第一篇：省級文明衛(wèi)生單位匯報材料

省級文明衛(wèi)生單位匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！

今天有幸迎來了各位領導，對***是一種促進，一種激勵，我代表全體員工熱烈歡迎各位領導親臨我分公司視察。指導工作，祝各位領導健康、平安！

在**的領導下，在*生局、愛衛(wèi)辦的具體指導下，我分公司根據(jù)創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生單位的目標，認真執(zhí)行省文明衛(wèi)生單位標準，投入資金，全體員工團結一致，使分公司的容貌、員工文明素質(zhì)、室內(nèi)外衛(wèi)生。健康教育、預防疾病等工作成效顯著。

一、分公司基本情況：

二、創(chuàng)省文明衛(wèi)生單位各項基本工作

分公司根據(jù)上級文件精神，著力從以下四個方面努力做好創(chuàng)建工作：

1、健全組織機構，明確責任，始終把文明衛(wèi)生單位建設放在重要位置。

分公司領導高度重視文明衛(wèi)生單位建設工作，把創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生單位做為分公司的大事來抓。一是分公司成立了文明衛(wèi)生單位建設領導小組，經(jīng)理擔任組長，副經(jīng)理擔任副組長，各部辦負責人任成員。領導小組進一步加強對分公司文明創(chuàng)建活動的領導和指導，研究安排分公司文明衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作，為分公司文明衛(wèi)生單位建設提供有力的保障。二是有得力的工作隊伍。綜合部具體負責創(chuàng)建工作，各部室和班組密切配合，加強管理，真正做到了文明衛(wèi)生單位建設有人抓，有人管，實現(xiàn)了衛(wèi)生工作的動態(tài)管理。三是有周密的工作部署和相應的衛(wèi)生管理制度，并經(jīng)常進行檢查，確保了各項建設工作落到實處。

2、加大資金投入，強化基礎設施的建設。

近幾年來，分公司先后投入七、八十萬元加強院內(nèi)基礎設施的建設。主要有：投入四十多萬元建設單身員工宿舍及食堂等；投放二十多萬元修建了籃球場、車棚及院落綠化；投入近十萬元建設一個標準的職工小家；投入幾萬元對分公司的溝渠實行修整；從而有效防治了蒼蠅、蚊子的滋生；為維護好院落環(huán)境，分公司花了不少的人力、物力和資金，對院落花、草、樹進行養(yǎng)護，為保證分公司院內(nèi)清潔衛(wèi)生、安全，分公司每兩個月請有關人員對院落，尤其是花草樹木和衛(wèi)生死角進行噴霧殺菌、消毒。

3、突出重點、注重實效，努力提高分公司衛(wèi)生工作質(zhì)量。1）、環(huán)境衛(wèi)生

①、與專門的物業(yè)公司簽訂了衛(wèi)生合同，配有專職衛(wèi)生保潔員，做到定期清掃、保潔，清掃保潔率達100% ②、院內(nèi)清潔、衛(wèi)生、無亂丟棄廢物，院內(nèi)環(huán)境整潔。③、車輛停泊規(guī)范，無亂貼亂畫、亂堆亂放、亂扔亂倒及違章搭建等現(xiàn)象，無蚊蠅滋生場所。

④、室內(nèi)窗明幾凈，基本上做到無積塵、蛛網(wǎng)，放物整齊有序，地面無痰跡、煙蒂、樓道整潔無堆放物。

⑤、單位公廁、垃圾站（箱、桶）有專人管理，且符合衛(wèi)生要求，垃圾能及時外運。

⑥、員工定期體檢，有健康檔案，勞動保護設施完好。2）、除“四害”工作

積極配合居委會開展經(jīng)常性的除“四害”工作，定期開展除“四害”的統(tǒng)一行動，加強防鼠、防蠅等除“四害”的衛(wèi)生基礎設施建設，基本做到院內(nèi)無“四害”

3）、食品衛(wèi)生

單位食堂衛(wèi)生設施齊全，內(nèi)部制定了專門的食堂管理辦法，衛(wèi)生管理制度健全，從業(yè)人員按照要求每年體檢，從業(yè)人員無病率達100%。無重大公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

4）、健康教育

有健康教育宣傳攔，有衛(wèi)生知識讀物，有文明衛(wèi)生警示標牌。綜合大樓及重要部位有禁煙標示。員工掌握了基本衛(wèi)生知識，有良好的衛(wèi)生行為。

