第十條 每年由各部門人力資源工作人員針對(duì)本部門輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

第十一條 對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由人力資源工作人員安排其相關(guān)工作。向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、人力資源管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等管理工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排裝置研發(fā)、軟件研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到銷售隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

第十二條 公司可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨區(qū)域的輪換。第十三條 各部門、各辦事處必須密切配合輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第四章 輪崗考核及培訓(xùn) 第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果必須作做好記錄，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條 對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。其直接上級(jí)對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。

第十六條 每次考核結(jié)束后，人力資源部會(huì)同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為不合格者，可根據(jù)所在部門意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條 各部門和辦事處應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果要做好記錄。

第十九條 由人力資源部和各部門人力資源工作人員共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

第二十條 人力資源部在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)公司員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各部門輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)對(duì)跨區(qū)域輪換的審批等。

第二十一條 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門或辦事處人力資源工作人員負(fù)責(zé)本部門輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條 每年11月底，各部門或辦事處人力資源工作人員向人力資源部提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源部的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。

第五章 附則

第二十三條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條 本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：公司員工輪崗實(shí)施方案

公司員工輪崗實(shí)施方案

一、目前存在問題：

公司干部員工由于長(zhǎng)期從事某項(xiàng)單一工作，崗位固化，安于現(xiàn)狀，活力下降，不愿從事挑戰(zhàn)性工作，進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。

二、輪崗目的：

提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)各部室間員工的交流和學(xué)習(xí)，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性，為員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

三、輪崗范圍： 公司在職員工

四、輪崗崗位學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求，考核合格。

五、輪崗時(shí)間和員工安排： 開始時(shí)間：2011年10月份。

每3-6個(gè)月為一個(gè)階段，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單，辦公室匯總并提出意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定。

六、輪崗步驟：

1、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃；

2、各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處；

3、輪崗人員每月一次工作總結(jié)，匯報(bào)其在新崗位學(xué)習(xí)心得體會(huì)，心得體會(huì)由原部門以部門為單位在次月5日前，隨同本部門工作總結(jié)一起上報(bào)辦公室；

4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤，工資由原部室發(fā)放；

5、輪崗人員結(jié)束一個(gè)崗位學(xué)習(xí)時(shí)，其輪崗所在部門要對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評(píng)價(jià)。

七、輪崗獎(jiǎng)懲：(一)輪崗部室：

要制定計(jì)劃，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，不得以任何理由拖延輪崗時(shí)間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門考評(píng)，年底給予獎(jiǎng)懲。

(二)輪崗人員：

輪崗人員要積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高技能。對(duì)于考評(píng)優(yōu)秀者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動(dòng)合同。

2011年9月15日

第三篇：上市公司員工評(píng)語

助理崗位：做為有著二十幾年工齡的老員工，在部門中獨(dú)擋一面，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有親和力，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，善于溝通合作，是主管的好幫手，起帶了模范帶頭作用。

努力方向：將好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授

助理崗位：有才氣、有能力，有著無限潛力，對(duì)工作勇于開拓，勇于承擔(dān)，銳意創(chuàng)新，能夠不斷接受新的挑戰(zhàn)；對(duì)同事團(tuán)結(jié)配合，熱情協(xié)助，有著極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；對(duì)客戶親和耐心、謙虛坦誠(chéng)，用真誠(chéng)去化解怨氣。

努力方向：要更加明確工作重點(diǎn)，合理分配工作時(shí)間；堅(jiān)持原則，大膽管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)商務(wù)政策。

報(bào)表專員崗位：勒奮好學(xué)，愛崗敬業(yè)，每天面對(duì)枯燥的銷售數(shù)據(jù)，能夠不斷尋求新的方法，不斷地提高工作效率，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專業(yè)的技術(shù)水平為市場(chǎng)提供決策依據(jù)，一組又一組的數(shù)據(jù)里浸滲著才智和血汗。

努力方向：要主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通，以自己的專業(yè)知識(shí)主動(dòng)為他們提供更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析。

