第一篇：棒線作業(yè)區(qū)安全月活動(dòng)總結(jié)

安全月活動(dòng)總結(jié)

在炎炎的夏日，我們迎來(lái)了全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”。中心制定了以牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”為主線的指導(dǎo)思想。為了緊密配合中心安全活動(dòng)的更好開(kāi)展和認(rèn)真貫徹中心的安全指導(dǎo)思想，我作業(yè)區(qū)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)、安全管理制度，認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全文件及八大作業(yè)制度和五項(xiàng)記錄，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。積極參加公司和中心開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，同時(shí)我作業(yè)區(qū)還開(kāi)展了“我為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的安全活動(dòng)，并加大了隱患排查整改的力度，并以培訓(xùn)和考試的形式鞏固加強(qiáng)了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效地控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2011年棒線作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

進(jìn)入安全生產(chǎn)月，我作業(yè)區(qū)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組由主作業(yè)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，各作業(yè)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定具體活動(dòng)方案和全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。首先組織班組長(zhǎng)和班組安全員對(duì)公司下發(fā)的安全文件、“八大作業(yè)制度和五項(xiàng)記錄”進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，會(huì)后有個(gè)班組組織進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并要求在安全臺(tái)賬體現(xiàn)學(xué)習(xí)過(guò)程，同時(shí)由主管安全作業(yè)長(zhǎng)和作業(yè)區(qū)安全員對(duì)各班組的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并以考試的形式檢查職工的學(xué)習(xí)效果。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、下大力度，排查隱患

活動(dòng)期間，作業(yè)區(qū)積極組織職工對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)排查出的隱患及時(shí)的進(jìn)行整改徹底消除安全死角。同時(shí)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)工作面的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

三、安全活動(dòng)多樣化

根據(jù)實(shí)際情況，作業(yè)區(qū)在組織職工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還組織職工進(jìn)行以“我為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”為主題的安全活動(dòng)，征求廣大職工對(duì)安全工作如何更好的完善的建議和作業(yè)區(qū)安全工作存在和需要解決的問(wèn)題，現(xiàn)已征集建議50余條，促進(jìn)和提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，使廣大職工真正的認(rèn)識(shí)到“安全為我，我為安全”。

四、存在的問(wèn)題

盡管作業(yè)區(qū)對(duì)安全月的活動(dòng)作了詳細(xì)的部署和下大力度的進(jìn)行組織，并取得一定的成效，但是還存在一些問(wèn)題： 1.日常對(duì)班組的安全檢工作還不夠細(xì)致，存在盲區(qū)。

2.由于檢修任務(wù)較為繁重，組織的安全活動(dòng)還缺乏創(chuàng)新和多樣化。3.廣大職工對(duì)安全月活動(dòng)的積極性還有待提高。

安全活動(dòng)月是全國(guó)范圍開(kāi)展的活動(dòng)，氛圍濃厚，我們一定要抓住這樣的契機(jī)，為安全工作、為生產(chǎn)的穩(wěn)定提供良好的環(huán)境。只有思想認(rèn)識(shí)到位，才能真正的搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，搞好活動(dòng)的主要目的就是提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少事故的發(fā)生，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。我們將認(rèn)真對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，完善安全管理體制，為更好的貫徹和落實(shí)中心的“安全生產(chǎn)年”的的主導(dǎo)思想提供強(qiáng)有力的保障。

棒線作業(yè)區(qū)

2011年6月24日

第二篇：專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)檢修分公司棒線作業(yè)區(qū)李志強(qiáng)

檢修分公司棒線作業(yè)區(qū)

專(zhuān)

業(yè)

技

術(shù)

工

作

總

結(jié)

姓名：李志強(qiáng)

2009年8月15日

專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

我叫李志強(qiáng)，于2006年6月畢業(yè)于山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系冶金機(jī)械專(zhuān)業(yè)。2006年8月進(jìn)入河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司檢修分公司棒線作業(yè)區(qū)加熱綜合組從事鉗工工作?；厥走@三年多的工作，既有收獲的成果和歡喜，也有因不足帶來(lái)的遺憾和失落。我在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的指導(dǎo)下，融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。具體總結(jié)如下：

一、在工作中學(xué)習(xí)技術(shù)

