第一篇：公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)情況總結(jié)報(bào)告

公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)情況總結(jié)報(bào)

告

公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)情況總結(jié)報(bào)告 gg集團(tuán)安全辦：

公司在gg集團(tuán)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，平平安安地度過了春節(jié)，現(xiàn)將我公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真部署，確保安全

1月11日，公司印發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求。1月16日，在kk總經(jīng)理的主持下，召開了安全生產(chǎn)專門會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)做好春

節(jié)安全生產(chǎn)工作，事關(guān)公司穩(wěn)定的大局，事關(guān)各項(xiàng)工作開好頭、起好步，特別是我們困難企業(yè)，又處于調(diào)整改革過程中，員工思想復(fù)雜，想法各樣，人心浮動(dòng)，面臨下崗問題、收入問題、家庭問題等等，可能在工作中會(huì)出現(xiàn)心不在焉、工作馬虎、麻痹大意、人為破壞等現(xiàn)象，極易出現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。希望各級(jí)干部及員工正確認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，警鐘長鳴，通過扎實(shí)有效的工作，保證全司員工度過一個(gè)歡樂、祥和、安全的節(jié)日。會(huì)議對今年春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作做了布置，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真按照gg集團(tuán)《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》及公司《關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，時(shí)刻保持清醒的頭腦，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。嚴(yán)格執(zhí)行春節(jié)值班、帶班和報(bào)告制度。強(qiáng)調(diào)春節(jié)放假期間，需要加班的單位，必須安排單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班，否則，放假期間

不得安排加班，對外來人員要加強(qiáng)監(jiān)控，對員工要加強(qiáng)教育，切實(shí)做好防火防盜防寒工作，確保廣大員工過個(gè)平安的春節(jié)。

二、做好宣傳教育工作，提高員工安全意識(shí)

春節(jié)假期是交通事故的高發(fā)期，同時(shí)也是生產(chǎn)員工思想不集中，容易產(chǎn)生麻痹大意的危險(xiǎn)時(shí)期，針對這種特殊時(shí)段的情況，公司安委會(huì)要求各單位對全體員工進(jìn)行一次春節(jié)安全教育。在這期間，二級(jí)單位都出了一期黑板報(bào)，分別召開了專門會(huì)議，布置節(jié)日安全生產(chǎn)工作。通過宣傳教育，強(qiáng)調(diào)遵守安全規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害”，確保全司員工及生產(chǎn)平平安安。

三、認(rèn)真做好安全檢查，及時(shí)消除安全隱患

根據(jù)gg集團(tuán)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對各單位進(jìn)

行了全面、仔細(xì)的節(jié)日安全大檢查。1月17日，集團(tuán)副總經(jīng)理jjj、安全辦主任lll到公司進(jìn)行安全檢查。jjj聽取了二級(jí)單位的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，現(xiàn)場檢查了各單位的安全生產(chǎn)工作，要求把責(zé)任落實(shí)到位，加強(qiáng)巡查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)研究新形勢下如何做好安全與穩(wěn)定工作等。

1月20日，我們又組織了工會(huì)、保衛(wèi)、安全、生產(chǎn)等部門的人員對全司進(jìn)行安全大檢查。

針對這次節(jié)前檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們發(fā)出了3份整改通知書，要求有關(guān)單位限期整改。通過檢查和整改，有效地防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日值班制度

今年，zz市對春節(jié)安全工作抓得很細(xì)，還要求我們把值班名單報(bào)市委值班室及市政府應(yīng)急辦。gg集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)注公司，多次詢問公司節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作情況。我們嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日值班制度，總經(jīng)理帶頭值班，基層單位的領(lǐng)導(dǎo)

班子也輪流值班，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門每天都到各基層單位檢查。各基層單位的值班人員每天也公司匯報(bào)一天的值班情況，在節(jié)日期間，公司向gg集團(tuán)安全辦進(jìn)行過兩次匯報(bào)。

在新的一年里，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)gg集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，真正把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二〇一二年一月二十九日

第二篇：2018年公司安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

****公司2018年安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

按照公司2017年安全管理工作計(jì)劃和對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定，對公司2018安全生產(chǎn)總結(jié)和回顧，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

公司安全小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對司屬各部門、車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯總與分析，現(xiàn)對2018年工作情況作如下總結(jié)：

一、安全目標(biāo)完成情況

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位安全管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。公司全面完成了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了死亡事故為零、產(chǎn)重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸及交通事故為零，一般環(huán)境污染事故為零，職業(yè)病事故為零，“三項(xiàng)崗位人員”持證率100%，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%。

