第一篇：招標(biāo)采購中心崗位職責(zé)

招標(biāo)采購中心崗位職責(zé)

中心主任崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)中心全面工作。具體為：

一、遵守黨的路線、方針、政策，保證校黨委、行政的決策部署在中心有效貫徹實(shí)施。

二、主持中心的日常工作，審批（核）招標(biāo)采購業(yè)務(wù)。

三、主持中心的日常工作，研究、決定和推動中心的相關(guān)工作。

四、制定中心年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審批費(fèi)用支出。

五、開展思想政治工作，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

六、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

中心副主任崗位職責(zé)

協(xié)助中心主任，分管辦公室、圖書教材服務(wù)科工作。具體為：

一、協(xié)調(diào)中心的日常行政事務(wù)，組織制定和完善各項管理制度。

二、全校研究生、本科生、繼續(xù)教育教材的采購、發(fā)放。

三、編制我校中、外文圖書采購計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，指導(dǎo)完成校中、外文圖書、教材采購任務(wù)。

四、宣傳工作、綜治安全維穩(wěn)工作、扶貧工作等。

五、協(xié)助主任做好其他工作。

中心副主任崗位職責(zé)

協(xié)助中心主任，分管貨物與服務(wù)采購科、工程招標(biāo)科工作，具體為：

一、協(xié)助主任分管學(xué)校貨物和服務(wù)采購、工程招標(biāo)，廉政建設(shè)和紀(jì)檢督察等工作，具體分管貨物與服務(wù)采購科和工程招標(biāo)科。

二、起草學(xué)校的政府采購和工程招投標(biāo)工作相關(guān)制度。

三、匯總學(xué)校政府采購項目預(yù)算，審核學(xué)校政府采購實(shí)施計劃報批。

四、協(xié)調(diào)做好各類招標(biāo)采購項目的前期準(zhǔn)備工作，審核招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及中標(biāo)公告。

五、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)招標(biāo)采購工作及貨物與服務(wù)采購項目合同會審工作。

六、牽頭組織中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，監(jiān)督貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

七、學(xué)校評標(biāo)專家?guī)斓慕M建和管理。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

辦公室工作職責(zé)

一、起草中心內(nèi)部各項管理制度，協(xié)調(diào)處理有關(guān)行政事務(wù)、內(nèi)部管理、后勤保障、接待等工作。

二、做好文件收發(fā)、傳閱、保管及立卷歸檔工作。

三、中心印章的保管、使用，出具對外聯(lián)系工作的介紹信、證明信、公函等。

四、日常辦公用品的采購、保管、領(lǐng)發(fā)工作及用車管理。

五、報刊資料的征訂、收發(fā)及各種郵件的處理。

六、教職工的考勤及節(jié)假日值班安排。

七、有關(guān)報表、資料的匯總、報送工作。

八、固定資產(chǎn)的管理。

九、綜治安全維穩(wěn)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

辦公室主任崗位職責(zé)

主持辦公室全面工作。

一、協(xié)調(diào)處理日常行政事務(wù)。

二、草擬工作計劃、總結(jié)、文件、通知、報告等。

三、中心印章的保管、使用，出具對外聯(lián)系工作的介紹信、證明信、公函等。

四、管理使用電話、用車等。

五、職工的考勤及節(jié)假日值班安排。

六、收集學(xué)校工作動態(tài)，視情及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、新聞、宣傳和綜治穩(wěn)定。

八、協(xié)助黨支部書記開展黨建活動。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室科員崗位職責(zé)

一、各類文件的收發(fā)、傳閱、保管及行政材料歸檔。

二、日常辦公用品的訂購、保管、領(lǐng)發(fā)。

三、資產(chǎn)管理、財務(wù)報賬等。

四、報刊資料的征訂、收發(fā)及各種郵件的處理。

五、辦公場所衛(wèi)生的檢查與督促。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

圖書教材服務(wù)科工作職責(zé)

一、全學(xué)研究生、本科生、繼續(xù)教育學(xué)生教材的采購、發(fā)放。

二、校圖書館館藏中外文紙質(zhì)圖書的采購。

三、編制學(xué)校各層次教材采購計劃。

四、各層次學(xué)生教材費(fèi)的收繳、結(jié)算、畢業(yè)清算工作。

五、協(xié)助贊助商獎勵優(yōu)秀貧困學(xué)生。

六、承擔(dān)圖書教材招標(biāo)相關(guān)工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

