第一篇：試用總結(jié)

試用總結(jié)

一、提高機(jī)柜組裝配合格率，使之達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。主要的措施：

1、建立班組早會(huì)制度。我下到機(jī)柜組，每天早晨同大家一起研討機(jī)柜裝配機(jī)柜組易出的問題。通過記錄正在發(fā)生的問題和追溯歷史上易出的問題，三個(gè)月以來共總結(jié)出16個(gè)常見問題，讓機(jī)柜組人員進(jìn)行朗讀、背誦，每個(gè)成員達(dá)到流利背誦的程度，用以提高大家的質(zhì)量意識(shí)和明確工作中的注意事項(xiàng)。

2、明確機(jī)柜組裝完成后，須由副組長檢驗(yàn)，細(xì)化安裝卡中的檢驗(yàn)要求，如明確螺絲在自檢時(shí)必須擰緊一遍、明確每個(gè)機(jī)柜的標(biāo)簽數(shù)量以免漏貼等。

3、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)，制定了過程檢驗(yàn)指導(dǎo)，指定組長對(duì)部件、線纜等過程部件進(jìn)行檢驗(yàn)，在制作過程中就發(fā)現(xiàn)問題。

4、派機(jī)柜組的副組長到質(zhì)檢部學(xué)習(xí)機(jī)柜檢驗(yàn)，以統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

通過三個(gè)月努力，在2011年8月機(jī)柜組的合格率己達(dá)標(biāo)，并保持到2011年9月。

后續(xù)措施，保持目前按縱向研討的成果，同時(shí)將按橫向來分析研究機(jī)柜裝配的每一個(gè)步驟的規(guī)律和注意事項(xiàng)。如：在早會(huì)上用腦力激蕩的方法來總結(jié)，機(jī)柜裝配之前應(yīng)檢查哪些物料，都要檢驗(yàn)什么。

上述方法在焊接組和模塊組也進(jìn)行了開展，開展的情況是二組人員都能背誦常見的問題和注意事項(xiàng)。焊接的執(zhí)行情況好于模塊組。

二、對(duì)沒有或不完善的作業(yè)指導(dǎo)書組織進(jìn)行編制或完善。從2011年7月到2011年9月末，共編制和完善了作業(yè)指導(dǎo)書12冊(cè)。其中新增DC-DC模塊作業(yè)指導(dǎo)書；推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)檢補(bǔ)充24V監(jiān)控器的XTTS01的物料清單修改的通知。因?yàn)闆]有清單，一批XTTS01板上的一個(gè)電阻焊錯(cuò)。此板在2010年曾做過一批，但當(dāng)時(shí)沒形成物料清單。

三、完善ISO9001質(zhì)量管理體系記錄。通過學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量控制文件，對(duì)特殊過程的確認(rèn)報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)特殊過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)方面進(jìn)行了具體的確認(rèn)。在2011年9月14日的泰爾認(rèn)證過程中得到了外審老師的認(rèn)可。另外對(duì)劉閃閃和黃顯玉的轉(zhuǎn)崗進(jìn)行了培訓(xùn)并做好了記錄，在此次外審中也發(fā)揮了重要做用，使部門在審核過程中沒有出現(xiàn)不合格項(xiàng)。

四、質(zhì)量問題處理。向部門各主管和組長宣貫：

(1)質(zhì)量問題不可怕，出現(xiàn)了是給了我們改善的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是對(duì)問題分析定位準(zhǔn)確，措施得當(dāng)并能確實(shí)執(zhí)行。例如:在2011年8月發(fā)現(xiàn)電路板上有錫渣，通過觀察發(fā)現(xiàn)是焊接組人員焊接時(shí)甩錫，有的甩到了工作臺(tái)上，而電路板大量地放置在工作臺(tái)上，于是造成了板上沾了錫渣。于是制定了三個(gè)措施：