二、安全管理系統(tǒng)運(yùn)行、隱患排查治理情況

根據(jù)區(qū)政府及安檢辦要求，公司積極開展“落實(shí)安全責(zé)任主體年”專項(xiàng)工作。并對本企業(yè)的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強(qiáng)化規(guī)范管理的同時(shí)，公司堅(jiān)持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對各部門車間進(jìn)行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行進(jìn)行檢查外，重點(diǎn)還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患。

三、安全績效考評(píng)情況

公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定，每月末安全環(huán)保部對各部門車間進(jìn)行安全績效考核評(píng)分。

四、今年進(jìn)行的重大事項(xiàng)

1.全面落實(shí)安全責(zé)任主體年活動(dòng)專項(xiàng)

公司進(jìn)行專門會(huì)議及舉行消防演練進(jìn)行各種推廣活動(dòng)，2.職業(yè)健康衛(wèi)生評(píng)價(jià)

為保障員工身體健康，花費(fèi)巨資，聘請專家進(jìn)行《職業(yè)健康評(píng)價(jià)》，并順利通過。

五、存在的問題

通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題如下：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、安全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

3、各部門、車間在對上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。

4、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。

5、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。

六、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會(huì)針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評(píng)定小組提出的問題提出以下整

改措施。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實(shí)“安全責(zé)任主體”。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。

4、加強(qiáng)對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

5、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

***有限公司

二0一八年**月**日

第三篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

聊城市安監(jiān)站：

我公司根據(jù)聊城市政府“關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知”要求，在7月、8月、9月三個(gè)月認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，活動(dòng)中從公司負(fù)責(zé)人到普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保夏季及十一屆三中全會(huì)期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。通過為期三個(gè)月的安全大檢查活動(dòng)，全面摸清了安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)，通過認(rèn)真整改，落實(shí)了責(zé)任，健全了制度，徹底排除了安全隱患，增強(qiáng)了安全意識(shí)，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)保障水平有效的防范了各類事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)。7月上旬公司帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的兩次指示精神，學(xué)習(xí)省市區(qū)關(guān)于集中安全生產(chǎn)大檢查的通知要求，明確這次活動(dòng)的重要意義、活動(dòng)的總體要求和目標(biāo)，檢查的內(nèi)容，統(tǒng)一思想，使全體員工高度重視。

二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。項(xiàng)目部和各科室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使公司職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入司的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記 錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

3．建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善了項(xiàng)目部崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。項(xiàng)目部、班組長的安全責(zé)任直接影響施工的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5．針對夏季安全事故易發(fā)的，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)安監(jiān)站對突發(fā)事件進(jìn)行了演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

總之，通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，認(rèn)真整改了存在的問題，健全了各項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)了維護(hù)人民安全的重要指示。

第四篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

公司在××精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，按照“三個(gè)代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

3．建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5．針對春節(jié)將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動(dòng)詢問和了解市委、市府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。

總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

**（廈門）皮件有限公司

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安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告

同安安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

公司在區(qū)安監(jiān)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神指示下，從企業(yè)陸副總到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保在市安全生產(chǎn)100天創(chuàng)建活動(dòng)期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，按照市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

二、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任

為切實(shí)加強(qiáng)對我公司2013年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭做到目標(biāo)明確，責(zé)任分工落實(shí)到位，為此公司要求各部門各級(jí)主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。

1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2．有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作 好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

3．建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了

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部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)報(bào)修，嚴(yán)格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄，對特種崗位技術(shù)人員嚴(yán)格要求持證上崗，嚴(yán)格要求培訓(xùn)年審，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5．針對中秋將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時(shí)，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。

四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動(dòng)詢問和了解市委、區(qū)政府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為廈門市的和諧發(fā)展同進(jìn)步。

總之，作為同安區(qū)十六家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2013年上半年企業(yè)安全質(zhì)量回顧

半年來，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都有了長足發(fā)展。公司在生產(chǎn)上堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

二、有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語和組織員工

現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。

三、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

四、狠抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

今后，我們在認(rèn)真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，完善各項(xiàng)安

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全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，避免各類事故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。

公司開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

按照集團(tuán)公司要求，本著“立足當(dāng)前、著眼未來、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：

一、廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調(diào)動(dòng)起來，充分利用宣傳欄、車間板報(bào)、職工園地等宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動(dòng)的密切關(guān)系。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機(jī)制；有利于增強(qiáng)員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。