科長工作職責(zé)

一、主持本科室全面工作。

二、制定科室年度工作計劃，撰寫科室工作總結(jié)。

三、審核各層次教材計劃、圖書采購計劃的報訂，并督促實(shí)施。

四、組織實(shí)施圖書教材的招標(biāo)采購。

五、與校財務(wù)處合作，進(jìn)行各層次新生教材費(fèi)收繳情況的核對。

六、審核圖書、教材采購發(fā)票并交校財務(wù)處報帳，辦理入庫，結(jié)算書款。

七、按學(xué)期、按層次到財務(wù)處辦理教材出庫工作。

八、研究生教材的管理。

九、組織安排各層次、各校區(qū)教材的發(fā)放工作。

十、起草學(xué)校圖書、教材等相關(guān)管理規(guī)定（辦法）。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

科員1崗位職責(zé)

一、各層次外文原版教材的詢價、報訂工作。

二、繼續(xù)教育學(xué)生教材的管理工作。

三、整理繼續(xù)教育學(xué)生教材計劃，審核后提交科長、主任審批并報供應(yīng)商。

四、督促供應(yīng)商確保教材及時到位，協(xié)助庫房管理員驗收并辦理入庫手續(xù)。

五、打印出庫單并組織發(fā)放繼續(xù)教育學(xué)生教材。

六、督促供應(yīng)商及時寄發(fā)省內(nèi)外各函授站教材，保障各函授站的正常教學(xué)。

七、繼續(xù)教育學(xué)生教材費(fèi)催收、補(bǔ)繳及登記工作，嚴(yán)禁現(xiàn)金收款，確保資金，安全。

八、對繼續(xù)教育學(xué)生教材費(fèi)使用情況按學(xué)期進(jìn)行結(jié)算，畢業(yè)進(jìn)行清算，并辦 理好離校手續(xù)。

九、對繼續(xù)教育學(xué)生教材費(fèi)使用情況按學(xué)期進(jìn)行公布，打印每學(xué)期教材費(fèi)結(jié) 算表，發(fā)放到各班級，并回收整理。

十、對繼續(xù)教育學(xué)生的退學(xué)、提前畢業(yè)等情況做好日常登記，并對教材費(fèi)進(jìn) 行清算，辦理離校手續(xù)。

十一、協(xié)助完成各層次教材的發(fā)放工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

科員2崗位職責(zé)

一、本科教材管理。

二、根據(jù)各學(xué)期教學(xué)及教材計劃，負(fù)責(zé)匯總本科教材使用計劃，審核后提交科長、主任審批并報供應(yīng)商。

三、督促供應(yīng)商確保教材到位，并檢查到貨及到準(zhǔn)情況，協(xié)助庫房管理員驗收并辦理入庫手續(xù)。

四、打印教材出庫單并通知各相關(guān)學(xué)院到各教材發(fā)放點(diǎn)領(lǐng)取教材。

五、暑期二專教材的采購供應(yīng)。

六、本科學(xué)生退換教材。

七、本科教材退改選數(shù)據(jù)匯總及二次采購供應(yīng)。

八、本科教材學(xué)生簽領(lǐng)單的整理裝訂。

九、各項本科教材發(fā)放通知的起草并報科長審核。

十、與本科教材供應(yīng)商對帳、采購結(jié)算帳單及發(fā)票的收集。

十一、協(xié)助完成各層次教材的發(fā)放。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

科員3崗位職責(zé)

一、圖書業(yè)務(wù)管理。

二、根據(jù)圖書館圖書需求和實(shí)際情況，制定文獻(xiàn)建設(shè)規(guī)劃和年度采（訂）購計劃，提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算和采購要求，報科長及主任審批后執(zhí)行。