1、每把鉻鐵配一個(gè)紙盒，把錫甩到紙盒里，避免濺到臺(tái)面上。

2、每個(gè)工位的臺(tái)面上不準(zhǔn)放置多于二塊的電路板（一塊是正在加工的，一塊是樣板），電路板要放在工作椅旁邊的周轉(zhuǎn)箱內(nèi)。

3、工作前要對(duì)工作臺(tái)面進(jìn)行清掃，保證沒有錫渣等雜物。

(2)處理質(zhì)量問題勿必不能留尾巴。如：六芯端子線接插部分有的不緊，沒插到位。就安排人員把倉庫內(nèi)的6000條線都領(lǐng)出來，重新返工，而不能等到用的時(shí)候再返工，以免時(shí)間長了忘記，后續(xù)又出現(xiàn)此類問題。

五、其它建議

目前公司的結(jié)構(gòu)件，如機(jī)柜、面板等，經(jīng)常出現(xiàn)刮花、色差等問題，反復(fù)返工，遷延時(shí)日，影響工作效率。建議可由采購部組織質(zhì)檢人員，到結(jié)構(gòu)件的供方進(jìn)行一到二次現(xiàn)場(chǎng)控制，與對(duì)方的質(zhì)檢人員進(jìn)行溝通，要求我司的鐵件都要全檢，明確檢驗(yàn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)檢員的供方須要指定一個(gè)，對(duì)我司的訂單進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣應(yīng)會(huì)明顯減少這種問題。

生產(chǎn)部經(jīng)理：XXX

第二篇：試用總結(jié)

工作自評(píng)

自九月份入職試用以來，本人在工程部擔(dān)任工程管理一職，主要工作任務(wù)：

一、公司別墅項(xiàng)目進(jìn)行的前期進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；

二、項(xiàng)目開工后，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)的控制。目前工作狀態(tài)穩(wěn)定，能及時(shí)獨(dú)立處理工程上的相關(guān)問題，并完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。期待在公司起步揚(yáng)帆的時(shí)刻，自己能用上專業(yè)知識(shí)為公司拾柴添薪。

從剛進(jìn)公司對(duì)運(yùn)營模式的陌生，到對(duì)公司基本運(yùn)營模式的熟悉。本人接觸到公司委派給我的第一個(gè)別墅項(xiàng)目，即 別墅項(xiàng)目。從前期進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作開始，在部門領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)下，基本掌握公司項(xiàng)目的基本項(xiàng)目管理模式，并就公司當(dāng)前工程管理存在的不足之處，根據(jù)自己多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出了一些拙見。本人也從這個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到許多之前欠缺的別墅工程管理經(jīng)驗(yàn)。譬如，公司項(xiàng)目的進(jìn)行需要考慮到多方的工作立場(chǎng)，面對(duì)客戶應(yīng)該竭盡權(quán)利滿足其正常的需求，但是應(yīng)該保持公司的權(quán)益底線；面對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該做到公司權(quán)益永遠(yuǎn)擺在第一位，督促勞務(wù)隊(duì)按圖施工，盡量把建筑效果的表現(xiàn)做到與設(shè)計(jì)一致，給公司和客戶交一份滿意的答卷。

第三篇：試用一個(gè)月總結(jié)

試用期工作總結(jié)

來XX一個(gè)月了，慢慢地熟悉并適應(yīng)了了XX的工作，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的關(guān)懷，尤其是我們辦公室X主任，手把手教我收文發(fā)文寫公文，在此我向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示深深的謝意。

