第一篇：人事行政部工作流程目錄

行政人事部日常工作流程目錄

（草擬稿）

一、人事日常工作流程：

1、人力資源規(guī)劃：（1）公司組織結構設置流程；

（2）部門編制計劃（定崗定編）流程；

（3）工作分析、崗位說明書擬定流程；

（4）公司發(fā)展戰(zhàn)略任務分解流程；

（5）人才儲備、職業(yè)生涯規(guī)劃流程；

2、招聘管理：（1）社會招聘流程；

（2）校園招聘流程；

（3）內(nèi)部競聘流程；

3、培訓管理：（1）外部培訓流程；

（2）內(nèi)部培訓流程；

4、績效管理：（1）公司部門績效考核流程；

（2）公司中高層管理人員考核流程；

（3）公司基層員工考核流程；

（4）績效面談操作流程；

（5）績效考核指標設定流程；

5、薪酬福利：（1）薪酬制度制定流程；

（2）員工工資核算流程；

（3）社保辦理流程（社保增減、繳費、信息維護）；

（4）社保卡發(fā)放流程；

（5）員工生日禮金、結婚禮金、奠儀發(fā)放流程；

（6）員工住院探望流程；

（7）員工薪酬調(diào)整流程；

（8）員工晉升管理流程；

（9）節(jié)假日禮金發(fā)放流程；

（10）人事行政報表匯總流程；

6、員工關系：（1）員工入職流程；

（2）員工轉正流程；

（3）員工離職流程；

（4）勞動合同簽訂流程；

（5）員工考勤管理流程；

（6）員工休假管理流程；

（7）員工體檢管理流程；

（8）員工旅游組織活動流程；

（9）員工獎懲流程。

二、行政日常工作流程：

1、行政工作：（1）公司工商變更流程；

（2）公司年審流程；

（3）公司注冊流程；

（4）公司增資流程；

（5）文件/制度簽呈發(fā)文流程；

（6）行政月報表流程；

（7）消防、安全管理流程；

（8）突發(fā)事件處理流程；

（9）人員出入管理流程；

（10）辦公室環(huán)境改善、綠化流程；

（11）節(jié)假日管理工作流程；

（12）通訊費及時更新流程；

2、后勤管理：（1）；

（2）辦公用品管理流程；（采購、領用、申請）

（3）日常會議管理流程；

（4）年會組織管理流程；

（5）參觀接待管理流程；

（6）名片印刷發(fā)放流程；

（7）快遞收發(fā)流程；

（8）電腦耗材等購買流程；

（9）機票、餐飲等訂制流程；

（10）物管水電、房租等交付流程；

3、檔案管理：（1）檔案收集工作流程；

（2）檔案歸檔與維護管理工作流程；

（3）檔案借閱與歸還管理工作流程；

（4）檔案銷毀流程；

4、印章管理：（1）印章刻制管理工作流程；

（2）印章使用流程；

（3）印章?lián)p壞、銷毀管理流程；

5、車輛管理：（1）車輛年檢管理工作流程；

（2）車輛加油流程；

（3）車輛使用流程；

（4）車輛維修、保養(yǎng)流程；

（5）車輛肇事處理工作流程；

（6）行政租車管理流程；

6、固定資產(chǎn)：（1）固定資產(chǎn)管理流程；

（2）低值易耗品管理流程。

三、擬做企劃/市場類工作：

1、網(wǎng)站建設；

2、品牌建設與推廣；

第二篇：人事行政部流程-調(diào)動流程8

人事行政部流程

調(diào)動流程

文件編號：WH-RS-008

發(fā)出部門：人事行政部

頁數(shù)：

執(zhí)行日期：2006年6月1日

? 職責/權限：

1、職責：各級直線部門：所屬人員調(diào)動的建議與審核/批 ? 適用范圍/職位：適用于公司范圍內(nèi)的人員平級調(diào)動； ? 流程說明與重點提示：

1、奉調(diào)人員比照公司差旅費報銷標準如實報銷路費，跨單位跨區(qū)調(diào)動享受有薪調(diào)動假期1天；）

人事行政部流程

2、調(diào)動人員的交接由直接上級和人事部門負責人共同監(jiān)督進行。

3、本區(qū)域調(diào)動指門店營運區(qū)和生鮮區(qū)間調(diào)動，跨區(qū)調(diào)動指門店跨區(qū)