三、承辦圖書招標(biāo)工作，并對圖書采購過程中供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

四、根據(jù)圖書采購需要，組織安排好圖書的現(xiàn)場采購和網(wǎng)上征訂工作。

五、圖書資料采購數(shù)據(jù)的收集、整理、分析工作，隨時掌握采購進(jìn)程。

六、預(yù)訂書刊到館后，應(yīng)及時會同圖書館有關(guān)人員進(jìn)行驗收，做到帳目清楚，結(jié)算及時，發(fā)現(xiàn)問題立即與有關(guān)單位聯(lián)系。

七、協(xié)調(diào)與圖書館的業(yè)務(wù)往來。

八、本科學(xué)生教材費(fèi)催收、補(bǔ)繳及登記，嚴(yán)禁現(xiàn)金收款，確保資金的安全。

九、對本科學(xué)生教材費(fèi)使用情況按學(xué)期進(jìn)行結(jié)算，畢業(yè)進(jìn)行清算，并辦理好離校手續(xù)。

十、對本科學(xué)生教材費(fèi)使用情況按學(xué)期進(jìn)行公布，打印每學(xué)期教材費(fèi)結(jié)算表，發(fā)放到各班級，并回收整理，解答學(xué)生的疑問。

十一、對研究生、本科學(xué)生的退學(xué)、提前畢業(yè)等情況做好日常登記，并對教材費(fèi)進(jìn)行清算，辦理離校手續(xù)。

十二、協(xié)助完成各層次教材的發(fā)放工作。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

貨物與服務(wù)采購科職責(zé)范圍

一、貫徹落實(shí)國家、江西省政府采購有關(guān)的法律法規(guī)，以及學(xué)校招標(biāo)采購的政策和規(guī)定。

二、按有關(guān)規(guī)定和程序開展貨物、服務(wù)招標(biāo)采購。

三、配合相關(guān)部門編制學(xué)校政府采購預(yù)算和采購計劃，確定招標(biāo)采購方式。

四、做好政府相關(guān)部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通，處理招標(biāo)采購事項，配 合處理相關(guān)投訴事宜。

五、編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，接受投標(biāo)報名。

六、組織單一來源采購項目專家論證工作。

七、組織合同簽訂、管理，并監(jiān)督合同履行，辦理付款手續(xù)。

八、配合招標(biāo)采購項目立項、論證、監(jiān)督和驗收等。

九、組建和管理學(xué)校評標(biāo)專家?guī)欤⑦m時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

十、組織學(xué)校自主采購項目的招標(biāo)，執(zhí)行學(xué)校各單位經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的招標(biāo)采購項目。

十一、配合財務(wù)處辦理國庫集中支付手續(xù)。

十二、采購項目資料的整理、立卷、歸檔；

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

科長崗位職責(zé)

一、主持本科室全面工作。

二、按有關(guān)規(guī)定和程序組織開展貨物、服務(wù)類招標(biāo)采購。

三、配合相關(guān)部門編制學(xué)校政府采購預(yù)算和采購計劃。

四、做好政府采購計劃的申報和采購項目的安排。

五、編制或?qū)徍苏袠?biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告。

七、組織單一來源采購項目專家論證。

八、對采購合同和付款手續(xù)進(jìn)行審核。

九、組建和管理學(xué)校評標(biāo)專家?guī)?，并適時組織調(diào)整和完善。

十、協(xié)調(diào)與溝通政府相關(guān)部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，處理招標(biāo)采購事項，配合處理相關(guān)投訴事宜。

十一、組織學(xué)校自主采購項目的招標(biāo)工作。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

采購管理員崗位職責(zé)

一、協(xié)助科長開展招標(biāo)采購工作。

二、進(jìn)行市場詢價和調(diào)研。

三、根據(jù)申購單位提供的采購需求，委托社會代理編制招標(biāo)文件、并組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件審核；

四、對學(xué)校自主采購項目的招標(biāo)文件進(jìn)行編制、招標(biāo)公告發(fā)布，受理投標(biāo)單位的報名登記及資格預(yù)審，組織開標(biāo)、評標(biāo)，并做好評標(biāo)會議記錄，發(fā)布中標(biāo)公告和發(fā)放中標(biāo)通知書。