過(guò)去的三年我參與了多次設(shè)備檢修，其中包括熱帶中修、連軋中修、一高線中修、一棒和二棒中修；從二棒設(shè)備調(diào)試中讓我更加切身的體會(huì)到了維修技術(shù)的重要性；曾經(jīng)不分晝夜的搶修擺剪、減速機(jī)；負(fù)責(zé)液壓組的班組工作。在這些工作中都讓我受益

匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)預(yù)防性維修有了更全面的理解和掌握，而且培養(yǎng)了我作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，了解了當(dāng)前機(jī)械維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高了理論水平。

二、在實(shí)際中使用技術(shù)

1、負(fù)責(zé)改造二棒冷床液壓系統(tǒng)。由于二棒冷床主管路彎道較多和焊口多、震動(dòng)沖擊大致使管路經(jīng)常性開(kāi)焊，不僅影響正常生產(chǎn)，而且維護(hù)維修十分不方便；漏油不僅導(dǎo)致油耗高，還形成環(huán)境污染，對(duì)安全也有一定影響；其導(dǎo)致的熱停機(jī)更是直接影響產(chǎn)量。鑒于此，經(jīng)過(guò)多方咨詢和查找資料，我提議添加一組蓄能器用以減小振動(dòng)和沖擊。改造完至今一年多的時(shí)間里再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)開(kāi)焊故障，大量節(jié)省了熱停機(jī)時(shí)間，降低油耗。

2、負(fù)責(zé)改造一棒大臂升降系統(tǒng)管路。由于管路采用焊接方式連接，而且直角彎比較多，動(dòng)作的時(shí)候液壓油在管路內(nèi)部發(fā)生紊亂，產(chǎn)生噪音、振動(dòng)、沖擊。經(jīng)過(guò)加固管路仍然不能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，所以對(duì)其進(jìn)行改造。用圍管器直接將無(wú)縫厚壁鋼管制作成所需要的彎道，一方面消除了直角彎，另一方面這種管道大量減少了焊口。上述故障情況得到很好的解決。

3、負(fù)責(zé)改造二棒上料臺(tái)架液壓系統(tǒng)。由于以前的系統(tǒng)采用二個(gè)出口的同步馬達(dá)，所以上料臺(tái)架的棘爪平移、取鋼臂的平移和升降都是有兩組同步馬達(dá)控制的，所以它并不完全同步的，而是兩個(gè)兩個(gè)同步的，一旦出現(xiàn)不同步的情況很難得到有效的處理。如果用四個(gè)出口的同步馬達(dá)同時(shí)控制的話，是不是就解決了

上面的問(wèn)題了呢？經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)了我的想法是可行的。

4、負(fù)責(zé)改造一棒冷床液壓系統(tǒng)。一棒冷床系統(tǒng)不穩(wěn)定，經(jīng)常性的致使液壓泵不同程度的損壞，對(duì)生產(chǎn)影響很大，它出問(wèn)題能直接導(dǎo)致一棒停產(chǎn)，而且液壓泵成本較高。我懷疑是液壓缸同時(shí)動(dòng)作的時(shí)候流量不夠?qū)е卤眠^(guò)載。經(jīng)過(guò)和設(shè)備科商量，同樣用加蓄能器的方法給系統(tǒng)提供更多流量。改造完成以后，很少更換液壓泵，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定，為順利生產(chǎn)提供有力保障。

5、負(fù)責(zé)改造二棒油氣站供油泵和二級(jí)分配器。由于二棒的油氣泵是潛入式的，而且和電機(jī)是一體的，完全封閉在油箱內(nèi)部，給檢查、維護(hù)、檢修造成很大的困難，一旦發(fā)生故障很難做出具體的判斷。為此將油氣泵改造成外置式的，這樣一來(lái)油箱內(nèi)部大大簡(jiǎn)化，方便了檢查同樣也方便了對(duì)油氣泵的維護(hù)和檢修；長(zhǎng)期以來(lái)二棒油氣系統(tǒng)供油不穩(wěn)定，造成的設(shè)備損壞十分頻繁，而且經(jīng)常性的和不定期的發(fā)生故障，對(duì)順利生產(chǎn)造成極大的威脅，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)連續(xù)更換十幾個(gè)分配器都不出油的情況。經(jīng)過(guò)對(duì)油氣管路進(jìn)行改造更換其它型號(hào)的分配器，這個(gè)問(wèn)題得到徹底的解決。