現(xiàn)在我分別從德勤能績以及工作實(shí)際幾個(gè)方面來說說自己這一個(gè)來月的表現(xiàn)。我想，德和勤我做的是比較好的，在工作中虛心地向各位同事學(xué)習(xí)，按時(shí)上下班。然后我來說說能和績，我現(xiàn)在行政股，主要從事收文發(fā)文和一些常規(guī)的公文寫作以及后勤服務(wù)，以前從事的是XX行業(yè)，這方面很少接觸，收文發(fā)文比較簡單，就是記住一點(diǎn)——細(xì)心，至于公文寫作，現(xiàn)在是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，還有很多不足之處，所以我一直在努力的學(xué)習(xí)改進(jìn)。最后我來說說工作實(shí)際，其實(shí)行政股的工作是隱性的，不像別的股室，工作成果顯而易見，我們所從事的后勤工作是為別的股室的同事沖鋒陷陣做好服務(wù)，但是我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果沒有一個(gè)良好的后勤保障，也是會(huì)事半功倍的。

后面的路還很長，我一定會(huì)在以后的工作中揚(yáng)長補(bǔ)短，做出自己的成績，謝謝。

第四篇：XX試用總結(jié)

XX試用總結(jié)

一個(gè)月的試用時(shí)間很快就過去了，在這一個(gè)月的試用期間冉平能不斷不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，準(zhǔn)確自我定位，努力做好本職工作，在帶教老師的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“以體檢人員為中心”的服務(wù)理念，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好檢驗(yàn)服務(wù)工作?，F(xiàn)將一個(gè)月的試用情況作如下總結(jié)：

一．兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作

作為檢驗(yàn)科的一員，既是醫(yī)生的眼睛，也是醫(yī)生的助手。能準(zhǔn)確把握自身職責(zé)，應(yīng)用自己所學(xué)的知識(shí)，收集到帶教老師的意見，提出較好的建議，接受能力強(qiáng)。短短一個(gè)月的試用，已熟悉生化、血球及尿液分析儀的操作，能獨(dú)立完成各項(xiàng)常規(guī)檢驗(yàn)工作，己基本能滿足體檢各類病人檢測(cè)參數(shù)要求；能嚴(yán)格按照《全國臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》和《產(chǎn)品說明書》進(jìn)行操作。出據(jù)的檢驗(yàn)報(bào)告基本能達(dá)到準(zhǔn)確。

二.專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

日常的體檢人員檢驗(yàn)工作比較繁忙，能服從安排，積極支持配合帶教老師工作，虛心向老師學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握了手工加樣工作，明確了工作程序，提高了工作能力，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。為了專業(yè)理論知識(shí)的較扎實(shí)，能天天堅(jiān)持學(xué)習(xí)打下一個(gè)牢固的理論基礎(chǔ)。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)按時(shí)完成工作。

希望在此基礎(chǔ)上能調(diào)動(dòng)個(gè)人全面能動(dòng)性，無拘無束地投入到新的工作環(huán)境。

第五篇：個(gè)人試用總結(jié)

個(gè)人試用期總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我于2018年8月14號(hào)我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)---諾米。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的機(jī)會(huì)。也體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)著和堅(jiān)定。時(shí)至今日，3個(gè)月的試用期已滿。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下和自己通過努力，逐漸適應(yīng)了圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。較好的完成了交給我的工作任務(wù)。在這段過程中，現(xiàn)將工作回顧:

一 協(xié)助統(tǒng)籌A6倉貨架規(guī)劃項(xiàng)目

1、在汪經(jīng)理和信息組的支持與指導(dǎo)下，自

9月17日至9月24日完成了基

1區(qū)域規(guī)劃 ○2商品分類○3撿貨位條碼、存儲(chǔ)位本工作計(jì)劃與貨架規(guī)劃：○條碼貼牌。

2、統(tǒng)計(jì)商品SKU數(shù)量，規(guī)格大小、發(fā)貨頻率、設(shè)計(jì)撿貨路徑、商品擺放。

3、統(tǒng)計(jì)分析倉庫使用面積、庫存體積、最大使用面積與庫存容積，避免爆倉。

4、叉車司機(jī)招聘與安全培訓(xùn)。二 管理補(bǔ)貨組與盤點(diǎn)組業(yè)績

1、高位貨架的使用，員工對(duì)其使用有些不太適應(yīng)。補(bǔ)貨及時(shí)性有一定的時(shí)間差異，通過對(duì)問題分析改善和培訓(xùn)；撿貨需求鏈接性降低了補(bǔ)貨率，提高了撿貨效率。