五、承辦協(xié)議供貨項目采購。

五、組織合同簽訂、管理，并監(jiān)督合同履行，參與項目驗收。

六、采購項目資料的整理、歸檔和移交。

七、做好合同網(wǎng)上備案和地方政府采購信息填報工作；

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程招標(biāo)科崗位職責(zé)范圍

一、貫徹落實(shí)國家、江西省招標(biāo)采購有關(guān)的法律法規(guī)，以及學(xué)校招標(biāo)采購的政策和規(guī)定。

二、按有關(guān)規(guī)定和程序開展基建、維修工程、園林綠化工程及配套設(shè)備招投標(biāo)。

三、做好政府采購計劃的報批。

四、政府相關(guān)部門、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通，處理招標(biāo)采購事項，配合處理相關(guān)投訴事宜。

五、編制基建工程及配套設(shè)備項目招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，接受投標(biāo)報名；

六、承辦校內(nèi)自主招投標(biāo)，組織開標(biāo)、評標(biāo)及中標(biāo)通知書發(fā)放。

七、招標(biāo)結(jié)束后，做好招投標(biāo)資料移交相關(guān)部門。

八、配合投標(biāo)項目的驗收。

九、基建維修工程項目資料整理、立卷、歸檔。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

科長崗位職責(zé)

一、主持本科室全面工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)?；ā⒕S修工程及配套設(shè)備的招投標(biāo)。

三、政府采購計劃的報批。

四、招標(biāo)文件和編制和組織審核。

五、配合基建部門組建維修工程承包供應(yīng)商庫。

六、做好校內(nèi)自主招投標(biāo)工作，受理投標(biāo)單位報名，組織開標(biāo)、評標(biāo)及中標(biāo)通知書發(fā)放。

七、做好施工合同網(wǎng)上備案及地方政府采購信息填報。

八、與招標(biāo)工作相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通；

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程招標(biāo)員管理職責(zé)

一、協(xié)助科長開展工程招標(biāo)。

二、根據(jù)工程管理部門提供的招標(biāo)需求委托社會代理編制招標(biāo)文件、并組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件審核。

三、受理投標(biāo)單位的報名登記及資格預(yù)審。

四、組織開標(biāo)、評標(biāo)會的各項準(zhǔn)備，并做好會議記錄。

五、發(fā)放中標(biāo)通知書。

六、做好工程項目招標(biāo)后相關(guān)資料（中標(biāo)通知書、開標(biāo)記錄、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、招標(biāo)預(yù)算）移交給相關(guān)部門。

七、完成招標(biāo)文件材料整理、歸檔。

八、配合財務(wù)處辦理貨物、服務(wù)類項目國庫支付手續(xù)。

九、辦理采購合同簽印手續(xù)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：招標(biāo)中心崗位職責(zé)

招標(biāo)監(jiān)督中心價格審核員崗位職責(zé)

一、參與監(jiān)督檢查公司下屬各事業(yè)部建設(shè)工程及設(shè)備、材料采購招投標(biāo)工作。

二、加強(qiáng)物資采購價格及質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)監(jiān)督檢查供應(yīng)物資采購的供貨渠道是否公平合理，供應(yīng)商資質(zhì)是否符合公司要求，大宗物資采購是否為2-3家供貨，到貨驗收是否按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

三、編制招標(biāo)方案，編制招標(biāo)公告、編制招標(biāo)投標(biāo)文件，按照法律、法規(guī)、程序、校對、審核、報批、確認(rèn)、報建備案，發(fā)布招標(biāo)公告，接受投標(biāo)報名、網(wǎng)上投標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、經(jīng)審定合格的施工圖設(shè)計文件、答疑、最高限價、工程量清單等文件的工作。組織資格預(yù)審、發(fā)布預(yù)審公示和預(yù)審?fù)ㄖ⒋_定投標(biāo)單位。

四、安排招標(biāo)投標(biāo)活動時間、踏勘現(xiàn)場、組織招標(biāo)答疑、組織招標(biāo)會、收（封）標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，發(fā)布中標(biāo)候選人公告、簽發(fā)中標(biāo)通知書、協(xié)助各部門簽訂施工及采購合同。

五、會同有關(guān)部門監(jiān)督承發(fā)包合同的簽定和履行。強(qiáng)化監(jiān)督檢查制度，保證采購項目標(biāo)后督查率達(dá)到100%。定期檢查招標(biāo)后的各項工作落實(shí)情況，加大各工程項目現(xiàn)場檢查力度，每月書面上報檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位。