三、利用技術(shù)創(chuàng)造效益

在目前日益緊張的資源、成本、效益競(jìng)爭(zhēng)中，公司提出了“挖潛增效，修舊利廢”的口號(hào)。挖掘內(nèi)部潛力，各盡其責(zé)創(chuàng)造效益；變廢為寶，讓舊件、廢件再次發(fā)揮最大的熱量。對(duì)于維修工人來(lái)說(shuō)，那就是利用技術(shù)使設(shè)備更加有效工作，創(chuàng)造最大的價(jià)值。我們液壓組的主要工作是將舊的液壓閥進(jìn)行清理修復(fù)，比如移鋼小車(chē)用的進(jìn)口比例閥一個(gè)價(jià)值一萬(wàn)多，我們修復(fù)的就不下十幾個(gè)，還有不少普通的液壓閥。

成本核算讓我更加明確的了解了實(shí)際消耗，時(shí)刻提醒自己注意成本問(wèn)題，從實(shí)際中節(jié)省成本。5S管理的推行讓我們有了更好的工作環(huán)境，也讓自己在這個(gè)過(guò)程變得更好，并以此為動(dòng)力讓自己和集體變得更好。

通過(guò)這幾年的工作我自己的點(diǎn)檢能力和判斷處理事故的能力有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是維修人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng)新是決定維修人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我三年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

這三年工作的鍛煉，使自己的知識(shí)水平、工作能力等方面都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。在未來(lái)日子里我將整軍待發(fā)，以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、高度的責(zé)任感去迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

總結(jié)人：李志強(qiáng)

2009年8月15日

第三篇：作業(yè)區(qū)總結(jié)

乙班作業(yè)區(qū)總結(jié)

在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，作業(yè)區(qū)成立也有不短的一段時(shí)間了。在這段時(shí)間里作為一個(gè)年輕人我學(xué)到、接觸到很多之前沒(méi)學(xué)到的東西，有如何管理作業(yè)區(qū)員工，協(xié)調(diào)處理工人關(guān)系和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如何激勵(lì)工人，在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅的幫助下業(yè)務(wù)上也得到了長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉，以上是我這段時(shí)間的最大感受。在此寫(xiě)出心里的感受和對(duì)工作的總結(jié)，回顧一下上半年，同時(shí)也對(duì)下半年的工作做一個(gè)規(guī)劃。

作業(yè)區(qū)的作用在于加強(qiáng)氧氣廠橫向之間的管理，于內(nèi)保證安全生產(chǎn)，橫向調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)人員保證各崗位順利生產(chǎn)；于外方便作業(yè)區(qū)與各科室、維修作業(yè)區(qū)的溝通。初任此職時(shí)由于水平和經(jīng)驗(yàn)上的不足，在日常工作時(shí)遇到了不小的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下逐漸步入正軌。安全生產(chǎn)上，作業(yè)區(qū)各崗位人員盡責(zé)職守，較圓滿的完成了廠生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極吸取停車(chē)事故經(jīng)驗(yàn)，班組內(nèi)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)?！?S”管理方面，對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分到人、設(shè)備包機(jī)到人。雖然在“6S”管理方面取得了一些成績(jī)，但由于落實(shí)力度和持續(xù)性不到位，離領(lǐng)導(dǎo)的滿意還有很大的一段差距。萬(wàn)立、萬(wàn)

五、28000三大機(jī)組和配電變壓器室等的衛(wèi)生區(qū)、設(shè)備上對(duì)廠“6S”要求貫徹的較為徹底，對(duì)3200停臺(tái)老設(shè)備方面由于思想上的懈怠造成貫徹力度不夠。這也是以后工作亟需改進(jìn)的地方。

在2012年，作業(yè)區(qū)還有很多工作需要提高。首先，乙班作業(yè)區(qū)在2012年面臨多崗位老師傅退休人員安排問(wèn)題。今年，3200有兩位老師傅退休，萬(wàn)