三、存在的不足

1.整體環(huán)境還有差距，院落綠化、美化還需進一步改進。2.檔案資料須進一步完善規(guī)范。

3.員工的文明習慣和文明意識離要求還有差距，還要加強。

在上級領導的關懷和重視下，在全體員工的共同努力下，我分公司創(chuàng)建工作取得一定成績，但還有不足。今后，我們將繼續(xù)努力，嚴格按照省文明衛(wèi)生單位標準，進一步加強領導，一如既往，同心協(xié)力，完善措施，狠抓落實，使我公司文明衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作再上一個新臺階。

**年*月*日

第二篇：xx市地稅局創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生單位匯報材料

**市地稅局創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生單位匯報材料

在市委、市政府的堅強領導下，在市愛衛(wèi)辦的正確指導下，我局以創(chuàng)建“省級文明衛(wèi)生單位”為抓手，將單位的衛(wèi)生工作，作為創(chuàng)衛(wèi)的一項重要工作和民心工程來抓，實行分級管理，各負其責的原則，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，局衛(wèi)生面貌和綠化、美化工作有了很大的改觀，全民健康教育和除害防病工作不斷鞏固，衛(wèi)生管理工作的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學化發(fā)展水平不斷提高，現(xiàn)將有關工作的開展情況匯報如下:

一、領導高度重視，組織機構健全

我局領導十分重視愛衛(wèi)工作，把愛衛(wèi)工作作為一個重要的議事日程列入領導班子工作目標。成立了愛衛(wèi)工作領導小組，以一把手親自抓、分管領導具體抓，辦公室具體負責衛(wèi)生工作的組織協(xié)調(diào)、計劃安排、經(jīng)費預算和物資采購。建立健全衛(wèi)生制度，對全局的衛(wèi)生工作進行了細化、量化，劃分了責任區(qū)，聘請了保潔員，做到了具體衛(wèi)生工作有專人落實。同時根據(jù)“省級文明衛(wèi)生單位”標準，將愛國衛(wèi)生工作的內(nèi)容及相關指標納入目標管理責任書。對各科室進行考核。定期召開愛衛(wèi)工作會議，研究部署工作，開展愛國衛(wèi)生檢查評比活動等，做到了愛衛(wèi)工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比、同獎懲，確保了愛衛(wèi)工作處處有人管、事事有人問，有效地促進了愛衛(wèi)工作順利開展。形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好工作格局。

二、豐富教育形式，夯實愛衛(wèi)基礎

為提高思想認識，增強愛衛(wèi)意識，我們在創(chuàng)衛(wèi)工作中，堅持強化干部職工的文明衛(wèi)生素質(zhì)教育，以一點帶動一片，一片帶動全部。一是加強創(chuàng)衛(wèi)教育。我局緊緊圍繞“凈化環(huán)境、美化家園、促進發(fā)展”這一主題，集中組織干部職工認真學習了《湖南省文明衛(wèi)生單位標準》和《公共場所衛(wèi)生管理條例》，及時傳達了關于開展愛國衛(wèi)生運動及創(chuàng)建“省級文明衛(wèi)生單位”的必要性、重要性和緊迫性。二是培育愛衛(wèi)習慣。組織干部職工學習了《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》等衛(wèi)生知識，使干部職工掌握比較全面的衛(wèi)生常識和有關的衛(wèi)生防護、勞動保護知識，形成良好的衛(wèi)生習慣和健康行為。提倡少飲酒和公共場所不吸煙，自覺維護、保持公共衛(wèi)生。定期進行體驗，加強干部職工的自我保健意識和防病能力。三是形成創(chuàng)衛(wèi)合力。定期不定期召開創(chuàng)衛(wèi)工作會議，專題研究部署創(chuàng)衛(wèi)工作，引導全體干部職工學楷模、講道德、揚正氣、樹新風，做到創(chuàng)衛(wèi)工作深入人心，形成創(chuàng)衛(wèi)合力。同時，教育干部職工把文明衛(wèi)生的良好習慣同愛崗敬業(yè)結合起來，樹立韶山市地稅局的良好形象。通過近年來的不斷努力，全局干部的健康意識不斷提高，衛(wèi)生知識不斷增加，愛衛(wèi)意識不斷增強，有力地促進我局愛衛(wèi)工作的健康發(fā)展。