4、調(diào)動人員在接到調(diào)令時必須遵照執(zhí)行并需要提前做好工作交接，在規(guī)定的日期內(nèi)完成調(diào)動，服從調(diào)動者按審批日期起作曠工處理，如因部門人員之原因造成人員未及時調(diào)動，將追究有關管理人員的責任。

5、調(diào)任人員在繼任者未到期前，其所遺空缺由自屬上司暫代。

6、調(diào)動余假處理：人事行政部在接到跨店員工調(diào)令后，所屬單位負責人需在規(guī)定時間內(nèi)辦好相關的交接手續(xù)，并安排休完所有余假。如休不完上月余假時，由調(diào)出單位申請補發(fā)薪資。

7、跨店調(diào)動人員在調(diào)動前辦理相關移交手續(xù)時，調(diào)動人員必須填寫《員工異動物品交接表》。

8、人事行政部在辦理跨店調(diào)動手續(xù)時，應要在檔案內(nèi)詳細注明當月余假統(tǒng)計，考勤資料及獎懲情況、資料因填寫不完整，不真實造成的一切后果由調(diào)出人事行政部負責。同時告知行車路線，聯(lián)系人、聯(lián)系電話。

9、調(diào)入單位人事行政部要在員工調(diào)入當天與其直屬部門確認上班班次，并接考勤手續(xù)申請其排班情況。

10、表單附件：《員工調(diào)動通知書》

員工調(diào)動通知書

1、請您在____年___月____日前做好交接并到新單位報到

2、如因故不能如期到調(diào)入單位報到請向調(diào)令發(fā)出部門和調(diào)入單位說明具體原因并經(jīng)同意方可。

審核/日期：審批/日期：蓋章：

第三篇：人事行政部工作分配

人事主管

1、制定人力資源招聘制度和流程

2、招聘工作實施

3、人力資源制度培訓

人事部勞動關系（離職談判、調(diào)崗談判）、員工關系（新入職員工關懷、工作進展跟蹤，工作進況調(diào)查），外部催款關系處理，請假管理、培訓管理，外國人勞動關系管理

招聘網(wǎng)站維護、崗位更新、篩選簡歷、通知面試、獵頭溝通、面試接待、面試、筆試題制作，現(xiàn)場招聘會布會

沒人做的工作：外國人勞動關系管理

中智檔案保險、員工戶口、申請辦理、工作居住證辦理

：

1、制定公司整體薪資福利體系

2、薪資福利的計算與發(fā)放

3、社保、住房公積金相關業(yè)務的辦理

4、部門和員工工作計劃監(jiān)督和績效考核，公章

：

1、公司各項費用

2、辦公區(qū)的維護

3、會務接待安排

4、與物業(yè)的工作銜接

5、簽證辦理

6、入職、離職、轉正手續(xù)辦理

7、勞動合同

8、檔案管理

9、協(xié)助招聘主管實施招聘

10、協(xié)助招聘主管實施培訓

1、配合行政人事經(jīng)理全面負責日常行政后勤工作。

2、公司各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。3 重要外部政府機構業(yè)務辦理。

4、企業(yè)文化建設

1、訪客、來賓的登記、接待、引見、接聽、轉接電話

2、辦公用品采購

3、通訊錄的更新、員工入職離職的指紋錄入

4、工卡發(fā)放、電話卡采購

5、員工考勤管理

6、預訂機票、火車票、酒店餐廳、電話、郵件、傳真、信函的收轉發(fā)

司機：

1、分管車輛的安全駕駛

2、日常保養(yǎng)和維護、維修

3、辦理機動車輛的保險、年檢、年審等手續(xù)

4、接送公司客戶

1、建立本部門的所有規(guī)章制度、完善部門工作流程

2、協(xié)調(diào)配置信息資源

3、優(yōu)化公司網(wǎng)絡結構

4、對公司IT設備資源日常維護以及上級領導安排的其他工作。

1、協(xié)助完成本部門信息資源的優(yōu)化配置、優(yōu)化網(wǎng)絡結構、重點是公司ERP系統(tǒng)的IT支持以及服務器數(shù)據(jù)日常維護及備份