五、運(yùn)行電工各一人退休，退休之后人員安排是擺在作業(yè)區(qū)面前的第一個(gè)問(wèn)題。

其次，“6S”管理方面的工作進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)。不輕視每輪班的清理工作，加強(qiáng)對(duì)各崗位每日衛(wèi)生情況的檢查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是辦公場(chǎng)所、過(guò)道、走廊的檢查，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。按照領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展工作，隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每輪班定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)廠房設(shè)備，及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。

再次是對(duì)每日任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的落實(shí)情況的提高。以后不能以沒(méi)經(jīng)驗(yàn)為借口推卸責(zé)任，確確實(shí)實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行落實(shí)、檢查。落實(shí)不到位是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，不管是在生產(chǎn)方面還是在“6S”方面，在落實(shí)這一方面確實(shí)無(wú)法令各位廠領(lǐng)導(dǎo)滿意。

面對(duì)作業(yè)區(qū)工作的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人事管理，必須按考核制度嚴(yán)格考勤，班組長(zhǎng)對(duì)本班組的人身安全負(fù)責(zé)，要對(duì)組員進(jìn)行出勤管理。

認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)最近工作的實(shí)際情況。

作業(yè)區(qū)基層管理要加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高，尤其在現(xiàn)場(chǎng)安全基層管理上進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)。對(duì)緊急停車(chē)及其它非正常情況制定預(yù)案防范措施。

在節(jié)能增效方面，圍繞作業(yè)區(qū)自身特點(diǎn)開(kāi)展。首先做到人走燈滅

風(fēng)扇停，從細(xì)節(jié)方面入手。在用氧低峰階段適當(dāng)適量調(diào)節(jié)送氧量，減少氣態(tài)產(chǎn)量，增加液體產(chǎn)量，減少放空增加利用率。加強(qiáng)崗位點(diǎn)檢巡檢，尤其對(duì)水泵房水池液位著重關(guān)注。在不影響設(shè)備運(yùn)行的情況下酌量維持水位穩(wěn)定，避免水池液位過(guò)高造成水溢出。

以上為乙班作業(yè)區(qū)的總結(jié)，在作業(yè)區(qū)取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在很大的不足，作業(yè)區(qū)將在以后的工作中逐步完善，帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)人員把各項(xiàng)工作做好，以后存在不足之處還希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：淺談作業(yè)區(qū)安全管理

淺談如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。而汽運(yùn)作業(yè)區(qū)擔(dān)任著公司的主流程原燃料供給運(yùn)輸、固廢外排任務(wù)，在整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，作業(yè)區(qū)對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、抓安全學(xué)習(xí)教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)分析會(huì)等多種形式灌輸，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績(jī)和存在的不足。

一、是要針對(duì)過(guò)去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、安全周報(bào)、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實(shí)安全開(kāi)口，讓血的事實(shí)說(shuō)話，用身邊的事故警示身邊有人，引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

二、是要認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個(gè)”危害性：因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長(zhǎng)此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過(guò)關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來(lái)就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)、認(rèn)真意識(shí)和到位意識(shí);轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無(wú)關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹(shù)立“安全為自己、安全在自己”安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動(dòng)上落實(shí)安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過(guò)實(shí)施有效的崗位安全考評(píng)制度，采取“兼職安全員-班組長(zhǎng)-設(shè)備安全員”三級(jí)安全巡查網(wǎng)等方式來(lái)督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過(guò)程中，要堅(jiān)持“三不動(dòng)”原則，即對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng);影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(dòng)(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)不動(dòng)。

在日常巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則：事故原因分析不清不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、有關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。安全生產(chǎn)工作，必須對(duì)照“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方面下功夫。

“嚴(yán)”，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)員工安全意識(shí)，牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示，確?！叭f(wàn)無(wú)一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必須做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對(duì)，操作中預(yù)防控制，操作后嚴(yán)密檢查?！钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施。

“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致地把各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，教給每一位職工，使他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中做到心中有數(shù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三。作為一個(gè)部門(mén)的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開(kāi)展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型隊(duì)伍。多和員工談心，深入了解員工的思想波動(dòng)情況，想員工之所想，急員工之所急，在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確，要始終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對(duì)各種情況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則來(lái)辦，真正做到控制異常和未遂，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章等，實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”。此外，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，也是人與人交流、溝通的過(guò)程，應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理、班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程，真正形成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng)，做到安全管理責(zé)任到人。