三、積極行動，落實愛衛(wèi)措施

（一）長效管理，建立機制。我局以創(chuàng)建“省級文明衛(wèi)生單位”為契機，堅持衛(wèi)生工作的長效管理，做到創(chuàng)衛(wèi)工作班子不散、措施不斷強化、強調(diào)創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性和必要性，切實抓好落實。我局進一步建立健全創(chuàng)建工作機制，健全和完善考核目標責任制和崗位責任制，根據(jù)單位愛衛(wèi)工作計劃，將愛衛(wèi)工作任務層層分解，落實到各科室，并納入年終考核范圍；按照創(chuàng)建工作要求，認真做好相關臺賬資料的整理、匯集、歸檔工作；在具體工作中做到工作有組織、有計劃、有措施、有總結；同在全體干部大會上布置了我局創(chuàng)建“省級文明衛(wèi)生單位”的具體任務，并號召全體干部要學習衛(wèi)生知識，懂得衛(wèi)生方面的必要常識，使創(chuàng)衛(wèi)工作切實落到實處。

（二）抓好管理，落實措施。環(huán)境衛(wèi)生工作是一個長期的不間斷的工作，要保持經(jīng)常性的衛(wèi)生整潔，就必須有人管、有人抓。根據(jù)我局實際情況，制訂了單位衛(wèi)生制度，把衛(wèi)生工作責任落實到人，“定人、定時、定地段”地搞好環(huán)境衛(wèi)生。一是科室包干，科室要保持本科室的室內(nèi)衛(wèi)生整潔，做到每天一小掃、每周一大掃，室內(nèi)物品堆放整齊；二是地段包干，按地段劃分各科室承包衛(wèi)生；三是有專人（物業(yè)保潔員）清掃會議室、樓梯、過道、廁所等公共區(qū)域，保持廁所衛(wèi)生，做到基本無蠅無臭；五是衛(wèi)生檢查評比制度，由局愛衛(wèi)領導小組組織人員每月進行一次室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查，結果張榜公布，表揚先進、鞭策落后，并給予精神和物質(zhì)鼓勵。

（三）增加投入，綠化環(huán)境。局領導十分重視局院內(nèi)環(huán)境建設，在基建資金十分緊張的情況下，一次性投入綠化建設資金近百萬元，堅持把硬件設施與綠化美化工作同步規(guī)劃、同步實施。局機關院內(nèi)現(xiàn)除建有綠化帶之外，還先后栽植花木20余種，其中珍惜花木6種，鋪設草坪1200多平方米，有奇石點綴，各種樹木掩映花徑，優(yōu)化了我局生態(tài)環(huán)境，給工作人員及局家屬營造了優(yōu)美、整潔、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

（四）嚴格制度，食品安全。我局制定了嚴格的食堂衛(wèi)生管理制度，規(guī)定要搞好食堂衛(wèi)生和炊事人員的個人衛(wèi)生，食堂應一餐一小掃、一天一中掃、一周一大掃，做到桌面、墻面、地面干凈無污跡：炊事人員做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗衣服。廚師簽訂衛(wèi)生責任狀，承諾在食品加工經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)中正確處理食品衛(wèi)生問題。如蔬菜，一擇二洗三切；肉、魚、蔬菜要分池清洗，加工過程中熟食品的的容器要分開使用等，對食品衛(wèi)生質(zhì)量、餐廳服務衛(wèi)生質(zhì)量進行技術把關。一系列嚴格的制度，保障了食品安全，為全局干部創(chuàng)造了清潔、衛(wèi)生、放心的就餐環(huán)境。

通過開展創(chuàng)建“省級文明衛(wèi)生單位”工作，我局形成了“愛衛(wèi)工作人人抓，人人肩上有指標”的良好氛圍，愛衛(wèi)工作取得長足的進步。我局注重在鞏固、深化、提高上下功夫，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，提高創(chuàng)建質(zhì)量，把創(chuàng)衛(wèi)工作與稅收工作同安排、同考核、同獎懲，為提高環(huán)境質(zhì)量、生活質(zhì)量、消除危害健康因素，精心制定了創(chuàng)建“省級文明衛(wèi)生單位”實施方案，找準切入點，大力整治、清理衛(wèi)生死角，綠化、美化辦公樓、宿舍區(qū)環(huán)境，著力從隨地吐痰、亂丟果皮、紙屑、煙頭等小事抓起，嚴格規(guī)范干部職工行為舉止，不斷養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