六、負(fù)責(zé)本部門月、工作計劃完成報告及工作安排計劃。

招標(biāo)監(jiān)督中心價格審核員崗位工作量

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織好集團(tuán)公司招標(biāo)項目前期調(diào)研工作，組織完成開標(biāo)、評標(biāo)的各項準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)依法擬定評標(biāo)委員會組建方案，完成開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等各項組織工作，并與招標(biāo)方、投標(biāo)方以其它部門進(jìn)行及時必要的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，妥善應(yīng)對和處理可能或以將發(fā)生的各類質(zhì)疑和投訴。

2、為保證采購項目標(biāo)后督查率達(dá)到100%。每月定期檢查招標(biāo)后的各項工作落實(shí)情況，加大各工程項目現(xiàn)場檢查力度，每月書面上報檢查情況。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)物資采購質(zhì)量及價格的監(jiān)督檢查力度，每月根據(jù)物資采購統(tǒng)計表嚴(yán)格審核每一項采購價格，核查實(shí)際采購價格與已簽訂合同價格是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查供應(yīng)物資采購的供貨渠道是否公平合理，供應(yīng)商資質(zhì)是否符合公司要求，大宗物資采購是否為2-3家供貨，到貨驗收是否按相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

5、每月對采購物資的質(zhì)量、價格進(jìn)行抽查、審核，對審核出的問題及時書面上報主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)企管部。

6、每月對各部門報審材料的審核，核查采購價格是否合理，工程費(fèi)用是否符合市場合理價。對供應(yīng)商和材料價格等各種信息進(jìn)行搜集和整理，參與定期對供應(yīng)商進(jìn)行分析和考評活動。

7、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)審查招標(biāo)業(yè)務(wù)的招標(biāo)文件和本部門審簽的文件。廣泛收集各類工程造價資料，及時提供有效信息資源。

8、組織完成部門每月工作安排計劃及工作完成情況，及時向上級匯報。

9、參與編寫物資采購規(guī)范辦法及招標(biāo)監(jiān)督工作管理辦法

10、負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)文件資料的規(guī)范化、精細(xì)化程序管理和編寫。

11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

招標(biāo)監(jiān)督中心

茹輝業(yè)

第三篇：采購中心崗位職責(zé)

采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司及有關(guān)部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準(zhǔn)繩。

2.審核采購需求，決定合適的采購方式，組織實(shí)施采購工作，配合工程部完成各項目的實(shí)施進(jìn)展；

3.建立、完善公司采購制度，配合總工辦完成質(zhì)量目標(biāo)。

4.根據(jù)公司資金情況，合理、統(tǒng)籌安排供應(yīng)商付款額度，配合財務(wù)部完成付款工作。

5.協(xié)助、監(jiān)督部門職工的采購進(jìn)程及價格控制，定期匯報采購工作。

6.認(rèn)真總結(jié)采購中心工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善采購機(jī)制，提高工作效率，減低采購成本。

7.采購訂單、合同的審核與簽訂，付款計劃的審批。

8.建立供應(yīng)商信息平臺，并做好評估工作。

9.選擇、儲備優(yōu)秀的采購人才，建立高效的采購管理團(tuán)隊。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司及有關(guān)部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準(zhǔn)繩；

2.要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。

3.認(rèn)真審閱、核對采購需求計劃及技術(shù)要求，認(rèn)真核定合同款項、訂購業(yè)務(wù)，解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題，確保按質(zhì)、按時、按量完成采購工作。

4.盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，如因特殊原因不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知有關(guān)人員做好收貨準(zhǔn)備。

5.配合預(yù)算部完成工程項目投標(biāo)樣品的采集、聯(lián)絡(luò)、檢查工作，承擔(dān)產(chǎn)品項目的標(biāo)書制作、現(xiàn)場答議。

6.經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度。

7.配合財務(wù)部做好票據(jù)的收集、付款審批及供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)工作；

8.密切注意市場行情的變化，做好市場信息的收集、整理和反饋，及時掌握市場動態(tài)。

9.為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關(guān)系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，搭建良好的供應(yīng)商信息平臺。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

外協(xié)采購職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司及有關(guān)部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準(zhǔn)繩。