三、抓各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展，在“結(jié)合”上下功夫。

在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，開(kāi)展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開(kāi)展無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故的“三無(wú)”活動(dòng)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)?；ケ?。加大對(duì)安全工作的監(jiān)管力度，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使作業(yè)區(qū)、班組的安全生產(chǎn)保持良好勢(shì)頭。在現(xiàn)場(chǎng)治理中，作業(yè)區(qū)管理、安全員和班組長(zhǎng)要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對(duì)待安全不放的人，要不厭其煩地關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工;對(duì)待發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不能過(guò)班、一般隱患不能過(guò)天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達(dá)到了“個(gè)人保班組、班組保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測(cè)預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

汽運(yùn)作業(yè)區(qū)：石立江

2012.10.22

第五篇：線棒材廠2014總結(jié)及2015年工作打算

線棒材廠2014總結(jié) 及2015年工作打算

2014年，線棒材廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆三次員代會(huì)各項(xiàng)工作部署，夯實(shí)基礎(chǔ)，從嚴(yán)管理強(qiáng)化執(zhí)行創(chuàng)新求變，扭虧攻堅(jiān)，救亡圖存，推進(jìn)精益化生產(chǎn)，實(shí)施靈活、高效、有動(dòng)力的內(nèi)部管理機(jī)制，形成以人為本的企業(yè)形象，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)攻關(guān)，全面提升執(zhí)行力，全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

截止2014年9月30日，安全工作實(shí)現(xiàn)6個(gè)零、千人負(fù)傷率≤0.25‰的目標(biāo)，在普棒、高棒陸續(xù)待料停產(chǎn)的情況下，共生產(chǎn)線棒材1563196噸,同比增產(chǎn)34.5萬(wàn)噸；高棒綜合成材率101.65%，同比增長(zhǎng)3.67個(gè)百分點(diǎn)；高線成材率98.03%，普棒成材率102.95%，均與上年基本持平。82B及一級(jí)品率與上年保持相當(dāng)水平，高線出口材產(chǎn)量152836噸，同比增長(zhǎng)132%。

一、工作總結(jié)

（一）抓好基礎(chǔ)工作。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，企業(yè)基礎(chǔ)管理是關(guān)系企業(yè)能否成功運(yùn)行的基本因素，班組作為企業(yè)基層組織，夯實(shí)班組基層管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)。以提高工作質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)施設(shè)備維護(hù)閉環(huán)管理，提高設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)順行，對(duì)機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)部和現(xiàn)場(chǎng)管理部三個(gè)部室制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下達(dá)任務(wù)、突擊搶修、督辦事項(xiàng)等15個(gè)考核內(nèi)容作出明確規(guī)定，對(duì)3個(gè)部室的23名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定，使考核指標(biāo)接到地氣，落實(shí)到具體個(gè)人。以分?jǐn)?shù)衡量每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量衡量每個(gè)人的收入水平。以勞動(dòng)紀(jì)律作為工作的基本大法，對(duì)請(qǐng)假制度、會(huì)議制度、值班制度進(jìn)制了明確規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生和定置管理定期嚴(yán)格檢查考核、每日工作任務(wù)完成及監(jiān)察考核情況第二天上網(wǎng)公布、作業(yè)區(qū)、部室每月獎(jiǎng)金獎(jiǎng)扣在網(wǎng)上公布三項(xiàng)工作已形成制度。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