總之，文明衛(wèi)生工作對我們來說只是起點，沒有終點，它是一場連續(xù)不斷推陳出新的戰(zhàn)役，任重而道遠。在今后的工作中，我局將進一步取長補短，努力做好我局的文明衛(wèi)生工作，為和諧社會發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：人民醫(yī)院省級文明衛(wèi)生單位復查實施方案

新邵縣人民醫(yī)院省級文明衛(wèi)生單位復查實施方案

我院于2006年被授予省級文明衛(wèi)生單位。為進一步鞏固和發(fā)展醫(yī)院文明單位的成果，增強全體醫(yī)務人員爭先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展意識，增強黨組織的凝聚力和向心力，營造團結奮進、積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，樹立醫(yī)務人員的良好形象，經(jīng)院務會研究，決定在今年開展創(chuàng)建省級文明單位活動。為切實搞好創(chuàng)建工作，制定實施方案如下：

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞上級有關部門的工作部署，堅持“三個文明”建設一起抓，積極推進精神文明建設，全面提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)，為我市衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，提供強有力的精神動力和思想保證。

二、創(chuàng)建目標領導班子團結奮進、銳意改革，思想政治工作切合實際、深入扎實，管理制度科學規(guī)范，普法教育深入人心，工作及生活環(huán)境整潔優(yōu)美，廣大干部職工精神飽滿、奮發(fā)向上，創(chuàng)新意識強、工作效率高，工作業(yè)績突出，精神文明建設成果顯著，達到創(chuàng)省級文明單位標準，創(chuàng)建成省級文明單位。

三、組織領導為加強對我院創(chuàng)省級文明單位工作的領導，把創(chuàng)建活動落到實處，決定成立××市第一人民醫(yī)院創(chuàng)省級

一、指導思想

堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務為重點，以社會效益為根本，以創(chuàng)建文明單位為動力，著力提高干部職工的整體素質(zhì)，為推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保障。

二、創(chuàng)建目標

我院以續(xù)創(chuàng)“省級最佳文明單位”為總目標，認真落實精神文明建設若干重要問題的決議，深入開展“五比五看”(比學習看素質(zhì)，比服務看作風，比貢獻看實績，比創(chuàng)新看亮點，比形象看廉潔)，爭創(chuàng)“五個一流”(一流的醫(yī)院建設，一流的領導班子，一流的職工隊伍，一流的服務

質(zhì)量，一流的管理水平)。

三、主要措施

組織領導

提高認識，統(tǒng)一思想，強化領導，加大投入，為精神文明建設提供強有力的組織保障和后勤保障。

繼續(xù)組建并充實精神文明建設建設領導小組，加大經(jīng)費投入比重，確保創(chuàng)建工作有聲有色。

領導小組組長：王宏偉（院黨委書記、院長）副組長：冉啟忠（院黨委委員、副院長）

成 員： 何 軍、張 玲、周進國、劉咸校、黃先迪、王冀鄂、梅 玲、羅世春、成世華、李 靜

領導小組下設辦公室，梅玲兼任辦公室主任。

領導小組要及時總結、研究和解決創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的新情況、新問題。院方對文明創(chuàng)建所需經(jīng)費實行專列專管，保障供給。

第四篇：中學創(chuàng)市級文明衛(wèi)生單位匯報材料

菁華鋪鄉(xiāng)桃林橋初級中學

創(chuàng)建市級衛(wèi)生單位匯報材料

自創(chuàng)建工作以來，我校一直牢固樹立“健康第一”和“依法促衛(wèi)”的思想，按照市、縣政府“創(chuàng)衛(wèi)”的具體要求，努力搞好學校衛(wèi)生工作，營造了一個干凈、整潔、舒適、優(yōu)美的工作、學習、生活環(huán)境，培養(yǎng)了學生良好的衛(wèi)生習慣?，F(xiàn)將我校創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進單位的工作匯報如下：

一、領導重視 落實創(chuàng)衛(wèi)機構

為了加大創(chuàng)衛(wèi)工作力度，我校加強了管理工作，首先成立了以校長蔡文安為組長的創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組，其次設立了政教處為主的創(chuàng)衛(wèi)辦公室。由校長親自掛帥，組成了愛國衛(wèi)生領導小組，成員職責分明，做到既分工又合作。定期召開領導小組成員會議，專題研討和解決衛(wèi)生工作中的問題，制定了衛(wèi)生工作計劃，堅持把衛(wèi)生工作列入學校的議事日程和寫入學校工作計劃中。