2、維護公司總部及工廠IT設備

3、部分公司知識產(chǎn)權業(yè)務的辦理

4、上級領導安排的其他工作。

第四篇：2012人事行政部工作計劃表

２０１２(人事行政)工作計劃表

第一季度（２月１日－４月３０日）完成內(nèi)部管理制度的建立

第一月

２、１－２、２９日，２０１２工作計劃完成及目標考核方案的制訂。２、１－２、２９日，完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成。第二月

３、１－４、３０日，完成部門的日常運作的業(yè)務管理制度的建立與操作培訓。

3、１－４、３０日；流程設計與崗位作業(yè)標準的建立與操作培訓。3，１－４，３０日；人員需求的分析及招聘工作的開展． 3，１－４，３０日；薪資調(diào)整的完善工作．

3，１－４，３０日 優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行 第三月

４、１－４、３０日；企業(yè)文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實． ４、１－４、３０日，新建立的管理制度執(zhí)行結果的總結與修訂。

第二季度（５月１日－７月３０日）

完成各部門與各崗位的績效考核設計與執(zhí)行工作。第一月

５、１－５、３０日，業(yè)務崗位操作考題的設計與執(zhí)行，結果總結與流程標準的修訂。５、１－５、３０日，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。第二月

６、１－６、３０日，完成績效考核制度體系的建立與完善。第三月

7.１－７、３０日，完成績效考核的培訓與推行工作。7.１－７、３０日，半工作總結和分析報告

第三季度（８月１日－１０月３０日）總結與完善內(nèi)部管理制度 第一月

８、１－８、３０日，新業(yè)務流程與業(yè)務標準執(zhí)行結果的總結、修改、完善、培訓、推行。８、１－９、３０日，考核結果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作．

８、１－９、３０日，考核結果優(yōu)良員工的選擇外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能的籌備工作． 第二月

９、１－９、３０日，績效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。第三月

１０、１－１０、３０日，建立公司的人員的晉升制度體系。

１０、１－１０、３０日，考核結果優(yōu)良員工的外派參觀學習

１０、１－１０、３０日，考核結果優(yōu)良員工的外派學習專業(yè)知識與業(yè)務技能．

第四季度（１１月１日－１２月３０日）年終總結與新目標與計劃的制訂 第一月

１１、１－１１、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３目標與計劃制訂的準備。

第二月

１２、１－１２、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３年的目標制訂。

第五篇：人事行政部工作職責（最終版）

財務部工作職責：

1.負責擬定、修訂和監(jiān)督實施公司財務管理制度。

2.負責公司資金分配、使用、管理、結算、調(diào)配，提高資金利用率。

3.負責公司各項成本核算，分析與控制，對各項成本費用支出進行監(jiān)管。4.負責公司投資項目的策劃與實施，對項目進行監(jiān)控、分析、評估和管理 5.負責公司的會計核算與稅務核算，協(xié)調(diào)稅務關系，組織申報繳納各項稅款。6.負責公司現(xiàn)金收付、記賬、結賬和銀行結算業(yè)務，負責每月工資的核算與發(fā)放。7.負責公司資產(chǎn)的評估、核算、調(diào)撥和管理。