客服專員崗位：工作主動(dòng)親和，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，深得業(yè)務(wù)經(jīng)理的喜愛和信任，勤于思考，物流正逐步走上更加規(guī)范化的管理，付了許多辛勞和智慧，也擁有了更多的經(jīng)驗(yàn)和更有效的方法，物流成本得到有效控制。工作中主動(dòng)為主管排憂解難勇于承擔(dān)更大的責(zé)任。

努力方向：繼續(xù)學(xué)習(xí)處理客戶投訴的技巧，成為客訴處理專家。

客服專員崗位：堅(jiān)持原則大膽管理，工作積極主動(dòng)，有思路有方法敢于創(chuàng)新，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情都是不折不扣超額完成，能夠果斷堅(jiān)決靈活處理突發(fā)事件，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完成扎實(shí)。努力方向：要勇于承擔(dān)更多的責(zé)任，要主動(dòng)去對(duì)周圍同事進(jìn)行指導(dǎo)，好的經(jīng)驗(yàn)和大家共同分享。

客服崗位：欣喜的看到今年以來你一點(diǎn)一滴巨大的變化，對(duì)客戶的親切熱情，對(duì)業(yè)務(wù)人員的耐心細(xì)致，對(duì)同事的無私協(xié)助，對(duì)工作的認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，有著高速度、高效率、高質(zhì)量的工作表現(xiàn)，并能與其他同事團(tuán)結(jié)友愛，互助進(jìn)??！

努力方向：加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)

客服崗位：工作用心，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，工作效率高，作為一名客服人員對(duì)待客戶和業(yè)務(wù)經(jīng)理有耐心有愛心有恒心很虛心，到了客戶和業(yè)務(wù)人員的認(rèn)可，為商務(wù)部工作添磚加瓦貢獻(xiàn)了自已的力量。

努力方向：加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)

發(fā)貨員崗位：工作細(xì)致細(xì)心，對(duì)待每一次的發(fā)貨任務(wù)都絲毫沒有馬虎，積極主動(dòng)，快捷高效完成各項(xiàng)任務(wù)，具有高效的執(zhí)行力，面對(duì)主管交付的任何工作都無條件接受，關(guān)心團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)提出改進(jìn)建議參與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

努力方向：工作緊張時(shí)要調(diào)整好心態(tài)，避免急燥情緒。

發(fā)貨員崗位：不管春夏秋冬嚴(yán)寒酷暑，風(fēng)里來雨里去，獨(dú)自一人奔波在為客戶的送貨途中，周末忍受著孤獨(dú)和寂寞，勤勤懇懇，任勞任怨，努力方向：合理安排出車時(shí)間提高效率

發(fā)貨員崗位：工作積極主動(dòng)，勤奮好學(xué)，在退貨整理工作中能夠吃苦耐勞，不怕臟亂，叉車技術(shù)過硬，在繁重的裝卸任務(wù)前絲毫沒有怨言，主動(dòng)加班加點(diǎn)配合保管完成一個(gè)又一個(gè)工作任務(wù)，有著高效的執(zhí)行力強(qiáng)。

努力方向：進(jìn)一步熟悉崗位職責(zé)，增強(qiáng)崗位技能。

倉庫保管崗位：悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)保管崗位，在新的領(lǐng)域可以立即開展工作。勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，為新進(jìn)員工樹立了榜樣。

倉庫保管員：從發(fā)貨員角色轉(zhuǎn)變?yōu)槌善穾旃?，不怕陌生和困難，從頭學(xué)起努力進(jìn)步，勇于創(chuàng)新，把自己培養(yǎng)成一個(gè)合格的庫管員。風(fēng)吹日曬中完成了一個(gè)又一個(gè)的工作考驗(yàn)，且執(zhí)行力強(qiáng)從不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)毫無怨言。

努力方向：加強(qiáng)倉庫管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，更加認(rèn)真細(xì)致完成庫存盤點(diǎn)、存料卡登錄、產(chǎn)品防護(hù)等基礎(chǔ)工作，真正將倉庫精細(xì)化管理落到實(shí)處。