二、齊抓共管 營造創(chuàng)衛(wèi)氛圍

我校嚴格劃分了班級衛(wèi)生包干區(qū)，每個班級都必須做到教室和包干區(qū)一日三打掃制度。學校對班級衛(wèi)生考評制訂了相關的細則，從地面到清潔區(qū)等都有明確而具體的評分標準。學校設立了專門的學生會衛(wèi)生檢查小組，將班級的清潔衛(wèi)生檢查情況納入班主任班級管理的重要內(nèi)容之一。各組成員明確分工，全天候不定期突擊檢查，確保衛(wèi)生工作的長效管理。

學校充分利用行政會、教職工會、班會、國旗下的講話、宣傳櫥窗等形式進行廣泛的宣傳發(fā)動，對某一階段存在的普遍問題及時召開專題會議進行調(diào)度。做到宣傳教育活動人人皆知，深入人心。1

學校把衛(wèi)生健康教育放在首位，利用周一集會升旗機會對師生進行衛(wèi)生知識教育，開展衛(wèi)生知識專題講座，對衛(wèi)生、疾病知識防治宣傳，并要求班主任經(jīng)常利用班會課，對學生進行督促、教育。

三、精細管理 開展創(chuàng)衛(wèi)專項整治

1、健全制度，明確責任

我校根據(jù)實際情況，制定了一系列既符合客觀實際，又切實可行的文明衛(wèi)生制度，如《學校文明衛(wèi)生制度》、《辦公室衛(wèi)生制度》等，總務室更是針對食堂飲食衛(wèi)生安全，建立了食堂采購驗收制度、餐具清洗消毒制、食品安全衛(wèi)生量化分級管理制度、飯菜留樣制、工作人員定期體檢制等一系列食堂衛(wèi)生制度。

為了更好地落實各項制度，我校實行“統(tǒng)一領導，積極實施，人人有責”的責任機制，把創(chuàng)建工作與崗位目標責任制考核緊密結合起來，對創(chuàng)建目標及具體措施內(nèi)容進行量化，對照檢查，責任到人，確保創(chuàng)建工作不流于形式。學校召開專題會議對此進行部署，明確職責分工，將責任落實到各人。校長作為第一責任人，負總責，親自抓，并由李躍東副校長具體負責抓落實，制定切實可行的工作措施，采取定目標、定人員、定責任的辦法，將責任層層分解落實到到個人、到每一個工作環(huán)節(jié)，各司其職，各負其責，密切配合。

2、狠抓落實，統(tǒng)一行動

有了規(guī)章制度，必須認真貫徹落實，才能收到實效。為積極響應創(chuàng)衛(wèi)號召，教育引導我校廣大師生自覺革除危害健康、污染環(huán)境的不良習慣和不文明行為；首先在全校范圍內(nèi)開展“改陋習，樹新風”、杜絕亂扔亂倒、亂吐亂甩、喧嘩打鬧為主要內(nèi)容的“養(yǎng)成良好習慣、告別不文明行為”的全校師生宣誓和簽名的主題活動，廣泛發(fā)動全校

學生從現(xiàn)在做起，從身邊事情做起。同時，辦公室加大了宣傳力度，在教學樓、餐廳設有固定的宣傳欄，結合和諧校園的構建，開展了以“提升文明素質(zhì),共創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境”為主題的宣傳教育，并定期更新宣傳內(nèi)容；在校內(nèi)草坪等顯眼位置設警示標牌，如“手下留情,足下留青”、“校園是我家，衛(wèi)生靠大家”，讓大家在潛移默化中受教育。同時，結合宣傳欄和調(diào)查問卷，在教工中開展健康教育，宣傳健康知識，以提高大家的健康意識，養(yǎng)成健康的生活習慣。

其次，工會積極組織教工參與全民健身活動，以保障教工身體健康。學校添置了籃球、羽毛球、乒乓球臺等體育設施，經(jīng)常組織教工和學員開展各項有益活動，豐富了教工的文化生活，提高了教工的身體素質(zhì)。積極倡導教工為社會公益事業(yè)作貢獻，今年以來有蔡文安校長、李躍東校長、陳潤良、胡小蘭等人主動參加無償獻血。同時注重對教工的勞動保護，每二年組織教工到縣中醫(yī)院參加體檢，為教工建立體檢檔案；對已婚婦女進行婦科病普查，從而切實保障了教工身體健康。