今年初，線棒線材廠認(rèn)真貫徹落實(shí)新鋼公司“三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案”，在干部員工中營(yíng)造三項(xiàng)制度改革的良好氛圍全，順利推行了三項(xiàng)制度改革。廠班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上，在各層次會(huì)議上對(duì)文件精神面貌進(jìn)行了傳達(dá)。2月14日，我廠制定了《線棒材廠機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用改革方案》并在網(wǎng)上進(jìn)行了公示，自此全體“起立”。廠成立了由員工代表、黨代表、人事、紀(jì)檢等組成的改革監(jiān)督小組，規(guī)定了具體的競(jìng)聘條件和時(shí)間，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查，打分情況當(dāng)場(chǎng)宣布，最后結(jié)果上網(wǎng)公示。對(duì)落聘人員根據(jù)公司分流安置要求，出臺(tái)了《線棒材廠三項(xiàng)制度改革落聘人員轉(zhuǎn)崗方案》，進(jìn)行妥善安置。廠領(lǐng)導(dǎo)班子分別與他們進(jìn)行談話，使落聘人員放下思想包袱走上新的崗位。這次三項(xiàng)制度改革，定編職能部室4個(gè)，作業(yè)區(qū)6個(gè)，管理人員32人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員27人。與原來(lái)的職能科室4個(gè)，作業(yè)區(qū)14個(gè)，管理人員47人、工程技術(shù)人員45人相比有一定程度的減少。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理。整個(gè)改革干部員工思想穩(wěn)定，生產(chǎn)穩(wěn)定，改革將更有利于推動(dòng)我廠生產(chǎn)發(fā)展。

（三）大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

一年來(lái)，線棒材廠打破思維禁錮，對(duì)各級(jí)干部和員工提出要求，傳遞壓力多次梳理、修訂廠績(jī)效考核，迅速將壓力傳遞給每位班干部和員工。強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新工作。一是在完善高棒管理體制的基礎(chǔ)上，管理創(chuàng)新向其它兩條線進(jìn)行推廣。進(jìn)一步優(yōu)化管理職能，嚴(yán)格控制作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的職數(shù)，細(xì)化各作業(yè)線的分工。開(kāi)好生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，改進(jìn)干部工作作風(fēng)。對(duì)管理干部及工程技術(shù)人員實(shí)行責(zé)任追究制度，做到任何事故責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人。二是以提高管理層的執(zhí)行力度為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績(jī)效末尾淘汰制。重點(diǎn)提高事前的控制能力，避免以往分析不透、安排不到、布置粗放的現(xiàn)象，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)、各軋線的管理工作，提高執(zhí)行力。三是深化設(shè)備管理，完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。四是解決影響生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，對(duì)高線設(shè)備間隙大、吐絲機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)、精軋機(jī)備件嚴(yán)重缺口及上料設(shè)備技術(shù)狀況劣化的問(wèn)題，協(xié)調(diào)坯料問(wèn)題，減少更換規(guī)格次數(shù)等進(jìn)行了理順。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高熱送熱裝率，主動(dòng)對(duì)高棒設(shè)備進(jìn)行消缺整改，做好高棒切分負(fù)公差的穩(wěn)定工作，嚴(yán)肅高棒工藝紀(jì)律，穩(wěn)定控制線差，有計(jì)劃地推進(jìn)品種規(guī)格延伸軋制，提升高棒設(shè)備創(chuàng)效節(jié)奏。四是對(duì)廣州地鐵工程訂單進(jìn)行系統(tǒng)攻關(guān)，新鋼為其提供的36萬(wàn)噸線棒產(chǎn)品從?8mm-?36mm不等的盤(pán)條和棒材，分三年供貨，價(jià)格比市價(jià)高出100元每噸。由于時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程對(duì)建筑鋼材品質(zhì)要求更高，在表面質(zhì)量、負(fù)公差等方面比國(guó)標(biāo)還嚴(yán)的情況，特別是控制銹蝕方面對(duì)新鋼的技術(shù)力量是個(gè)極高的考驗(yàn)，線棒材廠沒(méi)有退縮，積極配合公司做好軋制工藝的技術(shù)攻關(guān)，組織技術(shù)力量進(jìn)行有計(jì)劃分步驟跟蹤，科學(xué)安排生產(chǎn)節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量，目前已生產(chǎn)25192噸。