倉庫保管員：性格敦厚淳樸、工作細(xì)致認(rèn)真，公司庫直發(fā)專線多，工作量大，在人員沒有增加的情況下頂住常人無法想象的壓力，任勞任怨、加班加點(diǎn)，風(fēng)吹日曬寒冬烈日中完成一個(gè)又一個(gè)的發(fā)貨任務(wù)，且執(zhí)行力強(qiáng)從不計(jì)較個(gè)人得失。

努力方向：加強(qiáng)倉庫管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，更加認(rèn)真細(xì)致完成庫存盤點(diǎn)、存料卡登錄、產(chǎn)品防護(hù)等基礎(chǔ)工作，真正將倉庫精細(xì)化管理落到實(shí)處。

第四篇：?jiǎn)T工輪崗管理制度

員工輪崗管理制度

第一章 總則

第一條 目的

激勵(lì)員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過輪崗，全面激勵(lì)員工充分發(fā)揮和提高員工知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達(dá)到人適其崗、崗得其人；

多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才：通過輪崗，開拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)；

合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)：通過輪崗，有助于培育員工遵紀(jì)守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。

制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第二條 輪崗原則

常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合；法人公司內(nèi)部輪崗與集團(tuán)內(nèi)部輪崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原則上同級(jí)崗位、同類工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。

第三條 適用范圍

本制度適用于集團(tuán)范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團(tuán)操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。

第二章 工作職責(zé)

第四條成立集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁為組長(zhǎng)，集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上由集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對(duì)照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各法人公司須在集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開展員工崗位輪換工作。集團(tuán)各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計(jì)劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，報(bào)所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團(tuán)七部一室審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第五條 集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和落實(shí)集團(tuán)員工輪崗工作計(jì)劃和實(shí)施方案，全面配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團(tuán)各法公司員工崗位輪換工作計(jì)劃、實(shí)施方案的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)反饋和評(píng)估輪崗工作中存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。

第六條 集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、集團(tuán)人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。

第七條 集團(tuán)各法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則的落實(shí)執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會(huì)成員組成。

第八條 各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定本公司員工輪崗工作方案和實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，及時(shí)做好反饋和評(píng)估工作。

第九條 各法人公司各部門（各項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)制定本部門（本項(xiàng)目部）員工輪崗工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內(nèi)容、輪換的時(shí)間，以及準(zhǔn)備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作任務(wù)書等資料）。集團(tuán)全體員工需按所屬公司、部門（項(xiàng)目部）制定的輪崗計(jì)劃和要求認(rèn)真完成個(gè)人輪崗工作。

第三章 輪崗范圍及時(shí)間

第十條 集團(tuán)范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對(duì)象，由集團(tuán)制定總體工作方案，各法人公司制定具體實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實(shí)施輪崗計(jì)劃。第十一條 集團(tuán)特定崗位實(shí)行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬強(qiáng)制性規(guī)定。專業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購、庫管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；

集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別基層崗位原則上2年一輪崗；

集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購、庫管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；

集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；

集團(tuán)高層管理崗位原則上3年一輪崗。

第十二條 公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作要求，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。

第十三條 員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、業(yè)績(jī)等未達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)或勝任要求，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時(shí)間一般不超過6個(gè)月,若仍無法勝任應(yīng)依據(jù)集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級(jí)使用或辭退處理。

第十四條 違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工,應(yīng)視具體情況依照處分決定適時(shí)安排輪崗，輪崗時(shí)間以處分決定確定的時(shí)間為準(zhǔn)。

第十五條 員工個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個(gè)平均績(jī)效評(píng)定為優(yōu)良的。輪崗時(shí)間根據(jù)培育工作需要確定。

第十六條 公司中層以上管理人員，特別是利潤(rùn)中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進(jìn)行輪崗，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作需要確定。

第四章 輪崗類型及程序

第十七條 輪崗類型主要包括：集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗等。

第十八條 集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)制定實(shí)施方案，各法人公司制定實(shí)施細(xì)則并無條件配合實(shí)施。各法人公司內(nèi)部輪崗（包括同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗等）由各法人公司負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)審定批準(zhǔn)方可具體實(shí)施。