3、責任明確，細化工作。

為配合我校創(chuàng)建市級文明單位創(chuàng)建目標的開展，我校對衛(wèi)生工作實行精細化管理，全面落實各項衛(wèi)生工作要求。實行嚴格的衛(wèi)生管理目標責任制，量化衛(wèi)生責任區(qū)包括室內(nèi)、室外、門窗、地面、墻壁、課桌、廁所、綠化帶等，都細化、量化、責任化，分配到每個班級，做到了任務明、范圍清、標準高、責任強，學校制定了嚴格、細致的檢查評比制度，成立了學生會領導下的衛(wèi)生檢查小組，堅持每天檢查，并公布檢查結果，責令限期整改，每周結合學生行為規(guī)范檢查情況，進行總結評比，真正做到了全過程有紀錄、有評比、有反饋、有獎懲，極大地調(diào)動了全校師生的積極性。

為加強“除四害”工作，學校成立了“除四害”工作領導小組，具體由總務處負責，定期進行工作調(diào)度和集中治理。首先對重點部位，如廁所、教室、辦公室、水溝等進行專項治理。對教室、水溝、等徹底清理，定期保潔；廁所安排專人清掃；校園相關角落施行藥物噴灑，垃圾日產(chǎn)日清。這些活動的開展，對我校衛(wèi)生工作上檔次、上水平起到了很大的推動作用。

四、開齊健康教育課，建立教育長效機制

學校積極采取各種措施，認真落實健康教育課，保證了學生健康教育、環(huán)境保護教育知識知曉率。做到“三保證”；其一，保證課時。我校把健康教育課排入課表，保證每周一節(jié)健康教育課正常進行。全校三個年級，20個教學班，班班開設健康教育課，開課率100%。并且做到不缺一節(jié)。其二，健康教育課教師人人做到“三有”：有計劃、有教案、有考核，學校定期進行檢查。其三我校健康教育教學效果良好，學生健康知識知曉率穩(wěn)定在90%以上，學生測試合格率100%，優(yōu)秀率達88%以上。

通過扎實有效地開展健康教育和環(huán)境保護教育工作，大大增強了全體師生保護環(huán)境、維護健康的意識，推進了整體文明水平的發(fā)展與提高。

五、加大投入，重視創(chuàng)衛(wèi)環(huán)境

我校建立了創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)費保障機制，創(chuàng)衛(wèi)工作的經(jīng)費得到全面保障，校園環(huán)境得以全面改善。

1．改善硬環(huán)境

為了進一步美化校園環(huán)境，保障食品衛(wèi)生安全，又投入大量資金，對我校進行了大規(guī)模的綠化、美化和凈化。對校內(nèi)大樹進行了移栽，又補栽了部分花木，整修了草坪，使校內(nèi)綠化更為合理、更加立體化。

食堂衛(wèi)生工作是我校創(chuàng)衛(wèi)工作中的重點，也是難點。后勤處在各項制度的基礎上，狠抓各項措施的落實。在從業(yè)人員的聘請到食品的采購、存儲與加工，層層把關，實行嚴格的責任追究制度，確保了無霉變食品、三無產(chǎn)品、地溝油進入學校，整體提高了學校的服務水平和服務質(zhì)量。同時還新添了各種防護設施，如冰箱、風扇、消毒柜、防蚊紗門等等，以改善基礎設施，保證飲食安全。

我們還安排專職清潔工，負責對教學樓、宿舍區(qū)等公共區(qū)域的保潔，定期對食堂、學生飲用水、教室、寢室進行消毒，實現(xiàn)“天天清潔、日日干凈”的目標。

2．優(yōu)化軟環(huán)境

（1）常設宣傳欄，提升宣傳效果。各班的黑板報作為宣傳衛(wèi)生知識的小天地。

（2）做好“三結合”。即內(nèi)外結合，家校結合，學習與測評結合。我校既注重搞好校內(nèi)教育，還注重外聘專家開展講座。多次組織全校學生聽講座，進行心里健康教育；并督促班主任開好每周一次的班會課，利用班會講解衛(wèi)生知識、健康常識。

