第一篇：單位發(fā)展合理化建議

獻(xiàn)言獻(xiàn)策

單位的發(fā)展離不開每個職工的支持，同時每個職工的發(fā)展也需要單位的整體發(fā)展為基礎(chǔ)，單位的發(fā)展直接關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，每個員工都應(yīng)該設(shè)身處地的為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、開動腦經(jīng)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展?，F(xiàn)從人事管理方面提有幾點建議：

1、支持、鼓勵職工參加學(xué)習(xí)，即是滿足員工的自我發(fā)展的需要，同時也是單位可持續(xù)發(fā)展的必要渠道。支持職工不斷通過學(xué)習(xí)獲得新知識、新技能，即提升了職工個人能力與職業(yè)素養(yǎng)，同時對單位的整體素質(zhì)的提高也有幫助。

2、合理規(guī)劃職工的職業(yè)發(fā)展，建立健全人才引進(jìn)和培育機(jī)制，使單位能夠留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。職工的進(jìn)入單位后，積極引導(dǎo)他們做好職業(yè)規(guī)劃，為職工成長提供認(rèn)識上和方向上的保障。同時要積極為職工提供實踐平臺，針對不同特性的職工有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)和鍛煉，以達(dá)到人盡其才，物盡其用，避免人才的浪費和流失。

3、健全單位的日?？己藱C(jī)制，嚴(yán)格績效管理。從制度上規(guī)范單位的日?？己藱C(jī)制，注重考核結(jié)果的運用，提高單位的執(zhí)行力，做到獎懲分明，從而調(diào)動每位職工的工作積極性，發(fā)揮每個職工的主觀能動性，促進(jìn)單位整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、確立合理的工資福利待遇水平，做到對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性，確保合理的成本達(dá)到最佳的激勵作用，促使職工高效、高能的開展工作。

5、注重單位資質(zhì)提升，提高單位的市場競爭力。注重高層次稀缺人才的引進(jìn)，對單位主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要“固本強(qiáng)基”，促進(jìn)單位優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升單位資質(zhì)等級，提高市場競爭力和市場活力，確保單位在改革后能順應(yīng)市場發(fā)展需求。

6、加強(qiáng)單位文化建設(shè)，營造良好的地礦文化氛圍，增強(qiáng)每個員工的歸屬感，提高員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)單位的戰(zhàn)斗力，促使單位科學(xué)、和諧、健康的發(fā)展。

人事科 2015年2月28日

第二篇：供熱單位合理化建議20160603

合理化建議

1、熱源廠的內(nèi)部管理要加強(qiáng)，由粗礦型的生產(chǎn)管理向細(xì)化的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。①注重生產(chǎn)環(huán)境的建設(shè)與管理，做到有灰必掃，有塵必除，有污必凈，有漬必洗，明確劃分責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)保持。

②規(guī)范安全生產(chǎn)制度，從實際出發(fā)，本著“管生產(chǎn)就應(yīng)管安全”的原則，從我做起，人人重視。

③系統(tǒng)的進(jìn)行能源統(tǒng)計分析，不搞形式，專人管理，時時分析，將煤水電的指標(biāo)投放盡量做到科學(xué)合理。

2、不能固步自封，應(yīng)該走出去，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)優(yōu)良的管理理念和模式，取長補(bǔ)短，積累沉淀適合我們自己的企業(yè)文化。

①學(xué)習(xí)日常的維修生產(chǎn)管理，做到維修有序，層次分明，工作有管理有監(jiān)督，責(zé)權(quán)明確。

②環(huán)保除塵運行的方式方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)脫硫塔的運行管理。③提升管理人員的管理運行經(jīng)驗，開拓眼界，放大格局。

3、客觀的分析冬季供暖期主觀的問題，哪出切實可行的整改意見，爭取在今冬供暖期來臨之前，將問題徹底解決或降低。

①失水量大，和耗電量大的區(qū)域要根據(jù)面積管網(wǎng)狀況設(shè)備配置狀況，整體分析，積累數(shù)據(jù)，科學(xué)籌劃，用長期的戰(zhàn)略眼光逐年解決，必要的情況下可以加設(shè)節(jié)能獎勵來調(diào)動員工的積極性（但要慎重）

②研究鍋爐的熱效率，制定合理的運行方案，根據(jù)天氣情況，找出最佳群爐運行組合。③熱源廠與管網(wǎng)部要增加配合，促進(jìn)了解，共同解決運行問題，減少推諉情況出現(xiàn)。