集團(tuán)及法人公司之間輪崗：集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(建議刪除)→報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)人事部門辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；

法人公司內(nèi)部跨部門或項(xiàng)目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；

法人公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗：部門或項(xiàng)目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查備案→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)（是否有必要）→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

集團(tuán)高層管理崗位輪崗：由集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行離崗審計(jì)→集團(tuán)人事部門辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購、庫管等類別崗位，原則上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部和集團(tuán)對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門應(yīng)做好離崗審計(jì)監(jiān)察工作。

第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團(tuán)及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及各法人公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，編制提交集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，經(jīng)所在單位和集團(tuán)審核、審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事監(jiān)察部和所在單位人事部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。

第二十條：適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng)營(yíng)管理工作需要及事件性獎(jiǎng)懲意見和集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁的指示，由集團(tuán)及各法人公司人事部門適時(shí)制定和實(shí)施崗位輪換計(jì)劃。

第五章 輪崗計(jì)劃及實(shí)施

第二十一條 集團(tuán)及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗計(jì)劃和方案，完整的輪崗計(jì)劃和方案內(nèi)容應(yīng)包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時(shí)間安排、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、崗位說明書、目標(biāo)任務(wù)書、績(jī)效考核、薪酬待遇等。

第二十二條 輪崗前溝通、交底工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門和用人部門應(yīng)就具體輪崗計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則與輪崗人員一對(duì)一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標(biāo)、計(jì)劃、細(xì)則等，確保輪崗能達(dá)到預(yù)期目的和效果。

第二十三條 輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作移交，特殊性工作須全過程配合接替者或原崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。

第二十四條 輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和辦法執(zhí)行，人事部門和用人部門應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接上級(jí)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來制定，重點(diǎn)讓輪崗者對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學(xué)習(xí)和了解。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。

第二十五條 到崗報(bào)到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌穑瓌t上應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)到新崗位報(bào)到，無特殊原因不得延遲。

第二十六條 輪崗期間的薪酬與績(jī)效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績(jī)效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級(jí)輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇）,按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級(jí)輪崗）原則上應(yīng)給予薪酬降級(jí)處理（或不高于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇），按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核。

第二十七條 輪崗時(shí)間調(diào)整。員工在輪崗期間，由部門負(fù)責(zé)人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜程度及輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等，結(jié)合崗位說明書、工作定額要求以及輪崗人員的績(jī)效考核成績(jī)做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間的建議，并按程序報(bào)所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十八條 輪崗跟蹤評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門應(yīng)對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過程的跟進(jìn)服務(wù)和監(jiān)督，輪崗結(jié)束后輪崗人員需提出工作總結(jié)，人事部門應(yīng)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輪崗者輪崗期間的工作進(jìn)行全面綜合考核評(píng)價(jià)，填寫《輪崗人員工作評(píng)價(jià)表》，審批完畢后記入員工個(gè)人人事檔案。

第二十九條 輪崗工作總結(jié)。每年12月初，由集團(tuán)及各法人公司人事部門負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)及各法人公司輪崗工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一集團(tuán)及各法人公司崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

第六章 獎(jiǎng)懲措施

第三十條 輪崗者無正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。

第三十一條 輪崗者無故延遲報(bào)到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。

第三十二條 輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。

第三十三條 凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以100至1000元罰款。

第三十四條 輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。

第三十五條 公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面應(yīng)優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分和傾斜。

第三十六條 公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。

第七章 附則

第三十七條 普通員工晉升及中高層管理人員職務(wù)任免調(diào)整不屬輪崗。

第三十八條 本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人事監(jiān)察部。

湖北卓越集團(tuán)

二〇一四年元月十八日

第五篇：公司員工管理制度

公司員工管理制度

1.作息時(shí)間

上午工作時(shí)間：8：00-11：30

下午工作時(shí)間：12：30—17：00

1)每周工作六天，周日休息一天。周日各部門需安排人員值班，值班人員可于周六休息一天。周一至周五如無批準(zhǔn)不予安排休假。

2)異地員工休息如涉及返家，可提前申請(qǐng)由部門經(jīng)理安排串休，否則不予安排串休，需憑往返車票做為返家憑證，此串休只可當(dāng)月累計(jì)。