2.根據(jù)采購計劃完成小量、零星材料的采購工作，具體包括貨源的尋找、價格談判、貨物訂購、供貨時間、票據(jù)收集與報銷等工作。

3.盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，如因特殊原因不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知有關(guān)人員做好收貨準(zhǔn)備。

4.根據(jù)工程圖紙協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)外協(xié)加工件的價格談判、訂做要求、送貨時間、票據(jù)收集等工作。

5.為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關(guān)系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，搭建良好的供應(yīng)商信息平臺。

6.協(xié)助完成樣品及產(chǎn)品的送貨工作。

7.定期整理相關(guān)采購表單和報表。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

駐外采購崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司及有關(guān)部門對采購工作的規(guī)定及要求，力求采購工作公開、公正、公平、透明，做到價比三家、貨比三家，以最佳性價比為采購準(zhǔn)繩。

2.熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。

3.為加大采購的靈活性、主動性，在協(xié)調(diào)、維系好老客戶關(guān)系的同時，合理有效地開發(fā)新客戶，努力拓展采購渠道，尋求長期優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，搭建良好的供應(yīng)商信息平臺。

4.密切注意市場行情的變化，及時掌握市場信息。

5.負(fù)責(zé)本區(qū)域項目的材料采購、請款及票據(jù)收集。

6.負(fù)責(zé)本區(qū)域項目的機(jī)械費(fèi)、臨時人工費(fèi)的請款工作。

7.負(fù)責(zé)本區(qū)域項目的房租、電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)的請款工作。

8.負(fù)責(zé)完成本區(qū)域項目中歸屬采購中心錄入的ERP維護(hù)工作。

9.做好各項備用金的使用詳細(xì)記錄和匯報工作。

10.配合公司采購中心完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

采購內(nèi)勤崗位職責(zé)

1.采購計劃的收集與存檔。

2.招標(biāo)邀請函、報價單、中標(biāo)通知書以及招標(biāo)會議紀(jì)要等資料的編制、傳真、匯總與存檔。

3.采購訂單、采購合同的編制、統(tǒng)計、存檔與轉(zhuǎn)交。

4.付款計劃審批表、付款通知單的編制、統(tǒng)計、存檔與轉(zhuǎn)交。

5.發(fā)票的簽收與轉(zhuǎn)交。

6.入庫單的統(tǒng)計與上帳。

7.物品轉(zhuǎn)移單的統(tǒng)計與核對。

8.ERP系統(tǒng)的錄入與維護(hù)。

9.月底對采購合同、訂單及付款情況匯總、對帳。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：采購招標(biāo)中心年終總結(jié)

采購招標(biāo)中心年終總結(jié)范文大全

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招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)

全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)10.3億元。

(一)建設(shè)工程領(lǐng)域

預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預(yù)算金額27.5億元，中標(biāo)合同造價26.3億元，節(jié)減資金2.2億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控。

(二)政府采購領(lǐng)域

預(yù)計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是

是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領(lǐng)域

預(yù)計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)(開發(fā)區(qū))公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項目進(jìn)場交易。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)

為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標(biāo)工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。

二、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，著力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理

(一)扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺建設(shè)”調(diào)研報告和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。通過制定了整改落實(shí)項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研，著力解決突出問題，并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。

(二)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺階，見成效。

(三)加大招投標(biāo)宣傳力度

為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科(部)實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科(部)考核內(nèi)容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用29條)，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任

務(wù)。

(四)加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)收支管理。

(五)做好勤務(wù)保障工作

順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。

三、多措并舉，重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：

|一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。

二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問題，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。

三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項目時從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個方面加強(qiáng)對項目招投標(biāo)備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項目開、評標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。

四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培機(jī)制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔(dān)任一到多個專業(yè)評委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機(jī)制。進(jìn)一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。對不公正履行評委職責(zé)和不正常參加評標(biāo)活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強(qiáng)了專家評委的公平、公正意識。