二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，層層分解，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制度。將“拓市場、降成本、增效益”活動(dòng)貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機(jī)物料耗用，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持深挖細(xì)掘，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)工序間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，互相創(chuàng)造條件，積極開展?fàn)巹?chuàng)意識(shí)，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)順利完成。

三、健全機(jī)制，科學(xué)管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。

公司各部室制定了合理的層級(jí)管理和工作量化制度，并進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，明確措施，把目標(biāo)做實(shí)、工作做細(xì)。注重科學(xué)管理、民主管理、制度管理。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。公司把部門與職工隊(duì)伍建設(shè)放在首位，定期召開部門管理人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。同時(shí)，加強(qiáng)一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)工作。

四、加強(qiáng)員工思想道德素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)100天精神為契機(jī)，加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。開展扎實(shí)有效的文化建設(shè)工作，**（廈門）皮件有限公司

利用公司多種宣傳平臺(tái)，采取豐富多彩的形式，積極倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動(dòng)為榮無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個(gè)人服從集體的企業(yè)主人翁意識(shí)，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。

加強(qiáng)公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場所和生活環(huán)境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個(gè)方面入手，以活動(dòng)搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)貫徹落實(shí)到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

六、安全月創(chuàng)建活動(dòng)

6月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動(dòng)為主題，認(rèn)真地組織開展了各種活動(dòng)，為我廠的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、“安全警示月”活動(dòng)聲勢浩大，氛圍濃厚。為了落實(shí)好 “安全警示月”的活動(dòng)，從5月底開始，我廠就著手準(zhǔn)備，對“安全警示月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。我廠組織了相關(guān)人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。并出臺(tái)了實(shí)施方案，計(jì)劃各項(xiàng)工作，6月1日拉開了“安全警示月”活動(dòng)的序幕，充分利用了班前會(huì)、學(xué)習(xí)日大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識(shí)。增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，對“安全警示月”活動(dòng)進(jìn)行營造氛圍。并要求各個(gè)部門充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《安全事故通報(bào)》，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，針對我廠開展的“班前一考”活動(dòng)，我們借此鍥機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育深入到各部門。職工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到了教育。成為“安全警示月”活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。

2、治理隱患、防犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動(dòng)在一線的作用，我們在5月27日對全廠12個(gè)部門的安全員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個(gè)部門設(shè)一名安全員的原則，使全廠12部門都有安全員，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進(jìn)行了檢查，查出6條潛在隱患，每周及時(shí)召開安全員座談會(huì)，針對各個(gè)部門工作范圍內(nèi)的安全隱患，進(jìn)行了通報(bào)，接到通知的部門當(dāng)班進(jìn)行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

3、存在的問題和不足。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個(gè)別部門對此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深，開展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小。二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個(gè)別活動(dòng)的部門不到位，存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。四是個(gè)別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。五是教育性活動(dòng)開展得較多，檢查、排查類型的活動(dòng)相對少。六是公司前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)投入不足。導(dǎo)致公司在租用的廠房里的樓頂電機(jī)自燃最終造成7.3火災(zāi)事故的發(fā)生。為此公司總經(jīng)理從臺(tái)灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災(zāi)事故專項(xiàng)討論會(huì)議。匯合區(qū)消防大隊(duì)調(diào)查結(jié)果，此次火災(zāi)系因風(fēng)機(jī)電機(jī)平常保養(yǎng)不到位，加油潤滑沒做好，電器線路沒有做到安全運(yùn)行，導(dǎo)致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生電機(jī)自

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燃。還有就是部分部門主管安全意識(shí)不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。日常5S安全檢查工作不到位，或許根本沒有對樓頂?shù)呐棚L(fēng)機(jī)排風(fēng)管進(jìn)行安全檢查，平時(shí)安全防范意識(shí)要加強(qiáng)管理考核。4，總廠安全生產(chǎn)隱患排查

根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災(zāi)教訓(xùn)，陸副總及時(shí)組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患，4.1，排風(fēng)管內(nèi)及風(fēng)機(jī)電機(jī)周圍的污物較多，風(fēng)機(jī)電機(jī)異常聲響

4.2，電源線路有破損、老舊、超負(fù)荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理

4.3.各部噴膠房未防火分隔

4.4，燈具下面，電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)有存放易燃易爆化料物品及其它物品，4.5，下班后車間內(nèi)存在電源

4.6，大削臺(tái)、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時(shí)清理和特殊處理（裝袋用水噴灑）