3)公司內(nèi)宿員工7：30打卡上崗。

4)各部門每月30日前將值班安排以書面形式報(bào)行政部，如有改動(dòng)須提前到行政部備案。

2.考勤打卡

1)公司員工必須上、下班在指紋機(jī)處打卡簽到、簽退。

2)新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡，新員工入職當(dāng)月因未習(xí)慣忘記打卡三次內(nèi)不予追究。

3)凡正常出勤但忘打卡均視為未打卡。

4)因手指受傷等特殊情況導(dǎo)致指紋機(jī)無法識(shí)別，需當(dāng)時(shí)與行政部文員確認(rèn)，到行政部填寫《手工簽到單》否則視為未打卡。

5)因臨時(shí)性工作外出無法到公司打卡，需在1個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)提供《員工未打卡說明》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，遞交行政部，否則月底核查考勤記錄時(shí)視為未打卡。

6)上述記錄請(qǐng)按時(shí)申報(bào)，逾期不予補(bǔ)辦手續(xù)。未打卡者經(jīng)調(diào)查為正常出勤，按5元/次扣罰，其他情況按事假處理。

3.遲到、早退

上班時(shí)間到而未到崗，并未請(qǐng)假者視為遲到。下班時(shí)間未到離崗而未請(qǐng)假者視為早退。

1)遲到或早退在30分鐘內(nèi)按罰款10元/次處理。

2)遲到或早退30分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)按事假半天。

3)遲到或早退2小時(shí)以上按曠工處理。

4)由于公事推遲上班而未提前經(jīng)主管同意者，按遲到論。

5)月累計(jì)超過3次，公司發(fā)送書面警告一次，累計(jì)遲到15次以上取消公司任何優(yōu)秀評(píng)選資格，情況嚴(yán)重者予以辭退。

6)乘坐公司通勤車發(fā)生遲到，不予追究。

4.擅自離崗、曠工

工作時(shí)間內(nèi)，未請(qǐng)假而離開工作崗位1小時(shí)以內(nèi)視為擅自離崗，到上班時(shí)間未到崗或未到下班時(shí)間離崗未請(qǐng)假超過2小時(shí)以上，及工作期間未請(qǐng)假離開工作崗位1小時(shí)以上為曠工。

1)擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰。

2)曠工一次或一天扣罰當(dāng)月工資10%。

3)曠工二次或二天扣除扣罰當(dāng)月工資50%。

4)曠三次或三天以上除名。

5)曠工一次公司發(fā)送書面警告一次，并取消公司任何形式優(yōu)秀評(píng)選資格，年累計(jì)曠工3次或3天以上除名。

5.外出管理

1)員工因公外出時(shí)，應(yīng)獲部門經(jīng)理批準(zhǔn)并在前臺(tái)《員工外出登記簿》上注明外出時(shí)間，返回后注明返回時(shí)間。未簽出者按事假處理，嚴(yán)重者按曠工處理。

2)員工出差一日以上填寫《出差申請(qǐng)單》由部門經(jīng)理簽字后報(bào)送行政部。

3)行政部將不定期進(jìn)行人員外出抽查，如發(fā)生人員外出但未進(jìn)行外出登記者，按制度進(jìn)行處罰。

6.病(事)假

1)每次病(事)假以整時(shí)計(jì)算，如為10分鐘按1小時(shí)計(jì)算，1小時(shí)5分按2小時(shí)計(jì)算。

2)當(dāng)月病(事)假1天以上無薪資，并扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)及實(shí)際休假天數(shù)的病(事)假工資。1天內(nèi)病(事)假扣薪方法：日薪資÷8小時(shí)×病(事)假小時(shí)。