人事行政部工作職責：

1、規(guī)劃并建立公司企業(yè)文化體系，編制相關制度，組織監(jiān)督執(zhí)行。

1、進行公司的人力資源規(guī)劃、開發(fā)與管理，為公司發(fā)展提供人才保障。

2、規(guī)劃、建立并實施人員招聘體系，辦理人員入職、離職手續(xù)，建立、建全人事檔案管理。

3、根據(jù)公司發(fā)展與績效需求，組織人員培訓，設計、指導、實施人員激勵管理。

4、負責公司勞資關系的管理、協(xié)調(diào)，處理一般勞資糾紛。

5、負責開展薪酬調(diào)查及薪酬體系建立與實施，制定薪資核算與發(fā)放的規(guī)則。

6、負責食堂、宿舍、辦公等行政后勤事務管理。

7、負責公司的消防安全和內(nèi)部治安管理。

8、負責公司所有物業(yè)的維護、修繕，公司基建維修、水電維修和綜合管理，采購部工作職責：

1、負責供應商的開發(fā)、選擇、評價，及采購過程中對供應商的評審，建立供應商檔案。

2、負責與供應商進行洽談，確定采購合同條款，簽訂采購合同并對采購合同的履行進行檢查和監(jiān)督。

3、負責跟 催采購物料的交貨期，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應。

4、負責協(xié)調(diào)供應商與公司各部門之間的工作業(yè)務關系。

5、負責組織協(xié)調(diào)相關物料品質(zhì)不良項目的改善與驗證。

6、負責收集行業(yè)采購市場信息及價格走勢，與供應商進行洽談，做好供應資源儲備。

7、負責日常采購數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計與分析，并制定相關改善行動計劃。

8、負責成本控制體系的建立與實施。

貨倉部工作職責：

1、負責定期編制物料和產(chǎn)品的入貨、出貨及庫存臺賬，報財務和生產(chǎn)部門。

2、負責原材料和備配件的消耗統(tǒng)計，提供呆滯物品報表。

3、負責倉庫的物料和成品的搬運、保管、驗收、入庫、發(fā)放等工作。

4、負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報。

5、負責物料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料和產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼。

6、負責倉庫存貯環(huán)境的調(diào)節(jié)和維護，確保庫存產(chǎn)品和物料的質(zhì)量。

7、負責進行月度、年中、年終的物料和成品盤點，協(xié)助做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)賬工作。

8、負責對低于安全庫存量的物料向物控部門提出預警。IT部工作職責：

1、負責制定計算機管理制度和資訊管理制度，經(jīng)審批后，監(jiān)督實施；

2、負責公司計算機及網(wǎng)絡系統(tǒng)的規(guī)劃、建立與維護，保障公司網(wǎng)絡與信息的技術安全；

3、負責規(guī)劃和實施公司信息化項目，協(xié)調(diào)處理實施作業(yè)矛盾，保障項目的正常運作；

4、負責排除IT設備的各種故障，保障公司網(wǎng)絡、電腦及周邊設備的正常運行；

5、負責公司ERP系統(tǒng)的日常維護，組織開展計算機及ERP系統(tǒng)等IT技能的相關培訓；

6、負責優(yōu)化IT架構，降低運營成本，提升運作效率；

7、負責公司IT設備采購的技術和商務審核。

技術研發(fā)部工作職責：

1、負責公司技術開發(fā)與新產(chǎn)品設計開發(fā)；

2、負責新產(chǎn)品電子、結構、光學、熱學、包裝等設計開發(fā)與設計更改；

3、負責產(chǎn)品新技術的開發(fā)研究和技術引進論證；

4、負責新產(chǎn)品和新技術項目開發(fā)計劃的制定、實施檢查、跟蹤與監(jiān)督；

5、負責產(chǎn)品和技術標準的制定、報批、控制和管理，實施公司標準化工作。

6、負責公司技術開發(fā)和新產(chǎn)品設計開發(fā)各階段的評審；

7、負責公司新技術和新產(chǎn)品的測試、試驗及樣板管理，編制新產(chǎn)品物料清單。

8、負責公司設計開發(fā)采購樣板的申購和管理。

品質(zhì)部工作職責：

1、負責采購原材料的檢驗、測試，及對供應商的質(zhì)量控制；

2、負責對生產(chǎn)過程、制程產(chǎn)品進行檢驗，管控制程過程；

3、負責對成品的檢驗、測試，出貨檢驗，管控成品質(zhì)量；

4、協(xié)調(diào)和處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，就品質(zhì)問題與生產(chǎn)部協(xié)商，對生產(chǎn)提出意見和品質(zhì)要求；

5、負責對客戶端質(zhì)量異常投訴的處理和反饋；

6、負責品質(zhì)保證體系的建立、維護及品質(zhì)技術指導；

7、負責對產(chǎn)品認證（CE、MET、ETL等）的質(zhì)量管控。

8、對技術研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)的驗證。

市場部工作職責：

1、對客戶的購買心理和行為的調(diào)查，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；

2、主導公司新產(chǎn)品的開發(fā)，完成新產(chǎn)品的定義，對新產(chǎn)品進行測試，制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；

3、負責市場開發(fā)的策劃，市場調(diào)研及分析工作，組織開展產(chǎn)品推廣策劃；

4、負責對產(chǎn)品量化生產(chǎn)過程的監(jiān)控，問題的反饋，標準的修訂；

5、負責策劃并實施產(chǎn)品的售前準備工作，配合銷售和售后，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷工作；