4、加強(qiáng)義縣員工的技能培訓(xùn)，為長期發(fā)展儲配技術(shù)人員。

5、關(guān)于投訴

①統(tǒng)計2015年冬季供暖期網(wǎng)絡(luò)投訴平臺投訴件數(shù)量，進(jìn)行分類（民心網(wǎng)、民意網(wǎng)、供熱辦投訴平臺），客觀分析清楚是供暖質(zhì)量問題，還是服務(wù)質(zhì)量問題，對癥解決，在今年夏季維修期內(nèi)，做到戶戶有人跟蹤落實，以求達(dá)到盡量減少今冬供暖前期的投訴量，和避免住戶投訴無門抑或慣性投訴。

②科學(xué)系統(tǒng)的做好冬季供暖運行方案，掐好維修與運行的時間節(jié)點，避免匆忙運行。一、二、三次網(wǎng)的檢修，設(shè)備及外管網(wǎng)的大修，系統(tǒng)上水試壓，排氣、排污，冷態(tài)運行，區(qū)域性管網(wǎng)平衡等，要環(huán)環(huán)相扣，安計劃做好。③協(xié)調(diào)好社區(qū)、街道、物業(yè)，加大宣傳力度，提升品牌效應(yīng)；

2016年6月6日

第三篇：關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議

關(guān)于對公司發(fā)展的建議

根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議：

一、確定企業(yè)發(fā)展方向。

現(xiàn)在市場競爭異常激烈，營銷模式也在不斷地變化，要使企業(yè)在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應(yīng)市場。當(dāng)下應(yīng)對企業(yè)下一步的發(fā)展有個較為科學(xué)的研判，發(fā)動多方力量，聚集多方智慧，共同研究企業(yè)發(fā)展方向，制定出發(fā)展目標(biāo)，圍繞營業(yè)額、市場占有率、客戶滿意率等要素，確定階段目標(biāo)，然后層層分解到車間、班組和個人，作為企業(yè)的努力方向，集中精力抓好落實。我公司目前依托內(nèi)部市場，有著較大的優(yōu)勢，其余的就是要做，就是從人才、服務(wù)上加大投入，做精做細(xì)做大，拓展外部市場。

二、培養(yǎng)公司的核心骨干隊伍。

企業(yè)中最活躍的因素是人，起決定性作用的因素也是人，做好人的工作至關(guān)重要。要牢固樹立以人為本的理念，解決好有人管理，有人干活的問題。沒有屬于自己的核心員工隊伍，企業(yè)就不可能發(fā)展。首先要選準(zhǔn)經(jīng)營管理人員，放手讓他們參與企業(yè)全過程管理，做到有責(zé)有權(quán)。還要用好相應(yīng)的技術(shù)人才，讓他們在生產(chǎn)過程中發(fā)揮管理作用，同時要有一批技術(shù)熟練、思想穩(wěn)定的職工隊伍，他們成為企業(yè)的骨干，敬職敬責(zé)地為企業(yè)效力。

三、加強(qiáng)職工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的等），其次才是解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題。

四、積極發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感

要充分發(fā)揮公司各車間的作用，把公司的任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營項目讓每一名職工知曉，讓每一名職工積極參與到市場營銷上來。以獎勵為主注重發(fā)揮職工的能動，在企業(yè)增效中，逐步提高員工的收入。最終使企業(yè)按照制度化、規(guī)范化的要求穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

醫(yī)院發(fā)展的合理化建議

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個腳印，踏實挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來，隨著新醫(yī)改的出臺及醫(yī)療市場激烈競爭，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實際，特提出如下合理化建議：

一、創(chuàng)造良好的管理體制

1、發(fā)展重點?？疲怀鲠t(yī)院特色：

繼續(xù)加強(qiáng)外科特色?？频慕ㄔO(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實際，逐步完善內(nèi)兒科重點?？平ㄔO(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。

措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動骨鉆），實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)。

2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，激發(fā)其潛能。

在分配上原則以‘按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平’為基礎(chǔ)。以‘技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重’為導(dǎo)向。以‘工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律’為依據(jù)

措施：實行績效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過大。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實處。

4、定期征求意見，制定一套切實可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。

二、提高醫(yī)院的競爭力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間，取信于民 就是要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

1、樹立良好的服務(wù)意識，使病人滿意在醫(yī)院。

一是重點抓好我院收費、藥房、合療、注射室等窗口，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時間。

二是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語，堅決杜絕服務(wù)禁語，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

2、創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)

重點加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問題、住院病人配套設(shè)施不主動、不到位、不及時等問題。

3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。

重點解決無執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問題。

三、做好醫(yī)院的宣傳

醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)

療設(shè)備，積極開展各種公益活動，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動。取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。

總之，通過以上的努力，相信我院會有一個突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

秦黨成翟旭寧

2012.2.18

第五篇：關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議

關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議

關(guān)于公司發(fā)展的合理化建議

一、倡導(dǎo)全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價元，一支筆芯元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一

年就是節(jié)約38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；

2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點工作的安排與落實；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4、公司應(yīng)該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘；

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部門為單位選擇合適的時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，希望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！