總之，有各級領導的正確領導，我校領導的高度重視和全體教師的齊心協(xié)力，我校的衛(wèi)生文明工作取得了明顯的成效，學生衛(wèi)生習慣初步養(yǎng)成，學生個人衛(wèi)生100%達到良好，70%以上學生能做到不隨手亂扔，50%以上學生養(yǎng)成了自覺撿拾的好習慣。主要體現(xiàn)在三個

方面：一是我校教學樓、宿舍區(qū)、食堂、校園等的環(huán)境面貌更加整潔、優(yōu)美，路面清潔無垃圾、路邊水溝無污水，為教工與學員創(chuàng)造了一個整潔干凈、優(yōu)美的環(huán)境，得到了廣大師生的一致好評。二是教工的文明衛(wèi)生意識得到了普遍的增強，參與的自覺性和積極性得到了進一步的提高。三是轉變了全體教職員工的工作作風，通過參加“創(chuàng)衛(wèi)”的具體工作，使大家身體力行，能從小事做起，從身邊做起，增強了工作責任感。

2012/12/6

第五篇：爭創(chuàng)省級衛(wèi)生單位匯報

爭創(chuàng)省級衛(wèi)生單位匯報

強化基礎建設樹立文明形象

不斷開創(chuàng)衛(wèi)生管理工作的新局面

---爭創(chuàng)省級衛(wèi)生先進單位情況匯報

近年來，我們公司認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想、各項工作不斷取得長足進展的同時，時刻把愛國衛(wèi)生工作作為建立良好的工作環(huán)境，提高全體員工的生活質(zhì)量，加大服務力

度，促進全縣經(jīng)濟發(fā)展與改革的一件大事來抓。不斷加強衛(wèi)生基礎設施建設，提高對衛(wèi)生管理的資金投入，改善衛(wèi)生條件，進一步強化全體員工創(chuàng)建市級衛(wèi)生先進單位的意識，提高員工創(chuàng)建全市愛國衛(wèi)生先進單位的主動性和自覺性，積極學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，以強化領導促認識到位，強化制度促管理到位，強化措施促工作到位，強化監(jiān)督落實到位漸進工作機制，促進了公司內(nèi)部衛(wèi)生管理工作的不斷進步。近年來，我公司始終把創(chuàng)建“愛國衛(wèi)生先進單位”當作一件大事來抓，列入了工作的重要議事日程，采取了科學管理，文明創(chuàng)建，標本兼治綜合措施，取得了顯著成績。2000年被省文明委評為“省級精神文明先進單位”，并連續(xù)多年保持了“省級精神文明先進單位”，1999年以來連續(xù)多年被縣委、縣政府評為“綜合治理先進單位”。我們的主要做法是：

一、領導重視，注重學習，不斷促進員工創(chuàng)建工作的積極性

在愛國衛(wèi)生創(chuàng)建活動中，我公司黨支部十分重視愛國衛(wèi)生工作，把愛國衛(wèi)生管理列入工作目標考核的一項重要內(nèi)容，納入“績效考核”量化管理，為全面抓好愛國衛(wèi)生活動的開展，我公司成立了以經(jīng)理為組長、辦公室主任、人事辦主任為副組長，辦公室等5個部室主要負責人為成員的衛(wèi)生管理領導小組，設立了衛(wèi)生管理辦公室，具體工作中，要求各部室、中心要各自結合愛國衛(wèi)生管理工作，組織強有力的骨干靠上抓，并要求在公司創(chuàng)建衛(wèi)生單位中，各部市、中心，要在每年初拿出愛國衛(wèi)生工作計劃，公司領導小組根據(jù)各部室、中心工作計劃和實際情況進行有針對性的檢查，督促工作計劃和措施的落實，對達不到要求的部室、中心限期整改。好范文版權所有

同時我公司還針對愛國衛(wèi)生活動要求，制定了愛國衛(wèi)生工作學習計劃，定期組織愛國衛(wèi)生領導小組成員，成員對各類文件、規(guī)章制度、工作要求進行學習，并加大對愛國衛(wèi)生工作措施的落實力度，從而提高了全體員工對衛(wèi)生工作重要性的認識。幾年來，我公司先后對各部室、中心的衛(wèi)生管理實行了責任到人的管理辦法，增強了全體員工“從我做起”抓好衛(wèi)生建設的主動性，為各項工作的開展奠定了良好的基礎。