6、確定公司產(chǎn)品的庫存量，并對庫存的變動進行實時監(jiān)控。

7、制定廣告、研討會、展會，各種峰會策略，實施品牌規(guī)劃；

8、維護公司中英文網(wǎng)站，調(diào)整、更新網(wǎng)站內(nèi)容。

9、公司演播廳管理，設備的保管、維護。

PE部工作職責：

1、負責制定、調(diào)整生產(chǎn)工藝技術標準和生產(chǎn)工藝流程；

2、負責編制工藝操作方法，對生產(chǎn)工藝進行培訓和指導；

3、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常問題，保證生產(chǎn)正常進行。

4、根據(jù)公司產(chǎn)品和設備實際情況，優(yōu)化車間布局和設備配置，對產(chǎn)能進行測算

5、改善和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)率，6、對生產(chǎn)標準工時時行測量、修改和更新。

7、負責車間需求的工裝治具的設計、制作。

8、負責新產(chǎn)品的樣板制作、小批量試產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)提出問題，并跟蹤處理。

9、負責客退產(chǎn)品的維修。

PMC部工作職責：

1、根據(jù)市場營銷部的產(chǎn)品要求，制定生產(chǎn)計劃；

2、負責核算生產(chǎn)能力，跟蹤、調(diào)整生產(chǎn)計劃。

3、與業(yè)務部門溝通，確定和調(diào)整成品出貨計劃。

4、對呆滯物料和成品進行統(tǒng)計、分析；

5、對物料需求的分析

6、制定周生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的實施進行檢查和監(jiān)督；

7、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況和生產(chǎn)計劃實施情況，對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和修改，對緊急生產(chǎn)計劃進行安排；、8、對每月生產(chǎn)計劃完成情況進行統(tǒng)計、總結、分析和評估，編制總結報告。

9、負責物料定額和消耗的測試、分析、標準審核，根據(jù)物料申購、庫存情況對物料需求進行預算，制定物料需求計劃并監(jiān)督實施。

10、定期了解原輔材料的庫存情況及生產(chǎn)和銷售情況，及時調(diào)整或修改物料需求計劃。

11、負責物料申購的復核、控制存量，物料到位情況的跟催。

12、物料使用過程的監(jiān)督及指導，物料計劃及跟催異常情況的處理及報告。

生產(chǎn)部工作職責：

1、執(zhí)行生產(chǎn)前的一切準備工作，認真檢查機臺的運轉情況，轉換運轉方式，試運行設備，并送檢產(chǎn)品，保證質(zhì)量指標；

2、執(zhí)行PC下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配現(xiàn)場設備、物料，確保生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排。

3、負責根據(jù)SOP規(guī)定焊接、組裝各電子元件及結構件，將零、配件組成產(chǎn)品。

4、按照SOP操作規(guī)定，盡可能減少個崗位相關損耗，提高效益，降低成本；

5、認真做好工作記錄，每天核實工作記錄，檢查數(shù)據(jù)的正確性，及時向領導匯報工作情況，按時上下班，督促輔助工的工作，保證生產(chǎn)的效率；

6、執(zhí)行公司各項設備操作要求，確保所有的操作均無安全事故隱患；

7、收集、整理生產(chǎn)記錄資料，對數(shù)據(jù)記錄、報表等進行分析、處理、歸類、歸檔，對生產(chǎn)成本和費用進行統(tǒng)計，編制生產(chǎn)分析報告。

五金部工作職責：

1、根據(jù)MC計劃，組織人員進行五金零部件的生產(chǎn)加工；

2、控制加工過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、控制物料損耗，降低生產(chǎn)成本。

4、負責生產(chǎn)設備的日常點檢與常規(guī)性保養(yǎng)。

5、嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。

6、配合設計、研發(fā)部門，進行樣品的五金部件制作。

總經(jīng)辦工作職責：

1、組織、協(xié)助、監(jiān)督公司重大項目的申請、立項、實施、落實工作

2、負責公司公共關系維護，保持與政府部門、同行業(yè)機構等的聯(lián)系，樹立公司良好形象。

3、傳達總經(jīng)理向各職能部門及人員的指令，并落實、監(jiān)督相應指令的執(zhí)行，收集歸納，反饋回總經(jīng)理。

4、公司大型活動的組織、策劃。

5、機密文件與印鑒的管理。

6、公司知識產(chǎn)權的申請、維護工作。

外貿(mào)部工作職責：

1、負責海外展會活動的組織、策劃；

2、通過網(wǎng)絡，展會

ARC銷售部工作職責：

SSP銷售部工作職責：