（四）系統(tǒng)攻關(guān)降本增效

今年以來(lái)我們根據(jù)市場(chǎng)變化情況，在高棒普棒相繼停產(chǎn)待料的情況下，眼睛向內(nèi)、沉下心來(lái)搞開(kāi)發(fā)，提質(zhì)降本增效。一是開(kāi)發(fā)高棒小規(guī)格并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，多為公司創(chuàng)效益。成立由廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)和設(shè)備廠長(zhǎng)牽頭、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的三條生產(chǎn)線的質(zhì)量攻關(guān)小組，對(duì)“爬行鋼”數(shù)量減半、高棒熱送、熱裝時(shí)，生產(chǎn)￠25mm及以上規(guī)格的“非定尺”的產(chǎn)生量、高棒的熱裝、熱送指標(biāo)、每個(gè)軋批號(hào)米重、倍尺剪嚴(yán)重堵鋼及K1出口拱鋼等6項(xiàng)課題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)?！芭佬袖摗睖p少80%以上，“非定尺”數(shù)量在原基礎(chǔ)上減少40%，高棒的熱裝、熱送達(dá)到55%，確保單位米重符合國(guó)標(biāo)要求，普棒在上半年的基礎(chǔ)上，堵鋼、拱鋼量減少50%。二是高棒?12mm螺紋鋼生產(chǎn)取得歷史性突破，在7月份連續(xù)兩天的生產(chǎn)中，平均班產(chǎn)達(dá)1096.8噸，該規(guī)格最高班產(chǎn)已達(dá)到1162噸，與前四次相比提高近400噸。9月份又創(chuàng)造最高班產(chǎn)達(dá)到1228.911噸紀(jì)錄，4天產(chǎn)量破萬(wàn)噸。三是在降低堆鋼方面取得可喜成績(jī)，高線嚴(yán)格控制堆鋼，取得了明顯成效，平均千噸堆鋼支數(shù)由0.78支/千噸下降至0.39支/千噸，下降幅度達(dá)到50%，以實(shí)際行動(dòng)和數(shù)據(jù)助推新鋼公司扭虧增盈。高棒萬(wàn)噸堆鋼支數(shù)逐月下降，目前保持在3支/萬(wàn)噸左右，走在全國(guó)同類(lèi)軋機(jī)前列。在這一過(guò)程中，高棒裝輥導(dǎo)衛(wèi)班付出辛勤的勞動(dòng)，通過(guò)不斷摸索改進(jìn)裝輥工藝，裝輥質(zhì)量不斷提高，8月份因裝輥影響故障時(shí)間由歷史最高的800多分鐘降至8分鐘，為高棒生產(chǎn)線生產(chǎn)順行打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，高線進(jìn)口導(dǎo)衛(wèi)已全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，通過(guò)對(duì)其精確度的計(jì)算，工藝上進(jìn)制了一系列改進(jìn)措施，使燒輥次數(shù)大幅下降，每天由原來(lái)燒輥三支減少到現(xiàn)在的兩天以上一支左右，月減少燒輥90余次，在節(jié)約成本的同時(shí)，還為提升高線成材率和作業(yè)率做出了貢獻(xiàn)。

二、2015年工作安排

（一）目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)工亡事故零,重傷事故為零，重大設(shè)備事故零，火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零；環(huán)保事故為零。千人負(fù)傷率≤0.25‰。

2、產(chǎn)量：確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸。其中：

高線確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸； 普棒確保確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸； 高棒線確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸；

3、成材率：高線

%，普棒

%，高棒

%；

4、作業(yè)率:高線

%，普棒線

%，高棒

5、熱送率：高線

%，高棒：

%；

（二）措施 整體思路：發(fā)揮三線優(yōu)勢(shì)形成合力持續(xù)改進(jìn)穩(wěn)中求高為公司扭虧增盈做貢獻(xiàn)

1、抓好基礎(chǔ)管理，特別是設(shè)備管理。對(duì)高線和普棒要完善各項(xiàng)管理制度，提升執(zhí)行力，對(duì)高棒要不斷調(diào)整軋制工藝，提高磨合期的運(yùn)行效率。積極主動(dòng)消除軋制過(guò)程中曝露出來(lái)的缺陷。

2、提升員工素質(zhì)，在計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平。提倡案例學(xué)習(xí)，開(kāi)辟員工技術(shù)操作交流會(huì)，建立學(xué)習(xí)檔案。

3、實(shí)施管理體制改革，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，嚴(yán)控作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職數(shù)。建設(shè)一支高效管理團(tuán)隊(duì)。

4、在考核上向高棒傾斜，在三條線開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

6、對(duì)干部進(jìn)行責(zé)任追究。建立干部業(yè)績(jī)淘汰機(jī)制，使干部能上能下成為常態(tài)。