4.7，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無作用，車間與煙道阻火閥失靈

4.8，消防水水壓不夠，內(nèi)管網(wǎng)漏水，消火栓遠(yuǎn)程起動(dòng)系統(tǒng)癱瘓。涂飾部無防火防爆感應(yīng)系統(tǒng)

4.9，化料倉門口廠區(qū)道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全 4.10，B幢二樓（成品倉)東門長期上鎖。4.11，排煙管道無自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，無阻火閥。

5，安全防范整改措施及加大安全費(fèi)用投入

5.1.各級(jí)主管在日常工作中應(yīng)經(jīng)常性的安全防火檢查，消除火災(zāi)隱患，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關(guān)、電機(jī)設(shè)備、對有破損、老舊、超負(fù)荷的電源線路進(jìn)行更換，經(jīng)常性的對線結(jié)頭護(hù)理包扎，對帶病的電機(jī)設(shè)備、電器電磁開關(guān)、插座插頭即時(shí)維修更換，做到電源線路進(jìn)管進(jìn)槽，開關(guān)箱完好加蓋，燈具下面一米之內(nèi)、電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品及其它物品，為了確保安全，公司決定折資200萬做為安全專項(xiàng)資金管理。

5.2.嚴(yán)格管理易燃易爆化料物品，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統(tǒng)元樹脂等，做到定人定位定點(diǎn)的系統(tǒng)管理，在化料倉門口設(shè)置靜電消除器，人員進(jìn)出時(shí)必須事先消除自帶靜電方可入內(nèi)，各部門當(dāng)天用多少，申報(bào)領(lǐng)用多少，嚴(yán)禁各部門存放過量的化料，暫放化料處應(yīng)遠(yuǎn)離電源線路，電器電磁開關(guān)插座，發(fā)熱的機(jī)臺(tái)設(shè)備，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁鐵器撞擊，使用及搬運(yùn)途中應(yīng)小心輕放，辟免化料淺出污染環(huán)境。

5.3，嚴(yán)格對用火、用電的安全管理，電工操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守電工操作規(guī)程，嚴(yán)禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機(jī)修工要到現(xiàn)場電焊切割動(dòng)用明火時(shí)，應(yīng)向主管防火部門（管理部）申請，管理部應(yīng)派專人實(shí)地查看，全程監(jiān)控，備足消火器材，電焊切割地點(diǎn)周圍的易燃易爆物品應(yīng)徹底清除干凈，在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后，方可動(dòng)火施工操作，下班后車間內(nèi)應(yīng)關(guān)閉總電源。

5.4.各部門在使用燒線機(jī)、煤氣燒毛時(shí)，應(yīng)確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時(shí)周圍嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品(如整理水等)，使用后應(yīng)確認(rèn)是否關(guān)閉電源及煤氣開關(guān)，確保安全。

5.5.經(jīng)常清理大削臺(tái)、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，并進(jìn)行

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專門處理，以防止機(jī)電設(shè)備發(fā)熱或因磨刀時(shí)濺出的火星引起火災(zāi)，嚴(yán)禁使用帶故障的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁違反機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)電設(shè)備上的安全保護(hù)裝置。

5.6.經(jīng)常性的清理排風(fēng)管內(nèi)及風(fēng)機(jī)電機(jī)周圍的污物，定期對風(fēng)機(jī)電機(jī)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)易常聲響，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查修理。

5.7，涂飾部水簾噴臺(tái)必須注水，保持煙囪內(nèi)空氣濕度，以防閃燃。5.8，加裝消火栓自動(dòng)控制系統(tǒng)，查找消防水內(nèi)管網(wǎng)漏水點(diǎn)，加裝自

5.9動(dòng)消防水內(nèi)外管道補(bǔ)給系統(tǒng)。排煙管道,加裝自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、阻火閥。5.10各樓層加裝用電指示燈，杜絕下班后車間內(nèi)存在電源情況

5.11每月安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期開展安全隱患排查，對不符合項(xiàng)及時(shí)落實(shí)責(zé)任部門定期整改，每逢節(jié)假日開展安全專項(xiàng)檢查，確保節(jié)假日無安全事故發(fā)生。

5.12，每年定期在三、四、九、十月開展消防疏散演習(xí)，確保公司在職員工都會(huì)使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。

**公司將以新一輪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之契機(jī)，努力牢牢抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在市區(qū)安全局的指導(dǎo)下，根據(jù)“八對照、八檢查”的檢查要求每月進(jìn)行安全檢查----整改-----再檢查----再整改的循環(huán)安全管理之三級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。

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2013年8月22日