3)全年病(事)假累計(jì)超過12天，取消公司任何形式優(yōu)秀評(píng)選資格，及調(diào)薪資格。

4)3天以上病假(不含3

天)需出示區(qū)以上醫(yī)院證明。

5)試用期員工在試用期內(nèi)病(事)假累計(jì)超過10天，予以辭退。

6)正式員工連續(xù)病(事)假不超過2個(gè)月，否則予以辭退。年累計(jì)病事假超過90天予以辭退。

7)事假相關(guān)規(guī)定

員工請(qǐng)假2天以內(nèi)事假(含2天)，須提前1天提出申請(qǐng)，由部門經(jīng)理審批

;請(qǐng)3-7天事假需提前一周提出申請(qǐng)，由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)行政部審批;請(qǐng)7天以上事假需提前15天提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批;并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》。

未按規(guī)定時(shí)間提出請(qǐng)假申請(qǐng)及請(qǐng)假要求與工作相沖突時(shí)，不予批假。

事假最長(zhǎng)期限30天，重要及特殊崗位最長(zhǎng)20天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將自動(dòng)離職處理。

事假需提供真實(shí)、充分理由，否則不予批假。

未事先申請(qǐng)而休事假，按雙倍扣罰薪資。

8)病假相關(guān)規(guī)定

病假請(qǐng)假應(yīng)在上班前30分鐘辦理(可電話通知形式)，否則一律按非事先申請(qǐng)事假處理：因突發(fā)急病不能執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)?zhí)峁﹨^(qū)以上醫(yī)院證明。

病(事)假請(qǐng)假，一律向直接上司申請(qǐng)，不得委托其他同事轉(zhuǎn)告，否則視同未請(qǐng)假。

病假最長(zhǎng)期限60天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將按自動(dòng)離職處理。

7.福利假期

1)法定假期

春節(jié)按相關(guān)規(guī)定給予休假，其他法定假期視公司業(yè)務(wù)狀況再行安排。

2)婚假

公司給予法定初婚員工7天帶薪婚假;婚假前后不得另請(qǐng)事假。

婚假須于員工結(jié)婚當(dāng)年享受，逾期作廢。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3月前休完假期。須附結(jié)婚證書復(fù)印件，否則按事假處理。

3)產(chǎn)假

符合計(jì)劃生育政策的女員工，在公司工作滿2年(自進(jìn)公司之日至分娩日)可以享受產(chǎn)假120天。

產(chǎn)假前期間可享受一個(gè)月基本工資的帶薪假期;此薪資于休假返回后，同上班的第一個(gè)月薪資共同發(fā)放。

上述日歷天數(shù)包括節(jié)假日，其中產(chǎn)假分為15天產(chǎn)前假和相應(yīng)天數(shù)的產(chǎn)后假。員工休產(chǎn)假必須提前三周填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，附社區(qū)級(jí)以上醫(yī)院確定的分娩預(yù)產(chǎn)期證明，經(jīng)主管批準(zhǔn)后送行政部生效。

4)護(hù)理假

男員工在妻子初育時(shí)可享受3個(gè)工作日的帶薪護(hù)理假，但須出示有效醫(yī)院證明和子女出生證明。

5)喪假

員工的父母、配偶、子女不幸去世時(shí)，可以申請(qǐng)5個(gè)工作日的帶薪喪假;祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐妹不幸去世時(shí)，可以申請(qǐng)3個(gè)工作日的帶薪喪假。申請(qǐng)喪假需填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，附親屬關(guān)系證明和死亡證明復(fù)印件，經(jīng)主管核準(zhǔn)后送行政部審批生效。

福利性休假因工作原因造成中斷或未休，在季度內(nèi)可調(diào)休，逾期作廢。

福利性休假超過30天取消評(píng)比優(yōu)秀員工資格。

6)工傷假

員工因工負(fù)傷，最多可享受60天工傷假;需休假員工提供醫(yī)療證明后，由行政部審批具體休假天數(shù)，超出天數(shù)按病假辦理。

工傷假期間，公司支付基本工資。

申請(qǐng)工傷假應(yīng)在工傷發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，并有2個(gè)以上公司人員書面證明。

因違章操作造成工傷，不享受工傷休假。