二、強化管理把各項制度落到實處

為切實把衛(wèi)生工作落到實處，我公司制定了《愛國衛(wèi)生工作條例》，建立完善了《衛(wèi)生管理領導小組條例制度》、《衛(wèi)生管理目標責任制度》、《窗口服務人員著裝規(guī)范要求》、《衛(wèi)生工作區(qū)域化管理制度》和《衛(wèi)生檢查制度》等多項制度建設，工作落實都作了明確的安排部署，使愛國管理工作不斷走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道。

為抓好愛國衛(wèi)生工作，我公司對各部室、中心的衛(wèi)生管理工作實行了分片包干、包片到人的辦法，對各部室實行主要領導第一責任人制度，對單位內(nèi)的衛(wèi)生、綠化管理安區(qū)域對各部室、中心的衛(wèi)生范圍進行了分解量化，落實到人，形成了一級抓一級，層層抓落實的新型工作機制。

同時，我公司還把衛(wèi)生管理列入日常工作考核范圍，與目標管理考核結合起來，對室內(nèi)設施設置、環(huán)境、衛(wèi)生檢查評比、窗口人員著裝等方面均作了明確規(guī)定，并嚴格制定了處罰細則，對發(fā)現(xiàn)問題出對直接當事人進行處罰外，結合違規(guī)情況，對直接當事人的領導人進行連帶責任處罰，從而促進了衛(wèi)生工作的全面落實。

三、加強基礎建設，營造良好的環(huán)境氛圍

整潔的環(huán)境、美好的形象，是企業(yè)精神文明建設的重要載體，我公司非常注重基礎環(huán)境建設，通過強化衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)新企業(yè)形象，近幾年來，我公司投資100多萬元，對營業(yè)廳、微機室、學習室、會議室及辦公場所進行了整理裝修，實行了靚化管理。投資140余萬元，對七處農(nóng)村支局進行了平房改樓房建設，花園式單位設計高標準施工。并先后投入了大量資金對公司兩處大院的環(huán)境進行了徹底整治，建立垃圾處理實施和落實環(huán)境管理人員，聘請了有關專家對公司的辦公環(huán)境和整體布局進行了科學規(guī)劃，建立了花園、停車場、籃球場，并按排專人管理，所有廁所均建成水沖式，有效的保證了辦公樓區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生清潔，在辦公自動化和文化建設上，注重投入，購置100余臺微機配備到各部、室、中心、營業(yè)部，實現(xiàn)了無紙化辦公，面對面（iftf）教學，高標準自動化辦公，寬敞明亮的程控機房，整齊劃一的停車場，封閉式摩托車、自行車存放處、無煙式除塵鍋爐，使公司的綠化美化、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理均得到了全面的提高，達到市級衛(wèi)生管理標準。

以營造優(yōu)美環(huán)境為目標，建設花園式單位，工作中我們把建設花園式單位作為創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，對環(huán)境布局

進行了精心布置和科學規(guī)劃，使公司上下呈現(xiàn)一派整齊劃

一、清潔亮麗、優(yōu)美舒適的美好環(huán)境。

四、加大監(jiān)督檢查力度，落實各項管理制度

為把衛(wèi)生管理工作落實到實處，我公司在加強日常工作管理的同時，還不斷加大對愛國衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督檢查力度。一是采取隨機考核與定期考核相結合的辦法，進行定期不定期的監(jiān)督檢查，除每周對公司內(nèi)辦

公環(huán)境進行定期檢查外，還對各單位衛(wèi)生區(qū)域的管理進行不定期的抽查，始終把衛(wèi)生管理工作推向經(jīng)?；?、制度化。二是嚴格落實各項獎懲措施，對在衛(wèi)生檢查中第一名的單位進行通報表揚，并增加績效考核分，同時把衛(wèi)生達標作為標準化支局的重要考核內(nèi)容。對衛(wèi)生管理達不到標準的單位取消評選先進資格，主要負責人和當事人不得評為先進工作者，并在公司內(nèi)部進行通報，從而杜絕了衛(wèi)生管理是軟指標的錯誤認識，增強了全體員工參與衛(wèi)生工作的積極性。

通過幾年來我公司不斷加大對衛(wèi)生管理工作的領導與組織實施力度，公司衛(wèi)生環(huán)境面貌煥然一新，各種車輛停放整齊、地面清潔、窗明幾凈，工作區(qū)嚴禁吸煙，有效地保證了全體員工工作生活有一良好、優(yōu)美的環(huán)境，為推進我公司精神文明建設再上新臺階注入了新的活力。