2、安裝貨架時(shí)時(shí)間緊，任務(wù)重。導(dǎo)致一商品多個(gè)撿貨位，給盤點(diǎn)組增加很大工作量。至此先整理庫位再盤點(diǎn)。盤點(diǎn)效率和庫存準(zhǔn)確率得到提升。

3、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨現(xiàn)場(chǎng)管理要求和規(guī)范培訓(xùn)

4、盤點(diǎn)的差異和殘次品原因分析。三

揀貨組工作業(yè)績

10月9號(hào)-10月19號(hào)根據(jù)工作需要調(diào)入揀貨組，通過統(tǒng)計(jì)揀貨組總共41人其中零時(shí)工有26人并且新入職不足3天。工作效率低下，平均每小時(shí)人工時(shí)效237件；且本組離職率極高。通過本人管理和培訓(xùn)自10月10號(hào)開始每天每天撿貨效率不斷提升10月19號(hào)每人平均時(shí)效達(dá)到531件。員工離職率明顯降低。

1.針對(duì)以上基本情況對(duì)員工采取技能培訓(xùn)。熟悉倉庫布局、撿貨位位置、通道路線、撿貨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出與報(bào)告以及在規(guī)范制度與條件下自行處理異常。提高撿貨效率。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拆分小組。分個(gè)人目標(biāo)、小組目標(biāo)。每天早會(huì)強(qiáng)調(diào)解說進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重要性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)，形成凝聚力。提高工作動(dòng)力。3.通過計(jì)件和通告?zhèn)€人目標(biāo)完成情況，使員工之間有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。4.根據(jù)公司目標(biāo)取消掃描驗(yàn)貨計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)率、人工時(shí)效對(duì)比。分析優(yōu)劣勢(shì)。以及需改善問題。

四

退貨組工作業(yè)績

10月20號(hào)-至今因工作需要調(diào)入退貨組。退貨組是一項(xiàng)重要的工作，與個(gè)銷售部門對(duì)接，調(diào)整各店差異。需重新梳理流程。

1、夏裝和秋裝退貨整理截止11月17號(hào)共計(jì)371685件已完成312655件，剩余59030件?？傮w進(jìn)度按目標(biāo)完成。

2、流程需與各相關(guān)部門再梳理下流程。

3、處理之前水泡貨，清理能正常售賣和報(bào)廢商品。正常售賣產(chǎn)品上架，處理和數(shù)據(jù)。

4、退貨區(qū)域規(guī)劃。收貨區(qū)、清點(diǎn)區(qū)、殘次品區(qū)、待上架區(qū)。

5、每天完成退貨清理進(jìn)度、異常匯報(bào)。學(xué)習(xí)總結(jié)：

通過3個(gè)月學(xué)習(xí)。各組需要逐步優(yōu)化環(huán)節(jié)和計(jì)劃、訂單撿貨處理、貨退貨接收、在庫管理、分揀包裝、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依；

1、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新；對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響；

2、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率；

3、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展；

4、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本；同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。

個(gè)人不足之處：

三個(gè)月來，雖然完成了一些任務(wù)，取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距，也深知存在一些不足：比如剛來工作時(shí)，由于自己的其他同事溝通問題沒處理好，使得不能靜下心來專心工作;另外工作主動(dòng)性發(fā)揮的不夠，對(duì)工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，應(yīng)注意和加以改正，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)與溝通，虛心向其他同事學(xué)習(xí)。樹立良好工作細(xì)致態(tài)度，較強(qiáng)的責(zé)任心。嚴(yán)律自己。

在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，在今后工作中我將努力工作，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取做得更好。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，給予我這次工作的機(jī)會(huì)，今后，將進(jìn)一步向大家學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！至此敬禮！

申請(qǐng)人： 2018年11月17日