四、采購招標(biāo)中心20xx年工作思路

20xx年，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，緊扣全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主旋律，依托制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府(開發(fā)區(qū)管委會)對公共資源市場化配置工作的調(diào)整，也對招投標(biāo)工作提出了新的更高的要求。做好20xx年招投標(biāo)工作，為政府限度地節(jié)約投資資金，責(zé)任重大。結(jié)合中心職能定位，重點(diǎn)為公共資源交易做好服務(wù)保障工作，積極配合全區(qū)重大項目推進(jìn)，不斷規(guī)范招投標(biāo)市場行為。

(一)圍繞服務(wù)抓提升，在強(qiáng)化軟硬件建設(shè)上尋求新進(jìn)展

1、對《區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)》進(jìn)行改選升級。把區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)建成覆蓋我區(qū)各行業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)活動，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容最齊全、信息最及時、報道最的公共資源交易中心門戶網(wǎng)站，使其成為宣傳我區(qū)公共資源交易工作的主陣地，行業(yè)新聞的發(fā)布臺，招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的下載臺，項目核準(zhǔn)及中標(biāo)結(jié)果的公示臺，政策法規(guī)的查閱臺，業(yè)務(wù)知識的咨詢臺，質(zhì)詢投訴的受理臺，違紀(jì)違規(guī)行為的曝光臺，使招標(biāo)人、潛在投標(biāo)人通過一張“網(wǎng)”即能獲知其參加招投標(biāo)活動所必須掌握的全部信息。

2、推進(jìn)“電子標(biāo)書制作系統(tǒng)”建設(shè)。在綠化、市政、房建三類項目繼續(xù)試運(yùn)行，不斷完善“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”的軟件功能，并添置必要的硬件設(shè)施，拓展應(yīng)用領(lǐng)域。使投標(biāo)人通過一個密碼就可以獲取投標(biāo)項目的全部技術(shù)資料，既減少潛在投標(biāo)人的投標(biāo)成本，又減輕招標(biāo)項目負(fù)責(zé)人工作量。

3、提升監(jiān)控手段。中心將根據(jù)現(xiàn)有的專家評委隨機(jī)抽取系統(tǒng)、自動語音通知系統(tǒng)、電子評標(biāo)系

統(tǒng)等較完備的監(jiān)管體系，重點(diǎn)對以下三個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化：對專家評委專家抽取系統(tǒng)與操作抽取人員進(jìn)行人員進(jìn)行分離，使評委抽取工作真正實(shí)現(xiàn)自動通知、自動打印、自動密封，提升保密觀念;對評標(biāo)區(qū)實(shí)施通信信號干擾和安排專人負(fù)責(zé)通訊工具繳存與專家評委與外界聯(lián)絡(luò)專用電話、專人監(jiān)管的“雙保險”。進(jìn)一步發(fā)揮計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)的功能，對工程項目造價編制、評標(biāo)辦法進(jìn)行修改完善，提高保證工程量清單的準(zhǔn)確性，減少和遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、逐步解決政府采購交易辦理中存在的問題。針對政府采購中一直存在的采購效率、價格、質(zhì)量和售后服務(wù)等問題，加強(qiáng)對報名條件、技術(shù)參數(shù)中的排他性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三項內(nèi)容的規(guī)范，配合財政局采購辦建立完善我區(qū)政府采購專家?guī)欤⒂行У膶＜铱己藱C(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理。下步重點(diǎn)是加強(qiáng)與區(qū)財政局的溝通，加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，形成定期業(yè)務(wù)溝通制度。對300萬元以上技術(shù)復(fù)雜項目實(shí)行專家預(yù)審和采購文件網(wǎng)上公示制度，減少因采購項目需要設(shè)計不合理，導(dǎo)致潛在投標(biāo)人投訴現(xiàn)象發(fā)生。

(二)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，完善中心各項內(nèi)部管理措施

|1、進(jìn)一步提升干部隊伍建設(shè)水平。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)整改落實(shí)階段的具體辦法措施，切實(shí)增強(qiáng)以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動形成長效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化對招投標(biāo)從業(yè)人員的日常管理，著重抓好工作人員的政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，舉辦內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，邀請專家進(jìn)行專題講座，外出考察交流，通過請進(jìn)來教、派出去學(xué)，不斷提升中心工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理。充分發(fā)揮中心黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和工會解決實(shí)際問題、贏聚大家智慧的作用，開展創(chuàng)建“一個支部一個特色”的專題活動，積極配合中心各項工作開展。繼續(xù)加強(qiáng)信息和調(diào)研工作，完成高質(zhì)量的調(diào)研文章2-3篇，為上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。嚴(yán)格落實(shí)中心信息公開制度，及時發(fā)布和更新信息，落實(shí)專人負(fù)責(zé)電子公文傳輸。對中心網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)改版，對照評比要求，參加全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站評優(yōu)工作，爭取進(jìn)入前20名。繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞群眾反映的招投標(biāo)和政府采購方面熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題，深入基層進(jìn)行調(diào)研。完善中心內(nèi)部廉政制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)辦人、科室長，分管領(lǐng)導(dǎo)三級業(yè)務(wù)審核辦理力度，重大及復(fù)雜交易項目集體討論后進(jìn)行決定。加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位人員的警示教育，做到常督促，常提醒。

4、進(jìn)一步規(guī)范檔案管理。針對目前專業(yè)檔案管理方式不一，資料存檔保管各異的實(shí)際情況，由綜合部牽頭，協(xié)調(diào)組織中心從業(yè)人員進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，明確管理工作職責(zé)，規(guī)范招投標(biāo)檔案資料管理，對項目招投標(biāo)過程中的全部資料(含電子版)集中長期保存;建立企業(yè)誠信檔案，對企業(yè)招投標(biāo)過程中違紀(jì)違規(guī)行為記錄存檔，供招投標(biāo)活動當(dāng)事人查閱;加強(qiáng)檔案信息的開發(fā)、利用，提升檔案的利用價值。加強(qiáng)檔案管理，推進(jìn)中心檔案管理工作上臺階，爭取20xx年通過市二級評定。

第五篇：10年采購招標(biāo)中心年終工作總結(jié)

2010年采購招標(biāo)中心年終工作總結(jié)

2010年采購招標(biāo)中心年終工作總結(jié)，招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍

逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年預(yù)計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節(jié)效達(dá)億元。

建設(shè)工程領(lǐng)域

預(yù)計累計完成工程建設(shè)交易項目230個，合同中標(biāo)造價48億元，節(jié)減資金億元。其中政府投資項目134個，工程預(yù)算金額億元，中標(biāo)合同造價億元，節(jié)減資金億元，資金節(jié)減率為8%，節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標(biāo)書制作和計算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證

了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應(yīng)商及時了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標(biāo)、評標(biāo)過程現(xiàn)場進(jìn)行全程實(shí)時監(jiān)控。

政府采購領(lǐng)域

預(yù)計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率15%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標(biāo)回避制度。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效

地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。二是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī)范的前提下，對一些數(shù)量小、規(guī)格單

一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核力度。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。

其他公共資源交易領(lǐng)域

預(yù)計累計完成國有土地使用權(quán)出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權(quán)出讓2宗，成交額257萬元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進(jìn)場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū)公共資源市場化配置暫行辦法》文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國有及國有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購項目進(jìn)場交易。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心平臺建設(shè)

為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)工作考核辦法》文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均

設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。著力規(guī)范申請核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運(yùn)行情況，及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型項目招投標(biāo)工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗后在全區(qū)進(jìn)行推廣。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。

二、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，著力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理

扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動

完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三

個階段。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和開展專題調(diào)研活動，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺建設(shè)”調(diào)研報告和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。通過制定了整改落實(shí)項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研，著力解決突出問題，并形成長效機(jī)制。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達(dá)到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。深入開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣

傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺階，見成效。

加大招投標(biāo)宣傳力度

為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科考核內(nèi)容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料203條。被市委辦錄用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條;區(qū)府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區(qū)紀(jì)委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。

加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項規(guī)定》，出臺了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)收支管理。

做好勤務(wù)保障工作

順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備;對中心監(jiān)控設(shè)備和會議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新;邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面

檢查，認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。

三、多措并舉，重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：

|一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。針對投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。

二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問題，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。

三是招標(biāo)人法律意識淡薄。個別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項目時從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個方面加強(qiáng)對項目招投標(biāo)備案事項執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。同時，強(qiáng)化對重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項目開、評標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。

四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺鄼C(jī)制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔(dān)任一到多個專業(yè)評委，1 2 下一頁